- 相關(guān)推薦
連鹽項目一季度匯報材料
尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
連鹽項目在2017年春節(jié)后迅速組織人員、設(shè)備進場，按照業(yè)主要求開展復(fù)工前各項準備工作，項目各工點在3月12日全面復(fù)工。目前，項目各項工作有序展開，安全質(zhì)量有序可控，現(xiàn)將我部一季度的工作情況匯報如下：
一、項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況
（一）施工進度管理
一季度完成產(chǎn)值2059萬元。其中高壓旋噴樁完成104777米，累計完成273857米；橋梁完成430延米，累計完成橋梁8768延米，占設(shè)計15525.27延米的56.47%；涵洞完成14.08橫延米，累計完成涵洞1012.51橫延米，占設(shè)計1655.16橫延米的61.17%；隧道完成50延米，累計完成825延米，占設(shè)計4615延米的17.9%。
2017年，我們抓進度主要從以下方面，一是根據(jù)業(yè)主年度投資計劃分解指標到各分部，并同步制定節(jié)點工期目標，項目部下發(fā)了《施工生產(chǎn)暨工程進度考核辦法》，每月考核分部月度完成產(chǎn)值和節(jié)點工期情況。針對個別分部工程進度滯后問題，項目部采取向所屬工程公司通報進度和約談所屬工程公司領(lǐng)導(dǎo)的形式，督促其加強資源配置、優(yōu)化施工組織和派駐現(xiàn)場工作組解決其被動局面。二是抓征地拆遷工作，為大面積正常施工創(chuàng)造條件。項目部每周六召開協(xié)調(diào)工作會議，由項目書記主持、項目經(jīng)理參加，對分部反映的征拆問題共商對策，并部署下一步工作。項目部在明確對外協(xié)調(diào)分工的基礎(chǔ)上，注重加強與省市鐵路辦及市屬職能部門的溝通，及時協(xié)調(diào)解決征地拆遷中的各種矛盾。三是經(jīng)常梳理影響施工進展的關(guān)鍵因素，必要時召開專題分析會，擬定對策與措施，責(zé)任到人，限期落實，以此推動施工進展。
2017年，業(yè)主下達的施工任務(wù)超出了我們的施組安排，主要是上海局往各項目管理公司壓任務(wù)，我們將根據(jù)業(yè)主的計劃，從影響進度的方方面面因素來深挖潛力，千方百計完成業(yè)主和集團公司的任務(wù)目標。
（二）安全質(zhì)量
2017年，安全施工生產(chǎn)平穩(wěn)，工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。我部始終堅持“三全”檢查，全員全覆蓋對施工工地進行日常檢查，重點部位實行領(lǐng)導(dǎo)帶班包保，及時消除事故隱患；以“問題庫”為手段，規(guī)范安全質(zhì)量
管控。全線所有工點懸掛“質(zhì)量安全風(fēng)險控制一圖四表”，實現(xiàn)動態(tài)管理。整理印刷了安全教育手冊，保證每周一次教育活動，得到建指的表揚。定期召開安全質(zhì)量專題會議，不斷改進安全質(zhì)量管理方法。安全隱患平臺資料錄入，屢次得分靠前。
春節(jié)前，項目部開展了“三保一杜絕”活動，多次組織安全質(zhì)量專項檢查和冬季施工專項檢查，保證了安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。春節(jié)后，項目部重點抓了復(fù)工的安全風(fēng)險評估和上場人員的安全質(zhì)量教育培訓(xùn)。安全質(zhì)量教育培訓(xùn)作到關(guān)鍵人員全覆蓋，其中項目部19人，一分部155人，二分部138人，三分部23人，四分部15人。目前各工點已陸續(xù)復(fù)工，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)督站、工管中心等多次檢查，安全質(zhì)量均無大的問題。
目前，項目部根據(jù)施工安全形勢和集團公司相關(guān)文件要求，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班包保制度，對高風(fēng)險工點實行帶班作業(yè)，項目部管理人員每天輪流帶班，加強盯控，確保施工現(xiàn)場的安全平穩(wěn)可控。其次，項目部與分部簽訂了2017年的安全包保責(zé)任狀，并督促分部將安全包保責(zé)任狀延伸到作業(yè)層。
（三） 技術(shù)管理
我們主要抓了方案編制與優(yōu)化、工藝試驗等工作。
項目部制定了專項方案管理辦法，對各分部報出的方案嚴格把關(guān)，經(jīng)過分部、項目部嚴格評審后方能允許上報，保證方案編制質(zhì)量，得到業(yè)主、監(jiān)理認可。項目部建立了“技術(shù)管理四項考核制度”，每月對需要上報的專項方案進行梳理，并制定編制、報審?fù)瓿蓵r間，每月考核一次，督促各分部提前做好方案預(yù)控和技術(shù)準備，保證了施工現(xiàn)場對方案的需要。
對工藝試驗，項目部嚴格落實上海鐵路局和蘇北公司的要求，為大面積施工確定工藝工法和工藝流程。截至目前，我部已組織開展了18項工藝試驗，其中16項已完成工藝試驗總結(jié)，過渡段填筑、塑料排水板工藝試驗?zāi)壳罢诮M織。
（四）成本管理情況
