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幼兒園學期業(yè)務計劃
一、情況分析：
1.基本情況
我園在編教師36人，一線教師27人（另外4名非編教師）其中中級職稱10人，占一線教師的37%，初級職稱15人,占一線教師的56%，2個見習期教師未定級，占一線教師的7%，；本科學歷的21人，占全體教師的78%；其余均為大專；7位是非學前專業(yè)畢業(yè)的教師，占全體一線教師26%，20位是學前專業(yè)畢業(yè)的教師，占全體一線教師74%。
本學年兩部共有15個班級，小班、中班、大班各5各班級，xx部12各班級、xx部3個班級；幼兒總?cè)藬?shù)563人。平均人數(shù)38人，各班的學額數(shù)較高。共有幼兒563名；xx部412，占全體幼兒的73.2%；xx部111名，占全體幼兒的26.8%。
2.優(yōu)勢分析
（一）課題研究“求真”：務實
……
1.科學性
……
2.實踐性
……
3.價值性
……
�。ǘ┱n程管理“求質(zhì)”：踏實
在課程管理方面得到了領導的高度重視，形成了規(guī)范、科學的管理網(wǎng)路，為課程的有效落實提供了有利保障。
……
�。ㄈ┱n堂研磨“求思”：夯實
以骨干教師引領的工作室不僅指導青年教師在教學上以“一課三研”的模式反復研磨，提升青年教師們的課堂反思能力，同時骨干教師們在組織和實踐研磨中提升自我的反思、分析和活動價值的把握能力，提升自我的專業(yè)素養(yǎng)。美術(shù)、音樂、科學、語言四個工作室分別從幼兒集體學習的不同領域切入，在方案設計、實踐觀摩以及方案的優(yōu)化調(diào)整中，不斷完善和提升教學活動的有效性，夯實課程的落實，提升各級各類教師的課堂組織和實踐、反思能力，促進幼兒的全面發(fā)展。
3.問題與不足分析：
（一）創(chuàng)意美術(shù)特色項目不夠凸顯：……
�。ǘ┱n題研究的層次性需提升：……
（三）教師發(fā)展梯隊架構(gòu)不完善：……
二、指導思想
以《3-6歲兒童學習和發(fā)展指南》為依據(jù)，圍繞區(qū)學前教育工作要點，以“減負增效、整合有效”理念為管理宗旨，關(guān)注課程實施的過程化管理，提高課程執(zhí)行力；本著“遇見最好的自己”的發(fā)展理念，立足教師的集體教學研究與實踐，著眼于教師師德修養(yǎng)的提升、專業(yè)化水平的提高，采取全方位、按不同層面搭建平臺的培養(yǎng)措施，進一步加強教師梯隊式培養(yǎng)。
三、工作目標
1.課程建設：以課程優(yōu)化、完善為主要手段，推進幼兒園“創(chuàng)意美術(shù)”特色課程建設，以運動基本經(jīng)驗為依據(jù)，全面規(guī)劃室內(nèi)外運動活動，確保幼兒的全面發(fā)展，完善園本運動課程板塊建設；創(chuàng)新和拓展課程教學內(nèi)容和課程資源，進一步優(yōu)化幼兒園課程體系。
2課題研究：以幼兒園特色項目為研究，開展幼兒創(chuàng)意美術(shù)領域的實踐研究；以前期研究成果梳理為基礎，進行園內(nèi)優(yōu)化和滲透，并進一步向外進行成果推廣；以園級課題研究成果梳理為基礎，提升教師的研究理論水平。
3.隊伍建設：進一步優(yōu)化園本培訓機制，加強集體教學實踐與反思，激發(fā)群體智慧。提高分層管理和培訓的力度，以骨干教師“項目引領”為載體，加強教師專項培訓，使教師梯隊不斷發(fā)展。
4.課堂實踐：以區(qū)級骨干為引領，以“項目組”為主陣地，開展音樂、語言、美術(shù)領域的教學實踐和研討，在提升教師專業(yè)，優(yōu)化教學活動的基礎上凸顯特色項目。
四、主要工作與措施
�。ㄒ唬┱n程管理：
1.抓好基礎性課程的日常有效實施，規(guī)范化、常態(tài)化，減負增效。
2.進一步探究創(chuàng)意美術(shù)與幼兒園日�；顒�、基礎課程的滲透與融合，凸顯特色，完善幼兒園園本課程資源庫。
3.繼續(xù)做好“打包游戲”的常態(tài)化開展，嘗試開展戶外游戲
4.深入生活課程的日常滲透，多元有效開展各類活動，注重幼兒良好生活習慣的養(yǎng)成
5.以運動基本經(jīng)驗為依據(jù)，全面規(guī)劃室內(nèi)外運動活動，確保幼兒的全面發(fā)展。
�。ǘ┛蒲型七M：
1.以各級各類科研類評選為契機，加強過程中培訓與指導，提升教師的研究理論水平。
