公司活動(dòng)總結(jié)(集合15篇)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的公司活動(dòng)總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司活動(dòng)總結(jié)1
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)公司消防安全的管理，強(qiáng)化消防安全責(zé)任主體意識(shí)，落實(shí)消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)全體員工消防安全意識(shí)和自防自救能力，創(chuàng)造一個(gè)良好的消防安全環(huán)境，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，我司積極部署，認(rèn)真開展了此次專項(xiàng)整治工作，并立即成立了消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)消防安全專項(xiàng)整治的組織、協(xié)調(diào)、指揮、整治等工作。對(duì)公司進(jìn)行全面徹底的排查，確保消防安全制度落到實(shí)處，確保對(duì)安全隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早治理”確保消防安全工作得到落實(shí)。
組 長：陳鳳凱
副組長：施習(xí)明
成 員：唐成偉、苗忠寶、方繼偉、朱玉昌、魏超、吳燾
根據(jù)專項(xiàng)整治活動(dòng)總體的三個(gè)階段，將各階段的工作安排如下：
第一階段（4月3日）組織消防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改消防安全隱患。
第二階段（4月5日）對(duì)員工進(jìn)行消防安全技能的培訓(xùn)。
第三階段（4月6日）為分析總結(jié)階段。將相關(guān)的活動(dòng)總結(jié)資料按要求整理并上報(bào)。
在本次活動(dòng)中主要做了以下工作：
1、立即組織開展消防安全專項(xiàng)大檢查，舉一反三，深入進(jìn)行了各類火災(zāi)危險(xiǎn)源的識(shí)別和排查，將排查出的隱患立即實(shí)施徹底整改，消除現(xiàn)場火災(zāi)隱患，并由安全管理部、綜合管理部配合實(shí)施了整改：首先將生產(chǎn)車間及生活區(qū)設(shè)置了安全通道出口的標(biāo)示牌，增設(shè)了干粉滅火器17瓶，并設(shè)置了消防責(zé)任牌8塊，將消防責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，制定了消防安全管理制度；對(duì)不規(guī)范使用電器設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶及液化氣灶的違章行為進(jìn)行了指正教育，并對(duì)其安全作業(yè)提出了要求。
2、4月5日組織了一次全員的消防安全培訓(xùn)，對(duì)電焊工、電工組織一次專項(xiàng)消防安全知識(shí)考核。接受培訓(xùn)人數(shù)為8人，該次培訓(xùn)從消防專項(xiàng)知識(shí)、消除火災(zāi)隱患、初起火災(zāi)的撲救及火災(zāi)中人員的疏散逃生等四個(gè)方面進(jìn)行了宣傳和教育，并將上季度開展的消防火災(zāi)事故應(yīng)急演練在桌面上重新溫習(xí)了一次。通過該次消防安全培訓(xùn)提高了本標(biāo)段作業(yè)人員的消防安全意識(shí)，增強(qiáng)了項(xiàng)目部對(duì)火災(zāi)消防的應(yīng)急綜合能力。
3、4月6日消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)隱患整改結(jié)果再次進(jìn)行了檢查并將整改責(zé)任人落實(shí)到個(gè)人。對(duì)未改正及改正不徹底的問題下發(fā)整改處罰通知單，要求繼續(xù)整改。并要求相關(guān)責(zé)任人簽訂了安全保證書，確保做到“舉一反三”認(rèn)真落實(shí)，不留死角。
安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的'方針，通過消防安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，將把我們的安全生產(chǎn)管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。安全管理工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的，我們?nèi)匀恍枰浴叭缏谋”�、“如坐針氈”的心態(tài)，小心謹(jǐn)慎地認(rèn)真做好各項(xiàng)安全管理工作，從而實(shí)現(xiàn)我們的安全管理目標(biāo)！
公司活動(dòng)總結(jié)2
為了感謝各位同仁對(duì)公司發(fā)展歷程中作出的不懈努力和無私奉獻(xiàn);也為了促進(jìn)員工交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的無縫對(duì)接，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力;同時(shí)也為了弘揚(yáng)公司企業(yè)文化理念，豐富員工業(yè)余文化生活，開闊視野。公司于xx年x月x日-xx年x月x日組織開展了廣州劉關(guān)張集團(tuán)xx年度xx旅游活動(dòng)。
旅游過程中：同事間互幫互助，緊密團(tuán)結(jié)在一起，公司整體融在“和諧、友愛”的氛圍中;出行在外，總會(huì)遇到許多不愉快的碰撞，我們劉關(guān)張人本著“外樹形象，內(nèi)育忠誠;團(tuán)隊(duì)合作，榮譽(yù)原則�！痹诼糜芜^程中樹立了極好的企業(yè)形象。尤其是張家界一站，地勢險(xiǎn)峻，還下起了蒙蒙細(xì)雨，我們劉關(guān)張人用了50分鐘左右的時(shí)間集體穿越了其他團(tuán)隊(duì)需要1.5小時(shí)的袁家界，作為其中一員，我深感驕傲與自豪。當(dāng)然，過程中，作為組織者的本人有許多做得不盡如意的地方，總結(jié)如下：
1、洽談行程與選定旅行社時(shí)，談判技巧缺乏;
2、旅行前期準(zhǔn)備，心思不夠細(xì)膩，導(dǎo)致了效率低下;
3、旅行前沒有造勢，許多同事未能加入到活動(dòng)中來;
4、旅途過程中，沒有照顧好領(lǐng)導(dǎo)同事旅途感受等。
總結(jié)過往，是為了更好的把握未來!20xx年度元旦旅游在湖南劃了一個(gè)圈，留下了劉關(guān)張人燦爛的笑臉;20xx年度是充滿美麗憧憬的'未來，相信我們在20xx年度旅游將會(huì)做得更好! 20xx年度旅游，會(huì)重點(diǎn)在以下事項(xiàng)中加以改進(jìn)：
1、選取路線：與旅行社溝通行程，請(qǐng)他們提供盡可能多的適合的景點(diǎn)與行程提供給各位領(lǐng)導(dǎo)、同事參考。
2、選擇旅行社：業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)任，旅行社有實(shí)力，重視我們公司這個(gè)團(tuán)。
3、洽談價(jià)格有技巧，三家左右競爭，讓他們自己降價(jià)。提前編制預(yù)算費(fèi)用表、旅游補(bǔ)助一覽表，確定好參與人員名單。
4、旅行方案制作：行程合理，緊湊。負(fù)責(zé)人對(duì)選定的行程一定要非常熟悉，內(nèi)部員工分工明確。安保組尤為重要，一定要選擇責(zé)任心較強(qiáng)的男士擔(dān)任。
5、造勢：宣傳線路宜人景色，以及獨(dú)特的風(fēng)土人情。開展有獎(jiǎng)?wù)魑模瑪z影比賽等，提高同事們參與旅行的積極性和熱情。宣傳物品提早準(zhǔn)備;
6、注意事項(xiàng)：1)安全;2)天氣;3)禁忌;4)藥品。
7、旅行過程：1)安全工作要做好，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)，安排好一前一后負(fù)責(zé)人;2)內(nèi)部分工主要在于清點(diǎn)人數(shù)與叫早一定明確責(zé)任人;3)認(rèn)識(shí)導(dǎo)游，并告之自己是主要協(xié)調(diào)人，溝通一些基本信息，彼此熟悉，介紹公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);4)行車過程比較枯燥乏味，需要與導(dǎo)游溝通好，營造良好氛圍，提供娛樂節(jié)目;5)組織活動(dòng)需要提早看場地，通知最好群發(fā)信息;6)出現(xiàn)狀況反應(yīng)要迅速，解決過程需及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
8、旅行收尾：確保最遠(yuǎn)的同事回家的安全性，這個(gè)要在旅行開始之前就考慮好，必須將其納入合同內(nèi)。
公司活動(dòng)總結(jié)3
20年月日晚，省商會(huì)在賓館舉行了“中秋聯(lián)誼會(huì)”。商會(huì)名譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)、籍老將軍、老領(lǐng)導(dǎo)、籍社會(huì)知名人士，上級(jí)主管部門和有關(guān)市縣駐辦事處代表，和商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)員共500多人參加了本次活動(dòng)。這是在的籍老鄉(xiāng)一次團(tuán)圓的聚會(huì)、一次鄉(xiāng)情的聚會(huì)、一次團(tuán)結(jié)的聚會(huì)，聯(lián)誼活動(dòng)取得圓滿成功，得到大家的肯定和稱贊。
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視 企業(yè)支持
一個(gè)好的商會(huì)必有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。以名譽(yù)會(huì)長、會(huì)長為首的核心領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)本次聯(lián)誼活動(dòng)高度重視，專門召開會(huì)長辦公會(huì)議把關(guān)定向，研究決定有關(guān)事宜，并宣傳發(fā)動(dòng)大家齊心協(xié)力，有錢出錢、有人出人，共同贊助本次活動(dòng)。和務(wù)副會(huì)長分別贊助10萬元和5萬元，今世緣酒業(yè)有限公司贊助20箱今世緣白酒，還有其他熱心的籍企業(yè)贊助實(shí)物。在抽調(diào)人手時(shí)，三位副秘書長也大力支持，并親自參與接待工作。
(二)主題突出 人氣旺盛
今年中秋節(jié)日氣氛十分濃厚。在歡渡佳節(jié)和提升商會(huì)品牌的考慮下，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出了“熱烈歡快 凝聚人心”的'主題口號(hào)，并貫穿著整個(gè)活動(dòng)的始終，使聯(lián)誼活動(dòng)人氣旺盛、氣氛熱烈、歡樂融融，鄉(xiāng)情濃濃，取得非常好的效果。