1、效益策劃及責(zé)任預(yù)算
項目上場后，在集團公司和工程公司經(jīng)濟管理部門的指導(dǎo)督導(dǎo)下，各分部均進行了開篇布局和成本策劃，同步完成了初步的責(zé)任成本預(yù)算，其中一、四分部和工程公司簽訂了經(jīng)濟責(zé)任狀，具體情況如下：
一分部—— 公司對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額，簽訂了經(jīng)濟責(zé)任狀；
三分部—— 公司已初步對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額，還沒有確定具體的收益指標，沒有與項目部簽訂最終經(jīng)濟責(zé)任狀;
《連鹽項目一季度匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
四分部—— 公司對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額，簽訂了經(jīng)濟責(zé)任狀；
電務(wù)分部—— 公司已對項目部進行了創(chuàng)效策劃，并明確了創(chuàng)效事項和各創(chuàng)效事項利潤額。
2、合同管理
一是督促各分部按集團公司最新合同文本和要求及時對下簽訂勞務(wù)合同，并要求各分部及時向項目部報備；二是根據(jù)集團公司要求，及時對各分部的勞務(wù)隊伍尤其是一分部的隧道隊伍進行檢查，從是否按集團公司及工程公司要求報批合同，是否按最新合同文本及時簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)單價是否控制在集團公司最新限價以內(nèi)或執(zhí)行通過公司審批的勞務(wù)單價，保證勞務(wù)單價的確定程序符合集團公司和工程公司要求等方面進行督察；三是督促各分部對勞務(wù)隊伍及時按月進行驗工計價。
3、經(jīng)濟活動分析
嚴格執(zhí)行責(zé)任成本定期分析制度，定期進行季度經(jīng)濟分析并召開經(jīng)濟分析會（各分部每月一次，局指每季度一次），根據(jù)各分部上報的主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)（平時核實）來分析項目的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況，作到分部之間橫向比、與經(jīng)濟責(zé)任書目標值縱向比等，認真查找經(jīng)濟指標偏差的原因，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施和落實責(zé)任人。
4、二次經(jīng)營工作
一是項目上場之初在集團公司經(jīng)濟管理部的指導(dǎo)下完成了本項目的合同交底和二次經(jīng)營策劃；二是收集、匯編了最新的鐵路總公司、上海鐵路局、業(yè)主以及集團公司與變更索賠等二次經(jīng)營工作有關(guān)的政策和規(guī)定并裝訂成冊，然后組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)；三是確定二次經(jīng)營方向，本項目變更索賠的個性主要方向為：一分部主要從橋梁基坑開挖措施、高壓旋噴樁變更入手，三分部主要以梁場的規(guī)模變化為主，四分部以增設(shè)鋪軌基地為主線，定額缺漏、過軌費為支線。各分部共性的政策性調(diào)差、大小三改、高壓電力改遷、土地臨時租用等要注重平時資料收集，對項
目的整個變更要加大過程中的批復(fù)跟蹤情況等。項目后嚴格執(zhí)行集團公司二次經(jīng)營工作例會制度，定期召開二次經(jīng)營會議。
目前各分部（不含24局）共上報了14份（一分部10份，三分部1份，四分部3份）變更建設(shè)建議書，其中有13份（一分部10份，四分部3份）簽訂了四方紀要，前期策劃和確定的梁場規(guī)模變化、增設(shè)鋪軌基地、橋梁基坑開挖措施、高壓旋噴樁、新增頂進橋等變更項目，正在穩(wěn)步推進中。
5、勞務(wù)管理
一是督促各分部按月對下計價，對合同內(nèi)已施工完畢的隊伍在3個月內(nèi)結(jié)算。重點關(guān)注分部季度計價是否報公司批復(fù)、決算是否報公司批復(fù)、是否報指揮部備案進行檢查管理。二是對勞務(wù)隊的履約狀況、勞動人員的統(tǒng)計狀況、勞務(wù)隊的年中年底的測評情況進行摸底。三是檢查分部對外部勞務(wù)工是否實行代發(fā)民工工資，對外部勞務(wù)是否實行“撥改代”制度。
6、隊伍管理
通過項目部定期核查，各分部上場隊伍基本符合有關(guān)程序規(guī)定，屬于合格外部勞務(wù)，未有被列為外部勞務(wù)黑名單的隊伍進場。一分部進場勞務(wù)隊伍29個，其中新引入隊伍19個，截至1季度在場施工隊伍10個，已完工已結(jié)算隊伍19個；二分部進場勞務(wù)隊伍23個，截至1季度在場施工隊伍9個，已完工已結(jié)算隊伍14個；三分部進場勞務(wù)隊伍5個，截至1季度在場施工隊伍1個，已完工已結(jié)算隊伍4個；四分部進場勞務(wù)隊伍3個，截至1季度在場施工隊伍1個，已完工已結(jié)算隊伍2個；電務(wù)分部進場勞務(wù)隊伍12個，已完工已結(jié)算隊伍12個，各分部均無勞務(wù)隊伍撤場、清退、合同外補償、清退隊伍損失等情況的反映。
