有關(guān)市場(chǎng)方案4篇

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案要怎么制定呢？下面是小編收集整理的市場(chǎng)方案4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

市場(chǎng)方案 篇1

　　為圓滿完成全鄉(xiāng)收購(gòu)任務(wù)，收購(gòu)秩序的穩(wěn)定和不外流一扯煙葉的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，經(jīng)鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究同意，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　全面落實(shí)縣烤煙工作會(huì)議精神，全鄉(xiāng)上下齊心協(xié)力，加強(qiáng)邊界管理，依法從重從快打擊二道販子，確保我鄉(xiāng)煙葉收購(gòu)的順利進(jìn)行。

　　二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

　　成立烤煙收購(gòu)和市場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記任政委，任組長(zhǎng)，任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)政府其他黨政領(lǐng)導(dǎo)及派出所、煙草站為成員，駐村工作人員和各村支書為第一責(zé)任人。

　　三、人員安排：

　　全鄉(xiāng)分源頭控管組、收購(gòu)駐點(diǎn)組和稽查組三個(gè)大組，具體人員分工如下：

　�。ㄒ唬┰搭^控管組：管理好煙葉源頭控管和預(yù)檢進(jìn)度。

　�。ǘ�）收購(gòu)駐點(diǎn)組人員：每天至少一人駐點(diǎn)，協(xié)調(diào)、掌握每天收購(gòu)情況。

　�。ㄈ�）稽查組：

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　四、目標(biāo)及任務(wù)：

　�。ㄒ唬┠繕�(biāo)：保證全鄉(xiāng)不外流一片煙葉。

　　（二）任務(wù)：

　　1、宣傳到位：政策宣傳到位，使之家喻戶曉，人人皆知。

　　2、布控到位：對(duì)重點(diǎn)村要嚴(yán)密布控，設(shè)立布控點(diǎn)。

　　3、秩序維護(hù)到位：維護(hù)好收購(gòu)點(diǎn)的秩序，及時(shí)處理好收購(gòu)中發(fā)生的`有關(guān)爭(zhēng)級(jí)爭(zhēng)價(jià)、強(qiáng)買強(qiáng)賣等矛盾。

　　4、打擊到位：嚴(yán)厲打二道販子，確保本鄉(xiāng)煙葉不外流。

　　5、宣傳好政策，動(dòng)員煙農(nóng)按預(yù)約、按合同交煙。

　　6、摸清底子，搞好預(yù)檢預(yù)約，加快收購(gòu)進(jìn)度。

　　7、掌握本村煙葉動(dòng)態(tài)，對(duì)煙販子進(jìn)行全天候24小時(shí)防控，及時(shí)、準(zhǔn)確向鄉(xiāng)政府通報(bào)情況。

　　五、工作要求和有關(guān)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰措施

　　在烤煙收購(gòu)工作中，各組應(yīng)盡職盡責(zé)，責(zé)任到人，要各自看好門，收好煙，管好人，絕不能有一片煙外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，源頭控管組成員做好預(yù)檢預(yù)約工作，對(duì)煙農(nóng)煙葉變動(dòng)情況要做到了若指掌，同時(shí)，密切注意外來(lái)人員和車輛。稽查組要求24小時(shí)守關(guān)制度，實(shí)行高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊外流、套購(gòu)等不法行為。

　　1、凡收購(gòu)點(diǎn)和源頭點(diǎn)、布控點(diǎn)無(wú)干部值班的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點(diǎn)工作人員30元。

　　2、及時(shí)果斷處理收購(gòu)點(diǎn)發(fā)生的一切矛盾，發(fā)生罷秤停秤行為的，每發(fā)現(xiàn)一次扣駐點(diǎn)工作人員50元。

　　3、經(jīng)縣、鄉(xiāng)兩級(jí)煙葉市場(chǎng)管理稽查隊(duì)核實(shí)，在轄區(qū)內(nèi)走失一擔(dān)煙葉，罰駐村干部、村干部各100元。

