質(zhì)量半年工作總結(jié)（精選20篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 1
20xx年彈指間已過半年。總結(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的.工作總結(jié)如下：
一、端正態(tài)度，熱愛本職工作
態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責(zé)。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。
只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，踏實的干好本職工作。
二、培養(yǎng)團(tuán)隊意識，端正合作態(tài)度
在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團(tuán)隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進(jìn)行。僅靠個人的能力是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。
三、存在不足
工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和克服自身的缺點，今后要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。
(一)強化自制力。
工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負(fù)責(zé)，要加強自我約束和容忍，加強團(tuán)隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識
(二)加強溝通。
同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導(dǎo)與同事加強溝通。
(三)加強自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
累積工作經(jīng)驗，改進(jìn)工作方法，向周圍同志學(xué)習(xí)，注重別人優(yōu)點，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。
最后還是感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟,業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要累積經(jīng)驗教訓(xùn)，努力克服缺點,在工作中磨練自己，盡職盡責(zé)的做好各項工作。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 2
今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)體系運行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：
一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況
1、工程實物質(zhì)量情況：1-5月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達(dá)97.06%。
2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。
3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機電、火災(zāi)事故。
4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。
二、上半年工作開展情況
1、強化制度執(zhí)行力度，持續(xù)推行激勵機制
年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。
為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰。
2、提高管理策劃活動，有序部署管理工作
在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為確保年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。
3、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核，促進(jìn)體系自我改進(jìn)
遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬N個單位和項目部，以及公司機關(guān)N個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。
內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，開出N個不符合報告和N項觀察項，涉及要素N個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。
4、拓寬信息交流渠道，提高項目溝通能力
今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。
5、提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點關(guān)鍵部位安全
根據(jù)公司工作實際，我部提出分級管理原則，把各單位、項目部的重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
6、重視應(yīng)急體系建立，增強風(fēng)險應(yīng)急管理
上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、完善工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。
7、認(rèn)真開展宣傳活動，提高全員整體意識
今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒樱中袠I(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運輸?shù)幕顒诱古?塊，發(fā)放傳單0張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的.活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡?/p>
為公司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。
三、下半年工作打算
下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：
1、強化體系教育培訓(xùn)。組織機關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，增強機關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機關(guān)部室的真正有效落實。
2、強化質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，強化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。
3、強化考核評比機制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思�(xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。
4、強化管理型項目的管理監(jiān)控。加大對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，促進(jìn)管理。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 3
時光飛逝，這光榮與夢想共存的xx年已經(jīng)過半，上半年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部基本上完成了各項工作�，F(xiàn)將上半年以來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個匯報，并對下半年工作做一些計劃安排。敬請批評指證，謝謝！
現(xiàn)分以下三個部分作簡要匯報。
一、上半年工作總結(jié)
上半年工作很多，分三方面簡要介紹。
1、建立了品質(zhì)部機構(gòu)
品質(zhì)部是一個向公司和客戶提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對質(zhì)量把關(guān)的部門，擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗和衡器的效驗工作，是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個人，籌建品質(zhì)部化驗室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。
上半年確定了化驗室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器，制定了各崗位安全操作制度；匯編金屬鎂檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制了化驗臺賬、檢驗設(shè)備臺賬；確定了化驗工藝指標(biāo)，協(xié)同基建工程部對化驗室內(nèi)的水、電、暖確認(rèn)合理性；對化驗室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。
2、檢驗進(jìn)廠原輔材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
檢測進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅階段，所需的原材料較多，大到鋼材，小到鉚釘、螺母都得檢測驗收，檢測任務(wù)十分繁重。本部門克服了種種困難，對以前就沒有檢過的材料，邊學(xué)習(xí)邊運用相關(guān)檢測知識。
對于貨值大的物資如鋼材，檢測責(zé)任重大。為此，部門會同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對其進(jìn)行檢測驗收，施工單位認(rèn)可后，才出具檢測合格報告，準(zhǔn)予入庫。
對于無法檢測的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料，質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量，向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料，根據(jù)其報告，對鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當(dāng)然，送檢也有不近人意的地方，檢測費比較昂貴，更重要的是出具檢測報告大大滯后。
為此，部門想方設(shè)法，將不同供方的同類別的材料委托有資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行檢測，這樣不僅節(jié)約檢測成本，而且大大節(jié)省了檢測時間。例如，將一些待測樣品隨車送往耐火材料供應(yīng)商濮陽濮耐高溫材料有限公司檢測，其下屬的高溫陶瓷材料實驗檢測中心被國家認(rèn)可委員會評定為有檢測耐火材料能力的實驗室之一；又如將采得的三十多個煤樣送往xx公司檢測，檢測費只有2000元，而xx煤炭中心檢測一個樣就近2000元。
3、其他方面
通過查閱各種資料，向有關(guān)單位垂詢，實地調(diào)研等工作，為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點火時選用的煤炭供應(yīng)商。通過大量艱苦細(xì)致的工作，遴選了化驗物資供應(yīng)商，采購清單已編制，等待報批。
二、品質(zhì)部成立以來存在的問題
1、人員的問題品質(zhì)部檢試驗人員的能力和經(jīng)驗是保證質(zhì)量的首要條件。
隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用，對人員的專業(yè)水平要求更高，化驗室應(yīng)配備高、中、初級經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員，承擔(dān)各自相應(yīng)的分析測試任務(wù)�；炄藛T雖然每天面對的是一些化學(xué)樣品，但每個樣品的背后實際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺，耽誤了生產(chǎn)和銷售，那將給企業(yè)帶來不可挽回的損失，甚至失去“生命”。因此，檢試驗人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量，在企業(yè)中的作用十分突出。
公司地處xx開發(fā)區(qū)，人口少，基礎(chǔ)設(shè)施差，自然條件比較惡劣，而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才，人才能否招得來、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問題。招聘進(jìn)來的人要花大力氣培訓(xùn)和考核，為了留住人，必然要滿足待遇等方面的一些條件，和同行業(yè)相比，用工成本較高。人員的不確定性和流動性會給本部門工作帶來很大被動，實際上，員工流動的問題始終困擾著鎂行業(yè)，如何穩(wěn)定人員，培養(yǎng)、建設(shè)一批專業(yè)隊伍是一個長期需要思考和實踐的課題。
2、部門設(shè)置的問題品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門，“把關(guān)”顧名思義把是“進(jìn)”和“出”，即進(jìn)廠原副材料和出廠產(chǎn)品。
對于中間控制過程，品質(zhì)部只是對工藝節(jié)點提供監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用，將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨立性較強的車間，提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識是比較適宜的。產(chǎn)品市場好價格高的時候，可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量，反之亦然，因為質(zhì)量和產(chǎn)量總是一對難以調(diào)和的矛盾，故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。
3、公司全員參與的問題品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個部門或品質(zhì)部長一個人的責(zé)任，而是公司所有成員的共同責(zé)任。
品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗，活用組織體系，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善，而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn)，滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放，只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀，一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的'化驗，談不上什么品質(zhì)，質(zhì)檢部門的人員尚且如此，就更不用說其他人員對品質(zhì)的理解了。
公司規(guī)范化經(jīng)營，對品質(zhì)管理十分重視，基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方針，逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，要從每一個小小的環(huán)節(jié)都要去考慮，綜合起來才能做好整個產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心，使每個員工熱愛工作，有高度責(zé)任心，懂得“下一工序就是客戶”的道理。
4、發(fā)揮品質(zhì)部門作用，如何做好一個品質(zhì)主管的問題
品質(zhì)主管，通常被認(rèn)為是監(jiān)督、檢驗的角色，個人認(rèn)為這只是品質(zhì)主管的部分工作。因為如果只以監(jiān)督為主，那么很容易引起運作或生產(chǎn)部門的反感，與生產(chǎn)部門起矛盾。誠然，作為質(zhì)量歸口部門，確實是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量狀況，但是在思想上一定要有幫助解決品質(zhì)異常的思想，也就是要站在協(xié)助品質(zhì)提升的立場上來看問題，這樣的話，其他部門才能接受改進(jìn)觀點和糾正預(yù)防措施。
要做好品質(zhì)主管的另外一個重要工作就是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)包括品質(zhì)工具、品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)理念和思想以及常出現(xiàn)的品質(zhì)異常以及預(yù)防方法等，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的對象當(dāng)然不僅是品質(zhì)部門，還要將生產(chǎn)部門與產(chǎn)品品質(zhì)直接相關(guān)的人員納入。只有相關(guān)人員擁有了足夠的品質(zhì)技能，才能在生產(chǎn)過程中避免品質(zhì)異常，因為產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計和生產(chǎn)出來的。
要做好品質(zhì)主管的更高的要求就是根據(jù)盾安企業(yè)文化和公司實際，建立形成并推動和深化“質(zhì)量文化”。在日常工作過程中，多宣貫質(zhì)量是每個人的責(zé)任、在第一時間將對的事情做對等等。只有形成了良好的質(zhì)量文化，品質(zhì)主管才算是成功了，而且做起事來才算輕松了，這時候品質(zhì)主管及品質(zhì)部門就成為了以品質(zhì)咨詢?yōu)橹鞯慕巧恕?/p>
品質(zhì)對于提升企業(yè)的作用不可估量，品質(zhì)管理是個系統(tǒng)管理，是公司的綜合能力，需要全員參與，僅僅由品質(zhì)部一個部門來完善其理是不現(xiàn)實的，也是絕對不可能的。
三、下半年的工作計劃
工作思路以《品質(zhì)部工作標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，切實建立品質(zhì)控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進(jìn)公司管理體系為宗旨，全面提升品質(zhì)管理及服務(wù)公司為目標(biāo)。時值公司點火投產(chǎn)之際，品質(zhì)部實際上還沒有真正建立起來，工作任重而道遠(yuǎn)。
健全真正的品質(zhì)部機構(gòu)及籌建化驗室繼續(xù)是本年下半年度主要任務(wù)，有以下三項：
1、協(xié)助公司企管部完成質(zhì)檢員和化驗員的招聘。9月份，所有化驗員、質(zhì)檢員必須進(jìn)廠，完成上崗前的考核。
2、協(xié)助資材部完成檢試驗設(shè)備的采購安裝，在9月底完成所有檢試驗設(shè)備的性能檢測。
3、根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，修正相關(guān)的檢驗規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完善檢驗人員考核體系。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好下半年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確在質(zhì)量。
總之，從年頭一直忙到現(xiàn)在，部門完成了多項工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少，問題也不少。在下半年品質(zhì)部會在上半年的基礎(chǔ)上再接再厲。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 4
根據(jù)縣20xx年度維護(hù)穩(wěn)定工作任務(wù)書，我局結(jié)合實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定維穩(wěn)工作責(zé)任書，切實承擔(dān)起保一方平安的政治責(zé)任，積極主動開展工作�，F(xiàn)將半年工作情況匯報如下：
1、扎實做好特種設(shè)備安全工作。
根據(jù)《XX縣20xx年度綜治維穩(wěn)(平安建設(shè))工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，及時成立了綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真落實責(zé)任制，全面摸排和全力化解可能引發(fā)的安全矛盾糾紛。加強特種設(shè)備日常監(jiān)察力度，開展電梯、壓力容器專項檢查，確保我縣特種設(shè)備安全平穩(wěn)運行。
2、切實抓好單位內(nèi)部安保工作。
在清明、五一等重大節(jié)假日期間，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，定期不定期對辦公場所防火防盜開展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
3、大力加強行政執(zhí)法工作。
一方面加強干部職工的法制教育，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《計量法》、《特種設(shè)備安全法》、《行政復(fù)議法》和《行政處罰法》等法律法規(guī)，不斷增強干部職工法制觀念、法制意識，提高干部職工整體素質(zhì)和依法行政能力和水平，形成遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己的良好氛圍。同時充分利用“3、xx消費者權(quán)益保護(hù)日”、“5、20世界計量日”、6月安全月以及計量惠民進(jìn)社區(qū)、超市，農(nóng)資打假等活動大力開展政策法規(guī)的宣傳教育，初步形成了知法、懂法、守法、用法的良好氛圍。