7、物資管理
一是根據(jù)2017年情況對物資設(shè)備管理辦法進行了修訂和完善，使之更符合項目實際，更有可操作性，責(zé)任更明確，獎罰更合理；二是督促分部抓好限額發(fā)料，做好材料節(jié)超分析；三是加強設(shè)備租賃的管理，要求各分部對設(shè)備租賃價格進行公示，對所租賃的設(shè)備實行監(jiān)控，每月將租賃合同和管理情況報項目物資設(shè)備部備案；四是進一步強化火工品管理，不定期抽檢火工品的調(diào)運、領(lǐng)取、使用各個環(huán)節(jié)的手續(xù)完善和風(fēng)險防范措施，確�；鸸て饭芾戆踩煽亍�
二、主要指標完成情況：
1、完成產(chǎn)值
2017年業(yè)主尚未下達年度施工計劃，項目部上報業(yè)主計劃70947萬元，2017年1季度完成產(chǎn)值2059萬元，占年度計劃的3%，開累完成產(chǎn)值56281萬元，占合同額的20%。其中一分部1季度完成1315萬元，占年度上報計劃16941萬元的8%，開累完成產(chǎn)值35402萬元，占分批合同額57307萬元的62%；三分部1季度未施工，開累完成產(chǎn)值7288萬元，占分批合同額76050萬元的10%；四分部1季度完成118萬元，占年度上報計劃18278萬元的1%，開累完成產(chǎn)值1790萬元，占分批合同額96597萬元的2%；電務(wù)分部1季度未施工，開累完成產(chǎn)值1078萬元，占分批合同額1078萬元的100%。
《連鹽項目一季度匯報材料》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
完成產(chǎn)值低的原因為：1、春節(jié)放假影響。2、受左右標段橋梁施工影響，業(yè)主修改鋪架施組，梁場在元月初即停工；鋪架四分部也處于停工狀態(tài)。3、受征地拆遷影響，一分部徐圩支線魚塘征地直到近期才有突破，183個墩的施工今年必須完成；連云港車站周圍房屋密集，拆遷進展滯后于計劃，已經(jīng)影響到了站改施工；開發(fā)區(qū)村民因為房屋拆遷阻工，使隧道進口施工不時受到停工干擾。
2、變更索賠率
自上場以來，項目部共計上報了14份（不含24局）變更建設(shè)建議書，其中一分部10份，三分部1份，四分部3份；簽訂了四方紀要的計13份，其中三份已經(jīng)出圖；其中7 份為IIb類變更，5份預(yù)計為IIa類變更。截至目前已確定批復(fù)金額2650萬元，變更率為5.82%，達到2017年經(jīng)營管理責(zé)任書中T0值5.4%的目標，距離T1值6%差0.18%。變更率較低的原因是本項目為工管中心第一個施工圖招標項目，變更難度要稍大一些。
3、開累綜合產(chǎn)值收益率
截至2017年1季度，開累產(chǎn)值收益率為7.04%（其中一分部
10.63%、三分部-4.88%、四分部-13.4%、電務(wù)分部4.27%），目前達到2017年經(jīng)營管理責(zé)任書中T1值5.77%的目標。
4、管理費開支
項目部一季度累計開支管理費74.68萬元。其中:職工薪酬49.09萬元、辦公費2.32萬元、修理費3.08萬元、物料消耗1.4萬元、差旅交通費10.78萬元、會議費1.87萬元、勞動保護費1.21萬元、水電費
2.82萬元、安全生產(chǎn)費0.33萬元、其他1.74萬元。管理費占年度預(yù)算
的17.4%，占完成產(chǎn)值的2059萬元的3.6%。較去年同期減少了31.89萬元。
5、上交款
項目部一季度應(yīng)上交集團公司款項50.71萬元，實際上交了50萬元，占應(yīng)上交款的98.6%，工程進度款按合同及時收回，工程款清收率為96.4%。
三、信用評價情況
1、外部檢查
2017年1月19日1月21日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站對我標段各工點進行例行檢查，指出疏解線跨港城大道特大橋28#墩4號樁在無接樁方案，未通知監(jiān)理的情況下，違規(guī)接樁，并下發(fā)一般不良行為認定通知單。
2017年2月11日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查項目部相關(guān)管理、合同資料，指出我部存在違規(guī)分包問題。導(dǎo)致了春節(jié)后較大不良行為的認定。目前，問題已經(jīng)關(guān)閉，形式上沒有漏洞。
2017年3月17日，鐵路總公司工管中心檢查焦莊隧道施工情況和拌和站、中心試驗室管理情況，指出逃生管道長度不足，監(jiān)控量測細化程度不夠，開挖許可證填寫不規(guī)范等問題。屬于一般問題，已經(jīng)整改。
2017年3月24日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查我標段各工點復(fù)工情況，對我部現(xiàn)場存在的同條件養(yǎng)護試件未及時留置，超前地質(zhì)素描未配備專業(yè)設(shè)備，營業(yè)線培訓(xùn)考試針對性不強等問題提出了整改要求。問題已經(jīng)關(guān)閉。
