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安全方案[常用6篇]

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要預先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的安全方案7篇，歡迎大家分享。

安全方案[常用6篇]

安全方案篇1

　　安全檢查應在各人各班自查自糾的基礎上進行。每周學前班安全檢查由教導處組織，并向學校行政提交安全質量考評打分意見。

　　一、考核獎懲等級劃分

　　安全檢查考核分為合格、不合格二個等級。等級劃分的標準是：80分（含）以上者為合格，80分以下者為不合格（不合格的不參加考核，其相應金額作為專項獎勵基金，由行政會另行規(guī)定獎勵辦法），80為計算參數(shù)；對于獲得合格的`管理者，且沒有發(fā)生以下條款者，按照分值獎勵，獎勵方法計算：

　　得獎額=分數(shù)×投放金額/總分數(shù)

　　二、發(fā)生下列情況之一者，扣除效應分數(shù)，并視嚴重程度進行通報批評：

　　1.學前班每學期兒童報名時，未和家長簽定兒童接送協(xié)議書，扣10分。

　　2.兒童每天入園后，出現(xiàn)讓兒童走出園（校）外游玩的情況，扣5分。

　　3.體育活動課教師未親自指導，安排兒童活動，讓兒童自玩自耍，扣10分。

　　4.非體育課期間，讓兒童玩耍雙杠和籃球，扣5分。

　　5.有兒童不能打架斗毆和摔跤，扣5分。

　　6.有兒童帶小刀和鋒利的器物。教師未為兒童準備鉛筆刀，扣10分。

　　7.有兒童在教室內推拉亂搡，扣5分。

　　8.有兒童上樹和越墻，扣5分。

　　9.未教育兒童部到比較危險的地方玩耍和乘涼，扣10分。

　　10.對校內危險之物，沒能及時拆移，扣20分。

　　11.校長要確保兒童來園、離園的路途安全，扣30分。

　　12.在無家長接送或天氣惡劣的情況下，學前班負責人未親自送兒童回家，扣20分。

　　13.教師體罰和變相體罰兒童，扣30分。

　　14.兒童突然生病或發(fā)生意外傷情，未迅速告知兒童家長，未及時請大夫或送醫(yī)院治療、搶救，拖延了治療或搶救時間。同時未委拖他人代管其他兒童�？�20分。

　　15.校內的用電器材和供電設備，未確保安全和絕緣，未防止觸電事故的發(fā)生。扣30分。

　　16.出現(xiàn)前班內無教師的現(xiàn)象，扣30分。

　　17.校內存放爆炸性物品和有毒性物品，扣30分。

　　18.校內未嚴防火災。未禁止兒童在校內玩火，扣30分。

　　19.未教育兒童不能在口內吞食異物或將異物塞放在鼻內或耳內，扣20分。

安全方案篇2

　　一、活動宗旨：為提高廣大員工的安全防患意識,確保在發(fā)生緊急情況時,員工知道如何自救、自護，通過知識搶答賽，加深對安全知識的了解，增強將理論知識應用于實際的能力。

　　二、活動時間：20xx年5月××日9：00

　　三、活動地點：公司多功能廳

　　四、活動過程：

　　（一）序言

　　1、主持人宣讀安全知識搶答賽宗旨；

　　2、主持人介紹參賽隊伍；凹印工段代表隊、燙模工段甲班代表隊、燙模工段乙班代表隊、燙模工段丙班代表隊、機電修代表隊

　　3、主持人介紹到場領導；

　　4、主持人宣布20xx年安全知識搶答賽正式開始。

　　（二）比賽

　　第一階段：必答階段

　　1、必答題第一輪比賽。（“牛刀小試”，共5題每題5分）

　　規(guī)則：主持人按各隊事先抽取的答題順序依次點隊名進行答題。主持人提醒答題隊“請聽題”后，讀題并發(fā)出“請回答”的口令即進入答題狀態(tài)，計時開始。在有效答題時間內，該隊任選一人答題，回答完后明確“答題完畢”，主持人確認其不再修改后宣布答題結果，答錯不記分，答對記5分。

　　程序：工作人員提前組織各隊隊長抽取答題順序號碼，交主持人，并告知積分匯總工作人員。比賽開始后，主持人宣布答題隊隊名，手持卡片（上有題目及正確答案）念出試題，參賽隊員按比賽規(guī)則作答，主持人宣布作答結果，工作人員記載得分。此過程重復至5個參賽隊全部參與結束。

