2017十里溝煤業(yè)公司匯報材料
景泰縣十里溝煤業(yè)有限公司四號井位于甘肅中部的白銀市景泰縣境內，礦區(qū)在景電二期灌區(qū)的紅水鎮(zhèn)，與內蒙古騰格里沙漠阿左旗溫都爾圖相鄰。該公司的前身為景泰縣十里溝煤礦，現有固定資產1.2億元，流動資產4600萬元，員工460人，其中：管理人員36人，專業(yè)技術人員14人，轄屬1對礦井，井田面積0.701平方公里，探明儲量683萬噸，年設計生產能力15萬噸。
我公司領導班子團結一心，帶領全體員工，堅持以人為本，全面落實科學發(fā)展觀，以市場為導向，以安全為基礎，以效益為中心，不斷革新發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展思路，提高發(fā)展質量，以誠信贏得市場，用人品造就產品，連續(xù)8年榮獲省、市行業(yè)主管部門“安全生產先進單位”；連續(xù)6年被評為“守合同、重信用”單位；2017年由甘肅省工商行政管理局評為省級“守合同、重信用”單位，2017年被國家發(fā)改委認定位“全國依法生產先進企業(yè)”，連續(xù)7年受到了景泰縣委、縣政府“先進納 1
稅企業(yè)”的獎勵。真正實現了國家增稅、企業(yè)增效、員工增收的奮斗目標，使企業(yè)得到健康和諧的發(fā)展。
近年來，十里溝人奮發(fā)圖強、頑強拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。不論是在安全生產管理方面，還是在經濟效益和社會效益方面，都有了很大程度的提高。企業(yè)基層組織建設和精神文明建設得到了加強，成為本地區(qū)同行業(yè)中成功企業(yè)的典范。面對嚴峻的安全生產形勢和日趨激烈的市場競爭，十里溝煤業(yè)有限公司領導班子不斷創(chuàng)新工作思路，加大企業(yè)技術改造力度，為企業(yè)安全生產和強勢發(fā)展奠定了堅實的基礎。
一、突出重點，注重實效，切實加強煤礦安全生產工作。
1、完善管理機構，構建安全生產組織保障體系。
近年來，十里溝煤業(yè)有限公司不斷完善安全管理機構，安全保障體系健全，企業(yè)各項建設有序推進。根據《安全生產法》的規(guī)定，公司成立了黨支部、工會、安委會等組織機構，礦安委會下設生產技術科、安檢科、通滅科、機電科、地測科、財務科、銷售科、綜合辦公室、安全生產調度室，成立了礦、科、隊、班組四級安全管理機構，設立了支部書記、礦長、工會主席、生產副礦長、安全副礦長、機電副礦長、通滅副礦長、總工程師等8個管理崗位，共配備礦級管理人員7人、科室負責人9人、隊長12人、班組長15人，煤礦安全管理體系健全，為企業(yè)的健康發(fā)展注入了活力。
2、依靠科技進步，加大安全生產投入，加快安全技術改 2
造。
起初，十里溝煤業(yè)有限公司四號井和大多煤礦一樣，采用落后的巷柱式采煤方法，這種落后的采煤方法不僅對有限的資源造成破壞，效益低下，而且安全程度極低，根本無法保障安全生產。為合理開發(fā)利用資源，提高煤炭資源的回收率，提高礦井本質安全水平，經過認真討論研究，決定對采煤方法進行改革。2017年，經考查調研，對輕型懸移支架放頂煤進行了試驗，并取得了成功。采煤方法改革取得成功后，企業(yè)嘗到了甜頭，發(fā)展的信心更足了，安全投入不斷加大，技術改造步伐不斷加快。淘汰了國家明令禁止使用的提升絞車，安裝了JK-2.5×2/20控制系統(tǒng)絞車，實現了提升系統(tǒng)的自動化；三是主要運輸平巷采用了畜電池機車運輸，淘汰人力推車。
通過推廣應用新技術、新工藝，不僅降低了職工的勞動強度，提高了礦井效益，而且提高了礦井整體防災抗災能力和安全管理水平，有效減少了安全生產事故的發(fā)生。
3、加大安全生產隱患排查治理，落實各級安全生產責任。 十里溝煤業(yè)有限公司四號井始終把隱患排查治理工作作為工作的重中之重來抓，堅持把“治大隱患、防大事故”的工作要求落到實處，建立重大隱患礦長、總工和分管安全、生產的副礦長負責機制，完善了隱患排查治理報告制度，堅持“隱患排查─建帳掛號─分工治理─效果驗收”的管理程序。礦安全領導小組每周組織一次全礦安全大檢查，對發(fā)現的安全生產 3
