關于生產年終工作總結范文錦集8篇
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如靜下心來好好寫寫總結吧。我們該怎么去寫總結呢?以下是小編幫大家整理的生產年終工作總結8篇,希望能夠幫助到大家。
生產年終工作總結 篇1
20xx年鄉(xiāng)林業(yè)工作在區(qū)委區(qū)政府的領導下,在林業(yè)局的指導下,全鄉(xiāng)根據年初制定的目標任務,真抓實干,圓滿完成了全年的目標任務,主要做了以下工作。
一、退耕還林和鞏固退耕還林成果專項建設。
1.對退耕還林工程面積3224.429畝進行管護,確保了造林成效,管護良好,退耕還林成效顯著;鞏固退耕還林后繼產業(yè)計劃任務全面完成。
2.及時組織開展年度退耕還林自查驗收工作,按要求及時上報20xx年度和20xx年度鞏固退耕還林成果專項建設后繼產業(yè)實施方案,完成品種改良1700畝,豐產管護400畝,按時報送退耕還林政策兌現和鞏固退耕還林后繼產業(yè)政策兌現資料,補助資金116.305363萬元,實行財政“一卡通”兌現農戶。實施完成樹種改造示范建設473.64畝。
二、加強林地保護和林木采伐管理,嚴格按樂中辦函〔20xx〕128號,樂中府發(fā)〔20xx〕10號和樂中府辦函〔20xx〕8號文件要求,做好了全鄉(xiāng)的林地監(jiān)管工作。林地流轉1450畝,申報農戶占林地建房4戶、占林地面積0.045公頃,嘉美源生產農業(yè)園、潘家園農場項目建設占用林地按申報批準進行建設。林木采伐2543/m、林地面積43.39公頃,申請核準采伐。
三、認真做好森林病蟲害防治工作,積極組織開展林業(yè)有害生物監(jiān)測工作,按時上報信息數據 率控制在30‰以內,無公害防治率達80%以上,做好了春秋兩季的監(jiān)控工作。
四、認真抓好林業(yè)信訪工作,積極調處林木林地權屬糾紛,維護林區(qū)社會穩(wěn)定。全年發(fā)生林木林地糾紛7起,調處6起,調解成功率86%。
五、切實做好信息、資料報送和相關報刊雜志的征訂工作,上報信息,報表及時、真實、準確,報刊、雜志征訂工作如數完成,超額完成每季度一篇林業(yè)工作信息,全年共完成5篇。六、認真做好森林防火工作。認真宣傳貫徹執(zhí)行《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國森林法實施條例》、《四川省森林防火條例》及有關規(guī)定,對全鄉(xiāng)群眾進行宣傳,對在校學生進行宣傳,懸掛標語,張貼標語進行宣傳。制定《鄉(xiāng)20xx年森林防火工作預案》,與村級簽訂森林防火責任書,明確責任,及時開展森林火災隱患排查,發(fā)現問題及時消除,全年全鄉(xiāng)未發(fā)生一起森林火災。
生產年終工作總結 篇2
回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產和產量方面
在過去的一年里,生產部門力挑重擔,進行了大量的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調整等困難,使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現了向**、****同時生產的成功過渡。順利完成********噸,*******噸。熱處理方面:根據客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,經過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經過處理,產品基本上達到了客戶的要求,同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新產品方面:*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品,為了達到客戶在產量和質量方面的要求,生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,并合理調整生產計劃,利用****空閑時間,開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、產品質量方面
在完成上述產量的同時,我們生產制造部門也高度重視產品質量,嚴把生產工序的每一個質量控制關,利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量,及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求,在生產部內部安排專人兼職負責,我們始終堅信產品質量是生產出來的,只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,產品質量將會穩(wěn)步提高,以達到滿足客戶質量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這二008年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,雖然大部分設備都是新設備,故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設備的正常運轉,進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產任務的急劇增加,產品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,保證新進員工的順利進入崗位角色,做到在領班及各級領導的正確引導下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產方面
在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中,能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓操作工正確操作生產設備,發(fā)現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。