　　2、必答題第二輪比賽。（“舍我其誰”，共5題每題5分）

　　規(guī)則：主持人任意指定參賽隊答題，參賽隊選一名隊員作答，選定后不得換人，隊友不得提示。答錯扣5分，答對記5分。

　　程序:主持人指定答題代表隊,手持卡片(上有題目和答案)念出試題，待發(fā)出“請答題”口令后，參賽隊員按規(guī)則答題，主持人宣布作答結果，工作人員記載得分。此過程重復至5個參賽隊全部參與結束。

　　第二階段：搶答階段

　　1、搶答題第一輪比賽（“躍躍欲試”，共20題每題10分）

　　規(guī)則：主持人讀題結束宣布“開始”方可搶答，提前搶答者取消本次作答資格。成功搶答者可選擇“放棄”�！胺艞墶笨�5分，答錯扣10分，搶答對記10分。

　　本階段連續(xù)兩次搶答成功并回答正確者，可以抽取一個特別簽，特別簽包括：①給自己隊加10分②給自己隊加20分③給自己隊加50分④與得分最高的`隊換分⑤謝謝參與。

　　程序：主持人手持卡片（上有題目和答案）念出題目，主持人宣布搶答“開始”，參賽隊搶答，主持人請搶答成功者答題；參賽隊若選擇放棄，主持人宣布作答結果，工作人員記載得分。此過程重復至20個題目使用完畢，必要時抽取特別簽。

　　2、搶答題第二輪比賽（“萬眾一心”，共15題每題20分）。

　　規(guī)則：主持人讀題結束宣布“開始”方可搶答，提前搶答者取消本次作答資格。成功搶答者答題時本隊隊員共同作答。答錯扣10分，搶答對或幫助答對記20分。

　　程序：主持人手持卡片（上有題目和答案）念出題目，主持人宣布搶答“開始”，參賽隊搶答，主持人請搶答成功者答題。主持人宣布作答結果，工作人員記載得分。此過程重復至15個題目使用完畢。

　　3、搶答題第三輪比賽（”釜底抽薪“，共10題每題30分）。

　　規(guī)則：主持人讀題結束宣布“開始”方可搶答，提前搶答者取消本次作答資格，成功搶答者可以自己回答，也可抽簽選取別隊回答。搶答成功隊自己回答，答錯扣20分，答對記30分；別隊回答，答錯扣20分并給搶答成功隊記30分，答對記30分但搶答成功隊不記分。

　　程序：主持人手持卡片（上有題目和答案）念出題目，主持人宣布搶答“開始”，參賽隊搶答，主持人請搶答成功者答題；參賽隊可以抽簽選取別隊作答。主持人宣布作答結果，工作人員記載得分。此過程重復至10個題目使用完畢。

　　4、搶答題第四輪比賽（“我是英雄”，共10題每題50分）。

　　規(guī)則：主持人讀題結束宣布“開始”方可搶答，提前搶答者取消本次作答資格，成功搶答者可以自己回答，也可自由選取別隊回答。搶答成功隊自己回答，答錯扣30分，答對記50分；別隊回答，答錯扣30分并給搶答成功隊記50分，答對記50分但搶答成功隊不記分。

　　程序：主持人手持卡片（上有題目和答案）念出題目，主持人宣布搶答“開始”，參賽隊搶答，主持人請搶答成功者答題；參賽隊可以自由選取別隊作答。主持人宣布作答結果，工作人員記載得分。此過程重復至10個題目使用完畢。

　�。ㄈ╊C獎。

　　1、宣布獲獎名單，頒獎。

　　安全知識搶答賽比賽總則

　　1、本次搶答賽設有仲裁委員會，負責監(jiān)督整個比賽過程，并就有爭議的問題進行最終裁決。

　　2、比賽過程中，題目的誦讀、口令的發(fā)出、時間的掌握、對錯的判定由現(xiàn)場主持人執(zhí)行。

　　3、每個隊（限三名隊員）參賽。比賽過程中原則上不得更換隊員。參賽隊員不得攜帶任何與比賽有關的書籍、資料上場，如有違反，立即取消該隊參賽資格。

　　4、隊員在搶答、答題時，場上觀眾不得喧嘩、提示或干擾。

　　5、每個必答題有效答題時間為20秒；搶答題有效答題時間：10分題為20秒，20分題為20秒，30分題為30秒，50分題為60秒。當主持人發(fā)出“答題開始”的口令時，搶到題目的參賽隊即進入答題狀態(tài)，同時開始計時，時間一到，答題立即停止。

