實(shí)用的方案公司大全【3篇】

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的方案公司3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

方案公司 篇1

　　一、市場(chǎng)概況

　　公司基藥銷(xiāo)售在周口地區(qū)有3個(gè)縣的銷(xiāo)售基礎(chǔ)，其他縣也有一定的政府資源和客戶(hù)資源基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，組建新的直做隊(duì)伍，代理產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資源的最大化利用，為公司創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。

　　前期以維藥的2個(gè)產(chǎn)品重點(diǎn)銷(xiāo)售，基藥部推廣產(chǎn)品輔助銷(xiāo)售，逐步增加其他產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)基藥直銷(xiāo)體系的逐步完善。

　　前期重點(diǎn)直做周口地區(qū)，全市共轄淮陽(yáng)、扶溝、沈丘、太康、鄲城、西華、商水、川匯區(qū)、七縣一區(qū)，代管一個(gè)縣級(jí)市—項(xiàng)城市和一個(gè)縣鹿邑縣。目前有三名業(yè)務(wù)人員。淮陽(yáng)1人、鄲城2人，以后人員如何劃分未定。還有6個(gè)縣（市、區(qū)）空白，按2縣（市、區(qū)）1人需要業(yè)務(wù)人員3—4名。

　　二、渠道建設(shè)

　　1、產(chǎn)品選擇：

　　前期，以祖卡木顆粒和寒喘祖帕顆粒為主，目前基藥部推廣品種為輔，作為渠道鋪墊銷(xiāo)售。 后期，以集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)基藥產(chǎn)品為主，完善產(chǎn)品線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)主導(dǎo)銷(xiāo)售。

　　2、銷(xiāo)售渠道：

　�。�1）、建立以周口地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為主的銷(xiāo)售渠道，逐步覆蓋村衛(wèi)生室和縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　�。�2）、建立以周口地區(qū)為核心，逐步擴(kuò)展全省的基藥推廣網(wǎng)絡(luò)，覆蓋城市醫(yī)院、縣級(jí)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及部分村衛(wèi)生室。

　　三、三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　20xx年：銷(xiāo)售目標(biāo)（不含稅）：107萬(wàn)元；利潤(rùn)目標(biāo)：5萬(wàn)元。 祖卡木顆粒：30000盒。 寒喘顆粒 ：30000盒。

　　20xx年：銷(xiāo)售目標(biāo)（不含稅）：330萬(wàn)元；利潤(rùn)目標(biāo)：25萬(wàn)元。到80％，3個(gè)月內(nèi)達(dá)到90%。

　　3、鞏固成果，第3個(gè)月每個(gè)區(qū)域每月單品平均銷(xiāo)售1000盒，根據(jù)實(shí)際情況以后逐步調(diào)整銷(xiāo)量。 4、提高銷(xiāo)售，經(jīng)過(guò)前3個(gè)月的市場(chǎng)拓展，區(qū)域熟悉，客情維護(hù)等工作的'進(jìn)展，隨著天氣漸涼也進(jìn)入我們產(chǎn)品的黃金銷(xiāo)售期。要求每區(qū)域單品平均銷(xiāo)售達(dá)到xx00 盒。（銷(xiāo)售目標(biāo)分解表根據(jù)實(shí)際區(qū)域按單月另附）

　　5、20xx年底爭(zhēng)取達(dá)到純利5萬(wàn)。

　　管理措施

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)紀(jì)律。各市場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)入市場(chǎng)執(zhí)行公司日匯報(bào)管理制度。及時(shí)反饋市場(chǎng)出現(xiàn)的各種情況。有利我們順利進(jìn)展的在全區(qū)進(jìn)行推廣。不利于我們發(fā)展的事情匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)綜合分析，拿出妥善處理辦法。

　　2、每日填寫(xiě)醫(yī)院開(kāi)發(fā)進(jìn)度報(bào)表，當(dāng)天下班前電話(huà)匯報(bào)。見(jiàn)附表。每禮拜六下班前集中書(shū)面整理存放同時(shí)發(fā)郵件。 例如：區(qū)域 鄲城縣

