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提高員工的素質(zhì)發(fā)言稿
素質(zhì)這個(gè)詞我們經(jīng)常聽，卻不是每個(gè)人都能做到的。對于不同領(lǐng)域的員工來說，培養(yǎng)一定的職業(yè)素質(zhì)是非常重要的，它能讓公司在競爭中保持巨大的優(yōu)勢。下面分享了一篇素質(zhì)發(fā)言稿范文，快來看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家好!
今天，我的發(fā)言主題是《提高員工的素質(zhì)》。
談到如何提高員工素質(zhì)這個(gè)問題，長期以來人們認(rèn)為，這個(gè)只是表面現(xiàn)象。在我們行業(yè)里，現(xiàn)階段員工素質(zhì)的提高是很重要的，但是決策者的素質(zhì)也是不可忽視的重點(diǎn)。
首先，積累了一定經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,在過去特定的行業(yè)環(huán)境中生存和適應(yīng)相同的行業(yè),在體內(nèi)也有一些行業(yè)的思維習(xí)慣和行為特點(diǎn),需要不斷識別它的價(jià)值和意義。
同時(shí)，我們應(yīng)該努力擺脫決策和管理中的一些消極習(xí)慣，用現(xiàn)代企業(yè)管理思想武裝和充實(shí)自己。因?yàn)檫^去的那一套不適用當(dāng)下。
其次，管理理論中有一句話說，企業(yè)就像一個(gè)人，應(yīng)該具有相同的人格。個(gè)人的性格類似于企業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)決策者的思維和行為特征將直接決定和影響下屬和企業(yè)在公眾中的行為印象。
例如，如果一個(gè)企業(yè)的決策者或管理者的性格更多的是一個(gè)沒有耐心的人，那么我們可以想象，企業(yè)各級管理層和管理層的特征和行為表現(xiàn)都是穩(wěn)定的嗎?
在提高決策者素質(zhì)的同時(shí)，認(rèn)為提高員工素質(zhì)與企業(yè)人力資源管理水平密切相關(guān)。我們經(jīng)常聽到的是如何提高“客戶滿意度”，但是片面追求“客戶滿意度”容易導(dǎo)致對員工滿意度下降。你知道，企業(yè)市場行為的整個(gè)過程自始至終都體現(xiàn)了員工參與的主導(dǎo)作用。
在這種思想的指導(dǎo)下,它已成為企業(yè)競爭的主要因素。用這樣的優(yōu)勢來激勵員工的忠誠和企業(yè)，能夠?yàn)槊總�(gè)人創(chuàng)造一個(gè)快樂舒適的工作環(huán)境，然后給企業(yè)產(chǎn)生巨大的利益。
但現(xiàn)實(shí)是，在一些企業(yè)決策者眼中，中國現(xiàn)在是一個(gè)人力資源嚴(yán)重過剩的國家。他們認(rèn)為，除了人才，中國什么都缺，因?yàn)橐环矫�，中國有大量潛在的熟練工人�?/p>
另一方面，如果一個(gè)企業(yè)投資培訓(xùn)它的員工，他們有了熟練的技能之后，他們會選擇離開。對此企業(yè)還會花費(fèi)心思嗎?因此，許多企業(yè)只希望從別處挖人才，而不希望培養(yǎng)自己的骨干。
那么,具體培訓(xùn)員工質(zhì)量而言,認(rèn)為需要從員工的價(jià)值觀,人生觀和文化素質(zhì),技術(shù)質(zhì)量,道德水平等方面入手,然后根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),創(chuàng)建一個(gè)積極的企業(yè)文化,形成自己的核心競爭力,保證在激烈的市場競爭中始終保持強(qiáng)大而持久的競爭力。
我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家。
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