實(shí)用的企業(yè)演講稿集錦七篇
演講稿具有邏輯嚴(yán)密，態(tài)度明確，觀點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，用到演講稿的地方越來越多，那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢？以下是小編精心整理的企業(yè)演講稿7篇，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)演講稿 篇1
我今天的演講從一個(gè)故事開始。1978年全世界油料漲價(jià)時(shí)，作為日本企業(yè)的領(lǐng)銜者日本航空公司，為了維護(hù)企業(yè)形象，在世界航空票價(jià)都在漲價(jià)的情況下，其總裁毅然下達(dá)了機(jī)票堅(jiān)決不漲價(jià)的指示，要求航空公司在各個(gè)領(lǐng)域想辦法降低成本，在每個(gè)辦公室都裝上智能型電燈開關(guān)，在沒人的情況下就會(huì)自動(dòng)熄滅，有人時(shí)就會(huì)自動(dòng)打開；還在每個(gè)辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會(huì)少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省60噸水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢？連這樣的小事他們的員工也切實(shí)做到了，還有什么做不到呢？這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識(shí)如此強(qiáng)烈，不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，節(jié)約成為了一種責(zé)任，更是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。
在建筑企業(yè)日益把“安全、質(zhì)量當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力”、而建筑市場(chǎng)已進(jìn)入微利的今天，我們決不能忽視至少是“次核心競(jìng)爭(zhēng)力”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為“消化年”，在此基礎(chǔ)上提出XX年為“狠抓邊際效益年”，兩者是相輔相成的。我們公司今年承攬任務(wù)超過20億元，比去年承攬大幅度增長(zhǎng)，勢(shì)必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時(shí)確保邊際效益的遞增呢？這就需要企業(yè)在“精細(xì)管理，挖潛增效”上下功夫。精細(xì)的目的是“挖潛”，挖出效益來；精細(xì)管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的.道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，成本競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，著力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制已迫在眉睫。
建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。同時(shí)，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責(zé)任。我們公司機(jī)關(guān)是不產(chǎn)生直接效益的非生產(chǎn)性開支的大戶，這就要求我們要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，以增強(qiáng)自己在不產(chǎn)生直接效益的情況下，用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項(xiàng)目上推出多項(xiàng)細(xì)節(jié)措施，落實(shí)節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關(guān)空調(diào)，只關(guān)閉電腦主機(jī)不關(guān)顯示器、打印機(jī)等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造成大量的待機(jī)能耗，累積起來同樣是個(gè)驚人的數(shù)字。機(jī)關(guān)的內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)俱全，而辦公用紙、打印等費(fèi)用照樣發(fā)生，這樣的浪費(fèi)是“冤枉”的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實(shí)現(xiàn)就能實(shí)現(xiàn)的，要靠制度、靠習(xí)慣，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，制度是行為的準(zhǔn)繩，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識(shí)和習(xí)慣呢？我這里有在成功經(jīng)理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉：“請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為，請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣，請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格，請(qǐng)小心你的性格，它會(huì)影響你的命運(yùn)�！睆狞c(diǎn)滴做起，從小事做起，從我做起，只要我們走出建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些誤區(qū)，每個(gè)人在平時(shí)的工作和生活中又都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)節(jié)約制度，努力培養(yǎng)自己的節(jié)約意識(shí)，就會(huì)“習(xí)慣成自然”，從而實(shí)現(xiàn)節(jié)約由被動(dòng)向主動(dòng)的轉(zhuǎn)變，邁出節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的重要一步，從而提升企業(yè)對(duì)外的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
節(jié)約是美德，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任，節(jié)約更是一種境界。積羽會(huì)沉舟，滴水亦成河。節(jié)約的口號(hào)已經(jīng)提的足夠多了，我們也知道了浪費(fèi)的可恥、節(jié)約的光榮，剩下的就是付諸行動(dòng)了。提倡節(jié)約，心動(dòng)不如行動(dòng)！弘揚(yáng)節(jié)約美德，建設(shè)節(jié)約企業(yè)，讓我們一起承載中華民族的發(fā)展之舟，共同打造我們公司光明的未來！
企業(yè)演講稿 篇2
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績(jī)斐然的，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
年，在各級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長(zhǎng)……這些令人欣喜和振奮的成績(jī)證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績(jī)，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠(chéng)信締造偉業(yè)!面對(duì)集團(tuán)年良好的運(yùn)營(yíng)狀況，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第五年的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新一輪國(guó)企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的'機(jī)遇和挑戰(zhàn)!年，將在“創(chuàng)建國(guó)際一流品牌，建設(shè)中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對(duì)不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營(yíng)上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!經(jīng)過管理變革，背靠?jī)?yōu)秀的，通過實(shí)施多元化、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
企業(yè)演講稿 篇3
尊敬的各位董監(jiān)事、股東及同仁們：
大家好，新年的鐘聲即將敲響,時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。伴隨著冬日里的皚皚瑞雪，20xx年春節(jié)如約而至。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，表彰先進(jìn)，共話成功與喜悅。臺(tái)歷翻去最后一頁，回首時(shí)光年輪上又一度春秋寒暑，我們不禁感慨萬千。這一年，我們公司象一顆種子，種進(jìn)了市場(chǎng)浪潮的土壤!這一年，我們xxx人齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，在穩(wěn)住陣地的同時(shí)繼續(xù)發(fā)展壯大!