生產部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核,并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:
一、生產現場管理方面
各崗位的生產現場管理較為混亂,主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率,協(xié)同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析,對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自06年以來,新購設備較多,特別是07年進的設備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具,不能及時發(fā)現故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱,對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作,這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓,健全維修部門,按排直接責任人,進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設備模具出現的問題,采取相應的措施,對目前存在問題加以改進,使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面
由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現象,應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始,對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現場管理和倉儲部門,遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,對材料調運過程實行專人專職操作,實行責任制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據,根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣,公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。
五、安全生產方面
安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。
從公司整體方面,我們有以下幾點建議:
第一、公司在新產品生產方面因受人員的制約沒有力度,接到新產品訂單后往往出現手忙腳亂的現象,應變能力差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產品,并以此來擴大生產規(guī)模,因為每個產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如逆水行舟,不進則退。
第二、產品質量問題
目前客戶對我公司的質量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產部門自身的因素以外,品質部門部門也負有不可推卸責任,公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度,使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,對生產實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產過程出現的問題,結合客戶的不良反饋,每月至少出一份質量統(tǒng)計數據,協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改進措施。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,建議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,也就是常言說的有人有天下。但我們企業(yè)普通操作工的流動量非常大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依賴感而流失,公司常年總是在對員工培訓一些最基礎的東西,導致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是,產品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這非常時期公司高層領導、人力資源部應該對這些歷史遺留問題高度重視,總結一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。
面對即將到來的年,我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產年終工作總結 篇3
20xx年已接近尾聲,在這一年里AHF車間取得了不錯的成績,在產量、質量、安全環(huán)保等方面都取得了進步。在集團、公司的統(tǒng)一部署和在車間的正確領導嚴格管理下,我們AHF車間一段甲班嚴抓安全生產,切實落實“雙增雙降”部署,嚴格工藝控制,保質量、增產量、降消耗,取得了應有的成績。在取得成績的同時,我也認識到班組工作還存在一些欠缺和不足。
20xx年即將開始,在新的一年里,我決心從我做起,重新開始,在勞動紀律、安全環(huán)保、現場管理、工藝控制等方面深下功夫,嚴格管理:
。ㄒ唬┌踩h(huán)保是工作的重中之重,F在安全環(huán)保已上升到特別的高度,從上到下對于安全環(huán)保工作的要求也越來越高,在班組生產中要特別重視。預防為主,緊抓安全,時刻把安全生產放在工作的第一位,不能保證安全的事情堅決不做,不利于安全的事情堅決不做;落實環(huán)保要求,杜絕爐頭爐尾跑冒,杜絕殘渣中和不到位帶氣出倉,杜絕各設備管路跑冒滴漏現象。
(二)以身作則,從我做起,嚴抓勞動紀律。嚴格的勞動紀律是一切工作的前提和保障,沒有良好的勞動紀律一切都無從談起。作為班長,要從自身抓起,以身作則,不能再有“老好人”主義,從嚴管理,一視同仁,增強班組成員的紀律意識,時刻牢記勞動紀律。在這一方面我還有一定的不足,在以后的工作中應多下功夫。
(三)嚴格工藝紀律,嚴抓工藝控制。帶領班組成員加強工藝學習,嚴格工藝控制,在增產量、保質量、降消耗等方面多下功夫。20xx年的精餾再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。這項技改的成功更堅定了我們加強工藝學習的決心,在今后的工作中要多學習,多思考,為“雙增雙減”獻計獻策。
(四)搞好現場管理,帶領班組成員做好生產現場、分管樓面、分管設備的整理、整頓、清理、清掃工作。做到分管樓面及時清理,特別是除塵風機附近,揚塵大,臟的快,今后的工作中一定要加大注意;檢修現場、爐尾馬路等也要做到及時清理。
在新的一年里,我們班組將從以上四個方面重點抓起,嚴格管理,嚴格落實,力爭取得更好的成績,使班組工作更上一層樓。
生產年終工作總結 篇4
20xx年上半年轉眼已快過去,回顧過去的半年我接手生產部的這段時間里的工作,以及在生產部全體員工的共同努力下,在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方,我們的工作中也存在很多問題,現具體總結如下:
一、過去半年的工作回顧:
1、生產任務完成情況。
。1)上半年共裝配生產鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶處安裝交付4臺
。3)技術改進鉬靶機一臺,已完成了80%
。4)售后維修4臺次。
。5)技術革新小改小革5項。已經近尾聲。
以上工作生產部根據公司要求的生產工期,及時制定生產計劃,并按此計劃組織實施生產,并在生產過程中要求員工按操作規(guī)程及生產作業(yè)指導書進行自檢及互檢,發(fā)現問題及時與相關部門聯系,并進行處理,保證了產品的質量。由于公司對產品質量的重視,因此上半年生產中雖然沒有出現重大質量事故,但生產的產品還是有些部件出現了質量的問題
2、工作中存在的問題。
。1)生產現場管理中存在的問題,車間的生產作業(yè)環(huán)境不清潔,各種生產設備及工具亂丟亂放,沒有做到定置、定位管理,原材料及產成品擺放不整,標識不完整,未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
。2)生產工藝管理中存在的問題,沒有按質量體系規(guī)定對員工定期進行生產質量培訓,員工的生產工藝意識較差,因此工作中生產操作機器裝配電氣布線混亂,標示不清,存在諸多需要急需解決的問題;
。3)質量管理中存在很多問題,有些操作者沒有嚴格按生產作業(yè)指導書及生產工藝要求進行生產,而且對產品的自檢和互檢做的不到位,導致生產過程中產品質量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;
。4)公用儀器設備管理上存在的問題,對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位,用后隨意擺放;沒有專人負責管理。
。5)低值易耗品管理不嚴,生產現場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。(六)人均效率管理的問題:
目前生產部直接間接定員4人,按人均效率上半年生產發(fā)貨4臺來看,半年人均一臺效率嚴重低下,各項生產任務并不飽滿。
以上存在的問題,是我們在日常工作中沒有嚴格按質量管理體系的`相關規(guī)定來執(zhí)行,因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質量管理體系的相關規(guī)定。
二、下半年工作計劃。
下半年生產部要認真總結上半年的工作不足,發(fā)揚成績,克服缺點:認真學習,勤奮工作。
(1)制定詳細的生產進度計劃,按人均效率嚴格生產工序要求,按時保質完成生產工作,隨時檢查現場工作。
。2)加強生產質量管理,提高員工的全員質量意識,使我們生產的產品在質量上有更大的提高;
。3)加強設備儀器管理,做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作,杜絕設備儀器損壞;
。4)加強現場管理,做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放,保證現場工作環(huán)境清潔整齊有序。
。5)加強生產工藝管理,定期對員工進行生產工藝培訓,杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發(fā)生;
。6)加強員工的思想和技術培訓工作,制定下半年培訓計劃,實行傳,幫,帶,授課,討論等方法,爭取將現有的生產部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎。
。7)加強對低值消耗品的管理,嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行。
總之,下半年我們生產部在各項工作中,嚴格遵守質量管理體系的相關規(guī)定,努力工作,保質、保量完成公司下達的各項生產任務。
生產年終工作總結 篇5
桃花落去,梅雪冬陽,20xx年就要結束了,這不是普通的一年,是飽嘗辛酸的一年,在經歷了金融危機的沖擊下,許多企業(yè)停產歇業(yè),我們公司在在各級領導的帶領下,經受住了金融危機的沖擊,機器設備的增加;人員的穩(wěn)定,產量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面:
一、 產量方面
