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打造團隊凝聚力的意義
隨著手機行業(yè)的越來越同質(zhì)化，如今在門店的一線運作過程中，團隊的狀態(tài)突破和凝聚力增強開始逐漸成為手機行業(yè)重要的建設(shè)方向。那么，怎樣才能打造出一支凝聚力十足的團隊呢？
門店老板
對于連鎖店面的老板而言，樹立標桿店面是一件極為重要的事情。在標桿團隊的運作中，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)秀的團隊合作、優(yōu)秀的團隊狀態(tài)將會成為所有店面的標準，這樣也會促使其他店面向標桿看齊。
門店店長
對于門店的管理，店長首先自己需要做好模范作用，在門店的銷售團隊中做好帶頭工作，合理運用好激勵機制（榜樣激勵，目標激勵，授權(quán)激勵，溝通激勵，贊美激勵）提升團隊的榮譽感；通過運用PK機制，對賭機制培養(yǎng)團隊的競爭感；通過承諾機制，懺悔機制培養(yǎng)團隊的責(zé)任感，從而有效激活整個團隊。
一線員工
員工要想提高自己的銷售模式和意識，不光需要對營銷的賣點了如指掌，還需要對競品的功能對比更加細致貫通，運行內(nèi)存，像素，機身內(nèi)存，全網(wǎng)通，指紋，屏幕分辯等等，未來的營業(yè)員團隊將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)槠放茖＜遥謾C專家的模式。
團隊戰(zhàn)斗力
當一個門店的文化和制度都已經(jīng)無可挑剔的時候，對整個團隊起關(guān)鍵作用的便是戰(zhàn)斗力了。用執(zhí)行力來打造制度、文化和戰(zhàn)斗力，使手機門店如同鐵三角一般銳不可當，這是如今打造手機門店巔峰團隊的最佳途徑。那么，我們該如何提升團隊戰(zhàn)斗力呢？
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