供電心得體會

　　當(dāng)我們有一些感想時，可以記錄在心得體會中，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗和想法。一起來學(xué)習(xí)心得體會是如何寫的吧，下面是小編為大家整理的供電心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。

供電心得體會1

　　為了進(jìn)一步提高江西省各電力公司績效管理水平，于10月29日，江西省電力公司度運檢專業(yè)績效經(jīng)理人經(jīng)驗交流會在南昌召開。我有幸代表景德鎮(zhèn)昌江區(qū)供電公司運檢部參加了此次會議，會議上公司人資部就績效管理進(jìn)行了培訓(xùn)講解，部分基層供電公司就績效管理工作做了交流發(fā)言，公司運檢部和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言講話，最后與會人員就績效管理工作進(jìn)行了交流討論。

　　通過參加此次會議，讓我認(rèn)識到自己在對班組績效管理中的缺陷和不足，學(xué)習(xí)了優(yōu)秀供電企業(yè)在績效管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗。作為配電運檢班班長，在交流學(xué)習(xí)后，倍感責(zé)任重大任務(wù)艱巨，同時也更加充滿了信心面對未來的工作；根據(jù)會議所學(xué)，結(jié)合實際我談一下我的心得體會。

　　一、班組績效管理中存在的問題及認(rèn)識

　　1、對績效管理認(rèn)識不足。有些部門領(lǐng)導(dǎo)連自己都認(rèn)識不到績效管理的宗旨是什么，形態(tài)上認(rèn)為績效管理只不過是一種獎優(yōu)罰劣的手段。在實施過程中以工作匯報的形式應(yīng)付企業(yè)高層，以淡漠的管理意識傳達(dá)班組，正是這種理念造成績

　　效管理工作形同一紙空文，從而也造成了班組對績效管理工作的漠視。

　　班組作為企業(yè)最基本的生產(chǎn)團(tuán)體，是落實績效方案的執(zhí)行者。這其中班組長的作用不容忽視。作為企業(yè)基礎(chǔ)團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長首先要明了績效管理計劃的主要內(nèi)容，并且在傳達(dá)過程中要讓班組每一個成員充分了解績效管理的重要。班組并不是單純的生產(chǎn)工具，而是要在了解企業(yè)宗旨的基礎(chǔ)上與生產(chǎn)相結(jié)合。要從根本上改變班組長與班組每一個成員對于績效管理方案的漠視態(tài)度，首先應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)做起。正確的認(rèn)識并實施績效管理工作，使班組給予高度熱情的配合，以確保績效管理工作得以順利實行，是企業(yè)構(gòu)建績效管理方案的首要工作。

　　2、溝通與具體實施關(guān)聯(lián)�？冃Ч芾硎羌�勵班組每一個成員促進(jìn)生產(chǎn)的一種方式，它要求在整個運行環(huán)節(jié)中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時反饋，及時解決，從而使整個生產(chǎn)流程更加順暢，通過協(xié)作生產(chǎn)得到共同利益。

　　班組不是獨立的個體，它的上下關(guān)聯(lián)決定著產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。不溝通，出現(xiàn)問題不反饋，以一種反正錯不在我的心態(tài)進(jìn)行生產(chǎn)，最終導(dǎo)致生產(chǎn)和服務(wù)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而影響了班組或部門的整體利益，這種生產(chǎn)理念完全顛覆了績效管理工作的實質(zhì)，這對無論是部門經(jīng)理還是班組長在內(nèi)的管理人員來說都是一種極大的考驗。也正是因為如此，學(xué)會溝通，學(xué)會在生產(chǎn)中解決實質(zhì)性問題，是績效管理得以順利進(jìn)行的基本理念。加強(qiáng)班組間的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)班組成員間的關(guān)聯(lián)性，以強(qiáng)化利益、突出重點為引導(dǎo)，以班組班組成員間相互協(xié)調(diào)溝通為重點，是解決班組績效管理問題的重要手段。

