實(shí)施方案集錦[3篇]

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。那么我們?cè)撛趺慈�寫方案呢？下面是小編收集整理的�?shí)施方案3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

實(shí)施方案 篇1

　　簽發(fā)：××公司各股東××公司帳務(wù)整理規(guī)范實(shí)施

　　方案一、整理規(guī)范對(duì)象：××公司××年×月—×月帳務(wù)。

　　二、整理規(guī)范目的：理清××公司××年×月—×月帳務(wù)情況,為下一步更好地開展代理記帳業(yè)務(wù),建立各股東認(rèn)可的`簡(jiǎn)單出納制度、保管制度、牽制審批制度、牽制稽查制度,進(jìn)而制定一套正規(guī)符合公司運(yùn)作財(cái)務(wù)制度。

　　三、整理規(guī)范準(zhǔn)備工作：

　　1、成立整理規(guī)范帳務(wù)小組：

　　組 長(zhǎng)：××公司法人代表或各股東推舉人選

　　副組長(zhǎng)：公司其他各股東、德成公司顧問***(協(xié)調(diào)各股東之間、正副組長(zhǎng)與整理規(guī)規(guī)范帳務(wù)辦公室人員關(guān)系) 。

　　下設(shè)整理規(guī)范帳務(wù)辦公室,辦公室人員***、***。主任由顏菊英兼任,只對(duì)整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　2、整理規(guī)范帳務(wù)資料：由××家具公司指定人員提供或協(xié)助提供。

　　四、整理規(guī)范帳務(wù)方法

　　按照<會(huì)計(jì)法>、有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其它法律有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理,并提出一些可行規(guī)范意見。

　　五、初步調(diào)查工作

　　1、了解××公司人員、組織結(jié)構(gòu)圖、職務(wù)和權(quán)限以及其他一些有關(guān)聯(lián)的情況。

　　2、獲取××家具公司以往運(yùn)作流程和習(xí)慣。

　　六、按程序進(jìn)行帳務(wù)處理和整理

　　1、財(cái)務(wù)人員歸集有關(guān)原始憑證

　　2、財(cái)務(wù)人員按照有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從原始憑證---記帳憑證---帳本---報(bào)表程序進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　3、對(duì)異常項(xiàng)目和業(yè)務(wù)編制分析工作底稿，并收集恰當(dāng)資料和明確的證明結(jié)論材料。財(cái)務(wù)人員提供不了，但可能存在問題的，由整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)通過函證或面證形式取得有關(guān)口頭、文字等依據(jù)。

　　3、財(cái)務(wù)人員形成××年×月—×月財(cái)務(wù)報(bào)表草案報(bào)整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)，由整理規(guī)范帳務(wù)小組組長(zhǎng)反饋副組長(zhǎng)，各股東之間相互交流、商討和核實(shí)。

　　六、由德成公司財(cái)務(wù)人員整理所有財(cái)務(wù)資料，并按憑證.帳本.報(bào)表等項(xiàng)目辦理會(huì)計(jì)檔案移交手續(xù)。與××公司商討下一步開展代理記帳業(yè)務(wù)有關(guān)事項(xiàng)。

　　備注：以上實(shí)施方案之前各股東之間要充分醞釀協(xié)調(diào)達(dá)成一致意見,特別是帳務(wù)處理過程中,出現(xiàn)一些異常項(xiàng)目需要經(jīng)過有關(guān)聯(lián)的股東面證和函證程序。

實(shí)施方案 篇2

　　一、工作目標(biāo)

　　通過電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治，進(jìn)一步規(guī)范校園電氣產(chǎn)品的安裝、使用及其線路、管路的設(shè)計(jì)、敷設(shè)、維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)工作，有效預(yù)防和減少校園電氣火災(zāi)事故發(fā)生；督促各校（園）落實(shí)消防安全主體責(zé)任，健全完善安全用電管理制度，提高電氣火災(zāi)防范水平；推動(dòng)技防措施落實(shí)，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制；廣泛普及安全用電常識(shí)，提高師生電氣火災(zāi)防范意識(shí)。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　教育局成立教育系統(tǒng)電氣火災(zāi)防范專線整治領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：黃福義 常務(wù)副組長(zhǎng)：郭建新，各位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，教育局各科室負(fù)責(zé)人、各中小學(xué)校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)為小組成員。

　　三、工作進(jìn)度安排

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署階段（xxxx年5月底6月初）

　　各學(xué)校要廣泛開展宣傳工作，動(dòng)員廣大師生積極參與。制定電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治工作方案，成立組織機(jī)構(gòu)，建立工作機(jī)制。