盡管企業(yè)和個(gè)人節(jié)前繁忙假前工作多，還是依時(shí)前來。特別是遠(yuǎn)在的嘉賓、會(huì)員因道路堵塞，在路上走了4、5個(gè)小時(shí)才來到活動(dòng)現(xiàn)場。有的會(huì)員專程從乘飛機(jī)趕回參加活動(dòng)，第二天又乘飛機(jī)回處理未完的業(yè)務(wù)。還有一部分會(huì)員企業(yè)不但自己參加還動(dòng)員不少朋友參加，讓他們現(xiàn)場感受氣氛，一些企業(yè)、個(gè)人當(dāng)場就填表入會(huì)，在現(xiàn)場入會(huì)并交納會(huì)費(fèi)的就有16人。原先計(jì)劃200多人參加聯(lián)誼活動(dòng)，最后參加人數(shù)超過300人，這充分表明商會(huì)的聲望和影響力正在不斷地?cái)U(kuò)大。
(三)氣氛熱烈 歡樂喜慶
“每逢佳節(jié)倍思親”。商會(huì)作為人在的娘家，得到了廣大籍老鄉(xiāng)的支持和關(guān)愛，為了營造“熱烈歡快 凝聚人心”的主題氛圍，商會(huì)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)本次聯(lián)誼會(huì)的過程編排精心策劃，從現(xiàn)場布置、宣傳板、宣傳資料、應(yīng)節(jié)禮品、節(jié)目表演等方面反復(fù)推敲。并通過自由交流、宣傳展示、相互祝福、歌唱表演、集體游戲等，讓會(huì)員們自娛自樂，親如一家，使現(xiàn)場高潮迭起、氣氛活躍。
(四)商會(huì)品牌 凝聚人心
從去年月日第一次會(huì)員大會(huì)召開到現(xiàn)在，省商會(huì)成立將近一周年。在近一年的時(shí)間里，商會(huì)通過各種活動(dòng)使會(huì)員隊(duì)伍從小到大，從無到有，不斷發(fā)展。本次活動(dòng)前后半個(gè)月時(shí)間，新入會(huì)會(huì)員達(dá)25人。許多抱著現(xiàn)場看看的老板們，見到如此熱烈、歡快、融洽的場面，當(dāng)場就交納會(huì)費(fèi)填表入會(huì)。為了能參加上聯(lián)誼活動(dòng)，那些在之外的會(huì)員企業(yè)，擔(dān)心路上塞車，下午1、2點(diǎn)鐘就出發(fā)�；顒�(dòng)結(jié)束后，還有很多的會(huì)員仍留在現(xiàn)場繼續(xù)交流，久久未走。這都說明商會(huì)品牌逐步被籍企業(yè)家們認(rèn)同，商會(huì)凝聚人心的作用越來越彰顯，這也是這次聯(lián)誼活動(dòng)辦得成功的重要因素。
(五)準(zhǔn)備工作 充分細(xì)致
本次聯(lián)誼活動(dòng)成功舉辦，是對(duì)商會(huì)工作人員工作能力的檢驗(yàn)和提升，也體現(xiàn)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神面貌。
在秘書長的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室按照制定的“八字”主題展開籌備工作。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，工作人員加班加點(diǎn)，不辭勞累，認(rèn)真細(xì)致做好每一項(xiàng)工作。為了尋找合適的活動(dòng)場地，辦公室同志多方尋找、費(fèi)盡心機(jī)、幾經(jīng)變化才確定場地。為了落實(shí)參加人員名單，工作人員不厭其煩地打電話、發(fā)傳真、發(fā)信息。在現(xiàn)場布置、燈光音響、物資籌備、宣傳資料等方面也做了精心準(zhǔn)備。本次聯(lián)誼活動(dòng)的準(zhǔn)備工作做得充分細(xì)致，使得現(xiàn)場有條不紊，整個(gè)活動(dòng)順利進(jìn)行，取得圓滿成功。
(六)需要改進(jìn)的地方
本次活動(dòng)還有個(gè)別細(xì)節(jié)需要注意，如會(huì)刊資料準(zhǔn)備時(shí)間太倉促;貴賓室安排過小;宣傳資料排版有誤;座位指示牌不顯目等，這些細(xì)節(jié)都要在以后工作中加以注意。
公司活動(dòng)總結(jié)4
時(shí)值盛夏，烈日炎炎，為做好高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作，傳遞公司對(duì)員工的關(guān)切。公司所屬單位開展夏日送清涼活動(dòng)。
7月13日，通信公司工會(huì)開展了“防暑降溫送清涼”活動(dòng)，為不畏高溫酷暑、仍然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線的廣大員工送上礦泉水、中草藥涼茶等防暑降溫物品。通信公司工會(huì)負(fù)責(zé)人還特別叮囑大家要樹立安全意識(shí)、注意預(yù)防中暑，要求各部門結(jié)合工作生產(chǎn)實(shí)際，合理安排工作時(shí)間，盡量避免高溫時(shí)段作業(yè)，切實(shí)做好防暑降溫措施，一定要在確保安全的前提下開展好各項(xiàng)工作。
7月13日，商貿(mào)公司工會(huì)開展了“炎炎夏日送清涼”活動(dòng)，在送去清涼物資的同時(shí)，還向員工做好了有關(guān)暑期特殊勞動(dòng)安全保護(hù)的宣傳，著重強(qiáng)調(diào)，一定要合理安排好員工的.工作和休息時(shí)間，落實(shí)好一線員工防暑降溫工作，增強(qiáng)員工的自我防范、自我保護(hù)意識(shí)，讓大家安全健康地度過酷暑天。商貿(mào)公司在本單位開展送清涼活動(dòng)的同時(shí)，還為其他兄弟單位開展送清涼物資配送工作，各部門溝通協(xié)調(diào)，積極組織貨源，調(diào)配安排發(fā)放，有力地保證了配送工作的順利進(jìn)行。
新能源一公司惠科項(xiàng)目部開展了“人皆苦炎熱，我愛夏日長”送清涼活動(dòng)。項(xiàng)目部集中采購藿香正氣液、風(fēng)油精、水果、綠豆等防暑降溫物品，派專人發(fā)放到項(xiàng)目的施工點(diǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目部還合理組織施工力量，時(shí)刻關(guān)注天氣情況，為保證施工人員的健康安全，避開高溫時(shí)段，科學(xué)安排施工作業(yè)時(shí)間，確保施工過程中無人員中暑等情況發(fā)生。
為做好防暑降溫工作，華東分公司東臺(tái)項(xiàng)目部提前做好了夏季施工預(yù)案，并多次組織召開會(huì)議，研究部署高溫條件下的施工方案和后勤保障，并作好了資金保障準(zhǔn)備。項(xiàng)目部為在施工一線員工準(zhǔn)備了綠豆湯、酸梅湯、冰水，并送往施工一線;為每個(gè)員工發(fā)放了藿香正氣液、仁丹、清涼油、風(fēng)油精、板藍(lán)根等一批防暑降溫藥品，防止施工人員中暑現(xiàn)象發(fā)生;合理調(diào)整作息時(shí)間，盡量縮短在高溫下工作的時(shí)間，避開高溫作業(yè)天氣并在施工現(xiàn)場搭起遮陽棚，以防高溫下作業(yè)人員中暑;為員工宿舍準(zhǔn)備夏日必備品，給大家購買了風(fēng)扇、涼席、夏涼被等;加強(qiáng)防暑宣傳培訓(xùn)，加強(qiáng)防暑安全檢查，制定了防暑應(yīng)急預(yù)案，發(fā)現(xiàn)中暑人員及時(shí)搶救。
水務(wù)分公司工會(huì)開展了“關(guān)愛進(jìn)班組，夏季送清涼”一線職工慰問活動(dòng)。一是開展安全知識(shí)教育，強(qiáng)化安全意識(shí)和自我防范;二是針對(duì)作業(yè)特點(diǎn)，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，避開高溫時(shí)段室外施工;三是征詢所屬單位職工意見，根據(jù)所需為基層班組及新分配大學(xué)生購置發(fā)放防暑降溫用品;三是重視高溫季節(jié)的飲食衛(wèi)生，切實(shí)保障職工在高溫天氣下的安全健康。水務(wù)分公司不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境，保證設(shè)備設(shè)施完好和各泵站通風(fēng),做好員工的勞動(dòng)保護(hù)工作。關(guān)愛班組將西瓜、礦泉水、涼茶、綠豆、電風(fēng)扇、洗衣機(jī)等用品送到一線職工手中，水務(wù)工程隊(duì)還安排專人熬制由荷葉、夏枯草、甘草調(diào)制的防暑降溫茶帶到施工現(xiàn)場，叮囑職工在高溫烈日下注意安全施工，實(shí)施高溫錯(cuò)時(shí)作業(yè)，保證夏季高溫作業(yè)職工的身體健康和安全生產(chǎn)。
公司活動(dòng)總結(jié)5
以"建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活"為主題的"質(zhì)量月"活動(dòng)，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持、在各項(xiàng)目部和全體員工的積極參與下已圓滿結(jié)束�，F(xiàn)將此次活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一．領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與
以工程公司總工程師為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了由各部門主要負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等人員參加的活動(dòng)會(huì)議，會(huì)議上劉總傳達(dá)了企業(yè)公司文件精神、布置工作、提出要求并要求落實(shí)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理聽取會(huì)議精神后在部門和項(xiàng)目部例會(huì)予以傳達(dá)，為廣大職工積極參與打好基礎(chǔ)。
二．加強(qiáng)培訓(xùn)教育、做好宣傳工作，營造活動(dòng)氛圍
此次活動(dòng)主要采取了以"標(biāo)語宣傳"、質(zhì)量交底培訓(xùn)及學(xué)習(xí)"、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批檢查等多種種方式。為了做好宣傳工作，工程部通過搜集并精心挑選出一些適用于質(zhì)量管理、過程檢驗(yàn)等方面宣傳畫報(bào)、宣傳標(biāo)語等（如質(zhì)量是企業(yè)的'生命，傳承兩彈精神、打造精品工程等），分發(fā)給各在建項(xiàng)目部，選擇在各生活區(qū)、食堂、施工現(xiàn)場等公共場所張貼。項(xiàng)目部還通過對(duì)新入場工人進(jìn)行質(zhì)量安全交底、播放影像資料片等對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育，傳達(dá)質(zhì)量活動(dòng)精神和要求。通過這這些的教育培訓(xùn)宣傳方式為活動(dòng)營造出良好的氛圍，并且切實(shí)做到宣傳范圍廣泛，主題內(nèi)容突出的特點(diǎn)。