2017年3月30日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站檢查對我部兩處拌和站和兩個試驗室進行檢查，指出水秤誤差超標，生產(chǎn)的混凝土未認真進行首盤指標檢測，試驗室質(zhì)量負責(zé)人調(diào)離未補崗等問題。屬于一般問題，正在整改。
2、第三方抽檢
（1）路基工程
連鹽項目路基軟基處理設(shè)計數(shù)量2929027米，目前施工完成2247107米，占設(shè)計數(shù)量的76%；施工完成達到齡期已自檢70%，自檢合格率達100%；建設(shè)單位第三方點樁抽檢72%，目前有中間結(jié)論報告30%，其余中間結(jié)論報告尚未下發(fā)；在質(zhì)監(jiān)站組織的第三方抽檢中均合格。
（2）橋梁工作
橋梁樁基自檢合格率達100%，在質(zhì)監(jiān)站組織的第三方檢測抽檢中均合格。
（3）隧道工程
焦莊隧道設(shè)計長4615米，目前進口掘進156米，二襯完成121米，出口掘進316米，二襯完成280米，3月31日自檢第三方檢測單位剛開始檢測，目前還沒有中間結(jié)論報告。
3、標準化建設(shè)
2017年，局項目部被業(yè)主評選為標準化項目部，跨S242燒香河支流特大橋、焦莊隧道出口被業(yè)主評選為標準化工地。項目部上下半年分別順利通過了業(yè)主2017年度標準化管理績效達標考評和績效創(chuàng)優(yōu)考評工作。
為保證2017年標準化管理再創(chuàng)佳績，項目部在年初制定了標準化創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對新納入考核的工點提出了具體要求，特別是對標段重難點工程連云港站改的標準化建設(shè)，項目部高度重視標準化的方案策劃，并責(zé)任到人推進落實。這次集團公司組織的米攀項目標準化現(xiàn)場會給了我們很多啟示，我們將對標先進，堅持內(nèi)業(yè)、外業(yè)兩方面都要過硬的原則，統(tǒng)籌全面，強化責(zé)任，抓好細節(jié)管理，力爭標準化建設(shè)比去年作的更好。
4、不良行為
2017年1月20日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站對徐圩支線云臺山疏解線特大橋違規(guī)接樁問題，認定為一般不良行為。
2017年2月11日，上海鐵路局質(zhì)監(jiān)站認為我單位對二分部（中鐵二十四局組建）管理存在違規(guī)分包行為，認定為較大不良行為；項目部、建設(shè)指揮部陪同人員未簽字。春節(jié)過后，業(yè)主對我單位進行了較大不良行為確認，并上報了上海鐵路局監(jiān)督站，雖然我們及時進行了申述，但業(yè)主以決定權(quán)在監(jiān)督站為由不同意撤銷。
四、存在的問題和不足
（一）存在的問題
1、征遷協(xié)調(diào)問題
（1）、因焦莊隧道進口、橫洞鄰近居民區(qū)，自開工以來，多次受到地方村民阻工，目前已造成工期延誤6個月。節(jié)后復(fù)工以來，隧道橫洞施工基本正常，隧道進口自2017年3月18日開始一直處于阻工狀態(tài)。
（2）、連云港站改范圍房屋密集，房屋拆遷自去年6月份啟動以來，截至日前，站場北側(cè)房屋拆遷工作仍未完成，剩余80戶，站場南側(cè)拆遷在今年3月份剛剛啟動，剩余309戶。拆遷工作滯后影響我標段三座鐵路下穿立交橋施工，對鋪架通道工期也有較大影響。
2、相鄰標段控制工程對鋪架的影響
受一標新沭河特大橋和三標跨薔薇河淮沭新河特大橋工期影響，我部無法按業(yè)主原施組要求2017年4月份開始鋪架。根據(jù)業(yè)主最新施組，我部響水方向鋪架于2017年7月1日開始，贛榆方向鋪架于2017年10月1日開始，連鹽正線最終竣工時間往后延遲3個月。
3、站改方案穩(wěn)定問題
因連云港站改為既有大型車站改造，需要改移站房、地道以及通信、信號和電力設(shè)備，各專業(yè)施工需要互相配合，但目前站后施工圖未完成審批，業(yè)主對站后工程未進行招標，我們編制的站改方案因缺少站后圖紙和站后施工單位的配合，無法進行細化，要達到路局評審程度還比較艱難。2017年，我部參與建指組織的對連云港站改方案專題討論會十余次，但一直無法最終穩(wěn)定下來。目前連云港站已經(jīng)啟動異站過渡方案停止了接發(fā)旅客列車，但由于施工方案還沒經(jīng)過路局評審，所以站改的各項施工還沒開始。
（二）存在的主要管理問題
1、征地拆遷工作力度不夠
沒有象西成項目那樣有一股子鍥而不舍的釘子精神搞征地拆遷，也沒有就拆遷節(jié)點時間對相關(guān)人員進行獎罰，這是我們下一步努力的方向和打算。
2、標準化建設(shè)還須進一步努力
在標準化建設(shè)的深度和廣度上，我們項目與米攀項目有一定的差距。下一步將在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，全面對標先進，查找不足，結(jié)合本項目的具體情況，對標準化建設(shè)工作進行再布置和安排，首要目標是通過業(yè)主上半年的創(chuàng)優(yōu)考核。
3、安全工作還沒有達到主要管理人員全神戒備狀態(tài)、平時的工作還不細不深入。
由于連鹽風(fēng)險源多、風(fēng)險等級高，上至管理人員下至作業(yè)人員的安全意識特別需要強化，另外，安全管理的基礎(chǔ)性工作要夯實，一些必要的考核手段要使用，只有這樣，我們才能適應(yīng)項目安全管理的需求，做