隱患下發(fā)整改通知書，責令相關責任人限期整改，整改完畢后由安全領導小組進行復查驗收；各班組的安全隱患排查治理工作由跟班礦長、隊長、安檢員每班對井下所有工作地點進行8小時巡回檢查，發(fā)現隱患，及時治理，對一時難以有效治理的隱患匯報礦安全領導小組，由安全領導小組研究制定治理方案，使安全隱患排查治理工作落到了實處。
4、夯實安全基礎，提高煤礦安全質量標準化建設水平
煤礦安全質量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產長效機制的重要措施，是實現煤炭工業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要。針對我礦基礎建設任務繁重，技術力量薄弱的實際情況，我們專門組織專業(yè)人員到會通煤業(yè)有限公司、長征煤礦等示范礦井學習，找差距，查不足，先從單項達標開始，再全面完成達標任務。在不斷鞏固2011年安全質量標準化的基礎上，進一步提高了我礦安全質量標準化建設水平，計劃在2012年達到全礦井安全質量標準化二級礦井。
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二、加強基層組織建設，推動各項工作穩(wěn)定發(fā)展
十里溝煤業(yè)有限公司以“四好領導班子”建設為目標，從班子建設、理論學習、作風建設等方面多管齊下，領導班子的整體素質不斷得到提高。一是按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機構，明確了黨建工作責任，層層建立了責任制，形成了上下聯動，行動一致的良好的黨建 4
工作機制，有效地促進了黨建工作規(guī)范化建設，為開展好黨建工作奠定了組織基礎。二是堅持民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團結協作，重大事情集體討論決定，小事及時溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補臺，充分發(fā)揮整體作用，委支部和安委會兩個班子的凝聚力和向心力進一步增強，真正起到了領導核心作用，推動了各環(huán)節(jié)工作的開展。三是加強理論學習。堅持每月至少一次理論學習制度，著重以科學發(fā)展觀、黨風黨紀和時事為主要學習內容，堅持用正確的理論武裝頭腦，指導經營工作有效開展。四是開展實踐活動。按照上級黨委的要求，廣泛開展了“保持共產黨員先進性教育”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等實踐活動，在每次活動中，做到了領導重視、組織健全、形式多樣、內容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強了班子的發(fā)展能力，黨員模范帶頭作用明顯。五是營造良好的文化生活氛圍。企業(yè)從滿足企業(yè)和職工發(fā)展的內在要求出發(fā)，注重企業(yè)文化建設。加強了職工的政治理論、思想道德教育和科學技術、文化知識、法律法規(guī)、現代生活等內容的傳播與普及。加強企業(yè)文化陣地建設，因地制宜購臵文體設備、設施，聯系文藝團體進礦演出，在煤礦產生了積極的影響，并以此來大力宣傳煤礦兩個文明建設，以不斷適應市場經濟，擴大企業(yè)知名度。還以春節(jié)等重要民俗節(jié)日、文藝演出，豐富職工的文化生活，使煤礦職工身在礦山，同樣可以感受城市的文化生活，在豐富的文化活動中陶冶情操、更新觀念。
三、多措并舉，企業(yè)基層基礎建設得到發(fā)展
1、強化安全培訓，不斷提高從業(yè)人員的安全素質。