短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下,在所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、 質量方面
2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3. 未發(fā)生重大質量事故。
三、 人員管理方面
四、 物耗方面
1. 主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用, 但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。
2. 主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。
五、 數據報表方面
產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、 工藝方面
1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2. 在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。
生產年終工作總結 篇6
時光荏苒,很快就要過去了,回首過去一年來的統(tǒng)計工作,內心不禁感慨萬千,在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下,緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,工作上有了進步,總結過去、取長補短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。-
一、一年來的工作表現
(一)仔細認真,提高自身素質。為做好統(tǒng)計工作,我堅持嚴格要求自己,統(tǒng)計工作最大地要求就是“仔細認真”,因此,我正確認識自身的工作價值,提高自己的耐心,增強自己的細心,時刻提醒自己,要以高效率,高質量的報表數據上報給各位領導。同時細心學習他人長處,改掉自己不足,并虛心向領導、同事請教,在不斷學習和探索中使自己有所提高。
(二)嚴于律已,不斷加強作風建設。一年來我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進工作;堅持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護公司的良好形象。
。ㄈ⿵娀笄谔幨衣毮,做好服務工作。對辦公室費用方面,繼續(xù)發(fā)揚以必需品為前提,節(jié)省處室費用消耗,保證各種辦公必需用品齊全,確保領導與同事對辦公用品的需求。在這一年里, 我積極配合做好后勤工作,與同事心往一處想,勁往一處使,不會計較干得多,干得少,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的進步,但也存在一些不足,在今后工作中,我一定認真總結經驗,克服不足,努力把工作做得更好。
。ㄒ唬┳屑氄J真,克服浮躁心理。面對枯燥的數字統(tǒng)計工作,不怕繁瑣,做到謹慎細心,不浮躁,積極適應各種數據變化,在工作中磨練意志,增長才干。
。ǘ┌l(fā)揚孜孜不倦的進取精神。加強學習,勇于實踐,博覽群書,在向書本學習的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,講究學習方法,端正學習態(tài)度,提高學習效率,努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好,樹立處室室的良好形象。
。ㄈ┒鄰募毠(jié)考慮,緊跟領導意圖,協(xié)調好內外部關系,多為領導分憂解難。繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務的學習,做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務。用公司的各項制度作為自己工作的理論依據,結合實際更好的開展統(tǒng)計工作。
總之,一年來,我做了一定的工作,也取得了一些成績,但距領導和同志們的要求還有不少的差距:主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊,學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強,創(chuàng)造性開展不夠。在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責地做好各項工作,不辜負領導和同志們對我的期望。
生產年終工作總結 篇7
一、20xx年主要工作開展情況
今年來,我縣養(yǎng)殖業(yè)在省市縣各級的指導XX縣委縣政府的高度重視下,按照年初預期和規(guī)劃,切實轉變畜牧生產方式,全面落實國家惠農政策,加大龍頭企業(yè)引進與扶持,逐步調優(yōu)畜禽產業(yè)結構,整體推進規(guī)模養(yǎng)殖標準化建設,全縣畜牧業(yè)生產實現了持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
、濉⒔衲晡铱h養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現狀與特點
今年來,全縣畜禽養(yǎng)殖繼續(xù)保持穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢,養(yǎng)殖企業(yè)投入更加理性和專業(yè),散養(yǎng)已基本退出養(yǎng)殖市場,各畜禽養(yǎng)殖場市場風險規(guī)避能力明顯增強,科技化、標準化、專業(yè)化和規(guī);a格局逐步形成,產業(yè)結構調整初具成效。至年底,全縣發(fā)展生豬124萬頭,出欄82萬頭;發(fā)展家禽可達960萬羽,出籠550萬羽;發(fā)展肉牛6.8萬頭,出欄2萬頭;發(fā)展肉羊6萬只,出欄2.8萬只。全縣年出欄50頭以上的生豬規(guī)模養(yǎng)殖場(戶)已達548戶,年出欄50頭以上的肉牛規(guī)模養(yǎng)殖場77戶,年出欄100只以上的肉羊規(guī)模養(yǎng)殖場34戶,存籠1萬羽以上的蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖場30戶,年內實現畜牧業(yè)產值19億元,畜牧業(yè)產值占農業(yè)總產值的比重達到33%。