　　4、凡煙農(nóng)因走失煙葉而完不成合同任務(wù)的，除追繳政府及煙草部門的產(chǎn)前扶持投入外，再按合同法等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處理。

　　5、烤煙收購(gòu)期間，所有人員若無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假，如有特殊情況請(qǐng)假需書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)批準(zhǔn)；無(wú)故曠工每天扣50元。

　　6、在烤煙收購(gòu)期間，源頭控管組鄉(xiāng)干部給予工作補(bǔ)助，每天10元，三水片每村每天15元，其它村每天10元，駐點(diǎn)組每天10元�；�查組每天每組50元工作補(bǔ)助。每周兌現(xiàn)一次。鄉(xiāng)考核督查組不定時(shí)，隨時(shí)下點(diǎn)督查，督查不在崗或擅自離崗的扣50元每次。

　　7、凡駐村干部、村組干部、聯(lián)絡(luò)員舉報(bào)一起販煙案子，并經(jīng)查實(shí)已作出處理的，視情況獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人每人次100-1000元。

市場(chǎng)方案 篇2

　　按照《市禁塑工作實(shí)施方案》文件要求，為進(jìn)一步保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，在范圍內(nèi)通過(guò)“禁塑”消除白色污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，保護(hù)有限的黑土地資源，確保人體健康、動(dòng)物安全、農(nóng)作物正常生長(zhǎng)。

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　緊緊圍繞“禁塑令”提出的總體目標(biāo)，在行政區(qū)域內(nèi)禁止生產(chǎn)不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具。禁止在商品銷售商業(yè)服務(wù)活動(dòng)中向消費(fèi)者免費(fèi)提供不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具，從而促進(jìn)消費(fèi)者自覺(jué)不使用不可降解塑料購(gòu)物袋、塑料餐具。通過(guò)“禁塑令”，使廣大人民群眾了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性，提高廣大人民群眾的自覺(jué)性，為市場(chǎng)監(jiān)管創(chuàng)造有利氛圍。

　　三、成立禁塑工作小組

　　局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，成員為各綜合分局、消保分局、質(zhì)量科、公平交易分局、應(yīng)急指揮中心、信用科負(fù)責(zé)人。按照屬地監(jiān)管、網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任制的要求，形成橫向到邊、縱向到底、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。明確各綜合分局是禁塑工作的主體，轄區(qū)內(nèi)包片的執(zhí)法人員是禁塑監(jiān)管工作的直接責(zé)任人。

　　四、部門任務(wù)分工

　　結(jié)合“禁塑令”以及相關(guān)責(zé)任科室任務(wù)，現(xiàn)將任務(wù)分工如下：

　　（一）負(fù)責(zé)研究建立聚乳酸制品質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制，一方面要引導(dǎo)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系；監(jiān)督企業(yè)建立原料進(jìn)貨渠道及數(shù)量、產(chǎn)成品產(chǎn)量、銷售渠道及銷售量臺(tái)賬，按照標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)及對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)；要積極宣貫聚乳酸制品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，探索推進(jìn)企業(yè)建立質(zhì)量安全自我聲明制度，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。另方面，綜合運(yùn)用各項(xiàng)監(jiān)管手段，加強(qiáng)聚乳酸制品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管加大聚乳酸制品質(zhì)量監(jiān)督抽查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)力度，及時(shí)公布抽查結(jié)果，發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)警示和消費(fèi)提示。同時(shí)，建立聚乳酸制品召回管理與監(jiān)督抽查、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、執(zhí)法打假等手段的銜接機(jī)制，加大各類違法行為查處力度，加強(qiáng)聚乳酸制品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急處置，嚴(yán)格退出機(jī)制。（責(zé)任科室：質(zhì)量科）