我們非常欣慰地看到，在過去的20xx年，中科智創(chuàng)一如既往地保持了良好勢(shì)頭，多方面工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，我們對(duì)全體員工一年來卓有成效的'辛勤工作表示由衷的欣賞和感謝!即將來臨的20xx年將是中科智創(chuàng)發(fā)展史上的一個(gè)新的里程碑，20xx年，中科智創(chuàng)將在繼續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化目標(biāo)，我們有理由相信，在巖土所強(qiáng)有力的支持下，通過rsm人的不斷努力，中科智創(chuàng)將進(jìn)一步做大、做強(qiáng)，躍上一個(gè)新的臺(tái)階。我們確信，中科智創(chuàng)的發(fā)展將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺(tái)，對(duì)每一個(gè)人來說，這意味著機(jī)會(huì)，更意味著挑戰(zhàn)，我們必須戒驕戒躁，精益求精，不斷提高，希望大家在一個(gè)比以往任何時(shí)候都更強(qiáng)大的事業(yè)平臺(tái)上一展抱負(fù)，充分發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值!
預(yù)祝大家新年愉快，合家歡樂，幸福安康!
企業(yè)演講稿 篇4
碩果累累辭舊歲，喜氣洋洋迎新春。
值此辭舊迎新之際，中共經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)向全區(qū)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士致以誠(chéng)摯的問候和衷心的祝福！
～年，開發(fā)區(qū)上下齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展：全區(qū)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值億元，增長(zhǎng)%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，增長(zhǎng)108%；實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入6106萬元，增長(zhǎng)62%；全區(qū)招商引資保持了良好態(tài)勢(shì)。這些成績(jī)的取得，是廣大客商、全區(qū)企業(yè)積極參與開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，合理經(jīng)營(yíng)，奮發(fā)圖強(qiáng)的結(jié)果；是全區(qū)干部群眾與廣大客商、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者互相支持，互相理解，共同優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的結(jié)果。在此，中共經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委、管委會(huì)向所有為開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)和做出巨大貢獻(xiàn)的企業(yè)界人士表示衷心的感謝！
～年是開發(fā)區(qū)深入實(shí)施“工業(yè)園區(qū)現(xiàn)代化、中心區(qū)域城市化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范化、辦事效能特區(qū)化”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是全面加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)、傾力打造最佳產(chǎn)業(yè)承接基地的推進(jìn)之年。在新的一年，我區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持以工業(yè)化為核心，以大開放為主戰(zhàn)略，大力優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，繼續(xù)完善服務(wù)體系，提高辦事效能，提高服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)促發(fā)展，努力為企業(yè)的發(fā)展壯大營(yíng)造寬松、有序的軟環(huán)境；加快推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，集中力量，加大投入，努力為項(xiàng)目落戶、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最完備的硬環(huán)境。我們也希望廣大客商不斷加大投資，加快發(fā)展，在開發(fā)區(qū)建設(shè)一流的.企業(yè)，開創(chuàng)一流的事業(yè)，為開發(fā)區(qū)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信通過我們的共同努力，開發(fā)區(qū)的明天一定會(huì)更加美好！
最后，衷心祝愿：
新年吉祥如意
事業(yè)興旺發(fā)達(dá)
闔家幸福安康！
企業(yè)演講稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的員工朋友們：
大家好!
6月一個(gè)歡笑與淚水齊集的月份，兒童節(jié)，高考，畢業(yè)，有著不同的歡笑與感動(dòng)。6月還是一個(gè)特別重要月份，那就是安全生產(chǎn)月，今天，我們?cè)诖司奂惶�，就安全生產(chǎn)問題，表達(dá)我們對(duì)安全的微薄之見，安全是天，是我們一切工作的生命線.