到保一方平安。
4、對外溝通協(xié)調(diào)需要進一步加強。
因為處于較為復(fù)雜的環(huán)境，所以溝通顯得更為重要。地方政府的支持力度怎樣直接與施工進展關(guān)聯(lián)，外部安全質(zhì)量監(jiān)督環(huán)境也需要進一步優(yōu)化，與24局、工程公司的定期溝通對項目平衡有序進展至關(guān)重要，所以，加強對外的溝通協(xié)調(diào)始終是我們管理的主基調(diào)。
五、2017年的工作思路
1、安全第一，盯控重點。
進一步落實風(fēng)險管理，重點站改、跨既有線鄰近既有線施工、隧道及火工品、跨路跨河、鋪軌架梁施工等項目的管控力度，保證安全工作穩(wěn)中有升。
2、想方設(shè)法上產(chǎn)值。
（1）積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調(diào)力度，盡快解決取土場、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響產(chǎn)值的關(guān)鍵問題，為剩余工程大面積組織施工創(chuàng)造條件。
（2）重點關(guān)注影響鋪架通道工程施工的拆遷、方案評審、站后配合、外標段線下工期等問題，保證鋪架工程按施組工期要求組織施工。
（3）督促各分部加強施工隊伍管理，及時組織勞務(wù)、物資、設(shè)備進場，保證各項資源滿足現(xiàn)場規(guī)模生產(chǎn)需求。
3、抓文明施工，著力打造標準化工地及迎檢點，突出各迎檢點的“四化” （機械化、信息化、專業(yè)化、工廠化）特征，加強過程管控和常態(tài)保持，同時以點帶面提升全項目的標準化建設(shè)水平。
4、增強管理力量，提高執(zhí)行力
在保證現(xiàn)場管理人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，著力培養(yǎng)其崗位能力，滿足管理需求。對上海公司，要求更換項目經(jīng)理，派一名副總經(jīng)理掌控現(xiàn)場。根據(jù)業(yè)主要求，我們正申請集團公司派駐連云港站改工作組，對我們的工作進行督導(dǎo)。
5、局指重點幫扶24局，防其跛腿影響整個標段
因為我們是總包單位，所以我們我們承擔(dān)著全部的信用風(fēng)險。24局上海公司 本身管理較弱，且承擔(dān)著本標段風(fēng)險最高的施工項目，所以，2017年我們局指的主要精力會放在24局身上，尤其是安全上要促其嚴防死守，不能出任何等級問題。另外 ，其施工組織能力也較弱，所以重點工程和鋪架線路工程的進展也是我們格外擔(dān)心的。
6、借力使力，促進現(xiàn)場施工安全平穩(wěn)有序。
一是加強與24局上海公司溝通，力爭其領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場來辦公一次；二是加強與業(yè)主的溝通，與區(qū)域指揮部一道加強與路局、監(jiān)督站的溝通，既要保證現(xiàn)場各項工作均較好地進展，又要保證信用評價有較好的結(jié)果；三是請集團領(lǐng)導(dǎo)、工程公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司機關(guān)部門多到連鹽鐵路來檢查指導(dǎo)工作。
六、二季度的主要工作
1、積極與地方政府、鐵辦溝通，加大征遷協(xié)調(diào)力度，盡快解決取土場、隧道阻工、站改房屋拆遷等影響施工進展的關(guān)鍵問題。
2、重點關(guān)注影響鋪架通道工程和連云港站改工程的施工，對影響其進展的房屋拆遷、站改方案完善與路局評審、站后施工單位配合等關(guān)鍵因素制定相應(yīng)的措施，責(zé)任到人，確保兩項工程的順利進展。
3、督促各分部加強施工隊伍管理，及時組織勞務(wù)、物資、設(shè)備進場，保證各項資源滿足現(xiàn)場規(guī)模生產(chǎn)需求，同時項目部將加強監(jiān)控考核，組織分部開展好大干二季度的勞動競賽活動，確保完成業(yè)主下達的月度、季度、年度施工產(chǎn)值計劃。
4、進一步加強風(fēng)險管理，重點加強對下穿立交橋、連云港站改、多處跨交通要道連續(xù)梁、隧道施工以及鋪軌架梁施工等高風(fēng)險點的管控力度，完善安全包保責(zé)任狀直至作業(yè)層級，保證安全工作有序可控。
5、加強新開工點的標準化建設(shè)，突出策劃、實施、檢查、符合等環(huán)節(jié)，完善內(nèi)業(yè)資料管理，確保通過蘇北鐵路公司2017年上半年的標準化創(chuàng)優(yōu)考評。傳達學(xué)習(xí)米攀項目的標準化工作經(jīng)驗作法，力爭上半年比2017年有實質(zhì)性的水平提高。
連鹽項目一季度匯報材料 [篇2]
今年以來，我縣堅持把項目建設(shè)作為調(diào)優(yōu)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、積蓄發(fā)展后勁的“引擎”，堅決凸顯招商引資重中之首地位，堅定不移地實施“工業(yè)強縣”和“大項目帶動”戰(zhàn)略，聚集生產(chǎn)要素，提升產(chǎn)業(yè)層次，招引和建設(shè)了一批大項目、好項目，形成了新的經(jīng)濟增長點。一季度，全縣共引進3000萬元以上項目61個，洽談、簽約項目145個，實際到位各類資金9億元，占年計劃的30%；在建過億元重點建設(shè)項目43個，概算總投資239億元，完成投資20.4億元，占年計劃的27.8%。其中，列入市重點調(diào)度項目10個，總投資186.9億元，完成投資12.3億元，占年計劃的30.45%。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：