　　（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)域以外的“禁塑”工作，包括飯店、集貿(mào)市場(chǎng)、商場(chǎng)超市、塑料制品批發(fā)零售商、水果蔬菜店、食雜店千洗店、藥店等人員密集、塑料制品使用量較大的經(jīng)營(yíng)者，要加強(qiáng)一次性塑料制品的.檢査、抽查力度，增加抽查頻次，在市場(chǎng)檢查中按照“四個(gè)一批”處理方式，即處罰一批、曝光一批、警告一批、督導(dǎo)一批，開(kāi)展監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實(shí)整頓市場(chǎng)秩序，保證“禁塑令”順利實(shí)施。（責(zé)任科室：消保分局、各綜合分局）

　�。ㄈ�）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格商品，要對(duì)其企業(yè)、商戶或個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，震懾不法分子，涉嫌違法的要依法查處，同時(shí)要將檢查情況、處理結(jié)果記入經(jīng)營(yíng)者的信用檔案，納入全省企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)，統(tǒng)一向社會(huì)公布。（責(zé)任科室：各綜合分局、公平交易分局、信用科）

　　（四）設(shè)立舉報(bào)電話，對(duì)投訴舉報(bào)的案件線索要組織專人調(diào)查，對(duì)投訴舉報(bào)較多、問(wèn)題比較集中、被媒體曝光、屢査屢犯的企業(yè)、商戶或個(gè)人，要列為重點(diǎn)檢查對(duì)象。（責(zé)任科室：應(yīng)急指揮中心）

　　五、工作要求

　　(一)嚴(yán)肅落實(shí)責(zé)任。要按照各自職責(zé)分工抓好禁塑的線索摸排工作，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，切實(shí)把禁塑工作責(zé)任壓緊壓實(shí)，抓出成效。

　　(二)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。要充分利用各種主流媒體、新媒體平臺(tái)等開(kāi)展宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，強(qiáng)化宣傳效果。使廣大人民群眾充分了解使用一次性不可降解塑料薄膜袋制品和餐具的危害性，提高廣大人民群眾的自覺(jué)性。

市場(chǎng)方案 篇3

　　一、工作目標(biāo)

　　根據(jù)文件檢查范圍要求，通過(guò)開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的形式對(duì)建筑工程建設(shè)中存在的掛靠借用資質(zhì)投標(biāo)問(wèn)題及建設(shè)過(guò)程中各主體方的'市場(chǎng)行為監(jiān)督執(zhí)法檢查，基本摸清全縣建筑工程現(xiàn)狀，查找我縣建筑工程在建設(shè)過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，嚴(yán)厲打擊非法違法市場(chǎng)行為，確保我縣的建筑市場(chǎng)行為健康發(fā)展。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　成立“縣建筑市場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)法專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”機(jī)構(gòu)。

　　辦公室設(shè)在建管股，負(fù)責(zé)日常工作。

　　三、檢查內(nèi)容、方法

　　8月20號(hào)之前各工程參建主體按照方案內(nèi)容完成自查，8月21日至8月31日我局將組織相關(guān)單位及股室對(duì)全縣自20xx年以來(lái)新開(kāi)工、投資在500萬(wàn)元以上的政府和使用國(guó)有資金的在建筑房屋建筑和市政工程開(kāi)展拉網(wǎng)式、全覆蓋的形式的檢查，重點(diǎn)檢查發(fā)生質(zhì)量安全事故較多和保障性安居工程的質(zhì)量安全檢查情況較差的項(xiàng)目，檢查各主體方市場(chǎng)行為，包括：施工許可證、招標(biāo)投標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)有無(wú)借用、出借資質(zhì)問(wèn)題，注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員有無(wú)出借、出租執(zhí)業(yè)資格問(wèn)題等。9月份迎接市局抽查、巡查。

　　四、建立長(zhǎng)效機(jī)制

　　在檢查中探索方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際研究制訂建筑市場(chǎng)管理和招投標(biāo)管理辦法，完善監(jiān)管信息系統(tǒng)及誠(chéng)信檔案平臺(tái)的建設(shè)，從工程勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗(yàn)收備案等管理節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，遏制和打擊建筑市場(chǎng)違法違規(guī)行為。將其納入制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的軌道，逐步形成公平、有序的建筑市場(chǎng)環(huán)境，不斷鞏固專項(xiàng)行動(dòng)的成果。

