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集團公司生產(chǎn)工作總結(jié)（通用10篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。為了讓您在寫工作總結(jié)時更加簡單方便，下面是小編精心整理的集團公司生產(chǎn)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 1
集團公司堅持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運行態(tài)勢，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團公司經(jīng)濟和各項事業(yè)全面發(fā)展提供強有力的保證。總結(jié)20xx年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點做法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認識到位
20xx年，集團公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安全”這根弦，把安全工作當(dāng)作經(jīng)濟發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好企業(yè)發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系，堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于認識到位，各級領(lǐng)導(dǎo)重視抓安全成為自覺的行動。李成文董事長親自講安全、問安全、抓安全。
在年初的總結(jié)表彰會和“7.28”會議等多種場合強調(diào)安全工作。他說，我們一定要堅決克服麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰、如臨深淵的危機感和緊迫感，警鐘常鳴，切實做好安全生產(chǎn)工作；強調(diào)各級要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，對責(zé)任不落實、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，要嚴肅追究相應(yīng)責(zé)任；要認真開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查，堅決不放過一個事故隱患，確保不發(fā)生重大安全事故。公司總裁郭忠源具體抓安全工作，與集團所屬控參股公司的簽訂了《消防安全目標責(zé)任書》。副總裁李世昌在第一季度帶隊對控參股公司進行安全檢查，并逐個發(fā)出整改通知書，督促整改。去年上半年，集團公司還調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會，李成文董事長任主任。由于集團公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全公司安全生產(chǎn)組織逐步健全，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、落實制度，責(zé)任明確
安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實現(xiàn)的。上半年，集團公司與各控參股公司簽訂了《消防安全目標責(zé)任書》，各控參股企業(yè)與車間、班組、重點崗位也都層層簽訂了責(zé)任書，貫徹了“誰主管，誰負責(zé)”的原則，實行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。多數(shù)控參股企業(yè)還根據(jù)工作性質(zhì)制定了更加具體的管理制度。儀器儀表公司制定了《安全生產(chǎn)管理制度》，對組織機構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)、檢查整改等幾個方面都做出了詳細的規(guī)定。
電源設(shè)備公司制定了《危險源管理辦法》，對上崗資格、標識設(shè)置、安全防護、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出了明確要求。開關(guān)公司還劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明確，責(zé)任到人。儀器儀表公司、電源設(shè)備公司、開關(guān)公司等單位都制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案，使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn)。
三、反復(fù)檢查，及時整改
做好安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保安全最有效的方法。20xx年5月底，集團公司下發(fā)了《關(guān)于加強消防安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，對安全生產(chǎn)大檢查提出了具體要求。集團公司在各控參股公司自查的基礎(chǔ)上，全年共進行過三次比較大的安全檢查。每次每項檢查都做出了較為詳細的記錄，從中發(fā)現(xiàn)影響安全的.問題43項，發(fā)出整改通知11份，寫出檢查考核報告9份。各控參股公司也都進行了多次的自查自糾，并將自查和整改的情況向集團公司寫出書面報告。
電源公司嚴格自查，不走過場，不留死角，在6月2日進行的自查中，他們從8個車間中共查出影響安全的問題26項，并及時逐項整改。對集團公司在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各控參股公司都能及時整改。如集團公司安全檢查組在6月10日對彩印包裝公司的檢查中，發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)區(qū)域放置液化氣瓶、滅火器和消防栓處堆放物品、電路走線不規(guī)范、使用過期的滅火器等問題后，發(fā)出《消防安全隱患責(zé)令整改通知書》。彩印包裝公司知錯即改，在集團要求的時間內(nèi)將煤氣罐移至車間外隔離安裝存放，并把其他安全問題整改完畢。
四、強化培訓(xùn)，提高技能
20xx年，集團公司還著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的安全保衛(wèi)隊伍，加大了對安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識、技能培訓(xùn)的力度。年初，對公司及控參股企業(yè)的管理人員和安全員進行了一次消防知識和技能培訓(xùn)，開展了實戰(zhàn)演練，并對經(jīng)警隊人員進行了軍事訓(xùn)練，提高了他們的身體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。下半年，又組織集團公司及新光工業(yè)園的門衛(wèi)分兩批參加溫州市消防知識培訓(xùn)。
為了貫徹《道路交通安全法》，4月份，集團公司對全體司機進行了一次專門的教育培訓(xùn)。12月，組織安全管理人員和安全員、門衛(wèi)開展了《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、創(chuàng)新機制，科學(xué)管理
20xx年，集團公司開始導(dǎo)入“6s”管理機制，為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、更加有效的方法，并取得初步的成效，一是員工的安全意識在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識在提高，三是安全的責(zé)任心在提高。隨著“6s”管理的推行，“凡事有人負責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機制逐漸在全公司形成，各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對安全的重視程度得到強化，員工也在培訓(xùn)中了解到安全對公司對個人所起的巨大作用；
