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廣告公司實(shí)習(xí)總結(jié)

時(shí)間:2022-11-23 19:25:57 實(shí)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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廣告公司實(shí)習(xí)總結(jié)范例

  本人,廣告學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一枚。

廣告公司實(shí)習(xí)總結(jié)范例

  在學(xué)校參加的比賽不多。就參加了此次學(xué)院的策劃,金犢的平面之類(lèi)的。沒(méi)什么大戰(zhàn)果。

  廢話(huà)不多。上實(shí)習(xí)感想。

  我實(shí)習(xí)的情況呢,是分配到策劃組。我們這個(gè)公司的機(jī)制是這樣的,反正我在地那個(gè)組是由這個(gè)部的策劃總監(jiān)帶著。組里面三個(gè)新人還加上已經(jīng)有兩年左右工作經(jīng)驗(yàn)的策劃指導(dǎo)帶著。我們組主要負(fù)責(zé)比稿,年度比稿方案的撰寫(xiě)。所以最常接觸的就是PPT了。

  最后的成果都是以PPT的形式提交的。

  說(shuō)說(shuō)我最大的感想吧。

  1、專(zhuān)業(yè)性是最大的不同。廣告公司畢竟是實(shí)戰(zhàn),相較我們做的比賽之類(lèi)的,專(zhuān)業(yè)那是必須的首要感覺(jué)。做方案的時(shí)候,姐會(huì)說(shuō),“某某東西不要這樣子做,這樣顯得很不專(zhuān)業(yè)”

  2、基本的流程是:

  客戶(hù)給招標(biāo)要求,大家分頭先找一些資料。

  老大接著就找我們一起開(kāi)會(huì),開(kāi)會(huì)時(shí)我們幾個(gè)人先一輪輪說(shuō)下去,最后老大給點(diǎn)評(píng),加上說(shuō)自己的看法。

  基本是以老大的為主,然后我們?cè)诤椭笇?dǎo)一起開(kāi)小會(huì),討論具體的細(xì)節(jié),具體的內(nèi)容方面。

  分工開(kāi)始做。寫(xiě)方案。

  期間會(huì)在做完初稿的時(shí)候,給老大過(guò)目。老大提出修改調(diào)整意見(jiàn),我們?cè)俳又{(diào)整。

  這樣子反復(fù)幾次,后面就都是些小調(diào)整。期間老大什么想法上的變動(dòng)之類(lèi)的我們?cè)俳又摹?/p>

  組內(nèi)流程基本是那樣。就是先查資料,討論,老大定方向和大的框架,我們充實(shí)內(nèi)容和制作。老大審核修改。

  組外和其他組的合作是一般是我們這邊策劃確定好框架和大的內(nèi)容后,文字方面基本確定后給設(shè)計(jì)創(chuàng)意部下達(dá)創(chuàng)作單。

  我們這邊同時(shí)開(kāi)始從策略大綱轉(zhuǎn)向制作和完善PPT提案,設(shè)計(jì)部同步制作。

  文案就專(zhuān)門(mén)想平面設(shè)計(jì)方案方面的文案。也算是和設(shè)計(jì)部他們同步的。

  當(dāng)然,老大也會(huì)和設(shè)計(jì)總監(jiān),文案總監(jiān),創(chuàng)意總監(jiān)一起開(kāi)會(huì),溝通創(chuàng)作方面的。我們是基本都在做PPT。

  我眼中的流程:客戶(hù)招標(biāo)——跨部門(mén)開(kāi)會(huì)(設(shè)計(jì),創(chuàng)意,策劃,文案,公關(guān),客戶(hù)服務(wù)等一起開(kāi),時(shí)間表,討論下大的方向,解讀客戶(hù)的要求)——策略大綱——平面設(shè)計(jì)的文案確定,開(kāi)始制作平面稿/提案PPT同步制作中——整合,調(diào)整,修改——提交

  1、策略先行。所以一個(gè)案子出來(lái)后,策劃肯定是先開(kāi)始加班的。比稿的時(shí)間都是很緊張的。所以策略大綱沒(méi)有出來(lái)前,策劃加班是必定的。最后整合也是在策劃這邊。

  2、大綱出來(lái)后給創(chuàng)意、設(shè)計(jì)下制作單。

  3、PPT制作和調(diào)整也是很費(fèi)時(shí)間的。期間需要一些資料啊什么的都是AE在和客戶(hù)那邊溝通。

  和以前在學(xué)校和比賽的區(qū)別呢?

  1、就是時(shí)間明顯緊張,N+n次方的比在學(xué)校做比賽緊張。想想我們組當(dāng)初參賽做那個(gè)策劃,親,可是準(zhǔn)備了好幾個(gè)月的,結(jié)果可能時(shí)間太多了,最后反而做的有點(diǎn)來(lái)不及。

  2、洞察才是關(guān)鍵。沒(méi)有切到點(diǎn)上的策劃就只能事不痛不癢,就像隔靴搔癢一般。

  3、數(shù)據(jù)圖表必須有來(lái)源,有出處。要嚴(yán)謹(jǐn)。

  在這邊工作的氛圍和同事怎么樣?

  

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