精選方案公司匯總五篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的方案公司5篇，希望對大家有所幫助。
方案公司 篇1
1、主持人開幕詞
金猴跳，雄雞叫，物業(yè)聚會真熱鬧。
新春到，新春到，物業(yè)員工干勁高。今年物業(yè)創(chuàng)佳績，陳紅經(jīng)理有主意。
帶領(lǐng)大家奔小康，歡天喜地大吉利。
物業(yè)服務(wù)質(zhì)量高，創(chuàng)出品牌數(shù)第一。
園區(qū)高樓層層起，餐飲部、娛樂場試與五星比高低。
質(zhì)量環(huán)境ISO，電子物業(yè)網(wǎng)絡(luò)系，消防安全服務(wù)齊。
新的一年新起點(diǎn)，新的一年新發(fā)展。
物業(yè)員工齊努力，創(chuàng)出明年大業(yè)績。
今年我倆來主持，多多鼓掌，多鼓勵(lì)。
他給大家鞠個(gè)躬，他給大家作個(gè)揖。
祝大家新春快樂，萬事如意。
2、陳總經(jīng)理講話
3、宣布會場紀(jì)律
�。�1）不得起哄，造成會場混亂，影響節(jié)目進(jìn)行。
（2）保持會場秩序，聽從主持人安排。
�。�3）進(jìn)入會場后，手機(jī)改為振動，不要隨意離開。
（4）我們安排有廣告時(shí)間屆時(shí)大家可自由方便
4、聯(lián)歡會開始
5、游戲“超級模特化妝”大賽
時(shí)間3分鐘，各隊(duì)抽出兩名隊(duì)員，一隊(duì)員比賽前戴上女式假發(fā)，另一隊(duì)員拿6根頭繩，比賽開始后拿頭繩隊(duì)員為戴假發(fā)隊(duì)員扎完6個(gè)小辮后，再依次將圍裙、頭花、胭脂、口紅飾物為戴假發(fā)隊(duì)員穿戴化妝整齊，穿戴化妝結(jié)束后戴假發(fā)隊(duì)員要以模特步方式走回拿頭繩隊(duì)員的起點(diǎn)，那隊(duì)完成的最好、最快為獲勝。（道具：假發(fā)3、頭繩18、圍裙3、頭花3、胭脂3、口紅3、長條桌1）
6、綜治辦歌曲“咱當(dāng)兵的人”
7、餐廳小品“牛郎織女”
8、抽三等獎
9、游戲“動物大連蹲”
時(shí)間3分鐘，各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，紅隊(duì)隊(duì)員叫青蛙、大象、奶牛、，黃隊(duì)隊(duì)員叫鴨子、猴子、兔子，藍(lán)隊(duì)隊(duì)員叫企鵝、貓咪、小雞。音樂開始后由主持人背對參賽隊(duì)員隨便喊某種動物“某某蹲、某某蹲、某某蹲完某某蹲”蹲錯(cuò)的.被罰下場，在3分鐘內(nèi)哪隊(duì)剩人最多為獲勝。（道具：動物頭飾、迪斯科舞曲帶）
10、電力部“三句半”
11、游戲“爆竹聲響，瞎子吞蛋”
時(shí)間4分鐘，各隊(duì)抽出二名隊(duì)員，比賽開始一隊(duì)員用最快速度吹爆5個(gè)氣球，吹完后另一隊(duì)員蒙住雙眼尋找雞蛋，找到后以最快速度吃完二枚雞蛋為獲勝。（道具：氣球15、蒙眼布3、小方凳3、小盤3、雞蛋6）
12、水暖部歌曲“少年壯志不言愁”
13、抽二等獎
14、五分鐘廣告時(shí)間不要走遠(yuǎn)精彩節(jié)目馬上回來
15、物業(yè)處“秧歌舞”
16、游戲“追憶嬰兒時(shí)代”
時(shí)間5分鐘，各隊(duì)抽出四名隊(duì)員，一隊(duì)員事先戴好頭巾比賽開始后戴頭巾隊(duì)員拿圍嘴、奶瓶跑向其他三名隊(duì)員先為他們戴好圍嘴，然后再依次讓三名隊(duì)員將奶瓶中的鮮奶喝完，最先喝完的那隊(duì)為獲勝。（道具：頭巾3、圍嘴9、奶瓶9、鮮奶9、小筐3）
17、財(cái)務(wù)處天津快板
18、抽一等獎
19、游戲“眾雞爭食喜迎春”
時(shí)間5分鐘，各隊(duì)抽出三名隊(duì)員，兩隊(duì)員兩腿綁在一起，另一隊(duì)員拿啤酒瓶、小盆，比賽開始后綁在一起的兩隊(duì)員拿一小碗奔向雞盆，盛滿后奔向各隊(duì)另一隊(duì)員將雞食倒入小盆中，拿啤酒瓶隊(duì)員迅速將小盆中雞食裝入啤酒瓶中，那隊(duì)啤酒瓶裝得最多為獲勝。（道具：綁繩3、啤酒瓶3、小盆4、小碗3、大米）