　　6、所有參賽隊的基本分均為100分，扣分扣到0分為止，不記負分。

　　7、在必答題和搶答題進行完畢，獎勵名次已決出的情況下，整個比賽結束。如未能決出名次，則進行加賽，通過加賽決出名次后比賽結束。

　　8、同一次加賽只進行一個輪回，共5個題目，以30分風險搶答題的規(guī)則進行。5個題目的加賽結束后，如能分出勝負，則本次加賽結束，如未能決出勝負，則采取一題定勝負的辦法決出勝負。

安全方案篇3

　　中鹽吉鹽化安環(huán)字?20xx?17號

　　關于印發(fā)《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案》的通

　　知

　　集團公司各單位：

　　為繼續(xù)完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產管理水平，促進生產作業(yè)人員履職，有效預防各類安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將《中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全標準化建設實施方案》印發(fā)給你們，要求各單位接到通知后，嚴格按照方案要求，認真組織落實。

　　附件：中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年班組安全

　　標準化建設實施方案

　　中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司20xx年3月31日

　　附件：

　　中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司 20xx年班組安全標準化建設實施方案

　　為繼續(xù)完善集團公司班組安全標準化建設體系，進一步提高班組基礎安全生產管理水平，促進生產作業(yè)人員履職，有效預防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

　　一、目標

　　通過班組安全標準化建設全年各項工作措施的實施，進一步促進班組安全管理自主化，努力實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故的`“三無”目標，年底公司內部驗收達標率≥95%（職能部室、分公司班組達標率100%）。

　　二、成立公司班組安全標準化建設實施領導小組組長：李景林

　　副組長：史俊蘭楊英趙明強袁軍年馬占玉楊永柏楊小軍王以飛祁宏劉昌國張國棟杜文軒

　　成員：集團相關部室、分公司及各事業(yè)部、廠安全環(huán)保管理人員

　　領導小組對班組安全標準化建設工作負總責，統(tǒng)一領導班組建設的各方面工作，集團安環(huán)部負責牽頭組織和布置協(xié)調，并對各單位工作進度和工作質量進行督促檢查。

　　各事業(yè)部（廠）要成立本單位的班組安全標準化建設工作小組，主要負責人親自掛帥，按照公司的統(tǒng)一安排部署，扎實開展和落實各項工作。

　　各單位分管安全生產負責人為本單位班組安全標準化建設工作第一責任人。

　　三、班組安全標準化建設實施范圍

　　集團公司職能部室、分公司、事業(yè)部、廠（以下簡稱各單位）經(jīng)人力資源部認定的生產班組。

　　四、班組安全標準化建設工作措施

　　1、班組安全標準化建設工作措施進度表

　　2、開展季度班組安全標準化“樹標”競賽活動，以各階段須達到的目標、標準和工作開展過程作為評比重要指標，將優(yōu)秀的工作方法及作品通過《安全生產通訊》、微信公眾平臺及其他平臺進行宣傳交流并表彰。五、考核驗收標準

　　1、階段性工作考核標準按照安全生產目標責任書考核標準執(zhí)行。

　　2、年度考核驗收標準按照安全生產目標責任書年度考核標準執(zhí)行。

　　3、階段性與年度考核首先由各單位自行組織考核，考核覆蓋率100%，達標率100%，集團公司根據(jù)各單位考核結果隨機抽取不少于本單位班組總數(shù)10%的班組進行考評，被考評班組全部人員要脫產接受考核。

　　六、工作要求

　　1、各單位要高度重視班組安全標準化建設工作，根據(jù)方案要求，結合實際情況，制定本單位方案，嚴格按照時間節(jié)點完成各項工作，以確保班組安全標準化建設工作目標如期實現(xiàn)。

　　2、各單位在班組管理中要做到“六有”和“六無”，確保班組安全標準化工作的有效落實。

　　“六有”：安全有目標，管理有規(guī)章，操作有規(guī)程，檢查有記錄，考核有依據(jù)，班組有安全員。

　　“六無”：作業(yè)無“三違”，設備無缺陷，生產無事故，環(huán)境無隱患，制度無缺失，教育無遺漏。

　　中鹽吉蘭泰鹽化集團公司辦公室 20xx年3月31日

　　印發(fā)