三．通過現(xiàn)場檢查解決現(xiàn)存質(zhì)量問題和城項(xiàng)目部在項(xiàng)目總工組織帶領(lǐng)下，成立質(zhì)量活動(dòng)小組。活動(dòng)小組成員對(duì)施工現(xiàn)場正在進(jìn)行的分項(xiàng)工程（如鋼筋工程、模板工程、抹灰工程等）進(jìn)行了一次全面、嚴(yán)格的現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量檢查，對(duì)工程施工存在的主要質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真記錄并梳理。根據(jù)檢驗(yàn)批檢查的結(jié)果顯示，分項(xiàng)工程合格率為100%，檢驗(yàn)批檢查點(diǎn)合格率為88%。
四．開展圍繞"質(zhì)量月"主題的征文活動(dòng)
工程公司組織召開了以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”為題的征文活動(dòng)，通過此次征文活動(dòng)過程，來調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，為企業(yè)施工質(zhì)量的提高出謀劃策。從收到文章內(nèi)容來看，每篇文章都具備選題準(zhǔn)確、分析問題有層次、提出措施較具體的特點(diǎn)。
"質(zhì)量月"各項(xiàng)活動(dòng)的開展，對(duì)質(zhì)量管理工作起到了有效的推動(dòng)作用，同時(shí)使廣大員工對(duì)質(zhì)量管理體系要求有了更進(jìn)一步的理解。我們希望活動(dòng)中總結(jié)得出的一些好的經(jīng)驗(yàn)辦法能夠形成長效機(jī)制，并努力擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項(xiàng)工作中，平時(shí)能夠更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的提高，從而全面推動(dòng)公司各項(xiàng)工作
公司活動(dòng)總結(jié)6
XX年，**公司在總結(jié)前幾年?duì)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)辦法，不斷完善活動(dòng)機(jī)制，不斷提高活動(dòng)水平，不斷增強(qiáng)活動(dòng)效果，使?fàn)幃?dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)日益成為技能人才脫穎而出的載體和平臺(tái)。一年來，公司廣大技術(shù)工人刻苦學(xué)習(xí)本崗位技術(shù)，努力干好本職工作，在完成生產(chǎn)工作任務(wù)的同時(shí)，廣泛參加了車間級(jí)技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)考核活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，有___名技術(shù)工人參加了公司級(jí)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，有_名技術(shù)工人參加了市級(jí)職工技術(shù)大賽并取得優(yōu)異成績，_名技術(shù)工人參加了省青工技術(shù)大賽，_名技術(shù)工人參加了**集團(tuán)舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽初賽，_名技術(shù)工人參加了由國資委和國家勞動(dòng)與社會(huì)保障部舉辦的中央企業(yè)職工技能大賽決賽并獲得金獎(jiǎng)，受到工廠和**集團(tuán)的重獎(jiǎng)。
在XX年公司舉辦的職工技能大賽中，有__名選手獲得技術(shù)能手稱號(hào)，有_名選手獲得技術(shù)新人獎(jiǎng)，經(jīng)過理論考試、實(shí)做技能考試和綜合考核，公司爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)評(píng)定，有__名選手獲得XX年度工種技術(shù)帶頭人稱號(hào)。這些工種技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手和技術(shù)新人，受到了公司黨政工團(tuán)的隆重表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
為了開展好XX年度爭當(dāng)工種技術(shù)帶頭人活動(dòng)，公司黨政工團(tuán)召開專門聯(lián)席會(huì)議，把它作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)行了精心部署。使這項(xiàng)活動(dòng)有明確的工種設(shè)置，嚴(yán)格的'評(píng)選條件，周密的組織領(lǐng)導(dǎo)，有力的政策導(dǎo)向和規(guī)范的考試考核程序。在工種設(shè)置上，我們設(shè)置了在全公司技術(shù)要求高、覆蓋面廣、對(duì)生產(chǎn)影響大的八個(gè)主要技術(shù)工種，即電工、機(jī)械鉗工、模具鉗工、車工、銑工、刨工、電焊工和熱處理工。在評(píng)選條件和程序上，我們不僅制定了評(píng)選的基本條件，還制定了嚴(yán)格的考試考核條件和程序，即工種技術(shù)帶頭人的選拔，必須經(jīng)過理論和實(shí)做兩次考試，考試參照國家職業(yè)技能鑒定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中高級(jí)技工水平，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出題，理論和實(shí)做分別按__%和__%計(jì)算成績，既體現(xiàn)了職工的基本職業(yè)技能，又考察了職工解決實(shí)際問題的能力，使理論和實(shí)踐得到了較好的結(jié)合。在技能考試的基礎(chǔ)上，我們還要分“工作量（任務(wù)）完成情況”、“工作表現(xiàn)（遵章守紀(jì)、勞動(dòng)態(tài)度等）”、“在生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用情況”等三個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果按__%計(jì)算成績。評(píng)選以考試成績?yōu)橐罁?jù)，考核結(jié)果為否決。在政策導(dǎo)向上，我們對(duì)工種技術(shù)帶頭人實(shí)行津貼獎(jiǎng)勵(lì)制度，即年度工種技術(shù)帶頭人享受公司設(shè)立的___元/月的專門津貼，時(shí)間為一年，連任連獎(jiǎng)。對(duì)每次技能大賽中取得各工種前三名的優(yōu)勝者，分別給予___元、___元、___元的獎(jiǎng)金，授予技術(shù)能手稱號(hào)。為了鼓勵(lì)青年技術(shù)工人踴躍參賽，走崗位成才之路，我們今年特別在工具鉗工、電工兩個(gè)青工人數(shù)較多的工種設(shè)置了技術(shù)新人獎(jiǎng)，在年齡__歲以下，技術(shù)等級(jí)在中級(jí)工以下的青年技術(shù)工人中評(píng)選。對(duì)評(píng)選為技術(shù)新人獎(jiǎng)?wù)�，給予___元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在組織領(lǐng)導(dǎo)上，我們建立了由公司黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)室主任、主管人員和各車間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組成的公司級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政策制定，綜合評(píng)定，表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在各車間也建立了由車間黨政工團(tuán)和主管人員組成的組織領(lǐng)導(dǎo)暨考核小組，建立了由主管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技管人員組成的八個(gè)專業(yè)考評(píng)組，負(fù)責(zé)考試考核工作的具體實(shí)施。層次清晰、職責(zé)健全、管理權(quán)威的組織體系的建立，保證了活動(dòng)集中統(tǒng)一的順利實(shí)施。在組織措施上，我們還把職工參賽情況納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，把各單位組織工作情況納入“雙文明”達(dá)標(biāo)競賽和黨政工團(tuán)重點(diǎn)工作考核，從組織措施上保證了活動(dòng)的順利開展。
公司活動(dòng)總結(jié)7
為增強(qiáng)公司職工對(duì)食品安全的參與意識(shí)，普及食品安全科學(xué)知識(shí)，根據(jù)忻州市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局下發(fā)的關(guān)于《忻州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”和食品安全宣傳周活動(dòng)實(shí)施方案》的通知要求，6月11日至17日，我公司認(rèn)真組織部署，圍繞宣傳活動(dòng)主題，突出宣傳重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的食品安全宣傳周活動(dòng)�，F(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織
自接到上級(jí)相關(guān)文件之日，公司后勤部就及時(shí)召開工作會(huì)議，傳達(dá)文件精神，要求牢固樹立以人為本的思想理念，堅(jiān)持從維護(hù)、保障廣大職工的切身利益出發(fā)，提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)對(duì)《食品安全法》的學(xué)習(xí)貫徹工作。明確了具體實(shí)施人員，為開展好此次宣傳周活動(dòng)做了充分的準(zhǔn)備。
二、方案具體，目的明確
圍繞此次食品安全宣傳周活動(dòng)，我公司充分利用各種宣傳手段，通過開展食品安全教育課、食品安全知識(shí)討論等活動(dòng)形式，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳，以吸引公司上下職工的關(guān)注，大力營造人人關(guān)心、重視食品安全的氛圍。
三、內(nèi)容豐富，效果明顯
6月11日上午各部門晨會(huì)結(jié)束后，我公司由后勤部組織進(jìn)行了《食品安全宣傳周》活動(dòng)，開設(shè)專門的《食品安全》課程，對(duì)食堂衛(wèi)生、餐具的消毒、食品購置的嚴(yán)格把關(guān)等進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。向公司食堂各級(jí)員工宣傳食品安全科普知識(shí)，收到了良好的宣傳效果。
