如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴
創(chuàng)業(yè)真是件惱人的事情，一個人創(chuàng)業(yè)，優(yōu)勢是自主性強，需要協(xié)調(diào)的矛盾少，但能 力、資源、智慧都非常有限，不利于創(chuàng)業(yè)成功。一個好漢三個幫，人越多力量越大、資源越多，智慧就越強，然而，人多利益紛爭就越大，矛盾和沖突就越多，需要 協(xié)調(diào)溝通的事情就越多。怎么辦？就必須選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，就等于創(chuàng)業(yè)準備工作做好了一半。裸體創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)伙伴自然都是“裸體”（否則就不叫 裸創(chuàng)，再說，不裸的人也不會和裸者一起創(chuàng)業(yè)），那么選擇和誰一起裸奔，決定著你能奔多遠、能奔多久！�。�
其實，太多的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)沒有成功，其主要原因就是創(chuàng)業(yè)伙伴選擇不當。我作為獵頭顧問，經(jīng)常都會遇見創(chuàng)業(yè)失敗歸來的英雄，探討失敗原因時，其中有一半都會歸 因到創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇失誤。大致歸納起來創(chuàng)業(yè)伙伴分-裂有以下３個階段。第一階段，企業(yè)連個P還沒有，就開始爭利益，股份的大小，利益的多少，我吃虧了你占便 宜了等等；
第二階段，企業(yè)剛有起色，就你爭我奪的，把企業(yè)消滅在嫩芽之中；
第三階段，當企業(yè)開始贏利，紅火成長時，開始鬧紛爭，打得你死我活，最后企業(yè)也 滅亡了。大部分創(chuàng)業(yè)者失敗都是敗在創(chuàng)業(yè)伙伴之間的內(nèi)訌。
那么，該呢？最基本的法則，也是第一條，就是選擇最了解的人一同創(chuàng)業(yè)，大家都相互了解，長短都清楚，不會為相互了解磨合而花費太多的精力，也就是說最熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)溝通成本
低。第二條，選擇不太計較的人一起創(chuàng)業(yè)。即 使親兄弟一起創(chuàng)業(yè)，有一方過分計較，也干不長。創(chuàng)業(yè)初期最需要的是模糊學，有個大概的框架原則即可，許多問題在創(chuàng)業(yè)推進過程中逐步消化解決。很多創(chuàng)業(yè)者奉 行“明算帳”的哲學，這對創(chuàng)業(yè)團隊來說，是最大的傷害，事情還沒有辦，大家就爭得面紅耳赤，爭得誰也沒有熱情了。因此說，創(chuàng)業(yè)初期，有個大概的原則，隨著 公司的不斷發(fā)展逐步細化和理清；碰見理不清的事情奉行不爭的原則，在時間的歲月里逐步消化；如果碰見一位斤斤計較的人麻煩可就來了，天天為雞毛蒜皮的事情 爭來吵去，非壞事不可。第三條，選擇文化比較接近的人一起創(chuàng)業(yè)。有三個兄弟一起創(chuàng)業(yè)，老二去日本留學工作多年，留日工 作期間就和哥哥弟弟一同創(chuàng)業(yè)，他負責從日本引進資源，老大、老三負責國內(nèi)的市場經(jīng)營，本來創(chuàng)的不錯，老二回國后，不到一年時間，和兄弟們打了起來，把好端 端的事業(yè)給鬧散了；當然也有不少長期留學和工作于美國的人，和國內(nèi)的中學同學、大學同學以及朋友一起裸體創(chuàng)業(yè)，走不了多久，就開始鬧分-裂了，原因就是文化 的差異，大家的價值觀和行為習慣差異比較大，容易起紛爭。
朋友關系和家族關系不要混合。 創(chuàng)業(yè)伙伴不要把朋友關系和家族關系摻合在一起。創(chuàng)業(yè)伙伴最堅固的莫若夫妻、父子、兄弟等，純粹的血緣關系和姻親關系最容易創(chuàng)業(yè)成功。長期的純粹朋友關系一 同創(chuàng)業(yè)也是很好的選擇伙伴。如果是朋友關系加上夫妻關系等家族關系，這幾乎宣告了創(chuàng)業(yè)團隊不可能走遠。再好的朋友也耐不住夫妻枕邊
風。所以創(chuàng)業(yè)伙伴，要么 選擇純家族關系，要么選擇純朋友關系。選擇了純朋友關系，就不要半路上讓伙伴的家族成員一同參與創(chuàng)業(yè)團隊。
創(chuàng)業(yè)團隊最好有一個權威人物
創(chuàng)業(yè)團隊要有大致分工，做到分工互補，同時強調(diào)合作。創(chuàng)業(yè)團隊最好有個權威人物，或靈魂人物，當大家意見不一致時，權威人物能拍板定調(diào)，防止大家議而不 決，原地談步，左沖右突，沒有明確的目標。如果有一權威人士，那怕是拍錯了板，也比原地踏步好，錯誤方向走得時間足夠長也能達到目的地，議而不決，東拉西 扯，原點徘徊永遠達不到目的地。
領軍人物最好是第一大股東
