【精品】公司財務(wù)工作總結(jié)3篇
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的公司財務(wù)工作總結(jié)3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司財務(wù)工作總結(jié) 篇1
年以來，我們財務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以質(zhì)量貫標為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實現(xiàn)質(zhì)量記錄標準化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學化，企業(yè)效益最大化，推動縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財務(wù)工作開展情況匯報如下：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。
今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。
通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。
在今年的財務(wù)管理工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點
隨著企業(yè)的.不斷發(fā)展，財務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，()全面做好迎接審計的準備
根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計的基礎(chǔ)工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達 ，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
七、年財務(wù)工作計劃
為全面搞好年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據(jù)上級公司下達的預(yù)算指導(dǎo)意見，進一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認真做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
�。ǘ┙Y(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
�。ㄈ├^續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)活動，進一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導(dǎo)，搞好會計的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。
總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展
公司財務(wù)工作總結(jié) 篇2
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預(yù)算管理意識。
今年市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，及時出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后xx日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計人員培訓(xùn)班，分別學習了《會計法》、《煙站財務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務(wù)工作等。提高了干好基層財務(wù)工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局（公司）全體財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。今年，市局（公司）為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。工作中，最重要的一點就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務(wù)會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
公司財務(wù)工作總結(jié) 篇3
財務(wù)部緊緊圍繞團體公司的開展方向，在為全公司提供效勞的一同，仔細組織會計核算，標準各項財務(wù)根底任務(wù)。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為重心、資金為紐帶，不停進步財務(wù)效勞質(zhì)量。在年做了少量細致的任務(wù)：
一、嚴厲恪守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細實行職責，組織會計核算
財務(wù)部的重要職責是做好財務(wù)核算，實行會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員不斷嚴厲恪守國度財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、團體總公司的財務(wù)制度及國度其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細實行財務(wù)部的任務(wù)職責。從免費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費的計提到征稅申報、上繳；從資金打算的布置，到各項資金的一致調(diào)撥、領(lǐng)取等等，每一位財務(wù)人員都勤勤懇懇、怨天尤人、努力做好本職任務(wù)，仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度，完成了會計信息搜集、處置和傳遞的及時性、精確性。
二、以施行ERP軟件為契機，標準各項財務(wù)根底任務(wù)用
在經(jīng)歷兩個月的ERP項目的籌建和預(yù)備任務(wù)后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的請求、聯(lián)合團體公司實踐狀況著手實行了ERP項目販賣管理、推銷管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化任務(wù)。對供給商、客戶、存貨、部門等根底材料的設(shè)置均按照實踐的業(yè)務(wù)流程，并針對平常統(tǒng)計和販賣時發(fā)現(xiàn)的Issue(問題)和不夠?qū)嵭辛烁牧己屯晟�。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的販賣價錢依據(jù)即定的流程標準操作；設(shè)置普通推銷訂單和特別推銷訂單，標準普通推銷業(yè)務(wù)和特別推銷業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對全部實物資產(chǎn)實行片面清算的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了ERP零碎庫存管理模塊的初始化任務(wù)。在8月初正式運轉(zhuǎn)ERP零碎，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件一同運轉(zhuǎn)的場面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到ERP零碎中而且運轉(zhuǎn)良好。
三、制定財務(wù)本錢核算體系，嚴厲控制本錢費用
按照團體年終下達的企業(yè)經(jīng)濟責任目標，財務(wù)部對相干經(jīng)濟責任目標實行了分解，制定了本錢核算方案，合理確認各項支出額，一致了本錢和費用收入的核算規(guī)范，實行了醫(yī)院的科室本錢核算任務(wù)，對科室實行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行進程中，嚴厲控制費用。財務(wù)部每月度匯總支出、本錢與費用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責任單位剖析運營狀況和目標的完成狀況，幫助各責任單位擔任人增強運營管理，進步經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制團體總體資金規(guī)模
由于原資料市場的價錢不穩(wěn)固，販賣市場也變化不定，在油品消費與販賣方面需求占用少量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，增強販賣貨款的及時回籠，在資金布置上，做到公正、透亮，先急后緩；另一方面，按照團體公司運營方針與打算，合理地配合資金部布置融資進度與額度，經(jīng)過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了全部團體消費運營開展的有序?qū)嵭小?/p>
五、增強財務(wù)管理制度建立，進步財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部按照公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實踐執(zhí)行狀況，為進一步標準本團體的財務(wù)任務(wù)、進步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬片面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、外部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。經(jīng)過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時刻及時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標準化、完好性等方面做了比擬零碎的規(guī)則，從而逐漸進步會計信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者實行財務(wù)剖析提供了牢靠、有用的信息。
平常財務(wù)部經(jīng)過展開活期或不活期的交流會，處理后期任務(wù)中顯示的Issue(問題)，布置前期的重要任務(wù)，逐漸標準各項財務(wù)行為，使財務(wù)任務(wù)的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有用地運轉(zhuǎn)和控制。
六、展開了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了標準財務(wù)行為，配合年終與明年年終的匯算清繳的稽查與審計任務(wù)，財務(wù)部組織了在本團體公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清算了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢驗在建工程未作處置的項目，對已領(lǐng)取的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處置做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的Issue(問題)及時地實行了整改，降低了涉稅風險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，進步團隊凝結(jié)力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會，對全部財務(wù)零碎做了任務(wù)總結(jié)和預(yù)期的任務(wù)打算瞻望，將財務(wù)人員分紅會計、出納和統(tǒng)計、免費兩組實行了分組討論，及時處理實踐任務(wù)中存的Issue(問題)。經(jīng)過南峰會計師事務(wù)所對外部控制和稅務(wù)風險的專題講座，豐厚了財務(wù)人員稅務(wù)知識。約請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的交流。加強了全部財務(wù)鏈各部門任務(wù)的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、協(xié)作與勾結(jié)。
八、提出了片面預(yù)算管理方案，樹立團體公司片面預(yù)算管理形式
按照20xx年運營目的和各項本錢核算目標的完成狀況，財務(wù)部提出了片面預(yù)算管理的方案，片面預(yù)算管理依據(jù)企業(yè)制定的運營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容樹立起一整套迷信完好的目標管理控制零碎。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項運營數(shù)據(jù)的根底上制定了20xx年度各單位的本錢費用預(yù)算、販賣額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算目標，希望經(jīng)過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視”來有用配置企業(yè)資源，進步管理效果，完成企業(yè)目的。
20xx年，為完成本團體公司的片面預(yù)算管理和總體開展目的，財務(wù)部的任務(wù)任重而道遠。為此，需求在以下幾個方面持續(xù)做好任務(wù)：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳任務(wù)，合理地降低各項稅務(wù)風險。
2、按照片面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理目標跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月精確及時地提供預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總剖析，為完成本團體和各單位的預(yù)算目標提出可行性措施或提議。
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