指導(dǎo)各部門利用晨會(huì)、周五例會(huì)、以及明主生活會(huì)的時(shí)間，組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)食品安全的`認(rèn)識(shí)，提高我公司職工對(duì)食品安全的意識(shí)。
通過食品安全宣傳周活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了公司職工、食堂工作人員的食品安全意識(shí)、法律意識(shí)及食品安全與質(zhì)量的辨別能力和自我保護(hù)能力，營造了人人關(guān)注食品安全，人人維護(hù)食品安全，人人參與食品安全的濃厚氛圍。
食品安全學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)圓滿結(jié)束，但是我公司食堂食品安全的工作并沒有結(jié)束。我公司將繼續(xù)大力開展宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)食堂員工的食品安全意識(shí)，保障公司職工食堂的食品安全。
公司活動(dòng)總結(jié)8
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面提高廣大員工的安全意識(shí)，根據(jù)武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的通知》的精神，xx公司結(jié)合目前安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
xx公司圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”活動(dòng)主題，深入學(xué)習(xí)宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為。
同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目也積極開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，分析討論了項(xiàng)目存在的.安全隱患，針對(duì)存在的隱患，落實(shí)責(zé)任，制定措施，收到了良好的效果，消除了安全隱患，保證了施工在安全、高效的情況下順利開展。
通過開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，項(xiàng)目管理人員、員工的安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，安全管理制度得到了嚴(yán)格落實(shí)，安全隱患也得到了有效整治，但仍然存在一定的不足，集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，狠抓安全管理，推動(dòng)xxxx公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。
公司活動(dòng)總結(jié)9
今年6月是全國第14個(gè)安全月，鐵東公司根據(jù)總公司的要求，積極開展以“在崗一分鐘，安全六十秒”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并研究制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效。取得了開展“安全月活動(dòng)”的一定成效，并作如下總結(jié)：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施到位
鐵東公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次安全月活動(dòng)高度重視，為確保安全月活動(dòng)的有效落實(shí)，李尚經(jīng)理親自負(fù)責(zé)本次安全月活動(dòng)的組織實(shí)施，科所長積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了總公司《總公司20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》的通知文件，并根據(jù)總公司文件要求，緊緊圍繞“在崗一分鐘，安全六十秒”的主題開展此次活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織，使活動(dòng)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳，使鐵東公司 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動(dòng)中鐵東公司無任何大小傷害事故發(fā)生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動(dòng)
鐵東公司懸掛安全旗，張貼標(biāo)語和條幅，布置安全知識(shí)展板，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動(dòng)。通過各種形式的宣傳，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。用各種教育手段及安全活動(dòng)開展形式多樣的`教育培訓(xùn)及安全活動(dòng)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，鐵東公司組織司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》并在全體駕駛員中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上；同時(shí)根據(jù)總公司要求，結(jié)合鐵東公司實(shí)際情況進(jìn)行了一次消防防火演練，由鐵東公司領(lǐng)導(dǎo)和各所職工代表參加，并聘請(qǐng)安保處張丹峰同志，為我們講解消防知識(shí)，通過此次演練使大家掌握了一些火場滅火和逃生技能，提高了鐵東公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，鐵東公司對(duì)下轄八個(gè)管修所進(jìn)行了安全隱患大排查，針對(duì)各所存在的安全隱患進(jìn)行督促和整改，在安全月活動(dòng)中，沒有任何安全事故和安全隱患發(fā)生和出現(xiàn)，為鐵東公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
四、安全月活動(dòng)期間正值六月，氣溫越來越高，給安全生產(chǎn)造成一定影響。
鐵東公司為保證生產(chǎn)一線職工防暑降溫，食堂為搶修隊(duì)職工準(zhǔn)備了清涼的綠豆湯飲料。保證了搶修現(xiàn)場職工的防暑降溫，推動(dòng)了安全生產(chǎn)。
通過此次“安全月”活動(dòng)，使鐵東在安全生產(chǎn)、安全管理等方面的工作均上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的履職責(zé)任心，為今后更好地開展安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司活動(dòng)總結(jié)10
(一)、國慶銷售計(jì)劃及完成情況
xx店空調(diào)課國慶銷售任務(wù)為73萬元(去年同期)，實(shí)際完成41.6961萬元。銷售數(shù)量為152臺(tái)，銷售金額完成任務(wù)56%。
(二)、市調(diào)，xx店空調(diào)數(shù)量占比25%，金額22%，國美1店數(shù)量占比23%，金額占比28%(含格力空調(diào))，xx店數(shù)量25%，金額24%，(含格力空調(diào))
(三)A，B，C卡，現(xiàn)金卡和抵值券使用，A卡三菱電機(jī)使用500元屬于廠家的電費(fèi)補(bǔ)貼，B卡未使用，C卡合計(jì)使用18403元，占銷售比為4%，美的使用8959元，占銷售比為6%，C卡使用權(quán)限是銷售總金額2%，C卡除去系統(tǒng)控價(jià)高和美的廠家國慶政策補(bǔ)差實(shí)際使用，C卡占比為3%，海爾使用C卡9344元，銷售占比6%，國慶C卡權(quán)限為10%，有結(jié)余。希望采購部以后增加美的C卡權(quán)限為3%-4%，海爾C卡為6%-8%，現(xiàn)金卡使用200元，占比0.13%，抵值券11099元，3%。
(四)價(jià)格，庫存，價(jià)格沒有問題，只要對(duì)比顧客價(jià)格做到最低，以成交為主，國慶各品牌庫存機(jī)，中低端配比都可以，沒有預(yù)定。
(五)、國慶年主要銷售特點(diǎn)
國慶客流量比去年同期下降很多，除海爾，科龍，海信所有品的銷售都比去年同期有所下降，其中增幅最多的是海爾空調(diào)，同比上升113%，增加82118元，其次科龍?jiān)鲩L260%，增加40508，海信增長32%，增加4497元，下滑嚴(yán)重的是美的-41%，下滑金額101391，松下-530%。下滑金額95167，(去年松下空調(diào)有7.7萬工程)
國慶銷售呈現(xiàn)下降的原因，主要由以下原因購成：
1、國慶促銷不夠有吸引力
買400送200，買800送400，只限小家電的專屬產(chǎn)品，對(duì)大家電帶動(dòng)不大。小家電專屬產(chǎn)品的送券國慶期間沒有用在空調(diào)上，對(duì)空調(diào)銷售無帶動(dòng)作用，相對(duì)于國美蘇寧我們公司的活動(dòng)沒有亮點(diǎn)，國慶機(jī)期間的銷售，沒有八月份三亞店0元購銷售的火爆。蘇寧國慶活動(dòng)內(nèi)容單品買500送100，1500返200，2500返300，3500返400，預(yù)約10元等100元，20元等于200元，50元等500元，國美1500返100，2500返200，3500返300。相對(duì)比較我們公司的活動(dòng)對(duì)大家電的拉動(dòng)不是很大。我們公司活動(dòng)的宣傳比較單一，針對(duì)性不強(qiáng)，建議公用短信平臺(tái)信息，這次光大肯德基券活動(dòng)比較成功，送出495份。顧客得到了實(shí)惠，反饋較好。
2、銷售人員問題
美的空調(diào)兩位導(dǎo)購員，都是新人，對(duì)公司流程不夠了解，銷售技巧較差，導(dǎo)致美的空調(diào)這次國慶嚴(yán)重下降-41%，下降10萬，這次十一xx地區(qū)我們排名第二，蘇寧一店88套，銷售20萬左右，切高端機(jī)型銷售占比高，我們銷售159386萬，59套，松下空調(diào)，導(dǎo)購人員銷售意識(shí)不強(qiáng)烈，和近期受抵制日貨影響，下降-530%，海爾，科龍，海信出現(xiàn)逆勢上漲，海爾，科龍，海信導(dǎo)購員都是老員工，銷售技巧較好，拼搶顧客意識(shí)強(qiáng)烈，公司流程較熟悉，套購能力較強(qiáng)。海爾導(dǎo)購員帶套購能力較強(qiáng)，再加上高端客人，對(duì)海爾整個(gè)產(chǎn)品的喜歡，對(duì)海爾的銷售增長也有一定的幫助。