均衡股份有利有弊。很多朋友一起創(chuàng)業(yè)，由于充分體現(xiàn)合作與平等，大家股份均等，3個人各三分之一；5個人，一人20%，甚至團隊里的靈魂人物也是和大家一 樣的股份，這樣的股份安排，在創(chuàng)業(yè)初期很很有效，但創(chuàng)業(yè)有所成后麻煩就來了，雖然有權威人士，但股份和大家一樣，在重大決策面前往往意見達不成一致，錯過 了最好的`發(fā)展機遇，最后敗落下來，創(chuàng)業(yè)團隊四分五裂。所以朋友一塊創(chuàng)業(yè)，最好是領軍人物的股份相對多，雖做不到控股，至少是第一大股東，也許他出錢不多。 如果領軍者不是第一大股東，當企業(yè)發(fā)展到一定程度后問題便就出來，就會出現(xiàn)領軍者挑戰(zhàn)第一大股東，取代第一大股
東，或領軍者帶領核心成員離開了，這些必然 造成創(chuàng)業(yè)團隊的分-裂，創(chuàng)業(yè)失敗。易經(jīng)講，陰陽錯位，不能持久，且出問題。
創(chuàng)業(yè)伙伴中最好有人裸創(chuàng)過
創(chuàng)業(yè)伙伴中，雖然都是裸創(chuàng)，但最好是有一位曾經(jīng)創(chuàng)過業(yè)，只是失敗了，也許他失敗得很慘，對創(chuàng)業(yè)團隊來講仍然是財富，這位曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)的失敗者也許過去裸創(chuàng)的行 業(yè)和現(xiàn)在的行業(yè)風馬牛不相及，同樣也是財富，而且過去創(chuàng)業(yè)的時間越長，財富越多。因為，沒有創(chuàng)過業(yè)的人，創(chuàng)業(yè)就如同黑夜探新路，只能是邊摸邊走；創(chuàng)過業(yè)的 人，再創(chuàng)業(yè)，好比黑夜走老路。創(chuàng)業(yè)伙伴中，如果有人創(chuàng)過業(yè)，就如同黑夜中走路，有了向?qū)�，剩下的就是這位創(chuàng)過業(yè)的向?qū)軌驅(qū)б蠹易叨嗑�，他在過往的創(chuàng)業(yè) 過程中，創(chuàng)業(yè)的成熟度越高，會帶領大家走得時間也長，一旦他不能給大家當向?qū)Я耍敲创蠹冶仨氁黄鸷诎抵忻髑靶�。如果�?chuàng)業(yè)伙伴中，根本沒有人創(chuàng)過業(yè)，都 是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，那么只能是大家一起黑暗中摸索，這樣的話創(chuàng)業(yè)成本會更高，需要摸索的時間會更長，犯得錯誤會更多。所以說，創(chuàng)業(yè)伙伴中，有人創(chuàng)過業(yè)， 那是創(chuàng)業(yè)團隊的幸事，他前次創(chuàng)業(yè)的成本，至少有一半會攤?cè)氪舜蝿?chuàng)業(yè)成本中。換句話說，創(chuàng)過業(yè)的人再創(chuàng)時，會節(jié)省一部分創(chuàng)業(yè)探索基礎成本，因為他畢竟走過一 段創(chuàng)業(yè)的路。
如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴 [篇2]
開始創(chuàng)業(yè)是一件很痛苦的事情，有時靠一個人的力量可能真的很難成功，所以往往這個時候會想找一個合作對象一起奮斗，一起打拼這翻事業(yè)，但是要選擇一個適合的人真的很難，怎樣選擇綜合條件都適合的合作伙伴呢？合伙是不是一般都不長久呢？
你要尋找和你有共同理念的人，因為沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現(xiàn)在是競爭協(xié)作時代，每個企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物.但是合作就一定會有矛盾，所以必須要溝通必須貫穿始終才行。
人作任何事都有自己的目的性。創(chuàng)業(yè)也是一樣。有了目標的同時就要有標準，有了明確的目標和標準選擇合作伙伴時就不盲目，也就避免了問題的產(chǎn)生，當然啊任何事情都不是絕對的。能夠判斷和解決問題是創(chuàng)業(yè)者應該具備的基本條件。
如何選擇合作伙伴
合伙，首先是要能和自己是一條心的，好漢三個一個樁，團結(jié)就是鋼，就是力量。
其次，要和自己是互補的最好。一個公司不僅僅需要技術的人才，還需要業(yè)務的人才，也需要管理的人才，也需要那種是粘合劑的那種人才。這樣，公司的整合才會出更好的效果。
再次，就是為人要好的那種。往往很多人才在一起，往往是創(chuàng)業(yè)前很多準備都準備好了。但為什么舉步維艱呢？就是很可能團體中出現(xiàn)問題了，不同的私人利益，不同人與人的為人處事。在時間的發(fā)酵下，就如顯微鏡下的螞蟻，好大啊。這樣，就會在一定的時間爆發(fā)�？傔@種矛盾，往往是到了不可挽回的時候才會爆發(fā)。因為開始大家都忍，只有不能忍得時候，就會一下子，全部爆發(fā)了。
合伙人，最好在人品上是自己欣賞的那種，放心，踏實。能知心知底的那種。
合伙人多，但合適的卻是僅有的那個有緣的，所以，要耐心，要細心。
尋找合作伙伴第一先選擇人品，第二選擇人才，第三選擇資金，第四性格是否合的來，溝通起到重要的位置。如果四條都具備了，相信一定會合作的好。
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