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集團制度建設(shè)管理辦法（通用13篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家整理的集團制度建設(shè)管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
集團制度建設(shè)管理辦法 1
1 總則
1.1 管理公司建立全面的招標管理制度,以公正、公平、公開的原則評估選擇業(yè)務(wù)分包單位,以確保各項分包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進度和成本控制要求。
1.2 凡單項合同額5萬元以上分包(采購)業(yè)務(wù),必須納入招標系統(tǒng)進行控制,包括但不限于:
材料設(shè)備采購;
工程分包,包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的選擇;
服務(wù)分包,包括物業(yè)中介、宣傳推廣、模型制作、造價咨詢等單位選擇。
1.3 為加強招投標工作的管理力度,管理公司規(guī)定各類招標工作的操作流程和責任劃分,項目所在公司招投標管理部門必須遵照執(zhí)行,管理公司集中采購、第一類招標、第二類招標工作相關(guān)內(nèi)容由管理公司審批,第三類招標工作相關(guān)內(nèi)容項目所在公司存檔備查。
2 招標(采購)分類
2.1 根據(jù)分包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同,按《招標工作責任界定》的具體規(guī)定,招標(采購)工作按以下四類方式進行操作:
管理公司集中采購;
第一類招標(管理公司直接負責的招標);
第二類招標(管理公司參與監(jiān)督,項目所在公司具體承辦的招標);
第三類招標(項目所在公司獨立負責的招標)。
2.2 當?shù)卣鞴懿块T規(guī)定公開招標的工程分包項目,在按主管部門要求申報,公開招標前應(yīng)執(zhí)行管理公司規(guī)定的招標流程,選擇意向投標單位推薦參與招標。
2.3 在上述四類招標(采購)外,符合直接委托條件的分包或采購業(yè)務(wù),可按直接委托方式選擇確定供方,但必須執(zhí)行《業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引》的規(guī)定,由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門辦理相應(yīng)申請、審批手續(xù)。
3 招標采購計劃
3.1 為防止肢解分包工程或回避公司招標管理規(guī)定,各項目所在公司應(yīng)在項目開工前編制招標采購計劃,經(jīng)項目所在公司經(jīng)營管理委員會審核、批準,報管理公司成本管理中心備案。
3.2 招標采購計劃主要內(nèi)容包括成本估算額、招標方式、發(fā)標時間、進場時間等。
3.3 項目所在公司對招標采購計劃進行的調(diào)整和補充,應(yīng)每月月初向管理公司成本管理中心集中報告一次。
4 招標過程控制要點
4.1 招標小組的組成
每個招標采購項目在招標前成立招標小組,負責整個招標工作。
4.1.1 原則上與投標單位有利害關(guān)系的人員不得作為招標小組成員。
4.1.2 招標小組人數(shù)必須為奇數(shù),且不少于3人。
4.1.3 除通用材料采購類外的所有招標采購項目,項目所在公司招標采購項目業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門主管總監(jiān)和成本控制部經(jīng)理及相關(guān)必須的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)為招標小組成員,全過程參與招標工作。
4.1.4 在整個招標過程中,每次評審,招標小組成員出席人數(shù)不得少于總?cè)藬?shù)的2/3。
4.1.5 管理公司集中采購,其中通用材料采購類由管理公司在招標前研究確定;其他采購類由成本管理中心和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.6 第一類招標,由管理公司業(yè)務(wù)歸口部門和項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司審批。
4.1.7 第二類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究擬定,報管理公司成本管理中心審批。
4.1.8 第三類招標,由項目所在公司經(jīng)營管理委員會在招標前研究確定。
4.1.9 針對項目的特殊情況,可外聘專家參加招標小組。
4.2 招標文件
4.2.1 管理公司成本管理中心負責發(fā)布管理公司標準(示范)招標文件,各項目所在公司在招標文件擬訂過程中應(yīng)參照執(zhí)行。管理公司暫未發(fā)布標準(示范)招標文件的,由各項目所在公司自行編制招標文件,并報成本管理中心審批或存檔備查。
4.2.2 各類招標過程中,招標文件在正式發(fā)布前,必須按管理公司規(guī)定的作業(yè)流程完成相應(yīng)審批手續(xù)。
4.3 信息發(fā)布
4.3.1 各項目所在公司所有招標采購業(yè)務(wù)信息原則上應(yīng)有計劃地提前在當?shù)刂髁髅襟w公開發(fā)布,且不少于2次,成本控制部負責供方資料的收集整理。
4.3.2 經(jīng)招標小組批準,對公認有實力的供方,可以用書面形式邀請,并對其進行供方合格評定;已列入合格供方名錄的,可直接邀請其參加投標。
4.3.3 各項目所在公司部門經(jīng)理及以上管理人員和招標小組成員,原則上不允許推薦投標單位;如因業(yè)務(wù)需要推薦投標單位的,推薦人填寫內(nèi)薦表,并承諾不作為招標小組成員,且不以任何方式影響評標、定標工作正常進行。
4.3.4 自我推薦的供方,必須填寫自薦表,明確獲得信息的'來源,并承諾其真實性。
4.3.5 項目所在公司以外的人員或單位推薦供方,推薦人填寫外薦函。
4.4 投標單位預選