3、課長對(duì)國慶預(yù)估不足
國慶前夕雖對(duì)美的空調(diào)導(dǎo)購培訓(xùn)，但還是造成國慶美的空調(diào)銷售嚴(yán)重下滑，沒有對(duì)國慶做一個(gè)很好的銷售預(yù)估和合理的判斷，也是造成銷售下滑的一個(gè)重要原因。我們基層領(lǐng)導(dǎo)沒有更好地灌輸公司政策，和及時(shí)反饋別的商場的活動(dòng)信息，需要檢討。
4，國慶市場占比
國慶期間我們空調(diào)在整個(gè)是xx的空調(diào)市場產(chǎn)比處于中等水平，美的三亞排名第二，海爾三亞排名第一，科龍三亞排名第一，海信三亞排名第二，三菱重工三亞排名第二，三菱三菱電機(jī)三亞排名第二。
5、客訴，物流，售后問題
國慶期間物流配送，售后安裝未出現(xiàn)嚴(yán)重投訴問題，一些顧客反饋的問題都及時(shí)的得到了解決，沒有出現(xiàn)重大投訴。
接下來的
一、經(jīng)營方向和目標(biāo)
銷售任務(wù)。接下接個(gè)月是空調(diào)傳統(tǒng)的淡季，要更多的'加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，做出培訓(xùn)計(jì)劃要有人員監(jiān)督，檢查，每周做一次銷售技巧培訓(xùn)和市調(diào)反饋課長負(fù)責(zé)，，店長監(jiān)督檢查，和導(dǎo)購員要有更多的溝通，理解和關(guān)系淡季銷售給他們帶來的一些心理波動(dòng)，保證整個(gè)空調(diào)的年度銷售和去年同期持平。
二、嚴(yán)格要求自己。
作為課長我們要嚴(yán)格要求自己的行為規(guī)范，提升自己的業(yè)務(wù)水平，關(guān)注銷售的變化，多學(xué)習(xí)，對(duì)競爭門店每周五要進(jìn)行市調(diào)，對(duì)于員工反饋問題要及時(shí)的解決，對(duì)跟上任務(wù)進(jìn)度的品牌進(jìn)行溝通，找出原因，促進(jìn)銷售。
三、希望公司加大促銷，促進(jìn)年底的銷售。
進(jìn)入十月份內(nèi)地顧客來xx過冬，也進(jìn)入三亞銷售的旺季，通過十一的銷售發(fā)現(xiàn)國慶期間xx顧客為了裝修需要購買家電的在整個(gè)顧客群體中占比很重，希望公司能對(duì)這部分具有一定購買力的消費(fèi)群體，做一些有針對(duì)性的宣傳告知。周邊縣市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，顧客明顯減少。
公司對(duì)就多的xx市，xx市，xx市的新樓盤項(xiàng)目側(cè)重的宣傳，可以對(duì)他們進(jìn)行活動(dòng)贊助，或發(fā)放印有我司名稱，電話，地址，標(biāo)志的購物袋，做廣告宣傳。
四、圍繞以顧客為中心，提升服務(wù)水平。
繼續(xù)提升服務(wù)、管理水平。要微笑待客，使用文明用語，更快捷高效的問顧客服務(wù)，遇到顧客反映的問題和建議要及時(shí)的解決和恢復(fù)。
(2)企業(yè)營銷工作總結(jié)
人生的腳步總是從偶然走出之后的路越必然便越感慨當(dāng)初偶然的發(fā)生。從11月11日加入天手食品整兩個(gè)月零3天作為一個(gè)新人寫的時(shí)候自然與別個(gè)不同儲(chǔ)存柜中的原始票據(jù)和成形的報(bào)表已是厚厚一摞小具規(guī)模內(nèi)心涌起一陣暖流它們無聲無息記載著兩個(gè)月的成果像是成長的年輪有跡可查卻又無法道盡。
在20xx年這兩個(gè)月時(shí)間基本以收集匯總為主其中包括財(cái)務(wù)報(bào)表、銷售分、總報(bào)表銷售排名原材料進(jìn)出存報(bào)表材料消耗考核、工資報(bào)表等。
當(dāng)所有的報(bào)表中都清晰地在制表人后邊出現(xiàn)屬于自己的那個(gè)的文字組合。那一刻起自己變成了徹頭徹尾的新人好奇而又欣欣然。因?yàn)橛种匦聭?zhàn)斗在鐘愛的財(cái)務(wù)領(lǐng)域而欣欣然因?yàn)橛只氐健皶r(shí)時(shí)防備出錯(cuò)、夜夜須有反思”的會(huì)計(jì)崗位而戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。但一切就這樣開始了一直覺得自己不是一個(gè)具備快速適應(yīng)能力的人恐懼陌生。陌生的環(huán)境似乎總是個(gè)未知數(shù)在度過了那段熟悉陌生環(huán)境的日子之后驀地感覺自己已逐漸融進(jìn)了這個(gè)集體重新開始分享工作帶來的樂趣。雖然已經(jīng)而立期間的足跡也足以讓我看淡世事、悲喜但對(duì)于這樣一個(gè)事實(shí)依然掂起來沉甸甸。我把他看作付出換回的愛。
作為營銷的一員自然明白營銷的真正內(nèi)涵就是滿足需求、創(chuàng)造價(jià)值用飽滿的熱情善待每位員工和客人讓自己成為一道風(fēng)景展示天手人的風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)拔是讓大家做到足夠優(yōu)秀獨(dú)擋一面。但我想在這個(gè)快速流轉(zhuǎn)的世界沒有什么不能代替越來越多的替代品的悄然出現(xiàn)便是明證�？纯垂裰辛舸娴哪切┎牧衔蚁胨鼤�(huì)越來越厚。我們存在的理由就是使自己不斷強(qiáng)大和不可替代而它所替代的是生命。
公司活動(dòng)總結(jié)11
在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)極其恩施富源物業(yè)管理公司的協(xié)助下我們期待以久的實(shí)訓(xùn)如期進(jìn)行。上午在富源物業(yè)三樓會(huì)議室舉行歡迎儀式，那一刻從我們的臉上看出，富源物業(yè)是同學(xué)們實(shí)習(xí)的最佳場地。他們公司跟我們一樣都是經(jīng)過周密的安排和高度重視，做的是那樣的讓人滿意無缺。貴公司經(jīng)濟(jì)學(xué)教授袁玉鳴說：恩施富源物業(yè)管理有限責(zé)任公司于XX年***月正式登記注冊成立,注冊資本金100萬元，物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)等級(jí)三級(jí)。公司下設(shè)經(jīng)理室、辦公室、財(cái)務(wù)室、工程部、環(huán)境部、保安部。現(xiàn)有員工120人，其中：管理人員22人，專業(yè)技術(shù)人員26人。管理物業(yè)面積**萬平方米，房屋**棟，住戶700戶，行政辦公樓宇4棟，星級(jí)賓館1座，水泵房4座、鍋爐房6座，總建筑面積16萬平方米，綠化面積26萬平方米。
公司目前的經(jīng)營范圍有：物業(yè)管理(持證經(jīng)營）、園林花卉經(jīng)營、水電安裝及維修、基建維修、家居裝修、經(jīng)營商場、電力廢舊物資收購及銷售。
恩施富源物業(yè)管理有限責(zé)任公司是目前恩施州物業(yè)管理企業(yè)中，物業(yè)管理范圍最寬，面積最大，基礎(chǔ)最好，起點(diǎn)最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)。
恩施富源物業(yè)公司的服務(wù)要嚴(yán)格按照以人為本是我們服務(wù)的核心，和諧發(fā)展以心換心是我們一貫的宗旨，求真務(wù)實(shí)﹑精益求精是我們永遠(yuǎn)的追求，誠信服務(wù)是富源物業(yè)走向社會(huì)化、專業(yè)化和經(jīng)營化必備的行業(yè)素質(zhì)。上午這一課主要有兩個(gè)目的：其一讓大家對(duì)富源物業(yè)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化建設(shè)、公司運(yùn)作模式以及企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)有個(gè)了解；第二讓大家適應(yīng)環(huán)境，緩沖一下。這么周密的安排恩施只有富源能做到，細(xì)節(jié)體現(xiàn)了富源物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)幫子建設(shè)不一般，從上到下無不井井有條。把會(huì)議室給我們當(dāng)床睡呀真正做到了以人為本、以心換心來構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)呀。把我們當(dāng)作員工看啦上下班實(shí)行簽到制時(shí)時(shí)刻刻為我們安全著想，從公司上層到公司員工每天對(duì)我們都進(jìn)行考核問我們學(xué)到了什么還有那些沒有搞清楚不厭其煩。
這一個(gè)禮拜來，我從富源物業(yè)公司管理實(shí)際出發(fā)結(jié)合書本知識(shí)大體對(duì)物業(yè)管理有了一個(gè)能讓自己比較滿意的感性認(rèn)識(shí)，從客戶服務(wù)《窗口服務(wù)、大廳接待及會(huì)務(wù)服務(wù)需要注意的相關(guān)細(xì)節(jié)》；工程維修《鍋爐房及其設(shè)施設(shè)備、給水房、房屋排水系統(tǒng)、地下水箱、電梯房、配電房進(jìn)行參觀》；安全防衛(wèi)《小區(qū)巡邏、門崗、車輛管理、閉路電視監(jiān)控、消防系統(tǒng)》和物業(yè)環(huán)境管理《小區(qū)保潔、園林綠化》都有了一定了解。只是時(shí)間太短有好多東西都不能深入只能停留在表面，更重要的是我們已經(jīng)產(chǎn)生了感情不舍離去，我們走的那一天同學(xué)們都感覺好慚愧沒有給富源物業(yè)公司留下點(diǎn)什么、做點(diǎn)讓人難忘的事好像都沒有，在這里只能說謝謝為我們安排實(shí)習(xí)的每一位師傅了。
實(shí)訓(xùn)后我對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)：物業(yè)管理在我國是一個(gè)新興行業(yè)，發(fā)展時(shí)間不長，在摸索和實(shí)踐過程中仍存在不少問題，尤其是涉及權(quán)益關(guān)系領(lǐng)域，各方矛盾和糾紛時(shí)有發(fā)生。諸如：物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商的職能不清，業(yè)主拒交管理服務(wù)費(fèi)，物業(yè)管理企業(yè)因小區(qū)內(nèi)業(yè)主財(cái)產(chǎn)被盜、人身受到傷害而被起訴，物業(yè)管理體制模糊、法規(guī)不健全及物業(yè)企業(yè)義務(wù)承擔(dān)某些社會(huì)功能的現(xiàn)象等日益突出，在一定程度上阻礙了物業(yè)管理行業(yè)的'發(fā)展。規(guī)范物業(yè)管理，提高企業(yè)權(quán)益保護(hù)意識(shí)，促使物業(yè)管理企業(yè)從法制化、規(guī)范化的角度不斷完善自身的服務(wù)水平，堵塞各種管理漏洞，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，避免企業(yè)不應(yīng)有的損失。同時(shí)，政府相關(guān)部門要加快物業(yè)管理法制建設(shè)，使物業(yè)管理朝著健康的方向發(fā)展，這已成為物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
公司活動(dòng)總結(jié)12