為提高廣大從業(yè)人員的安全意識的操作技能，公司根據本礦實際，每年制定《年度職工安全教育培訓計劃》，明確培訓目標和任務，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓。一是抓好企業(yè)負責人、管理人員和特種作業(yè)人員的培訓工作，足額選配人員參加省、市、縣組織的培訓班，及時參加初訓和復訓，確保安全管理人員和特種作業(yè)持證率達到100％。二是做好四級全員培訓工作，落實班隊每周1次不少于4學時的安全學習制度，各隊建立了安全學習記錄本，記明學習內容、參加人員，礦上不定期進行抽查，將抽查結果記入隊長的安全生產責任書相應的考核項目之中，作為安全考核獎罰的依據之一。三是加強對作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的學習和貫徹，做到“一工程、一措施、一規(guī)程”，將各項作業(yè)規(guī)程的編制、會審、學習培訓、貫徹落實和補充完善等重要環(huán)節(jié)逐步走向正規(guī)。四是強化從業(yè)人員準入制度，嚴把新工人準入關，對新工人的崗前培訓不少于72學時，培訓結束后，由老工人帶領下井實習4個月，經考核合格后方可上崗。五是加強安全宣傳工作，采取專題宣傳欄、播放錄像、安全知識競賽等多種形式，廣泛開展“安全發(fā)展、預防為主”的“安全生產月”活動，各班隊充分利用每周的安全活動日、班前會等機會，宣傳學習安全生產法律法規(guī)、安全知識等，不斷提高職工的安全素質和自我保安意識。
2、加強基層班組建設，強化安全基礎管理。
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基本單位，是企業(yè)抓好安全、生產、經營工作的基礎，班組管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。十里溝煤業(yè)有限公司四號井高度重視基層班組建設，不斷建立完善班組安全生產管理體系。一是建立區(qū)隊、班組建制，完善班組安全生產管理規(guī)章制度，嚴格班組安全生產定員管理； 二是健全落實安全生產責任制。明確班組作業(yè)現場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現場安全生產負責制，安全檢查員、瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監(jiān)督檢查工作；三是完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，完善安全、生產、效益相結合的工資制度，加大安全構成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組、班組長、班組員工創(chuàng)優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。每月進行一次安全生產集中考核，并對結果實行備案管理；四是加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。要求各班組做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業(yè)記錄，認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組井下員工到崗等信息，提高班組安全信息基礎管理水平；五是加強班組現場安全管理，嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布臵好當班安全生產及各崗位應協調處
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理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井；六是嚴格執(zhí)行交接-班制度。特殊崗位嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接-班以外，嚴禁其他人員現場交接-班；并填寫好交接-班日志。七是落實班組安全生產指揮權，切實落實煤礦工人安全生產權利，班組長對現場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權，有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權，有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。
四、加強煤礦應急管理，不斷提高煤礦防災抗災能力。
