離職有什么注意事項(xiàng)

你離職的時(shí)候哦需要做什么？難道就這樣辭職了？下面卓眾獵頭顧問(wèn)來(lái)介紹一下離職時(shí)需要注意的五大事項(xiàng)：

一、提出時(shí)間忌緊張

勞動(dòng)法中規(guī)定：一般情況下，如果勞動(dòng)者提出辭職，必須提前三十天通知單位。雖然說(shuō)，員工不提前通知單位，單位也不能在實(shí)質(zhì)上把員工怎么樣，既不能扣工資，也不能要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但是單位可以在這三十天內(nèi)拒絕為員工辦理退工手續(xù)！這招雖然對(duì)一些人沒(méi)有威懾力，但是對(duì)于已找好單位，急切想去新單位的人來(lái)說(shuō)就很麻煩。辦不出退工，就無(wú)法辦理轉(zhuǎn)移檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金以及新單位的錄用等一系列手續(xù)。因此一些單位就以此要求員工作交換條件，得到一些利益。

此外，如果單位有確實(shí)證據(jù)證明，勞動(dòng)者未提前提出造成單位損失的，也可以讓勞動(dòng)者適當(dāng)賠償。

建議：員工辭職最好提前三十天通知單位，切忌匆忙！

二、辭呈注意打收條

這里說(shuō)的辭呈，在法律上就是通知單位解除勞動(dòng)合同的東西。千萬(wàn)不要小看了這個(gè)辭呈，關(guān)鍵時(shí)候也許就會(huì)讓你氣得倒牙。大多數(shù)員工辭職時(shí)就交了辭呈后，就離開(kāi)了單位，自以為很瀟灑。筆者遇見(jiàn)不少員工就因?yàn)闉t灑了，因此被單位抓住把柄，以無(wú)故曠工為由除名。結(jié)果檔案上落下一筆不光彩的記錄。因?yàn)閱T工無(wú)法證明自己已經(jīng)辭職了，所以公司認(rèn)為其不來(lái)上班是無(wú)故曠工。

建議：交辭呈時(shí)務(wù)必讓收者打個(gè)收條，如果實(shí)在無(wú)人愿意接手，可以采取寄掛號(hào)信的方式，保存寄信憑證就是非常有利的證據(jù)！

三、對(duì)公司的拒絕說(shuō)“不”

不少員工遞上辭呈后，公司說(shuō)：我們不同意，不能離職。有些員工辭職時(shí)也很生怕公司會(huì)卡住，不讓員工離開(kāi)，于是去找關(guān)系。其實(shí)根本不必如此。我們前面說(shuō)過(guò)，員工辭職只需要提前三十天“通知”單位，所謂通知，就是單方面告知的意思。既然是單方面，那無(wú)論-公司同意與否，都不影響辭呈的效力。

建議：公司對(duì)你的辭呈說(shuō)不時(shí)，喝令他去看看勞動(dòng)法苑網(wǎng)，學(xué)習(xí)一下勞動(dòng)法。

四、小心違約金陷阱

“如果你辭職，請(qǐng)交給公司違約金�！边@句話是很多人辭職的噩夢(mèng)。有些公司讓員工繳納的違約金多達(dá)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，其理由可能就是讓員工出國(guó)名曰培訓(xùn)，實(shí)則工作過(guò)了。其實(shí)，聽(tīng)見(jiàn)違約金先不要慌亂，先想想自己的合同上有沒(méi)有違約金的約定，如果沒(méi)有這樣的約定，那就根本不存在違約金的問(wèn)題。上海市地方規(guī)定，除了涉及商業(yè)秘密或服務(wù)期，不得設(shè)立違約金。所以如果不涉及上述問(wèn)題的違約金設(shè)置也是無(wú)效的。

建議：去閱讀一下《公司突然告我要求付違約金怎么辦？》一文，必然對(duì)你有所幫助。

五、做好工作交接

對(duì)于一些比較重要的職務(wù)，如項(xiàng)目主管、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作，離開(kāi)公司時(shí)必然牽涉到將原公司的一些資料、物品移交給繼任者的問(wèn)題。雖然勞動(dòng)法對(duì)此規(guī)定地比較籠統(tǒng)，但這確是一個(gè)很重要的tip。移交工作做不好，往往會(huì)牽涉到一些諸如職務(wù)侵占等刑事問(wèn)題。