一、堅持“四個圍繞”，加快大項目落地建設(shè)
我縣把今年確定為“項目建設(shè)年”，積極引導(dǎo)各類經(jīng)濟組織和責(zé)任主體多引項目、快上項目，促進全縣經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。在引項目、上項目工作中，主要突出了“四個圍繞”：
（一）圍繞國家產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和資金投向引進、新上大項目。認
真研究國家宏觀調(diào)控、建設(shè)社會主義新農(nóng)村和構(gòu)建和諧社會等重大政策中孕育的產(chǎn)業(yè)投資信息，在吃透政策的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家發(fā)改委《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》以及國家關(guān)于節(jié)能減排、降耗、環(huán)保等方面的推廣項目，精心策劃包裝，合理規(guī)避禁區(qū)，使項目符合上級產(chǎn)業(yè)政策和資金投向，做到有的放矢。一季度，全縣新開工過億元重點建設(shè)項目26個。華興集團投資53.57億元的紡織系列產(chǎn)品項目，目前甲殼胺廠房已完工，小型實驗設(shè)備試車成功；投資6520萬元的800KW太陽能光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng)和投資5100萬元的生產(chǎn)水循環(huán)利用項目，屬國家推廣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目，正在申報國家扶持津貼。東疏鎮(zhèn)投資1.35億元的年產(chǎn)15萬噸柴油、汽油及液化氣、生物瀝青等生物能源生產(chǎn)項目，采取首創(chuàng)催化裂化新技術(shù)、抑制可逆反應(yīng)新工藝，以各類廢棄油、油脂下腳料為原料，目前項目產(chǎn)品已通過“國家石油產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心”檢測。同時，全方位強化對上爭取，獲得省水利廳08年度省級重點小型水庫病險加固項目資金1110萬元、世行三期項目貸款924萬元、省民政廳撫恤經(jīng)費537.1萬元等資金扶持。一季度，全縣共對上爭取資金1.3億元。
（二）圍繞產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢引進、新上大項目。按照“圍繞資源策劃產(chǎn)業(yè)、圍繞產(chǎn)業(yè)策劃項目、圍繞項目招商引資”的原則，突出發(fā)展化工、汽配、煤炭、輕紡、建材、農(nóng)副產(chǎn)品加工六大支柱產(chǎn)業(yè)，精心篩選、策劃項目，逐項選擇國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)作為鏈接對象，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈接招商，加快提升產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)配套能力。
一季度，圍繞推進我縣“121”百億工程的實施，全縣共策劃包裝項目45個，其中投資過億元的項目21個；編制完成了《2017年寧陽縣重點對外推介項目匯編》，囊括了6大支柱產(chǎn)業(yè)的47個投資額5億元以上的項目及25個投資5億元以下的項目。目前，全縣已簽合同近期可開工建設(shè)的3000萬元以上項目有38個，包括過億元的10個，其中有29個項目集中在化工、機械制造、輕紡、農(nóng)副產(chǎn)品加工等支柱產(chǎn)業(yè)。目前在談的投資3000萬元以上項目共89個，投資1.2億元的丁睛手套項目等如能順利簽約落地，將極大促進我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。在全縣新上、續(xù)建的43個過億元重點項目中，圍繞培植化工產(chǎn)業(yè)，突出抓好了總投資13億元的年產(chǎn)30萬噸合成氨和52萬噸尿素、投資11億元的華鴻“兩苯”、投資1.2億元的5萬噸粗苯加工等項目；圍繞培植汽配產(chǎn)業(yè)，突出抓好了總投資70億元的海力汽配系列產(chǎn)品生產(chǎn)、投資6.7億元的海戈工業(yè)園、投資1.2億元的海的汽車部件生產(chǎn)等項目；圍繞培植輕紡產(chǎn)業(yè)，突出抓好了投資5億元的華興14萬錠高檔高支精梳紗、投資1.7億元的海潔娜針織生產(chǎn)等項目；圍繞做大超威電池產(chǎn)業(yè)園，突出抓好了投資17.9億元的年產(chǎn)900萬只蓄電池項目；同時還突出抓好了投資2.6億元的鑫安礦-800水平建設(shè)、投資1.6億元的華豐機電設(shè)備等煤炭及礦山機械項目。目前，這些項目建設(shè)均進展順利，竣工投產(chǎn)后將成為我縣新的經(jīng)濟增長點。