方案公司 篇2

　　一、目的

　　1、為規(guī)范公司車(chē)輛管理、提高辦公效率、減少運(yùn)行成本,節(jié)約成本費(fèi)用，公司將全面推行公車(chē)改革，取消公司各部門(mén)傳統(tǒng)的公務(wù)用車(chē)。

　　2、本辦法適用于北京中首物流有限公司在職人員。

　　二、車(chē)改方法

　　1、實(shí)行“個(gè)人購(gòu)車(chē)、公司補(bǔ)助、私車(chē)公用”的原則進(jìn)行車(chē)輛使用改革，即由員工自己購(gòu)車(chē)、自己管理，公司根據(jù)員工職位不同給予一定的車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)貼、補(bǔ)助與使用費(fèi)用補(bǔ)助。

　　2、車(chē)輛使用費(fèi)用補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按照“既要節(jié)省費(fèi)用支出，又要保證業(yè)務(wù)交通需要，且有利于提高工作效率”的原則以及工作崗位來(lái)確定。

　　3、車(chē)改后，參加車(chē)改的人員一律不再配備業(yè)務(wù)用車(chē)，統(tǒng)一按規(guī)定給予車(chē)輛使用費(fèi)用補(bǔ)助，由車(chē)改的人員包干使用、超支自負(fù)、節(jié)余歸己。

　　三、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　1、車(chē)改是由員工以個(gè)人名義購(gòu)買(mǎi)車(chē)輛、自己管理、公私兩用，公司不再配置專(zhuān)職司機(jī)，其車(chē)輛裝飾、日常維修與維護(hù)、保險(xiǎn)、過(guò)路過(guò)橋等費(fèi)用及意外因素造成的損失由本人負(fù)責(zé)；

　　2、自行購(gòu)車(chē)的，其車(chē)輛可作為公務(wù)用車(chē)輛使用，可以享受私車(chē)公用的使用費(fèi)用補(bǔ)助。

　　3、員工也可購(gòu)買(mǎi)公司現(xiàn)有車(chē)輛，或承包公司現(xiàn)有車(chē)輛。

　　4、公司配置的公車(chē)全部收回，均由市場(chǎng)評(píng)估作價(jià)后賣(mài)給個(gè)人，并享受公司補(bǔ)貼。

　　5、公司員工公務(wù)用車(chē)的補(bǔ)貼，只有購(gòu)車(chē)人為公司服務(wù)期間享受補(bǔ)貼。購(gòu)車(chē)人發(fā)生離職、調(diào)離、被辭退等情況時(shí)，從事件發(fā)生的次月起，公司不再報(bào)銷(xiāo)本辦法規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用。

　　6、車(chē)改的人員的車(chē)輛使用要以公司業(yè)務(wù)使用為主，不得耽誤正常工作。

　　公司統(tǒng)一安排的重大公務(wù)活動(dòng)，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排調(diào)度車(chē)輛，由公司根據(jù)實(shí)際情況指派享受補(bǔ)貼人員的車(chē)輛執(zhí)行公務(wù)

　　四、車(chē)改方案

　　方案一：

　　1、公司除部長(zhǎng)（不包含部長(zhǎng)）以上公司領(lǐng)導(dǎo)外，其余人員一律不再配備公務(wù)車(chē)輛和司機(jī)。

　　2、自備車(chē)輛的員工可公車(chē)私用，公司將根據(jù)其部門(mén)或其員工業(yè)務(wù)量給予月度車(chē)輛補(bǔ)助。

　　3、車(chē)輛享受補(bǔ)貼的員工，其車(chē)輛產(chǎn)生的各種費(fèi)用（停車(chē)費(fèi)、高速費(fèi)、加油費(fèi)、維保費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等）、交通事故相關(guān)費(fèi)用均由其本人承擔(dān)。