通過執(zhí)行，使安全責(zé)任層層分解落實到每個人身上，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)逐步成為全體員工的自覺行動。不少員工反映，過去是要我防，現(xiàn)在是我要防（事故）。開關(guān)公司在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用藍色標簽對工廠各角落的“問題點”，明牌標識，限期整理，使安全生產(chǎn)管理收效顯著。
存在問題：個別員工防火意識不強；不按操作規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象還不同程度地存在；員工在車間抽煙的問題屢禁不止；還有的車間環(huán)境擁擠，物品堆放凌亂無序。
為進一步抓好安全生產(chǎn)，鞏固ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系成果，20xx年在安全生產(chǎn)方面要抓好以下幾方面的工作：
一、集團各部門和所有控參股公司要根據(jù)公司年初提出的打造平安華通、創(chuàng)建和諧企業(yè)的總體要求，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全生產(chǎn)，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴防各種事故發(fā)生。
二、要進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴格遵守操作規(guī)程，實行一票否決制。
三、要強化員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，突出以防火、電、油、氣等災(zāi)害和防機械、車輛事故為重點，強化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全生產(chǎn)的意識更強一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實一些。
四、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點檢查安全組織機構(gòu)是否健全、規(guī)章制度是否落實、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。
五、要建立安全生產(chǎn)的長效機制，把“6s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保集團公司20xx年企業(yè)發(fā)展和各項事業(yè)健康、有序、安全地向前發(fā)展。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 2
隨著社會的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)問題也愈發(fā)凸顯出來。在集團公司的經(jīng)營過程中，安全生產(chǎn)事關(guān)員工的生命安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，因此必須高度重視。20xx年，集團公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，積極采取一系列措施來加強安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成果。
一、加強安全宣傳教育
在過去的一年里，集團公司針對安全生產(chǎn)問題加強宣傳教育工作。公司制定了系列安全知識宣傳計劃，通過舉辦安全知識培訓(xùn)、發(fā)放安全生產(chǎn)手冊、舉辦安全演練等活動，提醒全體員工時刻關(guān)注安全生產(chǎn)，增強安全意識和自我保護意識。公司還加大了對安全生產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)的宣傳力度，通過不斷宣傳教育，增強了員工的責(zé)任意識和法律意識，有效提升了安全生產(chǎn)工作的水平。
二、完善安全管理體系
集團公司在安全管理體系方面也取得了一定的成績。公司建立了健全的安全管理制度，明確了責(zé)任部門和責(zé)任人，并定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。公司還引進了先進的安全管理技術(shù)和設(shè)備，提升了安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。通過這些舉措，成功減少了安全事故的發(fā)生，有效保障了員工的人身安全和工作環(huán)境的安全。
三、加強安全檢查和隱患排查
為了消除安全隱患，集團公司加大了安全檢查和隱患排查力度。在生產(chǎn)、設(shè)備、用電、消防等方面，公司都進行了全面的安全檢查，及時整改了各類安全隱患，有效保障了生產(chǎn)過程的安全。公司還對員工進行了安全操作培訓(xùn)，提高了員工的操作技能和安全生產(chǎn)意識，使員工在工作中更加謹慎，減少了因操作失誤引發(fā)的事故。
四、建立應(yīng)急救援體系
面對各種突發(fā)事件，集團公司還建立了健全的應(yīng)急救援體系。公司成立了應(yīng)急救援小組，制定了應(yīng)急預(yù)案和處置方案，并舉行了應(yīng)急演練，以應(yīng)對可能發(fā)生的各類安全事故。公司還配備了必要的應(yīng)急救援設(shè)備和藥品，提高了應(yīng)急救援的效率和能力，確保了員工在緊急情況下得到及時有效的`救助。
五、推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)
在安全生產(chǎn)工作中，集團公司注重推進安全生產(chǎn)文化建設(shè)。通過舉辦安全文化宣傳月活動、開展“安全文化進企業(yè)”主題宣傳，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。公司將安全生產(chǎn)理念融入企業(yè)文化建設(shè)中，增強了員工的安全意識和責(zé)任感，形成了“人人參與、人人負責(zé)、人人享有”的安全生產(chǎn)管理模式。
20xx年集團公司在安全生產(chǎn)工作中取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。未來，公司將繼續(xù)積極采取措施，提升安全生產(chǎn)工作水平，為員工的生命財產(chǎn)安全提供更為有力的保障。希望全體員工共同努力，為公司的安全生產(chǎn)工作繼續(xù)取得新的成就。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)過去了，回顧整個集團公司的安全生產(chǎn)工作，我們?nèi)〉昧艘幌盗械某煽兒瓦M展。在全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，安全生產(chǎn)管理工作取得明顯成果。下面就20xx年集團公司安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)分析，以期為20xx年的安全生產(chǎn)工作提供經(jīng)驗和指導(dǎo)。
一、安全生產(chǎn)工作成績回顧
20xx年，公司全面貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針，持續(xù)強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，公司各部門積極主動開展各項安全生產(chǎn)工作。在崗位安全教育培訓(xùn)上，通過開展專項培訓(xùn)和技能比武等活動，提高了員工的安全防范意識和自我保護能力。在隱患排查治理上，各部門按照相關(guān)規(guī)定，嚴格落實隱患排查治理制度，嚴厲查處安全生產(chǎn)違章行為，有效降低了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生率。
