企劃方案集合[5篇]

　　為了確保事情或工作有效開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的企劃方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企劃方案 篇1

　　一、酒吧網(wǎng)絡(luò)廣告投放企劃書背景：

　　酒吧開業(yè)期間，為其品牌打入**夜市場(chǎng)引領(lǐng)新風(fēng)尚而備戰(zhàn)，開展一系列的宣傳活動(dòng)。

　　二、酒吧網(wǎng)絡(luò)廣告投放企劃書目標(biāo)：

　　1、提高樂巢會(huì)的品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌的知名度及美譽(yù)度；

　　2、吸引目標(biāo)消費(fèi)群（青年型、白領(lǐng)、成功人士等）進(jìn)店消費(fèi)，帶動(dòng)營(yíng)業(yè)額。

　　三、酒吧網(wǎng)絡(luò)廣告投放企劃書廣告策略：

　　與本土專業(yè)網(wǎng)站建立合作（公文大全）

　　關(guān)系，并在其網(wǎng)站上投放廣告宣傳。投放網(wǎng)站：**夜時(shí)尚（后附網(wǎng)站簡(jiǎn)介）

　　四、酒吧網(wǎng)絡(luò)廣告投放企劃書網(wǎng)絡(luò)廣告的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)：

　　1、網(wǎng)絡(luò)廣告的傳播范圍廣泛，不受時(shí)間和空間的限制，有很強(qiáng)的交互性。

　　2、成本低廉：無需印刷、拍攝或錄制，其成本價(jià)格較其他形式的廣告價(jià)格要便宜得多。在傳統(tǒng)媒體上做廣告發(fā)版后很難更改，即使可改動(dòng)往往也須付出很大的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。而在Internet上做廣告能按照需要及時(shí)變更廣告內(nèi)容。這樣，經(jīng)營(yíng)決策的變化也能及時(shí)實(shí)施和推廣。

　　3、針對(duì)性強(qiáng)：根據(jù)分析結(jié)果顯示，網(wǎng)絡(luò)廣告的受眾是最年輕、最具活力、受教育程度最高、購(gòu)買力最強(qiáng)的群體，也符合樂巢會(huì)的`目標(biāo)消費(fèi)者要求，這樣的網(wǎng)絡(luò)廣告能有效到達(dá)最有可能的潛在用戶。

　　4、電子廣告以圖、文、聲、像等多種形式將產(chǎn)品或市場(chǎng)活動(dòng)的信息展示在用戶面前，形式多樣且生動(dòng)活潑。

　　五、酒吧網(wǎng)絡(luò)廣告投放企劃書與網(wǎng)站合作方式及內(nèi)容：

　　1、廣告主要投放位置：網(wǎng)站首頁。并加以鏈接獨(dú)家單頁宣傳，也可根據(jù)需求提供橫幅廣告、內(nèi)頁廣告、首頁中間廣告、左右惻圖標(biāo)廣告、漂浮廣告、滾動(dòng)圖文廣告等。

　　2、廣告內(nèi)容可以文字說明、圖片、影像材料、flash等多種形式展示出來，可進(jìn)行品牌形象推薦、本店特色推薦、最新動(dòng)態(tài)報(bào)道，市場(chǎng)促銷宣傳活動(dòng)等。

　　3、廣告投放時(shí)間：一年。（公文大全）

　　4、**夜時(shí)尚網(wǎng)站連同旗下23個(gè)QQ群，配合酒吧進(jìn)行店內(nèi)活動(dòng)推廣及有效市場(chǎng)調(diào)查。

　　六、酒吧網(wǎng)絡(luò)廣告投放企劃書費(fèi)用預(yù)算方案：

　　1、普通套餐：￥ＸＸＸ元/年，廣告位置及版塊大小由網(wǎng)站安排，由酒吧提供所有的宣傳文字及圖片，無單頁鏈接，在論壇、群內(nèi)有定期宣傳。

　　2、高級(jí)套餐：￥ＸＸＸ元/年，廣告位置及版塊大小在指定區(qū)域內(nèi)可由酒吧選擇，酒吧提供宣傳文字及圖片，由網(wǎng)站整合設(shè)計(jì)并協(xié)助酒吧進(jìn)行文案策劃等，有鏈接可進(jìn)入單頁界面，進(jìn)行店內(nèi)相關(guān)宣傳。在論壇、群內(nèi)有定期宣傳。

