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保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家整理的保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)1
20xx年保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治”的原則，通過安全教育，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力；通過齊抓共管，營造員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工安全和公司財產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)秩序。今年以來，保衛(wèi)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，堅持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為職工生活服務(wù)”為宗旨，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)為中心，弘揚(yáng)正氣、打擊歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化內(nèi)部治安管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉、以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預(yù)防和減少各類案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早、立足于細(xì)、立足于快，盡全力化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，同時加大對生產(chǎn)車間、制氧和辦公樓等要害部位檢查、巡邏力度，始終保持高壓態(tài)勢，有效地遏制了各類治安案件的發(fā)生，確保了公司全年各項工作的順利進(jìn)行，為保障公司安全生產(chǎn)、生活創(chuàng)造了良好的內(nèi)部治安環(huán)境�，F(xiàn)將我公司全年的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結(jié)如下：
一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；
治安安保衛(wèi)工作對于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序和維護(hù)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，保護(hù)公司財產(chǎn)安全，推動公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都具有十分重要的意義，只有搞好保衛(wèi)工作，公司一切工作才能有序的進(jìn)行。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，并專門成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證。
二、落實(shí)措施，主動控制；
在安全保衛(wèi)工作上，我們始終堅持“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：
1、落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。根據(jù)《公司內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》的'要求，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人；對各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明。
2、建立超前防范體系。加強(qiáng)對外來人員和單位人員的進(jìn)出管控力度，堅決杜絕各類人員隨意進(jìn)出生產(chǎn)區(qū)域。預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
3、夜間實(shí)行全廠值班巡邏制度。實(shí)行二十四小時值班制度，設(shè)立專門的值班室，每晚有專人值班，配備值班電話，并施行不定時不定點(diǎn)的巡邏檢查。確保公司財產(chǎn)的絕對安全。
4、開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作。及時化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移，措施前移的的原則有效的化解了各類不安全因素，保證了公司的安全穩(wěn)定
5、加強(qiáng)人員思想管理。嚴(yán)格落實(shí)保衛(wèi)部管理制度，加強(qiáng)對保衛(wèi)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化保衛(wèi)人員的法律法規(guī)意識，杜絕內(nèi)部違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。