　　3.績效考核的落實�？冃Э己说腵結(jié)果對于班組來說至關(guān)重要。這不僅關(guān)系著班組的整體利益，還包含了對個人素質(zhì)、班組整體優(yōu)劣的體現(xiàn)�？冃Э己送ǔＥc酬薪掛鉤，這對績效管理能否取得實效至關(guān)重要。落實績效考核制度，落實績效

　　方案中的合理利益分配，是提升企業(yè)信譽度的重要表現(xiàn)。要讓班組充分認(rèn)識到自身所存在的問題，激勵、幫助和引導(dǎo)班組成員改進(jìn)績效觀念，端正工作態(tài)度，提高自身能力。

　　”是績效管理的終極目標(biāo)，或者說是績效管理的追求�？冃Ч芾韽�(qiáng)調(diào)績效考核只是績效管理的一個重要組成部分，完整的績效管理是指“績效目標(biāo)制定-實際績效監(jiān)控和指導(dǎo)-績效評價-績效改進(jìn)”這樣一種良性循環(huán)過程。

　　績效管理中最為重要的內(nèi)容是班組每一個成員在管理者的輔導(dǎo)和幫助下提高個人績效來達(dá)成部門業(yè)績的提升，管理者在工作過程中時刻關(guān)注、記錄以及評價班組每一個成員的業(yè)績，隨時準(zhǔn)備為班組每一個成員提供達(dá)成目標(biāo)績效的各種幫助和指導(dǎo)，而不是等到班組有成員績效不佳時用扣減薪酬來引起班組每一個成員的注意�？傊�，績效管理的最終目的在于確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)、幫助班組每一個成員提升績效，最后才是將考核結(jié)果運用于獎懲。

　　各種研究和實踐經(jīng)驗都表明，如果管理者在績效計劃制定以及工作實施過程中與班組每一個成員保持充分的溝通，后期的績效考核工作就好做，班組每一個成員的不滿情緒也就會減小。

　　三、心得體會總結(jié)

　　總結(jié)會議內(nèi)容和精神，績效管理工作中還有考核過程粗放，指標(biāo)設(shè)置不合理，產(chǎn)生績效管理信任危機(jī)等等的具體而又復(fù)雜的問題；必須認(rèn)識到，隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的不斷深入，運檢維修部班組專業(yè)內(nèi)容將進(jìn)一步發(fā)生變化，班組將繼續(xù)優(yōu)化績效管理工作辦法，保證績效管理適應(yīng)工作模式變化，并使之與標(biāo)準(zhǔn)化績效管理工作共同發(fā)展。

　　總結(jié)兄弟公司和已有經(jīng)典的優(yōu)秀績效管理辦法，推行績效管理，還要要講究科學(xué)，單位需要打造的是全面績效管理而不是全面績效考核。考核應(yīng)按單位實際需要，重點解決一兩個問題，而績效管理是全方位的。績效考評、全面評估，都不是千篇一律的。對一個崗位的考核往往是多種考核技巧的應(yīng)用�？冃Ч芾響�(yīng)是整個單位的大事，是“大合唱”而非“獨角戲”，績效管理需所有部門共同參與，任何班組任何員工都應(yīng)該重視。

　　我堅信，績效管理工作的優(yōu)化提升，勢必為班組工作提供更加有力的支持和更加強(qiáng)勁的動力，在未來的工作和班組建設(shè)工作中，運檢維修部班組將秉承公司立足實際，與時俱進(jìn)的工作精神，把自身的績效管理工作進(jìn)一步推廣開來，為公司工作作出更大的貢獻(xiàn)。

供電心得體會2

　　大家都熟知的一首老歌(團(tuán)結(jié)就是力量)，久唱不厭，每次高唱這首歌曲，都可以促人精神振奮、使人激情高昂，產(chǎn)生一種奮進(jìn)的力量。

　　團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力、團(tuán)結(jié)出干部。大到國家，小到地區(qū)，和平安定的政治環(huán)境可以使人民聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。企業(yè)也是如此，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，職工隊伍穩(wěn)定，可以為企業(yè)創(chuàng)造一個穩(wěn)定、提高、安全、效益、發(fā)展的良好環(huán)境。