二、存在的問題和不足
在安全生產(chǎn)工作中，也存在著一些問題和不足。首先是責(zé)任落實不到位，一些部門和個人對安全生產(chǎn)工作的重視不夠，管理不嚴，監(jiān)管不力，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。其次是安全管理制度有待進一步完善，公司的安全管理制度還存在一些不夠完善和不夠細化的地方，需要進一步加強制度建設(shè)和落實。再次是安全投入不足，雖然公司投入了一定的資金用于安全生產(chǎn)，但是相對于公司的整體發(fā)展而言，安全投入還有待增加。
三、改進措施和建議
為了進一步加強公司的安全生產(chǎn)工作，我們提出了以下改進措施和建議。首先是加強安全教育培訓(xùn)，全面提高員工的安全防范意識和自我保護能力。其次是完善安全管理制度，加強對安全管理制度的落實和執(zhí)行，嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定。再次是增加安全投入，加大對安全生產(chǎn)工作的投入力度，提高公司的安全生產(chǎn)設(shè)施和裝備水平。最后是加強監(jiān)督檢查，建立健全監(jiān)督檢查機制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。
四、展望未來
展望20xx年，公司的安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面提升公司的安全生產(chǎn)管理水平。公司將繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)工作的投入，加強安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實，全面提高員工的安全防范意識和自我保護能力，努力創(chuàng)造一個更加安全的工作環(huán)境。
20xx年是一個安全生產(chǎn)工作成績斐然的一年，同時也是一個存在問題和不足的一年。20xx年，我們將以更加飽滿的'熱情和更加扎實的作風(fēng)，繼續(xù)推動公司的安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展，確保公司員工的生命財產(chǎn)安全，確保公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。相信在全體員工的共同努力下，一定能夠取得更加輝煌的成績！
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 4
20xx年是集團公司安全生產(chǎn)工作中的挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在過去的一年里，公司全體員工齊心協(xié)力，不斷加強安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。在這里，我們對20xx年集團公司安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，分析工作中存在的問題，提出改進措施，以期在未來的工作中取得更好的成績。
一、工作回顧
在20xx年，集團公司高度重視安全生產(chǎn)工作，制定了一系列嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并進行了全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。通過加強安全設(shè)施建設(shè)和安全技術(shù)知識普及，全面提升了員工的安全防范意識和安全生產(chǎn)水平。公司加大了對安全隱患的排查整治力度，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全穩(wěn)定。
在過去的一年里，公司在安全生產(chǎn)方面取得了一定的`成績。減少了事故發(fā)生的頻率和數(shù)量，提高了員工的安全保障水平。通過嚴格的安全管理，有效地防范了各類安全事故的發(fā)生，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定進行。
二、存在的問題
值得注意的是，在安全生產(chǎn)工作中仍存在一些問題。部分員工安全意識不強，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位。部分生產(chǎn)設(shè)備存在安全隱患，需要加強維護和檢修。對于新技術(shù)、新設(shè)備的安全操作規(guī)程和風(fēng)險防范措施還需要進一步完善和加強。
三、改進措施
我們還將充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立健全安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，及時掌握安全生產(chǎn)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。加強安全生產(chǎn)風(fēng)險評估和應(yīng)急預(yù)案編制，做好應(yīng)急救援準備，確保一旦發(fā)生事故能夠迅速應(yīng)對并妥善處理，最大限度地減少損失。
四、展望未來
作為總結(jié)，我們要求全體員工時刻警醒，始終把安全生產(chǎn)擺在首位，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，緊密配合公司安全生產(chǎn)工作，共同營造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。相信在全體員工的共同努力下，20xx年集團公司的安全生產(chǎn)工作將會取得更好的成績，為公司的發(fā)展注入強大的動力。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 5
20xx年是集團公司安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工齊心協(xié)力，取得了一系列輝煌成就。在過去的一年中，我們深入貫徹落實國家的安全生產(chǎn)政策，不斷加強安全生產(chǎn)管理，努力營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。下面，我將對20xx年集團公司安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，以便加以總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)管理工作水平。
一、總體工作情況
20xx年，集團公司牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，深入開展了一系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動，提高了全員安全意識和隱患排查能力。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研究解決存在的安全問題，推動了安全工作的開展。公司還通過加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)、制定安全生產(chǎn)標準、加強隱患排查整改等方式，全面提升了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
二、安全生產(chǎn)管理情況
在20xx年，集團公司制定了科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理制度，落實了各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了完善的安全生產(chǎn)檔案。通過全面推行安全生產(chǎn)“三同時”管理，強化了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和控制。公司加強了對重點崗位的安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護措施，有效防范了安全事故的發(fā)生。公司還積極引進了先進的安全生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)作業(yè)的安全性。