半年來，我局在綜治維穩(wěn)工作上取得較好成績，但與縣綜治委的.要求還存在一定差距，下一步，我局將進(jìn)一步加大工作力度，采取更加強有力的措施，做好綜治維穩(wěn)各項工作。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 5
XX年是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、鞏固質(zhì)監(jiān)事業(yè)發(fā)展成果，保持質(zhì)監(jiān)事業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是認(rèn)真落實地區(qū)局《十一五》規(guī)劃的開局之年，xx縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx縣委、政府的大力支持下，XX年緊密圍繞“一個中心、貫穿一條主線、維護(hù)兩個安全、提升三個能力、發(fā)揮六個作用、健全五大體系”全面開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，提高執(zhí)法水平，增強為人民服務(wù)的本領(lǐng)，堅定不移的將地區(qū)局XX年部署的各項工作任務(wù)落到實處。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，扎實開展好下半年工作，現(xiàn)將XX年上半年工作情況作如下總結(jié)：
一、上半年工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，銳意進(jìn)取
開春以來，我局在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確引領(lǐng)下，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了工作方向，展 現(xiàn)出了蓬勃的生機和旺盛的生命力，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
截至6月20號，我局共上繳罰沒款xx元，上繳業(yè)務(wù)收入xx元，完成全年任務(wù)數(shù)的 xx%。其中，上繳檢驗費xx元，檢定費xx元，代碼款xx元，頒賦代碼證xx套，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%，辦理IC卡xx個，完成全年任務(wù)數(shù)的xx%。與上年同期相比均有增長。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的突破，反映出了我局調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子，更加精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取。
�。ǘ┬姓䦂�(zhí)法工作
進(jìn)一步加大規(guī)范和整頓市場經(jīng)濟(jì)秩序力度，嚴(yán)格執(zhí)行《行政許可法》，實行案件主辦責(zé)任制，嚴(yán)格行政執(zhí)法制度、報告制度和罰沒物品管理制度，積極受理消費者投訴，認(rèn)真落實執(zhí)法責(zé)任追究制和錯案責(zé)任追究制。加強對食品生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)管力度和服務(wù)力度，對全縣的食品生產(chǎn)企業(yè)，在建立健全企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實施分類監(jiān)管和動態(tài)監(jiān)管，每星期到企業(yè)巡查一次，及時掌握企業(yè)所用的原輔材料及食品添加劑，向企業(yè)宣傳食品方面的知識，對其生產(chǎn)的食品實施批批檢驗，不合格食品決不能出廠，重點對以下五個區(qū)域進(jìn)行了監(jiān)管：一城鄉(xiāng)結(jié)合部，二外來人口聚集地，三中小學(xué)周邊地區(qū)，四醫(yī)院周圍，五大型超市，讓廣大消費者有一個放心的消費環(huán)境。
今年上半年，我局受理消費者投訴6起，解決6起，為消費者挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000余元。共出動執(zhí)法人員160余人次，對全縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)640余家個體商店、6家百貨批發(fā)部、4個集貿(mào)市場、8家大型超市的老五類食品和新十類食品、農(nóng)資、五金、百貨、“CCC”認(rèn)證產(chǎn)品、建筑材料等重點商品進(jìn)行執(zhí)法檢查，特別是加強了對蓄意破壞集貿(mào)市場計量器具違法行為的查處。
共查處違法商品貨值 萬余元，收繳罰沒實物貨值達(dá) 萬余元，銷毀假冒偽劣商品貨值xx萬元。截止目前為止，共立案42起，結(jié)案40起，結(jié)案率達(dá)95%。
�。ㄈI(yè)務(wù)工作開展情況
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作
今年以來，進(jìn)一步加強對企業(yè)基本情況的.普查，加大對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查力度，積極掌握企業(yè)基本情況，幫助其制訂標(biāo)準(zhǔn)并逐步建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。同時進(jìn)一步加強農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重點加強了xxx標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。為進(jìn)一步提高xx縣xxx的市場競爭力，我局購買了RP508型“農(nóng)藥殘毒速測儀”1套，切實保障菇農(nóng)權(quán)益，我局聯(lián)合政府相關(guān)部門，使企業(yè)與協(xié)會、基地、農(nóng)戶結(jié)為一體，逐步形成“公司＋基地＋協(xié)會＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，并將xx生產(chǎn)經(jīng)營努力做到“統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量、統(tǒng)一包裝和標(biāo)識、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一銷售”的“五統(tǒng)一”經(jīng)營格局，為日后創(chuàng)地方名牌和原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。
2、計量檢定工作
為了更好的掌握我縣的計量器具再用情況，我們對全縣的強檢計量器具進(jìn)行了整理備案，建立強檢計量備案手冊16份，對已到檢定周期的750臺件計量器具進(jìn)行了檢定，其中電能表500塊，小衡器200臺件，大衡器4臺，醫(yī)療計量器具20臺件，并對在用的計量器具進(jìn)行了等級造冊，受檢率為100%，合格率98%，做到不漏檢、不少檢。
3、質(zhì)量監(jiān)督工作
為了更的了解企業(yè)的基本情況，為企業(yè)做好服務(wù)，我們繼續(xù)幫助企業(yè)建立質(zhì)量檔案，共建立企業(yè)質(zhì)量檔案10家，加強了對食品生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，對全縣xx家食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了普查建檔，并定期對食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行巡查，對不符合生產(chǎn)條件的食品作坊進(jìn)行了整頓，保證了我縣食品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品出廠一批合格一批。全年共抽送26批（次），合格率90%。
4、鍋容管特工作
對縣城11家特種設(shè)備使用單位進(jìn)行了登記備案工作，并進(jìn)行了法律法規(guī)宣傳，散發(fā)宣傳單350余份，完成液化氣鋼瓶送檢486瓶。
�。ㄋ模┳龊命h風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作
今年年初地區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、縣政府分別與本局簽訂了“XX年精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)、糾風(fēng)工作目標(biāo)責(zé)任書”，為將此項工作落到實處，我局實行“一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的原則，成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了明確責(zé)任，與所屬辦公室、隊、所的負(fù)責(zé)人簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書”，把此項工作與各部門的工作業(yè)績聯(lián)系起來，真正將此項工作列入了重要議事日程。繼續(xù)狠剎公款吃喝風(fēng)，堅決遏制奢侈浪費現(xiàn)象。
為保持良好的工作作風(fēng)，更好的服務(wù)于人民，服務(wù)于企業(yè)，樹立“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督形象，今年我局重新聘請了8名行風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員，直接監(jiān)督和指導(dǎo)我局的各項工作，為我局工作的開展增加了透明度。另外，我局還加強公示欄的建設(shè)，將財務(wù)收支情況、考勤制度、出勤、辦事程序、辦事須知、政務(wù)承諾、違諾追究等進(jìn)行公示，增加了工作透明度。
二、工作中存在的問題與困難
1、專業(yè)技術(shù)骨干人才缺乏，隊伍建設(shè)需進(jìn)一步加強。
2、技術(shù)機構(gòu)力量薄弱，開展的項目少，服務(wù)社會的能力弱。
3、基礎(chǔ)設(shè)施條件太差，實驗室和檢驗檢測儀器設(shè)備緊缺。
4、負(fù)債過重導(dǎo)致購置設(shè)備資金短缺。
三、XX年下半年工作思路
今年下半年，我局將繼續(xù)緊貼縣委、政府的工作思路，緊密圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展這個中心，認(rèn)真開展好服務(wù)工作，今年重點服務(wù)xx縣的特色產(chǎn)品有：春小麥、大果沙棘、阿魏菇，同時也要加強對支柱產(chǎn)業(yè)的石材、焦碳、山羊絨等產(chǎn)業(yè)扶持力度，幫助企業(yè)做大做強，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使xx縣的主導(dǎo)產(chǎn)品成為地方名牌產(chǎn)品。
另外，我局將繼續(xù)加大對大案要案的查處力度，重點是對食品領(lǐng)域的案件查處，要查辦一批有影響、關(guān)系到老百姓切身利益的案件。進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)面，爭取檢驗項目，確保業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定增長，特別是要加強對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，服務(wù)企業(yè)，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
綜上所述，在縣委、政府和地區(qū)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，我局工作取得了一些成績，與此同時，我們也清醒地認(rèn)識到差距。做好XX年各項工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，為使xx縣質(zhì)監(jiān)事業(yè)再上一個新臺階，質(zhì)監(jiān)工作進(jìn)入一個新紀(jì)元，我局將與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“八榮八恥”為行為準(zhǔn)則，牢固樹立和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，改變工作方式，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，加快發(fā)展，并結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點，克服種種困難，在困境中求發(fā)展，在發(fā)展中不斷壯大，努力改變落后面貌，以嶄新的姿態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，為企業(yè)、為人民做好服務(wù)工作，堅定不移地將地區(qū)局XX年安排部署的各項工作任務(wù)落到實處，切實做好企業(yè)服務(wù)工作，為促進(jìn)xx縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 6
20xx年上半年，技術(shù)質(zhì)量部在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)、各職能部門的通力協(xié)作下，經(jīng)部門員工的共同努力，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就上半年我部門工作總結(jié)如下:
一、質(zhì)量檢驗工作完成情況
�。�1）加強原材料入庫檢驗工作。
上半年共計檢驗硝酸銨、復(fù)合油相、卷紙、石蠟、紙箱、編織袋等原輔材料共計44批次，合格率100%，無不合格的原材料投入生產(chǎn)。
�。�2）加大過程質(zhì)量控制力度。
加強關(guān)鍵工序和重要工序的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保各工序原材料、半成品和成品的質(zhì)量符合技術(shù)指標(biāo)要求，確保成品性能指標(biāo)保持穩(wěn)定。產(chǎn)品性能指標(biāo)均值分別為殉爆距離≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)情況：一次交驗合格率100%、綜合良品率99.87%出廠合格率100%。上半年未發(fā)生批量不合格，減少了過程質(zhì)量損失。
�。�3）顧客投訴情況。
今年六月十三日，針對貴州天弘礦業(yè)有限公司反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，分公司總工程師立即帶隊進(jìn)入現(xiàn)場調(diào)查了解和產(chǎn)品性能測試，藥卷爆炸時沒有發(fā)生用戶反映的拒爆現(xiàn)象，并且爆破效果非常理想，分公司產(chǎn)品不存在質(zhì)量問題，造成用戶反應(yīng)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的原因是該工程還是第一次使用改性銨油炸藥，爆破員對產(chǎn)品性能不了解，并且沒有按照爆破作業(yè)規(guī)程規(guī)定實施爆破，上半年沒有發(fā)生經(jīng)確認(rèn)存在產(chǎn)品質(zhì)量問題的顧客投訴。但由于危險工房門禁系統(tǒng)的投入運行，
限制了固定操作人員數(shù)量，在現(xiàn)有工藝條件下，為能完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)過程中只能以散裝產(chǎn)品為主，小直徑產(chǎn)品的量少，存在供給能力不足的情況，用戶存在抱怨。
二、工藝技術(shù)及質(zhì)量管理工作完成情況
（1）編制了分公司年度質(zhì)量工作計劃，1～6月產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計臺賬及產(chǎn)品質(zhì)量報表、一、二季度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；
�。�2）對《原材料標(biāo)準(zhǔn)》和《原材料檢驗規(guī)程》進(jìn)行了修訂，及時下發(fā)到相關(guān)部門和人員并嚴(yán)格執(zhí)行。
�。�3）工藝紀(jì)律檢查。按月對生產(chǎn)車間進(jìn)行工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查考核，檢查的內(nèi)容包括工藝文件、工藝裝備、設(shè)備與操作、工藝要求、工藝管理等方面，主要檢查所執(zhí)行的工藝文件的有效性、工裝儀器等的配備能否滿足工藝需要、操作者能否正確執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握工藝技術(shù)要求、產(chǎn)品是否符合工藝要求、不合格品處置是否符合要求、生產(chǎn)記錄是否完整符合要求等等。從上半年工藝紀(jì)律執(zhí)行情況來看，不存在嚴(yán)重違犯紀(jì)律的`情況，存在的主要問題有少量生產(chǎn)記錄不符合規(guī)范，有涂改現(xiàn)象。
三、設(shè)備運行管理情況
（1）編制了20xx年設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期維護(hù)保養(yǎng)、年度檢修計劃，督促機修車間和生產(chǎn)車間嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，更換易損件及添加或更換油脂，加強設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄；同時按照GB28263的要求，技術(shù)質(zhì)量部和機修車間加強專用生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查和定期維修，根據(jù)設(shè)備運行情況，有針對性地進(jìn)行預(yù)防維護(hù)，利用一切生產(chǎn)空隙安排定期維護(hù)，及時處理設(shè)備故障，避免設(shè)備事故的發(fā)生，使設(shè)備完好率達(dá)99.5%以上，設(shè)備性能滿足生產(chǎn)技術(shù)要求，確保了各設(shè)備安全運行。
�。�2）重點完成了生產(chǎn)設(shè)備主要零部件的采購、鍋爐對流管泄漏及保溫層檢修、1#木粉烘干機減速器基礎(chǔ)的拆除與澆注、裝藥間工業(yè)空調(diào)調(diào)試和檢修、大包裝藥機控制面板檢修和調(diào)試等。
�。�3）根據(jù)分司檢驗項目及檢測儀器實際，加強對各類測量設(shè)備儀器儀表清理排查，按時完成相關(guān)檢測器具的采購、送檢、驗收工作，確保檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠。
四、信息化管理工作完成情況
（1）門禁系統(tǒng)的建設(shè)和運行。
分公司質(zhì)量技術(shù)部組織相關(guān)人員在京安丹靈科技有限公司技術(shù)人員的指導(dǎo)下，按照股份公司的要求于二月底前完成了門禁系統(tǒng)的安裝和調(diào)試，以確保視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)的上傳正常和流暢。編制了智能門禁式視頻監(jiān)控系統(tǒng)運行管理制度下發(fā)到相關(guān)部門和人員，對與生產(chǎn)有關(guān)的人員做好工號編排和信息錄入，對車間員工進(jìn)行門禁系統(tǒng)操作現(xiàn)場培訓(xùn)，使員工能夠按照門禁系統(tǒng)管理的要求，熟練掌握進(jìn)出1.1級工房時的正確操作，進(jìn)入工房時應(yīng)注意觀察工房進(jìn)出品上方LED顯示屏信息提示，當(dāng)滿員時不得進(jìn)入，允許進(jìn)入時輸入自己對應(yīng)的工號，以防止非法闖入產(chǎn)生系統(tǒng)報警，出工房時也應(yīng)按照系統(tǒng)要求輸入對應(yīng)的工號，確保系統(tǒng)對進(jìn)出工房人員信息的確認(rèn)，同時指導(dǎo)監(jiān)控室系統(tǒng)操作人員如何排除系統(tǒng)故障和和處理系統(tǒng)報警，確保了門禁系統(tǒng)的正常運行，使之符合工業(yè)和信息化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)上傳視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)監(jiān)控的要求。
�。�2）完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移，完成了廠區(qū)視頻監(jiān)控和門禁系統(tǒng)損壞設(shè)備的更換，系統(tǒng)故障的排除和線路的維護(hù)檢修。
�。�3）不定期的對辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)和電腦進(jìn)行維護(hù)和檢修，完成了分公司各部門辦公電腦的系統(tǒng)安裝、硬件整合和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)檢修，確保了分公司網(wǎng)絡(luò)辦公的正常運行。
五、技改技措完成情況
�。�1）完成了裝藥間暖通管道改造；
（2）完成1級工房門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安裝；
（3）基本完成總倉庫擴建項目主體工程、并完成了避雷設(shè)施、消防設(shè)施驗收、驗收安全評價及存在問題整改；
�。�4）基本完成了總庫區(qū)入侵報警、周界報警及視頻監(jiān)控系統(tǒng)機房的遷移。
六、綜合管理體系運行情況
經(jīng)過綜合管理體系的不斷運行，分公司員工已能夠準(zhǔn)確地理解公司的管理方針和管理目標(biāo)，技術(shù)質(zhì)量部編制了分公司管理目標(biāo)并跟蹤實施，及時糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，確保公司的管理方針和管理目標(biāo)在各項活動中貫徹執(zhí)行。