　�。ǘ�）自查自糾階段（xxxx年6月至xxxx年10月）

　　各學(xué)校要檢查本校的電氣產(chǎn)品購(gòu)買渠道，電氣產(chǎn)品及其線路是否符合法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。

　　（三）建章立制階段（xxxx年10月至20xx年4月）

　　健全用電安全日常管理制度，完善建筑電氣防火性能、電氣系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)及電氣檢測(cè)等方面的要求。要嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)電氣安全管理制度化、規(guī)范化。

　�。ㄋ模┘�中整治階段（20xx年1月至20xx年4月）

　　教育局將依法對(duì)學(xué)校電氣火災(zāi)安全工作進(jìn)行排查整治工作，并督促整改重大電氣安全隱患。

　�。ㄎ澹┛偨Y(jié)階段（xxxx年10月至20xx年4月）

　　各學(xué)校請(qǐng)于xxxx年7月9日前報(bào)送本單位工作方案；xxxx年10月10日前報(bào)送階段性工作小結(jié)；從20xx年起，每年1月10日前報(bào)送上一年工作情況總結(jié)，每年7月10日前報(bào)送當(dāng)年上半年工作小結(jié)。

　　20xx年4月30日前報(bào)送綜合治理工作總結(jié)。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)校園電氣安全責(zé)任制。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全責(zé)任及校園電氣安全責(zé)任制落實(shí)工作，加強(qiáng)校園各類電氣安全隱患問題排查。

　　（二）建立完善定期抽查制度，加強(qiáng)對(duì)校園相關(guān)工種持證上崗情況的檢查，核查電氣相關(guān)資格證書的.合法性、有效性，檢查人員崗位電氣安全知識(shí)掌握情況。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)校園各類電氣安全隱患問題排查整治。

　　定期不定期開展校園電氣安全隱患問題排查整治。對(duì)各校嚴(yán)格落實(shí)消防安全主體責(zé)任，將校園電氣安全作為日常防火巡查、檢查的重要內(nèi)容，及時(shí)自查自改電氣安全隱患。

　�。ㄋ模�廣泛普及電氣火災(zāi)防范知識(shí)，加強(qiáng)校園電氣火災(zāi)防范的技防措施。加強(qiáng)對(duì)師生用電安全知識(shí)普及教育，提高消防安全意識(shí)，制定印發(fā)電氣火災(zāi)防范宣傳品、實(shí)用手冊(cè)，普及安全防火常識(shí)。加強(qiáng)校園電氣火災(zāi)防范的方法措施，規(guī)范日常管理，提高防范水平。

　　五、整治重點(diǎn)

　　（一）校園電氣線路選型、敷設(shè)、保護(hù)措施。

　�。ǘ�）校園電氣產(chǎn)品選型、安裝、使用。

　�。ㄈ�）校園電氣保護(hù)及防雷防靜電措施。空氣開關(guān)、漏電保護(hù)器等電氣保護(hù)裝置的選用、更換符合設(shè)計(jì)要求、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)功能完好有效；建筑場(chǎng)所防雷防靜電裝置設(shè)置符合有關(guān)規(guī)范要求，防雷防靜電措施及接地電阻值符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　（四）學(xué)校安全用電管理。

　　六、工作要求

　　（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)。主動(dòng)作為，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，嚴(yán)密制定具體實(shí)施方案，積極開展校園電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治，確保取得實(shí)效。

　�。ǘ�）明確職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督。各校要深刻認(rèn)識(shí)此次電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治的現(xiàn)實(shí)作用，明確職責(zé)任務(wù)，推動(dòng)落實(shí)職責(zé)，加強(qiáng)督查。

　�。ㄈ�）強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。各校要廣泛宣傳校園電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治的目的和意義，主動(dòng)自查自改電氣安全隱患。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)總結(jié)，建立機(jī)制。各校要及時(shí)總結(jié)校園電氣火災(zāi)防范專項(xiàng)整治中的經(jīng)驗(yàn)做法，固化形成長(zhǎng)效機(jī)制，積極推廣經(jīng)驗(yàn)做法。

實(shí)施方案 篇3

　　為盡快拓展物資供銷公司主營(yíng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益同步增長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司實(shí)力與發(fā)展后勁，經(jīng)物資供銷公司審慎研究，充分論證，提出了公司成品油開發(fā)經(jīng)營(yíng)方案。

　　第一步：轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。

　　一、加油站資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的范圍。

　　將多元系統(tǒng)現(xiàn)有加油站資產(chǎn)整體劃轉(zhuǎn)到物資供銷公司，為下一步經(jīng)營(yíng)成品油搭建平臺(tái)。目前，多元系統(tǒng)的4座加油站分別是：

