有關(guān)工作合同錦集八篇
在當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)合同愈發(fā)重視，越來(lái)越多的人通過(guò)合同來(lái)調(diào)和民事關(guān)系，簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。你所見過(guò)的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的工作合同8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作合同 篇1
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、合同管理等方面的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。
二、嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)控方案中確定的施工方案、設(shè)備配置、周轉(zhuǎn)材料配置、采取的施工措施等，鎖定項(xiàng)目總成本，明確項(xiàng)目利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)控。
三、配合公司經(jīng)管部做好二次經(jīng)營(yíng)工作，尋找項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)和突破口，編制《項(xiàng)目效益策劃指導(dǎo)方案》，明確施工中的二次經(jīng)營(yíng)工作方向和重點(diǎn)。
四、熟悉圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)合同總工期及工程進(jìn)度情況，編制上報(bào)和下達(dá)年、季、月施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)建立對(duì)上對(duì)下各類臺(tái)賬，審核上報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表。
五、做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解，劃分責(zé)任成本中心指標(biāo)并制定責(zé)任成本合同書和責(zé)任目標(biāo)考核制度與辦法。
六、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)、物資招標(biāo)工作。審核分包商資質(zhì)，杜絕使用集團(tuán)公司“黑名單”內(nèi)的施工隊(duì)。參加工程合同的談判及協(xié)議起草工作，依據(jù)企業(yè)定額、市場(chǎng)價(jià)格、集團(tuán)公司指導(dǎo)價(jià)等與各施工隊(duì)洽談工程承包單價(jià)，簽訂合同前上報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。建立工程合同檔案、臺(tái)賬，掌握合同履行、管理情況。
七、熟悉合同文件、計(jì)算程序，及時(shí)匯總上報(bào)計(jì)量支付報(bào)表，做好對(duì)勞務(wù)配合隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
八、負(fù)責(zé)重大索賠項(xiàng)目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預(yù)算。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
部長(zhǎng)職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、計(jì)量工作，并負(fù)責(zé)計(jì)劃合同部日 常管理工作。仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范等資料，制定 本部門的'各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方法和現(xiàn)場(chǎng)情況，掌握預(yù)算編制要素，為現(xiàn)場(chǎng)提供可行性成本分析。
3、全面系統(tǒng)的收集積累變更索賠資料，并及時(shí)編制變更索賠預(yù)算，做好二三次經(jīng)營(yíng)工作。
4、負(fù)責(zé)制定各責(zé)任中心的責(zé)任成本合同，做好責(zé)任成本指標(biāo)預(yù)算。
5、協(xié)調(diào)好內(nèi)外部與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，為順利展開調(diào)差、索賠工作創(chuàng)造條件。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評(píng)審、簽訂、 變更、終止等工作。
7、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)項(xiàng)目部已簽訂合同履約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處 理工作。
8、負(fù)責(zé)復(fù)核年度、季度、月度施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達(dá)調(diào)整施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，督促落實(shí)建立審核統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、編制統(tǒng)計(jì)分析、按時(shí)督促報(bào)送各類工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作。
10、負(fù)責(zé)組織對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，并對(duì)其進(jìn)行審核，確保其真實(shí)、完整、及時(shí)上報(bào)及下達(dá)。
11、測(cè)算編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負(fù)責(zé)施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)隊(duì)的承包價(jià)格的審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的法律事務(wù)。
12、負(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)工程竣工決算報(bào)告進(jìn)行審核。
13、做好保密工作，配合其它部門完成相關(guān)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
計(jì)劃員職責(zé)
1、負(fù)責(zé)收集本項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、資料，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，并形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)登記對(duì)上、對(duì)下及各類臺(tái)帳，做到臺(tái)帳完整及時(shí)，帳帳相符，并能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料。
3、負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
4、負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)對(duì)業(yè)主、公司、監(jiān)理的各類報(bào)表，確保計(jì)劃合同工作的正常運(yùn)作。