6、加強(qiáng)進(jìn)出車輛及物資的管控力度。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出物資及車輛管理規(guī)定，不斷完善各項規(guī)章制度，努力走向正規(guī)化、軍事化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)出車輛及物資的檢查控制力度，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及良好的工作形象，切實(shí)樹立我公司優(yōu)良形象。
7、不斷完善安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及員工管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。嚴(yán)禁員工從事不符合國家有關(guān)規(guī)定的危險性工作。對涉及廠區(qū)安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
三、加強(qiáng)監(jiān)控管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控室的作用和價值；
1、監(jiān)控設(shè)備由專人管理和維護(hù)，建立檔案，記錄情況。
2、除特殊情況外，任何人員不得進(jìn)入監(jiān)控室內(nèi)。
3、做好監(jiān)控系統(tǒng)的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，使機(jī)器能穩(wěn)定、正常、可靠地運(yùn)作。
4、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常情況，管理員應(yīng)立即排除，若不能排除的應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)，請專業(yè)技術(shù)人員檢修。
5、由技術(shù)人員定期對監(jiān)控設(shè)備定期進(jìn)行檢修維護(hù)。
6、注意安全，做好、防雷、防火、防盜工作。
7、不帶任何無關(guān)人員進(jìn)入工作室，做好保密工作，不向無關(guān)人員泄漏自己的工作任務(wù)和監(jiān)控設(shè)施。
8、監(jiān)視所有攝像位置的圖像，注意異�，F(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況應(yīng)立即通知值班人員到現(xiàn)場查看，爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。
9、嚴(yán)禁存放易燃易爆等危險品，室內(nèi)應(yīng)配有手持滅火器材。
10、保持室內(nèi)整潔干凈，嚴(yán)禁在機(jī)房吸煙。
11、每日定時對重點(diǎn)部位進(jìn)行定時巡查錄相；
12、對突發(fā)事件和可疑的人或事及時錄相，并記錄錄相數(shù)碼；
13、錄相資料每日進(jìn)行審查，對重大事件案例的錄相資料保留一個月或直至事件處理完為止，正常保留15天；
14、定時對錄相機(jī)及攝像頭、電視等監(jiān)控器材進(jìn)行檢查。
四、愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)；
由于保衛(wèi)工作的特殊性，所以對保衛(wèi)部的同志來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱�，所以我們特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛業(yè)和無私奉獻(xiàn)，要求人人講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過全部門上下的共同努力，目前保衛(wèi)部已經(jīng)成為我公司一個良好的窗口。因?yàn)閺娜藛T來訪到車輛出入；從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；從企業(yè)的安全管理到衛(wèi)生清除。我們都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了廣大員工的好評
五、抓好結(jié)合，確保效果；
為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效，我們著重抓了“三個結(jié)合”：
1、把社會治安綜合治理和創(chuàng)建平安單位結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展。同時，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比，同總結(jié)。在安全檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容，通過檢查，及時將存在的不安全因素提出整改意見，指導(dǎo)各部門的安全保衛(wèi)工作，提高單位的自防能力。
2、把普法依法治企結(jié)合起來。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式，對公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn)，提高干部職工隊伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉，重在治理”的方針，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn)，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化、制度化的道路。今年以來，我們重新修訂和健全了公司安全保衛(wèi)制度、消防管理制度等一系列規(guī)章制度，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等。