自六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)啟動(dòng)以來，公司貫徹“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，結(jié)合各分公司實(shí)際，根據(jù)各崗位的具體要求，制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的良好氛圍，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織到位，認(rèn)真落實(shí)
為加強(qiáng)安全月活動(dòng)的落實(shí)，確保安全月活動(dòng)的有效開展，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極配合，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，開展安全教育活動(dòng)，結(jié)合各分廠發(fā)生的安全事故案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)開展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)的對(duì)活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真組織。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”相關(guān)技能培訓(xùn)，提高全員的安全技能，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。各分公司通過黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語等宣傳工具宣傳，召開安全月專題會(huì)、班前安全教育、班后安全總結(jié)、結(jié)合各崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，并對(duì)重要崗位人員進(jìn)行理論考核。包括學(xué)習(xí)《近期發(fā)生的事故案例》、《安全格言警示》、《安全危險(xiǎn)辨識(shí)》、《安全技術(shù)規(guī)程》等，通過交接 班以班組為單位的安全注意事項(xiàng)的講解，增強(qiáng)全員的'安全意識(shí)和對(duì)安全責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
三、開展“反三違”，深入查隱患，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng)活動(dòng)期間，組織“夏季四防”和消防隱患排查，以爐為單位，將責(zé)任層層分解到個(gè)人。深入隱患排查活動(dòng)，對(duì)各項(xiàng)崗位操作都1
進(jìn)行了充分的分析評(píng)價(jià)，并提出了控制策劃，主動(dòng)自查自糾自整改，班組成員全員參與的形式。對(duì)排查出的事故隱患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。持續(xù)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的集中排查，減少、杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。此外，通過各班組之間的互排互查，自查自改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問題，都得到及時(shí)整改，
能，增加集體的安全配合意識(shí)。
對(duì)各分廠進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查到的相關(guān)問題和隱患事項(xiàng)限期要求有關(guān)部門進(jìn)行整改，對(duì)不配合和重視的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰教育和責(zé)令繼續(xù)整改。
四、持續(xù)抓好班組日常管理、
各項(xiàng)安全活動(dòng)
結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：
鍵時(shí)間（交接 班、二期開工慶典期間等易造成職工疲勞極限的時(shí)間）二是抓好關(guān)鍵部位（預(yù)調(diào)吊裝作業(yè)、在線檢修搶修等）的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、吊裝作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。
重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫。
提高了個(gè)人的防護(hù)技把握四個(gè)關(guān)鍵，認(rèn)真組織開展一是抓好關(guān)對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，2同時(shí)組織專職安全員為檢查小組，
五、努力的方向
通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展，各分公司認(rèn)真總結(jié)近年來開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本著因地制宜的原則，努力搞好安全生產(chǎn)活動(dòng)。
一是在思想認(rèn)識(shí)上，再提高；
二是在整改安全隱患上，再努力。
安全月活動(dòng)中的開展，為各分公司在安全工作上需要進(jìn)一步加強(qiáng)的地方指明了方向，在以后的實(shí)際工作中，各分公司應(yīng)克服不足，堅(jiān)持加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育以及崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。只有讓每位職工從真正意義上知道每一件工作應(yīng)該怎樣干，怎樣干才能最安全，才能真正提高自己的安全意識(shí)，使自己具備安全防護(hù)的能力，真正形成人人重視安全，人人享受安全的良好氛圍。
寧夏大地化工有限公司工會(huì)
20—年x月x日
公司活動(dòng)總結(jié)13
20xx年是xx裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成績�，F(xiàn)在將20xx年的公司年終總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20xx年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的'及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式
根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。
(一)全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷
根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫�(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。
(二)加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理
公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年先后在xx、xx，xx等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分支機(jī)構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。根據(jù)《管理手冊》，公司先后與xx、xx、xx等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書�！豆芾硎謨浴返膶�(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
(三)合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)
為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。
20xx年，公司合同總產(chǎn)值xx萬元，其中設(shè)計(jì)合同xx萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值xx萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20xx年，公司精心打造了xx地鐵商場、xx購物廣場、xx廣場等商城裝飾裝修工程;xx帆船中心、xx大酒店、xx國際酒店等高標(biāo)準(zhǔn)賓館裝飾工程等建筑裝飾工程。
通過不懈努力，公司在高檔商城和酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ);打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度
(一)今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，分為a、b、c級(jí)，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
(二)加強(qiáng)公司管理成本控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系
通過總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程項(xiàng)目管理手冊》，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營，明確了項(xiàng)目部是成本中心的定位�！俄�(xiàng)目管理手冊》的實(shí)施，規(guī)范、制度化項(xiàng)目管理工作流程;清晰崗位職責(zé);量化、細(xì)化考核指標(biāo);明確項(xiàng)目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項(xiàng)目考核激勵(lì)機(jī)制。
五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力
20xx年我們公司的發(fā)展速度是最快的一年，所以20xx年也算是我們公司的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20xx年開始，我們xx裝飾公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們xx裝飾公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì)一直不斷的持續(xù)下去!