詩人裴多菲說過，“如果我可以，我將給你光明，讓你看見這個(gè)世界的美麗;如果我能，我將令你站立，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經(jīng)歷過一個(gè)春天;如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你知道，一切的一切都是多么的美麗”。 應(yīng)該說，我們是幸福的，因?yàn)槲覀冇辛瞬欢瓮晟频陌踩a(chǎn)規(guī)章制度，這些都是前輩們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來的。
讓歷史的鏡頭追溯到去年的11月22日，青島輸油管道爆炸事件，62人死亡、136人受傷。62條鮮活的生命瞬間消逝，僅僅是因?yàn)閷?duì)隱患的排查不認(rèn)真，加上違章作業(yè)，本該及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理的問題沒能處理。那一張張鮮活的面孔，一個(gè)個(gè)熟悉的身影，在那一天永遠(yuǎn)地離開了這個(gè)世界。鮮花，遮不住他們痛苦的遺容;哀樂，壓不住親人嘶啞的呼喊!那一個(gè)個(gè)矯健的身影早已化成追憶的幻覺，他們年輕的，驟然熄滅的靈魂，把親情，友情和愛情化作滴血的絕望堵在每一個(gè)活人的胸口! 逝者已去，留給我們的是無言的悲痛與沉重的思考!
我在我的`現(xiàn)在的崗位上工作已經(jīng)有近一年的時(shí)間了，在我剛到班組的時(shí)候，班上有位年紀(jì)最大的師傅常常給我上課，在我耳邊嘮叨，講什么安全拉，勞動(dòng)紀(jì)律之類的，我耳朵里聽著，心里卻不以為然。
就在今年的x月x日那天，他像往常一樣，在班上吃完中午飯后又給我講經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在天氣開始變暖了，各管線連接處，法蘭，閥門由于溫度變化很容易發(fā)生螺栓松動(dòng)。巡檢時(shí)一定要謹(jǐn)小慎微，不放過每一個(gè)小角落，還要加強(qiáng)巡檢次數(shù)。我迷瞪著眼對(duì)他說，師傅，您別說了讓我瞇一會(huì)行不。他說行，但得我們巡檢回來的。無奈的我跟他像往常一樣，在太陽當(dāng)頭的大中午又去巡檢。在路過罐時(shí)，發(fā)現(xiàn)了脫水閥法蘭突然漏油。于是我們立即上報(bào)，車間采取了迅速有效的搶險(xiǎn)方案。保證了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，也阻止了一起安全隱患的發(fā)生。從此啊，老師傅不再像以前那樣對(duì)我說的多了，因?yàn)樗吹轿野踩庾R(shí)提高了，操作也更規(guī)范了。
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)演講稿 篇6
不知不覺中，來移動(dòng)已經(jīng)一年了，這一年是不平凡的一年，更是讓人刻骨銘心的一年，回首在這個(gè)大家庭里一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感動(dòng)、感悟和感慨，但，更多的卻是是感恩。
還記得，一個(gè)人背起行囊，離開自己熟悉的校園，告別二十余載的學(xué)習(xí)生涯，來到了一個(gè)陌生并期待著的環(huán)境里，開始了人生一段新的旅程。
來到公司的第一站，就是去營(yíng)業(yè)廳實(shí)習(xí)，在那里師傅們就提醒我，營(yíng)業(yè)廳作為移動(dòng)直接面向社會(huì)的窗口，一言一行都代表企業(yè)的形象，做好業(yè)務(wù)工作就要練就一付好脾氣，好耐心，尤其是面對(duì)客戶的不滿，更要耐心的向客戶解釋。為塑照良好的企業(yè)形象，工作中，我力所能及地為每個(gè)客戶做好服務(wù)，給客戶一個(gè)燦爛的微笑是我工作的開始。工作中，我常常告戒自己要用我們的愛心來換取客戶的舒心，將“客戶為根，服務(wù)為本”作為規(guī)范自己行為的準(zhǔn)則。
記得炎炎夏日的一天，一位客戶怒氣沖天的來到營(yíng)業(yè)廳，他說平時(shí)他每月話費(fèi)不足百元，上個(gè)月竟然高達(dá)300多元，可自己并沒有打過太多電話，他認(rèn)為是移送計(jì)費(fèi)系統(tǒng)弄錯(cuò)了，要求立刻退錢。當(dāng)客戶說明原委后，我馬上查詢用戶的話費(fèi)使用情況，經(jīng)查詢發(fā)現(xiàn)是他上個(gè)月的上網(wǎng)流量猛增，比平時(shí)多用了一百多兆，，所以才造成這么多的話費(fèi)。聽完這些，這位先生突然想起來了，上個(gè)月他家小孩一直用他的手機(jī)上網(wǎng)玩游戲，想到這些，這位先生很不好意思，對(duì)自己的不禮貌表示道歉，還反過來感謝我們。說：“剛才是我不對(duì)，如果不是你
們幫我及時(shí)找到原因，說不定這個(gè)月話費(fèi)還會(huì)居高不下呢”。