安全方案篇4

　　公司安質科：

　　為貫徹落實20xx年3月21日集團公司安全質量管理工作視頻會議《關于開展安全管理提升年活動的決定》和唐總經(jīng)理、丁書記在集團公司安全質量視頻會上的講話，增強全體員工的安全憂患意識、安全責任意識，全面提升分部的安全生產管理水平，扎實推進集團公司“安全管理提升年”活動，根據(jù)我分部的實際情況結合此次活動的具體要求，現(xiàn)制定云桂鐵路一標三分部安全管理提升年活動實施方案，具體活動要求如下：

　　一、指導思想

　　深入貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立“以人為本、安全發(fā)展、關愛生命”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以事故預防為主攻方向，以強化和落實安全生產主體責任為重點，以安全生產標準化建設依托，全面提升分部安全管理水平，著力打造分部安全文化底蘊實現(xiàn)分部本質安全。

　　二、活動主題和時間

　　安全管理提升年活動主題：落實責任強化監(jiān)督

　　安全管理提升年活動時間：20xx年3月21日至12月31日

　　三、活動范圍及組織

　　安全管理提升年活動范圍：中鐵隧道集團云桂鐵路一標三分部項目部所有工點。

　　安全管理提升年活動領導小組：

　　組長：黃天學

　　副組長：王勇張瑞鐘力生趙志洲

　　成員: 楊杰甘小江劉伯懷丁軍彥周樹英

　　楊承明鐵順利張平李國志鄒全龍

　　雷亮陳小軍李剛趙永亮劉云

　　王繼峰肖坤發(fā)

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在分部安質部，負責綜合協(xié)調各架子隊活動的開展及階段總結及與上級單位的信息溝通。

　　各架子隊應成立活動組織機構，負責組織本架子隊開展本次活動，并負責對活動進行階段總結及與分部安質部的信息溝通工作。各架子隊隊長對本架子隊的活動開展負總責。

　　四、活動目的

　　提高各級管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員的合規(guī)合法意識；提高管理人員責任意識和追責意識；提高現(xiàn)場人員作業(yè)技能、合規(guī)操作和應知應會水平；現(xiàn)場不合規(guī)行為和違章操作明顯減少。

　　五、活動具體安排

　　1.活動部署階段（3月21日-4月30日），分部各層級、系統(tǒng)及各架子隊，對目前的管理現(xiàn)狀進行反思剖析，迅速查找突出隱患、關鍵問題和管理缺陷存在的問題，確定相應的改進措施，并明確相應的具體工作標準、工作要求、時間安排、評價方式。

　　2.活動實施階段（5月～11月），分部領導及各部門對活動部署的工作組織落實，對分步驟實施的工作應進一步明確時間節(jié)點。在活動過程中，分部系統(tǒng)管理部門需嚴格監(jiān)控工作落實情況，在6月底、8月底、10月底分別組織對活動開展情況和效果進行階段評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾編。

　　3.活動總結階段（12月），分部系統(tǒng)管理部門，對此次活動與本系統(tǒng)相關的工作，在各層次的落實情況以及實施效果，進行檢查、分析、總結，將行之有效的措施制度化，對存在的不足，安排進一步的改進措施。

　　六、活動重點

　　本次活動以“落實責任、強化監(jiān)督”為主題，統(tǒng)一部署重點，分部各部門、各架子隊結合具體情況，根據(jù)活動目的，安排相應的改進措施。

　�。ㄒ唬┬抻喭晟品植堪踩a責任制

　　待集團公司安全生產責任制修訂發(fā)布后，結合分部的實際情況根據(jù)“領導負責、專業(yè)負責、專項負責、逐級負責、協(xié)同負責”的基本思路，以及“誰主管誰負責，崗崗有責”的基本原則修訂我分部的安全生產責任制。明確工作標準嚴格執(zhí)行考核制度，對責任制落實不到位的部門或個人嚴厲追責、問責，對于不履責、不作為的相關人員上報公司人事部調整其工作崗位

　�。ǘ┘訌妼κ┕がF(xiàn)場重要風險控制措施的落實，明確責任加強管控。

　　1、技術管理系統(tǒng)，主要針對實施性施組和專項方案的編制和實施、技術交底及執(zhí)行、監(jiān)控量測、超前地質預報等方面采取措施。

　　2、設備電力管理系統(tǒng)，主要針對設備進、出場驗收，大型特種設備的安裝、拆卸及施工作業(yè)，交通運輸車輛管理，現(xiàn)場非標設備產品管理，臨時用電管理，設備電力日常檢查等方面采取措施。

