建筑公司年底工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編幫大家整理的建筑公司年底工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑公司年底工作總結(jié) 1
當(dāng)萬家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。
短短的三年時(shí)間，我公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共通努力，發(fā)生了巨大的變化。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的'突破3億，三年三大步，每一步都充滿著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得越發(fā)有意義、越發(fā)精彩。
20xx年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并且進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，經(jīng)過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，確立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密部署，精心組織施工；廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。
一、施工方面
1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)簡直是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上歷來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從xx到xx的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。
2、公路方面。xxxx隧道施工，到20xx年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20xx年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。xx高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。
二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)
20xx年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積淀了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)鮮明提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)矩化管理。"與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)待到山花爛漫時(shí)"，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。
三、企業(yè)文化建設(shè)成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚
以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展"企業(yè)文化月為載體，大舉開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，孕育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)"求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。經(jīng)過有效的文化灌輸、文化傳遞和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工關(guān)于企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。經(jīng)過實(shí)施"項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步規(guī)矩了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大舉開展?fàn)巹?chuàng)"文明工地、"文明駐地、"文明辦公等一系列活動(dòng)，并且采用抓試點(diǎn)，選樹典范，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工進(jìn)程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)矩，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序，關(guān)于外起到了確立了企業(yè)窗口新形象的作用。
四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏
今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展"兩搶三保一創(chuàng)建勞動(dòng)競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在xxxx封鎖施工、xxxx站場改造及xxxx提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次安全正點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了"一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延的好成績，尤其xx提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到xx局的好評(píng)，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo)。截止12月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天。
質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用"不爭一流，就是落后的企業(yè)觀念，精心施工，塑造精品。xx框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)判，xx提速換岔施工質(zhì)量多次得到xx局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng)；分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng)；單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。
建筑公司年底工作總結(jié) 2
20xx年，我公司在上級(jí)有關(guān)部門的支持、關(guān)心下，各項(xiàng)工作得到了健康有序的發(fā)展。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。全年共參加投標(biāo)89個(gè)，其中：中標(biāo)26個(gè)，中標(biāo)金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項(xiàng)，完成施工產(chǎn)值8890萬元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會(huì)的好評(píng)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、機(jī)關(guān)組織建設(shè)
公司成立時(shí)間不長(20xx年5月成立，20xx年4月領(lǐng)取施工許可證。機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng)，20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
1、機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項(xiàng)目部若干。
2、建章立制
沒有規(guī)矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實(shí)際，編制了《xx有限公司管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。
3、機(jī)關(guān)管理
機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作很多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年5月專門配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項(xiàng)制度得到了貫徹落實(shí)。
一是把“每星期一的工作匯報(bào)制”、“每月董事擴(kuò)大會(huì)議制”、“每月的生產(chǎn)檢查制”等形成慣例并加以堅(jiān)持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動(dòng)用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核辦法;五是建立健全了公司各項(xiàng)制度和管理辦法，從而使機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作走入了正軌。
二、人力資源建設(shè)
1、人力資源是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有一定的理論知識(shí)，但缺乏實(shí)際操作能力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和工作能力的工程師作老師，對(duì)在職員工(共計(jì)8人)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨(dú)立完成本職工作。
2、除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參加了廣安市組織的建造師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)(共計(jì)26人)，使員工增加了專業(yè)知識(shí)，提高了專業(yè)水平和工作技能。
3、公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共招聘9人，其中高級(jí)管理2人，員工7人。所有這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
三、經(jīng)營管理工作
20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項(xiàng)目為依托，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營管理工作。
1、認(rèn)真編制投標(biāo)文件，積極參加工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個(gè)，中標(biāo)26個(gè),合同金額達(dá)14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的'項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。鄰水“中科天下一家”項(xiàng)目開發(fā)就是一個(gè)范例。
3、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、個(gè)別人員的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。
4、利用社會(huì)一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。形成一支公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四，質(zhì)量安全管理
質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參與。公司成立了“安全生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員[xx司發(fā)(20xx)1號(hào)文件]。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量和安全非常重視，曾多次親自帶隊(duì)檢查xx“xx”工地，為后來的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項(xiàng)目開發(fā)，施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進(jìn)行了詳細(xì)周密的計(jì)劃與安排，是公司的樣板工程，獲得社會(huì)各界的好評(píng)。為公司起草編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》提供了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改形成，共有7款60多項(xiàng)118頁，約7萬字。公司在編制《施工現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)定》的同時(shí)還制定了《安全事故搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，為公司應(yīng)急處理作出了具體安排，對(duì)指導(dǎo)公司下屬各施工項(xiàng)目部安全文明施工管理發(fā)揮了較好作用。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，工程部組織相關(guān)人員堅(jiān)持每月對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)安問題，要求該項(xiàng)目部及時(shí)整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較為嚴(yán)重的質(zhì)量或安全隱患及時(shí)發(fā)出了限期《整改通知書》，將當(dāng)月檢查情況公司采用簡報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報(bào)5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和安全事故發(fā)生。
建筑公司年底工作總結(jié) 3
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題的工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿的實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。
一、主要完成目標(biāo)
今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項(xiàng)目，工程，總造價(jià)約千萬元，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：千萬元，比去年同期增長xx%，超額完成20xx年全年打算指標(biāo)。