1、建立應急管理領導機構，強化工作責任。
根據上級有關文件精神和要求，我公司將應急管理工作列為安全生產工作的一項重要任務來抓，及時成立應急管理領導機構，負責貫徹落實上級有關應急管理文件精神，具體實施本礦應急管理和應急救援的各項工作。在縣安監(jiān)局的統(tǒng)一指導和協調下，充分發(fā)揮職能作用，進一步完善煤礦安全應急管理網絡，層層落實責任。
2、逐步完善各項應急預案體系，明確工作措施。
今年以來，我公司對各類專項預案進行有效的梳理匯總，形成統(tǒng)一完善的預案體系。同時，結合實際，修訂完善了《煤礦生產安全事故應急預案》，為礦井建立較為完善的應急預案
體系提供了有力的支持。在預案編制中，我公司進一步明確工作職責，注重預案的可操作性，堅持做到從應急指揮、應急響應、具體分工到配合專業(yè)隊伍具體處臵，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了具體任務和工作方法，對應急工作和組織救援等具體事項做了詳細周密的安排。
3、加強應急物資儲備，積極組織應急救援演練。
首先，建立應急救援資金專戶，保證應急救援工作有足夠的資金，真正做到�？顚Ｓ谩Ｄ壳�，儲備的應急物資有大型搶險工程車輛20臺，運輸車輛20臺，各型水泵10臺，排水管3000米，鋼材30噸，各種電纜3000米，以及其它各種常用的設備儀器和搶險器材，基本能夠滿足應急救援工作的需要。其次，組織應急救援演練，結合“應急演練周”要求，積極組織開展應急救援演練，極大地提高了煤礦的應急救援能力，為應急預案修訂完善和應急處臵打下了良好的基礎。
盡管我們做了不少工作，但離上級主管部門要求的距離還很遠，今后我們還要認真貫徹落實甘安監(jiān)辦（2017）235號文關于印發(fā)《甘肅省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》的通知精神。切實提高深入開展安全質量標準化工作重要性的認識，認真學標準，細心做規(guī)劃，將質量標準化工作與隱患排查治理有機結合起來，對照標準尋找差距和漏洞，進行專項治理，及時消除事故隱患,全面提升我礦管理水平，實現安全生產，文明生產。
2017十里溝煤業(yè)公司匯報材料 [篇2]
XX能源有限公司成立之初，由于整合的煤礦均為地方小煤礦，國家安監(jiān)總局已下發(fā)的兩批《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》明令淘汰設備在用數量較多，設備淘汰任務比較繁重。特別是第二批禁止井工煤礦使用的設備，2017年3月11日為最后期限。而時間緊、任務重、攤子大、牽扯面廣、淘汰量多。公司領導高度重視淘汰落后設備及工藝工作，下發(fā)專項文件要求礦井認真貫徹上級一系列重要指示精神和工作部署，認真落實責任，制定獎罰措施，明確機電部為專業(yè)負責部室，礦井機電礦長為工作具體負責人，對不能按期完成任務的礦井負責人追究其責任。
回顧近幾年來的XX能源有限公司淘汰落后產能工作，主要體現在以下幾個方面：
（一）按期淘汰落后設備及工藝
為按期淘汰礦井落后設備及工藝，XX能源有限公司有限公司各級監(jiān)管部門、各礦井做了大量的工作，付出了辛勤勞動。XX能源有限公司有限公司機電部按照上級有關文件要求，結合轄區(qū)礦井實際，分別下發(fā)了《關于進一步排查《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》上的設備的通知》、《關于上報淘汰落后設備及工藝更新設備計劃的通知》等5個淘汰落后設備及工藝方面的文件，對落后設備淘汰工作提出具體要求。文件下達后，各礦以抓淘汰設備為切入點，在完成淘汰第一批如KSJ型變壓器、JBT型局扇、QC系列起動器、JS型系列電機等設備的基礎上，把淘汰第二批如TKD型絞車電控、JKA型提升機及35KV變電站油斷路器等設備作為隱患排查治理的重點，積極組織，認真排查，制定計劃，大力實施，采取有效措施，狠抓落實，到2017年2月底，XX能源有限公司有限公司共淘汰報廢落后設備合計518臺套，價值620余萬元。其中XX礦135臺，價值61萬元，XX礦145臺，價值347萬元，XX礦238臺，價值212萬元。至此，XX能源有限公司徹底消滅了國