　　烏蘭察布市華通物流有限責(zé)任公司物資儲(chǔ)貿(mào)部加油站的資產(chǎn)歸屬于烏蘭察布市華通物流有限責(zé)任公司；內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司加油站的資產(chǎn)歸屬于內(nèi)蒙古華通現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司；包頭西機(jī)務(wù)段加油站的資產(chǎn)歸屬于機(jī)輛公司；房地產(chǎn)公司包頭東加油站（私人承包經(jīng)營(yíng)）的資產(chǎn)歸屬情況不詳。

　　二、加油站資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓方式。

　　加油站資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，可采取以下幾種方式：

　　1、由呼鐵投資發(fā)展中心出資買回，再作為對(duì)物資供銷公司的投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，同時(shí)行使出資人權(quán)利。

　　2、由原產(chǎn)權(quán)單位將所屬加油站作為對(duì)物資供銷公司的直接投資，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，同時(shí)行使出資人權(quán)利。

　　3、由物資供銷公司出資買回，進(jìn)行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。

　　三、關(guān)于加油站土地資產(chǎn)處置。

　　目前加油站所占用土地都是鐵路局的國(guó)有劃撥土地，我們認(rèn)為土地資產(chǎn)可采取兩步走的方式進(jìn)行處置。

　�。�1）為加快合作經(jīng)營(yíng)步伐，可維持現(xiàn)狀，由新公司與土地權(quán)屬部門簽訂合同并交納土地租賃費(fèi)。

　�。�2）在條件成熟時(shí)，可辦理土地出讓手續(xù)，將土地資產(chǎn)納入新公司，并重新確定股權(quán)比例。

　　第二步：尋求合作，探索成品油經(jīng)營(yíng)的新路子

　　一、合作經(jīng)營(yíng)的必要性與經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　1、合作的必要性和可行性。

　　我局管內(nèi)的幾個(gè)加油站，經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)的二十幾年，短的也近十多年了，一直處于虧損狀態(tài)，為什么始終沒有走出困境，除了設(shè)備設(shè)施先天不足和市場(chǎng)定位不準(zhǔn)之外，主要是經(jīng)營(yíng)觀念與發(fā)展思路上存在問題。許多加油站原來(lái)都是為滿足鐵路局內(nèi)部市場(chǎng)供應(yīng)而設(shè)置的，基本沒考慮對(duì)外經(jīng)營(yíng)，而鐵路局內(nèi)部市場(chǎng)容量有限，必須開拓路外市場(chǎng)，面對(duì)已被高度壟斷、社會(huì)公眾百般挑剔的成品油市場(chǎng)，對(duì)于我們一個(gè)沒有知名度的小小加油站獨(dú)立經(jīng)營(yíng)談何容易，最終結(jié)果是必?cái)�無(wú)疑。因此，我們認(rèn)為：

　　一是必須尋求合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中石油）是一家集油氣勘探開發(fā)、煉油化工、油品銷售、油氣儲(chǔ)運(yùn)、石油貿(mào)易、工程技術(shù)服務(wù)和石油裝備制造于一體的綜合性能源公司。20xx年xx月xx日統(tǒng)計(jì)，中石油當(dāng)前市值位居全球500強(qiáng)企業(yè)榜首，成為全球市值最大的企業(yè)。中石油具備壟斷的經(jīng)營(yíng)地位，強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理，用戶的忠誠(chéng)度較高。因此，要想走出困境，必須與中石油等巨頭合作。

　　二是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，吸引合作伙伴。中石油看重的是：

　　（1）呼鐵局本身是一個(gè)較大的成品油消費(fèi)市場(chǎng)，年消耗成品油1xx萬(wàn)噸左右。

　�。�2）多元系統(tǒng)已建成和在建的20幾個(gè)物流園，又將增加20多萬(wàn)噸的成品油銷量。

　　（3）呼鐵局管內(nèi)還有許多可供經(jīng)營(yíng)成品油的閑置資產(chǎn)，如有些加油站、儲(chǔ)油罐等，稍加改造就可搭建成經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四，鐵路點(diǎn)多線長(zhǎng)，有運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，輻射面廣，企業(yè)信譽(yù)良好，具備潛在的業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張空間等優(yōu)勢(shì)。

　　三是拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。物資供銷公司要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須拓寬成品油經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮我局既有的加油站、物流園區(qū)、煤炭裝車基地、機(jī)務(wù)段閑置儲(chǔ)油罐等優(yōu)勢(shì)，與中石油、中石化這樣的世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)和中國(guó)鐵路物資公司合作，走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的路子。物資供銷公司才能在成品油開發(fā)項(xiàng)目上有大的突破，在成品油市場(chǎng)上一席之地，在經(jīng)濟(jì)效益上才能劇增。

