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質監(jiān)站匯報材料
在日常學習和工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，你有了解過匯報要怎么寫嗎？下面是小編為大家收集的質監(jiān)站匯報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
質監(jiān)站匯報材料1
一、安全發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要組成部分
黨和政府高度重視安全生產工作，黨的十六屆五中全會提出了“安全發(fā)展”的科學理念，這是對科學發(fā)展觀認識的深化�！鞍踩l(fā)展”的實質是指經(jīng)濟發(fā)展和社會進步必須以安全為前提和保障，把發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強、安全生產狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，促進安全生產與經(jīng)濟社會發(fā)展同步。推進安全發(fā)展，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀以人為本的本質特征。發(fā)展既要以資源、環(huán)境能夠承載為前提，更要建立在勞動者生命安全和身體健康得到切實保證的基礎上，決不能以損害勞動者的生命安全和身體健康為代價，換取短期、局部的發(fā)展。推進安全發(fā)展，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀統(tǒng)籌兼顧的根本要求。實現(xiàn)五個統(tǒng)籌，必須推進安全發(fā)展，實現(xiàn)人與自然的和諧相處，使安全生產與經(jīng)濟發(fā)展和社會進步相適應。
二、構建安全生產長效機制是推進安全發(fā)展的重要途徑
近年來，在自治區(qū)黨委、政府正確領導下，經(jīng)過各地區(qū)、各部門、各單位的不懈努力，廣西安全生產形勢呈現(xiàn)總體穩(wěn)定趨于好轉的態(tài)勢。20xx年開始出現(xiàn)事故總量和死亡人數(shù)下降的“拐點”，當年事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為19669起和4829人，比20xx年減少680起和16人，20xx年以后，事故起數(shù)和死亡人數(shù)每年分別以兩位數(shù)的速度下降，至20xx年，事故起數(shù)和死亡人數(shù)分別為8155起和3402人，事故總量比20xx年減少11514起，死亡人數(shù)減少1427人。全區(qū)安全生產取得了明顯的成效。但是，由于安全生產基礎還相對薄弱，事故總量仍然偏大，重特大事故還有發(fā)生，20xx年相繼發(fā)生了右江礦務局那讀煤礦特大透水事故和廣維集團重大爆炸事故，說明安全生產形勢依然嚴峻。當前安全生產形勢呈現(xiàn)的這種特點，一方面表明近年來在安全生產實踐中形成的體制機制和所采取的措施正逐步發(fā)揮作用，另一方面表明這些機制和措施尚難于充分發(fā)揮安全意識、安全法規(guī)標準、安全科技進步、安全文化建設、安全經(jīng)濟政策等要素的作用，保證生產活動的.長治久安。需要在今后的安全生產工作中努力推進安全生產長效機制建設，進一步提高政府應對突發(fā)事件的能力，企業(yè)防范事故和整改隱患的能力，職工識災、防災和自我保護的能力，安全監(jiān)管部門依法行政、科學行政的能力，和諧推進安全與發(fā)展的能力，從根本上實現(xiàn)安全發(fā)展。按照系統(tǒng)工程理論和工業(yè)化發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，安全生產長效機制的建立，一般經(jīng)歷內容設計、要素構建、整合運行和反饋完善四個階段。從這四個階段與安全生產事故數(shù)量的關系看，我區(qū)正處于構建長效機制從要素構建階段向整合運行階段的過渡，其特點是安全生產機制逐步發(fā)揮作用，安全生產事故數(shù)量下降，主要任務是推動安全生產工作從運動式推動為主轉變?yōu)橹贫仁酵苿�，安全生產工作從政府單個主體推動轉變?yōu)檎�、企業(yè)及社會多個主體推動，安全生產工作內容從專項整治為主轉變?yōu)橐匀粘Ｒ?guī)范管理與監(jiān)督為主，安全生產工作動力從主要靠外在壓力推動轉變?yōu)榭績仍趧恿Φ耐苿樱踩a工作手段從主要靠行政手段為主轉變?yōu)樾姓�、法律與經(jīng)濟手段的并用。并對安全生產形勢及在機制運行過程中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進行信息反饋，逐步修改和完善安全生產的長效機制，使得這個機制逐步成熟并有效地發(fā)揮安全生產的長期保障作用、預防作用，從根本上遏制重特大事故的發(fā)生，促進安全生產狀況穩(wěn)定好轉。