完成了20xx年綜合管理體系評審思南分公司輸入資料，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，對分公司體系文件做了適當(dāng)修改，使之更加充分、適宜和有效。同時做好文件的歸口管理和下發(fā)登記，做到文件保管嚴(yán)格受控，以防丟失和損壞。
至今為止，分公司管理目標(biāo)指標(biāo)都得以實現(xiàn)。沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，無生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。3月份，通過了北京興國環(huán)球認(rèn)證中心的審核認(rèn)證，證明了分公司綜合管理體系持續(xù)有效運行，并得以不斷完善。
今年三月公司進(jìn)行了本年度外審，外審報告中對分公司共開具1項不合格，分公司針對不符合項進(jìn)行了原因分析，制定了糾正措施，全面完成整改并通過認(rèn)證機構(gòu)的驗證。
七、以后工作計劃
1、及時、準(zhǔn)確地完成年度的各項目標(biāo)指標(biāo)任務(wù)。確保產(chǎn)品一次交驗合格率≥99%、綜合良品率≥98、5%、出廠合格率100%。
2、落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，加強工藝紀(jì)律管理，加強工藝監(jiān)督考核力度，杜絕工藝違紀(jì)情況，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，減少質(zhì)量波動，盡量提高產(chǎn)品質(zhì)量的均質(zhì)性。
3、加強工藝紀(jì)律檢查，查驗工藝文件的執(zhí)行情況，跟蹤驗證不符合項的糾正及整改措施的實施和落實情況。
4、抓好關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢驗的控制、產(chǎn)品的質(zhì)量最終檢驗控制等，做好產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢查，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量異常時召開質(zhì)量分析會，分析存在的問題并制定整改措施，強化質(zhì)量問題整改的及時性、有效性，確保各項質(zhì)量整改措施的落實，使產(chǎn)品質(zhì)量控制過程受控。
5、加強生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修保養(yǎng)技術(shù)要求，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，同時完善相關(guān)的工作。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 7
20xx年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整后，在今年上半年就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)�；a(chǎn)。隨著汽車市場競爭的日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必須在管理（特別是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴露了許多問題和不足�，F(xiàn)對上半年的質(zhì)量工作情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并針對存在的問題，提出下半年質(zhì)量工作的思路。
一、上半年質(zhì)量工作情況
1、質(zhì)量目標(biāo)方面
公司今年的質(zhì)量目標(biāo)是：成品合格率98.5％，，零件合格率97.5％，顧客滿意率98.5％，外購物資入庫合格率100％。根據(jù)質(zhì)量月報表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，成品和零件的合格率從3月份到6月份每月均有個別產(chǎn)品未達(dá)目標(biāo)；顧客滿意率未作調(diào)查統(tǒng)計；外購物資在生產(chǎn)中甚至在主機廠出現(xiàn)質(zhì)量問題的情況時有發(fā)生，退貨時有發(fā)生。所以，公司上半年質(zhì)量工作沒有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求。
2、質(zhì)量管理體系方面
公司自去年4月份開始策劃建立質(zhì)量管理體系以來，經(jīng)過近一年的貫標(biāo)和體系的運行，于今年2月份進(jìn)行了第三方審核，3月份通過了認(rèn)證，建立了質(zhì)量管理體系。但是，這個體系的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱1的，上半年的運行情況并不好，在前不久進(jìn)行的內(nèi)部審核中，發(fā)現(xiàn)了許多問題，表明了我們的質(zhì)量管理體系有所回潮。
3、產(chǎn)品質(zhì)量方面
由于質(zhì)量體系的建立，使基礎(chǔ)管理工作得到了一定程度的加強，逐步走向規(guī)范，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步實現(xiàn)，使產(chǎn)品形成了規(guī)模生產(chǎn)，再加上工藝的改進(jìn)，使去年因脫漆質(zhì)量問題而失去市場份額的產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，奪回了市場份額。產(chǎn)品質(zhì)量較去年有所提高，但質(zhì)量問題仍時有發(fā)生。
4、售后服務(wù)方面
由于公司的產(chǎn)品與汽車發(fā)動機關(guān)系密切，而今年主機廠發(fā)動機的種類比往年多，數(shù)量也比往年大，所以公司加強了售后服務(wù)的力量，在主機廠減少庫存的情況下，保證了供貨的順利進(jìn)行。
5、質(zhì)量管理方面
�。�1）4月份開展了以現(xiàn)場文明管理為內(nèi)容、以提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)為目的的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進(jìn)步。
�。�2）為調(diào)動員工（特別是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切的員工）提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，設(shè)立了質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵。
�。�3）年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評選辦法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，積極參加質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的員工進(jìn)行獎勵。
�。�4）聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富經(jīng)驗的教授擔(dān)任公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作。
�。�5）恢復(fù)了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠及時掌握公司質(zhì)量情況的數(shù)據(jù)。
二、存在的問題及原因分析
1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道自己在質(zhì)量工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，應(yīng)該做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不愿意甚至害怕與質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。
2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較緊張的時期，質(zhì)量問題出現(xiàn)的頻率就高。
3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進(jìn)行考核，導(dǎo)致操作工人不認(rèn)真進(jìn)行自檢、互檢工作。
4、從公司開始運行質(zhì)量體系以來，就有不少干部和員工對體系有抵觸情緒，認(rèn)為增加了自己的工作量、改變了自己過去的作業(yè)習(xí)慣，千方百計、想盡辦法進(jìn)行推脫、敷衍，阻礙了體系運行工作的推進(jìn)。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的情況下通過的。通過認(rèn)證以后，許多部門仍然不不按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當(dāng)作麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運行的不正常。
5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，以致考核隨意性大、沒有說服力，無法利用考核這個手段來促進(jìn)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
6、質(zhì)量工作沒有計劃性，處于一種走一步看一步的被動局面。
從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和局部性問題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、繼續(xù)維持現(xiàn)狀，還是堅定信心、狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階？“形勢逼人，不進(jìn)則退”，在市場競爭白熱化的今天，停步不前，就必然被競爭對手奪去市場份額，就必然要被市場淘汰。時代的發(fā)展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷
提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體系，只有這樣，才能與時俱進(jìn)，在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中站穩(wěn)腳跟。
三、下半年質(zhì)量工作思路
針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量職責(zé)和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度（特別是基礎(chǔ)管理）的落實和檢查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進(jìn)各項工作的落實，促進(jìn)管理水平的提高，使任何工作有始有終，形成閉環(huán)。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意識高、工作能力強的員工隊伍。具體措施如下：
1、進(jìn)一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。
2、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系。
從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行情況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營緊張的情況下，已經(jīng)被拋棄、淡忘，許多質(zhì)量記錄中斷，原因何在？主要原因是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)上，疏于對體系要求的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干部和員工，本來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)管理的“小事”是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過：“什么叫不簡單？把簡單的事情堅持做下去就叫不簡單。”公司只有堅持不懈地做好這些“簡單”的“小事”，管理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此，公司四月份開始開展的“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作必須堅持開展下去并進(jìn)一步加大力度和深度，作為下半年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。
九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進(jìn)行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒
有改進(jìn)，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必須對體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，各部門必須在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成糾正，并在監(jiān)審前進(jìn)行一次自查，找出不合格進(jìn)行糾正，迎接監(jiān)審；年內(nèi)將出臺考核制度，對體系運行情況進(jìn)行考核。
3、強化質(zhì)量意識，理順質(zhì)量職能和職責(zé)。
增強全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教育的方式，收效甚微，今后應(yīng)該用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進(jìn)行強化，才能在一定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)開始，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)該作些什么事情，承擔(dān)哪些責(zé)任，再用考核的手段進(jìn)行監(jiān)督檢查，促使大家形成這種意識。
4、以考核促管理。
檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來一直沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意性考核到近年成立考核小組分項考核，確實有一些進(jìn)步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有許多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作用。
公司參考先進(jìn)企業(yè)的考核模式，結(jié)合自身實際情況，經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)討論修改，制定了新的'考核制度，在質(zhì)量工作會上進(jìn)行宣貫，會后立即實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進(jìn)公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。
5、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
公司近年來一直重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素質(zhì)有了較大的提高。公司能有今天的局面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，對企業(yè)隊伍素質(zhì)的要求越來越高，公司必須更進(jìn)一步加強培訓(xùn)，在下半年進(jìn)行一系列的專項培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)、管理能力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。
6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。
公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進(jìn)行考核，從未對一次交驗合格率進(jìn)行過考核，長此以往，在許多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依賴質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、互檢，但因為沒有強有力的手段，所以這項工作一直較差。在新的質(zhì)量考核辦法中，考核的重點之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進(jìn)行自檢、互檢工作。
7、完善健全會議制度。
公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依賴性較強，會前不作準(zhǔn)備，會后落實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段，讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，會前準(zhǔn)備充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報，做到充分發(fā)揮職能部門的作用，鍛煉中層干部的工作能力。
8、做好質(zhì)量改進(jìn)計劃工作。
針對公司質(zhì)量工作無計劃性的問題，公司要按照“持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每月制定質(zhì)量改進(jìn)計劃并檢查、監(jiān)督計劃完成情況，進(jìn)行考核，以促進(jìn)質(zhì)量工作不斷改進(jìn)、提高。
9、提高檢驗人員素質(zhì)，樹立檢驗人員權(quán)威。
由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清楚，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一”的觀念，同時對質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。
10、繼續(xù)開展“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務(wù)長期堅持下去。
11、進(jìn)一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
由于技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特別是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)后已經(jīng)形成批量生產(chǎn)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。
12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿意程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、決策、質(zhì)量糾正改進(jìn)提供準(zhǔn)確、可靠、及時的信息。
13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期準(zhǔn)備。
質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)的銜接點。公司過去一直想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進(jìn)行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開展有了條件。在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動中，計劃財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需資料，為明年開展這項工作作好準(zhǔn)備。
xx、進(jìn)一步培育特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。
企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)一信念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神財富。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動的開展，特別是今年“重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進(jìn)一步形成特征鮮明的企業(yè)質(zhì)量文化。
美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉�！敝灰覀兂种院�、常抓不懈、做好每一件“簡單”、“容易”的“小事”，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟上市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 8
20xx年上半年以來，我公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司有關(guān)安全會議及文件精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)形勢
今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，仍舊有不少的安全隱患存在，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張�，F(xiàn)在一線的安全員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行。
二、安全管理情況
1、安全教育及安全宣傳