二、工作業(yè)績：
主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四個(gè)方面。
(1)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶，準(zhǔn)時(shí)把握市場轉(zhuǎn)變的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，主動(dòng)參與聲、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的`邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目項(xiàng)(不含50萬元以下的工程)。全年共簽訂工程合同xx份，估計(jì)產(chǎn)值xx仟萬元。
(2)以項(xiàng)目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，主動(dòng)開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度，監(jiān)理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)把握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項(xiàng)目管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司組織支配專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。
建筑公司年底工作總結(jié) 4
20xx年，是分公司鞏固成績、創(chuàng)新開拓的一年，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、努力拼搏的一年。一年來，在總公司和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下，分公司各項(xiàng)工作均取得了長足發(fā)展�；厥滓荒陙恚覉F(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新思維和舉措，努力開拓新的建筑市場�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、履行承諾，不斷拓展建筑公司市場份額
1.安全管理
堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作，針對(duì)職工開展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。
2.狠抓經(jīng)營管理
進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度，合理支配經(jīng)濟(jì)開支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開支，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn)，以最小的開支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核、工程款的催要及發(fā)放程序，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。
3.狠抓市場管理
為進(jìn)一步保增長、促效益、擴(kuò)市場，將開拓市場的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委、縣水利局、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場管理、拓展市場份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營效益提高
質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素，為此，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起、從細(xì)微做起，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開展質(zhì)量、技術(shù)競賽活動(dòng)，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平。適時(shí)開展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn)。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，實(shí)行跟蹤問效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢、驗(yàn)收、資料、預(yù)結(jié)算工作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理、資料和竣工備案等均名列全縣榜首，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百。
三、統(tǒng)籌分析，充分明確公司未來發(fā)展方向
20xx年，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的`成績，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距。比如說在拓展建筑市場方面，由于片面地追求效益最大化，導(dǎo)致了部分合作意向無法達(dá)成;由于過于考慮分公司的經(jīng)營管理成本，一些部門的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng)，由于沒有在中國招標(biāo)網(wǎng)注冊會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢，一方面建筑行業(yè)競爭尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化管理水平不斷提高，經(jīng)營方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。另一方面，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮分公司市場和管理優(yōu)勢，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場分析開發(fā)、工程預(yù)算資金管理、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò)，不斷拓展業(yè)務(wù)市場，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年，我們迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心。在今后工作中，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求，不斷開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營發(fā)展盡一份綿薄之力。
建筑公司年底工作總結(jié) 5
建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實(shí)事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為建筑公司的發(fā)展，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。
一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作
組織專(兼)職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。
二、抓維權(quán)，保權(quán)益
1、利用一切時(shí)機(jī)和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí)，提高維權(quán)能力，自覺地維護(hù)自身的合法權(quán)益;
2、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價(jià)的問題，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬;
3、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正;
4、做好勞動(dòng)爭議的調(diào)解工作，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。
三、辦實(shí)事，解民憂
工會(huì)結(jié)合建筑xx公司實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅(jiān)持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實(shí)事。
1、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度，積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗;
2、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門，做好職員等級(jí)培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;
3、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購買了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn)，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購買了交通意外保險(xiǎn)，保障了員工的出行安全。
四、抓源頭，強(qiáng)管理
20xx年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：
一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施，達(dá)到了參政議政的目的，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì)，并根據(jù)建筑公司今年的實(shí)際，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人;
二是從源頭參與項(xiàng)目管理，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定，參與項(xiàng)目內(nèi)部承包合同的.簽訂和鑒證工作。
五、抓陣地，求實(shí)效
積極組織參加了開展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng)。定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚(yáng)他們無私奉獻(xiàn)，拼搏進(jìn)取的可貴精神。提高職工積極向上精神，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
總之，新的一年里，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
建筑公司年底工作總結(jié) 6
20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國家房價(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)�；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)�，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：
一、質(zhì)量管理方面
根據(jù)20xx年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。
2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的.產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。
3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進(jìn)場后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過定期開會(huì)來宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。
6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、定期召開安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作。
5、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。
6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)�，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。
7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。
通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開。
三、工程進(jìn)度方面
工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。
全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。
第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。
第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。
第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。
第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。
從整個(gè)20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
建筑公司年底工作總結(jié) 7
時(shí)光飛逝，不知不覺地已度過xx多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨(dú)立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的'要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對(duì)出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。
二、工程竣工圖編制
對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖�？⒐D能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)
隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改進(jìn)
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!