炎炎夏日很快就結(jié)束了，我也來到了第二站，也就是現(xiàn)在的建維部門，做一名普通的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。崗位雖然平凡，但我深知，肩上的責(zé)任卻不簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谖覀冞@樣的企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)就是我們的生命線，網(wǎng)絡(luò)也是我們相比于同行業(yè)中其它運(yùn)營(yíng)商的最大優(yōu)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)更是客戶一直信賴我們的根本所在。
在剛進(jìn)入這個(gè)崗位的一段時(shí)間里，自己幾乎是從零開始，懵懵懂懂的跟在師傅后面學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，在此期間，公司也給我們這些新進(jìn)的員工很多次完整的專業(yè)培訓(xùn)，記得那段時(shí)間，基本上每個(gè)月都要去財(cái)務(wù)部跑一趟，甚至更多，來報(bào)銷自己的培訓(xùn)費(fèi)用，以至于別人開玩笑的說。財(cái)務(wù)室的門檻都快要被我跨倒了。正是在這種良好的工作氛圍和完善的人才培養(yǎng)體制下，才讓我很快的進(jìn)入角色，從一開始的簡(jiǎn)單的道路信號(hào)測(cè)試，到撰寫測(cè)試報(bào)告，再到后來的客戶投訴處理，直至來后的基站故障處理等等。在實(shí)踐的磨練中，都讓我學(xué)習(xí)到了很多學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，在公司的精心培養(yǎng)下，讓我能快速、從容的適應(yīng)自己的.工作崗位，在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄下，我實(shí)現(xiàn)了從學(xué)生到一名合格職業(yè)人的轉(zhuǎn)變。
短短的時(shí)間里，自己發(fā)生了這么大的改變，這么快的成長(zhǎng)起來，要問我最想說的一句話是什么，很簡(jiǎn)單，就兩個(gè)字“感恩”。感謝公司給我提供給了這么好的舞臺(tái)，感謝周圍領(lǐng)導(dǎo)同事的關(guān)懷和教導(dǎo)，更感謝命運(yùn)讓自己有幸融入這樣一個(gè)大家庭里。那回饋“感恩“最好的方式是什么，我想，那就是“回報(bào)”。所以，在接下來的日子里，我
一直帶著一份心情—敬畏之心和感恩之情，在自己平淡卻不平凡的崗位上去享受這份工作，去熱愛這份事業(yè)，去踐行“正直包容 堅(jiān)韌致遠(yuǎn) 求是圖新 協(xié)作爭(zhēng)先”的企業(yè)工作文化，我想這就是我對(duì)這份“感恩”最好的詮釋。
功夫不負(fù)有心人，過去的一年雖然幾經(jīng)風(fēng)雨，付出很多，但卻也碩果累累。在自己和同事的一同努力下，所在班組獲得20xx年度省公司“先鋒班組”榮譽(yù)稱號(hào)，所在部門被評(píng)委20xx年度“安徽移動(dòng)企業(yè)文化示范點(diǎn)”。雖然嘗到了收獲后的甜美，但我們也深知，榮譽(yù)都只是屬于過去，榮譽(yù)也不是目的，它只是、也應(yīng)該是我們不斷前行的動(dòng)力。
一滴水只有放在大海里才不會(huì)干涸。正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集，才會(huì)有蘊(yùn)涵著無窮力量的波濤，所以，作為一名移動(dòng)員工，要成長(zhǎng)，就要把個(gè)人的命運(yùn)和公司的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。接下來這個(gè)舞臺(tái)上，不論是過去，現(xiàn)在，還是未來，我都將更加盡心盡責(zé)的在這份平凡的崗位上去奉獻(xiàn)自己，與公司共成長(zhǎng)，書寫青春的新篇章。
企業(yè)演講稿 篇7
光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色 其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通
其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠
以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的`職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公
司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé), 按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn), 讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
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