1）我公司緊緊圍繞集團(tuán)公司關(guān)于安全工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊進(jìn)行全員三級安全教育，累計對xx人次進(jìn)行了教育，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為xx人次，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。
2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期，我安全部門召集各項目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型安全宣傳畫10余幅。
2、安全檢查情況
1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查，從3月份起開始實施安全專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。
2）對重大危險作業(yè)項目進(jìn)行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。
三、安全活動
1、根據(jù)公司安全活動安排，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、事故案例分析，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中。
2、組織開展豐富多樣的安全文化活動。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，安全生產(chǎn)宣誓活動，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動、消防知識講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進(jìn)行當(dāng)中。
3、組織公司全體員工進(jìn)行安規(guī)考試。上半年共計進(jìn)行了一次，合格率達(dá)到了100%。
四、存在的不足
目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：
1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的.方面都應(yīng)該由安全員來管，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。
2、部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。
3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差，不安全因素較多，急需加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年安全工作安排
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實�！皣�(yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。
二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。
要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
2、加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一是狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。
二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動，利用宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
3、推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工。
二是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，公司組織各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 9
今年上半年，我站認(rèn)真貫徹落實了號《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
一、嚴(yán)格農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治
為了認(rèn)真貫徹落實20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進(jìn)行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴(yán)格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細(xì)的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的監(jiān)督檢查。
二、加強質(zhì)量安全宣傳引導(dǎo)及監(jiān)督，增強生產(chǎn)者及消費者安全意識
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”的.農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴(yán)格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
三、嚴(yán)格質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)測
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢，今年1—6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣xx個，市場抽檢樣品xx5個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 10
今年上半年市建設(shè)局按照市委、市政府要求，根據(jù)建設(shè)局職能職責(zé)，高度重視建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量工作，積極抓好建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程質(zhì)量的管理，并取得了優(yōu)異成績。以下是上半年的工作總結(jié)。
一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，建立責(zé)任機制
為加強對質(zhì)量市興工作領(lǐng)導(dǎo)力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關(guān)科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)對質(zhì)量興市工作的組織領(lǐng)導(dǎo)；明確了質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、建管科對質(zhì)量工作的分工和責(zé)任，并簽定了目標(biāo)責(zé)任書；根據(jù)建設(shè)工作階段、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃，做到質(zhì)量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。
二、加強教育，強化培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一思想
首先是加強對質(zhì)監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為打造一支過得硬的.質(zhì)量安全、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進(jìn)行培訓(xùn)。
一是送出去學(xué)。派監(jiān)督員參加新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范培訓(xùn)班多次；
二是內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，組織監(jiān)督人員自學(xué)，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進(jìn)行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務(wù)考核；
三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。上半年多次組織各在崇建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治。
三、嚴(yán)格認(rèn)真，狠抓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量
落實質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強化質(zhì)量意識。對每一個建設(shè)工程，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標(biāo)，在責(zé)任主體上，明確責(zé)任主體，把好原材料“質(zhì)量關(guān)”。在監(jiān)督施工單位進(jìn)場原材料質(zhì)量的同時，對施工單位進(jìn)場的所有原材料均做到詳細(xì)記錄，各種材料檢測必須符合國家有關(guān)施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進(jìn)行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設(shè)出“精品”從源頭上把好關(guān)。
全方位實行質(zhì)量監(jiān)督。從土建工程的基礎(chǔ)施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進(jìn)行工程質(zhì)量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質(zhì)量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質(zhì)量，一手抓工程技術(shù)資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產(chǎn)品結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)督。抓好質(zhì)量趨勢分析。
按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結(jié)構(gòu)的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質(zhì)量的同時抓好工程技術(shù)資料，對建設(shè)工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試?yán)�、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據(jù)和設(shè)備試驗報告、產(chǎn)品合格證等資料進(jìn)行詳細(xì)記錄并及時反饋。
下半年我們會進(jìn)一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作。包括對房地產(chǎn)建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督。加大工作力度，確保工程質(zhì)量。做好建筑工程質(zhì)量通病整治工作。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照規(guī)范要求，結(jié)合實際，分階段、分步驟地按國家相關(guān)規(guī)范，開展建筑工程質(zhì)量通病的整治工作。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 11
20xx年上半年，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設(shè)的實際，認(rèn)真貫徹公司“安全環(huán)�；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作，夯實基礎(chǔ)，落實責(zé)任，強化過程監(jiān)控，扎實有效的開展�，F(xiàn)將上半年的安全工作匯報如下：
一、加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化基礎(chǔ)建設(shè)，增強安全責(zé)任意識。
按照公司“20xx年安全工作計劃”關(guān)于細(xì)化和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求
一是對部安全委員會機構(gòu)、部屬各單位安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)安全承包單位進(jìn)行了調(diào)整，完善了部安全領(lǐng)導(dǎo)的組織機構(gòu)；
二是根據(jù)公司安全工作的總體安排，我們結(jié)合部安全工作實際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對全年安全工作指標(biāo)，內(nèi)容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了認(rèn)真梳理；
三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責(zé)任狀，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實能夠切實執(zhí)行；
四是按照細(xì)化和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證安全工作措施落實的前提，通過周例會要求、班前安全布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責(zé)的思想，全面推進(jìn)，認(rèn)真落實各項安全措施。
五是按照公司嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動參與安全管理的積極性。六是繼續(xù)實行安全風(fēng)險抵押。
二、細(xì)化管理過程，把各項安全措施真正落到實處
1、制訂了月安全例會制度。
對上個月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下份月安全工作進(jìn)行部署，上半年共召開安全例會6次，協(xié)調(diào)解決了守衛(wèi)二大隊1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊電器老化等問題9項，并要求各單位將安全節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項匯報內(nèi)容，使隊伍增強了安全工作意識，提高了主動預(yù)防能力。
2、建立完善“三級”安全活動制度。
規(guī)范建立了5個《安全會議記錄本》和5個《安全活動記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動6次，其中班組安全活動每周開展1次，并每月進(jìn)行1次安全檢查，上半年共開展各級安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)問題26項，當(dāng)場整改17項，協(xié)調(diào)解決9項；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。
3、推進(jìn)“安全型”班組達(dá)標(biāo)。
結(jié)合部“五型班組“實施細(xì)則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則，部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊給予確認(rèn)指導(dǎo)，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)安全型班組來強制約束基層安全工作的落實。
4、建立了消防器材檢查記錄。
根據(jù)公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實行專人管理，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用。
5、認(rèn)真組織修訂作業(yè)文件。
在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細(xì)的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執(zhí)行到位。
6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。
我們對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題及時講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動防護(hù)用品、安全設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用。加強安全工作各項制度的執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確�！胺慈`、保安全”的實際效果。
7、積極參加應(yīng)急演練活動。
4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機6部，對現(xiàn)場進(jìn)行有效控制，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù)。
三、繼續(xù)加強安全培訓(xùn)工作，提高警員的安全防護(hù)技能。
我們按照新版操作規(guī)程要求警員，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識，并通過主題安全教育活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓(xùn)。加大安全文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié)，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育。
一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機械傷害事故的反思討論活動，對事故的成因進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動保護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項；
二是學(xué)習(xí)貫徹落實中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn)，
各大隊還分別利用板報等不同形式開展宣傳活動，使禁令真正在警員中入心入腦。
三是組織對22名新入廠警員開展安全教育工作，通過崗前安全教育，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式，對新警員開展安全培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險源，掌握削減措施，增強安全責(zé)任意識。
四是深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強警員對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高崗位風(fēng)險的安全防范能力。
四、繼續(xù)完善制度修訂，完善體系運行。
1、修改管理手冊；
2、修改程序文件；
3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實施辦法》；
4、修訂《人員、車輛出入管理辦法》；
5、下發(fā)風(fēng)險源調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險調(diào)查工作；
6、修訂部培訓(xùn)題庫；
7、組織迎接20xx年度外部審核；
8、組織開展部內(nèi)部審查工作；
9、完成部安全環(huán)境因素評價工作；
五、下半年安全工作計劃
1、繼續(xù)加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。
2、強化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。
3、加強安全工作各項制度的.執(zhí)行力度，加強監(jiān)督、檢查工作，確保“反三違、保安全”的實際效果，根據(jù)質(zhì)量安全環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)計劃進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實際和更具操作性。
4、繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)工作，加強安全培訓(xùn)力度，提高警員的安全防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓(xùn)演練。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識。
5、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通安全。
安全工作無止境，安全責(zé)任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續(xù)恪盡職守，全面履行安全工作職責(zé)，致力于建立安全監(jiān)督管理長效機制，繼續(xù)堅持以人為本的安全管理理念，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)、勤、細(xì)、實的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實整改,爭取使安全工作更上一個新臺階!
