財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)集合15篇
總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)1
20xx年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，上半年以來(lái)，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，緊緊圍繞年初提出的20xx年度財(cái)務(wù)部重點(diǎn)工作開(kāi)展工作，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用�，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、調(diào)整財(cái)務(wù)核算體系，將管理、服務(wù)、創(chuàng)收分別核算
為了將管理、服務(wù)、創(chuàng)收的公司經(jīng)營(yíng)理念體現(xiàn)在賬務(wù)核算中，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性融合，年初財(cái)務(wù)部重新規(guī)整了財(cái)務(wù)帳套，調(diào)整了財(cái)務(wù)核算體系，并對(duì)財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行了分工，明確了職責(zé)范圍，各司其職又密切協(xié)作，既確保了財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，又有利于配合其他部門做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)了公司管理向前發(fā)展。預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5140萬(wàn)元，利潤(rùn)124萬(wàn)元，超額完成年度預(yù)算進(jìn)度指標(biāo)。
二、全力以赴做好20xx年決算審計(jì)工作
年終決算是公司全年業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)，作為會(huì)計(jì)循環(huán)的最后節(jié)點(diǎn)，需要通過(guò)審驗(yàn)來(lái)證實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)情況和質(zhì)量以及經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)審計(jì)檢查，可找出差距，完善管理措施，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。2月9日立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)我單位審計(jì)，初次合作，我們積極溝通、全力配合，加班加點(diǎn)的認(rèn)真填報(bào)各項(xiàng)審計(jì)報(bào)表，事務(wù)所出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，我們的財(cái)務(wù)工作也得到了事務(wù)所的充分肯定。3月16日我們到北京參加集團(tuán)公司的決算會(huì)審并很快順利通過(guò)，細(xì)致、扎實(shí)的工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致表?yè)P(yáng)。
三、積極進(jìn)行稅收籌劃，有效節(jié)約稅收成本
順利完成20xx年所得稅匯算清繳工作。紙箱分公司申請(qǐng)減免應(yīng)納所得稅額315.5萬(wàn)元，其中增值稅退稅不征稅收入204.6萬(wàn)元，加計(jì)扣除殘疾人員工資110.9萬(wàn)元。每月全力配合稅務(wù)部門對(duì)紙箱廠增值稅進(jìn)行的退稅評(píng)估檢查，認(rèn)真填寫各類退稅報(bào)表，充分享受增值稅退稅優(yōu)惠政
策。1-5月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)增值稅應(yīng)退稅收入73.5萬(wàn)元，預(yù)計(jì)上半年實(shí)現(xiàn)增值稅應(yīng)退稅收入99.1萬(wàn)元，截止5月末實(shí)際已到賬退稅收入59.6萬(wàn)元。充分享受了國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策。
四、認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)體系”建設(shè)情況，積極推進(jìn)管理提升
結(jié)合公司全面預(yù)算管理指標(biāo)，建立公司全面預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”內(nèi)容，細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)體系，按照兩條線進(jìn)行縱向到底、橫向到邊的精細(xì)分解，層層落實(shí)到最基層單位和崗位管理責(zé)任人，環(huán)環(huán)相扣、全面到位。從財(cái)務(wù)角度健全和認(rèn)真落實(shí)“旬平衡、月分析”制度，查找短板指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”建設(shè)情況，積極推進(jìn)公司管理提升
五、重視資金安全，強(qiáng)化資金管理
財(cái)務(wù)工作始終將資金安全管理放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，針對(duì)集團(tuán)公司關(guān)于規(guī)范上市公司與投資公司關(guān)聯(lián)交易和關(guān)聯(lián)往來(lái)、杜絕關(guān)聯(lián)方占用非經(jīng)營(yíng)性資金的有關(guān)指示精神，徹底核對(duì)清楚了與上市公司的關(guān)聯(lián)交易情況。結(jié)合公司銀行賬戶獨(dú)立運(yùn)行的實(shí)際情況，為強(qiáng)化資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制，推行資金預(yù)算管理，實(shí)施資金全過(guò)程監(jiān)控，建立以年度預(yù)算為總綱，月度滾動(dòng)預(yù)算為保障的資金預(yù)算管理體系，制定了資金管理考核辦法，實(shí)行每詢資金平衡會(huì)制度，每月的2日、12日、22日召開(kāi)資金平衡會(huì)，對(duì)本月資金收支完成進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)，督促回款、合理控制付款，確保全年預(yù)算指標(biāo)完成和新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
六、加大清欠力度，有效加速資金周轉(zhuǎn)
針對(duì)紙箱分公司應(yīng)收賬款居高不下實(shí)際情況，為了降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，緩解流動(dòng)資金短缺壓力，對(duì)重點(diǎn)客戶采取超20萬(wàn)元發(fā)送書面停止發(fā)貨預(yù)警函，超30萬(wàn)元欠款即停止發(fā)貨的緊急措施，并列示重點(diǎn)客戶的月份回款進(jìn)度，按回款金額對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。進(jìn)一步加大了外欠款的清欠力度，為加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金成本、提高資金效益做了進(jìn)一步的努力。
七、注重財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)是搞好財(cái)務(wù)工作的前提。為進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)部堅(jiān)持召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)，一方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，另一方面讓所有人員實(shí)時(shí)了解公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)及相關(guān)的管理要求，采取多種方式，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則，因時(shí)制宜，給年輕人提要求，壓擔(dān)子，努力提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。在實(shí)際工作中來(lái)提高每個(gè)人的工作技能。
八、工作中存在的主要問(wèn)題
發(fā)揮財(cái)務(wù)綜合管理職能作用有待于提高。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)職能綜合性最強(qiáng)的一項(xiàng)工作，在財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)制度、資金管理、稅收優(yōu)惠等方面要求很強(qiáng)，但如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段參與管理，對(duì)內(nèi)部薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)，提高企業(yè)的'管理水平，為公司領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提供決策依據(jù)是我們更重要的職責(zé)，在這方面我們做的還很不夠，滿足于日常核算工作的