3、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來�！叭馈贝胧┦前踩Ｐl(wèi)工作中的一項重要防范措施之一，在健全人防方面：今年六月份公司特聘請了公安局專業(yè)人員對公司保衛(wèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使得公司人防力量得以加強(qiáng)，并取得良好效果。在物防方面；公司對重點(diǎn)部位圍墻進(jìn)行了加高加固，有力提高了安全防范力度。在技防方面。公司相繼在辦公樓、生產(chǎn)車間及其他重要部位，安裝了電視監(jiān)控。各項防范措施的落實(shí)，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。公司全年沒有發(fā)生一起重大盜竊案和治安案件。確保了公司安全生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
總之，公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，加大措施，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路，提高保衛(wèi)隊伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺階。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)2
今年以來，XX市分行積極調(diào)整工作思路，建立健全各種安全防范工作規(guī)章制度，從“人防、物防、技防”三結(jié)合入手，落實(shí)“四項措施”，強(qiáng)化安全管理，明確落實(shí)責(zé)任，使安全保衛(wèi)工作取得了良好的成效。
一、嚴(yán)格監(jiān)督，筑牢制度執(zhí)行的安全防線
分行充分認(rèn)識到加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，堵塞管理空檔，嚴(yán)懲違章行為，消除各種隱患是安全保衛(wèi)工作的關(guān)鍵。一是加強(qiáng)了對要害部門和崗位的監(jiān)督。首先，建立實(shí)施了“六道監(jiān)督保障防范體系”，即員工間的相互平行監(jiān)督、管理人員的垂直監(jiān)督、分行職能部室的縱向監(jiān)督、分行領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)施過程監(jiān)督、監(jiān)事會的全面監(jiān)督和理事會的事前決策監(jiān)督，明確了各級的監(jiān)督層次、內(nèi)容和監(jiān)督責(zé)任，確立了“人人有責(zé)任，環(huán)環(huán)可控制，層層能監(jiān)督，事事能問責(zé)”的監(jiān)督理念和體系，對確保全體員工在工作中無失職失責(zé)、違章違規(guī)現(xiàn)象和各類案件的發(fā)生，起到了“保駕護(hù)航”的作用。其次，對會計出納臨柜人員、持槍押運(yùn)和守庫等崗位人員實(shí)行了重點(diǎn)關(guān)注，堅持對這部分人員從業(yè)務(wù)技能、政治思想、道德素養(yǎng)上進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)，并定期進(jìn)行考核、檢驗(yàn)和審查，及時掌握他們的思想狀況，對有嚴(yán)重違章違規(guī)行為或客戶反映不好的，堅決從重要崗位上調(diào)換下來。今年以來，對重要崗位人員共進(jìn)行2次強(qiáng)制性休假，對各社進(jìn)行了20多次夜間突擊檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)和避免了一些違章違規(guī)問題的`發(fā)生，收到了較好的案防效果。
二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建完善的安防體系
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是做好各項工作的基礎(chǔ)。為夯實(shí)安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)，把安全保衛(wèi)工作組織到位、落實(shí)到位，分行實(shí)行了“一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，保衛(wèi)部門具體抓，有關(guān)部門配合抓”的管理機(jī)制。一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。成立了以分行主任為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，保衛(wèi)部門、各分行（分社）主任、有關(guān)部室經(jīng)理為成員的“三防一�！�、“安全保衛(wèi)”、“綜合治理”等領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了每周一次的領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，并按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確了各級管理責(zé)任人，建立并形成了一支逐級負(fù)責(zé)的全方位組織領(lǐng)導(dǎo)體系，使安全保衛(wèi)工作能夠縱深到底、橫向到邊、重心下移，形成了一個層層有人管、事事能溝通的組織架構(gòu)。