質(zhì)量半年工作總結(jié) 12
上半年，市質(zhì)監(jiān)局在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自覺踐行“三嚴(yán)三實”，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，牢固樹立法治新思維，深入開展“三創(chuàng)”行動，改革實現(xiàn)了新突破，事業(yè)取得了新發(fā)展，積極助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量提升和促進(jìn)市民生活質(zhì)量改善。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
(一)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，“抓質(zhì)量”實現(xiàn)新提升。
1.深入實施質(zhì)量強市戰(zhàn)略。完成了《xx市質(zhì)量工作考核辦法》、《XX年度全市質(zhì)量狀況分析報告(白皮書)》的起草工作;設(shè)立了“xx市質(zhì)量發(fā)展資金”，完成了第三屆市長質(zhì)量獎的評選工作，組織開展XX年度山東名牌產(chǎn)品和山東省服務(wù)名牌申報工作，完成了省質(zhì)量工作考核的'材料申報工作。開展了資質(zhì)認(rèn)定實驗室監(jiān)督檢查和認(rèn)證行政執(zhí)法專項監(jiān)督檢查，開展了主題為“認(rèn)可支持健康和社會關(guān)懷”的世界認(rèn)可日系列活動。
2.深入實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。修訂《xx市標(biāo)準(zhǔn)化資助獎勵辦法》，正在報市政府批準(zhǔn);6家企業(yè)通過專家確認(rèn)，獲得3a級標(biāo)準(zhǔn)化良好行為證書;下達(dá)了《桃蚜綜合防治技術(shù)規(guī)程》等10項xx市農(nóng)業(yè)地方規(guī)范制修訂計劃，積極推進(jìn)黃島區(qū)國家級藍(lán)莓種植生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和嶗山區(qū)省級都市特色農(nóng)業(yè)綜合標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);開展標(biāo)準(zhǔn)化講座和國際交流活動，邀請國家標(biāo)準(zhǔn)委領(lǐng)導(dǎo)為全市260余名黨政、企事業(yè)單位干部做了“國家標(biāo)準(zhǔn)化工作改革與發(fā)展”的報告，協(xié)助國家標(biāo)準(zhǔn)委舉辦了中日韓第十四屆東北亞標(biāo)準(zhǔn)合作會議、接待了英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會總裁斯科特先生對xx的考察。
3.強化計量基礎(chǔ)支撐。積極推進(jìn)《xx市人民政府關(guān)于貫徹落實〈計量發(fā)展規(guī)劃(XX-2020年)〉的實施意見》貫徹落實。開展了“5.20”世界計量日系列活動，并邀請國家質(zhì)檢總局計量司鐘xx副司長作了“計量工作改革與發(fā)展”專題講座。加大了計量監(jiān)督管理力度，加強計量器具的制造、修理、使用監(jiān)管，推進(jìn)社會誠信計量體系建設(shè)，督促企業(yè)落實計量主體責(zé)任，對加油(氣)機、出租車計價器等民生領(lǐng)域計量器具組織監(jiān)督檢查;上半年共對22萬多臺件計量器具實施了計量檢定，完成了對53家定量包裝商品生產(chǎn)和銷售單位生產(chǎn)和銷售的351批次定量包裝商品凈含量監(jiān)督抽檢。
(二)樹立法治新思維，“保安全”取得新成效。
1.堅守特種設(shè)備安全底線。按照國家質(zhì)檢總局要求，在全市部署開展了電梯安全監(jiān)管、工業(yè)管道(含油氣輸送)隱患整治、燃煤鍋爐節(jié)能減排“三大戰(zhàn)役”;多次開展針對公眾密集場所特種設(shè)備的專項安全檢查，會同市旅游局開展了大型游樂設(shè)施、旅游觀光車大檢查;對各區(qū)市街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了特種設(shè)備安全法律法規(guī)培訓(xùn)，加強了特種設(shè)備使用單位管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)與考核工作;研究開展全市電梯應(yīng)急救援平臺建設(shè), 并就特種設(shè)備安全監(jiān)管工作向市安委會作了專題匯報;到地鐵一線現(xiàn)場辦公，組織召開專家論證評審會，妥善處理了電梯安全有關(guān)難題，有效保障了地鐵工程的建設(shè)進(jìn)度。
2.切實保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。不斷創(chuàng)新監(jiān)督抽查工作，向社會各界公開征求意見確定抽查目錄，并及時向社會公告不合格企業(yè)的后處理結(jié)果。上半年共對兒童服裝、復(fù)混肥料等33種343家企業(yè)358批次工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行了監(jiān)督抽查，不合格產(chǎn)品檢出率為5.87%，21批不合格產(chǎn)品已經(jīng)全部進(jìn)入后處理程序。先后開展了安全生產(chǎn)專項行動等6個專項整治行動以及食品包裝材料等12類產(chǎn)品的質(zhì)量提升行動。
(三)發(fā)揚機關(guān)新作風(fēng)，“惠民生”取得新成績。
1.深入推進(jìn)行政審批工作。制定了行政審批責(zé)任清單，建立了《行政許可審批事項事中監(jiān)管制度》。進(jìn)一步簡政放權(quán)、提速增效，將計量許可和特種設(shè)備許可等3項許可事項下放至區(qū)市辦理，方便了企業(yè)和群眾。上半年，共受理各類許可事項xxxx件，按時受理率和上報率均達(dá)到100%。積極協(xié)調(diào)上級部門為中石化xx煉油化工有限責(zé)任公司進(jìn)行生產(chǎn)許可證的換證審核，受到企業(yè)好評。
2.不斷加大執(zhí)法打假力度。上半年累計出動執(zhí)法人數(shù)xxx人次，檢查企業(yè)2962家次，以“打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣產(chǎn)品”和“質(zhì)檢利劍行動”為主線組織開展專項執(zhí)法行動11項，立案查處各類產(chǎn)品質(zhì)量違法案件161起，有效地維護(hù)了市場秩序。xxxx質(zhì)監(jiān)熱線共受理各類信息xx件，其中有效業(yè)務(wù)3230件，辦結(jié)率為95.3%。
3.扎實開展“三嚴(yán)三實”教育活動。以市局黨委書記講專題黨課的形式正式啟動“三嚴(yán)三實”專題教育活動，印發(fā)了活動實施方案，制定了專題學(xué)習(xí)研討方案;嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，開展了三次集體約談，實行了廉政回訪制度，組織了明察暗訪及回頭看，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)的工作氛圍。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 13
食品質(zhì)量安全是人民生命健康安全的基本保障，抓好食品質(zhì)量安全監(jiān)管工作是一項民心工程。為把“黨的群眾路線”活動與環(huán)保部門服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機結(jié)合起來，切實提高食品質(zhì)量安全監(jiān)管水平，我局黨組一班人深入一線，掌握真實情況、分析存在問題、提出發(fā)展對策�，F(xiàn)將20xx年上半年食品監(jiān)管工作情況匯報如下：
一、切實履行食品安全綜合監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)職能
20xx年半年來，我局履行環(huán)境保護(hù)相關(guān)職能，協(xié)調(diào)縣其他主管部門做好食品安全綜合監(jiān)管、組織協(xié)調(diào)等工作。建立健全工作機制，狠抓職責(zé)到位和工作到位，切實做到不越位、不錯位、不缺位，充分發(fā)揮在縣環(huán)保局在環(huán)保工作方面的“抓手”職能。
二、加強宣傳教育，提高食品安全意識
加強對本單位干職工食品安全知識普及及食品安全教育，無論是單位還是個人家庭，都必須重視食品安全，杜絕食品安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)合環(huán)保局實際，加強源頭預(yù)防、綜合監(jiān)管、注重環(huán)評審批第一權(quán)限加強環(huán)境執(zhí)法
1、加強飲用水源環(huán)境安全管理，確保水源環(huán)境安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹有關(guān)規(guī)定，重視飲用水安全環(huán)境保護(hù)工作，把飲用水源地管理作為環(huán)境整治的重點工作來抓。重點監(jiān)控飲用水源地保護(hù)區(qū)，對飲用水源地定期進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測，及時了解水源地水質(zhì)變化情況。加強對現(xiàn)有水源保護(hù)區(qū)的管理，清理水源一、二級保護(hù)區(qū)的違法企業(yè)、排污單位。保護(hù)區(qū)周邊有排污許可證的排污單位也加強管理，嚴(yán)格控制污染源增加。通過一系列的水源管理計劃活動，為改善縣水源地環(huán)境，提高水源質(zhì)量，作了大量的工作。
2、加強對全縣工業(yè)污染源的管理，特別是可能影響食品安全的污染源的監(jiān)管。我局加強對全縣的化工等重點污染行業(yè)進(jìn)行了檢查，重點對企業(yè)的排污狀況，污染治理設(shè)施運行狀況，污染源全面達(dá)標(biāo)工作，群眾關(guān)心的環(huán)境安全問題等都進(jìn)行了較全面的檢查，通過檢查督促，進(jìn)一步增強了企業(yè)防控污染的自覺性。解決了一些群眾關(guān)心的環(huán)境問題，糾正了一些企業(yè)的違法行為。
四、加大環(huán)境執(zhí)法力度
我局根據(jù)轄區(qū)污染源的現(xiàn)狀和特點制定了常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合制度，建立了環(huán)境違法行為查處聯(lián)動機制，強化節(jié)假日和夜間的監(jiān)察，加大對重點污染源行業(yè)監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲打擊偷排污染物的.行為。
1、加強夜間巡查力度，組建夜間監(jiān)察執(zhí)法小組，杜絕企業(yè)的僥幸心理，加大打擊違法排污力度。
2、鼓勵群眾舉報，對群眾舉報工業(yè)企業(yè)偷排廢水、廢氣、廢渣的環(huán)境違法行為，及時安排執(zhí)法人員查處。
3、加大對環(huán)境違法行為的查處力度。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違法排污行為，責(zé)令其立即恢復(fù)污染物處理設(shè)施正常運行、并給予行政處罰。對不能滿足排放標(biāo)準(zhǔn)要求的企業(yè)，采取限期治理措施。
從檢查的情況來看，未發(fā)現(xiàn)重大的安全隱患，絕大部分企業(yè)都能做到領(lǐng)導(dǎo)重視，專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案詳細(xì)，危險化學(xué)品使用、生產(chǎn)及危險廢物產(chǎn)生、處置情況、污染防治設(shè)施運行情況和污染事故應(yīng)急防范情況等均符合環(huán)保要求。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 14
今年上半年，我站認(rèn)真貫徹落實了號《關(guān)于20xx年全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作要點》文件精神，重點抓了以下工作：
一、嚴(yán)格農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治
為了認(rèn)真貫徹落實20xx年全省、州農(nóng)資打假暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項治理行動相關(guān)文件、州農(nóng)業(yè)局局長“關(guān)于農(nóng)業(yè)部門治理‘餐桌污染’工作”的指示精神，規(guī)范農(nóng)資市場經(jīng)營行為，由種子管理站、執(zhí)法大隊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測站、植保站共同組建“農(nóng)業(yè)局農(nóng)資市場巡查小組”，聯(lián)合縣工商局、公安局、質(zhì)檢、食品藥品監(jiān)督管理局檢局等幾家單位對農(nóng)資市場進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，開展專項整治工作，對全縣農(nóng)資市場進(jìn)行了全面清理，出動人員67人次，檢查企業(yè)及市場79個，檢查兩雜良種330噸、農(nóng)藥28噸，發(fā)放了“國家禁止生產(chǎn)、銷售和使用的農(nóng)藥名單”資料100份，取締一個無證無照種子經(jīng)營點，嚴(yán)格實行了“農(nóng)藥安全知識須知”制度上墻，規(guī)范了農(nóng)資市場秩序，從源頭上保證了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)投入品的安全。并要求經(jīng)營戶切實建立詳細(xì)的經(jīng)營臺賬，不定期接受農(nóng)業(yè)、工商質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門的'監(jiān)督檢查。
二、加強質(zhì)量安全宣傳引導(dǎo)及監(jiān)督，增強生產(chǎn)者及消費者安全意識
1、通過流動播音宣傳、散發(fā)安全消費安全小知識印刷資料等形式，在全縣范圍內(nèi)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全科普宣傳，共出動執(zhí)法宣傳車10輛次，出動執(zhí)法人員60人次，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)及安全生產(chǎn)技術(shù)資料共3000余份，讓廣大消費者了解安全知識，樹立安全消費觀念。