（三）圍繞企業(yè)擴能技改、盤活存量引進、新上大項目。針對“地根、銀根” 收緊，存量土地十分有限的情況，我縣努力在
現(xiàn)有存量土地挖潛、現(xiàn)有企業(yè)擴能技改、加大以商招商力度上做文章。東莊鄉(xiāng)利用廢棄的磚窯新上了投資2.6億元的年產(chǎn)10萬套木塑材料項目及1.2億元的500萬件/年索具與車配件項目；伏山鎮(zhèn)精中瑞棣精密鋼球有限公司與意大利RGP國際有限公司、青島新季風(fēng)貿(mào)易公司聯(lián)合投資擴大規(guī)模，建設(shè)了投資1.68億元，年生產(chǎn)1萬噸鋼球、1萬噸軸承滾子項目，并集產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲、配貨于一體，日吞吐量100噸；泰安魯珠水泥有限公司年產(chǎn)60萬噸，現(xiàn)正在5000噸/日旋窯水泥技改擴建，目前該項目粉末系統(tǒng)已接近尾聲，二期設(shè)備已經(jīng)訂購，旋窯建設(shè)完成招標；振挺精工活塞投資1億元擴建，新增生產(chǎn)能力2萬只，新增銷售收入1.2億元 ，利稅1500萬元。泗店鎮(zhèn)盤活原天工公司閑置院落，新上投資1.2億元的30萬套汽車大架、50萬套方向盤項目。磁窯鎮(zhèn)利用破產(chǎn)的化工廠閑置院落，引進浙江臺州通用機械公司與濟寧礦山配件公司投資1.1億元建設(shè)鑫隆礦業(yè)機械制造項目，該項目主要生產(chǎn)FBD系列礦用局部通風(fēng)機及防爆電機殼、KCS系列礦用濕式除塵風(fēng)機，兩項產(chǎn)品和技術(shù)都處于國際領(lǐng)先地位。這些項目的落地，是我縣針對“現(xiàn)有企業(yè)無地招商”、“關(guān)閉企業(yè)存量土地挖潛”，有效利用現(xiàn)有土地進行項目建設(shè)的具體體現(xiàn)。
（四）圍繞發(fā)揮園區(qū)平臺作用引進、新上大項目。園區(qū)是項目建設(shè)的平臺和載體。我縣堅持以發(fā)展塊狀經(jīng)濟為目標，提升園區(qū)配套能力，堅持新上項目、土地指標“雙進”園區(qū)，膨脹園區(qū)經(jīng)濟總量。認真落實鼓勵項目入園的有關(guān)規(guī)定，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)和重點
企業(yè)每年都必須有入園項目，并按照“8:1:1”政策，對入園項目產(chǎn)生的稅收由引進單位、所在園區(qū)和駐地村分成，促進項目向園區(qū)集中。特別是寧陽工業(yè)園作為省級開發(fā)區(qū)，發(fā)揮區(qū)內(nèi)化工、汽配產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的優(yōu)勢，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，先后建設(shè)了圣奧化工、華裕汽配、同創(chuàng)散熱器、塔高礦山機械等一批大項目，化工產(chǎn)業(yè)園和汽配產(chǎn)業(yè)園已初具雛形，對做強骨干產(chǎn)業(yè)起到了積極的促進作用。近期，我們還將在寧陽工業(yè)園內(nèi)建設(shè)臺灣工業(yè)園，將其打造成對臺招商引資的平臺、承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地。今年1-3月份，全縣新入園3000萬元以上項目達到15個，實際到位資金6.1億元。
二、突出“三個強化”，確保大項目建設(shè)落到實處
為調(diào)動全縣招商引資和項目建設(shè)的積極性，我們堅持把市場運作與行政積極推動有機結(jié)合起來，健全項目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)、跟蹤管理、激勵約束機制，啟動企業(yè)自主上項目的內(nèi)部動力，激發(fā)引導(dǎo)帶動的外部活力，確保投資力度不減、項目質(zhì)量提高。
（一）強化行政積極推動。為推動項目建設(shè)，實行了“一月一報、一季一查、半年一評、年終總評”的調(diào)度管理辦法，全面掌握項目建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對工作不力、進展緩慢的給予通報批評。嚴格落實招商引資目標責(zé)任制，縣大班子領(lǐng)導(dǎo)同志帶頭開展招商引資，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手和部門一、二把手輪流外出招商。今年以來，全縣有80多個單位走出去招商500多人次，在日韓、港臺和國內(nèi)40多個地區(qū)開展了招商活動。按照市