　　4、車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)貼以月度為單位進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

　　方案二：

　　1、部長(zhǎng)級(jí)（含部長(zhǎng)）以上公司領(lǐng)導(dǎo)，每名領(lǐng)導(dǎo)配備一輛公務(wù)車(chē)和一名專(zhuān)職司機(jī)，其相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

　　2、公司現(xiàn)有車(chē)輛評(píng)估后在公司內(nèi)部實(shí)行拍賣(mài)，購(gòu)買(mǎi)公司車(chē)輛作為自備用車(chē)的員工、經(jīng)理、部長(zhǎng)根據(jù)公務(wù)用車(chē)標(biāo)準(zhǔn)享受私車(chē)公用補(bǔ)貼；對(duì)于經(jīng)上述拍賣(mài)后仍有未處置的車(chē)輛，由公司通過(guò)二手車(chē)市場(chǎng)統(tǒng)一進(jìn)行處置。

　　3、購(gòu)買(mǎi)公司車(chē)輛的'員工須在一個(gè)月內(nèi)辦理完相關(guān)過(guò)戶(hù)手續(xù)。車(chē)輛過(guò)戶(hù)手續(xù)費(fèi)由（公司□ 個(gè)人□）承擔(dān)。

　　4、不具備持有京籍車(chē)輛號(hào)牌的在職員工，也可購(gòu)買(mǎi)公司現(xiàn)有車(chē)輛，同時(shí)可以繼續(xù)免費(fèi)使用公司車(chē)輛號(hào)牌，必須簽訂《號(hào)牌使用協(xié)議》。所有車(chē)輛發(fā)生的各種費(fèi)用均由個(gè)人承擔(dān)。

　　5、員工離職時(shí)，其車(chē)牌為公司所有的員工在一月內(nèi)必須辦理相關(guān)過(guò)戶(hù)手續(xù)，無(wú)法辦理的可與公司繼續(xù)簽訂《號(hào)牌使用協(xié)議》，號(hào)牌使用費(fèi)用為一年XXX元 。

　　6、無(wú)車(chē)人員：如確有業(yè)務(wù)需要的員工，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)，由總經(jīng)辦根據(jù)實(shí)際情況核算交通補(bǔ)貼，由個(gè)人自行解決業(yè)務(wù)用車(chē)問(wèn)題。

方案公司 篇3

　　根據(jù)公司人事變動(dòng)，客服部為積極應(yīng)對(duì)汛期，切實(shí)做好中心城市防汛工作，落實(shí)“務(wù)必高度重視、責(zé)任務(wù)必到位、措施務(wù)必得當(dāng)”的.防汛工作指示，執(zhí)行公司下發(fā)的20xx年防汛工作安排，客服部結(jié)合部里人事變動(dòng)，根據(jù)公司20xx年防汛工作方案，特重新制訂客服部防汛工作方案如下：

　　1、成立防汛小組。

　　組 長(zhǎng)：ZZ1xxxx0

　　副組長(zhǎng)：zz 1xxx0

　　姜 靖xx537605610

　　成 員：AA1XXXX8

　　2、防汛指導(dǎo)思路：牢固樹(shù)立防大汛、抗大澇的思想,明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)，確保城市安全供水和員工人身、財(cái)產(chǎn)安全，做好汛期責(zé)任路段雞公山大街（彩虹橋至湖東大道）的排水暢通，道路和橋梁通行安全。

　　3、要求：在全部室深入貫徹“全體參與，人人有責(zé)”的思想，由部里統(tǒng)一指揮，調(diào)度人員，防汛小組成員要保持通訊工具24小時(shí)暢通，如遇較大降雨，小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及成員要堅(jiān)守在防汛崗位上，各班組接受防汛調(diào)遣任務(wù)。

　　4、主要任務(wù)：安排人員到部門(mén)指定路段進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)道路附屬設(shè)施有安全隱患及雨水井堵塞、井蓋丟失等現(xiàn)象要及時(shí)上報(bào)。

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