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老舊小區(qū)封閉管理方案
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項(xiàng)工程，一個(gè)課題的詳細(xì)過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的老舊小區(qū)封閉管理方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
老舊小區(qū)封閉管理方案1
一、社區(qū)街區(qū)化
現(xiàn)在有很多的小區(qū)還是延用早期的超大規(guī)模、封閉式的大盤(pán)，這是不適宜的。原因主要有兩個(gè)方面：一是當(dāng)前我國(guó)的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)模式。往往開(kāi)發(fā)商拿到一塊地，圍合起來(lái)加以精心打造、包裝，來(lái)以使其成為獨(dú)一無(wú)二的“產(chǎn)品”推向市場(chǎng)，這成了開(kāi)發(fā)者的最高追求，也就成為住區(qū)被從城市中劃出并加以封閉的最大動(dòng)因。其二則來(lái)自轉(zhuǎn)型期所出現(xiàn)的社會(huì)現(xiàn)象。從人們的居住心理來(lái)分析，人們買房不單買的是住所，還希冀由此買到一個(gè)身份，要尊貴、要獨(dú)特，當(dāng)然就要與他人保持距離；此外，轉(zhuǎn)型期社會(huì)的動(dòng)蕩、貧富差距所造成的不安定感，也促成了住區(qū)都加以封閉，而且是用物化了的高科技手段實(shí)實(shí)在在地加以封閉，以此使居住其中的人感到安全。
達(dá)到和諧社區(qū)，就需要社區(qū)形成大開(kāi)放小封閉的規(guī)劃模式，即整體是開(kāi)放的，小范圍是封閉的。原來(lái)部分純屬內(nèi)部小區(qū)的道路，職能提升變成賦予城市功能，增強(qiáng)了街道活力。要達(dá)到這一目的，建筑設(shè)計(jì)保證街道網(wǎng)格的密度，一定的人車混行，此外，增加開(kāi)放性的公共綠地分布和數(shù)量，而不盲目追求集中綠地的規(guī)模和氣勢(shì)。
具體可以分兩步走，首先保證街區(qū)化的規(guī)劃形態(tài)、通過(guò)物業(yè)管理手段，實(shí)行街區(qū)開(kāi)放、組團(tuán)封閉的管理方式，盡量縮小封閉范圍。第二步就是到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，民眾心理成熟和對(duì)安全的固有思維定勢(shì)改變以后，實(shí)行徹底的開(kāi)放。這也就意味著小區(qū)的消失，社區(qū)直接由建筑群組成，成為庭院空間直接與城市公共空間相聯(lián)系的結(jié)構(gòu)體系。
二、建筑類型、功能、風(fēng)格的融合
在社區(qū)內(nèi)部，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)不同建筑類型與建筑功能的配合，實(shí)現(xiàn)更多不同檔次的建筑產(chǎn)品和諧共處，設(shè)計(jì)理念上從一種片面強(qiáng)調(diào)階層分化的思維模式，轉(zhuǎn)化為一種不同階層和諧共處的模式，這樣對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定有益。在歐洲的發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)調(diào)“特定階層”的社區(qū)狀態(tài)已經(jīng)改變，倒是在一些發(fā)展中國(guó)家，強(qiáng)調(diào)居住人群的`細(xì)分，這是一種落后的觀念。社區(qū)建設(shè)應(yīng)該追求多樣性，實(shí)現(xiàn)不同建筑風(fēng)格、不同建筑類型、不同建筑功能的有機(jī)融合，如果一個(gè)一百萬(wàn)平米的大社區(qū)采用同一種風(fēng)格，那樣多少會(huì)顯得單調(diào)。
三、不同社區(qū)之間的融合
改變社區(qū)在城市中各自為政的孤立的狀態(tài)。舊有的小區(qū)建設(shè)思想是以自我為中心，一切從小區(qū)自身出發(fā)，但從城市的角度講，一旦小區(qū)建成后，屬于整個(gè)社會(huì)。小區(qū)與小區(qū)缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系，一方面，不同的住宅區(qū)不能交流；另一方面，不同小區(qū)的體育、娛樂(lè)設(shè)施不能共享，造成資源浪費(fèi)。因此在總體規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)的時(shí)候，針對(duì)各小區(qū)個(gè)性化設(shè)計(jì)的同時(shí)，保證不同小區(qū)之間在空間上、功能上的更多聯(lián)系。