2.與課堂時間相結(jié)合，落實各類課題的的研究過程管理和成效。
3.強化幼兒園課題成果的推廣和運用，在前期研究成果基礎上進一步開展創(chuàng)意美術(shù)特色研究。
4.開展微�。▊�人）課題研究，提升教師的科研能力（設計、實施、總結(jié)）
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1.多渠道學習培訓，提高教師專業(yè)水平。
拓展外出學習點與學習面，多渠道多方式借助園外資源培訓本園教師。區(qū)級層面，借助業(yè)務園長研修班和園際結(jié)對兩條主渠道的學習來提高課程指導力；市級層面，借助了李慰宜教師培訓學校、名師培訓中心的培訓班，分別從教育教學與環(huán)境創(chuàng)設兩方面學習，提升教師專業(yè)水平。及時組織開展外出學習交流活動，增強外出學習者的輻射效應，讓全體教師共享園外先進經(jīng)驗，充實園本培訓的內(nèi)容，優(yōu)化教學方式。
2.分層培訓為抓手，促進教師隊伍的梯隊式良性發(fā)展。
�。�1）新手教師隊伍，從適應期走向成長期。
*繼續(xù)加強1年見習教師的園本培訓，重視理論學習，深入課堂實踐，嘗試將理論運用到實踐中。
*重視1-5年青年教師的基本功培訓，通過“感恩節(jié)展風采”活動，加強1-5年教師基本功訓練，進行“鋼琴、舞蹈、美術(shù)、講故事”的展示，挖掘教師潛力，根據(jù)青年教師需求進行針對性的指導和培訓，以點帶面，推動青年教師整體專業(yè)技能水平的發(fā)展。
�。�2）骨干教師隊伍，從專業(yè)型走向管理型。
為了促進區(qū)、園兩級骨干教師的培養(yǎng)與建設，讓區(qū)、園兩級骨干教師明確學習、科研、教學等任務，充分挖掘教師專業(yè)追求的內(nèi)驅(qū)力，促進教師快速健康成長。本學期，我們將采取“項目認領”的形式，充分挖掘骨干教師人才資源，提高管理水平。骨干教師每人根據(jù)自身的特長和愛好申報一個項目組，“美術(shù)組、音樂組、語言組”三個項目組，招納有需要的教師做組員，在相應的領域做好實踐研究工作，每位教師參加一個項目組，每月開展一次項目活動。園方為骨干教師提供各級培訓、展示與交流平臺，開展“園長進課堂聽課”、“骨干展示交流”等活動。開展多層次、多形式的結(jié)對帶教活動，為教師提供一個相互支持、鼓勵、示范的學習成長環(huán)境，促進教師間的互相學習和互相提高。
�。�3）一般教師隊伍，從普通型走向勝任型。
本學期，我們將以“三四五管理模式”促進教師專業(yè)化發(fā)展，1-5年老師完成“五個一”：一篇讀后感，一次技能展示，一篇案例，一個教玩具，一份專題總結(jié)；骨干老師完成“四個一”，一篇讀后感，一篇案例，一個優(yōu)質(zhì)活動展示，一份課題總結(jié)；5年以上老師完成“三個一”，一篇案例，一個教玩具，一份專題總結(jié)。
3.推進師德建設工程，組織不同形式的師德師風活動。指導教師制訂個人五年發(fā)展規(guī)劃，使教師把幼兒園的發(fā)展與實現(xiàn)自己的人生價值結(jié)合起來。
�。ㄋ模┱n堂實踐
①游戲活動：
進一步優(yōu)化“幼兒主體”的游戲理念，在游戲中推廣和運用幼兒園研究成果，通過“打包游戲”的形式嘗試開展幼兒戶外游戲探索，拓展幼兒游戲空間，增強教師在游戲中的組織和指導能力，促進幼兒游戲的發(fā)展。
②學習活動：
以項目組活動為引領，進一步優(yōu)化實踐活動的有效性，以為主體，結(jié)合主題活動內(nèi)容，凸顯創(chuàng)意美術(shù)特色，開發(fā)和拓展美術(shù)學習活動內(nèi)容、形式以及活動資源。
�、圻\動活動
以教參為基礎，以幼兒基本動作發(fā)展為主要依據(jù)，全面規(guī)劃室內(nèi)外運動活動，確保幼兒的全面發(fā)展。
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以“三位一體”的規(guī)范和協(xié)作為載體，通過三位一體的積極溝通。以“流動紅旗”評選為契機，在一日活動中強化、滲透、培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣、生活習慣。
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