5、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件的編制工作。
6、負(fù)責(zé)合同文件的起草與擬定，審核相關(guān)條款，確保合法的前提下規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
7、負(fù)責(zé)編制對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表，對(duì)上做到不漏報(bào)，對(duì)下做到不超計(jì)。
8、按月編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，確保項(xiàng)目資金的正常有序運(yùn)作。
9、配合部門領(lǐng)導(dǎo)做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預(yù)算的編制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
10、配合部門領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，做好資料保密工作。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作合同 篇2
________（聘方）聘請(qǐng)________（受聘方）為外籍工作人員（或________語(yǔ)教師），雙方本著友好合作的精神，簽訂本合同。
第一條、聘期為____年，自____年____月____日到職之日起，至____年____月____日離聘之日止。
第二條、受聘方的工作任務(wù)如下：
受聘方應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)完成以上工作任務(wù)。聘方應(yīng)為受聘方提供必要的工作生活條件。受聘方在工作中提出的合理化建議，聘方應(yīng)予考慮采納。雙方應(yīng)積極合作。
第三條、中國(guó)政府法定的工作日為：每周5天，每天8小時(shí)（教師按周課時(shí)填寫）。
第四條、聘方每月付給受聘方工資人民幣_(tái)___元，并按附件規(guī)定提供各項(xiàng)生活待遇。
第五條、受聘方應(yīng)遵守中國(guó)政府的法律、法令、有關(guān)規(guī)定和聘方的工作制度。
第六條、雙方均不得無(wú)故提前終止合同，受聘方如中斷合同，必須在離華前一個(gè)月向聘方提出書面申請(qǐng)，未經(jīng)聘方同意，受聘方仍應(yīng)照常進(jìn)行工作。聘方自同意之日起的兩周后，停發(fā)工資，并停止提供受聘方及其家屬的有關(guān)生活待遇，回國(guó)的一切費(fèi)用自理。
受聘方違犯中國(guó)政府法令，聘方有權(quán)提出解聘。自提出解聘之日起一個(gè)月內(nèi)工資照發(fā)，但受聘方應(yīng)在此期間內(nèi)安排回國(guó)，聘方負(fù)擔(dān)受聘方及其家屬在中國(guó)境內(nèi)的'旅費(fèi)，國(guó)際旅費(fèi)自理。
如受聘方瀆職，聘方有權(quán)提出解聘，自提出解聘之日起一個(gè)月內(nèi)，安排受聘方回國(guó)。受聘方及其家屬回國(guó)的旅費(fèi)，由聘方支付，其他一切費(fèi)用自理。
第七條、受聘方因健康原因，經(jīng)醫(yī)生證明連續(xù)病休2個(gè)月后仍不能繼續(xù)工作，聘方有權(quán)提出提前終止合同，并根據(jù)受聘方的健康情況，于一個(gè)月內(nèi)安排其回國(guó)。聘方提供受聘方及其家屬回國(guó)的飛機(jī)票和負(fù)擔(dān)按規(guī)定限量的行李托運(yùn)費(fèi)。
第八條、本合同自聘期開始之日起生效。任何一方如要求延長(zhǎng)聘期，均應(yīng)在合同期滿前3個(gè)月向?qū)Ψ教岢�，由雙方協(xié)商確定，并另簽延聘合同，延聘合同系本合同不可分割的組成部分。本合同的各項(xiàng)條款在延聘期內(nèi)繼續(xù)有效。雙方均未提出延長(zhǎng)聘期或一方不同意延長(zhǎng)聘期時(shí)，本合同期滿即失效。
第九條、本合同在執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，由雙方協(xié)商解決。
第十條、本合同用中文和____文（外文略）寫成，兩種文本具有同等效力。
聘方：_____________
_____年____月____日
受聘方：___________
_____年____月____日
工作合同 篇3
合同計(jì)量的工作總結(jié)從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對(duì)著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過(guò)很多挫折，通過(guò)請(qǐng)教李總，趙總來(lái)一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。
一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來(lái)看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工作面比較單一，出現(xiàn)問(wèn)題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問(wèn)題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的`也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問(wèn)題上，怎么去執(zhí)行，沒(méi)有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)困難.比如說(shuō)各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來(lái)，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來(lái)說(shuō)完全陌生的3各路標(biāo)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是有難度一個(gè)人來(lái)審核圖紙的工程量來(lái)做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來(lái)說(shuō)，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來(lái)說(shuō)，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題后的解決問(wèn)題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒(méi)有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。
二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來(lái)說(shuō)，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒(méi)有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過(guò)了，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒(méi)有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。