2、加大對生產(chǎn)經(jīng)營主體的監(jiān)督，督促其樹立質(zhì)量安全生產(chǎn)意識。對使用有效期內(nèi)“三品一標(biāo)”的農(nóng)民專業(yè)合作社及企業(yè)加強管理，要求他們嚴(yán)格按照要求，保證投入品使用安全，明確其相關(guān)安全責(zé)任，同時，引導(dǎo)督促農(nóng)民專業(yè)合作社依法建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)檔案，如實記錄病蟲害發(fā)生、投入品使用、收獲、檢驗檢測等情況，加大對生產(chǎn)檔案的監(jiān)督檢查力度，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營散戶自覺建立生產(chǎn)檔案。
三、嚴(yán)格質(zhì)量風(fēng)險監(jiān)測
以主要果蔬產(chǎn)品為重點，對縣三個大型水果蔬菜農(nóng)貿(mào)市場及主要蔬菜生產(chǎn)基地季節(jié)性大量上市的蔬菜、水果等進(jìn)行抽檢，今年1—6月已抽檢樣品174個（其中：基地檢測抽樣xx個，市場抽檢樣品xx5個），檢測合格率為100%，向州級報送安全信息6期、安全簡報2期，為農(nóng)產(chǎn)品安全提供有力保證。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 15
在公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門、各單位的配合下，按照公司《20xx年質(zhì)量工作計劃》和質(zhì)量管理工作要求，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強過程監(jiān)控、整改到位” 的工作步驟，扎實有效地開展了各項質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理工作總體受控，無質(zhì)量事故發(fā)生�，F(xiàn)將半年以來的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下。
一、嚴(yán)把建筑材料及混凝土的質(zhì)量關(guān)
主體工程建筑材料進(jìn)場時，通知監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和出廠合格證、材質(zhì)證書進(jìn)行核對，并按規(guī)范要求見證取樣，送第三方檢測機構(gòu)檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理工程師同意后，方可在工程上使用，對檢驗不合格的嚴(yán)禁使用。同時加強混凝土的現(xiàn)場質(zhì)量控制，澆筑混凝土?xí)r不得隨意加水，發(fā)現(xiàn)混凝土異常，及時通知商品混凝土拌和站現(xiàn)場試驗人員調(diào)整混凝土配合比。
二、加強施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量控制是以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心，是施工質(zhì)量控制的重點，只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能保證施工項目的實體質(zhì)量。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序、隱蔽工程，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，質(zhì)量自檢合格后，報請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗收合格后，才可進(jìn)行下道工序的施工，未經(jīng)驗收合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。在施工過程中，經(jīng)檢查工作質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求時，對作業(yè)班班組下發(fā)整改通知單，造成質(zhì)量缺陷的按質(zhì)量獎懲制度處理，屢教不改的班組予以退場。
三、施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)
通過教育和培訓(xùn)，使項目部施工人員的質(zhì)量意識和組織管理能力，能滿足施工質(zhì)量控制的要求，掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識，懂得遵守施工驗收規(guī)范對保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺遵守操作規(guī)程，不違章操作。提高項目部所屬施工隊伍的質(zhì)量意識和操作技能，按照施工工藝要求進(jìn)行作業(yè)，提高每個作業(yè)者的質(zhì)量活動能力和自控能力。
四、質(zhì)量例會制度
項目部實行質(zhì)量例會制度，對施工過程中質(zhì)檢員日常巡查和質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，及時組織施工人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員和外協(xié)隊班組召開質(zhì)量例會，分析其產(chǎn)生的原因，對分析的原因制定相應(yīng)的預(yù)防措施，同時加強施工過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制力度，對預(yù)防措施跟蹤驗證，提高項目部對質(zhì)量的管理水平和控制能力，從而保證主體工程施工質(zhì)量。
五、樣板引路制度
完善工序施工交付樣板的制作，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，通過樣板識別高質(zhì)量風(fēng)險節(jié)點，跟蹤和落實風(fēng)險管理措施，從前期規(guī)避質(zhì)量隱患；通過工序樣板讓操作人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點、流程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的一個實例體現(xiàn)。在施工前，項目部要求砌體、抹灰、門窗、保溫工程等班組嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行了樣板區(qū)的引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識和參考依據(jù)，使每名施工人員對技術(shù)交底的`理論有了實物認(rèn)識，為控制和提高工程質(zhì)量夯實基礎(chǔ)。
六、加強施工過程中的技術(shù)交底
技術(shù)交底是工程施工質(zhì)量的有力保證，加強施工過程中的技術(shù)交底，使參加工程建設(shè)的施工管理人員和作業(yè)班組，明確技術(shù)要求、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制點，明確交底人和被交底人之間的責(zé)任，施工過程中嚴(yán)格按專項施工方案施工。施工技術(shù)交底實行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗收。管理人員在接受技術(shù)交底時，應(yīng)切實將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施理解透徹，并隨時檢查實施情況，將交底落到實處，不流于形式。
截止6月10日，綜合樓（含宿舍樓和教學(xué)樓）、運動館、多功能廳主體全部封頂；綜合樓和運動館二次結(jié)構(gòu)基本完成；已進(jìn)入裝飾裝修階段，多功能廳正進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工中。施工工作面已全面鋪開，加大了質(zhì)量管理的難度。在下半年的工作中，項目部將繼續(xù)加強施工過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，通過施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保20xx年9月圓滿完成合同任務(wù)。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 16
半年來，在南大里鄉(xiāng)黨委政府的關(guān)心支持下，我校以學(xué)習(xí)十八大精神為動力，注重師德建設(shè)，強化落實“問題即課題科研制度、說講評一體化教研制度”，依據(jù)“抓好常規(guī)教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量”的管理思路，使學(xué)校各項工作得到健康發(fā)展�，F(xiàn)將半年來的具體工作總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)十八大精神，加強師德建設(shè)
半年來，我們利用每周的教師例會，組織教師集體學(xué)習(xí)十八大精神。通過學(xué)習(xí)大家認(rèn)識到：教育發(fā)展的總目標(biāo)是努力辦好人民滿意的教育。全體教師要為努力辦好人民滿意的教育做出自己的貢獻(xiàn)，在全面實施素質(zhì)教育，深化教學(xué)改革，提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力等方面做出不懈的努力。
辦好學(xué)校，關(guān)鍵是要建立愛崗敬業(yè)的師資隊伍。我們組織開展了學(xué)習(xí)最美教師張莉麗和先進(jìn)事跡的活動，加強教師隊伍建設(shè)，提高師德水平和業(yè)務(wù)能力，增強教師教書育人的榮譽感和責(zé)任感。
二、擰緊安全大閥門，重視安全教育
安全是學(xué)校工作極其重要的一項內(nèi)容。實際工作中我們做到了“三�！薄＜矗喊踩麄鞒Ｖv；安全警鐘常敲；疏散演練常搞。
我們經(jīng)常在教師例會、學(xué)生操會、班會上宣講各種安全知識，在其它地方發(fā)生安全事故的時候，即時講給全校師生，以示警戒。注重完善學(xué)校各項安全制度，本學(xué)期有計劃進(jìn)行了進(jìn)行了兩次消防疏散演練和防震疏散演練。半年來學(xué)校未發(fā)生一起安全事故。有力地保障了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。
三、強化教學(xué)周常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量
為了搞好常規(guī)教學(xué)管理，提高管理效益，長期以以來，我們把“教學(xué)周”當(dāng)成一個基本的管理單元，形成了一系列如“每周安排、每周例會、每周一課、每周一講、每周一測、每周活動”等常規(guī)化、常態(tài)化的做法，使學(xué)校教學(xué)及管理工作得到規(guī)范，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提升。
“每周安排”是“教學(xué)周”管理的基礎(chǔ)，每周的各項常規(guī)做法都體現(xiàn)在其中，同時也對隨機性的工作一并進(jìn)行安排。
“每周例會”是在每個周日的晚上召開，全體教師參加。例會上除了總結(jié)上周工作安排下周工作外，校長有10分鐘左右的教育教學(xué)講座，引導(dǎo)教師更新教育理念，投身新課程改革，促進(jìn)了教師素質(zhì)的提高。
“每周一課”是我校貫徹落實縣教研室“說講評一體化、問題即課題教研制度的”和實施新課程改革的主要措施。每一周教導(dǎo)處根據(jù)實際情況確定教研主題、指定一名教師講“每周一課”，無課教師全部參加聽課，課后講課教師說課，同科教師評課。這一活動提高了教師的素質(zhì)，為教學(xué)質(zhì)量的提高提供了保障。
“每周一講”是指在每周的教師例會上，由一位教師根據(jù)自己的教學(xué)實踐和反思體會，寫成文章在會上宣講。全體教師人人參與，經(jīng)驗體會大家共享。教師例會提供的這一交流平臺，培養(yǎng)了在教學(xué)中研究，在研究狀態(tài)下工作的良好氛圍。
“每周一測”是指每個教師在一周教學(xué)結(jié)束后，對本周教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行歸納總結(jié)，并自己出題進(jìn)行檢測，以便查漏補缺。我校教師馮會星、馮阿娜在XX年元月份全縣初三期末統(tǒng)考中，所教班級英語學(xué)科均分名列全縣第四名。兩位老師在考試總結(jié)時說，取得好成績得益于堅持做好“每周一測”，以及學(xué)校立足于“每周一測”所實施的“命題教研”。
“每周活動”是指安排在每一周的音樂、體育和美術(shù)等趣味活動。本學(xué)期中，體育教師崔紅兵組織了多次趣味體育競賽、美術(shù)教師朱朝霞開展學(xué)生手工制作（剪紙、泥塑、折紙）作品展，使學(xué)生對活動產(chǎn)生了濃厚的興趣，感到待在學(xué)校有意思了、每周生活有盼頭了、有了特長也能抬頭走路了、學(xué)習(xí)也比以前更有信心了。
認(rèn)真抓好每周常規(guī)，面向全體、全面發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提高。XX年中考，我校97班學(xué)生周x以606分的.成績被x中學(xué)錄取，改寫了近十年來我校無康中生的歷史，今年，我校初三學(xué)生梁x以613.5分的好成績再次被x中學(xué)錄取。全體教師努力拼搏取得的教學(xué)成績，得到了家長和社會的好評。
為了提高管理效益，實際工作中，我們還十分重視建立健全廉政學(xué)習(xí)制度及各種財務(wù)制度，嚴(yán)格財務(wù)審批。做到重大支出班子集體討論，學(xué)期末老師會上交底，做到了寄宿生生活、交通補助、特困生補助按規(guī)定公示并足額發(fā)放，一年來沒有發(fā)生一起亂收費現(xiàn)象。
誠然，我們的工作還存在著一些不足，強化管理措施的針對性、突出階段工作的重點性、狠抓各項工作的實效性，是進(jìn)一步提高管理效益的有效策略。在教師價值觀多元化的今天，幫助教師克服職業(yè)倦怠，探討適合我校實際，符合新課程理念的課堂教學(xué)模式，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量，創(chuàng)辦農(nóng)民群眾滿意的學(xué)校，是我們不懈追求的目標(biāo)。
我們相信，在黨的十八大精神鼓舞下，在鄉(xiāng)黨委政府的支持下，有教育局的關(guān)心指導(dǎo)，有各位家長的理解支持，有全體師生的不懈努力，南大里初中一定能得到更好的發(fā)展！
質(zhì)量半年工作總結(jié) 17
20xx年以來，在縣委、縣政府高度重視和支持下，XX鄉(xiāng)緊緊圍繞“質(zhì)量強縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況，轉(zhuǎn)變觀念，強化責(zé)任意識和服務(wù)意識，在質(zhì)量強縣工作中，取得了較好成效�，F(xiàn)將20xx年上半年工作開展情況作如下總結(jié)：
一、推進(jìn)工作情況
