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2018年外國語學校工作計劃
外國語學校工作計劃一、明確工作指導思想：堅持以學生發(fā)展為本，培養(yǎng)全面發(fā)展、健康快樂的優(yōu)秀學生；堅持依靠教職工發(fā)展學校，加強教師隊伍建設，促進教師專業(yè)化成長；堅持辦市內(nèi)知名優(yōu)質(zhì)民辦學校目標，努力提高辦學效益，逐步形成辦學特色及品牌。
二、正確認識基礎條件：建校四年來基本確立了納溪英才一流學校，優(yōu)質(zhì)教育的辦學形象。完成了建制立章、整合資源、培訓隊伍、設置課程、理順管理、優(yōu)質(zhì)教育、立項科研、宣傳學校、優(yōu)美環(huán)境、和諧校園等工作既定目標任務。學校取得20余塊市、區(qū)級獎牌，連續(xù)三年位居納溪區(qū)素質(zhì)教育年度評估前茅，連續(xù)兩屆中考綜合評估位居納溪第一，升入國家、省級示范性高中學習比率達95%。學生人數(shù)是建校時的4倍有余。
面對學校進一步發(fā)展壯大的目標任務和教育市場不斷競爭的壓力，特別是今年我校教師新老接替現(xiàn)狀，根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，從實際出發(fā)，制約我校健康快速發(fā)展的基礎條件是否還有：教職工對辦學理念的高度認同與內(nèi)化，教師隊伍的相對穩(wěn)定與提高，優(yōu)質(zhì)教育的科研與引領，課程體系的完善與優(yōu)化，學校品牌的形成與外宣等。
三、瞄準工作目標任務：1、發(fā)展學校內(nèi)涵，不斷打造學校品牌，年終再獲素質(zhì)教育綜合評估最高獎。要求：反對應試教育，實施素質(zhì)教育，全面發(fā)展學生，讓每一個學生在原有基礎上均有較大發(fā)展與提高，實現(xiàn)各任課教師學生滿意率達98%以上，各部門工作學生滿意率不低于95%。2、鞏固和提高學校知名度，強調(diào)學生自主學習，形成良好學風。要求：各年級統(tǒng)考學科在學年末考核中成績名列區(qū)內(nèi)前茅，力爭第一； 初中畢業(yè)班各項成績達到首屆畢業(yè)班成績，實現(xiàn)區(qū)內(nèi)第一、市內(nèi)排名靠前之目標；小學畢業(yè)班綜合評估獲區(qū)內(nèi)同類型學校一等獎，升入本校初中部學生不低于70%。3、提高教師對學校大家庭的認同感、歸屬感、安全感，學生愛教師，師生愛學校，教師隊伍團結(jié)拼搏、穩(wěn)定向上。要求：爭取政策，穩(wěn)定隊伍，突出教師發(fā)展，提高教師幸福指數(shù)。4、學校知名度、美譽度進一步提高。要求：狠抓良好校風建設，強化養(yǎng)成教育和安全綜治，加強招生與宣傳工作，吸納優(yōu)質(zhì)生源，實現(xiàn)全校學生總?cè)藬?shù)700人以上。
四、突出工作重點難點: 1、學生養(yǎng)成教育和自我管理工作的有效落實。2、畢業(yè)班教學質(zhì)量的有效提高。3、適應學校發(fā)展需求的教師隊伍建設。
五、工作主要策略與措施（一）德育及黨、政、工、團工作 1、教職工要端正教育思想，牢固樹立素質(zhì)教育觀念，全力關心、培養(yǎng)每一個學生的健康成長。
全員育人，全程育人，全面育人。不能只教書不育人，不能只喜好優(yōu)秀的放棄后進的，不能只見文化成績不見學生其它發(fā)展，不能只顧及自己的感受不體諒學生的難受，不能只看重橫向比較不重視學生縱向發(fā)展，不能只完成自己的工作不講究團結(jié)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一（三全六不）。做“五心”教師：愛心、信心、細心、恒心、耐心。要用真心去關心愛護每一個學生，特別是后進學生、轉(zhuǎn)學生和留守學生，要善于用不同的尺子去衡量學生，不斷激勵學生樹立信心，多元發(fā)展，不斷進步。
德育處是德育工作責任機構(gòu)，但不是德育工作的包攬機構(gòu)，重大問題不回避，責任意識不放松。團隊組織、思想品德課教師、班主任等是德育工作的主導力量，要致力于活動的開展而非簡單說教和懲戒。學生會、少先隊文明監(jiān)督崗等學生自治團體是培養(yǎng)學生能力和有效發(fā)揮主觀能動性的必要機構(gòu)，要大力輔導，但不能替代教師管理。 共4頁，當前第1頁1234
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