委、市政府的做法，縣里重點調(diào)度工業(yè)、商貿(mào)、旅游三類能夠持續(xù)提供稅源的項目，投資和主營業(yè)收入過5000萬元的項目，以及納稅500萬元以上的工業(yè)項目。對這些重點項目，以及處于簽約、落地等關(guān)鍵時刻的大項目特別是招商引資項目，按照“一個重點項目，一名縣級領(lǐng)導(dǎo)，一個責(zé)任部門，一套工作班子，一抓到底”的工作機制，靠上服務(wù)，全程包保，確保項目建設(shè)順利進行。同時，實行嚴格的考核獎懲制度，把抓大項目落實情況作為考核各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的一項主要指標，明確要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點企業(yè)年內(nèi)至少引進1個過億元和1個過5000萬元的項目；開發(fā)區(qū)（項目聚集區(qū)）除鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進區(qū)項目外，至少引進2個過億元的項目，并從項目策劃包裝、對外推介、落地建設(shè)等方面進行考核，形成了全方位的責(zé)任機制，確保了項目建設(shè)的快速推進。
（二）強化制定和落實優(yōu)惠政策驅(qū)動。為借助外力、啟動內(nèi)力上大項目、上好項目，進一步健全完善激勵機制，充分調(diào)動各級上項目、快發(fā)展的積極性、主動性。今年，我們根據(jù)新的發(fā)展形勢和工作實際，重新修訂了招商引資優(yōu)惠政策，從用地政策、財政扶持政策及服務(wù)環(huán)境政策等方面做了進一步完善，特別是加大了新上大項目扶持力度和對項目引薦人的獎勵力度，對在招商引資工作中做出突出貢獻的單位和個人除給予物資獎勵外，視貢獻大小分別授予“招商引資先進單位”和“先進個人”稱號，成績特別突出的給予記功、嘉獎，有力的促進了招商引資的進一步開展。
（三）強化優(yōu)化環(huán)境搞好服務(wù)促動。堅持“不比政策比服務(wù)、不比客觀比主觀、不比優(yōu)惠比實惠”，確保外商在項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展中不受“難為”。大力實施項目審批代理服務(wù)制和幫辦責(zé)任制，在手續(xù)辦理、資金爭取、土地征用、用水用電等方面，全力搞好服務(wù)，簡化手續(xù)，提高效率，積極營造項目建設(shè)的良好環(huán)境。對項目建設(shè)中涉及的法規(guī)政策和有關(guān)收費，要求有關(guān)部門提前介入，變事后處罰為事前指導(dǎo)，促進項目建設(shè)規(guī)范、有序進行。堅持用“硬”辦法治理軟環(huán)境，對干擾破壞項目建設(shè)的人和事，嚴肅進行查處，確保項目投資人、建設(shè)單位和群眾滿意，打造“投資寧陽，前途無量”的環(huán)境品牌。
在今后的工作中，我們將貫徹落實這次會議精神為契機，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，繼續(xù)解放思想，推進科學(xué)發(fā)展，堅定不移地抓好招商引資和大項目建設(shè)。一是大上項目。順應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策的有關(guān)要求，依托我縣資源、企業(yè)、產(chǎn)品等優(yōu)勢，抓住國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)、產(chǎn)業(yè)聚集地區(qū)資本轉(zhuǎn)移的機遇，積極篩選國內(nèi)500強和世界500強企業(yè)的投資信息，與我縣產(chǎn)業(yè)、資源搞好對接，努力引進和新上一批投資規(guī)模大、帶動力強、輻射力強、真正能提升縣域經(jīng)濟發(fā)展水平的“大、高、外、新”項目。二是上好項目。堅持挑商選資，提高門檻，突出引進環(huán)保型、科技型和投資密集型項目，提升項目質(zhì)量、畝產(chǎn)效益和社會貢獻。凡能夠增加群眾收入、帶動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、促進協(xié)調(diào)發(fā)展的項目多上快上，凡國家政策禁止的項目，環(huán)評不過關(guān)、浪費土
地和沒貢獻甚至虧本的項目堅決不上。三是快上項目。建立專線聯(lián)系、全程跟蹤的項目責(zé)任體系，高度重視項目手續(xù)完備，強力推進大項目建設(shè)。認真研究并積極破解土地、資金等難題，搞好全方位服務(wù)。以推動項目盡快落地為重點，對盧森特汽車空調(diào)等38個擬開工項目，加強調(diào)度，跟蹤推進，確保按期開工；對在談過億元項目，加大力度，靠上對接，促進快簽約落地、快開工建設(shè)，為確保實現(xiàn)二季度時間任務(wù)“雙過半”、圓滿完成全年招商引資和大項目建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
以上匯報不當(dāng)之處，請批評指正。
【連鹽項目一季度匯報材料】相關(guān)文章：
項目匯報材料08-04
愛生項目匯報材料08-03
長豐項目匯報材料08-03
項目申請匯報材料08-02
招商項目匯報材料08-03
項目實施匯報材料08-04
項目謀劃匯報材料08-04
項目建設(shè)匯報材料08-04
一季度檢查匯報材料08-03