20、綜合處歌伴舞“老鼠愛大米”
21、抽取金雞獎
22、給各隊(duì)頒獎
23、主持人結(jié)束語
�。ǜ兄x幕后人員）
辭舊歲，迎新春。
愿我們大家在新的一年中心想事成、合家歡樂、雞年大吉。
愿我們物業(yè)全體員工在陳紅經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下步入新的輝煌。
24、聯(lián)歡會結(jié)束
攝像：***照相：***音響：***道具擺放：***獎品發(fā)放：***
方案公司 篇2
一、現(xiàn)象
化工廠都有可能出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象，都要盡量避免泄漏，聚酯廠也不例外。其物料的主要泄漏有：EG泄漏、TPA泄漏、漿料泄漏、齊聚物泄漏、熔體、添加劑泄漏等。
二、引起泄漏的可能原因
泄漏一般分為非事故泄漏和事故泄漏。非事故泄漏往往最常見，泄漏量很小，主要是由于螺栓長期負(fù)載，造成螺栓變形伸長或受高溫造成高溫應(yīng)變伸長，這樣造成法蘭、螺栓聯(lián)接松動處泄漏；也有由于閥門開關(guān)頻繁，而引起閥門泄漏。事故泄漏量很大，泄漏地方關(guān)鍵，往往是由于整個(gè)工件整體變形而引起，一處泄漏會影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，甚至引起整個(gè)系統(tǒng)的.停車。
三、事故處理措施
非事故泄漏，根據(jù)泄漏特點(diǎn)，通知鉗工緊錮螺栓，加一個(gè)堵頭，更換墊子都能解決，但都要趁早處理，否則一些泄漏就會引起事故泄漏。出現(xiàn)事故泄漏，應(yīng)立即向有關(guān)部門及車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并請工藝工程師做有關(guān)工藝的調(diào)整�，F(xiàn)場應(yīng)第一時(shí)間將泄漏地點(diǎn)根據(jù)情況用警界線和警告牌圍起來。根據(jù)不同的介質(zhì)做好防火、防爆和防毒，對于齊聚物和熔體要用冷卻水控制其流向，使其盡快冷卻，避免引起人員傷亡和設(shè)備損壞，如果泄漏出現(xiàn)在有備用線處，應(yīng)迅速將生產(chǎn)轉(zhuǎn)向備用線，將泄漏線隔離、排放，讓鉗工處理，如果出現(xiàn)在無備用線，一般都是工藝命脈的地點(diǎn)，應(yīng)在工藝工程師安排下將泄漏地點(diǎn)隔離、停車、降溫。處理泄漏一般把握由易到難的原則，能緊固就緊固，不能緊固應(yīng)用特殊材料粘接，改為死聯(lián)接或更換。
四、預(yù)防準(zhǔn)備：
1、系統(tǒng)升溫時(shí)按工藝要求進(jìn)行熱緊固；
2、對于失效的粘接劑和墊子要及時(shí)更換；
3、加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題；
五、人員要求：
嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，熟悉應(yīng)急處理措施，能及時(shí)、有效的處理物料泄漏事故；進(jìn)入泄漏現(xiàn)場的人員必須穿帶好個(gè)人防護(hù)用品，并準(zhǔn)備好醫(yī)藥用品和救護(hù)設(shè)備。
六、健康危害
1、物理危害：
典型的物理危害有：熱表面的燙傷、溢流、高壓泄露或下落物體引起的傷害，使用工具不當(dāng)引起的傷害，行足或奔跑引起的摔傷、碰傷。以及操作不當(dāng)引起的機(jī)械傷害。
2、TPA（對苯二甲酸）/PTA（精對苯二甲酸）：
白色無味粉末，爆炸性同IPA。吸入TPA不會對皮膚或眼睛造成明顯不良影響，但如果有明顯反應(yīng)，應(yīng)及時(shí)就醫(yī)。 常年過多吸入IPA或TPA會對肺部造成不良影響，應(yīng)注意肺部保健