　　3、物資管理系統(tǒng)，主要從施工材料、安全防護用品和危爆物品的采購、驗收、儲存、發(fā)放、回收，周轉性材料的采購（租賃）、驗收，物資現(xiàn)場存放等方面采取措施。

　　4、人員及培訓管理系統(tǒng)，主要從培訓教育的組織和實施，人員進場登記，人員上崗資格把關等方面采取措施。

　　5、安全生產監(jiān)督方面，主要從嚴格危險源控制效果評價結論，保證安全監(jiān)督范圍覆蓋，監(jiān)督各類“紅線”、“底線”是否被突破，嚴格整改結果驗收結論，現(xiàn)場問題的處罰和追究，重大隱患上報等方面采取措施。

　　6、分部各系統(tǒng)管控方面，要求各系統(tǒng)部門必須加強現(xiàn)場管理的日常掌控和監(jiān)督。分部各系統(tǒng)部門應建立對架子隊業(yè)務部門的定期聯(lián)系制度，重點分部分項工程時時聯(lián)系，其他工程每天聯(lián)系一次，監(jiān)督架子隊相關人員履責，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾偏。

　�。ㄈ⿵娀瘝徫宦呢熥坟煛�

　　1、追責原則

　�、偻ㄟ^追責和處罰，實現(xiàn)以追責引導履責，以追責促進履責，以追責檢驗履責的目的，最終強化現(xiàn)場管理，提升管理效果。

　�、诎踩a管理重心和基礎是項目現(xiàn)場，通過項目現(xiàn)場的管理情況追溯架子隊、分部相關人員責任。

　�、蹚娀到y(tǒng)管理的職責落實考核，對管理職責不履行的，上級系統(tǒng)管理部門必須進行問責追責。

　�、軐陀^存在的職責交叉，以及實施、管理、監(jiān)督事實上重復管理的現(xiàn)狀，為避免“大家都不管”的現(xiàn)象，遵照“有責必管”原則，誰不管追誰責。

　　2、追責標準

　�、僖苑植楷F(xiàn)行有效的管理制度，以及分部在管理制度中明確的相關管理職責，作為追責處罰依據(jù)。

　�、诟鶕�(jù)履責事實，按照分部相關管理制度辦理，現(xiàn)行制度中未包含的，可先專題研究確定處罰，并補充完善責任追究辦法。

　　③處罰程度應依據(jù)員工獎懲規(guī)定，如責令檢查、通報批評、行政處分、經(jīng)濟處罰、組織措施（免職、停職、調離崗位等）、解除勞動合同等。

　　3、追責方法

　　①對某一事件或管理行為追究責任時，首先要區(qū)分主要責任與次要責任，領導責任與直接責任，管理責任與監(jiān)督責任；再根據(jù)其履行職責情況，事件或行為后果危害程度，給予適當處罰。

　�、谝蚣茏雨犗嚓P崗位管理職責、權限不清晰造成現(xiàn)場管理缺位的，追究架子隊長責任，現(xiàn)場管理職責沒有履行到位的，追究相應崗位人員的責任。

　　4、追責形式

　�、賹儆诂F(xiàn)場嚴重安全隱患、危及安全生產的緊急情況，由分部安委會組織，參照事故調查處理程序，對相關責任人進行責任追究。

　　②按照職責分工，對現(xiàn)場違規(guī)違章的作業(yè)行為和管理行為，相應的管理人員應立即制止并追責，架子隊長和相關人員對現(xiàn)場管理人員履責不到位進行追究。

　�、鄯植扛飨到y(tǒng)部門，通過日常管控、信息溝通、檢查稽查通報等，對掌握的項目系統(tǒng)管理職責履行不到位的人員進行追責。

　�、馨l(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場隱患和管理缺陷，應追查上級系統(tǒng)部門的履責情況，受管理權限限制的，應將信息傳遞至相關機構或部門。

