項目進(jìn)展情況匯報

　　所謂匯報就是向上級領(lǐng)導(dǎo)報告自己的工作情況。下面是小編為您帶來的是項目進(jìn)展情況匯報，希望對您有所幫助。

       一、工程方面

　　一）基坑支護(hù)及土方工程

　　1、工程進(jìn)展：截止4月10日，旋挖支護(hù)樁總計120支，目前現(xiàn)場已完工114支，剩余6支，預(yù)計2天完工，旋挖設(shè)備退場；止水帷幕旋噴樁總計310支，目前已完工140支；西邊現(xiàn)狀支護(hù)樁加固部分，完成一排錨索及約一半護(hù)壁噴漿。按照合同基坑支護(hù)及土方工程工期90天，依據(jù)施工方報送的施工方案，其中支護(hù)工期約30天，土方工期60天。目前，時間過半，基坑支護(hù)才完工約一半工程量，超過預(yù)計工期一倍，嚴(yán)重滯后計劃工期。旋噴樁預(yù)計于4月25日左右完成，然后進(jìn)入出土準(zhǔn)備階段，需①辦理渣土證（先有施工許可）②池塘抽水③冠梁施工，預(yù)計于5月1日左右達(dá)到出土條件。

　　2、滯后原因：

　　造成工期滯后的原因既有客觀方面的原因也有主觀方面的原因。

　　客觀原因主要有

　�、�、施工現(xiàn)場狹窄，機(jī)械設(shè)備多，交叉作業(yè)相互影響，工序不能正常銜接�，F(xiàn)場有旋挖機(jī)2套、旋噴機(jī)2套、跟管鉆機(jī)1套、電焊機(jī)14臺、混凝土泵車1臺、汽車吊2臺、引孔機(jī)械2臺、空壓機(jī)1臺、水壓機(jī)、注漿機(jī)等設(shè)備，還要有鋼筋加工場地，漿液池、加壓設(shè)備棚子。吊放鋼筋籠時必須退出旋挖設(shè)備，澆筑混凝土?xí)r必須退出吊車，這樣，致使成樁作業(yè)時間拖長，旋挖支護(hù)樁平均每天完成2.4支，嚴(yán)重落后于預(yù)計5到6支一天。

　�、�、受天氣影響，支護(hù)工程施工正直雨季，開工至今50天，其中陰雨天有30天。因為下雨，在各大型設(shè)備碾壓下，現(xiàn)場變成泥漿池，又反過來影響施工作業(yè)效率；同時，因為表層土在雨水侵泡下變得松軟，使得旋挖成孔塌孔頻繁，現(xiàn)場有二十幾根支護(hù)樁有塌孔發(fā)生，塌孔時為保證安全，要求施工方及時回填采取注漿等措施后再次開鉆，返工作業(yè)影響旋挖成孔進(jìn)度。

　�、邸⒂捎诠さ氐靥庺[市，周邊環(huán)境復(fù)雜，離南北居民宿舍樓較近，晚間施工作業(yè)，噪聲擾民嚴(yán)重，致使居民不停投訴，為此，城管、交警、建委執(zhí)法隊等多次被迫執(zhí)法，最近一月，光住建委行政執(zhí)法局執(zhí)法隊來我項目就有七八次，下達(dá)整改通知及停工令有4份。要求盡快完善質(zhì)安監(jiān)先期介入手續(xù)。

　　主觀原因主要為施工方管理：

　　首先，項目基坑支護(hù)工程施工方屬于層層分包，而總包施工方管理不到位，項目管理人員配置達(dá)不到現(xiàn)場管理要求，真正屬于項目現(xiàn)場一線管理人員只有4人，不能滿足現(xiàn)場管理要求，管理嚴(yán)重依賴分包，甚至聽任分包擺布，人員素質(zhì)參差不齊，工作安排缺少預(yù)見性，不能完全按照已經(jīng)批復(fù)的施工方案實施，現(xiàn)場組織混亂，沒有合理安排機(jī)械擺布及加工作業(yè)場地的銜接。前期鋼筋籠制作跟不上，直到換掉鋼筋加工班組，方滿足現(xiàn)場旋挖作業(yè)要求。

　　其次，現(xiàn)場設(shè)備故障不斷，特別是后進(jìn)場的旋挖設(shè)備，一個半月內(nèi)壞三次，每次修理耽誤兩三天時間，旋噴設(shè)備有臺設(shè)備每周都會壞兩三次。維修設(shè)備，占用工期。

　　3.采取的措施：

　　針對以上問題，要求總包方及時采取了措施

　　首先、根據(jù)施工現(xiàn)場狹窄的情況，鋼筋加工場地?zé)o地方擺設(shè)的情況，要求總包方在現(xiàn)有水塘內(nèi)設(shè)置一浮動加工平臺，將南北邊支護(hù)樁的鋼筋籠制作加工置于浮動平臺上，這樣，使得，南北每臺旋挖設(shè)備每天由原來的完工一根增加到2根，加快了部分進(jìn)度。

　　其次，在現(xiàn)場不能硬化的前提下，要求總包方調(diào)來部分路基板，既作為機(jī)械設(shè)備通行道路又作為各設(shè)備的作業(yè)平臺，加快一部分進(jìn)度。同時，依據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況，旋挖施工為前期關(guān)鍵工序，要求全力保旋挖作業(yè)，為此，將西邊現(xiàn)有支護(hù)樁加固施工和旋噴施工暫停，現(xiàn)在旋挖基本完工，下一步，旋噴止水帷幕為關(guān)鍵工序，接下來要求總包施工方全力保旋噴，調(diào)整旋噴設(shè)備班組。