我鄉(xiāng)專門成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長、鄉(xiāng)長為副組長的質(zhì)量強縣工作小組，將我鄉(xiāng)各項質(zhì)量強縣的工作落實到位，做到有計劃方案，有考評標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實，建立健全了各項工作制度，組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量強縣相關(guān)文件，從制度上建立一套完整的質(zhì)量管理措施，規(guī)范落實管理檔案，確保了"質(zhì)量強縣"工作的有序推進(jìn)。
二、相關(guān)措施制定情況
(一)目標(biāo)任務(wù)完成情況
1.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
今年以來，我鄉(xiāng)不斷強化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理、生產(chǎn)、檢測體系，逐步推廣現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建立。截至目前，我鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)5000余畝。
2.工程質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
為確�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利進(jìn)行，我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定確保質(zhì)量安全。
3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
為全面實現(xiàn)我鄉(xiāng)旅游服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和品牌化，讓我鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)質(zhì)量水平整體提升，我鄉(xiāng)大力培育服務(wù)企業(yè)�，F(xiàn)在，我鄉(xiāng)依托現(xiàn)有資源環(huán)境，正致力于打造“精品旅游村寨”、“幸福美麗新村”，以壯大我鄉(xiāng)第三產(chǎn)業(yè)實力，提高我鄉(xiāng)旅游服務(wù)業(yè)質(zhì)量，從而增強我鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)競爭力。為全面實現(xiàn)我鄉(xiāng)服務(wù)質(zhì)量從量的'積累到質(zhì)的飛躍。
4.產(chǎn)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)
我鄉(xiāng)依托現(xiàn)有農(nóng)林業(yè)資源，致力于建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，用現(xiàn)金技術(shù)突破改造傳統(tǒng)行業(yè)，以促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。目前，我鄉(xiāng)已建成生態(tài)有機茶生產(chǎn)基地。采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提升茶葉整體水平，建立從“茶園到茶杯”的產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。為每個消費者提供“健康、優(yōu)質(zhì)、安全”的茶產(chǎn)品。我鄉(xiāng)還擴大茶葉種植面積、引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)和經(jīng)驗，以合理利用我鄉(xiāng)現(xiàn)有土地、林地資源，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)。
(二)工作制度建立情況
1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為了加強組織領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記為組長、鄉(xiāng)長為副組長的質(zhì)量強縣工作小組，相關(guān)中心負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量強縣工作的組織協(xié)調(diào)與具體落實。
現(xiàn)在我鄉(xiāng)建立的相關(guān)工作機制，包括工作責(zé)任制、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機制、第三產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機制、自然災(zāi)害巡查機制等，全方位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)管。
2.抓好質(zhì)量監(jiān)督管理
為了形成質(zhì)量強縣工作合力，我們充分發(fā)揮質(zhì)量強縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，不斷加強鄉(xiāng)村之間協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動，推動質(zhì)量強縣、質(zhì)量強村活動;今年以來多次開展各類檢查指導(dǎo)活動，配合有關(guān)中心對重點產(chǎn)業(yè)、重點農(nóng)產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行不定期督查，進(jìn)一步強化我鄉(xiāng)的質(zhì)量理念，推進(jìn)質(zhì)量強縣工作全面開展。
3.健全監(jiān)管體系，確保信息暢通。
根據(jù)我鄉(xiāng)質(zhì)量強縣工作要求，我們在全鄉(xiāng)5個村設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)管信息員，每月定時報送監(jiān)管情況，及時通報信息，同時這些信息員也充當(dāng)了質(zhì)量強縣活動的宣傳員，為工作的開展制造了良好的社會氛圍。
三、重點領(lǐng)域質(zhì)量情況
(一)加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作
廣泛推廣產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公共信息服務(wù)平臺，同時不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，深化了規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并搭建了兩個公共服務(wù)平臺，從而提高了服務(wù)效能。
(二)抓好產(chǎn)品質(zhì)量專項檢查
今年以來，我鄉(xiāng)組織開展質(zhì)量專項檢查，檢查對象主要是我鄉(xiāng)茶葉基地、小超市。檢查內(nèi)容主要有產(chǎn)品質(zhì)量、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)情況等。
(三)加強宣傳引導(dǎo)
為切實落實質(zhì)量強縣工作，我鄉(xiāng)詳細(xì)制定了工作方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行宣傳，學(xué)習(xí)質(zhì)量強縣活動精神。截至目前，我鄉(xiāng)通過拉橫幅、宣傳欄、發(fā)放傳單等多樣化宣傳方式，把質(zhì)量強縣工作融入在全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項具體工作中去，進(jìn)一步增強了全鄉(xiāng)群眾產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，為我鄉(xiāng)質(zhì)量強縣工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。
四、質(zhì)量考核準(zhǔn)備
我鄉(xiāng)依照《滎經(jīng)縣質(zhì)量強縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》制定嚴(yán)格相關(guān)措施，把質(zhì)量強縣工作落到實處，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制將責(zé)任細(xì)分細(xì)化，盡力做到事事有負(fù)責(zé)人，人人有負(fù)責(zé)事，并及時做好資料記錄和信息報送工作。
我鄉(xiāng)的質(zhì)量工作總體水平還存在著一定的差距，主要有：我鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)模式較單一，生產(chǎn)規(guī)模小、科技含量低、產(chǎn)品檔次低。企業(yè)質(zhì)量意識不強、法制觀念不高，還沒有走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管壓力仍然很大;另外，目前我鄉(xiāng)還沒有名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)，市場競爭力不強等等，這些問題都制約著我鄉(xiāng)質(zhì)量強縣各項工作的開展。
質(zhì)量強縣是一項長期性、系統(tǒng)性的工作，今后我鄉(xiāng)將以更昂揚的斗志，更加奮發(fā)的精神，更有力的行動，在質(zhì)量強縣的工作中取得更大的進(jìn)步!
質(zhì)量半年工作總結(jié) 18
上半年以來，在縣委、縣政府及上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，根據(jù)年初工作安排和簽訂的目標(biāo)責(zé)任書要求，以(紫黨辦發(fā)[20xx]34號)精神為部署，以發(fā)展現(xiàn)代山地畜牧業(yè)為思路，以確保全縣畜牧業(yè)安全生產(chǎn)和畜產(chǎn)品安全為目標(biāo)，以集中整治為突破口，以日常監(jiān)督檢查為保障，精心組織，強化措施，不斷加強肉制品經(jīng)營戶、養(yǎng)殖場（小區(qū)）、獸藥、飼料及畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管、等工作，從而保障了肉制品安全監(jiān)管工作有效的.進(jìn)行，確保了全縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，具體半年工作總結(jié)如下：
一是專項整治行動取得實效。
以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治行動為契機，對全縣的飼料、獸藥經(jīng)營戶、鄉(xiāng)村獸醫(yī)門點開展飼料、獸藥專項整治行動。嚴(yán)厲打擊經(jīng)銷假劣、過期以及抽檢不合格的飼料獸藥的行為，并督促飼料獸藥經(jīng)營戶嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，健全各項登記，完善購銷臺賬。共出動車輛18次，執(zhí)法人員26人次，檢查獸藥飼料經(jīng)營戶12家。經(jīng)檢查，未發(fā)現(xiàn)銷售假劣、過期、變質(zhì)獸藥飼料及添加劑的違法行為。
二是開展采樣抽檢工作。
按照“深入整治不放松、狠抓基層打基礎(chǔ)、健全機制強監(jiān)管、改革創(chuàng)新促發(fā)展”的總體思路，以“屠宰環(huán)節(jié)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)、市場流通環(huán)節(jié)”為重點，加強監(jiān)管制度、監(jiān)管體系、基礎(chǔ)能力“三大環(huán)節(jié)”建設(shè)，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任，強化協(xié)作配合，形成全程監(jiān)管合力。目前統(tǒng)計，共開展瘦肉精監(jiān)測工作15余次，檢查肉制品經(jīng)營戶、養(yǎng)殖戶及飼料經(jīng)營戶15 戶次，完成抽檢135份，查處檢疫程序案件5件，已對其進(jìn)行思想教育；在屠宰環(huán)節(jié)瘦肉精抽檢樣品均為陰性，合格率為100%；通過開展專項檢查，規(guī)范畜牧安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序，強化執(zhí)法力量和技術(shù)支撐，強化激勵約束，治理道德失范，培育誠信守法環(huán)境，提升規(guī)模養(yǎng)殖戶、飼料經(jīng)營戶、肉制品經(jīng)營戶管理能力，夯實畜產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ)，防范食品安全系統(tǒng)性風(fēng)險，切實解決人民群眾反映強烈的突出問題，提高了廣大市民群眾食品安全保障水平。全縣抽檢肉制品瘦肉精檢測合格率平均為 100 %，全縣沒有發(fā)生重大畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，肉食品安全水平穩(wěn)中有升，食品安全形勢總體穩(wěn)定并趨于好轉(zhuǎn)。
三是屠宰檢疫工作。
截止20xx年6月xx日，屠宰檢疫完成15230頭。市場監(jiān)督檢查生豬942頭，檢疫925頭，檢疫率、持證率均為98.2%。上市的大牲畜xx5頭，檢疫xx2頭，檢疫率、持證率均為97.8%；上市禽類82103羽。共檢出病害豬肉2頭，均作無害化處理。
通過上半年的畜產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治活動，雖然沒出現(xiàn)大的問題，但是還存在著很多不足之處。下半年為了我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，我們會繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行專項整治方案及法律法規(guī)，堅持不懈地抓好落實。確保全年畜產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定，保障我縣山地畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 19
1-6月份，全省計量工作緊緊圍繞省局黨組的中心工作，積極服務(wù)“五大規(guī)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，落實《計量發(fā)展規(guī)劃》的總體要求，扎實推進(jìn)能源計量、民生計量、法制計量等重點工作，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了可靠的計量基礎(chǔ)保證。
一、貫徹落實計量發(fā)展規(guī)劃