　�。ㄋ模┥钊腴_展培訓教育和加強管理的措施

　　扎實推進20xx年分部培訓工作，根據(jù)集團公司項目培訓標準化工作的具體要求，由綜合部部長負責項目培訓的策劃部署、安排協(xié)調、監(jiān)督考核。相關業(yè)務部門分崗位、分工種統(tǒng)一編制培訓教材資料、理論實作題庫，根據(jù)實施情況進行效果評價。重點安排管理人員分層次培訓，以及作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓。5-11月實施培訓計劃，分部綜合部負責組織架子隊管理人員培訓，重在落實現(xiàn)場培訓的主體責任，分階段落實培訓計劃；架子隊負責落實作業(yè)人員基本操作技能和應知應會培訓；至11月底，培訓覆蓋率必須達到100%，所有在崗作業(yè)人員必須掌握基本操作技能和應知應會；特種作業(yè)崗位必須100%持證上崗。12月份，對項目培訓進行總結、檢查并考核兌現(xiàn)。分部綜合部及相關業(yè)務部門做好監(jiān)控督促工作；對未落實培訓要求、組織不力的架子隊進行責任追究，重點是對架子隊隊長和涉及人員嚴肅追責。各系統(tǒng)部門對培訓效果的評價檢查，以抽查現(xiàn)場作業(yè)人員的方法為主，凡發(fā)現(xiàn)不能達到基本要求的，追究培訓組織者、評價責任人。

　　（五）充分發(fā)揮黨工團組織的作用

　　1、加強安全宣傳教育。由分部黨委牽頭，開展“一學、二講、三查、四送”（即：學安全生產法，講規(guī)程、講法規(guī)，查思想、查隱患、查三違，送溫暖、送安全知識、送幸福、送囑咐）安全宣傳活動，推進安全文化建設，增強全員安全意識。

　　2、加強黨員安全教育。由分部黨委組織牽頭，以黨員教育活動為載體，突出抓好黨員安全黨課教育；促進黨員的崗位安全職責履行和提升；以黨建主題活動為載體，促進廣大黨員參與安全管理。

　　3、加強工會組織安全生產監(jiān)督工作。由分部工會組織牽頭，充分發(fā)揮基層工會組織的作用，持續(xù)加強群眾安全生產監(jiān)督工作，深入開展職工技能競賽和安全生產“創(chuàng)爭”活動，強化工會勞動保護監(jiān)察職能，督促現(xiàn)場滿足安全生產和職工健康要求。

　　4、加強共青團組織安全包保工作。由分部共青團組織牽頭，抓好《青工安全包保責任書》的落實，組織團員青年盡職盡責，發(fā)揮現(xiàn)場管理骨干作用，加強青年安全監(jiān)督崗建設，著力培育青年安全文化。

　　七、活動效果評價

　　在活動各階段全部完成后，分部安委會將組織對各架子隊安全管理提升年的活動效果進行評價，根據(jù)各架子隊的活動開展情況，分部按照階段安排定期召開專題會議，對活動開展情況和效果進行評價，定量評價通過專項檢查、安全檢查、所掌握的信息，按檢查周期開展評價，根據(jù)活動目的，從問題與項目數(shù)量比上，從嚴格程度上進行對比。對活動效果評價比較差的架子隊，將責成架子隊隊長在分部生產交班會上做出書面檢討。

　　八、保證措施要求

　　各架子隊必須高度重視，全面落實此次活動的相關要求，為活動開展營造良好的氛圍。

　　1、各架子隊管理人員必須高度重視此次活動，必須親力親為，細致排查影響本架子隊安全生產的突出問題，策劃、組織好安全管理提升年活動，各系統(tǒng)部門要親自過問、掌握本系統(tǒng)活動開展進展情況，對關鍵事項要親自跟蹤督促，保證對本系統(tǒng)各架子隊安全生產狀況精準把控，促進活動的有序開展和落實。

　　2、在考慮安全生產提升年活動的具體措施時，要一并考慮落實集團公司安全質量視頻會通報的“12.25”事故整改措施要求、第二輪隱患排查整改要求，以及分部組織宣貫的.20xx年3月21日安全質量管理工作視頻會議精神，保證此次活動內容的全面性。

　　3、各架子隊要深刻體會到集團公司目前面臨著嚴峻的安全生產形勢和壓力，要將分部的制度、措施、會議精神等傳達至一線的每一個施工人員。并將其貫穿到日常工作中。要形成““每個崗位都承擔上級壓力，并對下級傳遞壓力”的局面，確保分部形成“遵規(guī)章、保安全、促履責”的濃厚氛圍，為活動的有效開展打好基礎。

