副職隊(duì)長競聘會講話稿
經(jīng)過整整一個(gè)上午，至十二時(shí)正，六十二位副職井隊(duì)長的競聘述職結(jié)束。
很高興與大家一起用了一個(gè)上午的時(shí)間分享了各位長期堅(jiān)持一線生產(chǎn)中所經(jīng)歷的心路歷程，對大家取得的個(gè)人業(yè)務(wù)的成長和積累表示祝賀，對為了鉆井二公司的發(fā)展壯大做出長期努力的大家表示衷心的感謝！
今天的競聘是在公司范圍內(nèi)，對井隊(duì)干部和骨干成員展開最大規(guī)模競聘上崗的第三場，也是群體最為龐大的一場；之前的兩場競聘，分別是井隊(duì)正職干部44進(jìn)32，安全隊(duì)長20進(jìn)16；而今天是62進(jìn)35的入圍之選，競爭相對是最激烈的，這是當(dāng)前油價(jià)低迷的大形勢之下，我們被迫做的最大的一次減法，這不同于油價(jià)高位時(shí)的隊(duì)伍擴(kuò)編，干部大量提拔的時(shí)代，那是正向提升的年代，而現(xiàn)在的簡編瘦身則是一個(gè)痛苦的過程，“如果減肥是快樂的，那么世界上也不會有那么多以減肥為終身事業(yè)的胖子了”。
我對井隊(duì)副隊(duì)長崗位的認(rèn)知，井隊(duì)副職干部，是真正的兵頭將尾，既是管理崗位，又離不開實(shí)際操作，是管理崗與操作崗結(jié)合最為緊密的一個(gè)十分關(guān)鍵的樞紐崗！是正真的鉆井生產(chǎn)中的骨干。
我對大家提四點(diǎn)要求：
一、此次競聘結(jié)束后，入選者要在今后的生產(chǎn)中重新定位和審視好崗位的責(zé)任，切實(shí)踐行競選中的承諾，再接再厲努力工作；
二、落聘人員，也要踐行剛才的承諾，在新的崗位上，努力學(xué)習(xí)鉆研做出新的貢獻(xiàn)。在此之前，總公司領(lǐng)導(dǎo)和公司管理層最擔(dān)心出問題的，即為我們副職干部下小班后的思想問題，一旦不能很好的.接受現(xiàn)實(shí)，思想不穩(wěn)定帶到工作中，將會是很大的隱患。關(guān)于這一點(diǎn)，我的觀點(diǎn)是，下到小班的副職都是具備了相當(dāng)?shù)墓芾碇R和操作技能的高級人才，這部分人群，分為三部分，一正能量足，這部分人能成就我的動車?yán)砟睿褪菍⒁酝目烤?duì)干部一個(gè)火車頭的拉動，實(shí)現(xiàn)將能量均勻的分布于整個(gè)鉆井隊(duì)，能更好更平穩(wěn)更高效的完成愿景；二思想波動大，需要心理調(diào)整期，機(jī)關(guān)管理人員和隊(duì)干部要積極靠上去做工作，盡快平息思想波動，轉(zhuǎn)而向正能量發(fā)展；三消極被動低沉，各管理口應(yīng)嚴(yán)防死守，盡快識別，防止因個(gè)別情況造成工作失誤造成損失。
三、基層干部要努力將自己打造成一專多能的復(fù)合型人才，只能當(dāng)個(gè)生產(chǎn)運(yùn)行的值班隊(duì)長已經(jīng)嚴(yán)重不適應(yīng)當(dāng)前的要求了，值班干部不善于發(fā)現(xiàn)問題不會處理問題，值班全責(zé)不清，已經(jīng)給公司造成了很大損失，比如xxxx隊(duì)泥漿組長不在崗，副職干部業(yè)務(wù)差，造成井下復(fù)雜；又如，xxxx設(shè)備故障之后，值班干部不懂業(yè)務(wù)，
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