縣市區(qū)委書記表態(tài)發(fā)言

　　縣（市、區(qū)）委在黨的執(zhí)政體系中，是個(gè)一線指揮部，縣（市、區(qū)）委書記作為主要指揮員，既要能決策，又要會辦事，才能把全縣（市、區(qū)）人民當(dāng)前和長遠(yuǎn)的利益都照顧好。中央把縣委書記隊(duì)伍建設(shè)作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓住了提高黨的執(zhí)政能力的一個(gè)關(guān)鍵。當(dāng)好新時(shí)期縣（市、區(qū)）委書記，我認(rèn)為特別要把握好3點(diǎn)：

　　第一、緊抓一根線。當(dāng)縣（市、區(qū)）委書記就要一門心思抓發(fā)展，一抓到底，毫不動(dòng)搖。要對未來5年、10年乃至20年的發(fā)展有個(gè)長遠(yuǎn)打算。去年，我區(qū)啟動(dòng)區(qū)行政中心東遷，并以此為龍頭打造城東新區(qū)。為此，我們實(shí)施了“兩源契合”戰(zhàn)略，將煤炭資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為煤電一體化優(yōu)勢，將石灰石資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新型建材優(yōu)勢，將區(qū)位、交通優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加工貿(mào)易優(yōu)勢，用好省委給的34條先行先試政策，開展了城東新區(qū)“基礎(chǔ)設(shè)施大會戰(zhàn)”，目前新區(qū)的城市骨架已現(xiàn)雛形。今年上半年全區(qū)完成固定資產(chǎn)投資24.1億元，實(shí)現(xiàn)GDP42.4億元，財(cái)政總收入突破3.6億元，同比分別增長203.1%、13.4%、31.6%。

　　第二、繃緊一根弦。縣級作為城鄉(xiāng)銜接點(diǎn)、宏觀和微觀結(jié)合部，必須時(shí)刻繃緊保穩(wěn)定、保平安這根弦。擔(dān)任區(qū)委書記以來，我應(yīng)對了2006年、2007年特大洪災(zāi)和2008年低溫雨雪冰凍災(zāi)害等突發(fā)性事件，深感“每臨大事有靜氣”不僅是一種修養(yǎng)，更是一種責(zé)任。平時(shí)不能松懈、僥幸，要做好物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、干部準(zhǔn)備，要有各種預(yù)案，突發(fā)事件發(fā)生后要站得出來、豁得出去，做到臨危不懼。在需要當(dāng)機(jī)立斷時(shí)要排除名利、得失、生死等雜念的干擾，這也是和平時(shí)期對我們最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　第三、保持一片心。心系基層、心系群眾，是立場問題、態(tài)度問題，也是基本方法問題。從鎮(zhèn)長、鎮(zhèn)黨委書記一步一步干上來，我深知，只要同群眾心心相印，就能將復(fù)雜的矛盾問題變得簡單。受國際金融危機(jī)影響，全區(qū)返鄉(xiāng)農(nóng)民工劇增，農(nóng)民增收難度加大，社會穩(wěn)定壓力也隨著增大。對此，我們在全區(qū)開展了改革開放30年來生活水平對比、村容村貌對比、黨和政府帶給群眾實(shí)惠對比教育活動(dòng)，并幫助他們解決實(shí)際問題，引導(dǎo)群眾開發(fā)油茶、南竹、油桐等三大產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已蔚然成風(fēng)。

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