20xx年，集團公司加大了安全生產(chǎn)宣傳教育力度，通過舉辦安全知識講座、開展安全演練等形式，將安全生產(chǎn)知識深入人心。公司還利用各類宣傳媒介，傳播安全生產(chǎn)理念，提高了員工的安全意識和自防自救能力。公司還定期組織員工參加各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提升了員工的安全技能和應(yīng)急處置能力。
四、安全風(fēng)險防控情況
集團公司高度重視安全風(fēng)險的防控工作，積極開展各類安全風(fēng)險評估和隱患排查工作。通過加強對生產(chǎn)過程中存在的隱患進行整改，做到事前預(yù)防和事中控制，有效減少了安全事故的`發(fā)生。公司還加強了對各類安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)的宣傳和落實，加大了對違規(guī)行為的查處力度，嚴厲打擊各類安全事故隱患，確保了公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
五、安全生產(chǎn)工作成效
經(jīng)過全體員工的不懈努力，20xx年，集團公司安全生產(chǎn)工作取得了豐碩成果。公司安全生產(chǎn)事故率大幅下降，安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實保障。公司還在安全生產(chǎn)方面取得了多項榮譽證書，為公司的品牌形象增光添彩。
20xx年，集團公司安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效。但我們也清醒地意識到，安全生產(chǎn)工作是一項長期的艱巨任務(wù)，還存在不少問題和不足。我們將以更加飽滿的熱情，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加務(wù)實的措施，努力做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，以實際行動為公司安全穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 6
隨著時代的發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為一個企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到企業(yè)的員工安全，更關(guān)乎企業(yè)的健康發(fā)展。20xx年，集團公司將安全生產(chǎn)工作作為重中之重，全面推進安全管理，不斷強化安全意識，取得了一系列顯著成績。
一、加強安全管理，營造安全生產(chǎn)氛圍
20xx年，集團公司深入貫徹落實國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)，加強了安全生產(chǎn)管理，推動全員安全責(zé)任制落實。加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的完好運行。集團公司還加大對員工安全培訓(xùn)力度，提高了員工的安全意識，全員參與安全管理工作，使安全意識深入人心，為安全生產(chǎn)營造了濃厚的氛圍。
二、持續(xù)推進安全技術(shù)改進，確保安全生產(chǎn)
集團公司在20xx年不斷開展安全技術(shù)改進工作，投入大量資金進行安全設(shè)施的改造和升級，采用先進的設(shè)備和技術(shù)手段，提高了設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。加強了安全標準的制訂和落實，規(guī)范了生產(chǎn)流程和操作規(guī)程，有效地預(yù)防了生產(chǎn)事故的'發(fā)生，保障了員工的人身安全和財產(chǎn)安全。
三、加強應(yīng)急管理，提高應(yīng)急處置能力
在20xx年，集團公司加強了應(yīng)急管理工作，建立了健全的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急組織體系，定期組織應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高了員工的應(yīng)急意識和應(yīng)急處置能力。配備了完備的應(yīng)急物資和設(shè)備，確保了在突發(fā)事件發(fā)生時可以及時有效地處置，最大程度減輕了事故損失，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
四、深化安全文化建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展
在20xx年，集團公司深化了安全文化建設(shè)，通過舉辦安全知識競賽、安全文化宣傳活動等形式，提高了員工對安全生產(chǎn)的認識和理解，增強了員工的自我保護意識，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。集團公司還注重安全文化的內(nèi)化和外化，將安全文化融入企業(yè)發(fā)展的方方面面，使安全文化成為企業(yè)發(fā)展的基因，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
五、加強安全監(jiān)督檢查，嚴格責(zé)任追究
20xx年，集團公司加強了對安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作，建立了健全的監(jiān)督檢查體系，加大了對各級各類安全隱患的排查力度，確保了各項安全管理措施的落實到位。對于違反安全規(guī)定的行為，集團公司依法嚴肅處理，嚴格追究責(zé)任，形成了嚴厲的震懾力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
在20xx年，集團公司在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著成績，但也要清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作永遠在路上，企業(yè)必須時刻保持高度的警惕性，永遠把安全放在首位，不斷完善安全管理措施，提高員工的安全素養(yǎng)，不斷提高應(yīng)急處置能力，推動安全文化建設(shè)，形成了責(zé)任明確、措施有力、效果顯著的安全生產(chǎn)格局，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年，集團公司將繼續(xù)努力，以更加主動的姿態(tài)和更加嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，全面加強安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的生命財產(chǎn)安全獻計出力，為實現(xiàn)新征程的目標不懈奮斗。
20xx年集團公司的安全生產(chǎn)工作總結(jié)得相當(dāng)不錯，為企業(yè)的發(fā)展打下了堅實的安全基石。希望在未來的日子里，集團公司能夠繼續(xù)不斷加大安全生產(chǎn)工作的投入，不斷完善安全管理體系，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠取得更加顯著的成績，也期待集團公司在20xx年能夠再創(chuàng)佳績。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 7