三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來(lái)說(shuō)。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來(lái)，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒(méi)有多少結(jié)合，沒(méi)有達(dá)到通過(guò)我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來(lái)監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。
針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，我有一些自己的想法：
1.針對(duì)工程量太多的問(wèn)題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。
2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問(wèn)題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過(guò)旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對(duì)專門問(wèn)題找相關(guān)的部門人員去了解。
3.合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來(lái)且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。
4．從自身來(lái)說(shuō)，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒(méi)有整體統(tǒng)籌起來(lái)，沒(méi)有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過(guò)參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。
以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問(wèn)題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問(wèn)多請(qǐng)教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。
工作合同 篇4
自上世紀(jì)70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對(duì)項(xiàng)目支持的重要部分，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的建立，為做好現(xiàn)有項(xiàng)目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項(xiàng)目合同管理的工作，發(fā)揮海外項(xiàng)目合同管理的職能與作用，目前海外項(xiàng)目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�(gè)人的看法。
一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作
海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng)，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作，也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。
合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成，那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項(xiàng)工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對(duì)合同的理解和要求�？偟膩�(lái)說(shuō)，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護(hù)公司的利益；既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題
雖然現(xiàn)在各海外項(xiàng)目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊(duì)更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來(lái)，公司在國(guó)際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對(duì)海外項(xiàng)目合同管理人才需求的急劇增加，加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè)，提高合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊(duì)伍相對(duì)較為年輕，在海外項(xiàng)目上的工作經(jīng)驗(yàn)較少。
2.合同管理團(tuán)隊(duì)的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。
一是與合同管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對(duì)于合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時(shí)候?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懝ぷ餍屎推渌ぷ鳌?/p>
3.對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制還不夠健全和有效。
團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍枰坏貌辉谟脩衄F(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵(lì)，讓在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同管理的'人員安心的長(zhǎng)期在海外做好工作，故此，就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項(xiàng)目管理的工作改進(jìn)建議
針對(duì)上述問(wèn)題，我個(gè)人通過(guò)在負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目合同的管理和與其他海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)。
一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對(duì)每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項(xiàng)目工作的需要。二是要增加海外項(xiàng)目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會(huì)因?yàn)槟硞�(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí)，接替的人再短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上手。所以，保持團(tuán)隊(duì)一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項(xiàng)目合同管理制度。
