領導座談會講話稿
在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿的作用是輔助講話者集中有效地圍繞會議議題把話講好，不至于走題或者把話講錯。如何寫一份恰當?shù)闹v話稿呢？下面是小編為大家收集的領導座談會講話稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
領導座談會講話稿1
第一句話是感激的話：
這句感激的話我要表達兩個方面的意思：一是在過去的一年中，我們中科公司可以發(fā)展、強大，離不開在座各位客戶的大力支撐和親密共同，我們深知：沒有客戶也就沒有市場。上一年，我們完成銷售噸，完成銷售額萬元，關(guān)于一個邊建立、邊生產(chǎn)的企業(yè)來說，這是一件何等了不得的工作，我感覺更了不得的是在座的一切的客戶，是你們讓我們完成了這一目的，是你們的支撐、協(xié)助才使我們步入到良性輪回中；
再一個就是感激美錦集團對我們的信任和支撐，在過去的一年中，我們中科人充分發(fā)揚了我們的想象力，在短短的一年工夫，完成了建立、生產(chǎn)、銷售具體成功這一目的。沒有集團總部的大力支撐，我們將會是寸步難行。
在這里我要對一切的客戶和集團的指導說一聲：感謝你們�。ㄆ鹆⒕瞎�
第二句話是沒有最好，只要更好。
一切輕松的增進之路早已被人爭先恐后。我們要做得更好，“有用的執(zhí)行力、杰出的員工和品德，提拔實力的有機增進”，才是我們生活和發(fā)展的必經(jīng)之路。為了給各位客戶供應愈加優(yōu)秀的產(chǎn)物和優(yōu)質(zhì)的服務，xx年我們工作的總體思緒是：
擴展企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃和競爭力，要從提拔兩個方面的實力動手：軟實力和硬實力。
在提拔軟實力方面，我們把xx年定為“規(guī)范治理年”。在這一年，我們要著力抓好三件事：
一是要規(guī)范崗亭操作規(guī)程和操作手冊，制訂和出臺營業(yè)流程，完成治理和營業(yè)各個環(huán)節(jié)的有用聯(lián)接。要求各部分對本部分負責的營業(yè)流程和崗亭進行梳理、剖析，制訂規(guī)范的操作規(guī)程和營業(yè)流程；
二是要堅持規(guī)章準則系統(tǒng)，規(guī)范內(nèi)部節(jié)制系統(tǒng)，保證各項治理工作“有章可循”，還要強調(diào)準則的嚴厲性、威望性、強迫性，保證準則的貫徹執(zhí)行。要求各部分要結(jié)合工作實踐，細化公司的治理準則，保證準則落實到車間、到班組、到每個員工；
三是要加大員工步隊的培訓力度，切實增強基本治理。在員工中倡導“簡略工作，次次做對”，開展勞動競賽活動，培育和培養(yǎng)一支杰出的員工步隊。
在提拔硬實力方面，一方面我們要對現(xiàn)有設備增強維護和保護，保證一切設備健康運轉(zhuǎn)，另一方面，我們將擇機開通第三條生產(chǎn)線，來擴展生產(chǎn)規(guī)劃。
經(jīng)過兩個實力的真正提拔，來完成有機增進，使企業(yè)堅持永續(xù)發(fā)展的潛力。
第三句話是提拔一起價值，完成協(xié)作雙贏
一起的愿望、一起的胡想、一起的`好處，不為其它，就為大家都有錢賺，只要協(xié)作才干雙贏。為完成這一目的我們將努力做好下面三點：
一是進步做事效率，你們的需求就是我們的責任；
二是要進步服務質(zhì)量，你們的稱心就是我們工作的規(guī)范；
三是用高質(zhì)量的產(chǎn)物和服務來提拔價值，一起發(fā)展就是我們工作的價值。
新的一年，我們等待新的協(xié)作。有句話是如許說的：親人是祖先遺留給我們的伴侶，而伴侶則是我們本人親手培養(yǎng)的親人，新的一年我們要常走動，常來常往，像走親屬一樣，越走越親。我們但愿大家都來關(guān)懷和支撐我們中科公司的發(fā)展，我們也但愿能把你們的真知灼見留下來，尤其是要把苦口的良藥和逆耳的忠言留下來，我們將不堪感謝之致。中科公司各部分對各位客戶提出的珍貴的意見和建議，要高度注重，認真梳理，落實責任，集中工夫，集中精神，限時處理，并要把處理的后果在第一工夫反應給一切的客戶，辦公室負責檢查、督導落實和反應狀況。
