年末存貨大盤點計劃書-四篇

　　篇一：20XX年末存貨大盤點計劃書（915字）

　　一、 盤點目的

　　1．確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2．確實掌握存貨進出使用狀況及合理性。

　　二、 盤點列賬（盤存）基準日：20XX年12月28日23時59分。

　　三、 盤點日期

　　1．盤點單位初盤日：20XX年12月29日。

　　2．財務(wù)部/倉儲核算部門復盤日：20XX年12月31日。

　　3．會計師復盤日：20XX年1月2日。

　　四、盤點標的物

　　1．原材料類（含保稅及非保稅）、輔料。

　　2．在制品及半成品（生產(chǎn)線上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。

　　3．產(chǎn)成品。

　　五、盤點范圍

　　1．公司內(nèi)部之所有生產(chǎn)車間。

　　2．公司內(nèi)部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。

　　六、盤點前之準備工作

　　1．向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調(diào)，向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點單位需于12月25日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。

　　2．生管及生產(chǎn)部門盡量減少盤點時在線的存貨，同時對不良品和報廢品應(yīng)提前進行處理。

　　3．各盤點單位之間的實物往來必須全部入帳，即不允許存在借據(jù)、借條，也不允許出現(xiàn)A單位的存貨放在B單位區(qū)域的現(xiàn)象。特別是庫房和生產(chǎn)線之間的借料要徹底進行清理，避免出現(xiàn)生產(chǎn)線和庫房重復計算的現(xiàn)象。

　　4．抽點人抽點時，盤點單位原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

　　5．各部門需在20XX年12月25日17：30前確定本單位之盤點人員安排、預估本單位盤點卡需求量并反饋給財務(wù)部。

　　6．盤點卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤點人員）于盤點單據(jù)上簽名。

　　7．采購部門應(yīng)通知供應(yīng)商從20XX年12月29日00：00至20XX年1月2日24：00停止送貨。

　　8．盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。

　　9．盤點單發(fā)放時間：

　　盤點卡……………………………………20XX年12月26日9：00（財務(wù)部提供）

　　倉庫物料盤點表…………………20XX年12月29日9：00（各相關(guān)統(tǒng)計員提供）

　　車間物料盤點表……………20XX年12月29日9：00（各相關(guān)核算員提供）

　　七、盤點作業(yè)時間：

　　1．盤點單位初盤日：20XX年12月29日。

　　2．財務(wù)部/倉儲核算部門復盤日：20XX年12月31日。

　　3． 會計師復盤日：20XX年1月2日。

　　篇二：20XX年年度存貨盤點計劃（2111字）

　　一、盤點目的及盤點范圍：

　　盤點目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。

　　盤點范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。

　　二、盤點方式和盤點人員：

　　盤點方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進行盤點，盤點方式為“盲盤”。系統(tǒng)創(chuàng)建生成無庫存參考值的《物資盤點表》（附件1），盤點人員持無庫存參考值的《物資盤點表》對存貨進行盤點，財務(wù)管理中心安排人員進行監(jiān)盤。

　　盤點人員：由倉庫按照盤點通知編排“盤點人員編組表”，擬定盤點計劃表，報供應(yīng)鏈管理中心副總核準后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門，參加盤點工作。

　　1、總盤人：由供應(yīng)鏈管理中心總經(jīng)理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

　　2、主盤人（附件2）：總公司由供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)部門經(jīng)理擔任，各分公司主盤人由分公司總經(jīng)理擔任，負責實際盤點工作的推動及實施。

　　3、復盤人：總公司由財務(wù)管理中心指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；分公司由分公司財務(wù)部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專門人員負責盤點監(jiān)督之責。

　　4、盤點人：由供應(yīng)鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責點計數(shù)量。

　　三、盤點時間安排：

　　請倉庫部門事先組織好自盤，于20XX年1月1日至3日進行年終大盤點（供應(yīng)商名下庫存盤點時間詳見附件3）。具體須各部門配合的時間為：

　　1、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)部門停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線，辦理入庫及退料。

　　2、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門20XX年1月1日-3日停止入庫，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。

　　3、20XX年12月31日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶20XX年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。

　　4、20XX年1月1日上午8點，由各倉庫部門創(chuàng)建盤點憑證，并負責打印出來。（操作詳見附件4《SAP系統(tǒng)盤點操作培訓視頻》）

　　5、20XX年1月1日下午1點，開始盤點。

　　四、盤點流程：

　　1、倉庫管理員和參與盤點人員憑《物資盤點表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，《物資盤點表》上書寫的盤點數(shù)量須公正、清晰，修改盤點數(shù)量時，修改人須在修改處簽名確認。