三、解決三個突出問題，構建完善六個機制
構建安全生產長效機制，推進安全發(fā)展，必須解決三個突出問題：
一是思想認識問題。各級政府層面，要正確處理經(jīng)濟發(fā)展與安全生產的關系，樹立“發(fā)展經(jīng)濟是政績，安全生產也是政績”的政績觀，按照法律法規(guī)及《廣西壯族自治區(qū)安全生產監(jiān)督管理責任暫行辦法》規(guī)定，在履行職能范圍工作職責的同時，嚴格履行規(guī)定的安全生產工作職責，承擔相應的安全生產行政責任;企業(yè)層面，要正確處理安全生產與經(jīng)濟效益的關系，嚴格按照法律法規(guī)及國家有關規(guī)定，履行安全生產職責，保障安全生產投入，促進本單位安全生產持續(xù)改善;安全生產監(jiān)管部門層面，要破除“三怕”思想，即一怕影響經(jīng)濟發(fā)展，認為安全生產條件門檻高，關停安全不過關的企業(yè)會影響經(jīng)濟發(fā)展，引起當?shù)攸h委政府的不滿;二怕受處分，認為安全生產責任重大，稍有不慎就得“丟帽子”、“受處分”，從而以一種消極態(tài)度對待安全生產，不思進取，能推則推，不想管、不敢深入; 三怕得罪人，認為安全生產查事故、嚴執(zhí)法、強管理，容易得罪人、破壞關系。真正樹立起“五個一”，即一顆誠心、一副黑臉、一張快嘴、一雙鐵手、一對勤腿，寧愿自己受誤解，受委屈，甚至得罪人，也要千方百計地減少事故、減少死亡、減少損失;全社會層面，公眾要提高識災、防災和自我保護意識，營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍，做到人人關心安全生產，人人重視安全生產。
二是發(fā)展方式問題。粗放的經(jīng)濟增長方式是制約我區(qū)安全生產的深層次矛盾，我區(qū)煤礦、非煤礦山、危險化學品和煙花爆竹等高危行業(yè)產業(yè)發(fā)展普遍存在生產(經(jīng)營)規(guī)模小、從業(yè)人員素質差、生產工藝落后、技術裝備陳舊老化、勞動生產率低、安全生產事故多發(fā)。要按照科學發(fā)展觀的要求，轉變發(fā)展觀念，通過實施產業(yè)結構調整，關閉和淘汰那些規(guī)模小、工藝落后，不具備安全生產條件的企業(yè)。引進和發(fā)展培植低耗無污染、環(huán)保、節(jié)能型企業(yè)，為安全生產穩(wěn)定好轉提供良好的經(jīng)濟運行環(huán)境。
三是工作方式問題。要從主要依靠行政手段轉變?yōu)榫C合運用行政、法律、經(jīng)濟、科技、文化等手段開展工作，將工作重點放在隱患治理攻堅，防范大事故上來，把預防事故發(fā)生作為安全生產工作的主體性任務，堅持關口前移抓預防、重心下移抓基層打基礎。在此基礎上，著力構建和完善六個機制。
(一)構建完善責任落實機制。重點是落實企業(yè)安全生產主體責任和政府監(jiān)管責任，做到安全生產責任主體明晰化、考評指標定量化、監(jiān)督檢查日�；�、責任追究制度化。
(二)構建完善運行保障機制。一是組織保障，在各地各部門、各規(guī)模企業(yè)、高危行業(yè)、重點行業(yè)、事故高發(fā)行業(yè)，配齊安全監(jiān)管人員，做到機構、人員、裝備、經(jīng)費“四到位”，重點是組建安全生產執(zhí)法隊伍和充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管人員;二是安全生產投入保障，有效提高生產經(jīng)營單位整體抗風險能力。三是科技保障，重點是組織安全科技攻關，加快安全技術產業(yè)化進程，規(guī)范中介技術服務和建立專家技術隊伍。
(三)構建完善預警監(jiān)控機制。堅持安全生產調度與統(tǒng)計分析制度;堅持安全生產情況通報制度;堅持重點監(jiān)控制度，對重大事故隱患、重大危險源實施重點監(jiān)控;堅持安全生產“約見警示”制度。
(四)構建完善協(xié)調配合機制。推行重點監(jiān)管部門聯(lián)席會議制度，對帶有普遍性、規(guī)律性、綜合性、傾向性、苗頭性的問題進行專題研究和通報，把握工作主動權;推行重大安全問題協(xié)商協(xié)調制度;推行聯(lián)合辦公制度，包括：聯(lián)合審批、聯(lián)合檢查、聯(lián)合執(zhí)法等。