　　4、各架子隊必須樹立迎難而上、真抓實干的工作作風，切實解決影響安全生產的實際困難和關鍵問題。對安全生產中存在的慣性問題、歷史問題、頑固問題，各架子隊隊長要親自帶頭，組織相關管理人員，深挖問題根源，分析主要矛盾，找出采取最強的手段和措施，特別是對習慣性違章違規(guī)、不良行為，必須以真抓實干的作風，持之以恒地嚴格管理，使習慣作法得到徹底扭轉。對需要較長時間或多步驟解決的問題，應制定嚴密的實施計劃，劃分合理階段間隔和詳細解決步驟，確定分期目標和工作計劃，以及配套的跟蹤監(jiān)控，并建立專項管理機制，確保措施計劃能得到完全落實，防止虎頭蛇尾、不了了之。

　　5、對活動中擬采取的措施建議，提前論證其全面性、充分性、有效性，評估實施后可能產生的結果、遇到的問題、造成的影響，對措施建議進行減繁補缺，把精力集中投入到最有效、最關鍵的工作中。

　　6、對每項具體措施都要精心制定實施計劃，從工作目標、工作內容、標準方法、相關職責、時間要求、考核方法等逐一明確，并通過監(jiān)控實施、效果評價等信息，判斷和調整計劃的針對性和可操作性。

　　7、加強對活動進程的監(jiān)控，認真進行階段效果評價，保證效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾編。

　　8、各架子隊根據(jù)活動總體策劃安排，按照職責分工，安排相關人員對活動進展情況全程監(jiān)控，督促活動計劃按照時間節(jié)點有序推進，相關分部系統(tǒng)部門必須跟蹤監(jiān)控并在各個階段形成書面總結。

　　9、在活動過程中，分部系統(tǒng)部門應根據(jù)監(jiān)控情況隨時判斷專項措施的實施效果，發(fā)現(xiàn)問題及時研究并調整改進。在分部總體活動方案中規(guī)定的幾個節(jié)點，此次活動辦公室將安排集中系統(tǒng)性的階段總結，對分部的活動總體部署進行效果評價和調整改進。

　　10、各架子隊人員要在所有崗位中樹立強烈的履責追責意識，按照管理機構層次，對上履責，對下追責，以追責的壓力確保職責履行。要讓每個層級、每個崗位都感受到追責的壓力，要真正實現(xiàn)“安全生產，人人有責”，“有責”的標準就是會被追責，有強烈的責任壓力。

　　通過開展“落實責任強化監(jiān)督”為主題的安全管理提升年活動，務必全面實現(xiàn)全面規(guī)范我分部的安全生產行為，強化安全責任落實，提升安全基礎保障能力；全面規(guī)范現(xiàn)場安全管理，強化施工風險管控，提升安全風險預警能力；全面規(guī)范隱患排查治理，強化安全標準化建設，提升分部的安全生產防控能力。為此定期向上級業(yè)務部門溝通匯報此次活動的具體實施情況，并隨時準備迎接上級領導的檢查指導，我分部全體人員將以高度的責任感和使命感圓滿完成此次活動，為集團公司的安全生產工作交上一份滿意的答卷。

安全方案篇5

　　為認真貫徹落實黨的十八大精神，深刻吸取近年來餐飲場所燃氣泄露爆炸事故教訓，切實加強餐飲企業(yè)安全生產基礎建設，進一步加強餐飲場所燃氣安全監(jiān)管工作，有效遏制燃氣安全事故發(fā)生。根據(jù)xx號文件精神，結合我場實際，制定本方案：

　　一、專項治理的意義

　　近年，一些餐飲場所燃氣泄漏爆炸事故頻發(fā)，給人民生命財產造成嚴重損失，造成這些事故的主要原因：一是部分餐飲場所對燃氣泄漏爆炸危險性認識不足;二是安全投入不到位，作業(yè)現(xiàn)場防火防爆等安全設備設施不完善，隱患排查治理不及時;三是安全教育培訓工作不力，從業(yè)人員缺乏燃氣防爆安全知識和安全操作技能，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象嚴重;四是部分地區(qū)對餐飲場所燃氣防爆安全工作重視不夠，安全監(jiān)管職責不清、存在薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，打擊和取締非法違法生產經(jīng)營行為措施不力等。