九、下一步工作重點(diǎn)
緊緊圍繞20xx年公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立高效管理的原則，加強(qiáng)資金預(yù)算管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)職能服務(wù)、加強(qiáng)成本控制和監(jiān)督、完善財(cái)務(wù)績(jī)效考核等工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和主觀能動(dòng)性，恪盡職守，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心作用，為公司的發(fā)展壯大作出新的更大的貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)2
一、上半年度主要財(cái)務(wù)工作開(kāi)展情況
上半年度，財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算、所得稅清算、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營(yíng)管理等方面，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：
1、運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮資金中心調(diào)控作用，保障公司整體經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，由于國(guó)家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速膨脹，公司直營(yíng)項(xiàng)目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下，財(cái)務(wù)部利用多年來(lái)所積聚的信用優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái)，有效緩解緊張的資金供給鏈。
在資金管理方面，所采取的主要措施包括：
一是，加大公司直營(yíng)在建項(xiàng)目的資金撥付力度和速度，除外三項(xiàng)目略有節(jié)余外，其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算，及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款；
二是，采取委貸和擔(dān)保等方式，解決上電二公司、上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作；
三是，追加和新增綜合授信額度，為華東送變電公司、上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保，減少子公司各類保函出具的資金占用量；
四是，統(tǒng)籌考慮上電二公司、上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求；
五是，為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保，適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入量；
六是，緩收上級(jí)管理費(fèi)，減輕所屬子公司的資金壓力。
通過(guò)以上這些財(cái)務(wù)手段的實(shí)施，基本保障了公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定。但從目前所掌握的情況看，貨幣緊縮政策對(duì)業(yè)主履行合同約定的正常工程預(yù)付款和進(jìn)度款也產(chǎn)生影響，各單位應(yīng)收賬款有所增長(zhǎng)，而下游的勞務(wù)供應(yīng)商和材料供應(yīng)商賒銷工作難度加大，接下來(lái)的資金管理工作還將面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2、圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定和下達(dá)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。
根據(jù)公司年度工作會(huì)議中提出的“精細(xì)化管理”要求，以及國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)《預(yù)算編制模型說(shuō)明》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)部組織所屬子公司編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，并行文下達(dá)了年度主要財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)。
3、持續(xù)改進(jìn)和提高資產(chǎn)質(zhì)量，協(xié)同解決大型施工機(jī)具增置資金需求，做好產(chǎn)權(quán)登記管理工作。
上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司施工機(jī)械落實(shí)會(huì)議的決議，按照年初新增固定資產(chǎn)的預(yù)算安排，組織實(shí)施和撥付了3000萬(wàn)元�？钯�(gòu)置大型施工機(jī)械的款項(xiàng)，并協(xié)調(diào)解決已交付使用超重設(shè)備的尾款，進(jìn)一步增強(qiáng)和改善所屬企業(yè)的施工能力和資產(chǎn)質(zhì)量。此外，在產(chǎn)權(quán)管理中，按照國(guó)家電網(wǎng)公司的`要求，做好產(chǎn)權(quán)登記工作。
該項(xiàng)工作的組織實(shí)施有別于以往年度
一是，國(guó)家電網(wǎng)公司遞延資本級(jí)次，直接審定上海電建及所屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)資料；
二是，產(chǎn)權(quán)信息資料要求十分詳荊目前，該項(xiàng)工作已經(jīng)通過(guò)國(guó)網(wǎng)公司的審核，但仍有包括建筑公司下屬的宏程公司、上電二公司的閔行分公司等單位的基礎(chǔ)信息和產(chǎn)權(quán)關(guān)系需要進(jìn)一步清理和明確。
4、組織的財(cái)務(wù)決算，做好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的銜接工作，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)資料。
上半年度，財(cái)務(wù)部根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司和華東電網(wǎng)公司年度決算工作的要求，組織開(kāi)展了財(cái)務(wù)決算，結(jié)合上年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從整體上進(jìn)行利益協(xié)同，并于六月份召開(kāi)了決算總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)年度決算工作的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。此外，按照財(cái)政部實(shí)施新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，規(guī)范和統(tǒng)一了本系統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目體系，做好新舊會(huì)計(jì)的銜接工作。在日常核算管理中，重點(diǎn)探討針對(duì)公司陳家港項(xiàng)目、海外印尼項(xiàng)目等新管理模式下的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的方法。在賦予承建單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的同時(shí)，本部財(cái)務(wù)履行合同主體的責(zé)任義務(wù)，做好有效銜接工作，保障經(jīng)營(yíng)過(guò)程在控。同時(shí)，在完成決算工作后，完善了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的要求，將20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表信息資料加入OA系統(tǒng)中報(bào)表管理系統(tǒng)，預(yù)算類資料正在整理之中。
5、其他專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展情況
�、拧⒍愂展芾矸矫妫核枚惽逅愎ぷ饕呀�(jīng)完成，過(guò)程有點(diǎn)曲折，結(jié)果比較滿意；12萬(wàn)元個(gè)人所得稅申報(bào)工作，在規(guī)定申報(bào)時(shí)間內(nèi)全部完成；公司
【財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
【推薦】半年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)05-03
【熱】半年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)05-03
【熱門】半年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)05-03
【推薦】財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)04-16
財(cái)務(wù)半年度工作總結(jié)【熱門】04-16