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規(guī)、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開展監(jiān)督管理，及時消除各類隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進行。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚真誠、舍得、創(chuàng)新、完美的企業(yè)核心價值觀，堅持強化自身的行動力和執(zhí)行力文化，發(fā)揚堅韌與執(zhí)著、團隊與協(xié)作、務(wù)實與細致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年的工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢�，F(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災(zāi)事故。
二、公司建全了各級（項）責(zé)任制和規(guī)章制度，并按制度嚴格執(zhí)行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責(zé)任書的簽訂率為100%。并切實履行總承包管理職責(zé)。
四、公司每月20號前都準時上報了建管站的《進xx施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統(tǒng)計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應(yīng)急救援組織機構(gòu)，制定了各類應(yīng)急救援預(yù)案，并且組建了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、公司在每季度對所屬項目部召開工作會議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問題，針對性的落實整改，同時對國家以及省市新的標準和規(guī)范組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
七、公司每月組織對所屬項目部開展各類檢查，并按照上級要求開展專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患開出整改單，并要求進行“三定”整改，整改后項目部回復(fù)及時，各職能部門和職能管理人員接到回復(fù)單后深入現(xiàn)場復(fù)查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門有計劃、有步驟地對各項目部開展大檢查。
八、公司積極開展職工教育培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動，并積極創(chuàng)建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標準化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負責(zé)人、安全員等主要管理人員進行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓(xùn)講座。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了公司質(zhì)量細部做法、安全標準化管理、公司施工現(xiàn)場的文明施工做法、施工安全專項方案編制、高大模板支撐系統(tǒng)施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開各項目部負責(zé)人參加的安全會議，部署安全生產(chǎn)月活動，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標語，努力營造一個與安全生產(chǎn)月活動相適應(yīng)的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達到每個班組、每個職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認真落實公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開展了“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練。此次“消防應(yīng)急”、“應(yīng)急救援”預(yù)案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無大小”，須做好日常防范并警鐘長鳴。
十二、公司組織各項目部進行每月生產(chǎn)工作小結(jié)，定期召開生產(chǎn)工作會議，布置各階段的`隱患排查治理專項活動。重點是做好季節(jié)性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應(yīng)急搶險預(yù)案，做好高邊坡、高擋墻、深開挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區(qū)、生活區(qū)、職工宿舍、食堂、倉庫等重點部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節(jié)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)慰問組，慰問在高溫時節(jié)奮戰(zhàn)在一線的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設(shè)者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問，并叮囑工地負責(zé)人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現(xiàn)場的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下布置防汛抗臺應(yīng)急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問題落實專人進行整改。會上吸取、學(xué)習(xí)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的意見。
十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進行教育外，在業(yè)余時間還利用民工學(xué)校開展了各種文娛活動，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項目xx工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度xx市安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地以及20xx年度xx市建設(shè)工程“xx杯”結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎。
十八、為加強公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會議室召開xx建筑集團有限公司年度生產(chǎn)工作會議。會議上董事長聽取管理人員報告一年來各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過公司各職能部門的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和支持，xx集團公司將以更高的要求把每個工程項目建設(shè)得更好。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 8