　　3、VIP套餐：￥ＸＸＸ元/年，廣告位置及版塊大小由酒吧隨意指定，酒吧提供宣傳文字及圖片，由網(wǎng)站整合設(shè)計(jì)并協(xié)助酒吧進(jìn)行策劃等，在網(wǎng)站所有界面均有鏈接，并可制作影像材料、flash等動(dòng)態(tài)廣告進(jìn)行店內(nèi)相關(guān)宣傳。在論壇、群內(nèi)有定期宣傳。

　　本案中未盡事宜及相關(guān)注意事項(xiàng)將在合作協(xié)議上做補(bǔ)充。

企劃方案 篇2

　　活動(dòng)主題：慶圣誕、迎新年親情回饋

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　(一)大部分應(yīng)季商品5～8折提示說明：

　　1、足金、鉑金及個(gè)別品牌不在此列，各柜組折扣詳見柜內(nèi)明示：

　　2、活動(dòng)期間商品折扣部分全部由廠家或供應(yīng)商自行承擔(dān)，廠家或供應(yīng)商要根據(jù)實(shí)際情況自行確定，但嚴(yán)禁調(diào)高售價(jià)后再打折；

　　3、業(yè)務(wù)招商主管和客務(wù)員要對(duì)“調(diào)高售價(jià)再打折”情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督；

　　4、按照已上報(bào)的折扣，各柜組必須在活動(dòng)期間嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)高折扣，各樓層要嚴(yán)格監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)投機(jī)取巧者將予以500～5000元罰款。

　　(二)持卡會(huì)員特惠購(gòu)物驚喜價(jià)提示說明：

　　1、以300元為整數(shù)單位，零頭不計(jì)：

　　2、顧客持本人會(huì)員卡及兩聯(lián)收銀機(jī)制小票在6樓促銷服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取特惠購(gòu)物憑證，工作人員在兩張小票上分別加蓋“已領(lǐng)特惠購(gòu)物憑證”印章后，收回第二聯(lián)收銀機(jī)制小票為做帳憑證；

　　3、每張?zhí)鼗葙?gòu)物憑證限購(gòu)300元以內(nèi)商品，使用時(shí)以300元為單位，不足部分不予計(jì)算，超出部分可多張使用：

　　4、營(yíng)業(yè)員，收銀員、總服務(wù)臺(tái)、促銷服務(wù)臺(tái)工作人員應(yīng)積極提示顧客：在1樓總服務(wù)臺(tái)可免費(fèi)辦理積分卡或通過消費(fèi)達(dá)到條件可直接辦理銀卡、金卡，成為時(shí)代會(huì)員；

　　5、會(huì)員持“特惠購(gòu)物憑證”購(gòu)物發(fā)生退貨時(shí)收銀臺(tái)一并退還“特惠購(gòu)物憑證”給顧客；

　　6、會(huì)員持“特惠購(gòu)物憑證“購(gòu)買時(shí)，如購(gòu)買商品金額超出“特惠購(gòu)物憑證”限額的10％以內(nèi)時(shí)，柜組可將實(shí)際購(gòu)物金額減少至限額內(nèi)后，填寫購(gòu)物小票；

　　8、收銀員確認(rèn)小票填寫的準(zhǔn)確性后，同時(shí)收回“特許購(gòu)物憑證”。

　　例如：一件商品正價(jià)1000元，當(dāng)前促銷價(jià)是8折，特惠價(jià)是6折，營(yíng)業(yè)員在“單價(jià)”欄填寫1000元，在“正常折讓”欄填寫8折，在“vip折讓”欄填寫6折，在“實(shí)收”欄填寫600元。