合同管理團(tuán)隊(duì)在海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團(tuán)隊(duì)更加高效的運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該不斷完善在海外項(xiàng)目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項(xiàng)對(duì)合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。
如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì)不斷擴(kuò)展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項(xiàng)工作。為公司開拓海外市場(chǎng)，順利完成海外項(xiàng)目發(fā)揮好它的職能和作用。
工作合同 篇5
今年以來(lái)，計(jì)劃合同部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初下 達(dá)的'年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以《旅游區(qū)總體規(guī)劃》為指導(dǎo)，緊緊圍繞20xx年度工程建設(shè)和征地拆遷目標(biāo)任務(wù)，埋頭苦干，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力推進(jìn)旅游區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作任務(wù)。
現(xiàn)就20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作開展情況
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1、景區(qū)消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本滿足索道安裝工程前期運(yùn)輸要求。
2、景區(qū)市政工程（規(guī)劃一路），路基開挖并完成部分路基清表。
3、協(xié)助完成景區(qū)售票窗口裝修改造工程，累計(jì)投資10萬(wàn)元。
4、完成景區(qū)廁所改造工程，累計(jì)投資約2.5萬(wàn)元。
5、完成景區(qū)商鋪改造及橋欄桿修復(fù)工程，累計(jì)投資約5.7萬(wàn)元。
6、完成砂石廠選址及合同簽訂等前期工作，碎石場(chǎng)已開始投入生產(chǎn)。
7、景區(qū)停車場(chǎng)（1號(hào)停車場(chǎng)）及道路：水泥穩(wěn)定層10906平方米，累計(jì)投資金額約20萬(wàn)元；
8、景區(qū)停車場(chǎng)（2號(hào)停車場(chǎng)）植草：4800平方米，累計(jì)投資金額1.7萬(wàn)元；
9、臨時(shí)停車場(chǎng)（3號(hào)停車場(chǎng)）：填方20000立方米，碎石基層1800平方米，累計(jì)投資金額約3萬(wàn)元；
10、完成后山道路1號(hào)橋、2號(hào)橋工程地質(zhì)勘探，累計(jì)投資金額10萬(wàn)元；
11、對(duì)旅游區(qū)內(nèi)白靈路需要修復(fù)道路做了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量，并統(tǒng)計(jì)匯總需要修復(fù)的工程量；
12、配合工程部，對(duì)公司在建工程進(jìn)行工程量核實(shí)。
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1、與集團(tuán)簽訂了《建筑工程施工合同》，確認(rèn)了年度開發(fā)額度計(jì)劃，并上報(bào)縣發(fā)改委存檔；
2、與地質(zhì)勘察施工公司簽訂了《建設(shè)工程勘察合同》，完成了景區(qū)消防通道及施工便道工程1、2號(hào)橋地質(zhì)勘探工作；
3、與村民委員會(huì)簽訂了《場(chǎng)地租賃協(xié)議》，落實(shí)了砂、碎石加工場(chǎng)地問(wèn)題；
4、簽訂了《砂、碎石加工合同》，合同約定了砂、碎石加工和河道整治的問(wèn)題；
5、簽訂了景區(qū)商鋪?zhàn)赓U合同，并協(xié)調(diào)解決了景區(qū)商鋪改造工作；
6、景區(qū)消防通道即施工便道工程合同待審定完畢后簽訂；
7、旅游區(qū)市政工程（規(guī)劃一路）清單價(jià)格在審定過(guò)程中，待審定完畢后簽訂施工合同；
8、擬定建筑工程施工合同范本（市政道路）；
9、擬定建設(shè)工程施工合同范本（房建）。
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1、公司房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)辦理；
2、編寫公司20xx年年度工作計(jì)劃；
3、協(xié)助行政部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行景區(qū)商鋪競(jìng)價(jià)招租；
4、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
二、20xx年下半年工作打算
（一）完成項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)
1、商業(yè)小鎮(zhèn)及酒店報(bào)建通過(guò)；
2、完成景區(qū)索道工程的項(xiàng)目審批；
3、完成國(guó)土、林業(yè)等部門的審批手續(xù)。
�。ǘ┕こ添�(xiàng)目的預(yù)算和招標(biāo)
在完成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作后，組織力量編制工程預(yù)算，并根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行工程招標(biāo)確定施工隊(duì)伍，簽訂施工合同。
1、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)前期工作開始；
2、索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)工作開始；
3、溫泉施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)前期工作開始；
4、溫泉施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)采購(gòu)工作開始；
5、一期景觀及建筑施工單位及材料供應(yīng)商第一批次招標(biāo)工作開始；
6、景區(qū)建筑、景觀及索道施工單位及材料供應(yīng)商招標(biāo)；
7、索道設(shè)備的階段性采購(gòu)工作完成。
工作合同 篇6
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)�！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。
回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位
1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2．改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理 制度到位
為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先
做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及
發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量 履約到位
1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，
