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試生產(chǎn)前匯報材料
一、人員準備情況
1、生產(chǎn)人員配備情況
人員準備是生產(chǎn)準備的重要內(nèi)容。裝置建設(shè)初期，公司便積極從周邊企業(yè)挖掘?qū)I(yè)人才，重點解決工藝、設(shè)備、儀表等方面技術(shù)儲備的問題，為裝置建設(shè)提供技術(shù)支持。另外，公司還從集團內(nèi)部企業(yè)分流了一批適合化工生產(chǎn)的職工，充實到***的員工隊伍，同時，公司還從大中專院校招聘了適量的大學(xué)畢業(yè)生，進一步解決操作人員不足的問題。截止到20**年10月份，公司現(xiàn)有職工接近***余人，其中，具有一定操作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的外聘人員有81人，他們被充實到主操、班長、專工等崗位，形成了以老帶新、以強帶弱、新老結(jié)合的員工隊伍，為裝置開車奠定了基礎(chǔ)。
2、人員培訓(xùn)工作
***非常重視員工培訓(xùn)工作，培訓(xùn)主要分三個階段，第一階段是理論培訓(xùn)階段。20**年，首批大學(xué)生進廠后，公司便組織新員工到**商學(xué)院了解**企業(yè)文化、增強團隊意識。隨后，又同包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)系，安排新員工到職業(yè)技術(shù)學(xué)院系統(tǒng)學(xué)習(xí)化肥生產(chǎn)的專業(yè)知識。第二階段是實踐培訓(xùn)階段。經(jīng)過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)之后，又將他們分成尿素、合成、熱動、氣化、空分、電氣、儀表、分析等工種分別到******等同類型企業(yè)實習(xí)，親身認識和感受裝置運行過程，進一步消化吸收了相關(guān)專業(yè)知識，生產(chǎn)作業(yè)人員在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的過程中加深了對新技術(shù)、新工藝的理解，通過此方式掀起了生產(chǎn)作業(yè)人員“學(xué)原理、背流程、記參數(shù)”的學(xué)習(xí)熱潮。第三階段是參與現(xiàn)場工程建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝置試車培訓(xùn)階段。20**年3月份之后，實習(xí)人員陸續(xù)進入現(xiàn)場后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、調(diào)試和驗收工作。認真熟悉設(shè)備、工藝流程，研究設(shè)計資料，從安全和經(jīng)濟運行角度提出優(yōu)化設(shè)計方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了設(shè)備試車、系統(tǒng)調(diào)試等工作；對基建、安裝中與設(shè)計不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或合理化建議要求設(shè)計院、制造廠家和施工單位及時進行設(shè)計變更或施工整改并跟蹤。現(xiàn)場基建工作的參與，不但熟悉了設(shè)備、熟悉了工藝，還對現(xiàn)場的施工起到了監(jiān)督作用。
通過培訓(xùn)，使學(xué)院熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到“三懂六會”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，
自我保護救護能力，自我約束能力）。在正式上崗之前，公司對其進行了上崗考試，從考試成績看，這些新員工基本上具備了單獨操作的能力。
二、組織架構(gòu)
為確保*****公司**項目各裝置安全、順利地一次開車成功，公司成立了一個操作靈活、決策快捷的試車指揮機構(gòu)，以便對工程建設(shè)、生產(chǎn)準備、單機試車、聯(lián)動試車和化工投料開車中各單位、各項工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織和指揮，保證整個試車工作的有序推進。試車指揮機構(gòu)由試車指揮部總體負責，試車指揮部下轄試車協(xié)調(diào)組、技術(shù)支持組、試車保運組、安全環(huán)保組、綜合保障組、物資供應(yīng)組、公用工程試車組、空分氣化試車組、合成氨試車組、尿素試車組共十個專業(yè)小組，組織分工明確，職責清晰，保證各部門工作的正常運行，為裝置試車、開車工作的高效率完成提供了前提條件。
三、規(guī)章制度建設(shè)與技術(shù)資料準備工作
制度建設(shè)是整合人力資源的重要條件。20**年年初，公司主管部門在充分借鑒同類企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制了公司級的管理制度，要求試車協(xié)調(diào)組17項制度、技術(shù)支持組編制27項制度，試車保運組編制21項制度，安全環(huán)保組編制44項制度，其它各生產(chǎn)部門也根據(jù)公司的整體安排，編制本部門的管理制度，確保各項管理行為有章可循、有章可依。經(jīng)過近一年的努力，大部分制度已經(jīng)完成編制并下發(fā)執(zhí)行，這些制度的建立，確立了一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。
技術(shù)方案的編制是生產(chǎn)準備的重要內(nèi)容。技術(shù)人員在收集廠家、設(shè)計資料并結(jié)合自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編寫了各裝置區(qū)的工藝操作規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、各類試車方案、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、工藝卡，建立了設(shè)備臺帳。技術(shù)資料的編制、出版對學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用，同時也為裝置開車提供了充分的技術(shù)支持。
四、生產(chǎn)物資準備工作
根據(jù)崗位設(shè)置、部門需求，為各崗位、部門人員配備了工器具。電氣、儀表、設(shè)備人員的工器具已配備到位，化學(xué)實驗室已投入使用。調(diào)試、試運行期間的需用物資正按工程進度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工、調(diào)試、開車的需要。編制了設(shè)備備品備件計劃，并進行分批采購。各項裝置投產(chǎn)所需要的物資已落實，能夠滿足開車要求。
五、安全工作
不斷加強現(xiàn)場的安全管理工作，增強員工的安全意識，做到三不傷害。根據(jù)目前人員構(gòu)成，建立起了“廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育”三級安全網(wǎng)，積極開展安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司各項安全制度。對所有新入廠人員進行安全培訓(xùn)，考試合格后方可入廠。組織人員對裝置重大危險區(qū)域進行安全演練，提高員工安全應(yīng)變能力。到目前為止，安全情況良好，未發(fā)現(xiàn)任何不安全情況。
總之，我們已嚴格按照***公司生產(chǎn)準備大綱的要求認真完成了生產(chǎn)準備工作，為裝置的順利啟動與穩(wěn)定經(jīng)濟運行打下堅實的基礎(chǔ)。隨著試車開車的進行，我們將再接再厲，提高各項生產(chǎn)準備工作，實現(xiàn)***項目的安全投產(chǎn)，向公司交一份滿意的答卷。
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