　　我場餐飲場所雖然不多，但多位于人員密集場所，一旦發(fā)生事故，后果不堪設想。因此，有必要對餐飲場所集中組織，燃氣安全專項治理，從而建立長效機制，防范和遏制餐飲場所燃氣事故的發(fā)生。

　　二、目標任務

　　本次治理的范圍是使用液化石油氣的餐飲場所，主要目標任務是對存在燃氣安全隱患的餐飲場所責令整改，要求必須使用有充裝資質的氣瓶，從而消除隱患，提高餐飲企業(yè)的安全。

　　(一)有以下情形的餐飲場所，一律依法取締：

　　1、在地下、半地下使用燃氣的;

　　2、相關證照不全的。

　　(二)使用液化石油氣的場所，應符合下列規(guī)定：

　　1、庫存液化氣總量超過100千克時，應當設置專用氣瓶間。

　　2、正使用的液化氣鋼瓶和備用鋼瓶應分開放置或用防火墻隔開。

　　3、放置鋼瓶的房間不得堆放易燃易爆物品和使用明火。

　　4、鋼瓶減壓器正常使用年限為5年，密封圈使用年限為3年，到了期限應立即更換并記錄。

　　5、鋼瓶供應多臺灶具的`，應當采用硬管連接、固定。鋼瓶與單臺灶具連接使用軟管的，應當用卡箍緊固，軟管的長度控制在1.2米至2.0米之間，且沒有接口，橡膠軟管應當每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題，應當立即更換;軟管不得穿越墻壁、窗戶和門。

　　6、應當使用取得燃氣經(jīng)營許可證的供應企業(yè)提供的燃氣鋼瓶和液化氣。

　　三、時間及工作安排

　　1、調查摸底階段(4月12日至4月17日)

　　場安監(jiān)站摸清全場使用液化氣的餐飲場所并建立基礎臺帳。

　　2、自查自改的階段(4月18日至5月底)

　　各餐飲場所應對照本實施方案進行認真自查自改。

　　4、督查和總結階段(6月至7月)

　　場安監(jiān)站加強檢查，同時配合縣專項治理領導小組的檢查工作。

安全方案篇6

　　為構建和諧校園，營造濃厚的校園安全氛圍，進一步提高全校師生消防安全意識，特定于每年的11月9日是我校校園消防安全宣傳月。結合我校實際，特制定此校園消防安全宣傳月活動方案。

　　一、指導思想

　　今年，校園消防安全宣傳月活動主題是：生命至上，平安和諧。整個活動以貫徹落實公安部關于堅決遏制重特大火災事故的重要指示精神為指導，全力推進火災隱患整治工作，堅決預防和遏制重特大火災事故發(fā)生，努力實現(xiàn)區(qū)教育局提出的消防工作目標，在校園形成“師生生命至上，火災隱患必除”的宣傳輿論導向。動員全校師生，采取多種形式和手段認真組織開展消防安全宣傳月活動，努力營造濃厚的宣傳氛圍，大力增強師生消防安全意識，確保我校消防安全。總之，我們做到了把安全工作常抓不懈，警鐘長鳴，讓師生知道消防安全無小事，共同強化消防意識，普及消防知識，讓慘劇不再發(fā)生，共創(chuàng)安全文明、和諧的`校園。

　　三、活動目的

　　普及消防知識、提高自護能力、保障生命安全、教育引導學生主動學習消防安全知識，增強消防安全意識，掌握自救能力，徹底保障學校師生安全。

　　四、活動安排

　　1、上好一堂“消防安全教育課”。全校將于11月8日早上早會課進行全校師生安全逃生演練。

　　2、組織好“火災隱患排查活動”。校領導對學校教室、學生宿舍、食堂等建筑設施及消防器材配備、消防安全管理制度、安全疏散通道是否暢通，進行一次徹底排查，對存在的火災隱患和安全漏洞要逐一記錄在案，報學校領導研究解決，把問題消除在萌芽之中。

　　3、通過主題班會、黑板報、宣傳欄、校園廣播等形式擴大宣傳，并在校園醒目位置張貼宣傳標語或懸掛宣傳橫幅。宣傳消防安全知識，增強消防安全意識。

　　4、各年級以班級為單位，舉辦一次“消防安全教育主題班會”，要求形式多樣化。

　　五、活動要求

　　1、為加強對消防安全月活動的領導，學校決定成立領導小組：

　　組長：黃志強

　　副組長：鄭愛華

　　安全專干：唐瀟寅