建筑公司年底工作總結(jié) 8
20xx年，是我公司在建設(shè)公司下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀進(jìn)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上進(jìn)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的進(jìn)展步伐，根據(jù)年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。
今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元。
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。
二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求。
公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的.員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司進(jìn)展信念缺乏的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜予我們的減負(fù)政策，尋求主動(dòng)、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，主動(dòng)做好預(yù)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探究;為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對(duì)過去合同管理上存在的缺乏，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn)。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。
三、努力干好在手項(xiàng)目，不斷拓展生存空間。
1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。xx市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在xx市xx鎮(zhèn)xx村、鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)村、xx鎮(zhèn)xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開頭了項(xiàng)目部的組建工作。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就實(shí)行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到如今為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。 、xx兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。后期10月20曰、xx10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順當(dāng)交付，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、主動(dòng)主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量余萬元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約xx萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元;姐告xx市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約xx萬元，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成萬元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算。);江西xx鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元);德陽xx電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。
4、重慶工程處：今年在開拓業(yè)務(wù)上，取得了較好的成果。今年以來，土建項(xiàng)目上開拓的業(yè)務(wù)有：西南鋁業(yè)集團(tuán)科研成所18噸爐改造工程;重慶恒通商住樓土石方工程;西彭農(nóng)民新村土石方工程;西彭東臨、西永飲水渠工程;西彭工業(yè)園區(qū)西干道工程;楊家坪中學(xué)校舍樓拆遷工程;天醉園五星地產(chǎn)鄉(xiāng)都一號(hào)26#樓地下車庫工程等。上述工程已完成產(chǎn)值達(dá)620多萬元。另還有約400萬元的任務(wù)正在商談中。此外，鋼結(jié)構(gòu)上開拓的業(yè)務(wù)有：重慶精致公司分沙筒工程;重慶有孚金屬材料公司盤管器加工;西南鋁業(yè)集團(tuán)科研所料斗加工;西鋁捷和鋁業(yè)校管加工;重慶曙光印務(wù)輕鋼結(jié)構(gòu)食堂工程;中國六冶鐵件、剪板加工等。這些工程己完成加工費(fèi)用約30萬元。在盤活資產(chǎn)上，重慶開展的設(shè)備租賃工作也有新的進(jìn)展，先后在陶家農(nóng)業(yè)生態(tài)園;納黔高速路上c4段;壁山的青杠、丁家二級(jí)大路;西彭及周邊鎮(zhèn)范圍的場坪、大路等地開展了租賃業(yè)務(wù)。
5、朝陽項(xiàng)目部：截止目前，煉鋼、煉鐵工程結(jié)構(gòu)部分基本完成，建筑部分還待完善。因市場的大氣候和業(yè)主的緣由，導(dǎo)致工程到如今還未竣工驗(yàn)收。
另外，公司機(jī)電工程處今年完成產(chǎn)值420萬元，也取得較好成果。
質(zhì)量安全管理工作：公司始終根據(jù)創(chuàng)鐵軍品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)作一項(xiàng)常抓不懈的工作認(rèn)真落實(shí)。
為提高公司的施工信譽(yù)，樹立公司形象，8月針對(duì)萬能生產(chǎn)線申報(bào)20xx年魯班獎(jiǎng)工程，我公司根據(jù)要求對(duì)萬能生產(chǎn)線進(jìn)行全面整改，已到達(dá)申報(bào)要求，合理組織，細(xì)心施工，取得了顯著效果。該工程榮獲20xx年度建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)。
今年，公司組織了10次安全環(huán)保大檢查，共查處事故隱患241條，整改235條，隱患整改率達(dá)97.5%。安全投入方面：截止9月我公司投入安全生產(chǎn)費(fèi)用共計(jì)：283，609.50元。
建筑公司年底工作總結(jié) 9
一、背景
隨著XX年的落幕，我們的建筑公司也迎來了年底的總結(jié)時(shí)刻。這一年，我們面臨了前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，從項(xiàng)目的規(guī)劃、施工到交付，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。但正是在這樣的環(huán)境下，我們團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力得到了進(jìn)一步的鍛煉和提升。