　　2、財務(wù)管理中心對盤點過程進行監(jiān)盤和抽盤。

　　3、盤點結(jié)束后，盤點人員須將《物資盤點表》按順序整理好，并在《物資盤點表》上簽名確認，將《物資盤點表》交監(jiān)盤人后，方可離開。對于在SAP系統(tǒng)中只設(shè)立一個庫存地點，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤點，則打印多份《物資盤點表》，待盤點結(jié)束后，統(tǒng)一匯總交由財務(wù)管理中心。

　　4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤點表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門的數(shù)據(jù)員將《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)。

　　5、《物資盤點表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統(tǒng)中查詢過賬前的差異結(jié)果，并對結(jié)果進行核實和評估，判斷是否需要重新盤點。對于需要重新盤點的，則需要創(chuàng)建重盤憑證。

　　6、倉庫管理員、參與盤點人員、復盤人對需要重新盤點的存貨再次進行實物盤點，盤點數(shù)量填寫在《物資盤點表》上，盤點人在《物資盤點表》上簽名確認。

　　7、物流部和其它相關(guān)部門數(shù)據(jù)員將重新盤點的《物資盤點表》上顯示的盤點結(jié)果錄入系統(tǒng)，錄入完畢后，系統(tǒng)重新對盤點結(jié)果進行差異分析，修正盤點差異，并對差異進行說明。供應(yīng)鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤點表》編制《盤點盈虧報告》，填列差異原因的說明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調(diào)整的依據(jù)。

　　8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進行監(jiān)盤的人員，確認完盤點結(jié)果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統(tǒng)一在SAP系統(tǒng)中進行差異過賬。

　　五、參與盤點人員注意事項：

　　1、所有參加盤點工作的盤點人員，必須深入了解本身的工作職責及應(yīng)行準備事項。

　　2、盤點人員必須按照盤點計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時，應(yīng)事先報備主盤人核準。

　　3、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監(jiān)督。

　　4、盤點終了由各組盤點人向主盤人報告，經(jīng)核準后始得離開崗位。

　　六、盤點其他事項說明：

　　1、倉庫部門對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤點表》、物料登記卡、實物數(shù)量三者完全一致。

　　2、復盤人員抽盤物料由倉庫部門協(xié)助查找。

　　3、存貨的堆置，應(yīng)力求整齊、集中、分類，并附物料登記卡。

　　4、盤點盈虧金額，查實原因后，應(yīng)該按《**財務(wù)管理制度》進行相應(yīng)處理，禁止倉庫人員隨意調(diào)賬。

　　5、對于盤點清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應(yīng)單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進行銷賬。

　　七、盤點工作獎懲

　　1、違反《**存貨盤點制度》的視其違反情節(jié)的輕重，由主盤人簽報總經(jīng)理議處。

　　2、賬載數(shù)量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應(yīng)予以罰款，情況嚴重者，應(yīng)呈總經(jīng)理議處。

　　八、賠償處理

　　存貨管理人員、保管人有以下情況者，應(yīng)送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：

　　1、對所保管的財務(wù)有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者。

　　2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉(zhuǎn)、撥借或損壞不報者。

　　篇三：存貨盤點計劃（1389字）

　　參與部門：財務(wù)部、商品部、倉庫、信息部

　　協(xié)助部門：采購部、生產(chǎn)部

　　一、盤點目的

　　1、確定存貨量以求“帳”、“實”相符。

　　2、確實掌握存貨進出使用狀況及改善倉庫的管理水平。

　　二、盤點基準日：20XX年12月15日00時00分

　　三、財務(wù)部復盤日：20XX年12月17日

　　四、盤點標的物

　　1、成衣、面料、輔料、道具

　　五、盤點范圍

　　1、奉賢成品倉庫

　　2、奉賢材料倉庫

　　六、盤點前之準備工作

　　1、向各相關(guān)部門主管說明盤點計劃并向?qū)嶋H參與盤點人員說明盤點事項。各盤點部門需于12月12日將盤點人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進行有關(guān)盤點計劃安排。

　　2、倉庫必須在盤點之前將全部實物錄入系統(tǒng)。

　　3、抽點人抽點時，倉庫原初盤人必須陪同，以便出現(xiàn)差異時及時核對確認。

　　4、倉庫需在20XX年12月12日17:00前確定盤點人員安排。

　　5、盤點表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤點控制表上，并有盤點人員于盤點單據(jù)上簽名。

　　6、采購部、生產(chǎn)部應(yīng)通知供應(yīng)商、加工廠從20XX年12月15日00:00至20XX年12月17日24:00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。