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局指導(dǎo)下，我大隊安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作思路，認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，將安全生產(chǎn)工作與城市管理各項工作并重，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責(zé)任事故、確保持續(xù)穩(wěn)定”的目標，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步完善安全管理規(guī)章制度，深入開展安全隱患排查和專項整治行動，加強安全生產(chǎn)管理，狠抓安全基礎(chǔ)工作，全年保持了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，推動了城管各項工作順利開展。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，認真落實執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度
我大隊堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來，大隊及時調(diào)整完善了城管大隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由大隊黨組書記、大隊長朱祖軍同志任組長，副大隊長林雪云、金玉英同志任副組長，中隊長林勇鋒、溫建忠、楊國威、王建強、辦公室主任代傳龍任組員組成的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。大隊辦公室負責(zé)安全生產(chǎn)工作。在安全生產(chǎn)工作中，我大隊切實加大力度，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)制度。
�。�1）及時制定了《20xx年城管大隊安全生產(chǎn)工作計劃》，明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點和工作措施。
（2）層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，年初，大隊領(lǐng)導(dǎo)分別與各中隊、各股室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實。
�。�3）及時召開安全生產(chǎn)例會。堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問題，對下階段工作進行了安排部署。
2、防患未然，加強安全隱患排查
今年以來，我們堅持從認真貫徹落實省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作會議精神，從嚴抓好安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育中強化全體干部職工的安全意識；始終堅持“預(yù)防為主”的方針，在春節(jié)、國慶雙節(jié)等節(jié)日前、開展多次階段性的安全生產(chǎn)檢查工作，共組織20xx年夏季消防安全大檢查、20xx年春季學(xué)校開學(xué)前后校園及周邊食品安全專項檢查、學(xué)校周邊食品安全專項整治大檢查、縣城各市場消防通道暢安全大檢查等安全大檢查4次，加強中心市場、新世紀市場等5個市場消防安全隱患排查、加強光明路夜市消防安全隱患排查工作等安全隱患排查專項整治活動6次，總共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患12處。
針對發(fā)現(xiàn)的隱患，各中隊制定詳實有效的措施及時整改12處，并制定了治理計劃和應(yīng)急預(yù)案，落實好監(jiān)控措施，限期整改。在檢查實踐中，我們逐步形成了一套行之有效的工作方法，其特點是：以定期檢查為主線，以專項檢查為補充，以生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全檢查為重點，把例行檢查與突擊檢查、巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查、專項檢查與全面檢查結(jié)合起來。通過深入開展隱患排查整治行動，強化了安全督查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，對保證我大隊安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展起到了良好作用。
3、突出重點，推進安全生產(chǎn)工作
�。�1）治防結(jié)合，切實抓好專項整治工作。緊緊抓住群眾反映的熱點、難點問題，針對本部門的`工作任務(wù)，在城管執(zhí)法上對城區(qū)主要路段實行定點、定崗、定人和錯時制執(zhí)法管理，通過開展以取締馬路市場為重點的無證攤點、占道經(jīng)營專項整治；以保道路暢通、防事故為重點的人行道機動車和非機動車亂停放、無證營運專項整治；以規(guī)范市容市貌為重點的亂設(shè)廣告牌、亂堆亂放雜物的專項整治。
一年來，共清理流動商販970余人次，清理違章占道擺賣620多宗，取締跨門店經(jīng)營431起，累計發(fā)放違章占用城市道路整改通知書347份，現(xiàn)場口頭教育850多人次，查處建筑材料堆放、搭竹架186宗。清理流動豬肉檔16檔，暫扣電子秤5臺，暫扣違章拱門、帳蓬6宗，清理亂拉亂掛標語236條；暫扣各種桌椅板凳、桿稱、衣物等物品一批。處理促銷慶典活動57宗。通過專項整治極大改善了城區(qū)安全環(huán)境。
�。�2）開展學(xué)校周邊食品安全專項整治工作。我大隊從20xx年2月27日起至3月6日，集中力量對全縣城學(xué)校周邊食品安全進行一次校園及周邊食品安全專項整治工作。這次整治范圍包括博羅縣城所有中、小學(xué)校、幼兒園等各級各類學(xué)校及周邊的流動食品攤販。按照“提前介入、管群結(jié)合、標本兼治”的原則，做到組織嚴密，職責(zé)明確，突出重點，通過連續(xù)、有力的整治，堅決取締校園周邊的各類無證攤點。
檢查中，我們對占道擺賣，亂擺亂賣行為都進行了嚴格查處，對縣城學(xué)校周邊環(huán)境食品小攤進行摸查，共出動120多人次，30輛車次，先后對縣城學(xué)校周邊食品攤點進行30人次教育，發(fā)放整改通知書15份。通過開展校園周邊食品安全專項整治大檢查活動，有力保障了學(xué)生有食品安全。
�。�3）開展了夏季消防安全大檢查。為加強夏季火災(zāi)防控工作，進一步提升城管大隊火災(zāi)防控和滅火救援能力，堅決防止重特大尤其是群死群傷火災(zāi)事故發(fā)生，結(jié)合城管系統(tǒng)實際，我大隊從5月12日至9月10日在全縣城范圍內(nèi)集中開展商場周邊、集貿(mào)市場周邊、大街小巷等人員密集場所進行了一次全面的夏季消防安全隱患排查專項整治行動。
檢查中，我大隊共出動執(zhí)法車輛180多輛次，執(zhí)法人員750多人次，通過檢查和排除消防隱患，市場周邊未發(fā)現(xiàn)堵塞、占用通道等行為。6月30日，我大隊組織一中隊人員參加了縣相關(guān)部門組織開展的火災(zāi)應(yīng)急演習(xí)活動，學(xué)習(xí)應(yīng)急疏散逃生演練相關(guān)知識等，起到了鍛煉隊伍的作用。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
20xx年我大隊安全生產(chǎn)工作堅持“安全發(fā)展”的指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，緊緊圍繞構(gòu)建“和諧城管”的目標任務(wù)，在鞏固20xx年安全工作成果的基礎(chǔ)上，進一步加大安全管理工作力度，強化責(zé)任，落實措施，努力使我大隊安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我大隊20xx年安全生產(chǎn)工作思路是：
1、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標管理。根據(jù)形勢的發(fā)展和實際工作的需要修訂完善目標管理責(zé)任書和考核標準，做好與各單位簽訂新一輪責(zé)任書工作。完善考核機制，嚴格實施考核獎懲，切實加大責(zé)任追究力度，提高安全責(zé)任意識。