建議：不是自己的也不要強(qiáng)求，萬(wàn)一搞出公安局介入就很難看了。

六、退工手續(xù)不可少

退工手續(xù)是員工離開(kāi)單位必須要辦理的，除非你進(jìn)單位時(shí)沒(méi)有辦錄用手續(xù)。只有有了退工，你才能去轉(zhuǎn)移檔案、社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等。只有有了退工，你才能去新的單位辦理錄用。否則你在新單位只能是個(gè)“黑人”。一些單位也許會(huì)以種種理由拖延辦理退工。其實(shí)，只要員工正式離職起七日內(nèi)單位還未辦妥退工手續(xù)的，單位必須承擔(dān)因此造成的損失，員工失業(yè)期間，單位必須給予其最低生活保障費(fèi)用，直至辦出退工。

建議：一定要監(jiān)督企業(yè)辦理退工，必要時(shí)可以采用“貼身緊逼”的策略。

卓眾獵頭是一家專業(yè)的、創(chuàng)新型的中高級(jí)人才配置與服務(wù)的人力資源專業(yè)獵頭公司,是深圳十大知名獵頭公司之一。我們專注于為大量的發(fā)展中企業(yè)，特別是為企業(yè)提供人才咨詢、尋聘、甄選、推薦、培訓(xùn)等人才配置服務(wù).卓眾獵頭公司創(chuàng)立于2017年，其核心團(tuán)隊(duì)是由一批平均從業(yè)經(jīng)驗(yàn)在15年以上的人力資源專家、企業(yè)管理顧問(wèn)、職業(yè)測(cè)評(píng)專家等成員組成.

離職有什么注意事項(xiàng) [篇2]

一、切忌戀人變仇人

當(dāng)員工在企業(yè)服務(wù)時(shí)，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親密無(wú)間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就忘記了當(dāng)初邀請(qǐng)員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)是多么的熱情，忘恩負(fù)義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至故意設(shè)立種種障礙，想一解心頭之恨，導(dǎo)致最終企業(yè)與員工之間的關(guān)系像是仇人一樣，完全沒(méi)有了昔日的美好。

原因：企業(yè)覺(jué)得員工沒(méi)有忠誠(chéng)度，枉費(fèi)了企業(yè)給員工的發(fā)展機(jī)會(huì)、對(duì)員工的培養(yǎng)和對(duì)員工的信任，認(rèn)為這是員工負(fù)了企業(yè)，是員工對(duì)不起企業(yè)，企業(yè)覺(jué)得心里不平衡。員工覺(jué)得企業(yè)沒(méi)有給予足夠尊重和重視，沒(méi)有給予其公平合理的回報(bào)，沒(méi)有得到應(yīng)有的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，沒(méi)有晉升，沒(méi)有了當(dāng)初的關(guān)懷、信任、鼓勵(lì)和支持，沒(méi)有了一起干事業(yè)的激情，員工心理嚴(yán)重不平衡。

實(shí)質(zhì)：離職無(wú)非就是主動(dòng)、被動(dòng)和不可抗力三種，而分歧最多的當(dāng)屬員工主動(dòng)離職�，F(xiàn)在很多人大講員工忠誠(chéng)度（我不知道是不是都是老板或是自己想當(dāng)老板想瘋了的，是老板的當(dāng)然無(wú)可厚非），看上去好像很有理的，可是坐下來(lái)仔細(xì)想一想，這個(gè)忠誠(chéng)度的核心是什么？員工為什么要對(duì)你忠誠(chéng)？憑什么？你給我報(bào)酬，我給你創(chuàng)造工作價(jià)值。員工到企業(yè)工作，在實(shí)質(zhì)上雙方是一種交換關(guān)系，其實(shí)這個(gè)最關(guān)鍵的是企業(yè)和員工雙方一種契合度，一旦這個(gè)契合度出現(xiàn)某一方的傾斜，如果再?zèng)]有一方愿意主動(dòng)放下姿態(tài)，愿意多走一步，愿意吃虧一點(diǎn)，這種不平衡自然很快浮出水面，結(jié)果就是離職。

關(guān)鍵員工離職，企業(yè)會(huì)發(fā)生招募成本、時(shí)間成本、培訓(xùn)成本、團(tuán)隊(duì)環(huán)境融合成本、離職補(bǔ)償成本，甚至商業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)、增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手力量等等利空；員工則需尋找發(fā)展平臺(tái)的機(jī)會(huì)成本、生活成本、時(shí)間成本、團(tuán)隊(duì)環(huán)境融合成本，甚至跳槽風(fēng)險(xiǎn)損失，職業(yè)空白期損失，對(duì)個(gè)人因職業(yè)不穩(wěn)而產(chǎn)生的心理、家庭不穩(wěn)定因素等等，也是利空。