3、EG（乙二醇）：
帶粘性的無色無味液體。誤食EG會造成嚴(yán)重的后果，會引起中樞神經(jīng)遲鈍，腎臟受損，甚至危機(jī)生命。 在更換過濾器和打開含有熱EG的設(shè)備時(shí)，應(yīng)穿戴防護(hù)手套、面具和防燙服、防護(hù)面具。
方案公司 篇3
下面就將檢查工作安排如下：
一、燃?xì)鈭稣景踩珯z查
燃?xì)鈴S站是安全運(yùn)行的核心，做好LNG儲罐、調(diào)壓箱、氣化器等安全運(yùn)行工作，認(rèn)真檢查相關(guān)設(shè)備的.各項(xiàng)參數(shù)運(yùn)行情況，定時(shí)巡回檢查，不留死角，檢查到位，保證24小時(shí)值班制度，場站應(yīng)急電話24小時(shí)保持暢通，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并上報(bào)。
二、做好入戶安全檢查
重點(diǎn)做好燃?xì)庥脩羧霊舭踩珯z查工作，對室內(nèi)燃?xì)庀嚓P(guān)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患如實(shí)告知用戶其危害性并下整改通知單，限期整改，定期回訪檢查整改情況，防止發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>
三、市政外網(wǎng)安全檢查
1、現(xiàn)在進(jìn)入汛期，為防止發(fā)生市政管網(wǎng)泄漏事故，本公司加大外管網(wǎng)巡檢力度并制定防汛應(yīng)急預(yù)案；
2、對外管網(wǎng)進(jìn)行全面檢查，薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)檢查監(jiān)護(hù)，巡檢人員巡檢到位，監(jiān)督檢察人員加大檢查力度，業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)完成后對外管網(wǎng)再進(jìn)行巡檢，實(shí)行多重檢查；
3、對市政燃?xì)夤芫W(wǎng)標(biāo)志樁及燃?xì)馓崾緲?biāo)語進(jìn)行檢查，有損毀的及時(shí)修補(bǔ)；
4、對小區(qū)調(diào)壓箱、閥門保護(hù)箱、市政閥門井進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)。
四、做好安全保衛(wèi)工作
“十二運(yùn)”期間要加強(qiáng)對廠區(qū)及外管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作，按照保衛(wèi)制度進(jìn)行，每天夜間至少保證2人值班（兼職保安人員），24小時(shí)值班制度，廠區(qū)值班電話（******）以及所有人員保持電話暢通，發(fā)現(xiàn)異常，視現(xiàn)場情況采用妥當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行處置，并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及撥打報(bào)警電話110進(jìn)行報(bào)警，來保障此期間廠區(qū)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
五、應(yīng)急搶修工作
此期間，一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動公司相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，按照預(yù)案進(jìn)行處置，將事故的損失和影響后果降到最低。
如上是“十二運(yùn)”期間本公司安全生產(chǎn)相關(guān)措施，主要領(lǐng)導(dǎo)對所有員工進(jìn)行安全生產(chǎn)動員工作，讓每一個(gè)員工對各自的工作心總有數(shù)，盡職盡責(zé)，做好此期間的安全生產(chǎn)工作。