四、地域特征在社區(qū)中的重要性
地域特征塑造對(duì)于建設(shè)人文社區(qū)是最有效的，不同地方的文化、歷史都不一樣，小區(qū)文化應(yīng)以本土文化為立足點(diǎn)。依托地域文化產(chǎn)生的社區(qū)最有凝聚力和認(rèn)同感，是有根文化。一些小區(qū)作為舶來(lái)品，原版照搬，不考慮本地自身情況，也能形成一定的社區(qū)文化，但是這種社區(qū)文化不植根于本土，也不能取代地域文化，如果任由這種模式無(wú)限漫延，甚至?xí)斐傻赜蛭幕膯适А?/p>
成功地體現(xiàn)地域特征的社區(qū)范例，國(guó)內(nèi)著名的有福州的“三坊七巷”，北京的“菊兒胡同”，天津的“意大利城區(qū)”，上海的“新天地”等。這些案例從不同的社區(qū)類型（商業(yè)的、城市的、住宅的）和不同地域文化特征從出發(fā)，營(yíng)造自身獨(dú)特社區(qū)人文氣質(zhì)的范例。如福州“三坊七巷”是唐宋以來(lái)形成的坊巷，在這個(gè)歷史悠久的居民區(qū)內(nèi)，仍然保留著豐富的文物古跡，保存一批名人故居和明清時(shí)代的建筑，集中體現(xiàn)了閩越古城的特色，是閩江文化的薈萃之所，被建筑界喻為一座規(guī)模龐大的明清古建筑博物館，亦是福州作為歷史名城的重要標(biāo)志之一。
五、文化設(shè)施社區(qū)化
在社區(qū)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中，住宅固然是主體，但文化設(shè)施在新型社區(qū)中的重要性日益提高。文化設(shè)施的社區(qū)化，改變文化設(shè)施完全由國(guó)家統(tǒng)建統(tǒng)管的模式，讓老百姓日常經(jīng)常接觸，為文化設(shè)施增添了活力，同時(shí)也提高了使用率。如前些年的“體育設(shè)施社區(qū)化”一樣。自“奧園”項(xiàng)目興起體育主題以后，全國(guó)很多小區(qū)都以體育為小區(qū)的主題，甚至在很多普通小區(qū)引入“全民健身器材”，這些做法都可以借鑒。如成都“上河村”，就在社區(qū)建設(shè)了上河村美術(shù)館，引入了文化設(shè)施，在規(guī)劃、建筑上統(tǒng)一考慮執(zhí)行了這一理念。
六、社區(qū)文化的可持續(xù)發(fā)展
正如一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境如果要可持續(xù)發(fā)展必須保證生態(tài)物種的多樣性一樣，對(duì)于社區(qū)來(lái)講，居住人口、年齡結(jié)構(gòu)的多樣性是社區(qū)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。原因是什么？現(xiàn)在有的小區(qū)定位于年輕時(shí)尚一族，定位白領(lǐng)一族，定位老年社區(qū)，從現(xiàn)實(shí)來(lái)說(shuō)，有獨(dú)特定位小區(qū)的存在是必然的，但這種小區(qū)從全社會(huì)來(lái)看，肯定不能占主流。從全社會(huì)的主體來(lái)講，更多的社區(qū)應(yīng)該是混和型，以滿足不同年齡層次的人的需求，促進(jìn)人與人之間的交流。例如，一個(gè)定位于年輕一族的小區(qū)，在演變中，會(huì)出現(xiàn)以下兩種情況：
一是居住人口整體老齡化，社區(qū)內(nèi)涵變化，原來(lái)的定位致使居民之間產(chǎn)生了越來(lái)越大的鴻溝，建筑設(shè)施無(wú)法滿足變化中的居住人口使用要求。
二是要保持小區(qū)初始定位的純粹性，只能出現(xiàn)不斷被動(dòng)搬遷的情況。這樣的話，社區(qū)文化維持與持續(xù)同樣是個(gè)問(wèn)題。
老舊小區(qū)封閉管理方案2
泵站是解決洪澇災(zāi)害、干旱缺水、水環(huán)境惡化當(dāng)今三大水資源問(wèn)題的有效工程措施之一。它們承擔(dān)著區(qū)域性的防洪、除澇、灌溉、調(diào)水和供水的重任，主要用于農(nóng)田排灌、城市給排水以及跨流域調(diào)水等，在水資源的合理調(diào)度和管理中起著不可替代的作用。
一、工程概況