并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，僅本年3月就新簽10人勞動(dòng)合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的.臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。當(dāng)年度除合格供方外,銷售出合同簽訂XXX份，合同金額XXXXX萬(wàn)元。
4、客戶主要為鋼鐵、水泥、石油化工等單位，客戶存在相對(duì)穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同XXXX萬(wàn)元，實(shí)際收入為XXXX萬(wàn)元；明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與XXXXX萬(wàn)元的年度合同。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹�，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇7
一、員工共同考核部分
考核期內(nèi)行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認(rèn)識(shí)聘用制度，考慮可否繼續(xù)錄用？
二、專項(xiàng)考核部分
�。ㄒ唬�
1、每月15日做銷量計(jì)劃表，16日前將銷量計(jì)劃表報(bào)區(qū)域經(jīng)理；
2、填寫客戶要貨登記表；
3、及時(shí)上報(bào)質(zhì)量投訴信息；
4、及時(shí)向庫(kù)房保管溝通客戶預(yù)定貨物；
5、在出庫(kù)單收貨人處簽字：
6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；
7、現(xiàn)金銷售流程的執(zhí)行情況；
8、賒銷流程的執(zhí)行情況；
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、凡無(wú)書面目標(biāo)及市場(chǎng)銷售任務(wù)的，扣除補(bǔ)助等所有待遇。家在本地?zé)o補(bǔ)助的業(yè)務(wù)人員，扣除基本工資。進(jìn)入試用階段。
2、無(wú)書面分解銷售任務(wù)或分解后未經(jīng)區(qū)域經(jīng)理簽字確認(rèn)的，扣除當(dāng)月補(bǔ)助，10日內(nèi)未改正的取消業(yè)務(wù)員資格，進(jìn)入試用階段。
�。ǘ╀N售提成
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、當(dāng)月銷量工資=當(dāng)月銷售額×提成比率（待定）；
當(dāng)月銷量沒(méi)有達(dá)成當(dāng)月的任務(wù)配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數(shù)；
任務(wù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃的誤差不得超出正負(fù)20%，否則罰款20元/次；
市場(chǎng)任務(wù)量的完成情況，作為年度考核的項(xiàng)目，占年度考核工作的50%；
每低于任務(wù)量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；
全年任務(wù)量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；
連續(xù)三個(gè)月沒(méi)有達(dá)成銷售任務(wù)的60%，轉(zhuǎn)為適用；
2、市場(chǎng)份額的增減暫時(shí)不做季度考核，作為年度考核。以一年4個(gè)季度分為4個(gè)銷售周期，占年度考核工資的20%；
（三）貨款回收的及時(shí)性
考核標(biāo)準(zhǔn)：貨款回收時(shí)，應(yīng)回收的賬面未及時(shí)回收的，每有一次罰款200元。
（四）《月市場(chǎng)銷售計(jì)劃表》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報(bào)表無(wú)業(yè)務(wù)代表簽字，罰款50元。
3、 報(bào)表無(wú)經(jīng)銷商簽字，按無(wú)計(jì)劃考核，罰款50元。
4、 報(bào)表缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的'，每缺一項(xiàng)罰款5元。
5、 未及時(shí)回傳要貨計(jì)劃，造成市場(chǎng)嚴(yán)重?cái)嘭洠⒂绊懶庐a(chǎn)品鋪市效果的，罰款100元。
（七） 客戶經(jīng)營(yíng)證件的收集
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 合同的正副本的最后一頁(yè)，在供方處經(jīng)辦人必須有業(yè)務(wù)員的簽字，違規(guī)罰款50元。
2、 返回的購(gòu)銷合同必須有經(jīng)銷商即法人的客戶資信調(diào)查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權(quán)書，違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。
3、 返回的合同需要在一周之內(nèi)要求業(yè)務(wù)員主動(dòng)與負(fù)責(zé)合同的有關(guān)人員聯(lián)系、督辦，違規(guī)負(fù)激勵(lì)20元。
（八） 資信評(píng)估
考核頻次：不定期
考核標(biāo)準(zhǔn)：違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元。
�。ň牛� 客戶渠道分解表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未及時(shí)回傳罰款20元。
2、 報(bào)表內(nèi)容不規(guī)范的，每次處罰款50元。
�。ㄊ� 計(jì)劃準(zhǔn)確率的考核
考核頻次:每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬� 價(jià)格管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：暫不進(jìn)行考核
�。ㄊ唬┦袌�(chǎng)的管控
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 如公司抽查，業(yè)務(wù)員未能準(zhǔn)確掌握客戶發(fā)貨數(shù)量、產(chǎn)品流向、庫(kù)存狀況或反映不真實(shí)的，第一次違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元；第二次違規(guī)負(fù)激勵(lì)100元，并留用查看3個(gè)月；第三次予以解聘。
2、 通過(guò)產(chǎn)品消化周期的結(jié)果，監(jiān)控客戶數(shù)量，確保產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)消化完畢，如有違規(guī)負(fù)激勵(lì)50元。
3、 管轄市場(chǎng)的鋪市率：暫不做考核
�。ㄊ└Z貨情況
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 業(yè)務(wù)人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無(wú)論情節(jié)輕重，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，違規(guī)兩次以上解聘。
2、 如因?qū)κ袌?chǎng)管控不嚴(yán)，導(dǎo)致竄貨、倒貨事件，未按公司規(guī)定進(jìn)行調(diào)查的，每月一次罰款50元。
�。ㄊ└�(jìng)品調(diào)查表