二、項(xiàng)目回顧
大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目：本年度，我們成功完成了XX商業(yè)綜合體的建設(shè)。在項(xiàng)目過程中，我們克服了諸多技術(shù)難題，確保了項(xiàng)目的按時(shí)交付。同時(shí)，我們還與多家合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，為未來的合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綠色建筑項(xiàng)目：隨著環(huán)保理念的深入人心，我們也積極參與了多個(gè)綠色建筑項(xiàng)目。其中，XX生態(tài)住宅項(xiàng)目便是我們的代表作之一。通過采用先進(jìn)的建筑材料和技術(shù)，我們成功實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排的目標(biāo)，得到了業(yè)主和業(yè)界的高度評(píng)價(jià)。
海外拓展項(xiàng)目：今年，我們還成功進(jìn)軍海外市場，承接了XX國家的XX建筑項(xiàng)目。這不僅證明了我們的實(shí)力，也為我們帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
新員工培訓(xùn)：為了確保新員工的`快速融入和成長，我們組織了多次新員工培訓(xùn)，涵蓋了技術(shù)、安全、管理等多個(gè)方面。
技能提升培訓(xùn)：針對(duì)不同崗位的員工，我們還開展了多種技能提升培訓(xùn)，如高級(jí)項(xiàng)目管理、BIM技術(shù)應(yīng)用等，幫助員工提升專業(yè)技能，提高工作效率。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，我們還組織了多次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)聚餐等，讓員工在輕松的氛圍中加深彼此的了解和信任。
四、問題與反思
雖然我們在過去的一年中取得了不俗的成績，但也存在一些問題。如部分項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了延期、超預(yù)算等問題，這主要是由于前期規(guī)劃不足、管理不嚴(yán)等原因造成的。針對(duì)這些問題，我們將進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保在未來的項(xiàng)目中避免類似問題的再次出現(xiàn)。
五、未來展望
展望XX年，我們將繼續(xù)秉持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升自身的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作，共同開拓更廣闊的市場。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的建筑公司將會(huì)迎來更加輝煌的未來！
建筑公司年底工作總結(jié) 10
一、背景
隨著20xx年的落幕，我們建筑公司也走過了不平凡的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，我們堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，努力克服困難，取得了一定的成績。在此，我對(duì)全年的工作進(jìn)行簡要回顧和總結(jié)。
二、工作成果
項(xiàng)目完成情況：今年，我們共承接了XX個(gè)項(xiàng)目，其中已完成XX個(gè)，占比達(dá)到XX%。這些項(xiàng)目涵蓋了住宅、商業(yè)、公共設(shè)施等多個(gè)領(lǐng)域，展現(xiàn)了我們在不同建筑領(lǐng)域的綜合實(shí)力。
質(zhì)量管理：在已完成的項(xiàng)目中，質(zhì)量合格率達(dá)到了XX%，得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。我們注重施工過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保了工程質(zhì)量。
安全生產(chǎn)：全年未發(fā)生一起重大安全事故，員工安全意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。我們定期開展安全培訓(xùn)和演練，確保施工現(xiàn)場的`安全。
技術(shù)創(chuàng)新：今年，我們引入了多項(xiàng)新技術(shù)和新材料，如BIM技術(shù)、預(yù)制裝配式建筑等，有效提高了施工效率和質(zhì)量。
市場拓展：在市場競爭激烈的情況下，我們成功拓展了多個(gè)新的市場領(lǐng)域，與多家知名房企建立了長期合作關(guān)系。
三、存在問題
項(xiàng)目管理：部分項(xiàng)目在進(jìn)度和成本控制上存在不足，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的精細(xì)化。
人才培養(yǎng)：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，對(duì)人才的需求也日益增加。我們需要加大人才培養(yǎng)力度，吸引更多優(yōu)秀人才加入。
資金壓力：受市場環(huán)境和政策影響，公司資金壓力較大。我們需要優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。
四、未來展望
加強(qiáng)項(xiàng)目管理：進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理的精細(xì)化水平，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
人才培養(yǎng)與引進(jìn)：加大人才培養(yǎng)力度，建立完善的人才梯隊(duì)。同時(shí)，積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，為公司發(fā)展注入新活力。
市場拓展與創(chuàng)新：繼續(xù)拓展新的市場領(lǐng)域，加強(qiáng)與大型房企的合作。同時(shí)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高公司的核心競爭力。
資金管理：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，為公司發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
五、結(jié)語
回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在不少問題和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷提高自身實(shí)力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。感謝全體員工的辛勤付出和支持！
建筑公司年底工作總結(jié) 11
一、背景
隨著年終的臨近，我代表建筑公司對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)。今年，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都取得了顯著的進(jìn)步和成就。以下是詳細(xì)的年度工作總結(jié)。