　　再者，要求總包施工方及時補(bǔ)充管理人員，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和執(zhí)行力，雖然管理人員有所調(diào)整，但，仍然不足，下一步，仍需盡快充實補(bǔ)充管理人員，特別是在主體施工，現(xiàn)有項目管理班子完全不能滿足施工需要，督促盡快補(bǔ)充。

　　4.接下來的計劃安排及需解決的問題

　�、僖罁�(jù)現(xiàn)有進(jìn)展情況，預(yù)計本月底止水帷幕施工完畢，將進(jìn)行池塘抽水作業(yè)，在施工冠梁的同時將開始出土。因出土前要洗消作業(yè)，按照每5分鐘出門一車算，出土?xí)r間一般為晚上10點至凌晨4點，作業(yè)時間一般為6小時，每天出土量為700到800方，則出土工期為120到135天，因此，為加快出土作業(yè)，以及保證

　　以后主體施工進(jìn)度（在軌道地下室施工時，現(xiàn)有工地大門口將喪失進(jìn)材料的功能），擬開通項目西邊的市政道路開口，暫時作為另一個施工進(jìn)出口，具體實施方案將上oa，請各位領(lǐng)導(dǎo)批示，力爭在兩個月內(nèi)完成土方施工。

　�、谝颥F(xiàn)在作為搶險手續(xù)在進(jìn)行支護(hù)樁及止水帷幕施工，按照批復(fù)的報告，其實已經(jīng)是超范圍施工了，執(zhí)法隊也已下達(dá)了停工通知，接下來出土，就必須要求有相關(guān)的手續(xù)，比如，要求有渣土證，望加快施工許可的辦理，以便作為正常手續(xù)施工作業(yè)。

　　③為便于管理，希望盡快簽訂主體總包合同。

　�、転檎{(diào)動大家的積極性，望公司領(lǐng)導(dǎo)盡快批復(fù)本項目工程版塊節(jié)點獎勵方案。 ⑤建議總包與目前的清包方解約，下步土方、錨素、旋噴應(yīng)分別清包，否則無法管理到位，進(jìn)度、質(zhì)量無法保證。

　　二）臨水、臨電

　　目前現(xiàn)場已完成，并移交總包管理。

　　三）廣告圍擋及畫面更換工作

　　目前圍擋正在辦理結(jié)算，按照長XX政府統(tǒng)一要求，正在進(jìn)行畫面更換工作。

　　四）周圍環(huán)境監(jiān)測

　　每日正常監(jiān)測，每周一次監(jiān)測報告，目前無異常情況。

　　五）樁基檢測

　　設(shè)備已進(jìn)場，協(xié)調(diào)總包清理支護(hù)樁樁頭后進(jìn)行抽芯檢測和動測。

　　二、設(shè)計工作

　　1.幕墻已完成深化設(shè)計工作，目前已出深化設(shè)計圖，下一步配合景森設(shè)計進(jìn)行節(jié)能計算和審查備案工作。

　　2總體設(shè)計調(diào)整已優(yōu)化車道設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計，預(yù)計4月15日完成施工圖。

　　3.中央空調(diào)設(shè)計建議維持螺桿機(jī)+鍋爐方案，以后燃?xì)忾_通時，由開發(fā)部與新奧公司協(xié)商解決。

　　4..綠建設(shè)計標(biāo)識報建工作，目前，已通過市建委立項批復(fù)，下一步向省建設(shè)廳立項，報送相關(guān)資料時，依據(jù)慣例，須與省綠建協(xié)會簽訂委托協(xié)議，付相關(guān)會務(wù)費后，其方收報建資料及安排評審等工作，請各領(lǐng)導(dǎo)盡快批示。

　　三、報建進(jìn)展

　　目前已完成核費等工作，繳費后拿規(guī)證；已完成人防審查，下步，等圖紙修改完成后辦理施工圖備案工作，接下來進(jìn)行節(jié)能和消防審查及備案，同時進(jìn)行質(zhì)安監(jiān)注冊備案，完成合同備案后，完成施工許可證的辦理。

　　四、招商籌備

　　目前項目招商工作，按照公司整體部署，完成如下工作：

　　1.對于項目裙樓商業(yè)業(yè)態(tài)相近的區(qū)域與相似項目進(jìn)行調(diào)研，并通過多種渠道了解中餐，中西餐廳的拓展意愿和承受租金標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.完成了業(yè)態(tài)規(guī)劃布局方案（含租金整體測算），商鋪和寫字樓租賃合同（已經(jīng)律師審查），招商工作流程、招商內(nèi)部獎勵政策，招商優(yōu)惠方案（雨花區(qū)201X年度獎勵政策暫未出臺），項目簡介的編撰工作，物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費細(xì)則物業(yè)已完成，正在報審過程中。

　　3.配合項目公司從項目運營角度對于規(guī)劃設(shè)計、機(jī)電設(shè)施等提出專業(yè)建議。 下一步，完成業(yè)態(tài)布局定位，招商團(tuán)隊建設(shè)，招收手冊的編撰，招商接待中心的選擇和裝修風(fēng)格建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

　　****項目公司

　　201X年4月11日

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