質監(jiān)站匯報材料2
前言
組織協(xié)調是在一個工作系統(tǒng)內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡、研究討論等方式，消除系統(tǒng)內機構運行中產生的矛盾、問題、障礙，確保系統(tǒng)內各個組織機構能夠正常運作的手段。我們通常所理解的協(xié)調，是指將各承包商張羅在一起，研究和解決施工過程中的配合問題，因此認為協(xié)調就是開會，而且是開不完的會，這些認識都是不全面的。
對于工程量大，施工范圍廣，工程復雜，技術難度大，協(xié)調層面復雜的工程，在施工主體內部要協(xié)調監(jiān)理與業(yè)主的關系、監(jiān)理與設計的關系、監(jiān)理與承包單位的關系、施工單位之間、各專業(yè)施工單位之間、各個分項工程之間的關系，因此，監(jiān)理工作中要深入了解現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行協(xié)調，及時解決，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，在監(jiān)理過程中既要維護合同的嚴肅性，監(jiān)督甲、乙雙方嚴格履行施工合同，又要實事求是地協(xié)調解決有關技術和資金問題。在施工過程中，尊重甲、乙雙方的意見，尊重他們的豐富經(jīng)驗，既要保持監(jiān)理方的公正立場，又要積極幫助各方解決工程中實際問題，努力協(xié)調好業(yè)主與施工方、業(yè)主與設計方的關系，從而使三方信任監(jiān)理，進而感到工作中確實需要監(jiān)理也離不開監(jiān)理。
施工主體外部要作好與市質量安全監(jiān)督總站、交警部門、公路客運部門、綠化部門、管線單位、城管辦、市政設施監(jiān)管中心、環(huán)保部門、林水部門、沿線村委、當?shù)嘏沙鏊鹊膮f(xié)調關系，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1 監(jiān)理協(xié)調中的工作關系
監(jiān)理協(xié)調是監(jiān)理工程師“三控兩管一協(xié)調”六項工作中相當重要的一項�！叭刂啤笔悄繕耍皟晒芾怼笔谴胧�，上述兩項都是以物質形態(tài)資源（如圖紙、規(guī)范、合同）為基礎的管理工作，而“協(xié)調”是一種看不見、摸不著，但是又很重要的工作方法。監(jiān)理協(xié)調的標準應該是：（1）問題得到解決；（2）占用的物質和時間資源最少；（3）各方的關系融洽，滿意度高。
2 監(jiān)理協(xié)調的內容
2.1 凡屬于工程項目三大控制并為之創(chuàng)造條件的有關事項，均屬于協(xié)調的范圍。一般地說，監(jiān)理協(xié)調分三個層次，即：監(jiān)理內部的協(xié)調；監(jiān)理與各參與方的協(xié)調；監(jiān)理對各參與方之間的協(xié)調。
2.2 監(jiān)理組織內部的協(xié)調：
2.2.1 總監(jiān)理工程師與各專業(yè)工程師之間的協(xié)調：總監(jiān)理工程師是組織協(xié)調工作的主要負責人，應首先抓好人際關系的協(xié)調。要采用公開的信息政策，讓大家了解項目的實施情況和遇到的問題和危機，經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討遇到的問題，多傾聽他們的意見和建議。鼓勵大家同舟共濟。除作為協(xié)調工作外，更要考慮監(jiān)理機構中的深層次問題，通過改革、調整使監(jiān)理工作更趨完善。
2.2.2各監(jiān)理項目組、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間，要建立聯(lián)系制度。采用碰頭會等會議形式或工作流程方式溝通信息，可以使局部了解全局，并在協(xié)調約束下服從和適應全局需要。約定配合關系。事先約定各專業(yè)在工程施工中的配合關系，以及各結合部銜接的工序和協(xié)作關系，明確其中主辦、牽頭和協(xié)作配合之分。事先防止脫節(jié)和延誤工作。對涉及專業(yè)較多的關鍵工序，可采用專業(yè)會簽制度，以防漏檢。目標分解。明確各子系、每個單位工程進度目標分工的職責、權限以及相互間的協(xié)作順序。本著密切協(xié)作相互配合，服從大局的原則作多方協(xié)調工作。及時解決工作中的矛盾和沖突，解決方法根據(jù)具體矛盾和沖突的內容靈活掌握。