我們深信：世人拾柴火焰高（世人劃槳開大船）！只需我們堅持起互相信任的機制，提拔一起價值、完成協(xié)作雙贏就不是胡想。一花獨放不是春，百花競放春滿園。
感謝大家！
領導座談會講話稿2
同志們：
大家下午好！
今天區(qū)局在這里召開“成才發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)”青年干部座談會，這個會原本在九月份就要召開，我一直很期待，一來是想聽聽各位青年干部的想法，體會，二來也想借此機會和大家溝通，交流。剛才各位青年的發(fā)言講得很好，大家聯(lián)系實際談工作，談理想，談人生，并對區(qū)局青年干部培養(yǎng)工作提了很多寶貴的意見和建議，我聽后也很受啟發(fā)。對大家談的問題，人事、黨辦、團總支等相關(guān)部門要好好總結(jié)，認真落實。我局35歲以下的青年干部占全局干部人數(shù)的23. 99%，比重不算大，但大家在各自崗位上發(fā)揮的作用卻不小，在座各位都是各部門的業(yè)務骨干，國稅干部隊伍的生力軍，是國稅事業(yè)發(fā)展的未來和希望。區(qū)局黨組非常重視青年工作，今年出臺了《區(qū)國家稅務局青年干部培養(yǎng)工作措施》，就是要為我局廣大青年干部的成才與發(fā)展創(chuàng)造更好的條件，打造更廣闊的舞臺。
談到成才與發(fā)展，青年干部首先要認識自己的優(yōu)勢和不足：
一是學識豐富但經(jīng)驗不足；在座的青年干部基本上接受過正規(guī)高等教育，有相當部分是從大學通過公務員考試進行國稅系統(tǒng)工作，有良好的專業(yè)基礎，但閱歷淺、經(jīng)歷的磨煉少，工作經(jīng)驗和實踐能力還有待提高；
二是思想活躍但容易浮躁。有朝氣，有想法，對未來充滿理想，對人生充滿憧憬，這是青年人的優(yōu)點，但是年輕人心理也很容易浮躁，會有急功近利的情緒；
三是充滿干勁但容易受挫。做事有干勁，工作積極，領導交辦的事情能加班加點去完成，但遇到難以經(jīng)受挫折的打擊，容易迷惘；
四是富有創(chuàng)造力但容易理想化。對工作中遇到的問題和困難，能發(fā)揮自己的聰明才智努力去克服和解決，能創(chuàng)造性地開展工作，但是有時也會過于理想化，脫離實際……
針對青年干部的這些特點，在此我想用借用溫家寶總理的對青年人“仰望星空”和“腳踏實地”的寄語來跟大家提兩點希望：青年干部既要有“仰望星空”的激情朝氣，更要有“腳踏實地”埋頭苦干的精神。
一、仰望星空，志當存高遠
“仰望星空”是溫總理曾經(jīng)寫的一首詩的名字，溫總理向青年提出“仰望星空”，是希望廣大青年放遠目光，志存高遠。對國稅青年來說，一方面，作為國家公務員的角色，我們肩負“聚財為國、執(zhí)法為民”的使命，需要有責任感、使命感，另一方面，面對當下社會轉(zhuǎn)型期，思潮多元化、環(huán)境復雜化的挑戰(zhàn)，“仰望星空”，就是要求我們跳出自我看世界，使自己樹立和保持積極向上的精神追求，讓心中那顆憧憬理想人生的燈永遠不熄滅。
�。ㄒ唬┯欣硐�，有抱負。
理想是前進的燈塔，是人生的航標，是奮斗的動力。作為一個國稅青年干部，應該有理想，有抱負，并矢志不移、盡心竭力地為之奮斗。
一是不要隨波逐流。相信在座很多人聽說過新東方英語創(chuàng)始人俞敏洪這個名字，俞敏洪說過：每一條河流都有自己不同的生命曲線，但是每一條河流都有自己的夢想，那就是奔向大海。沒有夢想的河水，只能是一潭死水，而沒有理想和抱負的人生，只能是隨波逐流、失去光澤的人生。理想和抱負聽起來很虛，其實是不然，樹立自己的理想和抱負用更淺顯的語言來說就是給自己定下奮斗的目標和努力的方向，不要跟著感覺走，做一天和尚撞一天鐘。
