學校品牌創(chuàng)建工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的學校品牌創(chuàng)建工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
一學期來，我校按照制定的魯班文化學校特色品牌創(chuàng)建的實施方案，在學校主要領(lǐng)導的直接參與、學校品牌創(chuàng)關(guān)心和大力支持下，我校魯班文化學校特色品牌創(chuàng)建工作進行的'有聲有色。現(xiàn)將一學期來我們在魯班文化學校特色品牌創(chuàng)建中所做的工作總結(jié)如下。
在學校明確提出把魯班文化作為我校特色品牌建設(shè)的突破口和契入點后，我校就積極組織教師展開論證，怎么樣才叫做特色品牌？如何創(chuàng)建等問題。建工作總結(jié)有了明確的認識后，又組織專人制定我校創(chuàng)建魯班文化學校特色品牌的實施方案，并再三修改，不斷完善。從目標確立，到具體實施，從組織領(lǐng)導，到具體分工每一個過程都細心研究，反復討論。
在組織領(lǐng)導機構(gòu)的確立中，為了突出學校對特色學校創(chuàng)建的重視，學校主要領(lǐng)導一致認為，必須有學校主要領(lǐng)導親自掛帥，具體工作由業(yè)務(wù)校長負責。
學校特色的創(chuàng)建方案的實施具體工作，都是在校長的親自指導和監(jiān)督下進行的。業(yè)務(wù)校長安排，校長把關(guān)，在學校領(lǐng)導的充分重視下，廣大教師積極獻計獻策，群策群力，形成了許多切實可行的方法。
學校特色的創(chuàng)建事關(guān)學校發(fā)展，事關(guān)學校教學發(fā)展。為了使學校特色的創(chuàng)建真正落實，使學校建設(shè)取得質(zhì)的飛躍，在落實方案時，大家都沒有敷衍應付的態(tài)度，而是用自己的才識和全心全意為教育的熱情，真正把這項工作扎實的進行。比如在方案實施前，為了統(tǒng)一思想，達成共識，我們進行了全方位，大規(guī)模的宣傳和動員。既有為讓廣大教師獻計獻策出工出力的教師動員大會，又有為讓學生重視的學生動員大會。
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