　　7、盤點日前各種存貨收發(fā)截止日期時間、單據(jù)及相關(guān)規(guī)定請嚴格依照本盤點計劃進行。

　　8、盤點表單發(fā)放時間：

　　倉庫物料盤點表……20XX年12月15日00:00（各相關(guān)統(tǒng)計人員提供）

　　七、盤點作業(yè)時間：

　　1、盤點單位初盤日：20XX年12月15日。

　　2、財務(wù)部復盤日：20XX年12月17日。

　　八、盤點方式

　　1、盤點前應(yīng)將盤點現(xiàn)場進行清理，將存貨分類擺放，同一料號之存貨應(yīng)盡量歸集在一起。

　　2、盤點前所有存貨需全部進行驗收處理。

　　3、倉庫使用倉庫物料盤點表進行盤點，盤點人各倉管員根據(jù)盤點匯總表，逐一核對實物與盤點匯總表之數(shù)量是否一致，在盤點表上簽名并記錄實存數(shù)和差異；每張盤點表均需盤點人簽名。

　　4、各現(xiàn)場盤點應(yīng)由相關(guān)倉管員自己以盤點表取樣抽點，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應(yīng)全部重盤。

　　5、初盤結(jié)束后，如果實際數(shù)與盤點數(shù)存在差異，須將初盤結(jié)果、以及盤點差異交倉庫主管重新盤點確認最終的正確數(shù)量。

　　6、財務(wù)部抽盤時將持物料盤點表，抽取樣本，并在盤點匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤數(shù)有差異則必須要求陪同的初盤人在物料盤點表上簽字確認。

　　7、如抽盤數(shù)與盤點數(shù)存在差異，倉庫須將盤點表在當日及時上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據(jù)實際情況作賬務(wù)處理。

　　九、盤點工作作業(yè)人員有關(guān)工作人員職務(wù)說明：

　　1）盤點人：實際擔任盤點的人員，從事搬運整理分類清點實物。

　　倉庫盤點人為各倉管員。

　　2）現(xiàn)場盤點負責人及初盤人：負責盤點區(qū)域盤點人調(diào)配，盤點事項協(xié)調(diào)，盤點標的物的抽點及陪同抽點人員抽點。

　　3）抽盤人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進行抽點，抽樣量10%-20%。

　　4）控單人員：負責所有盤點表單、盤點匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤點收發(fā)數(shù)量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據(jù)號碼及復印件。

　　十、盤點結(jié)果之處理

　　1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤盈虧，差異及時查明原因，進行必要的管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00:00執(zhí)行過賬進行調(diào)整。

　　2、麗晶系統(tǒng)數(shù)據(jù)全部以盤點數(shù)進行調(diào)整。

　　十一、注意事項

　　1、盤點時所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數(shù)據(jù)的核對。

　　2、盤點、抽點、會點時須注意小心取放，以免受盤物損壞造成公司損失。

　　3、此盤點計劃書最終解釋權(quán)屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。

　　篇四：工廠存貨盤點計劃（1773字）

　　一、盤點要求

　�。ㄒ唬┙刂谷眨ńY(jié)帳日）

　　產(chǎn)成品出入庫截止日為6月28日24:00。

　　自制半成品（自制原料）出入庫截止日為6月28日12:00。

　　原輔料、包材出入庫截止日為6月22日12:00。

　　截止日后的所有出入庫業(yè)務(wù)均記入20XX年7月份賬目。

　　（二）盤點方法

　　1、原輔料、包材、自制半成品、在產(chǎn)品進行全面盤點。

　　2、產(chǎn)成品進行全面盤點。

　�。ㄈ�）盤點范圍不包括

　�、倨遍_貨未發(fā)：即截止日之前出庫手續(xù)已處理完畢，盤點時貨物尚在庫中的。

　　②未做退貨入庫處理的成品退貨。

　�、蹐髲U手續(xù)完畢，實物尚未處理的。

　�、芙刂谷蘸笕霂斓拇尕洝�

　�、萆形礄z驗合格且未作入庫處理的外購存貨。

　　注：以上存貨必須單獨擺放或以醒目標志與其他存貨區(qū)分開來。

　�。ㄋ模┍P點表 截止日前的出、入庫業(yè)務(wù)必須及時登帳。

　　生產(chǎn)部記帳員負責在截止日當天整理出原始盤點表，原始盤點表中所有存貨的品名、規(guī)格、包裝形式、代碼必須與存貨外包裝上的有關(guān)信息完全一致，不允許使用其他的簡稱、別稱！原始盤點表必須按盤點小組保管范圍分開打印，并注明小組組長和相應(yīng)保管員的名字，原始盤點表應(yīng)標注流水號。