市場(chǎng)方案 篇4

　　一、實(shí)施目的

　　為真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和效率，特制定*部門市場(chǎng)化運(yùn)作操作方案。

　　二、實(shí)施原則

　　1、部門員工多勞多得，少勞少得；

　　2、與公司為市場(chǎng)運(yùn)作關(guān)系，工作成果及成本按市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算；

　　3、激勵(lì)來(lái)源本部門創(chuàng)造的價(jià)值；

　　4、占有資源均需向公司支付相關(guān)費(fèi)用。

　　三、結(jié)算辦法

　　1、項(xiàng)利潤(rùn)＝總收入－總成本

　　2、總成本

　　包括人員工資、房租及物業(yè)（參照系為本地段物業(yè)價(jià)格）及與本部門所有支出。

　　3、總收入

　　3.1直接產(chǎn)生收入的，以到帳資金金額為依據(jù)，如財(cái)政扶持資金，含無(wú)償和貼息資金。

　　3.2工作高于市場(chǎng)價(jià)值的，以高于市場(chǎng)價(jià)值部分為依據(jù)，如銀行貸款，利率低于普通貸款部分（參照系為工商銀行貸款利率）。

　　3.3工作創(chuàng)造價(jià)值，有參照系能量化的，如：（1）提交方案類工作創(chuàng)造價(jià)值可參照咨詢公司報(bào)價(jià)，價(jià)值按咨詢公司報(bào)價(jià)的70％計(jì)；（2）引入股權(quán)資金，價(jià)值按照銀行一年期貸款利率的50％計(jì)算；（3）作為戰(zhàn)略投資人介入擬上市公司，價(jià)值按照總投資額的5％計(jì)算。

　　3.4工作創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)參照系，但直接成果能量化的按工作業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，如通過(guò)目標(biāo)管理，利潤(rùn)提升10％。

　　3.5工作創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)參照系且工作成果無(wú)法量化的，酌情考慮，或單獨(dú)計(jì)算由目標(biāo)委員會(huì)和其他部門對(duì)比考核（必須對(duì)比），或由總裁占比60％，成果直接受益部門20％，公司例會(huì)投票20％共同評(píng)分考核。如提交會(huì)議管理方案，提高會(huì)議效率。

　　四、兌現(xiàn)時(shí)間

　　4.1該方案有限期為20xx年1月1日－12月31日。

　　4.2激勵(lì)的兌現(xiàn)期限為20xx年1月15日前。

　　4.3如某項(xiàng)工作20xx年未完成，則當(dāng)年兌現(xiàn)價(jià)值按照本年度所占的`該項(xiàng)目總時(shí)間來(lái)計(jì)算價(jià)值。

　　4.4每月按公司預(yù)算向項(xiàng)目支付費(fèi)用，年終總決算，總利潤(rùn)扣除總成本后即為項(xiàng)目中心利潤(rùn)，利潤(rùn)30％上繳集團(tuán)公司作為管理費(fèi)，70％留項(xiàng)目中心。

　　五．利潤(rùn)兌現(xiàn)的具體構(gòu)成

　　為增強(qiáng)公司凝聚力，減少公司現(xiàn)金支出，激勵(lì)方式由下列組合構(gòu)成，即貨幣激勵(lì)占20％，其余激勵(lì)方式占10％，其他激勵(lì)方式有（包括但不限于）：新項(xiàng)目股份贈(zèng)與、可附加條件的國(guó)內(nèi)外考察和旅游、個(gè)人及子女受教育支持、住房、汽車等有使用價(jià)值又能激發(fā)員工對(duì)公司熱愛(ài)的激勵(lì)方式。

　　六、其他

　　未盡事宜可由*部門和公司進(jìn)行協(xié)商解決。

　　二0XX年十二月

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