　　目前，我公司已經(jīng)進(jìn)入跨越式發(fā)展的新階段，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超額完成，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，中干隊伍銳意進(jìn)取，職工群眾干勁高昂，上下緊密團(tuán)結(jié)、一心共謀發(fā)展，全公司已經(jīng)開始形成黨政工團(tuán)齊動手，上下左右促發(fā)展的大好局面。

　　論天時，我們有改革開放的大好政策，有上級單位的大力支持，有黨的'十八大精神的正確指引；論地利，我們有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，有中原崛起大開發(fā)的戰(zhàn)略位置，有縣域經(jīng)濟(jì)增長點的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；論人和，我們有地方政府的大力支持，有優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得的用戶，有堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有共謀發(fā)展的職工群體。天時、地利、人和，我們?nèi)�部具備，我們能夠做的，我們必須做的，只有解放思想、與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，加快發(fā)展。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，在看到優(yōu)勢的同時，我們還要清醒認(rèn)識目前面臨的挑戰(zhàn)，大到電力體制改革使供電企業(yè)參與市場競爭已經(jīng)成為供電企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，尤其是大客戶上劃、經(jīng)營管控嚴(yán)格給供電企業(yè)的生存帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　不進(jìn)則退。我們不能有絲毫麻痹大意的松懈思想，不能有四平八穩(wěn)的工作作風(fēng)，不能有干好干壞一個樣的心態(tài)，時代賦予了我們挑起xx電力事業(yè)發(fā)展的重任，我們只有團(tuán)結(jié)起來，形成一股合力，共同筑起一道電力事業(yè)的彩虹。

　　作為供電公司的職工，我們一定要樹立起團(tuán)結(jié)共事的意識，樹立起相互合作的思想，要把公司的事情看做是自己的事情，把企業(yè)的前途看做是自己的命運，我們的企業(yè)才能夠興旺發(fā)達(dá)，我們的職工也才能夠得到實惠。

　　作為公司各級干部，既要堅持政治原則的嚴(yán)肅性，又要有“海納百川”的寬闊胸懷。要容人、容事、容氣，容不同的意見；要容得、忍得、諒得、讓得。與人相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，求同存異，和衷共濟(jì)，處處以“責(zé)人之心責(zé)己，恕己之心恕人”，要更加緊密團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)交流，相互信任，我們堅信，在不久的將來，祥符電力兒女一定能夠在豫東平原上描繪出一幅電力事業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

供電心得體會3

　　10月07日-22日，我參加了云南電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)供電所所長管理能力提升培訓(xùn)學(xué)習(xí)。感觸很深、受益匪淺。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我掌握了很多專業(yè)技術(shù)理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進(jìn)一步的提高。通過參加這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)合自身工作實際，談?wù)勛陨眢w會。

　　我作為一個供電所副所長工作管理人員，首先應(yīng)該不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說：“人不學(xué)要落后，刀不磨會生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我好像又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標(biāo)。

　　課上，培訓(xùn)師授課的'目的是以：“團(tuán)隊管理、信息化建設(shè)、安全心理分析與調(diào)適、供電所所長角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我認(rèn)識到對于一個管理者來說：“如何溝通、如何管理、如何守牢安全底線不放松�！笔嵌嗝吹闹匾�。電力工作涉及各行各業(yè)、千家萬戶，工作不能掉以輕心。對于一個電力基層管理人員更應(yīng)該提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備安全運行。

　　通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識和了解什么是團(tuán)隊，團(tuán)隊與群隊的區(qū)別；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從

　　不懂到初步了解的過程中，學(xué)到了很多對我今后工作有幫助的知識和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培養(yǎng)了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增強(qiáng)了我的實際運用能力。

　　最后，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，通過這次學(xué)習(xí)，我一定把學(xué)到的知識融入到我的工作中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在新的一年里再接再厲，努力工作。

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