品質部工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編精心整理的品質部工作總結，希望能夠幫助到大家。
報告主要內容組成部分
一、主要工作管理
二、現場管理
三、工作流程與協作管理
四、員工管理與人才培養(yǎng)
五、 年度工作規(guī)劃與目標
一、主要工作管理
1、以ISO9000為框架，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值，擴展體系的范疇。不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價。
2、在品保部掌握大量的數據的基礎上，不斷深化，開出月度質量報告，深入對質量管理的全過程，生產流程，服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。
3、建立內部稽核機制，以SOS為基礎，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
4、質量管理職能不斷擴展以及深化，為此，增加文控是有必要的。
5、在部門內明確提出，品保部的產品是數據，增值部分是服務，需加強對檢測過程的管理與控制。
6、不斷強化在線控制，減少必要的損失，將控制點前移，對關鍵零部件提高質量標準，并建立FMEA表，構建良好的供應系統。
7、現場管理采取6S模式，實行每周現場檢查，并公布成績，作為員工日常的考評指標之一、
8、建立品保部員工職業(yè)化教育體系，除了SOS具體內容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質量文化，能動性管理，商務禮儀，時間管理，商務技能，客服技能等內容，借此提高員工知識水平，拓展知識架構，激勵員工的創(chuàng)造力。
9、對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采取目標管理，設定時限，要求，資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
本期工作期間存在的問題和不足：
1、公司內及部門內溝通不足，相關技能有待提高。
2、變革管理對各方面的利益考慮不到位，所以造成執(zhí)行力弱。
3、部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質量體系文件需不斷及時更新完善。
5、書面文件及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔，一套標準化的文件管理規(guī)范形同虛設。
二．現場管理
1、現場管理中，相關檢測儀器分類存放，每臺儀器均指定保管人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現場管理。
2、品保部內部建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
3、分批組織現場管理培訓，提高員工的現場管理意識。
本期工作期間存在的問題：
1、公司內整體對現場管理不夠重視，導致部門內員工參與的積極性不高。建議由管理部為首，帶領各部門實施現場管理，并采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
三．工作流程與協作管理
1、部門管理制度的完善，內部存在問題的解決，按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調整結構與流程，適應公司發(fā)展的需要，進料，制程，售后三分天下，實現相互監(jiān)督，制衡。
2、部門主要職責的履行管理，這是質量管理的基本工作，同時尋求發(fā)展工作的經濟效益和社會效益。
3、工作流程的制定及改善，部門工作流程按照技術流程和事物流程分類，圖釋及標注全部統一格式，用VISIO軟件統一版面，途中設定關鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
4、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管，首先確定制度建設目標和要達到的效果，由相關崗位負責人提交內容，審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見，最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。
5、與資材，工程，生產做好供應鏈與市場鏈的質量保證。
現存在的問題和不足：
1、質量數據在公司內流轉效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
2、跨部門流程也需要標準化和實施考評。
四．員工管理與人才培養(yǎng)
1、員工管理與效率管理
1.1團隊工作制度與紀律建設與遵守，建立品保部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引。
1.2工作計劃與效率，倡導時間價值，利用WBS進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。
1.3工作秩序，擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
1.4績效管理，考評激勵，對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃，建立技術與管理的升遷路線。
2、人才培養(yǎng)
2.1自己設計教材，輔導員工的職業(yè)化，質量管理工具，思維方法，部門發(fā)展規(guī)劃等。
2.2在部門內實現輪換崗位和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2.、3個人自我知識培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（SWOT分析）
優(yōu)點：部門員工大部分為第一次接觸冰沙調理機行業(yè)，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠度。
缺點：投入精力較大，成才成本偏高，對管理人員的要求相對來講會高。
機遇：公司最近幾年一直處于告訴增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的，質量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，將面臨組織結構調整和人員素質要求的變化，可能會造成人才流失。
五． 年度工作規(guī)劃與目標
1、以ISO9000為框架，整合各專業(yè)質量子系統，不斷深化質量管理體系功能，實現過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
1.1以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成SOS指南，成為日常操作指示，在部門內自主運行。
1.2增加對員工的培訓， 年度準備自主新開一些講座，包括TQM活動、現場管理等，提高員工意識和工作技能。
2、需要的支持和幫助
2.1對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2.2在變革過程中需要第三方部門進行需求調查，以便掌握進展和采用適當的推進方法。
2.3建議管理部制定并明確公司員工升遷及發(fā)展規(guī)劃，可有效的提高員工的積極性。
2.4建議在全公司內形成人才流動機制。
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