、、今年我縣養(yǎng)殖業(yè)生產形勢與特征
今年我縣養(yǎng)殖業(yè)生產繼續(xù)表現為牛羊穩(wěn)定、家禽略增、生豬來勢較好,畜禽生產總體保持穩(wěn)定。影響?zhàn)B殖業(yè)走勢的因素我們認為受三個方面的影響:一是市場價格影響;二是傳統(tǒng)養(yǎng)殖習慣;三是膳食結構改變?v觀今年市場走勢,玉米市場平均價格為2.1元/公斤,同比減少21.49%;豆粕2.6元/公斤,同比減少31.5%,加上生豬前幾年持續(xù)低迷,普遍存欄不足,今年生豬價格持續(xù)走高,,前三個季度生豬平均價格分別為14.5元/公斤、14.8元/公斤、17.6元/公斤,同比增幅分別是30.9%、20.6%、15.5%,目前生豬價格為16.4元/公斤,豬肉價格為28元/公斤,生豬除去成本可盈利400—500元;土雜雞今年平均價為22元/公斤,同比增幅2.4%;雞蛋價格為7.6元/公斤,同比減少26.3%,但養(yǎng)殖戶仍略有效益;同時隨著人們食膳結構改變,草食動物產品越來越受廣大群眾歡迎,牛、羊肉價格持續(xù)走高,目前牛、羊肉均價分別為70元/公斤、66元/公斤,同比持平。
、、今年我縣養(yǎng)殖業(yè)工作措施與特色
1、以綠色養(yǎng)殖為方向,加快推進畜禽標準化養(yǎng)殖。今年來,為實現規(guī)模養(yǎng)殖場與糞污治理同步發(fā)展,根據省市縣各級養(yǎng)殖業(yè)工作會議XX縣委縣政府要求,年內整合30萬資金推進團洲、南山、操軍三個生豬規(guī)模場糞污治理示范點建設,完成全縣規(guī)模場的堆糞場和沼氣池建設,目前全縣生豬規(guī)模養(yǎng)殖場已全部實現沼氣池、存儲池、厭氧池、排污管、堆集場等基礎設施改造,開展了干清糞集中收集,雨污分離,生豬糞污cod和氨氮排放量明顯下降,養(yǎng)殖戶周邊環(huán)境污染得到進一步改善。
2、以健康養(yǎng)殖為重點,加快完善畜產品安全保障。今年來,我縣繼續(xù)強化動物防疫,加大規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)自主免疫力度,加強散養(yǎng)畜禽免疫巡查力度,全縣年內完成免疫豬瘟64.28萬頭,豬口蹄疫63.85萬頭,禽流感739.51萬羽,牛羊口蹄疫18.64萬頭(只);同時生豬產地檢疫電子出證得到加強,加大了飼料、獸藥等違規(guī)經營行為的查處與打擊力度,年內開展檢疫生豬10.63萬頭、牛2.52萬頭、禽類134.25萬羽;無害化處理生豬7347頭;抽檢生豬尿樣3523個,監(jiān)測項目為鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺,檢測結果全部為陰性;接受群眾對違規(guī)經營行為舉報2起,其中查處2起。群眾“菜籃子”安全得到保障。
3、以招商引資為抓手,加快落實產業(yè)性結構調整。近年來,我縣通過引導與扶持,逐步建立了以豬、牛、羊、禽等主宗畜畜產品為重點的優(yōu)勢產業(yè),但受市場和資金等因素影響,仍然表現為規(guī)模不大、效益不高、市場競爭力不強。為加快我縣畜禽產業(yè)結構調整,加速推進現代畜牧業(yè)發(fā)展,當前亟待引進大型龍頭加工企業(yè)來我縣投資,經縣委縣政府主要領導引薦,我縣政府邀請,上市農業(yè)企業(yè)現代牧業(yè)(集團)有限公司(以下簡稱“現代牧業(yè)”)有意在我縣幸福、團洲、插旗、注滋口4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)內,投資建設3000畝集中連片生產區(qū)、流轉土地7萬畝種植紫花苜蓿、發(fā)展存欄奶牛2萬頭的鮮奶加工項目,一旦項目洽談引資成功,將極大地促進我縣現代畜牧業(yè)發(fā)展步伐。在9月11日現代牧業(yè)考察團來我縣實地考察后,我縣又多次組織相關部門召開協(xié)調會,并于11月23日由分管農業(yè)副縣長帶隊對現代牧業(yè)集團安徽蚌埠4萬頭奶牛生產加工基地進行了實地參觀,并與對方再次進行了洽談,目前項目正在有序推進之中。
二、20xx年初步工作設想
1、工作思路。繼續(xù)按照“科學規(guī)劃、優(yōu)化產業(yè)、強化安全、保障供給”的工作思路,緊緊圍繞全面建成小康社會為目標,實現以市場為導向,深化產業(yè)結構調整;以政策為牽引,發(fā)展特色品牌和產業(yè)龍頭;以糞污治理為重點,加大糞污源頭治理。進一步強化畜禽產品質量安全整治,延伸產業(yè)發(fā)展鏈條,加快推進我縣畜牧經濟的更好更快發(fā)展。
2、工作目標。年內擬發(fā)展生豬116萬頭,出欄76萬頭;發(fā)展家禽980萬羽,出籠570萬羽;發(fā)展肉牛7萬頭,出欄2.2萬頭;發(fā)展肉羊6.5萬只,出欄3萬只。實現畜牧業(yè)產值20.5億元。擬完成生豬人工授精5.4萬胎(次),牛冷配1.2萬胎(次)以上。屬強制免疫重大動物疫病免疫率達到90%以上,免疫抗體檢測合格率達到70%以上,產地檢疫率達到了50%以上,定點屠宰場屠宰檢疫率達到100%,免疫標識佩掛率均達到100%,100%完成國家規(guī)定禁用監(jiān)測任務。