******有限公司
20xx.8.20
方案公司 篇4
一、目的
端午佳節(jié)即將到來，為營造節(jié)日歡快氣氛，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛，增強(qiáng)員工對公司的`歸屬感，根據(jù)公司往年慣例，發(fā)放端午節(jié)福利。
二、福利方案
1、福利對象：公司所有在職人員(目前在職人數(shù)1055人)、藍(lán)天使清潔公司保潔員(10人)，結(jié)合人員招聘計(jì)劃，預(yù)計(jì)共約1100人;
2、節(jié)日物品：按每人發(fā)放一箱王老吉飲料(12罐裝)，一份廣州酒家牌袋裝粽子(260g×2)，約60元/人的標(biāo)準(zhǔn)購買和發(fā)放節(jié)日禮品(具體如下表)按1130份總量采購，費(fèi)用預(yù)計(jì)約65780元(此費(fèi)用從工會支出)。
3、禮品采購：推薦王老吉飲料及粽子均由供應(yīng)商送貨上門(供應(yīng)商不額外收取送貨費(fèi)用)，于20xx年6月18日17:30分采購回公司。
4、發(fā)放時(shí)光及方式：由人力資源行政課于20xx年6月19日下午16:00開始在公司五樓食堂門口以課室/班組為單位進(jìn)行發(fā)放，由課室/班組文員根據(jù)課室/班組在職人員名單領(lǐng)取整個(gè)課室/班組的節(jié)日禮品，轉(zhuǎn)發(fā)給課室/班組人員，并將領(lǐng)取人簽名的《端午節(jié)禮品簽收登記表》交行政課存檔;駐外人員按60元/人的標(biāo)準(zhǔn)在6月份工資發(fā)放。
以上妥否，呈領(lǐng)導(dǎo)批示!
方案公司 篇5
1、來自學(xué)員的呼聲是對講師最大的激勵(lì)
如果一次培訓(xùn)，講師是組織者定的，話題是組織者定的，學(xué)員就是被動來聽的份，講師其實(shí)沒有多少自豪感，反而可能會覺得浪費(fèi)時(shí)間，是攤派任務(wù)。
如果換個(gè)做法，在選定話題下，由學(xué)員來投票他們希望哪位管理者來上課，由“民意”最高者獲得授課資格。如此之后，再由組織者向講師發(fā)出邀請，講師豈不會更“士為知己者死”？其實(shí)培訓(xùn)組織者一般都會選擇公司很牛的人來講課，但這是組織者自己的意愿。
如果巧妙地轉(zhuǎn)換一下，換成幾十位、上百位學(xué)員的意愿，那豈不是更有吸引力？類似的結(jié)果，但傳遞的方式不同，講師的感受迥然不同。
2、用包裝明星的思路包裝講師
每一次課程培訓(xùn)，講師都要有全方位的曝光。不單是為了宣傳講師本人，更是為了讓學(xué)員對課程有更多的期待，對講師的授課更有信心。如果條件允許，每位講師都要有一張自己專屬的宣傳海報(bào)，邀請公司內(nèi)的攝影高手，拍出老師的神韻來。
同時(shí)，不遺余力地在公司各處做宣傳。人都是社會動物，當(dāng)他的作品（課程）在公眾下曝光時(shí)，他會更加愛惜自己的羽毛。
3、要為講師打造一種職業(yè)感
一個(gè)講師，如果穿著很隨意的上課，會讓學(xué)員有一種不受重視的感覺，這是人的本性。很多公司都提倡穿著隨意的文化，但是講師不能這樣。在我們的管理實(shí)踐中，我們一直堅(jiān)持要為講師定制統(tǒng)一的襯衣，統(tǒng)一的胸牌，統(tǒng)一的教學(xué)用具（翻頁筆、簽字筆、優(yōu)盤等）。
當(dāng)公司內(nèi)的干部以職業(yè)講師的形象站在講臺時(shí)，他自己會有很職業(yè)感，會更加覺得講臺的神圣。同時(shí)，學(xué)員也容易端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，用學(xué)員的心態(tài)看待老師。
4、學(xué)員是講師最好的介紹嘉賓