2、進一步完善安全生產(chǎn)長效管理機制。繼續(xù)從基礎(chǔ)抓起，從制度抓起，不斷完善現(xiàn)有的各項規(guī)章制度，并針對工作實際和面臨的問題，建立新的管理制度，建立健全安全生產(chǎn)日常工作機制，使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、制度化，在新形勢下取得新突破。
3、繼續(xù)加大重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)的防治力度。
�。�1）繼續(xù)狠抓城管執(zhí)法過程中的安全管理。通過加強對城管隊員安全生產(chǎn)知識的教育，不斷規(guī)范城管隊員的執(zhí)法程序，進一步規(guī)范城管執(zhí)法操作規(guī)程，用文明執(zhí)法、嚴格依法規(guī)范執(zhí)法，強化安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制推進安全生產(chǎn)工作。
�。�2）開展好市場周邊消防安全大檢查和學(xué)校周邊食品安全大檢查為重點開展各類專項整治活動。
�。�3）認真開展好安全生產(chǎn)月活動。以城管安全執(zhí)法為主題，開展深入全面的大檢查。
�。�4）進一步加強加強城管執(zhí)法車輛安全管理。加強執(zhí)法車輛安全運行管理，簽訂安全責(zé)任書。
4、進一步加強監(jiān)督檢查。嚴格按照“屬地管理、分級負責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，切實解決有法不依、執(zhí)法不嚴、監(jiān)管不力的問題。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 9
上半年以來，公司安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在公司范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動，積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進一步完善安全生產(chǎn)體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，探索制定安全生產(chǎn)的長效機制，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，強化監(jiān)督檢查。進一步促進我公司工作的開展，將20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，健全制度，統(tǒng)一思想，明確職能，落實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作有序開展
單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進行研究部署、制定目標、明確重點、細化實施。給全體員工注入了“消除事故隱患，筑牢安全防線”的理念。年初，召開安全生產(chǎn)工作會議，對20xx年度的安全工作做了詳細的安排和部署，明確了全年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作重點和措施。
建立并完善了一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，全員“一崗雙責(zé)”制，在原有基礎(chǔ)上健全了安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)機構(gòu)及職能，明確了安全生產(chǎn)職能機構(gòu)工作職責(zé)，制定了安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作要點，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實，與各部門簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，做到了安全生產(chǎn)責(zé)任到人，有效的提高了員工的安全意識，為公司的安全生產(chǎn)工作做到了有效保障。及時召開每月的安全生產(chǎn)工作例會，部署下達安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想、工作目標任務(wù)和重點，確保了安全生產(chǎn)工作有序開展。
二、高度重視、精心部署，扎實開展安全生產(chǎn)活動
1、安全隱患治理活動的開展情況
一是多措并舉保障安全生產(chǎn)工作順利進行。結(jié)合工作實際，針對易出現(xiàn)問題的`隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定方案狠抓落實，確保工作一線安全措施完善工作順暢，如：城市公交站臺巡查制度及方案等。
二是嚴格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴格落實“一崗雙責(zé)”和“分工負責(zé)制”，安全科承擔(dān)了隱患排查治理的義務(wù)和責(zé)任，各成員結(jié)合個人分工情況積極主動的開展隱患排查治理工作，做到了不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。
三是加強隱患的治理和監(jiān)控。對排查掌握的事故隱患，都立即下發(fā)隱患整改通知書，按照責(zé)任、措施、資金、時間、預(yù)案“五落實”的要求，全部整改到位。
2、安全生產(chǎn)月活動的開展情況。
在全國“安全生產(chǎn)月”活動中，公司按照上級精神的安排部署和要求，參與交通運輸局主辦的交通運輸突發(fā)事故應(yīng)急處置和運輸保障的演練、公交站臺公益宣傳安全等安全活動。組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到安全生產(chǎn)防患于未然。組織學(xué)習(xí)消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進一步普及了員工消防安全知識，有效提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)起到了保障作用。
開展公交站臺線路大排查及公交車載電視和尾屏排查整治活動，針對夏季高溫多雨天氣的影響，組織全體人員堅持站臺包掛到個人的原則，巡查站臺并排查站臺線路裸露、電子屏高溫問題并立即整改，排除一切可能的安全隱患問題。并對檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時認真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
三、狠抓安全教育宣傳培訓(xùn)，努力提高安全生產(chǎn)意識
1、抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，增強安全意識。以“消除事故隱患，筑牢安全防線”為出發(fā)點，提高公司的安全管理水平和安全意識，積極開展了每月的安全基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作。
2、利用站臺LED屏，公交車載電視，站臺電子屏等多種宣傳形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍，做好安全宣傳工作。通過全面的宣傳教育培訓(xùn)活動，使得安全生產(chǎn)思想更加深入人心。
四、強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作
1、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改職責(zé)，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障企業(yè)員工的健康和財產(chǎn)安全。
2、認真做好節(jié)假日值班工作。嚴格實行節(jié)假日值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做好值班記錄。
