個人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編幫大家整理的個人技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)，歡迎大家分享。
本人自參加工作以來，一直從事建筑工程施工項目管理工作，先后完成了多個大中項目的建設(shè)和管理工作。經(jīng)過多年的工作實踐，我將理論知識熟練運(yùn)用到實踐工作中，指導(dǎo)現(xiàn)場操作，用于現(xiàn)場管理對建設(shè)工程施工流程和技術(shù)管理工作積累了豐富的經(jīng)驗。
一、工程管理要以“三大目標(biāo)”和“一大控制”為中心
即：“質(zhì)量”“進(jìn)度”“安全”要達(dá)到合同要求的目標(biāo)，在達(dá)到和完成各項目標(biāo)的前提下，盡量控制工程成本。
1、首先談質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”建筑工程的使用年限一般都在50年以上，房屋是人們長期居住、使用的場所，是與人息息相關(guān)的產(chǎn)品。因此，在施工過程中必須保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以整個建筑最終質(zhì)量作為一個控制目標(biāo)，在此目標(biāo)責(zé)任制的要求下，制訂各種控制措施，以保證每項工序都能按照規(guī)范操作。只有每項工序都達(dá)到規(guī)范的要求，整個項目的工程質(zhì)量才能達(dá)到要求。
2、“進(jìn)度”管理，每個投資項目總是規(guī)定一定的工期，以保證項目的投產(chǎn)或使用時間。何時交付產(chǎn)品，是每個建設(shè)方非常觀注的重點(diǎn)，也是在建設(shè)工程合同中明確獎罰數(shù)額力度最大的一個指標(biāo)。因此，每個工程項目一經(jīng)確定，必須以工期為目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)行組織安排。根據(jù)項目的具體工期，組織勞動力和施工機(jī)械，選擇合適的施工方案，使施工人員安排、機(jī)械設(shè)備，施工方法都滿足工程的進(jìn)度要求，保證整個項目按期完工。
3、建筑物本身就是要為人們提供一個安全的場所，在建筑物建設(shè)過程中“安全管理”更是各企業(yè)一個得要的管理中心。在每個工程的建設(shè)中，必須建立安全管理體系，制訂完善的安全管理措施，配備專職安全管理人員，保證工程項目安全生產(chǎn)。
4、追求效益最大化，是市場經(jīng)濟(jì)大企業(yè)的主要目標(biāo)。建筑公司效益的好壞，主要就看項目成本控制的好壞。如果每個項目各項成本都在合理的控制范圍，都能夠在最大范圍降低成本，那企業(yè)就能創(chuàng)造最好的效益。因此，在工程建設(shè)中，成本控制又是項目管理的一個中心，在具體工作中，必須利用各種技術(shù)手段和管理手段，嚴(yán)格控制工程成本，在保證“質(zhì)量”“進(jìn)度”和“安全”的前提下，最大的降低工程成本。
二、工程管理中“三大目標(biāo)”、“一大控制”的具體措施
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理，管理是觀念，在市場經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)項目管理者都要應(yīng)從思想意識上高度重視，質(zhì)量管理的重要性。要在觀念上樹立質(zhì)量是項目成功和企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制裁量管理是企業(yè)核心競爭力的一部分。
在質(zhì)量管理中第一步就是建立完整的制裁量管理體系，有組織、有計劃地去管理。在組織上保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。即建立質(zhì)量管理目標(biāo)，設(shè)置質(zhì)理管理組織機(jī)構(gòu)，配備管理人員。確立各管理人員的職責(zé)。在組織機(jī)構(gòu)建立以后，就要針對工程項目本身的特點(diǎn)，制訂具體的質(zhì)量管理辦法和制裁量管理重點(diǎn)。我認(rèn)為得點(diǎn)應(yīng)從影響工程質(zhì)量
的五大因素進(jìn)行控制。即“人”“材”“機(jī)”“法”“環(huán)”。
（1）人是直接參與施工的操作者，組織者和指揮者，是質(zhì)量管理的第一因素。在質(zhì)量管理中，人的作用起決定因素。作好質(zhì)量管理應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。在施工現(xiàn)場，應(yīng)配備合格的管理人員；保證施工操作人員做到持證上崗，尤其是重要的技要工種、特殊工種及危險作業(yè)等，保好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的制裁量意識，使每個參與人員都嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
�。�2）材料是組成建筑物的重要部分，如果建筑所用原材料、成品、半成品及配件不合格，就無法保證建筑物本身的質(zhì)量。在施工中必須對材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗收，并正確合理的使用，建立材料管理以帳，做好收發(fā)、儲運(yùn)等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免將不合格的原材料使用到工程中，所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并按要求對材料進(jìn)行現(xiàn)場檢測和復(fù)試，復(fù)試合格才能將材料應(yīng)用到工程中，避免因材料引起質(zhì)量問題。