二、業(yè)務(wù)發(fā)展
項(xiàng)目完成情況：今年，公司成功完成了XX個(gè)大型建筑項(xiàng)目，總建筑面積達(dá)到XX萬平方米。其中，XX項(xiàng)目、XX項(xiàng)目和XX項(xiàng)目都獲得了業(yè)界和客戶的高度評(píng)價(jià)。
業(yè)務(wù)拓展：今年，公司成功進(jìn)入了XX個(gè)新的市場，與XX家新的客戶建立了合作關(guān)系。這些新市場的開拓，為公司帶來了更為廣闊的業(yè)務(wù)前景。
合同額增長：與去年相比，公司的合同額增長了XX%，達(dá)到了XX億元人民幣。這一增長主要得益于公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、專業(yè)的技術(shù)和良好的`口碑。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才引進(jìn)：今年，公司招聘了XX名新員工，其中包括XX名高級(jí)工程師和XX名項(xiàng)目經(jīng)理。這些新員工的加入，為公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)注入了新的活力。
培訓(xùn)與發(fā)展：公司組織了XX次內(nèi)部培訓(xùn)，涵蓋了技術(shù)、管理和職業(yè)素養(yǎng)等多個(gè)方面。此外，還鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討會(huì)，提升個(gè)人的專業(yè)能力和行業(yè)視野。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)：為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，公司組織了XX次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如戶外拓展、團(tuán)隊(duì)游戲等。這些活動(dòng)不僅讓員工在緊張的工作之余得到了放松，還加深了彼此之間的了解和信任。
四、技術(shù)創(chuàng)新
新技術(shù)應(yīng)用：今年，公司成功引入了XX項(xiàng)新技術(shù)，如XX技術(shù)、XX技術(shù)等。這些新技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工程質(zhì)量和效率，還降低了成本和風(fēng)險(xiǎn)。
研發(fā)項(xiàng)目：公司投入了大量的人力物力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，成功完成了XX個(gè)研發(fā)項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的成果為公司帶來了多項(xiàng)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
與行業(yè)前沿保持同步：公司密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，定期參加各類行業(yè)會(huì)議和展覽，與同行交流學(xué)習(xí)，確保公司在技術(shù)方面始終保持領(lǐng)先地位。
五、挑戰(zhàn)與問題
盡管公司在過去一年取得了顯著的成績，但也面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。如市場競爭加劇、成本壓力上升、人才流失等。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和問題，公司需要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置、提高員工福利待遇等。
六、展望與計(jì)劃
展望未來，公司將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心、以質(zhì)量為生命的經(jīng)營理念，不斷提升自身的綜合實(shí)力和核心競爭力。具體計(jì)劃如下：
拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：積極開拓新市場、新客戶和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大公司的市場份額和影響力。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展、提高員工福利待遇等，打造一支高效、專業(yè)、穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢、加大技術(shù)研發(fā)投入、引入更多新技術(shù)和新產(chǎn)品等，保持公司在技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。
優(yōu)化內(nèi)部管理：加強(qiáng)制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等，提高公司的管理水平和效率。
總之，過去一年是公司發(fā)展史上具有重要意義的一年。展望未來，我們將繼續(xù)努力、不斷創(chuàng)新、追求卓越，為公司的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意而努力奮斗！
建筑公司年底工作總結(jié) 12
一、背景
隨著20xx年的結(jié)束，我們的建筑公司也迎來了一年一度的總結(jié)時(shí)刻。在過去的一年中，我們經(jīng)歷了市場的起伏，面臨了諸多挑戰(zhàn)，但也取得了不小的成績。以下是對(duì)過去一年工作的全面回顧和總結(jié)。
二、項(xiàng)目執(zhí)行與完成情況
項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模：今年我們共承接了XX個(gè)項(xiàng)目，其中包括商業(yè)綜合體、住宅樓、公共設(shè)施等。項(xiàng)目的總建筑面積達(dá)到了XX萬平方米。
項(xiàng)目進(jìn)度：大部分項(xiàng)目均按計(jì)劃推進(jìn)，其中XX個(gè)項(xiàng)目已順利完成并交付，XX個(gè)項(xiàng)目正在緊鑼密鼓地施工中，預(yù)計(jì)明年初可以完工。
質(zhì)量控制：今年我們在項(xiàng)目質(zhì)量管理上加大了力度，引入了新的質(zhì)量檢查流程，確保了每一個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到了預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
安全與環(huán)保：我們始終堅(jiān)持“安全第一”的原則，全年未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)，我們還積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，所有項(xiàng)目均達(dá)到了環(huán)保要求。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
人才引進(jìn)：今年我們招聘了XX名新員工，其中包括多名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程師和技術(shù)人員，為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