3、認真做好公務(wù)用車的安全教育工作。一是利用安全例會對人員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，二是對車輛定期檢查，確保運轉(zhuǎn)正常，不帶故障出車。
4、認真做好工程部施工人員安全培訓(xùn)工作。對于高空作業(yè)培訓(xùn)及用電知識培訓(xùn)。
5、對設(shè)計制作部加強安全操作規(guī)程培訓(xùn)。對生產(chǎn)設(shè)備做到正確操作并做好定期檢查和維護保養(yǎng)工作。
6、監(jiān)控維護。每天對機房進行檢查，確保線路正常，站臺監(jiān)控正常，并對公交站臺玻璃破損做到及時記錄、更換處理工作。
7、認真完成落實24小時值班制度，值班期間檢查各辦公區(qū)域設(shè)備安全以及電力等情況，發(fā)現(xiàn)各種問題及時處理或報告。
8、嚴格落實站臺設(shè)施安全檢查制度，做到巡查有記錄，問題要落實，特別針對夏季高溫多雨天氣，站臺用電，每月巡查不低于兩次，排除可能存在的安全隱患。
截止目前完成隱患排查15項，對辦公區(qū)域線路整改及站臺線路裸露問題排查整改率達到百分之百，公交站臺維護工作存在突發(fā)性，排查出15項隱患，已完成整改15項。
五、20xx下半年安全生產(chǎn)工作計劃
下半年年主要從持續(xù)開展公司安全大檢查，進一步完善安全管理組織體系，開展安全教育培訓(xùn)，落實隱患排查，全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷將我公司安全生產(chǎn)工作推向新的高度，重點抓好以下幾項工作。
1、持續(xù)開展檢查工作、全面落實全員責(zé)任制對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制長期公示。
2、切實加強檢查監(jiān)督，及時整改隱患。加強重點部位監(jiān)管力度對全市公交站臺用電及監(jiān)控做到每月排查不少于兩次，把安全工作做到未雨綢繆，防范于未然。
3、加強安全培訓(xùn)教育和宣傳工作，對外出施工人員防護措施使用及安全知識定期培訓(xùn)及考核，把安全工作貫穿于各項工作的始終。
4、加強應(yīng)急組織體系建設(shè)組織應(yīng)急演練、配備必要應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資;開展事故應(yīng)急處置活動。
集團公司生產(chǎn)工作總結(jié) 10
隨著市場環(huán)境的不斷變化和行業(yè)競爭的日益激烈，本年度，我們集團公司始終堅持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以效益為目標，全面加強生產(chǎn)管理，優(yōu)化資源配置，不斷提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。以下是對本年度集團公司生產(chǎn)工作的全面總結(jié)。
一、生產(chǎn)業(yè)績回顧
1、產(chǎn)量穩(wěn)步增長：本年度，公司各生產(chǎn)線克服原材料價格波動、供應(yīng)鏈緊張等不利因素，通過精細化管理、技術(shù)創(chuàng)新等手段，實現(xiàn)了產(chǎn)量的穩(wěn)步增長。全年總產(chǎn)量較去年同比增長xx%，超額完成了年度生產(chǎn)計劃。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，通過引進先進檢測設(shè)備、加強質(zhì)量控制流程、開展全員質(zhì)量意識教育等措施，有效提升了產(chǎn)品合格率與客戶滿意度。全年產(chǎn)品一次交驗合格率達到xx%，較去年提升xx個百分點，贏得了市場的廣泛好評。
3、成本控制成效顯著：面對成本上升的壓力，公司采取了多項成本控制措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低能耗物耗、加強庫存管理、提高設(shè)備利用率等，實現(xiàn)了成本的有效控制。全年單位產(chǎn)品成本較去年下降xx%，為公司盈利能力的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
4、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)：公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)工作，投入大量資源用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進與工藝升級。本年度，我們成功研發(fā)出多款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并成功推向市場，為公司的`持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。
二、生產(chǎn)管理亮點
1、精益生產(chǎn)推進：公司深入實施精益生產(chǎn)理念，通過流程再造、作業(yè)標準化、持續(xù)改進等措施，不斷消除浪費、提升效率。各生產(chǎn)線均實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化與作業(yè)效率的提升，為公司創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟效益。
2、智能化改造：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，公司積極推進生產(chǎn)線的智能化改造。通過引入自動化生產(chǎn)設(shè)備、智能物流系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺等，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化、信息化與可視化，進一步提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化：公司加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。通過實施供應(yīng)商評估與選擇、合同管理與執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控與反饋等機制，有效降低了供應(yīng)鏈風(fēng)險，保障了生產(chǎn)所需原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。
三、存在問題與改進措施
1、存在問題：
盡管取得了顯著成績，但我們也清醒地認識到在生產(chǎn)管理中仍存在一些問題，如部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍存在浪費現(xiàn)象、部分員工質(zhì)量意識有待加強、供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件能力有待提高等。
2、改進措施：
針對上述問題，我們將采取以下措施進行改進：
一是繼續(xù)深化精益生產(chǎn)理念，加強生產(chǎn)過程的精細化管理；
二是加強員工培訓(xùn)與教育，提升全員質(zhì)量意識與操作技能；
三是加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，提升供應(yīng)鏈應(yīng)對突發(fā)事件的能力；
四是加大技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入，不斷推動產(chǎn)品升級與技術(shù)進步。
展望未來，我們集團公司將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，不斷提升生產(chǎn)管理水平與產(chǎn)品競爭力。我們相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加輝煌的業(yè)績與發(fā)展目標！
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