家（第一、第二批）明令禁止的淘汰落后設備及工藝。2017年至2017年三年間，XX能源有限公司共投入設備更新改造資金 13000萬元，更換、淘汰了一大批設備，大大提高了生產安全裝備水平。2011年元月份，國家安全生產就安度管理總局發(fā)布第三批禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄，XX能源有限公司不等不靠，先后組織礦井摸底排查，制定分階段淘汰計劃，目前部分淘汰項目如ZH15隔絕式化學氧自救器、BKD9系列開關及DW80空氣開關等已完成，列入淘汰范圍的YB系列電機部分已招標采購。
（二）大力推廣新裝備、新技術、新工藝
一是提高機電運輸設備自動化集中控制水平。XX能源有限公司與科研機構合作，在自動化、數字化礦山建設方面做了有益探索，在地面原煤運輸系統(tǒng)、物資設備信息化管控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)及礦井機電、運輸安全監(jiān)控系統(tǒng)等方面，實現了自動化監(jiān)控，提高了自動化程度，減少了崗位人員。XX能源有限公司有限公司XX煤礦、XX礦、XX礦三對礦井均裝備了物資設備管控系統(tǒng)，2017年被集團公司授予市場化集團級先進管理單位；2017年年底，三對礦井又上馬了地銷煤管控系統(tǒng)，減少崗位人員19人，通過自動化控制減人提效年節(jié)約資金40萬元；二是積極應用運輸安全方面的新技術、新工藝。XX礦、XX礦推廣使用無極繩絞車運輸工藝，優(yōu)化了提升環(huán)節(jié)，減少了小絞車數量，節(jié)約了大量的設備、車場、人員、安全設施、電纜等。XX礦通過使用無極繩絞車，減少了10部絞車、7個30米的車場和20個信號硐室的開拓量，每班減少39名輔助機電運輸人員。效果極為顯著，安全更為可靠。三是大力實施科技興礦戰(zhàn)略，積極推廣應用綜采、綜放新工藝。2017年至2017年三年間，XX能源有限公司先后購置三套ZF3000型放頂煤輕型支架及配套設備，并成功應用在XX礦及XX礦，結束了該礦傳統(tǒng)炮采的歷史，采煤機械化實現了100%。購置了2臺EBZ132型半煤巖掘進機，1臺EBZ200H型巖巷掘進機。在此基礎上，XX能源有限公司不斷加強綜掘工藝
應用研究，使綜掘機械化水平邁上了一個新臺階，確保了礦井穩(wěn)產、高產。
（三）科技創(chuàng)新碩果累累 節(jié)能降耗成效顯著
為調動職工崗位創(chuàng)新的積極性，XX能源有限公司下發(fā)了《XX能源自主創(chuàng)新、管理考核辦法》、《XX能源科技成果管理獎勵制度》、《XX能源知識產權保護辦法》等8個科技創(chuàng)新管理文件，每半年召開一次公司級別的科技創(chuàng)新表彰大會，真創(chuàng)新，真獎勵，讓職工得到實惠，極大地調動了廣大職工創(chuàng)新熱情。有的煤礦開發(fā)應用了高壓防爆開關綜合保護器，有的煤礦改造了斜巷擋車設施，實現“一坡三檔”的氣動聯動，等等。2017年至2017年三年間，XX能源有限公司設備改造、新技術推廣等科技創(chuàng)新碩果累累，授權專利 6 項，發(fā)表論文 32 篇， 獲獎科技項目 242 項，這些新技術、新設備的推廣應用，提高了煤礦機電運輸設備的本質安全化水平，促進了煤礦機電管理創(chuàng)水平、上臺階。
XX能源有限公司大力實施能量優(yōu)化、節(jié)能技術改造項目，淘汰落后產能，更新老舊設備，超額完成年度節(jié)能量目標。2017年至2017年三年時間，實現節(jié)能量624噸標準煤，目標完成率為119%。完成節(jié)能改造項目36項，其中XX煤礦12項，XX礦14項，XX礦10項，其中三對礦井共6臺鍋爐進行的爐拱改造、余熱回收及脫硫除塵等改造項目獲國家節(jié)能減排補貼資金50萬元；XX礦熱交換系統(tǒng)節(jié)能改造采用了汽水混合加熱交換技術，大大提高了系統(tǒng)熱交換效率，創(chuàng)造了良好的經濟效益。
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