　　（1）在成品油物流方面取得突破。據(jù)了解中石油在內(nèi)蒙市場(chǎng)每年銷售xx00萬(wàn)噸成品油，有一半需公路運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)成本大大提高。因此，雙方合作后，不僅銷售終端取得突破，我們還可以在成品油物流方面取得突破。

　　（2）通過合作經(jīng)營(yíng)，可以迅速做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。引進(jìn)“中國(guó)石油”品牌這個(gè)價(jià)值極高的無(wú)形資產(chǎn)，立竿見影，使我們的加油站馬上取得社會(huì)認(rèn)同，促進(jìn)銷量成倍增長(zhǎng)。

　�。�3）盤活我方資產(chǎn)與資金。我方以加油站實(shí)物出資，中石油以貨幣出資，盤活了長(zhǎng)期虧損不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，更重要是解決了我們流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺困難。

　�。�4）可以在油品價(jià)格與數(shù)量上享受與中石油系統(tǒng)同等的優(yōu)惠待遇。

　　（5）引進(jìn)了中石油先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)管理模式，鍛煉了職工隊(duì)伍，企業(yè)管理上水平。

　�。▁x）實(shí)現(xiàn)鐵路與石油系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完善了產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，迅速做大經(jīng)營(yíng)體量，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　�。�7）有利于規(guī)避成品油價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　首先，國(guó)家成品油定價(jià)機(jī)制公開透明。20xx年xx月xx日發(fā)改委頒布的《石油價(jià)格管理辦法》（試行）規(guī)定，當(dāng)國(guó)際原油價(jià)格連續(xù)xx個(gè)工作日移動(dòng)平均價(jià)格變化超過±xx%時(shí)，可相應(yīng)調(diào)整國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格。企業(yè)可預(yù)測(cè)成品油調(diào)價(jià)，特別是中石油這樣的企業(yè)具有更強(qiáng)的'預(yù)測(cè)能力。如果合作成功，新組建的股份公司在經(jīng)營(yíng)中，遇油價(jià)可能上調(diào)時(shí)，加油站盡量多存油，油價(jià)可能下調(diào)時(shí)，加油站只保存最小儲(chǔ)量，將價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)減少到最小。其次，成品油價(jià)格波動(dòng)造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者是中石油。新公司成品油的資源配置主要依靠中石油，雖然市場(chǎng)油價(jià)波動(dòng)，但零售價(jià)與調(diào)撥價(jià)之間的差價(jià)相對(duì)穩(wěn)定，加油站庫(kù)存量不高，油價(jià)漲落對(duì)總體效益影響很小，日常經(jīng)營(yíng)的收益是很穩(wěn)定的。所以，我們認(rèn)為，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)測(cè)的，損益是可以控制的。

　�。�8）有利于開展異地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　今后我們重點(diǎn)發(fā)展的地區(qū)是內(nèi)蒙西部各物流園、煤炭基地和重要口岸等地區(qū)，就目前我們的自身能力來(lái)講，由于上述地區(qū)分布面很廣，會(huì)出現(xiàn)鞭長(zhǎng)莫及、力不從心的情況。如果我們自己經(jīng)營(yíng)這些站點(diǎn)，成品油的配送供應(yīng)難以解決，及時(shí)性無(wú)法保障，運(yùn)輸成本高昂。如果與中石油合作，配送問題由其分布在自治區(qū)各盟市的分公司來(lái)解決，同樣享受中石油系統(tǒng)的內(nèi)部?jī)?yōu)惠調(diào)撥價(jià)，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量都能得到充分的保證。

　　（9）物資供銷公司與中石油合作后，物資供銷公司可以占領(lǐng)局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油市場(chǎng)，增加效益。

　　現(xiàn)在局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，都是由中石油、中石化和私人石油企業(yè)供應(yīng)，我局在此方面沒有任何收益。物資供銷公司與中石油合作后，在不增加局內(nèi)既有的物流園區(qū)、煤炭裝車基地用油成本的情況下，物資供銷公司可以拿回與中石油合作所盈利部分的49%。

　　（10）物資供銷公司與中石油合作后，局內(nèi)新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的用油，物資供銷公司可以控制，也可以在其周邊合適的地段修建加油站，從而達(dá)到既增加物資供銷公司效益，又可以抑制中石油、中石化和私人石油企業(yè)，在局內(nèi)新建的物流園區(qū)、煤炭裝車基地的周邊建加油站的目的。

　　2、經(jīng)濟(jì)效益分析。

　　物資供銷公司與中石油合作經(jīng)營(yíng)成品油后，各加油站的經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)。

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