二建立并實(shí)施全方位防范體系。分行在規(guī)范安全保衛(wèi)的基礎(chǔ)上，實(shí)施了分行與分行（分社）；分行（分社）與臨柜人員逐層簽定安全保衛(wèi)責(zé)任狀；每一分行（分社）與周邊單位簽定聯(lián)防協(xié)議書的三級防范體系。從而在分行普遍樹立起了“人人都是安全責(zé)任人”的崗位意識和參與意識，形成了一個人人有責(zé)、相互監(jiān)督、全員防范、社會參與的良好的群防群治的安全保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)體系。
三、嚴(yán)格檢查、重處違章違紀(jì)行為
從今年以來，分行為確保各項規(guī)章制度能夠真正執(zhí)行到位、落實(shí)到位，分行本著查隱患、堵漏洞、保平安的宗旨，不斷加大檢查懲處力度。各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每月自查，保衛(wèi)部檢查，分行審計部每季檢查并登記備查，每月5日前各社必須將自查報告表報分行保衛(wèi)部門進(jìn)行落實(shí)；保衛(wèi)部每月10日前必需將檢查報告分行審計部。分行每季對所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次全面綜合檢查，進(jìn)行一次“三不留”、“三清理”檢查；每月對守庫人員進(jìn)行四次安全檢查，對押運(yùn)人員、車輛進(jìn)行一次跟蹤檢查；每月還對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行不定期的突擊檢查，在今年五、一節(jié)期間，分行分管領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部通過多種檢查方式，查處違規(guī)違紀(jì)行為起，經(jīng)濟(jì)處罰元，進(jìn)一步提高了全員遵章守紀(jì)的自覺性與主動性，有效地規(guī)范了員工的操作行為。
四、加強(qiáng)物防、不斷加大安全設(shè)施的投入
分行樹立花大錢、保安全、保穩(wěn)定的思想，嚴(yán)格按照省、市分行的要求，制定了工作計劃和具體工作安排，今年已安裝防彈玻璃7處，安裝尾隨門5處，解決營業(yè)室衛(wèi)生間7處，保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)（精選7篇）
視頻監(jiān)控安防系統(tǒng)達(dá)到100%，110報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)達(dá)到100%，促進(jìn)安全設(shè)施的整體體提高，確保農(nóng)村分行人財物的絕對安全，為我市農(nóng)村分行改革發(fā)展和創(chuàng)建“無案年”提供有力的安全保障。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)3
20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，貫徹執(zhí)行國家及省市的安全生產(chǎn)方面方針、政策及法規(guī)，并同時按“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的工作方針，進(jìn)一步完善了公司各項安全管理制度。在上級行業(yè)管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下，全年實(shí)現(xiàn)了無一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我公司20xx年度安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，著力抓好安全生產(chǎn)制度的管理和落實(shí)
抓好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項管理制度是關(guān)鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：
1、根據(jù)國家及省市的法規(guī)、政策，結(jié)合我公司實(shí)際工作情況，制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際工作中必須貫徹執(zhí)行。
2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資采購、工程設(shè)計、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合安全規(guī)范的絕不通氣，堅持安全工作“一票否決制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。
二、檢查《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》落實(shí)情況
年初公司制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，由總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂，這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到了誰主管、誰負(fù)責(zé)，公司按責(zé)任狀的內(nèi)容每月進(jìn)行檢查和考評，通過檢查切實(shí)提高了全體員工的安全意識，確保企業(yè)的安全運(yùn)行。
三、全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的檢查和隱患整改，努力提高員工處理突發(fā)事件的能力