　　13、特惠購(gòu)物憑證有效期至1月7日止，各商場(chǎng)及收銀臺(tái)、返現(xiàn)人員在1月6日、7日的.最后兩天要加強(qiáng)管理人員及值班人員。

　　(三)折扣親手轉(zhuǎn)幸運(yùn)不落空提示說明：

　　1、幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤設(shè)定優(yōu)惠分別為：9折、8.5折、8折、7.5折、7折、6.5折、6折、5折、4折及“10元贈(zèng)券”共10種；

　　2、以單張機(jī)制小票顯示購(gòu)物金額為準(zhǔn)，單張小票購(gòu)物金額超過200元即可轉(zhuǎn)一次，余額不再累計(jì)。若顧客持有多張機(jī)制購(gòu)物小票，且每張均超過200元，則可以拄照機(jī)制小票數(shù)轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤，也可將小票疊加；轉(zhuǎn)動(dòng)一次。

　　3、顧客憑收銀機(jī)制小票第一聯(lián)及購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)參加本活動(dòng)，抽獎(jiǎng)小組確認(rèn)后，分別在收銀機(jī)制小票第一聯(lián)及購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)上加蓋相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)印章；

　　4、顧客持收銀機(jī)制小栗第一聯(lián)及購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)到促銷服務(wù)臺(tái)領(lǐng)取相應(yīng)折扣返券，工作人員同時(shí)收回購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)作對(duì)帳憑證；

　　5、返還贈(zèng)券以10元為整數(shù)單位，零頭不計(jì)；

　　6、一樓歐柏萊、za、珠寶區(qū)、名表區(qū)、3樓裘皮區(qū)及一次性處理商品不參加此活動(dòng)。

　　7、特惠期間，憑特惠購(gòu)物憑證購(gòu)物部分不再參加本活動(dòng)，正常購(gòu)物顧客可于次日憑購(gòu)物小票顧客留存聯(lián)領(lǐng)取收銀機(jī)制小票參與活動(dòng)。

　　(四)繽紛禮品整點(diǎn)派送

　　(五)新年購(gòu)物贏千元大獎(jiǎng)提示說明：

　　2、抽獎(jiǎng)地點(diǎn)：6樓促銷服務(wù)臺(tái)

　　3、采用現(xiàn)場(chǎng)開獎(jiǎng)的形式，20：30～22：30的銷售的小票號(hào)由專用計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，22：30由顧客代表親自點(diǎn)擊鼠標(biāo)，抽出幸運(yùn)大獎(jiǎng)。

　　4、抽獎(jiǎng)結(jié)果出來后，廣播室配合播報(bào)抽獎(jiǎng)結(jié)果

　　5、顧客憑收銀機(jī)制小票第一聯(lián)領(lǐng)獎(jiǎng)。

　　(六)圣誕狂歡晚會(huì)提示說明；

　　活動(dòng)期間，vip卡折扣功能暫停，但積分累計(jì)功能正常使用。

　　活動(dòng)期間，收銀打印兩聯(lián)收銀機(jī)制小票。

　　圣誕、元旦期間恰值消費(fèi)高峰，望各柜組備好庫(kù)存，同時(shí)各樓層管理人員要隨時(shí)檢查，以免出現(xiàn)斷碼、斷款或缺貨現(xiàn)象。

企劃方案 篇3

　　為積極推進(jìn)城市消防規(guī)劃實(shí)施和公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，夯實(shí)城市消防安全基礎(chǔ)，努力提高城市消防安全保障水平和整體防災(zāi)抗災(zāi)能力，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《市城市消防規(guī)劃》要求，現(xiàn)提出20xx年度城市消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施方案。

　　一、實(shí)施內(nèi)容

　　主要包括消防站、消防水源、消防裝備、消防通信建設(shè)，消防裝備購(gòu)置，多種形式消防隊(duì)伍建設(shè)和農(nóng)村消防工作等方面內(nèi)容。