二、規(guī)避離職員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響力

一個(gè)人的社會(huì)關(guān)系可以延伸到250人，就是說(shuō)一個(gè)人他的有效影響力范圍可以達(dá)到250個(gè)人，試想想，如果企業(yè)視一個(gè)離職員工像仇人一樣，該員工還會(huì)對(duì)這個(gè)企業(yè)心存感激之心嗎？我舉個(gè)例子：一家商業(yè)企業(yè)，如果員工離職后，都不愿意再談起這個(gè)雇主，連購(gòu)物都不愿意去這家商業(yè)企業(yè)的店面，這不是很失敗嗎？他會(huì)不會(huì)跟他的親朋好友說(shuō)這家公司怎樣怎樣，最好不要去那里消費(fèi)？他可以影響的250個(gè)人是不是都很難成為你的忠實(shí)客戶了？這對(duì)你的品牌是不是不好的宣傳？你的廣告打的再好，也架不住來(lái)自老員工的.口碑上的負(fù)面宣傳所造成的破壞啊。

因?yàn)殡x職員工和企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有利益關(guān)系了，又深入了解企業(yè)，所以說(shuō)法有很強(qiáng)的說(shuō)服力。我很有感觸的是，唐駿在很多公開(kāi)場(chǎng)合包括他大量文章、訪談、培訓(xùn)，都會(huì)找機(jī)會(huì)極力贊揚(yáng)他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)，無(wú)形中讓人們對(duì)這些企業(yè)大有好感，增添了企業(yè)的魅力，這種品牌的印象分大大提高了，加上唐駿是公眾明星職業(yè)經(jīng)理人，傳播渠道甚廣，其影響力更是大了。如果離職員工都可以這樣，對(duì)企業(yè)來(lái)講不是免費(fèi)廣告宣傳員嗎？員工感恩圖報(bào)，企業(yè)品牌得利，雙贏。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)槠髽I(yè)在員工離職時(shí)給予了充分理解，給予了支持，給予了應(yīng)有尊重，如果企業(yè)在對(duì)待員工離職時(shí)都做到這樣，對(duì)離職員工都會(huì)這么好，對(duì)在職員工可想而知了，這對(duì)于吸引優(yōu)秀人才，對(duì)于重要合作伙伴的吸引，對(duì)于重要商機(jī)的吸引，甚至企業(yè)文化的宣傳，其影響力都是很大的，比企業(yè)自己做的其他任何形式的廣告都要有效。胡八一博士分享過(guò)他一個(gè)案例，柏明頓一個(gè)老員工決定到企業(yè)里做hr，企業(yè)給予了充分理解和支持，后來(lái)該員工就因感恩企業(yè)的培養(yǎng)，大力促成了該員工所在企業(yè)和柏明頓的合作，這是多么好的事？我想當(dāng)初沒(méi)有人會(huì)預(yù)料到這個(gè)事。像這種因離職員工給企業(yè)帶來(lái)客戶帶來(lái)合作的事，這不是無(wú)形中增加了企業(yè)的銷售力量？關(guān)鍵這是免費(fèi)的銷售員，免費(fèi)的品牌宣傳員，甚至是最為忠誠(chéng)的客戶，他又會(huì)轉(zhuǎn)介紹多少客戶？

三、重視離職檔案管理

不少企業(yè)對(duì)檔案管理不夠重視，甚至連像樣的員工檔案都沒(méi)有建立起來(lái)，更不用說(shuō)要對(duì)員工檔案進(jìn)行分類管理，電子存檔系統(tǒng)，保密管理，定期維護(hù)。

首先，建立電子檔案管理系統(tǒng)。此類軟件比較多，免費(fèi)的也多。把員工檔案信息錄入電子系統(tǒng)，分類管理，設(shè)定重要提醒，關(guān)鍵員工要盡可能信息全面、真實(shí)、及時(shí)，給予保留優(yōu)先權(quán)，至少五年甚至以上。員工的家庭背景、教育背景、職業(yè)生涯、重要培訓(xùn)經(jīng)歷、晉升記錄、獎(jiǎng)懲記錄、資格及證書(shū)、重要總結(jié)等。

其次，檔案權(quán)限管理。關(guān)鍵員工資料會(huì)有一定的商業(yè)價(jià)值，應(yīng)該設(shè)定權(quán)限管理，規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)。

最后，定期維護(hù)更新。

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