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)了解和反饋的，負(fù)激勵(lì)50元。
�。ㄊ模┦酆蠓⻊�(wù)
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費(fèi)者損失或事態(tài)擴(kuò)大、嚴(yán)重，被投訴的，處以負(fù)激勵(lì)200元。
2、 未及時(shí)處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節(jié)輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽(yù)度，扣除當(dāng)月工資，并處留用查看3個(gè)月，情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
�。ㄊ澹┐黉N申請(qǐng)與結(jié)案報(bào)告
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 活動(dòng)前25天，需報(bào)《促銷申請(qǐng)表》回公司，凡未按規(guī)定操作進(jìn)行的促銷（指未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)書面同意的），費(fèi)用公司不予報(bào)銷，并處100元罰款，留用查看3個(gè)月。（例外情況與區(qū)域經(jīng)理具體溝通）
2、 未及時(shí)回傳《促銷申請(qǐng)表》回公司，每有一次罰款20元。
3、 《結(jié)案報(bào)告》需在活動(dòng)結(jié)束1周內(nèi)傳回公司，違規(guī)處以50元罰款。
4、 活動(dòng)的投入比例不得超過(guò)公司規(guī)定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。
（十六）《季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告》《月度營(yíng)銷報(bào)告》
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 未按時(shí)回傳報(bào)表，每份負(fù)激勵(lì)20元。
2、 回傳報(bào)表每有一處不真實(shí)、不符合規(guī)定的，罰款30元。
�。ㄊ撸┕ぷ髯黠L(fēng)考核
考核頻次：隨機(jī)抽查
考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 在回收賬款的過(guò)程中，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自做主，給對(duì)方財(cái)務(wù)人員回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元。情節(jié)嚴(yán)重者解聘。
2、 業(yè)務(wù)員不得吃、拿、卡、要客戶，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘。
3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發(fā)現(xiàn)一次，負(fù)激勵(lì)100元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘（經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）
4、 違反國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，送交國(guó)家有關(guān)司法機(jī)構(gòu)制裁，公司同時(shí)予以解聘。
5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。
6、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反按制度規(guī)定考核。
（十八）退貨管理
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：保質(zhì)期內(nèi)有退貨，按退貨額的5%罰款。
（十九）費(fèi)用考核
考核頻次：每月
考核標(biāo)準(zhǔn)：依照公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)
1、 本考核規(guī)則的解釋權(quán)屬銷售部，不妥之處有待完善。
2、 區(qū)域經(jīng)理承擔(dān)業(yè)務(wù)員責(zé)任的50%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、 如本人對(duì)每月的考核結(jié)果有異議，請(qǐng)?jiān)谑盏絺髡婧?日內(nèi)與銷售部長(zhǎng)溝通，重新考核，否則，該考核結(jié)果生效。
4、 考核結(jié)果從本人月薪或年薪中扣除。
5、 每月因報(bào)表未及時(shí)回傳所積累的負(fù)激勵(lì)，最高不超過(guò)500元。
6、 每月應(yīng)回傳的報(bào)表請(qǐng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間回傳公司并請(qǐng)信息員立即確認(rèn)，如因沒(méi)有確認(rèn)造成報(bào)表漏簽、責(zé)任自負(fù)。
甲方： 乙方：
年 月 日 年 月 日
工作合同 篇8
供方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)
需方：
本著互利平等、協(xié)商一致的原則，經(jīng)雙方同意，簽訂以下條款。簽約時(shí)間：20xx年10月11日
一、供方向需方提供以下產(chǎn)品，其名稱、型號(hào)、數(shù)量、金額如下：
二、 服裝質(zhì)量要求：雙方約定女款羽絨服-款式、面料和輔料扣等和商場(chǎng)賣的波司登女款貨號(hào)BR1682-5色號(hào)420完全一樣;男款羽絨服的款式、輔助料和商場(chǎng)賣的波司登羽絨服男貨號(hào)SR1637款式、輔料完全一樣，主面料改為和女款主面料是一種面料，顏色改為藏青色。加工工藝的質(zhì)量也要和商場(chǎng)賣的波司登羽絨服的質(zhì)量一樣。 三、 交(提)貨方式、地點(diǎn)：大慶(20xx年10月 號(hào))。服裝驗(yàn)收期限：本驗(yàn)收包括對(duì)服裝質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，對(duì)服裝質(zhì)量的驗(yàn)收乙方應(yīng)在收貨的'同時(shí)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)服裝數(shù)量與甲方發(fā)貨數(shù)量不符，應(yīng)及時(shí)提出否則視為對(duì)數(shù)量無(wú)異議;乙方對(duì)服裝質(zhì)量的檢驗(yàn)應(yīng)在收貨后 七 天內(nèi)進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不符合約定，同甲方協(xié)商解決。
四、 結(jié)算方式：合同簽定之日起，需方向供方預(yù)付訂金拾伍萬(wàn) 元，供方向需方提供號(hào)型樣衣10套，男5套女5套，發(fā)貨前再付剩余貨款。供方向需方提供貨款的全額增殖稅發(fā)票。
五、 違約責(zé)任：由違約方承擔(dān)。
六、 解決合同糾紛方式：本合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，首先甲乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，甲乙雙方可在供方所在地人民法院提起訴訟。
七、 未盡事項(xiàng)：
八、本合同一式兩份，供需雙方各持一份，由雙方簽字蓋章后生效。
供方：
需方：
年月日：
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