按照國家質(zhì)檢總局要求和省政府領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，編制完成了《黑龍江省人民政府關(guān)于貫徹落實國務(wù)院<計量發(fā)展規(guī)劃（20xx-2020年）>的實施意見》，于20xx年4月2日在省政府“質(zhì)量龍江”建設(shè)聯(lián)席會議上研究通過。會后，征求了省政府各有關(guān)部門對《實施意見》的修改意見，收到反饋意見5條，均予以采納，形成了《實施意見》送審稿。目前，省政府辦公廳已最終定稿，準(zhǔn)備與我局再次溝通后發(fā)布。
二、推進(jìn)行政許可下放工作
按照省政府和省局黨組關(guān)于行政審批職能下放的有關(guān)要求，上半年重點開展了計量層級監(jiān)管和基層計量行政許可考核能力提升工作。一是起草制定了市（縣）級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理計量行政許可程序（作業(yè)指導(dǎo)書），公布了全省計量考評員名單，為市（地）、縣級質(zhì)監(jiān)部門有序承接行政許可工作打下堅實基礎(chǔ)。二是加強考評員隊伍建設(shè)，6月中旬，組織計量專家對全省計量考評員進(jìn)行國家技術(shù)規(guī)范理論培訓(xùn)和考核實際能力訓(xùn)練，全省各市（地）共有200多名計量專業(yè)人員參加了培訓(xùn)和考核，全面提升了計量考評員的工作能力和水平。
三、積極開展“春雷行動”
“春雷行動”期間，積極與巡視督導(dǎo)單位肇源縣局進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從“春雷行動”方案的制定，行動的升級，宣傳手段的創(chuàng)新到執(zhí)法服務(wù)工作的開展，做到了全程參與，悉心指導(dǎo)，傾力支持�！拔逡弧逼陂g，對肇源縣局開展“春雷行動”第二階段工作進(jìn)行了巡視督導(dǎo)，通過座談交流和實地考察，提出多條合理化建議，并結(jié)合肇源縣局工作實際，幫助篩選出2-3家企業(yè)免費開展“C”標(biāo)志認(rèn)證服務(wù)，為擴大肇源縣“春雷行動”影響，樹立質(zhì)監(jiān)部門形象，打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、加強“春雷行動”期間計量執(zhí)法
一是按照省局領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，在“春雷行動”期間，對全省范圍內(nèi)的30余家加油站進(jìn)行了監(jiān)督抽查。在檢查過程中，充分發(fā)揮了“兩個前移”的工作模式，突顯了隱蔽式燃油加油機計量監(jiān)測移動實驗室快速、隱蔽、準(zhǔn)確的現(xiàn)場檢驗檢測的優(yōu)勢，有力的打擊了那些采用高科技手段作弊的不法經(jīng)銷商，極大地震懾了不良加油站，推動了加油站計量誠信體系的建立和推廣。
二是在“春雷行動”期間，圍繞化肥等農(nóng)資類定量包裝商品和銷售農(nóng)資產(chǎn)品的在用計量器具，開展了農(nóng)資計量專項整治工作，嚴(yán)厲打擊了缺斤短兩的計量作弊違法行為。各市（地）在“春雷行動”期間共出動執(zhí)法人員3000余人次，執(zhí)法車輛900余臺次，共抽查種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、農(nóng)膜等春耕農(nóng)用物資定量包裝商品5237批次，檢查在用計量器具1800臺件。其中，化肥等農(nóng)資類定量包裝商品凈含量檢驗合格率為96、5%，其他定量包裝商品凈含量檢驗合格率為95、3%；在用強檢計量器具合格率為99%。
五、能源計量檢測能力明顯提升
1-6月份，全省13家國家城市能源計量中心積極加快與節(jié)能服務(wù)相關(guān)的計量標(biāo)準(zhǔn)的建立和改造速度，共投入資金70多萬元，購置檢測設(shè)備40多臺（件），進(jìn)一步提高了計量標(biāo)準(zhǔn)水平，拓寬了服務(wù)范圍，已經(jīng)順利開展節(jié)能及能源計量檢測項目106項，為各級政府開展節(jié)能減排工作提供了準(zhǔn)確可靠的計量技術(shù)保障。雙鴨山市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局正在積極申請建立國家城市能源計量中心，全省國家城市能源計量中心將達(dá)到xx家，將覆蓋全省各市（地）。
六、開展重點用能單位能源計量審查工作
一是督查指導(dǎo)重點用能單位根據(jù)《重點用能單位能源計量審查規(guī)范》開展自查；二是指導(dǎo)重點用能單位建立、填報《能源計量檔案》，對填報內(nèi)容不符合標(biāo)準(zhǔn)、積極幫助企業(yè)按要求及時糾正，避免誤報、虛報，要確保填報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；三是結(jié)合節(jié)能降耗的要求，幫助企業(yè)合理配備能源計量器具，積極推動具備條件的企業(yè)建立能源計量數(shù)據(jù)中心，利用計算機技術(shù)實現(xiàn)能源計量網(wǎng)絡(luò)化管理，推動能源計量數(shù)據(jù)在線采集，時時監(jiān)控，提高了能源計量數(shù)據(jù)采集的'真實性、可靠性和有效性。截止1-6月份，已完成75家重點用能單位的能源計量審查工作。
七、積極推進(jìn)誠信計量工作
一是受質(zhì)監(jiān)總局計量司委托，編寫完成了誠信計量分類管理制度，為全國加快推進(jìn)誠信計量體系建設(shè)，開展企業(yè)誠信計量信用評定，實施企業(yè)誠信狀況分類監(jiān)管，建立守信激勵和失信懲戒機制，打下堅實基礎(chǔ)。二是依據(jù)《計量發(fā)展規(guī)劃》有關(guān)計量發(fā)展量化目標(biāo)的要求，繼續(xù)在全省范圍內(nèi)廣泛開展了“計量惠民生，誠信促和諧”雙十工程，全省各市（地）培育了一批誠信計量示范單位，充分營造行業(yè)誠信經(jīng)營、公平競爭的和諧市場氛圍。截至20xx年6月份，全省共推動集貿(mào)市場、加油站等825家單位簽訂了《商業(yè)、服務(wù)業(yè)誠信計量承諾書》，自覺接受社會各界監(jiān)督，市場計量環(huán)境得到較大改善。
八、下一步工作思路
�。ㄒ唬┘訌娪嬃勘O(jiān)督檢查。
充分發(fā)揮計量監(jiān)督執(zhí)法優(yōu)勢，市場監(jiān)管和系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管雙管齊下。不斷加大計量執(zhí)法監(jiān)督裝備的投入力度，加快配齊必要的移動式、隱蔽式和符合“兩個前移”要求的計量檢測設(shè)備和車輛，提高移動檢測設(shè)備的使用頻率，進(jìn)一步提升執(zhí)法裝備的能力和水平，全力推動“兩個前移”的執(zhí)法和服務(wù)模式。目前，我局研制的計量移動實驗室和機動車燃油加油機付油量計量監(jiān)測裝置等移動式計量執(zhí)法裝備，已為各市（地）局和部分縣級局進(jìn)行免費配置和改裝，將有效遏制市場計量作弊行為的發(fā)生。
�。ǘ┘訌娪嬃啃姓芾�。
隨著體制改革和政府職能的轉(zhuǎn)變，加強系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)管是省級計量部門的重點工作之一。為確保改革下劃過程中行政許可工作的法制化，下一步重點規(guī)范市（地）、縣計量行政許可工作，細(xì)化計量行政許可管理工作程序，做到行政許可管理工作平順過度，確保全省計量標(biāo)準(zhǔn)體系和量值體系的穩(wěn)定。同時，積極組織開展計量監(jiān)督員、考評員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流，重點提高計量行政管理人員的業(yè)務(wù)水平、法律素質(zhì)和綜合執(zhí)法水平，嚴(yán)格考評員制度，加強考評員隊伍建設(shè)，提高考評工作質(zhì)量。通過明察暗訪等形式有效指導(dǎo)各級計量管理部門有序開展計量行政許可和計量監(jiān)督工作，確保不因行政管理體制調(diào)整影響各項工作。
�。ㄈ┘訌娂夹g(shù)機構(gòu)管理。
進(jìn)一步規(guī)范各級技術(shù)機構(gòu)管理體系的運行，加強法定計量技術(shù)機構(gòu)、省局授權(quán)的計量技術(shù)機構(gòu)日常檢查，重點檢查計量標(biāo)準(zhǔn)使用情況、機構(gòu)運行情況，促進(jìn)各級技術(shù)機構(gòu)的基礎(chǔ)能力建設(shè)，提高量值傳遞的效果和效率。進(jìn)一步提高全省計量專業(yè)技術(shù)人員能力素質(zhì)，保證量值傳遞準(zhǔn)確可靠，在全省范圍內(nèi)對法定計量技術(shù)機構(gòu)計量檢定人員有針對性的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充實新的專業(yè)知識。通過相應(yīng)的教育培訓(xùn)機制，完成在職計量檢定人員的培訓(xùn)考核工作，改善計量隊伍的整體結(jié)構(gòu)。加強計量器具型式評價機構(gòu)的監(jiān)督管理，提高計量器具型式評價工作的質(zhì)量，督促有關(guān)機構(gòu)提高工作效率和責(zé)任心，加強服務(wù)意識。
�。ㄋ模├^續(xù)開展誠信計量建設(shè)。
按照總局《“計量惠民生、誠信促和諧”雙十工程實施方案》要求，繼續(xù)完善“以經(jīng)營者自我承諾為主，政府部門推動為輔、社會各界監(jiān)督”的三位一體的誠信計量運行機制，重點在集貿(mào)市場、加油站和餐飲服務(wù)單位實現(xiàn)誠信計量自我承諾。
質(zhì)量半年工作總結(jié) 20
根據(jù)衛(wèi)生部創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理的整體要求及我院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的具體方案，結(jié)合呼吸內(nèi)科�？频奶攸c，認(rèn)真落實以病人為中心，夯實基礎(chǔ)護(hù)理，注重�？谱o(hù)理，力求從點滴細(xì)微的工作著手，改變服務(wù)理念，優(yōu)化工作流程，改善護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量�，F(xiàn)制定20xx上半年優(yōu)質(zhì)工作計劃如下：
一、提高思想認(rèn)識，明確優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵，增強服務(wù)意識
組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動的相關(guān)文件，做好科內(nèi)培訓(xùn)工作，制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的鍥機，充分調(diào)動護(hù)士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。
二、工作目標(biāo)
以患者滿意為總體目標(biāo)，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，提升服務(wù)內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
三、工作措施
1、合理安排，彈性排班：呼吸一科床位48張，護(hù)士15人，根據(jù)每位護(hù)士的工作能力，病人的數(shù)量，護(hù)理工作量，實行合理安排，彈性排班。
2、規(guī)范病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理制度及護(hù)理操作流程，做好護(hù)理安全工作，對患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險評估，全面評估患者病情，落實患者安全目標(biāo)，減少不良事件發(fā)生。對患者進(jìn)行分級護(hù)理，患者的護(hù)理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。
3、加強管理，確保護(hù)理安全：
�。�1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及管理評價程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強護(hù)理管理確保目標(biāo)實現(xiàn)。
�。�2）加強護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月組織組織護(hù)理人員召開安全分析會及護(hù)理差錯、護(hù)理不良事件的原因分析討論，分析發(fā)生的`原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改進(jìn)措施。
（3）加強科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士儀表、消毒隔離等進(jìn)行不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。
4、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任：對各班職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實用。
5、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制：每位護(hù)士分管8—12個病人，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對其負(fù)責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，密切觀察患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。
6、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級對應(yīng)。
7、不斷總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量，增加病人滿意度：每月召開一次護(hù)辦會，每位護(hù)士匯報工作情況與感想。每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的意見和建議。對存在的問題及時反饋，提出整改措施，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。
8、加強患者健康教育：由責(zé)任護(hù)士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預(yù)防、用藥的注意事項，向病人做詳細(xì)的講解，對患者開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。
9、護(hù)士實行績效分配：
分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。
分配依據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風(fēng)險、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。
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