3、工作重點。一是繼續(xù)加大規(guī)模養(yǎng)殖扶持力度。重點爭取現代牧業(yè)奶牛生產項目落戶我縣建設,加快生豬、蛋雞、王鴿肉牛等優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展,加快畜禽標準化生產步伐。二是繼續(xù)加強畜產品質量安全監(jiān)管。認真落實畜產品質量安全監(jiān)管責任,加強無公害產品認證和名牌產品產地認定工作,繼續(xù)推進畜禽糞污治理。三是繼續(xù)做好重大動物疫病防控工作。重點做好重大動物疫病的強制免疫工作,加強疫情監(jiān)測預警和動物標識及疫病可追溯體系建設,強化產地檢疫電子出證,強化動物衛(wèi)生監(jiān)督管理。四是繼續(xù)加強市場監(jiān)測與信息引導。
生產年終工作總結 篇8
尊敬的總經理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:
大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產總結報告,F就去年的工作總結如下:
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經理的領導下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝! 下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報告如下
1、去年我們在總經理的帶領下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進步。
3、生產數量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產量提升幅度較大,產品質量有了提高。
4、規(guī)范管理,日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的機會。并及時掌握車間人員、機械設備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的具體情況,反饋上報總經理,給予處理意見并協(xié)助處理。 總結了過去好的一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現,產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進一步完善:
一、現場5S管理
全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現場進行改善和提升。
、佘囬g生產線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。
、谥谱鞲鞣N適宜的標語,美化現場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。 ③實施5S管理看板的更新,使其更具實效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產出報表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
1、質量管理
質量缺陷有反復現象,控制手段有待提高,方法需要改進;為此要加強質量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產品的質量控制。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導作用。此外,加強品檢隊伍素質的培養(yǎng),給生產部的員工一個獎罰權利和責任,從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
、贋檫m應生產的需要,做到工藝的及時調整與更新,做好生產工藝作業(yè)指導書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質量承諾和服務活動。
四、安全生產、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務工作。 3、宿舍管理
對員工的宿舍進行調整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎設施建設,給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中繼續(xù)完善生產工價,使工價更加合理,進一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。
2、精益推進
班組從明年開始,進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制,圍繞"精益"二字,在生產、質量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動,到明年上半年管理提升到一個新的水平。 生產主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學習型團隊建設
為了營造學習的氛圍,加強崗位培訓、5S 學習,操作技能、工藝學習。以適應生產的需要。
以上幾方面將是生產部20xx年實現基礎管理提升的主要內容,我們將全面組織學習,以提高生產效率、降低浪費、提升質量效益、增強個人和組織適應性為主要目標,充分挖掘全體組員的潛能,實現團隊綜合素質、管理水平和勞動價值的提升。
各位同事、各位員工,路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里 ;改變思想,轉變觀念,立足本職,認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20xx使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ,為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻! 在此,預祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利! 謝謝大家!
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