　�。ㄒ唬┫�防站建設(shè)

　　結(jié)合市化工集中區(qū)建設(shè)方案，大力推進(jìn)化工集中區(qū)特勤消防站建設(shè)。

　�。ǘ�）消防水源建設(shè)

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》和《市城市消防規(guī)劃》消防給水部分，結(jié)合市政新道路和各鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）工業(yè)園區(qū)建設(shè)，20xx年解決新建道路兩側(cè)和各鎮(zhèn)新建工業(yè)園區(qū)消防水源問題，與道路、工業(yè)園區(qū)建設(shè)同步安裝一定數(shù)量的室外消火栓，在天然水源旁設(shè)置供消防車吸水的取水口，并采取有效措施，做好城鄉(xiāng)市政消火栓的維護(hù)保養(yǎng)工作。

　�。ㄈ�）消防裝備、通信建設(shè)

　　根據(jù)《城市消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《消防員個(gè)人防護(hù)裝備配備標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)家消防通信指揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》、《省消防通信指揮系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》及全市消防保衛(wèi)實(shí)際，20xx年，需購(gòu)置舉高消防車、滅火救援裝備及個(gè)人防護(hù)器材，所需資金約300萬元。

　�。ㄋ模┒喾N形式消防隊(duì)伍建設(shè)

　　積極發(fā)展多種形式的消防組織，保證經(jīng)費(fèi)、人員的穩(wěn)定。20xx年，根據(jù)年初市政府與市政府簽訂的《20xx年度消防工作責(zé)任狀》的要求，大力推進(jìn)司徒、延陵鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防站建設(shè)，確保年內(nèi)建成并投入使用。

　�。ㄎ澹┺r(nóng)村消防工作

　　1。深入貫徹落實(shí)《省農(nóng)村消防管理辦法》和國(guó)家、省七部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)消防工作的指導(dǎo)意見》，推進(jìn)農(nóng)村消防工作，消除農(nóng)村火災(zāi)隱患。貫徹實(shí)施農(nóng)村、社區(qū)消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，開展農(nóng)村、社區(qū)消防安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。年內(nèi)40％以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60％以上的行政村、社區(qū)要達(dá)標(biāo)。

　　2。加強(qiáng)農(nóng)村公共基礎(chǔ)消防設(shè)施建設(shè)，將村鎮(zhèn)消防安全規(guī)劃、消防通道、水源建設(shè)等工作納入新農(nóng)村建設(shè)“五件實(shí)事”工程，同建設(shè)，同驗(yàn)收，逐步改善農(nóng)村消防安全條件。

　　（六）消防組織建設(shè)

　　建立健全消防工作責(zé)任體系，深入推進(jìn)“防火墻”工程建設(shè)，夯實(shí)防控火災(zāi)的社會(huì)基礎(chǔ)，從根本上實(shí)現(xiàn)火災(zāi)形勢(shì)的'持續(xù)穩(wěn)定。5月底前，市政府將成立消防安全委員會(huì)，把消防工作納入政府目標(biāo)責(zé)任考核和政務(wù)督察內(nèi)容。

　　二、實(shí)施部門

　　消防規(guī)劃的實(shí)施由市政府統(tǒng)籌組織安排，各相關(guān)部門具體實(shí)施。市發(fā)改部門負(fù)責(zé)在立項(xiàng)、審批時(shí)對(duì)涉及城市消防安全布局的項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)；負(fù)責(zé)將重大消防建設(shè)任務(wù)列入城市重點(diǎn)建設(shè)工程，保證公共基礎(chǔ)消防設(shè)施同步建設(shè)。市規(guī)劃、建設(shè)部門負(fù)責(zé)在項(xiàng)目規(guī)劃審批和城市建設(shè)過程中將消防規(guī)劃內(nèi)容落實(shí)到具體工作中，保證各項(xiàng)消防規(guī)劃建設(shè)任務(wù)實(shí)施到位。國(guó)土部門負(fù)責(zé)城市消防建設(shè)用地的保障和劃撥。市財(cái)政部門負(fù)責(zé)消防規(guī)劃實(shí)施的資金來源，合理安排年度預(yù)算，做好各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的資金保障工作。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┏鞘邢�防規(guī)劃年度實(shí)施方案的落實(shí)情況已列入評(píng)價(jià)地方黨委、政府社會(huì)治安綜合治理工作的檢查考評(píng)范圍，各地及各相關(guān)部門對(duì)此應(yīng)予重視，應(yīng)從建設(shè)“平安”、保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的大局出發(fā)，切實(shí)抓緊抓好城市基礎(chǔ)消防設(shè)施的建設(shè)。各部門要根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整年內(nèi)工作安排，制訂工作措施，確保完成工作任務(wù)。

