尋找機(jī)會作文
在學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家最不陌生的就是作文了吧，寫作文是培養(yǎng)人們的觀察力、聯(lián)想力、想象力、思考力和記憶力的重要手段。為了讓您在寫作文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的尋找機(jī)會作文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
尋找機(jī)會作文1
在生活中，有很多人埋怨自己沒有機(jī)遇，不能在事業(yè)上取得優(yōu)異的成績。但是，如果你能認(rèn)真留意生活中的每個細(xì)節(jié)，開動你的大腦，可能就會找到靈感，就會找到使事業(yè)成功的機(jī)遇。
記得有這樣一個故事：一個窮人跑到城市里去生活，他沒有生活來源，就靠在垃圾堆里撿工廠的腳布制作成拖把銷售，結(jié)果賺到了20xx元。這時他突然想到可以收購廢品廠的腳布，用來制成拖把和抹布來賺錢。于是他將賺來的錢都用來收購腳布，小的制成抹布，大的制成拖把。不久，他賺足了錢，還開了一家公司，生意越來越紅火。誰會從工廠的腳布中找到機(jī)遇？誰會從中看到商機(jī)了？只有那個窮人勤于開動自己的大腦，從小事中找到靈感，從靈感中找到成功的機(jī)遇！這個故事不是給我們很多啟示嗎？這教育我們應(yīng)該從小事中找到成功的途徑。
還有這樣一則故事：一家機(jī)器制造公司在資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)中慘遭打擊，生意一落千丈，有許多大型機(jī)器如挖土機(jī)停在倉庫中不能售出。公司的許多領(lǐng)導(dǎo)對此絞盡腦汁，卻拿不出解決的對策來，只能讓這些機(jī)器荒廢在倉庫里。一日，公司的總經(jīng)理聽見挖掘機(jī)工作的聲音，很好奇就出去觀看了挖掘機(jī)工作的全過程，看完以后總經(jīng)理對此非常感興趣。于是就自己找到挖掘機(jī)的司機(jī)，讓他來教自己如何去用這臺大機(jī)器。他花了幾天的時間，學(xué)會了如何駕駛并從中感受到了樂趣。他心想成年人整天工作不能放松，是不是可以開辟一塊沙地教成年人使用這些機(jī)器來放松心情。他于是就將這些想法付諸了實踐，結(jié)果正如他所愿，很多成年人都來這里玩弄這些大機(jī)器，玩的非常愉快，久而久之，這塊沙地被開辟為游樂園—成年人放松心情的好去處。這位經(jīng)理也將公司變?yōu)榱藢ｉT教成年人操縱大機(jī)器的地方。他也大發(fā)其材，公司度過了難關(guān)，逐漸變得強(qiáng)大，最后變成了國內(nèi)聞名的大公司。
上述兩則故事，都給了我們很多的感慨和啟示！工廠的腳布？建筑上用的挖掘機(jī)？讓常人看來一個是廢物，另一個是用作建筑機(jī)器出售，誰會想到更精明，更有用的賺錢機(jī)會了。能意識到這給自己帶來的機(jī)遇嗎？我們可能會忽略這些細(xì)節(jié)，但這兩個人卻能開動大腦，從小事中找到靈感，尋找機(jī)遇，并進(jìn)行不斷的探索，最終獲得成功。正是由于他們勇于探索生活細(xì)節(jié)，尋找機(jī)遇，成功大門就會為他們敞開，他們就能嘗到成功的果實。在現(xiàn)實中不是有很多成功人士的經(jīng)歷與他們相似—從細(xì)節(jié)中看出問題的關(guān)鍵，從中找到機(jī)遇，付諸實踐，收獲成功！