（3）機(jī)械設(shè)備的控制，首先工程使用測量儀器計量儀器應(yīng)保證準(zhǔn)確性，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行年檢和復(fù)測，其次要合理選用其他施工設(shè)備，量好使用先進(jìn)的，有利于工程質(zhì)量的新設(shè)備，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。如需要連續(xù)澆筑和主要砼構(gòu)件時，施工時不能因為攪拌機(jī)的損壞而影響工程連續(xù)澆筑，造成質(zhì)量問題。
�。�4）“法”即施工方法，施工方法的管理主要包括施工技術(shù)方案，施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的管理。一定的技術(shù)工藝水平，對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。采用先進(jìn)合同人工藝、技術(shù)，進(jìn)行施工，必將對質(zhì)量起到保證作用。
“環(huán)”主要指施工作業(yè)環(huán)境。即施工現(xiàn)場應(yīng)合理布置，施工現(xiàn)場
的水、電供應(yīng)、照明、通風(fēng)，場地清潔，空間條件和通道都要符合施工要求。否則將直接影響施工質(zhì)量。
2、進(jìn)度管理
施工進(jìn)度管理的重要是計劃，計劃與實際旱災(zāi)度以城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，采取糾偏措施，確證計劃實施。一個項目確定總工期后。首先應(yīng)編制總進(jìn)度計劃，根據(jù)總進(jìn)度計劃編制項目的進(jìn)度計劃和更詳細(xì)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)計劃合理地組織施工工序。將工程計劃分解到月進(jìn)度計劃和周過度計劃，用以分時段控制工程進(jìn)度，以便實際進(jìn)度與工程計劃發(fā)生偏離時進(jìn)行糾偏，將實現(xiàn)進(jìn)度調(diào)整到計劃進(jìn)度以內(nèi)。
合理組織是進(jìn)度控制的關(guān)鍵。各人項目的總進(jìn)度計劃和各級子進(jìn)度計劃編制完成。一定要根據(jù)過度節(jié)點(diǎn)、安排施工班組和機(jī)械設(shè)備，使施工人員和設(shè)備滿足進(jìn)度要求。
3、安全管理的措施
工作這么長時間，我感到工程安全工作管理的難度，也深深體會到安全管理工作的重要性。首先就是要建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置專職安全管理人員，根據(jù)工程本身的特點(diǎn)，有針對性地制訂安全防范措施。項目工程安全管理，還要建立安全檢查制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)教育制度等一系列措施。
工程開工前應(yīng)組織項目人員參加安全教育培訓(xùn)，做好三級安全教育。項目部定期招開安全會議，并定期組織安全大檢查，對檢查是發(fā)現(xiàn)地安全隱患，一定要及時整改，決不能估息。
安全管理的上常工作主要靠專職安全員來管理落實。專職安全員每日對工程的檢查，址分重要，因為現(xiàn)場情況是經(jīng)常變化的，只有每天連續(xù)的檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，把安全隱患及時消除掉。
安全措施一定要有針對性，我認(rèn)為重點(diǎn)如下：
�。�1）土方工程應(yīng)注意，邊坡防護(hù)和排水工作，并做好深基坑四周的圍護(hù)。
�。�2）主體工程應(yīng)重點(diǎn)注意模板的搭設(shè)，保證搭設(shè)的強(qiáng)度和足夠的承載力。
（3）外腳手架是安全管理的一個重點(diǎn)，腳手架塔設(shè)一定要有設(shè)計，搭設(shè)一定要規(guī)范。立桿、橫桿間距、掃地桿、剪刀撐、邊墻桿必須嚴(yán)格按要求搭設(shè)。
�。�4）井架、搭吊安拆一定要由專業(yè)人員操作，使用前一定要通過驗收。
�。�5）施工用電也是安全管理的一個重點(diǎn)，線路設(shè)計要嚴(yán)格按照規(guī)范“三相四線”布置，線路架設(shè)一定要由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。
�。�6）對各種樓梯、電梯口及所有臨邊工程，必須做好安全圍護(hù)。
�。�7）上人通道，出入口要專門進(jìn)行搭設(shè)。
4、成本控制
成本控制的重點(diǎn)，首先是制作施工預(yù)算，根據(jù)施工預(yù)算，制定各種和的控制指技法，即進(jìn)行施工成本控制，然后根據(jù)成本計劃進(jìn)行控制。
在控制中要按計劃成本目標(biāo)值來控制材料的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。要控制各種材料的消耗定額和利用效率。如采用限額領(lǐng)料，任務(wù)單管理等措施。
在項目管理中還應(yīng)把施工成本管理責(zé)任與項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。
在成本控制中，還應(yīng)重點(diǎn)注意聯(lián)系單、簽證的管理。及時準(zhǔn)確的辦好施工簽證。
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