寧夏吳忠市扁擔(dān)溝揚(yáng)水管理工作站始建于1978年，是從東干渠引水的四級(jí)揚(yáng)水泵站，距吳忠市區(qū)南32公里，現(xiàn)有10座泵站，共裝機(jī)23臺(tái)套，工程總裝機(jī)容量17590KW，總設(shè)計(jì)流量10.5m，承擔(dān)著扁擔(dān)溝鎮(zhèn)、白土崗子鄉(xiāng)、孫家灘地區(qū)19.71萬(wàn)畝農(nóng)田的灌溉任務(wù)及人畜飲水工作，為利通區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了巨大效益。
二、存在問(wèn)題
寧夏吳忠市扁擔(dān)溝揚(yáng)水管理工作站自投入運(yùn)行以來(lái)，為推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，解決利通區(qū)南部山區(qū)干旱缺水，促進(jìn)移民扶貧開(kāi)發(fā)，維護(hù)區(qū)域穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。由于受建站時(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件限制，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，配套不完善，加上泵站已運(yùn)行30多年，大部分機(jī)組超期服役，設(shè)備老化失修嚴(yán)重，安全運(yùn)行得不到保障，已無(wú)法滿足灌區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
1.機(jī)電設(shè)備陳舊
寧夏吳忠市扁擔(dān)溝揚(yáng)水管理工作站機(jī)電設(shè)備采用的是早期生產(chǎn)的老型號(hào)，有的早已被改型淘汰，例如電器設(shè)備，大都采用老型號(hào)產(chǎn)品，封閉性差，很難購(gòu)置維修配件，加上有些機(jī)組運(yùn)行時(shí)間不是很頻繁，大多時(shí)間閑置，造成接線脫落，部件銹蝕，給運(yùn)行管理帶來(lái)很大隱患；啟閉設(shè)備由于長(zhǎng)期暴露在外，殼體普遍銹蝕，且閘門止水橡皮均有損壞，門體漏水銹蝕嚴(yán)重。
2.技術(shù)力量薄弱
揚(yáng)水泵站管理人員文化水平、技術(shù)水平參差不齊，且地處農(nóng)村，位置偏僻，交通不便，很難留住中高級(jí)水利工程技術(shù)人員，同時(shí)也缺乏高素質(zhì)的技工和技師。特別是精通電氣的技術(shù)人員，因此很難適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，也很難完成泵站改造和新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的推廣及應(yīng)用。
3.管理手段落后
水利工程長(zhǎng)期存在“重建輕管”現(xiàn)象，特別對(duì)運(yùn)行不是頻繁的，作用不是很重要的站。由于管理人員多是通過(guò)社會(huì)招工進(jìn)站，只有少數(shù)技術(shù)干部，總體素質(zhì)不是很高，加之管理經(jīng)費(fèi)有限，造成管理水平不是很高，技術(shù)手段落后，無(wú)法跟上現(xiàn)代化的步伐，特別是水管單位體制改革迫在眉睫，如何提高管理水平成為第一大問(wèn)題。
4.運(yùn)行環(huán)境較差
扁擔(dān)溝揚(yáng)水管理工作站機(jī)房采用較早的鋼窗設(shè)計(jì)，由于常年累月受風(fēng)吹雨淋，空氣腐蝕，窗體銹蝕嚴(yán)重，多數(shù)無(wú)法開(kāi)關(guān)自如，造成機(jī)房封閉不嚴(yán)，漏雨嚴(yán)重，灰塵肆虐，腐蝕接線和螺絲，雖然經(jīng)常打掃，灰塵減少，但是經(jīng)常打掃又帶來(lái)新的例如接頭松動(dòng)、脫落、銹蝕等問(wèn)題。
三、建議和思考
1.科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造優(yōu)良工程
規(guī)劃設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)多到現(xiàn)場(chǎng)從實(shí)際出發(fā)，考慮管理工作方便，盡量采用新型材料，避免閉門造車。
2.規(guī)范泵站管理，提高管理水平
嚴(yán)格按照《泵站安全鑒定規(guī)程》定期對(duì)泵站進(jìn)行安全鑒定，掌握工程現(xiàn)狀，查清存在問(wèn)題，作出客觀評(píng)價(jià)，為今后的更新改造提供科學(xué)依據(jù)。建立詳細(xì)的技術(shù)檔案，對(duì)泵站運(yùn)行中設(shè)備出現(xiàn)的故障，如何發(fā)現(xiàn)如何處理，處理后運(yùn)行情況做詳細(xì)記錄，為泵站改造和科學(xué)管理提供依據(jù)。