1、隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，燃?xì)庥脩舻闹鸩皆黾樱踩ぷ鞯目刂泣c(diǎn)也隨之增多，我們注意到20xx年度安全生產(chǎn)必須立足于“防”字，防范勝于救災(zāi)，公司成立了安檢隊伍對居民用戶每年入戶安檢一次，公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊伍成立以來共檢查居民用戶41439戶；全面檢查公福用戶兩次，計檢查600余戶；對膠管老化、膠管分三通使用、膠管過長、膠管穿墻無套管等用戶，下達(dá)隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶889戶；對拒不整改的`用戶，我們采取多種方式教育和講解其不安全性，從而達(dá)到整改消除隱患。管道維修服務(wù)中心接警9744次，維修處理9000次；全年共清理惡意欠費(fèi)用戶20余戶。同時管道維修服務(wù)中心加強(qiáng)了對巡線人員的管理，為巡線員配備GPS定位管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了巡線力度，完善了受理服務(wù)及維修服務(wù)的職能，江北成立了維修班，加強(qiáng)了二十四小時受理值班及維護(hù)搶修工作能力，一旦遇到應(yīng)急情況搶修隊伍能快速到達(dá)現(xiàn)場，確保了用戶安全。
2、加強(qiáng)公司應(yīng)急搶險救援預(yù)案演練力度，組織公司各部門對預(yù)案進(jìn)行演練，重點(diǎn)是加氣站、門站、管道維修服務(wù)中心等生產(chǎn)運(yùn)行部門。通過演練提高了搶修隊伍的應(yīng)急反應(yīng)速度，搶修人員工作能力，受理崗位工作能力；檢驗(yàn)了搶修車輛、裝備、組織協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度、事故搶修與恢復(fù)供氣的能力。通過演練我們及時找到預(yù)案中存在的不足并進(jìn)一步完善，以增強(qiáng)預(yù)案的高效性、實(shí)用性。
四、注重教育培訓(xùn)，加大安全宣傳力度
1、各部門每月對員工進(jìn)行燃?xì)庵R學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。
2、對新員工進(jìn)行不少于二十四小時的一級安全教育，部門進(jìn)行二三級安全教育培訓(xùn)和考核。
3、加強(qiáng)安全宣傳工作，每年對用戶發(fā)放宣傳單兩次，每個小區(qū)張貼展示板，載明查表員服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方試等，做到與用戶心貼心服務(wù)，并以安全板報的形式在小區(qū)進(jìn)行多次安全宣傳。
4、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)放《天然氣安全用氣須知》，提高服務(wù)意識，加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鳎瑯淞ⅰ鞍踩谝�，用戶至上”的思想�?/p>
通過以上工作的開展，經(jīng)過我們的不懈努力，我們相信，只要我們以遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度，并已做到落實(shí)到位，堅持開展群眾性的宣傳活動，堅持做到事故隱患及時整改，安全工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。同時也能為公司的發(fā)展壯大，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)4
20xx年酒店保衛(wèi)部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市、縣有關(guān)部門的行業(yè)指導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，有力地維護(hù)了酒店的經(jīng)營秩序，確保了酒店的平安。一年來，我部始終以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為指導(dǎo)方針，堅持群防群治，常備不懈，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理。具體做了以下幾個方面的工作。
一、健全組織機(jī)構(gòu)
搞好安全工作，必須要有健全的組織機(jī)構(gòu)。年初，我店成立了以駐店總經(jīng)理為主任、副總和安全總監(jiān)為副主任的安全工作委員會和綜合治理委員會。由各部門經(jīng)理擔(dān)任成員，下設(shè)治安組、消防組、安全生產(chǎn)組、食品衛(wèi)生組、氣象防治組、保密組等。明確職責(zé)，加強(qiáng)管理，有效保障了酒店經(jīng)營秩序，保護(hù)酒店客人和員工的生命財產(chǎn)安全。
另外，酒店安委會與各部門和各經(jīng)營場所簽定了消防安全責(zé)任狀，明確了各部門經(jīng)理為消防安全責(zé)任人，這樣就實(shí)行了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到了層層落實(shí)，責(zé)任到人。
二、加強(qiáng)安全管理
酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作非常重視，我部安全工作也從未松懈。經(jīng)常要求各員工要警鐘長鳴，安全第一，要居安思危，不要麻痹大意，繃緊安全這根弦。在消防方面，我們強(qiáng)調(diào)一個“防”字，每班都有巡樓檢查，每周進(jìn)行一次消防器材例檢。每月進(jìn)行一次大檢查，做到檢查深入、全面、不留死角，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改。今年的3月23日員工食堂廚師大意，造成油鍋過熱起火，我部門員工XXX在吃早餐發(fā)現(xiàn)以后用滅火器撲滅明火，由此在我部檢查酒店各樓層對滅火器的配置進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行對各經(jīng)營場所和酒店各廚房進(jìn)行清場檢查制度，提醒各位員工和各經(jīng)營場所以防類似事故發(fā)生。