每次課程，我們都要求培訓(xùn)組織者退到幕后，讓學(xué)員（通常是班委）來做主持人介紹并請出講師。同時(shí)，我們要求每個(gè)班請出講師的儀式都要不一樣。學(xué)員們是很有創(chuàng)造力的，他們會去收集講師的很多背景信息，甚至是講師自己都沒注意到的內(nèi)容。
有時(shí)班委會給講師做一個(gè)30秒的小視頻，有時(shí)會為講師唱一首包含老師名字的歌曲，有時(shí)有會編一個(gè)三句半來介紹老師，等等，還有很多。如果你是一位講師，當(dāng)學(xué)員為你精心打造這樣一場歡迎儀式，你會不賣力上課回報(bào)學(xué)員嗎？
5、不一樣的教師節(jié)傳遞不一樣的祝福
教師節(jié)要對講師表示點(diǎn)什么？這個(gè)做出彩可不容易。送賀卡？寫感謝信？請吃飯？這樣都不“錯(cuò)”，但不好玩。今年，我們大膽地做了一個(gè)新嘗試——送花，互聯(lián)網(wǎng)思維的送花。北京地區(qū)講師較多，我們選擇了一家線下的供應(yīng)商，可以談到更好的價(jià)格。外地講師比較分散，選擇了一家線上的供應(yīng)商。選花容易，送花難。
我們最大的改變，是不讓快遞人員送，而是由北京和外地的學(xué)員代表來送。我們找了近百位學(xué)員，分別給近百位講師送花。因?yàn)槭窃?jīng)的師生，所以送花這件事兒就變得很有意義。
講師高興，學(xué)員也很有榮譽(yù)感。事情到這還沒完，我們在鮮花上的`賀卡也做了點(diǎn)小創(chuàng)意。講師翻開賀卡，里面只留了一個(gè)二維碼。講師掃碼就能看到為這個(gè)講師專門定制的一張電子賀卡。如此一來，講師就已經(jīng)不僅僅是驚喜這么簡單了。講師們紛紛在微信朋友圈曬自己收到的花，收到的電子賀卡，表達(dá)對學(xué)院的感謝。讓講師有值得炫耀的禮物，比什么都來得重要！
6、用體驗(yàn)代替禮品來激勵(lì)講師
以往的培訓(xùn)，組織者都會為講師準(zhǔn)備一份小禮物，或者是直接給講師課酬。問題是，無論你送什么東西，講師都有可能不滿意或不需要。直接發(fā)錢，講師也未必把這點(diǎn)錢看的有多重。所以，我們要為老師回饋的是一種有意義的體驗(yàn)，這種體驗(yàn)的價(jià)值遠(yuǎn)超一份實(shí)物。比如送老師兩張?jiān)拕∑�、兩張足療圈，或者是一次家庭深度保潔服�?wù)，全家溫泉套票等等。
如果你打開思路，你會發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們可以為講師做很多事情。通常來說講師的工作生活節(jié)奏都很緊張，我們給講師一次平常少有的體驗(yàn)，他會念叨很久很久。
7、給講師真正的評價(jià)人才的權(quán)利
很多企業(yè)也讓講師評價(jià)學(xué)員，但還停留在評價(jià)課堂表現(xiàn)、評價(jià)作業(yè)的層面。其實(shí)，很多講師在乎的是能在公司的人才管理中發(fā)出自己的聲音。因?yàn)樵趯I(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)優(yōu)異，所以被選為講師。也因此，由講師來評價(jià)學(xué)員，是有一定客觀依據(jù)的。通常的人才評價(jià)，是直接上級和HR部門的意見，但是如果我們讓講師也參與進(jìn)來，公司將收獲更加全面的、真正的360度人才評價(jià)意見。當(dāng)講師站在人才評價(jià)、人才選拔的角度來備課、講課，你會發(fā)現(xiàn)他的整個(gè)投入度都很不一樣了。這就是使命感的力量。
講師激勵(lì)這件事兒，其實(shí)和企業(yè)里面其他的管理工作都是類似的。流程性的、例行性的工作大家都會做，區(qū)別就在于我們是否真的用了心，是否能強(qiáng)迫自己去站在對方的立場考慮問題，是否能強(qiáng)迫自己不斷創(chuàng)新給對方創(chuàng)造驚喜。
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