公司活動(dòng)總結(jié)14
11月初至4月底，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體稽查隊(duì)員的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，比較圓滿地完成了稽查隊(duì)根據(jù)公司“保安全、促發(fā)展、大干100天”活動(dòng)特制定的“四安檢、兩協(xié)助、大干雙百天”實(shí)施方案中的各項(xiàng)工作；以及部門所承擔(dān)一些臨時(shí)性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績。總體來說，稽查隊(duì)已步入成熟化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將此階段的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為下一步的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、活動(dòng)成果：
1、健全管理機(jī)制，提高工作效率。
按照公司黨總支[]18號(hào)文件要求和“雙百”活動(dòng)實(shí)施方案，稽查隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)群策群力制定了新的《煤氣總公司稽查隊(duì)工作細(xì)節(jié)》其中包含入戶安檢、日�；�、外引入盤查等具體工作的工作步驟、安檢內(nèi)容、以及記錄方法等，為以后的工作明確了方向，大大提高了全隊(duì)的工作效率。為提前完成“雙百”任務(wù)贏的了寶貴的時(shí)間。
2、落實(shí)崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)明顯提升。
為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯提升”即：責(zé)任意識(shí)明顯提升、執(zhí)法能力明顯提升，服務(wù)作風(fēng)明顯提升、工作效率明顯提升、工作業(yè)績明顯提升。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)制定《安檢區(qū)域承包責(zé)任制》以提升全隊(duì)責(zé)任意識(shí)，隊(duì)內(nèi)定期組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)以提升全隊(duì)執(zhí)法能力，采取不定期抽查以提升服務(wù)水平，制定新的.工作細(xì)節(jié)以提升工作效率，加大獎(jiǎng)懲措施以提升工作業(yè)績。通過以上措施有效地落實(shí)了實(shí)施方案所提出的“五個(gè)明顯提升”，從活動(dòng)開展以來，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安檢稽查和安全管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，也進(jìn)一步提升了稽查隊(duì)的整體素質(zhì)。
3、細(xì)化任務(wù)分工，高效完成任務(wù)。
以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度完成了“四安檢、兩協(xié)助”即：四安檢：一、對(duì)全區(qū)民用戶室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施每兩年一次的安全檢查；二、燃?xì)獾叵率乙牍芤荒陜纱蔚陌踩珯z查；三、燃?xì)庵脫Q入戶安檢、點(diǎn)火，燃?xì)赓N封、啟封、二次補(bǔ)點(diǎn)、過戶安全檢查；四、每年兩次的公福戶、工業(yè)戶的入戶安全檢查；兩協(xié)助：一、協(xié)助管網(wǎng)所處理占?jí)汗芫�等違章隱患。二、協(xié)助客服中心打擊私改煤氣管線、偷盜煤氣、拖欠氣費(fèi)、拒不換表用戶。除此之外全體隊(duì)員積極相應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打硬仗、能打的贏硬仗”的精神。多次承擔(dān)一些臨時(shí)性任務(wù)，在三次搶險(xiǎn)任務(wù)中能夠快速、準(zhǔn)時(shí)的到達(dá)集結(jié)點(diǎn)待命。圓滿的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為“平安供氣”做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、工作完成情況：
稽查隊(duì)在“雙百”活動(dòng)中以保障“今冬明春”乃至今后的安全供氣工作順利進(jìn)行為目標(biāo)，以認(rèn)真貫徹國家和省、市強(qiáng)化管道煤氣管理的有關(guān)法律、法規(guī)為基礎(chǔ)，以用戶能夠及時(shí)、安全、順暢的使用燃?xì)鉃槟康�，及時(shí)負(fù)責(zé)的完成了各項(xiàng)工作。
1、全區(qū)十年以上外引入安檢排查工作。
按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求稽查隊(duì)在人員少任務(wù)重的情況下特抽調(diào)精兵強(qiáng)將從1月4日開始對(duì)全區(qū)十年以上住宅樓燃?xì)庖牍苓M(jìn)行安檢排查工作。截止到3月31日共安檢住宅樓1065棟樓及所有平房，安檢引入管7174根。
參與此次安檢的稽查隊(duì)員嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真清查與反復(fù)走訪，共查出保溫不全的外引入938根，在陽臺(tái)下的外引入3228根，封閉的外引入3413根，針對(duì)以上情況安檢員均已做出了詳盡的記錄并按樓房的通氣年限分類存檔。
?安檢數(shù)據(jù)：
1）此次安檢共查出通氣20年以上的住宅416棟，通氣15-20年的住宅382棟，通氣10-15年的住宅247棟。
2）無保溫的外引入四根為開發(fā)區(qū)龍煙2號(hào)樓的6、8、9、10號(hào)外引入。
3）外引入及法蘭銹腐共7根
南關(guān)橋東經(jīng)濟(jì)住房1號(hào)樓一單元一根、二單元一根
三單元一根
南關(guān)橋東經(jīng)濟(jì)住房2號(hào)樓九號(hào)外引入
南關(guān)橋西二公司28號(hào)樓四號(hào)外引入
東土關(guān)70號(hào)樓三號(hào)外引入
牌樓西55號(hào)樓一根
4）引入管及法蘭盤嚴(yán)重銹腐共3根
西廟岔頭道巷2號(hào)樓五號(hào)引入法蘭嚴(yán)重銹腐
東土關(guān)70號(hào)樓一號(hào)引入法蘭嚴(yán)重銹腐
天泰寺街21號(hào)轉(zhuǎn)角樓九號(hào)引入法蘭嚴(yán)重銹腐
5）地下水層距離地表淺的住宅共133棟
順城街59棟東土關(guān)28棟
呂祖廟36棟老君廟6棟
香巷4棟
以上是此次安檢查出的隱患情況，對(duì)嚴(yán)重銹腐的情況稽查隊(duì)已及時(shí)報(bào)搶修隊(duì)處理。安檢排查工作結(jié)束后，稽查隊(duì)組織全體參加此項(xiàng)工作的稽查員分類整理各項(xiàng)安檢記錄，規(guī)整存檔，查漏補(bǔ)缺并對(duì)為期三個(gè)月的工作做出詳盡總結(jié)。為今后的安檢協(xié)查工作打下良好基礎(chǔ)。
2、入戶安檢工作。
“雙百”活動(dòng)中稽查隊(duì)克服人員緊張的情況繼續(xù)開展入戶安檢工作，在次期間入戶安檢員全面貫徹稽查隊(duì)新的工作細(xì)則，嚴(yán)格按照《入戶安檢程序》實(shí)施操作，仔細(xì)檢查每一處燃?xì)庠O(shè)施，做好記錄存檔工作，消除安全死角，并做到“四不放過”。安檢員將工作中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重安全隱患及時(shí)反饋到公司并通知搶修隊(duì)對(duì)隱患部位做出相應(yīng)處理。在春節(jié)期間為廣大用戶能夠放心、安全、及時(shí)的使用燃?xì)馓峁┝吮匾谋Ｕ稀?/p>
?工作完成情況