在消防設(shè)施方面，我部每日檢查，對消防疏散標(biāo)志，消防應(yīng)急燈，防火門、噴淋、消防栓、風(fēng)機(jī)和卷簾門進(jìn)行檢查，特制定停電預(yù)案與工程攜手針對停電時對消防應(yīng)急燈、安全疏散標(biāo)志發(fā)現(xiàn)損壞及時進(jìn)行更換或維修，今年以來，對38扇卷簾門、21扇排煙機(jī)進(jìn)行實(shí)地檢測做到對號入位，逐一編號從新調(diào)整，確保卷簾門與排煙機(jī)的正常使用。對運(yùn)行中出現(xiàn)的故障配合施工單位及時維保，解決了設(shè)備存在的問題并逐步建立起消防值班記錄臺帳，確保設(shè)備正常報警及時。
在安全保衛(wèi)方面，我們實(shí)行“預(yù)防為主，提高警惕，治理從嚴(yán)，內(nèi)緊外松”的方針。晚上，我們加強(qiáng)了巡樓的力度，由兩名保安員到各樓層逐一進(jìn)行巡查，并在每一層樓的`巡樓記錄本上登記巡樓情況，簽字為實(shí)，提高巡樓的質(zhì)量，預(yù)防不法分子的作案行為。
在隊伍管理方面，我們實(shí)行人性化的治理，堅持以人為本，從嚴(yán)治隊。
果斷制止上班的不良行為，杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。對于表現(xiàn)突出者，我們申報優(yōu)秀員工表揚(yáng)，視情況給予獎勵。今年XXX拾金不昧交還失主，受到了酒店表揚(yáng)和獎勵；今年XXX發(fā)現(xiàn)有火情英勇義無反顧的救火，確保了的財產(chǎn)安全，受到了酒店表揚(yáng)和獎勵。不止這些還有很多很多，舉不勝舉。而那些工作不力、表現(xiàn)不佳、責(zé)任心不強(qiáng)的采取批評教育為主，嚴(yán)重的采取罰款、警告或辭退。在制度上我們不斷在完善、健全，用制度管理人，堅持按章辦事，我部先后制定了“各崗位工作制度”、“酒店安全管理制度”“消防安全治理制度”、“外來人員施工管理制度”等等，這些都是力求使我們部門加強(qiáng)責(zé)任心，安全意識，提高服務(wù)質(zhì)量等。同時也是為創(chuàng)建一支高素質(zhì)、嚴(yán)要求、精業(yè)務(wù)的保安隊伍�，F(xiàn)在保衛(wèi)部的凝聚力，戰(zhàn)斗力和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高。
全年有會議接待和重大活動接待共一百多次，其中重大接待共17次包括對中央政治局常委賈慶林、全國政協(xié)副主席鄭萬通、國家最高人民法院院長王勝俊等，做好每次接待的預(yù)案，調(diào)整員工班次，周密部署，較好的完成各接待保安任務(wù)。
今年防汛期間，我們提前做好了準(zhǔn)備漓江洪水陽朔段水位達(dá)到111.12m，酒店沿江路面被洪水淹沒，酒店抗洪搶險指揮部及時組織抗洪搶險突擊隊與洪水抗?fàn)�，保衛(wèi)部有15人參加突擊隊，當(dāng)天上早班的全體保安員下班后全部加入突擊隊扛運(yùn)沙袋轉(zhuǎn)移物質(zhì)等戰(zhàn)斗，把洪水擋在地下停車場砌沙袋墻外，使地下停車場未進(jìn)大水，沒有任何損失。
7月22日保衛(wèi)部進(jìn)行了一次崗位技能競賽，監(jiān)控中心競賽內(nèi)容三項：
（1）、煙感報警處置；
�。�2）、防火卷簾門的啟動和復(fù)位；
�。�3）、追蹤監(jiān)控目標(biāo)；
5人參賽2人獲獎。
消防競賽內(nèi)容為三項：（1）、穿著消防服裝（規(guī)范、記時）；
�。�2）、展開水帶連接消火栓、水槍（規(guī)范、記時）；
�。�3）滅火實(shí)踐（記時、規(guī)范）8人參賽3人獲獎。
三、加大培訓(xùn)力度
今年本部共計對新員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)144人/次，我部對新員工進(jìn)行消防安全知識的培訓(xùn)，使他們懂得了酒店消防設(shè)施的基本情況和怎樣使用滅火設(shè)備，也使他們把握了怎樣處理緊急情況。酒店組織了各部門一些人員到桂林漓江大瀑布飯店觀摩學(xué)習(xí)消防演習(xí)，讓我們獲益匪淺，經(jīng)過總結(jié)酒店于4月28日進(jìn)行了一次消防疏散滅火的實(shí)操演習(xí)，提高員工的滅火實(shí)踐操作技能并進(jìn)一步了解消防安全知識，使他們牢固樹立安全防范意識。對于本部門員工的培訓(xùn)也在緊張進(jìn)行，每月都會以各崗位職責(zé)為中心進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員由主管牽頭，都計劃定時定點(diǎn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一車輛指揮動作，促使隊員對客人服務(wù)時規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。在消防安全宣傳方面，我部按季度定期出一版消防安全知識�？墒箚T工們學(xué)習(xí)和把握一些消防安全小常識和技巧。
雖然，我部今年取得了一定的成績，但仍存在不足之處。離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求尚有差距。存在不足之處；
1、對保安的培訓(xùn)力度還不夠，部門各項制度還不健全沒有把工作做到更細(xì)。
2、個別隊員責(zé)任心不強(qiáng)，對待工作態(tài)度不夠端正。
3、總體處理突發(fā)事件不夠靈活，缺少方式方法。