二是讓心走得更遠。央視有一句經(jīng)典的公益廣告語：“每個人心中都有一個自己的舞臺。心有多大，舞臺就有多大！”生活就是為我們提供的一個大舞臺，我們想成為什么樣的人，取決于我們對自己人生的規(guī)劃與定位。什么樣的目標決定什么樣的人生，如果我們只把目標停留在完成每天的工作、按時上下班、領到每個月的工資、養(yǎng)家糊口上，那么就很難在事業(yè)上得的更大的發(fā)展空間和成就自己的機會。
三是給自己定一個愿景。在企業(yè)經(jīng)常會提到一個詞——職業(yè)生涯規(guī)劃，這個規(guī)劃就是給自己定一個愿景，描繪一張發(fā)展的藍圖。行政事業(yè)單位由于體制的原因，對公務員職業(yè)生涯規(guī)劃提得不多，但對我們青年公務員來說，腳下的路同樣需要規(guī)劃。記得當年我們從事稅務工作的時候，給自己定下的目標就是要成為稅務方面的行家里手，然后在工作上、學習上朝這個目標去不斷努力，最終在單位里確立自己稅務行家、業(yè)務能手的“江湖地位”。不知道今天在座的各位青年有多少人有這樣的雄心壯志，如果沒有，我建議從現(xiàn)在開始，給自己定下一個長遠的目標，好好規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。
四是找到一條適合自己走的路。青年公務員的職業(yè)生涯規(guī)劃是有章可循的，首先，要分析自我，客觀地認識和評價自己的職業(yè)能力、職業(yè)興趣和職業(yè)特長，從而選擇自己的發(fā)展路徑和目標，充分發(fā)揮自己的潛能。具體地說，就是增強和發(fā)展自己的本領，承擔更多更高的責任和任務，更好實現(xiàn)自己的人生價值。當年，我們努力的方向很簡單，就是讓自己記住更多的稅收政策法規(guī)，現(xiàn)在隨著稅收事業(yè)的`發(fā)展，分工更細了，對人才的需求更具體，除了傳統(tǒng)的稅收、財務、會計以外，還需要掌握法律、統(tǒng)計、外語、信息技術(shù)、文秘寫作等方面的專業(yè)人才，青年人應該根據(jù)自己的實際情況來發(fā)展自我，讓自己成為一個在職業(yè)上有所作為的人才；其次，要分析環(huán)境。在進入公務員系統(tǒng)之前，相信每一個人都有自己對職業(yè)的想法和追求，也有自己的特長和愛好，但是進入國稅之后，就要因地制宜，從所在單位、所在部門的組織需求和工作需要出發(fā)，適應工作環(huán)境和工作平臺，找到實現(xiàn)個人理想和組織需求的結(jié)合點，從而更好做好自己的本職工作。
�。ǘ┯屑で�，有活力。
有了理想和抱負，還需要保持激情和活力去追求，去圓夢。激情和活力是青年人的特點和優(yōu)勢，但是，不能被眼前的安逸和舒適蒙蔽了雙眼，要保持三個警惕：
一是警惕“水煮青蛙效應”。溫水里的青蛙，悠哉游哉，舒適的環(huán)境讓它忽略了危險的逼近，等它意識到兇險，水已煮熱，它已經(jīng)無力再跳出水鍋逃生了。同樣道理，在稅務部門里，無論工作環(huán)境還是競爭程度都沒有外面激烈，青年人在公務員相對穩(wěn)定、安逸的體制里，如果不居安思危，就會成為溫水里的青蛙。放眼社會，我們會發(fā)現(xiàn)，其實當下的社會發(fā)展變化日新月異，社會優(yōu)勝劣汰的競爭刀光劍影般殘酷，就從稅務系統(tǒng)來看，也在發(fā)生翻天覆地的變化，20年前拿一把算盤“噼哩啪啦”一打，就能把稅收那盤帳計算得清清楚楚，20年后的今天，我們要借助到計算機、信息網(wǎng)絡系統(tǒng)等輔助工具，應用財務會計、統(tǒng)計學等知識才能做好同樣的工作；10年前我們還在探討征管查三分離，企業(yè)屬地管理，10年的今天我們已經(jīng)在研究建立征退查一體化、稅源行業(yè)化管理等現(xiàn)代稅源管理體系……面對這些變化，如果今天的我們沉溺于安穩(wěn)的體制，失去奮斗的激情和追求的活力，就難免有朝一日被時代所淘汰。
二是警惕受負面情緒的影響。在座談會召開前，團總支作了問題收集，有不少青年干部
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