　�。ǘ�）市政府將根據(jù)實(shí)際需要加大對(duì)公共消防設(shè)施建設(shè)的專項(xiàng)資金投入，發(fā)改委、財(cái)政部門做好資金預(yù)算，及時(shí)、合理安排支出。此外，要按照《省消防條例》及相關(guān)政策精神確定的渠道和原則，多渠道籌措建設(shè)資金。

　�。ㄈ�）要充分發(fā)揮消防安全委員會(huì)作用，做到資源共享，信息互通，為規(guī)劃正確實(shí)施提供平臺(tái)和保障。消防部門應(yīng)充分發(fā)揮職能作用，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督、檢查規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度，積極督促有關(guān)部門按計(jì)劃完成相關(guān)工作，并將實(shí)施情況及時(shí)向市政府做出報(bào)告。

　�。ㄋ模└麈�(zhèn)、開發(fā)區(qū)在規(guī)劃、建設(shè)工業(yè)園區(qū)時(shí)，要主動(dòng)將工程圖紙送公安消防大隊(duì)進(jìn)行消防審核，消防審核合格后方可開工建設(shè)，消防驗(yàn)收合格后方可投入使用。消防大隊(duì)要積極主動(dòng)配合工業(yè)園區(qū)建設(shè)，及時(shí)、準(zhǔn)確提出合理建議和意見，確保各工業(yè)園區(qū)順利建設(shè)和投入使用。

企劃方案 篇4

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　二、改革內(nèi)容

　　按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

　　（一）用人機(jī)制改革全面推行以競(jìng)聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

　　1、定崗定員

　　按照科室設(shè)置和工作需要確定競(jìng)聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。

　　2、競(jìng)聘上崗

　　(1)、競(jìng)聘條件：

　　在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競(jìng)聘。

　　(2)、競(jìng)聘程序：

　�、偕暾�(qǐng)：符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競(jìng)聘崗位提出書面申請(qǐng)。

　�、谫Y格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競(jìng)聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競(jìng)聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競(jìng)聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

　�、鄹�(jìng)聘方法：采用理論筆試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的.方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競(jìng)聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競(jìng)聘人員的考試成績(jī)統(tǒng)一張榜公布。

　　(3)聘任時(shí)限：

　　為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競(jìng)聘。

　　3、職稱晉升

　　技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

　　4、管理考核：

　　對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

　　（二）管理機(jī)制改革采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。

　　1、以制度規(guī)范行為

　　建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

　　2、全面推行目標(biāo)管理

　　根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

　　技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

　　4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　在市技術(shù)指導(dǎo)站開展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛的人”活動(dòng)，樹立敬業(yè)愛崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資；對(duì)利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開處方的，查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理。

　　（三）分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績(jī)與工資待遇結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。

　　1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)＝該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。

　�。�＊年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

　　2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀

　　在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。

　　2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。

　　3、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　4、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。

企劃方案 篇5

　　名稱：木木書屋

　　創(chuàng)業(yè)者姓名：XX

　　日 期：20xx年6月18日

　　通信 地址：寧夏大學(xué)C校區(qū)