4、在工作中缺乏創(chuàng)新意識，不能夠主動的創(chuàng)造性的去開展工作。
5、停車場的停車秩序還不夠規(guī)范，隊員的指揮手勢未能全達(dá)到要求。
6、對酒店出入的物品檢查不夠嚴(yán)格，檢查放行條不仔細(xì)。
7、內(nèi)部的管理及考核力度不夠，分工不夠明確。
8、禮節(jié)禮貌不到位，服務(wù)技能規(guī)范不夠，人員素質(zhì)有待提高。
9、對防火宣傳意識不夠，沒有引起酒店全體員工的足夠重視，出現(xiàn)廚師工作時離崗引起火災(zāi)。
保衛(wèi)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)5
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、推動20xx年工作能夠再上新臺階，更好的完成保衛(wèi)部的各項工作，現(xiàn)將部門一年來的的工作情況總結(jié)以下幾點(diǎn)：
一、積極貫徹執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)指示精神和工作安排”
1、認(rèn)真做好酒店領(lǐng)導(dǎo)制定的“提高服務(wù)意識，加強(qiáng)安全意識的精神”的培訓(xùn)；
2、努力學(xué)習(xí)酒店領(lǐng)導(dǎo)講的“加強(qiáng)服務(wù)禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)以及提高服務(wù)技能”的培訓(xùn)；
二、做好重要活動、領(lǐng)導(dǎo)接待、重要會議的安全保衛(wèi)工作
1、今年省市領(lǐng)導(dǎo)，以及其他省市縣領(lǐng)導(dǎo)多次在我店入住和進(jìn)行交流會議等在安全上可以說是我部門很重視，對會場和領(lǐng)導(dǎo)入住的房間樓層不間斷的監(jiān)控跟蹤監(jiān)視和不間斷的巡查；目的只有一個確保安全。
2、在接待方面，一年來政府的領(lǐng)導(dǎo)人接待，以及重要領(lǐng)導(dǎo)人的視察，各級政府部門領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查到各項大型活動和重要人士的到來的，從保安到行李生都能以標(biāo)準(zhǔn)的姿態(tài)完成迎接工作；
3、在會議方面，一年來酒店內(nèi)，也有多次重要會議進(jìn)行，我部門人員從幫住會場人員布置會場內(nèi)設(shè)施，到在會議進(jìn)行中的，安全巡查和電視監(jiān)控等在工作中，都能積極認(rèn)真去干好；安全中沒有一次會議出現(xiàn)安全事故。
三、工作中部門與部門之間互幫互助
1、一年來，在房間入住率高的時候，房屋人員清理房間較忙的時候，我部門人員都能夠絕對的的服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣，積極的去幫助房屋人員清理房間等；
2、一個企業(yè)，尤其是酒店行業(yè)每隔一段時間都會采購大量的酒店日常用品，我部門人員在執(zhí)勤時都會協(xié)助倉管人員搬運(yùn)物品，確保酒店用品的及時存放和應(yīng)用，存放好的同時也減少了安全隱患等；
3、清潔人員在在使用大型設(shè)備時，如要幫助時，我部人員都會積極的幫助，使其能很好的完成清潔工作；
四、抓安全、抓紀(jì)律，進(jìn)行多方面整頓
1、在安全面，安保員每天有巡查，部門管理每周有檢查，酒店每月有專查，同時每周進(jìn)行例會的同事都會提醒大家，在安全方面提高警惕；節(jié)假日時更會督導(dǎo)大家多加巡查、檢查，確保一方人員的安全；
2、不管在哪個企業(yè)，都會出現(xiàn)員工工作不積極，紀(jì)律松散的時候，我部門也存在此顯現(xiàn)；針對這現(xiàn)象我部門都會積極的召集大家開會提出指正批評，同時并做好個別人的思想工作，以確保工作的正常運(yùn)行；
3、對與正常工作中違紀(jì)現(xiàn)象，都會根據(jù)情節(jié)的大小、事因，而按照員工手冊獎罰條例進(jìn)行酌情處罰，從而是大家引以為戒，把工作做好；（如：上班遲到、脫崗、崗位睡覺、早退等等）
五、消防設(shè)備設(shè)施的檢查維護(hù)和保養(yǎng)等
1、我部門制定了對設(shè)備的每天保安巡查，每周部門管理人員有檢查，每月有月檢，酒店每月或每季度有專項檢查的`規(guī)定，按此規(guī)定各部不進(jìn)行檢查都能到位，發(fā)現(xiàn)隱患上報，并在一定的期限內(nèi)修復(fù)，并正常使用；
2、消防設(shè)備施工單位，每年會有兩三次派人來到店進(jìn)行對設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行測試，確保大型安全設(shè)備的正常運(yùn)行；
3、在簡單易維修的得設(shè)備，如應(yīng)急燈、安全指示燈、防火門，在我部門的管理和維護(hù)下都能及時的把隱患排除，個別因電維修較難的工程部的人員都能給予幫助；
六、不足之處
1、團(tuán)結(jié)問題，我部門一年來人員換來換去較頻繁，有些更是乃年輕人比較脾氣火爆，可能因一些雞毛蒜皮的小事，爭爭吵吵等，遇到這些的時候我部門從領(lǐng)班到經(jīng)理重視不夠，雖然也有整頓紀(jì)律作風(fēng)等，但是對個別人的思想沒有做到位，今后將對這塊給予加強(qiáng)；
2、員工的責(zé)任心不夠強(qiáng)，今年以來員工換了很多的年輕人，大多數(shù)基本上沒見過大世面，更沒正兒八經(jīng)的參加過工作；對此，酒店和部門都有崗前入職培訓(xùn)和工作之中不定時培訓(xùn)，對于個人原因，性格、習(xí)慣造成的一些不良影響，在幾天或一段時間內(nèi)是無法改過了的，今后我部門將著
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