員工培訓(xùn)：為提高員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，我們組織了多次內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，涵蓋了項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面。
團(tuán)隊(duì)文化：我們注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和交流會(huì)議，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
四、市場拓展與合作
市場拓展：今年我們在多個(gè)城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的業(yè)務(wù)范圍。同時(shí)，我們還與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓市場。
合作伙伴：我們與多家材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)等建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、問題與挑戰(zhàn)
盡管我們在過去的一年中取得了不少成績，但也面臨了一些問題和挑戰(zhàn)。如部分項(xiàng)目在進(jìn)度上出現(xiàn)了延誤，部分員工在技能和經(jīng)驗(yàn)上還有待提高等。針對(duì)這些問題，我們將采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。
六、展望未來
展望20xx年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的.原則，不斷提升自身的綜合實(shí)力和核心競爭力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還將積極拓展市場，尋求更多的合作機(jī)會(huì)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，過去的一年我們?nèi)〉昧瞬恍〉某煽�，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和提升，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
建筑公司年底工作總結(jié) 13
一、引言
隨著20xx年的落幕，我們建筑公司有必要對(duì)過去一年的工作進(jìn)行全面回顧和總結(jié)。本報(bào)告旨在展示我們公司在項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化等方面的成果，同時(shí)分析面臨的挑戰(zhàn)，并為未來的發(fā)展規(guī)劃提供指導(dǎo)。
二、工作回顧
1. 項(xiàng)目執(zhí)行與完成情況
在過去的一年中，我們成功完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，包括商業(yè)建筑、住宅樓群和公共設(shè)施等。所有項(xiàng)目均按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。我們注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保所有項(xiàng)目均達(dá)到或超過客戶的期望。
2. 市場拓展與業(yè)務(wù)增長
我們積極開拓市場，與多家知名企業(yè)和機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，我們的年度營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了顯著增長，市場份額也得到了進(jìn)一步提升。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)
我們重視員工的成長和發(fā)展，通過定期的內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高了員工的技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我們還加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，舉辦了一系列活動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
4. 企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任
我們注重企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“質(zhì)量第一、客戶至上”的價(jià)值觀。同時(shí)，我們還積極履行社會(huì)責(zé)任，參與公益事業(yè)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
三、問題分析
盡管我們在過去一年中取得了顯著的成績，但也存在一些問題和挑戰(zhàn)。例如，部分項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面存在不足，導(dǎo)致項(xiàng)目延期；部分員工在技能和經(jīng)驗(yàn)方面還有待提高；市場競爭日益激烈，需要我們不斷創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量等。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、客戶至上”的原則，不斷提升自身的綜合實(shí)力和核心競爭力。我們將進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加大市場拓展力度，尋求更多的合作機(jī)會(huì)，為公司的.持續(xù)發(fā)展注入新的動(dòng)力。此外，我們還將注重員工的成長和發(fā)展，提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能。
五、總結(jié)
總的來說，20xx年對(duì)我們建筑公司來說是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年。我們?nèi)〉昧孙@著的成績，但也存在一些問題和不足。在未來的發(fā)展中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)和提升，為公司的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我們堅(jiān)信，在全體員工的共同努力下，我們的建筑公司將會(huì)迎來更加美好的未來。
建筑公司年底工作總結(jié) 14
一、年度工作概述
XX年，面對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境和不斷升級(jí)的行業(yè)競爭，我們公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革，全面提升公司的綜合實(shí)力和服務(wù)水平。通過全體員工的不懈努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成績，實(shí)現(xiàn)了公司的年度目標(biāo)。
二、業(yè)務(wù)完成情況