　　郵政 編碼：750021

　　電 話：1361957****

　　電子 郵件：mq3101*****

　　一：創(chuàng)業(yè)背景在大學(xué)校園里一直有收購(gòu)和出售舊書的小商販，如果將這種資源企業(yè)化、管理化，形成一種商業(yè)鏈，集舊書收購(gòu)、新書輔助、面向所有學(xué)生的市場(chǎng)，就會(huì)在很大意義上方便學(xué)生。結(jié)合之前的市場(chǎng)調(diào)查，校園書屋的企業(yè)前景是非常大的。

　　二：創(chuàng)業(yè)目標(biāo)首先介入到學(xué)校的圖書市場(chǎng)，慢慢的擴(kuò)大規(guī)模增加自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，最后達(dá)到一家獨(dú)大甚至壟斷市場(chǎng)的目的。同時(shí)，方便不買新書的學(xué)生和處理舊書的畢業(yè)生。

　　三：市場(chǎng)分析有很多一部分同學(xué)不愿意花大價(jià)錢買學(xué)校提供的新書，他們會(huì)從經(jīng)濟(jì)、需求中找到合適的處理方式，那就是買舊書。同時(shí)在畢業(yè)季，又有很多學(xué)生面臨回家行李多的情況，他們急于將自己的舊書以較低的價(jià)格出售。所以，本企業(yè)旨在創(chuàng)建一個(gè)中樞或者渠道的`角色，收購(gòu)舊書再出售舊書，在其中賺取差價(jià)。同時(shí)經(jīng)營(yíng)圖書市場(chǎng)的新書。

　　四：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)略勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1.起步早 2.有雇工，產(chǎn)量大 3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng) 4.價(jià)格低 5.有一定的銷售渠道；有一定的經(jīng)驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.產(chǎn)品簡(jiǎn)單 2.品種少 3.產(chǎn)品均為仿制 4.沒包裝 5.沒計(jì)劃6.不打廣告；不貼商標(biāo)本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.起步晚 2.產(chǎn)量小 3.不了解市場(chǎng) 4.價(jià)格比他們低1元 5.沒有渠道 6.沒有經(jīng)驗(yàn)：地點(diǎn)因?yàn)槭敲嫦驈V大學(xué)生的企業(yè)，所以最好是在學(xué)校內(nèi)。

　　五：顧客不愿意買新書的學(xué)生、出售舊書的學(xué)生、愛讀書的學(xué)生。

　　六：營(yíng)業(yè)時(shí)間早上7:00——晚上8:00

　　七：特色產(chǎn)品專業(yè)書、公共類書、小說、名著等。

　　八：銷售方法自由選購(gòu)和預(yù)定。

　　九：裝備設(shè)施經(jīng)營(yíng)實(shí)體店一家、電腦（電腦桌及其他適配物）、書架若干架、收銀處等

　　十：招聘員工平時(shí)：收銀員一位開學(xué)季：收銀員一位導(dǎo)購(gòu)兩名畢業(yè)季：收銀員一位收書員兩名

　　十一：宣傳1.派發(fā)宣傳單張2.開學(xué)期間宣傳優(yōu)惠，例如參加團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，吸引人群

　　十二：牌照及公用事務(wù)申請(qǐng)1.商業(yè)登記；2.執(zhí)照；3.衛(wèi)生消防；4.水、電申請(qǐng)；5.電話申請(qǐng)

　　十三：預(yù)期遇到的困難和解決方法1.招工困難，因?yàn)槭切〉辏�所以工資不會(huì)很高，這樣導(dǎo)致沒什么人會(huì)干。解決方法：就地招收，很多學(xué)生都會(huì)在就學(xué)期間選擇一份兼職，這樣我們會(huì)因?yàn)榈攸c(diǎn)的優(yōu)勢(shì)招收到員工。2.不熟悉市場(chǎng)，備料過剩導(dǎo)致囤貨積壓，造成資源浪費(fèi)。解決方法：做足市場(chǎng)調(diào)查，冷門書籍需較其他書籍要少。

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