2.3 與政府單位的協(xié)調：
為協(xié)調與政府質監(jiān)部門的關系，監(jiān)理工程師應作到與當?shù)刭|監(jiān)部門主動取得聯(lián)系，尊重支持質監(jiān)站的質量監(jiān)督權。質監(jiān)站依據(jù)國家、省市有關法律法規(guī)、規(guī)章和技術標準、設計文件，按規(guī)定對建設實行質量監(jiān)督.為了避免工作的重復，其中工作主要由監(jiān)理工程師負責，僅質量等級認證由質監(jiān)站完成。但監(jiān)理工程師有責任定期向質監(jiān)站匯報工程質量情況，尊重監(jiān)督職權，支持其工作中抽檢和對提高質量的建議和意見。協(xié)調好與質監(jiān)站的關系，共同為實現(xiàn)質量控制目標而努力。支持質監(jiān)站對重大質量事故的處理意見和處罰意見。
2.4 與業(yè)主之間的協(xié)調：
深切理解項目總目標和業(yè)主的意圖。必須了解項目的構思基礎，起因和出發(fā)點，了解決策背景。否則，監(jiān)理工程師對監(jiān)理目標及完成任務有不完整的理解，會給工作造成困難。所以要花大力氣研究業(yè)主，研究項目目標。利用工作作好監(jiān)理宣傳，增進業(yè)主對監(jiān)理工作的理解。以自己規(guī)范化、標準化、制度化的工作去影響和促進雙方工作的協(xié)調一致。尊重業(yè)主，尊重業(yè)主代表，讓業(yè)主投入項目的全過程。項目實施中，必須執(zhí)行業(yè)主的指令，使業(yè)主滿意。對業(yè)主提出的某些不適當?shù)囊�，只要不屬于原則問題，都可以先進行，然后利用適當時機，采用適當方式進行說明和解釋。對于原則問題，要努力說明原委，盡量避免沖突和誤解。以便項目順利進行。
2.5 與設計單位之間的協(xié)調：
協(xié)調各設計單位之間的協(xié)調關系。配合設計進度，組織設計與有關部門如：消防、人防、環(huán)保、電信、供水、供電、供氣等部門之間的協(xié)調工作關系。隨時向設計單位介紹工程進展情況，促使設計院按合同規(guī)定時間完成設計。設計中發(fā)現(xiàn)問題及時指出，以免造成損失。在設計及施工中，認真聽取設計單位的'意見。及時組織設計單位向施工單位作工程施工圖交底。在審閱時，把標準過高，設計遺漏，圖樣差錯等問題解決在施工之前。如發(fā)生施工質量問題，應認真聽取設計意見。
2.6 與施工單位之間的協(xié)調：
監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，應強調各方利益的一致性，慎重并少用對施工單位的處罰權。工作中應堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究辦事的科學態(tài)度。鼓勵承包商將項目實際情況、實施結果以及工作中遇到的困難向監(jiān)理匯報，以共同排除對項目可能的干擾。雙方應加強了解，避免爭執(zhí)和對抗。加強對施工方案的預先審核，對可能發(fā)生的問題和處罰應事前口頭提醒，督促改進。協(xié)調中以書面、口頭、會議等形式，認真作好各項工作，樹立良好的監(jiān)理形象，要讓施工單位了解，監(jiān)理工作的目的不單是監(jiān)督，同時也是幫助。加強工程例會的工作，利用例會的機會進行協(xié)調和檢查。協(xié)調中要講究工作方法，講求語言藝術和感情交流，用權適度，講求協(xié)調效果。
2.7 對項目業(yè)主與設計單位之間的協(xié)調：
業(yè)主與設計單位之間的關系是委托設計的合同關系。業(yè)主最關心的是：設計是否按業(yè)主意圖設計，設計質量是否過關，設計潛力是否發(fā)掘，設計進度能否滿足要求。監(jiān)理應十分了解業(yè)主的最關心的問題。關于設計質量應嚴格把關，對于挖掘設計潛力又不影響使用壽命和使用性能的以及采用新工藝、新技術、新材料的設計修改應予以支持。反之，應說服設計單位仍按原審批原則進行。在出圖進度上，監(jiān)理單位應協(xié)調好供圖期限與供圖質量，促使設計單位保證出圖質量和出圖進度。
2.8對業(yè)主與施工單位之間的協(xié)調：
業(yè)主與施工單位通過工程承包合同建立相互關系。監(jiān)理工程師的協(xié)調范圍和內容以及目的是促使雙方的相互配合，各自按期按質地履行合同所規(guī)定的義務，以保證三大控制目標的順利實現(xiàn)。對于雙方在履行合同中間而出現(xiàn)的意見分歧應本著充分協(xié)商的原則，耐心細致地協(xié)調履約中出現(xiàn)的各種矛盾。
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