入戶安檢9482戶、安檢熱水器2400臺(tái)、采暖爐10臺(tái)，下隱患整改通知單8173戶、其中私裝采暖爐4臺(tái)、無膠管卡子2772戶、膠管過長531戶、膠管老化3828戶、軟管穿墻、穿門框200戶、軟管有接口10戶、單頭關(guān)不住129戶、單頭漏氣112戶、無主管卡子220戶、無表后管卡子165戶、私自改管162戶、管道搭掛物品12戶、煤氣設(shè)施房間睡人44戶、將電線地線接在煤氣管道上112戶、嵌入式灶具不通風(fēng)6778戶、將煤氣設(shè)施封閉在裝飾柜內(nèi)322戶、將裝有煤氣設(shè)施的房間改為衛(wèi)生間1戶、煤氣表腐蝕6戶、損壞2戶、表鎖母漏氣14戶、表前閥漏氣2戶、私裝熱水器1088戶（包括無手續(xù)）、灶具漏氣28戶、單頭旋塞與軟管連接處漏氣2戶、軟管與灶具連接處漏氣2戶、熱水器煤氣開關(guān)漏氣8戶、缺少單頭旋塞1戶、主閥門漏氣5戶、熱水器波形管漏氣2戶、ｉｃ卡表控制器失控戶、熱水器排氣管穿頂棚穿煙道1戶、主管套管脫落4戶、單頭旋塞開關(guān)脫落1戶、表后管嚴(yán)重腐蝕1戶、無表托盤23戶、將表前閥門封閉2戶、私自啟封用氣1戶、表后管彎頭連接表鎖母處漏氣1戶、非燃?xì)鈱Ｓ媚z管13戶、膠管漏氣1戶、熱水器廢氣排至公共煙道1戶、軟管穿櫥柜5戶、將室內(nèi)管線封閉在頂棚內(nèi)12戶、主管嚴(yán)重腐蝕2戶（稽查員在發(fā)現(xiàn)此情況后及時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)后及時(shí)報(bào)搶修隊(duì)處理）、主管銹腐5戶、表前閥主管管箍漏氣1戶、主管頂部銹腐1戶、主管活接頭漏氣1戶、主管三通漏氣1戶、表門損壞1戶、主閥門有破損1戶、燃?xì)獗砩戏胖么盆F1戶。
安檢過程中稽查員在查出漏氣現(xiàn)象后立即通知搶修隊(duì)進(jìn)行處理。對(duì)存在的安全隱患情況及時(shí)通知用戶進(jìn)行整改并下達(dá)“用戶安全隱患整改通知書。為公司的安全供氣、用戶的安全用氣做出了安全保障。
3、燃?xì)馔馇鞍矙z、點(diǎn)火，燃?xì)赓N封、啟封、二次補(bǔ)點(diǎn)、過戶安全檢查工作。
通氣前安檢、點(diǎn)火，燃?xì)赓N封、啟封、二次補(bǔ)點(diǎn)、過戶安檢工作是稽查隊(duì)工作的重點(diǎn)之一，全隊(duì)以“雙百”活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)以往工作中認(rèn)真細(xì)致、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，秉承“嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”宗旨，以用戶滿意為最終目標(biāo)。圓滿完成“雙百”期間的安檢任務(wù)。
?工作完成情況:
1)完成燃?xì)馔馇叭霊舭矙z4151戶、點(diǎn)火67次
2)燃?xì)赓N封、啟封二次補(bǔ)點(diǎn)、過戶安檢509戶。
3)處理違章隱患戶1131戶。
4)參加煤氣搶險(xiǎn)5次。
4、公福戶、工業(yè)戶安檢任務(wù)。
公福戶、工業(yè)戶是我公司的大客戶，為了用戶能夠順暢的、安全的、連續(xù)的使用燃?xì)�，為保我公司�?jīng)濟(jì)效益不受損失，我隊(duì)在安檢期間由隊(duì)長、副隊(duì)長帶隊(duì)對(duì)其實(shí)施全方位的安檢排查工作，安檢期間稽查員不僅對(duì)用戶的燃?xì)庠O(shè)施例行安檢還對(duì)計(jì)量設(shè)施的運(yùn)行情況進(jìn)行核查，針對(duì)查出存在的問題及事故隱患（如：破壞煤氣表實(shí)施盜氣、私自改管連接灶具）等情況及時(shí)反饋公司相關(guān)部門做出相應(yīng)處理，為公司挽回了流失的經(jīng)濟(jì)損失，確保安全供用氣，今后對(duì)大型公福戶、工業(yè)戶增加檢查次數(shù)。（此工作仍在進(jìn)行中）
5、“兩協(xié)助”
一、協(xié)助管網(wǎng)所處理占?jí)汗芫�等違章隱患。二、協(xié)助客服中心打擊私改煤氣管線、偷盜煤氣、拖欠氣費(fèi)、拒不換表釘子戶。
?處理情況：
1)協(xié)助管網(wǎng)所處理占?jí)汗芫�4次。
2)長期協(xié)助客服中心(換表隊(duì))完成更換燃?xì)獗砉ぷ鳎幚砬窔赓M(fèi)釘子戶。
3)協(xié)助搶修隊(duì)完成凍堵處理工作。
“兩協(xié)助”是“雙百”活動(dòng)中重點(diǎn)工作之一，在以上部門提出工作協(xié)助要求時(shí)，我們能夠全力配合及時(shí)的從繁雜的工作中抽調(diào)精干人員積極協(xié)助其完成各項(xiàng)工作。
在今后的工作中我們要以“雙百”活動(dòng)為良好契機(jī)，謹(jǐn)遵公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教誨，延續(xù)“保安全、促發(fā)展、大干100天”活動(dòng)精神，把每天當(dāng)作“安全天”把每月當(dāng)作“安全月”把每年當(dāng)作“安全年”，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，繼續(xù)提升每名隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自身素質(zhì)。在全區(qū)天然氣置換工作開展之時(shí)，抓緊機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)。認(rèn)清新形勢、學(xué)精新業(yè)務(wù)、邁好新一步。秉承稽查隊(duì)一貫硬朗作風(fēng)，以精、嚴(yán)、勤、進(jìn)（即：業(yè)務(wù)精通、安檢嚴(yán)謹(jǐn)、工作勤奮、永求上進(jìn)），為宗旨，進(jìn)一步完善隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)全隊(duì)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)基礎(chǔ)。確保安檢稽查工作能夠再上新層次，再攀新高峰。為公司的安全供氣工作貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是稽查隊(duì)“雙百天”活動(dòng)總結(jié)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
稽查隊(duì)
4月13日
公司活動(dòng)總結(jié)15
這次新年晚會(huì)在酒店舉辦。在策劃、實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)很多不足之處�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1.酒店預(yù)訂沒有提前看包間，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)包間臟亂，桌椅沒有及時(shí)的更換新罩子，打掃和重新擺放桌椅拖延了晚會(huì)時(shí)間。應(yīng)該提前和酒店溝通整理。
2.沒有提前預(yù)訂好點(diǎn)歌機(jī)和鍵盤手，導(dǎo)致晚會(huì)現(xiàn)場出現(xiàn)停頓。換鍵盤手和點(diǎn)歌機(jī)打斷晚會(huì)進(jìn)程。需要提前和酒店溝通確定好相關(guān)事宜。
3.任務(wù)分工不明確。應(yīng)該有如下分工：主持人、發(fā)放和收集游戲道具的人、拍照的人、保管和發(fā)放煙酒的人、分組登記的人、購買東西的人、預(yù)訂酒店和影音設(shè)備的人、負(fù)責(zé)播放視頻和音樂的'人。
4.領(lǐng)導(dǎo)致辭過于繁瑣，應(yīng)該口語化，生活化，結(jié)合單位現(xiàn)狀和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性。講話稿用紅色的卡紙打印。
5.游戲積分準(zhǔn)則不明確，導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)平局較多。要確定準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)姆e分標(biāo)準(zhǔn)。
6.公司晚會(huì)開始的具體時(shí)間要確定，公司員工的入場時(shí)間要提前確定。
7.公司上報(bào)的節(jié)目形式單一，積極性不高，下次要由企劃部全權(quán)策劃，然后分配給公司員工全員參與，比如確定要演的小品、笑話、三句半等，準(zhǔn)備好劇本，各部門抽紙條確定表演人員。
8.應(yīng)該安排優(yōu)秀員工的表彰。
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