　　原始盤點表準備完畢后交ＸＸＸ（同時按要求報送EXCEL電子版本）簽字確認。

　　原始盤點表打印后，ＥＲＰ有關(guān)數(shù)據(jù)即凍結(jié)，不得擅自操作。

　�。ㄎ澹┈F(xiàn)場管理

　　倉庫保管員必須在盤點日前將所負責的存貨按規(guī)定整理清楚。

　　盤點當天原則上停止收發(fā)貨物，如有應(yīng)急收發(fā)業(yè)務(wù)，應(yīng)做好記錄，盤點時注意還原至截止日，盤點小組組長應(yīng)做好登記和稽核工作。

　　點數(shù)完畢，注明實盤數(shù)并不代表盤點工作結(jié)束，各盤點小組點數(shù)完畢后組長應(yīng)于第一時間向ＸＸＸ報告，各小組組長與ＸＸＸ一起將原始盤點表輸入電腦（輸入時注意不得調(diào)整盤點表格式），打印正式的盤點表（以下簡稱“正式版盤點表”）一式兩份與保管員核對，核對無誤后小組全盤人員在“原始盤點表”、“正式版盤點表”的每一頁簽字確認。

　　（六）“原始盤點表”必須做到：

　�、俟P跡清晰、不潦草。

　�、趯嵨锱c盤點表相符的將“√”標記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如不符則將實盤數(shù)記在帳面數(shù)旁邊的格子中，如實盤數(shù)為零則必須在帳面數(shù)旁邊的格子中書寫“０”字樣，不得為空！

　�、郯凑辗止けP點的品種進行盤點時如發(fā)現(xiàn)盤到盤點表中沒有的批號，應(yīng)在確認（屬組長權(quán)限）是否是所分管的品種、是否為盤點范圍以外之后，手工記入專門的空白盤點表中，不得記在其他地方，并詳細填寫空白盤點表所有項目，不得漏項（注意填寫存貨品名、規(guī)格、包裝形式、代碼時須反復核對，特別是規(guī)格及包裝形式，不得隨意書寫、使用簡稱或別稱�。�

　�、堋霸�始盤點表”是盤點工作過程資料，應(yīng)和“正式版盤點表”裝訂在一起保存，不得遺棄。

　�、萆形翠N帳的待報廢存貨數(shù)量也應(yīng)計入實盤數(shù)（賬面沒有的品規(guī)除外），并在備注欄注明“待報廢”字樣及批號、數(shù)量。

　�、薇P點人員不得混淆“盤虧”和“待報廢”概念。“盤虧”是指有帳無物的情形；“待報廢”是指倉庫有實物但該實物不能被正常應(yīng)用在生產(chǎn)中。

　�。ㄆ撸┰瓌t上按照保管員管轄品種進行盤點分工，盤點表亦按此口徑打印。

　　（八）盤點過程中“稽核”須及時將已盤標記（彩色標簽）貼在每個盤點單位上（如：托盤、桶、柜等等），不得漏貼，防止漏盤和重復盤。

　�。ň牛└鞅P點小組成員須嚴格執(zhí)行盤點紀律和日程安排，不得隨意操作，不得缺席或請人代崗，各盤點小組組長對本組的工作質(zhì)量負責，遇到特殊情況必須及時向ＸＸＸ請示。

　�。ㄊ�）填寫實盤數(shù)時應(yīng)特別注意：如盤點過程中發(fā)現(xiàn)貨物已經(jīng)收進或發(fā)出了，而相應(yīng)的出、入庫單還沒做的（當然盤點前應(yīng)盡量消除這種情況），應(yīng)視同貨物還沒有收、發(fā)，按照賬面數(shù)填寫實盤數(shù)，另在旁邊注明情況即可。這種差異不得做盤盈盤虧處理。

　�。ㄊ�一）統(tǒng)計員負責在盤點前準備好對講機（每個小組組長每人一臺）及彩色標簽、書寫板。

　　二、組織分工

　　總負責人：ＸＸＸ

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)：ＸＸＸ

　　統(tǒng)計員：ＸＸＸ

　　分工 盤點日 組長 保管員 稽核

　　包材 6月25日

　　原輔料 6月25日

　　車間原輔料包材 6月25日

　　產(chǎn)成品 6月30日

　　半成品（含車間） 6月29日

　　三、存貨盤點日程安排

　�。�、盤點日當天8:30前盤點小組組長、稽核人員在辦公室集合，待分組、發(fā)放并確認盤點表、重申盤點紀律后赴現(xiàn)場進行盤點，保管員在倉庫等候。

　　2、12:00前各小組組長報告盤點進度。

　　3、當天完成所有現(xiàn)場盤點工作。

　　四、盤點后統(tǒng)計安排

　　１、盤點日后四天內(nèi)（不含節(jié)假日）生產(chǎn)、各車間須確定盤盈盤虧數(shù)，經(jīng)審核后制訂調(diào)帳方案。

　�。兀赜邢薰�司

　　20XX年6月24日

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