朋友，生活中并不是缺少機(jī)遇，而是我們?nèi)鄙侔l(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。只要我們平時時刻注意周圍的`事情，觀察生活中的點點滴滴，勇于開動大腦，找到靈感，我們就能尋找到機(jī)遇。然后再為此付出自己的汗水，就一定能開啟成功之門！
尋找機(jī)會作文2
對于一個想獲得成功的人來說，即便面對一個已經(jīng)很成熟的市場，但是只要你能找到競爭對手的相對弱點或漏洞，通過制造差別，就能滿足部分消費者的需求，從而達(dá)到成功的目的。
日本泡泡糖市場年銷售額約為740億日元，市場可謂十分龐大，其中大部分為“勞特”所壟斷，其他企業(yè)想進(jìn)軍泡泡糖市場可謂十分不易。但江崎糖業(yè)公司的創(chuàng)辦人江崎卻認(rèn)為：“即使勞特公司已經(jīng)擁有了一個成熟的市場，但也并非無縫可鉆。市場是在不斷變化的，只要善于尋找，機(jī)會總能找到�！�
為此，他成立了市場開發(fā)班子，專門研究霸主“勞特”產(chǎn)品的不足和短處，以尋找市場的縫隙。經(jīng)過一段時間認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查分析，他們終于發(fā)現(xiàn)勞特公司生產(chǎn)的泡泡糖的四點不足：
1、勞特公司銷售對象的重點是以兒童為主，對成年人的需求不夠重視，而成年人的泡泡糖市場正在擴(kuò)大;
2、“勞特”的產(chǎn)品主要是果味型泡泡糖，而現(xiàn)在消費者的需求正在多樣化，勞特公司在這方面還沒有很好的應(yīng)對措施;
3、“勞特”多年來一直生產(chǎn)單調(diào)的條板狀泡泡糖，缺乏新型式樣，難以滿足消費者的審美情趣;
4、“勞特”產(chǎn)品的價格是110日元，顧客購買時需多掏10日元的硬幣，而且往往要找補(bǔ)零錢，頗令消費者不便。
在找到勞特公司的不足點后，江崎糖業(yè)公司決定對癥下藥，一反勞特公司主打兒童路線，將泡泡糖市場的重點放在成人泡泡糖市場，并制訂了相應(yīng)的市場營銷策略。
不久，他們便推出一系列泡泡糖新產(chǎn)品：交際用泡泡糖，可清潔口腔，祛除口臭;司機(jī)用泡泡糖，使用了高濃度薄荷和天然牛黃，以強(qiáng)烈的刺激消除司機(jī)的困倦;體育用泡泡糖，內(nèi)含多種維生素，有益于消除疲勞;輕松型泡泡糖，通過添加葉綠素，可以改變?nèi)说牟涣记榫w。在產(chǎn)品的包裝和造型上，也進(jìn)行了一番精心設(shè)計。出于方便消費者的考慮，在產(chǎn)品價格上，他們定50日元和100日元兩種，因為當(dāng)時有這兩種面值的日幣，避免了找零錢的麻煩;為了食用方便，采用了容易拆開的糖紙來包裝。這一切使得江崎糖業(yè)公司的泡泡糖與勞特公司的泡泡糖顯得完全不同。
功能性泡泡糖問世后，因為江崎糖業(yè)公司的差異化市場戰(zhàn)略，在一定程度上避免了與勞特公司的競爭，同時又滿足了不同顧客的需求，這使得江崎糖業(yè)公司大獲成功，產(chǎn)品像颶風(fēng)一樣席卷全日本。江崎公司因此而得以擠進(jìn)由“勞特”獨霸的泡泡糖市場，并且占領(lǐng)了25%的市場份額，當(dāng)年的銷售額達(dá)175億日元。
需求的復(fù)雜性導(dǎo)致市場的多樣性，面對同一個市場，就不同的企業(yè)來說，每一個企業(yè)都有自己的長處和短處、優(yōu)勢和劣勢，但是任何一個企業(yè)都無法同時滿足所有人的需求，因而，一些企業(yè)也可以通過差異化來揚(yáng)長避短，從而在市場競爭中站得一席之地。
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