項(xiàng)目承攬與執(zhí)行：今年，我們成功承攬了多個(gè)大型建筑項(xiàng)目，包括商業(yè)綜合體、住宅小區(qū)、公共設(shè)施等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，我們注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，贏得了客戶的信任和好評(píng)。
市場拓展與創(chuàng)新：我們積極調(diào)整市場策略，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在綠色建筑、智能化建筑等領(lǐng)域取得了重要突破，成功開拓了多個(gè)新的市場。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通：我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，形成了高效的'工作氛圍。各部門之間緊密配合，相互支持，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
三、管理與創(chuàng)新
流程優(yōu)化：我們不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。通過引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化和智能化，提高了項(xiàng)目管理的透明度和效率。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展。通過組織各種培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：我們鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維，積極探索新的建筑技術(shù)和施工方法。通過技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)公司的競爭力。
四、存在問題與改進(jìn)措施
雖然我們在過去的一年中取得了顯著的成績，但也存在一些問題和不足。如部分項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題和進(jìn)度延誤等。針對(duì)這些問題，我們將采取積極的改進(jìn)措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
五、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷提升公司的核心競爭力。我們將繼續(xù)深化內(nèi)部管理改革，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。同時(shí)，我們將加大科技創(chuàng)新力度，推動(dòng)公司向智能化、綠色化方向發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的建筑公司將會(huì)迎來更加美好的明天！
建筑公司年底工作總結(jié) 15
一、背景
在過去的一年中，我們的建筑公司經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著市場競爭的加劇，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本，客戶至上”的原則，努力提升公司的核心競爭力。在此，我們對(duì)一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，以期更好地為未來的發(fā)展提供指導(dǎo)。
二、業(yè)務(wù)開展情況
1、項(xiàng)目完成情況
本年度，我們共承接了XX個(gè)工程項(xiàng)目，其中已完工項(xiàng)目XX個(gè)，在建項(xiàng)目XX個(gè)。已完工項(xiàng)目中，有XX個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”，占比達(dá)到XX%。這些成績的取得，離不開全體員工的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作。
2、市場拓展情況
我們積極參與各類工程招標(biāo)活動(dòng)，成功中標(biāo)了多個(gè)重要項(xiàng)目，包括XX商業(yè)綜合體、XX住宅小區(qū)等。此外，我們還拓展了海外市場，與多個(gè)國際建筑公司建立了合作關(guān)系，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)
我們注重技術(shù)創(chuàng)新，投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。本年度，我們成功研發(fā)出XX項(xiàng)新技術(shù)，其中XX項(xiàng)技術(shù)已獲得國家專利。這些技術(shù)的應(yīng)用，不僅提高了工程質(zhì)量，還降低了成本，增強(qiáng)了公司的市場競爭力。
三、存在的問題與不足
1、項(xiàng)目管理水平有待提高
部分項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面存在管理不到位的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目延期或超預(yù)算。未來，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。
2、人才隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，人才短缺問題日益凸顯。我們需要加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提高員工的.專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
3、國際市場開拓力度不足
雖然我們在國際市場取得了一定的成績，但與國際大型建筑公司相比，我們的市場份額仍然較小。未來，我們將加大國際市場開拓力度，拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、未來展望與計(jì)劃
1、提升項(xiàng)目管理水平
我們將進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。同時(shí)，我們還將引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的數(shù)字化、智能化。
2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
我們將制定更加完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，吸引更多的優(yōu)秀人才加入我們的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
3、加大國際市場開拓力度
我們將深入研究國際市場動(dòng)態(tài)，積極參與國際工程招標(biāo)活動(dòng)，拓展更多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，我們還將與國際建筑公司加強(qiáng)合作，共同開發(fā)海外市場。
總之，過去的一年，我們?nèi)〉昧撕芏喑煽�，但也存在不少問題和不足。我們將繼續(xù)努力，不斷提升公司的核心競爭力，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗。
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