3.加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，保證運(yùn)行正常
俗語(yǔ)道“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，雖然有些機(jī)組運(yùn)行時(shí)間少，但是仍然要本著“經(jīng)常養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)維修，養(yǎng)重于修”的`原則，做到經(jīng)常打掃站區(qū)，保持機(jī)房清潔干凈，保持設(shè)備無(wú)灰塵，啟閉正常。定期檢查電氣設(shè)備情況，確保機(jī)組完好率100%，開(kāi)機(jī)率100%。經(jīng)常檢查建筑物有無(wú)裂縫、啟閉設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)部件定期加油、止水密封，使制動(dòng)裝置運(yùn)行可靠。絲桿汛前汛后定期清理、保養(yǎng)。電氣設(shè)備動(dòng)作正常，無(wú)漏電，短路現(xiàn)象，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對(duì)建筑物位移、裂逢作好詳細(xì)記錄。做到每周一小查，每月一大查，雨天及時(shí)查，每查每記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程安全，延長(zhǎng)工程使用壽命。
4.加強(qiáng)技術(shù)練兵，提高管理人員素質(zhì)
管理工作的主體是人，以人為本，必須要有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。泵站管理人員必須熟悉工程結(jié)構(gòu)，掌握工程現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，掌握檢查，觀測(cè)，養(yǎng)護(hù)維修和控制運(yùn)用技術(shù)。技術(shù)工人要熟練掌握機(jī)電設(shè)備操作方法，能觀測(cè)水位，判斷水流流態(tài)類型，掌握養(yǎng)護(hù)維修技能。單位要加強(qiáng)管理人員的崗位培訓(xùn)，持證上崗，做到人人都能獨(dú)立勝任本職工作。工作中要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，結(jié)合人員自身特點(diǎn)，對(duì)人員進(jìn)行合理分工，使其在各自的崗位上各盡其能，各盡其職，發(fā)揮最大潛力。要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全運(yùn)行規(guī)程》，使泵站的運(yùn)行操作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格要求運(yùn)行管理人員，運(yùn)行值班人員自我加壓，自覺(jué)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高設(shè)備操作技能和事故應(yīng)急處理能力。
5.及時(shí)處理歲修工程，做到專款專用
發(fā)現(xiàn)的水毀工程按照輕重緩急及時(shí)上報(bào)，對(duì)下達(dá)的泵站維修工程，單位要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，明確項(xiàng)目責(zé)任人，狠抓工程質(zhì)量，確保工程施工安全；搶抓工程進(jìn)度，關(guān)系工程度汛安全的項(xiàng)目力爭(zhēng)于主汛期前完成；加強(qiáng)項(xiàng)目的合同管理和信息管理，加強(qiáng)資金使用管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到專款專用；采取招投標(biāo)，用最少的資金辦最好的事；建立歲修工程從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的詳細(xì)檔案。
6.作好資料匯編整理
應(yīng)有詳細(xì)的運(yùn)行檢修記錄，泵站應(yīng)將各種運(yùn)行資料進(jìn)行編排，按類歸檔，各種技術(shù)資料要詳細(xì)、真實(shí)，各項(xiàng)歲修工程從預(yù)算到施工驗(yàn)收，均要有詳細(xì)資料，真正做到有資可查，有據(jù)可依。
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