4.4.1 各類招標項目預選投標單位應(yīng)不少于三家。
4.4.2 投標單位應(yīng)優(yōu)先從合格供方名錄選擇,合格供方名錄中沒有或數(shù)量不夠時,才可從其它推薦途徑選擇投標單位。投標單位的資格預審應(yīng)遵循以下規(guī)定:
投標單位已經(jīng)列入合格供方名錄的,直接具備投標資格;
投標單位尚未列入合格供方名錄的,應(yīng)按下述供方合格評定的規(guī)定進行考察評估;
已從合格供方名錄取消的單位,兩年內(nèi)不得參與集團范圍內(nèi)的投標。
4.5 發(fā)標
4.5.1 招標文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由招標經(jīng)辦部門負責組織,其他部門視實際需要指派人員配合,但至少應(yīng)保證同時有來自不同部門的二人參加。
4.5.2 現(xiàn)場踏勘、招標答疑要做好記錄工作,該記錄將作為招標文件的附件一并發(fā)給投標單位。
4.6 開標
4.6.1 招標小組成員主持開標工作,現(xiàn)場拆封,該過程和內(nèi)容需作好記錄,參加開標的全體人員簽字確認。
4.6.2 開標后,招標小組組織相關(guān)人員進行標書的分析,以便于進一步的評標定標工作。
4.7 評標、定標、中標
4.7.1 招標小組組長主持招標項目的評標工作,招標小組全體人員參與,人數(shù)不少于3人。
4.7.2 各類專業(yè)的評標工作均必須遵循管理公司《評標定標指引》的規(guī)定,經(jīng)招標小組評標,推薦中標候選單位、推薦中標單位或確定中標單位。
4.7.3 項目所在公司或管理公司,從推薦中標候選單位內(nèi)選定中標單位或批準推薦的中標單位,并于3日內(nèi),經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知書,并將中標結(jié)果以書面形式通知其他投標單位。
4.7.4 項目所在公司權(quán)限范圍內(nèi)的招標采購項目定標完成后,將招標小組的組成及定標結(jié)果(招標采購項目報備表)報管理公司成本管理中心備案。
5 簽訂合同
5.1 成本控制部會同招標經(jīng)辦部門按照招標文件中的合同條件和中標單位的相關(guān)承諾,與中標單位簽訂承包合同。
5.2 合同簽訂前,招標經(jīng)辦部門負責按管理制度經(jīng)濟合同管理的規(guī)定,在內(nèi)部辦理完畢相關(guān)審批手續(xù)。
6 供方管理
6.1 供方合格評定
6.1.1 所有參與投標或接受直接委托的供方,包括管理公司定向供方,均必須經(jīng)過規(guī)定程序的合格評定,并且評定結(jié)論應(yīng)滿足公司業(yè)務(wù)分包要求。
6.1.2 成本管理中心負責管理公司定向供方的合格評定,項目所在公司成本控制部、工程(配套)部、開發(fā)設(shè)計部、營銷(策劃)部等負責各自職責范圍內(nèi)供方的合格評定。
6.1.3 供方合格評定必須按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定執(zhí)行,經(jīng)評定合格的供方由其經(jīng)辦部門負責建立合格供方名錄,并匯總形成公司的合格供方名錄。
6.2 供方的監(jiān)督評估
6.2.1 各業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門必須對合格供方的履約表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督和評價,按管理公司《供方合格評定與監(jiān)督評估指引》的規(guī)定做好供方的履約評估記錄,并提出相應(yīng)建議:
繼續(xù)成為合格供方;
需根據(jù)改進結(jié)果決定能否繼續(xù)成為合格供方;
取消合格供方資格。
6.2.2 管理公司分包業(yè)務(wù)的定向供方評估結(jié)果,由項目所在公司報管理公司進行確認。
6.2.3 項目所在公司應(yīng)每季度一次集中向管理公司成本管理中心報備合格供方名錄、中標單位(及直接委托單位)的履約情況。
6.2.4 管理公司成本管理中心根據(jù)各項目所在公司合格供方的履約情況,通過比較分析逐步建立管理公司的合格供方名錄,以供各項目所在公司直接委托或選擇招標時使用。
7 相關(guān)作業(yè)流程與指引文件
ppg001 業(yè)務(wù)分包(采購)方式選擇規(guī)定
ppg002 業(yè)務(wù)分包直接委托控制指引
ppp100 管理公司集中采購
ppg101 招標工作責任界定
ppg102 招標采購計劃編制要求
ppg103(t) 標準招標文件(參考文本)
ppg104 評標定標指引
ppg105評標報告
ppp200 第一類招標
ppp300 第二類招標
ppp400 第三類招標
ppp500 材料設(shè)備采購
ppg501 甲供材料設(shè)備采購操作要點
ppg502 乙方采購指定品牌及限價操作指引
ppp610 (管理公司)供方管理
ppg601 供方合格評定與監(jiān)督評估指引
集團制度建設(shè)管理辦法 2
1 ．考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是計發(fā)工資、獎金、福利等待遇的依據(jù)。
2 ．集團公司機關(guān)考勤辦公室負責總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的考勤。超過5 人的部門，可由部門指定考勤員，并由考勤員負責。5 人以下的部門由人力資源部負責記錄考勤。
人力資源部有對各部門及下屬單位考勤情況進行監(jiān)督、抽查的權(quán)力。
3 ．考勤工作要點：
( l ）嚴格執(zhí)行集團公司作息時間，認真、及時、準確記錄考勤情況；
( 2 ）妥善保管各種考勤憑證；
( 3 ）及時匯總上報考勤結(jié)果，并記人個人檔案；
( 4 ）每月2 日匯總前月考勤。
4 ．考勤日期為上月26 日~本月25 日，為一個考勤周期，考勤時間每個工作日8 : 00~12 :00、14 :00~19 :00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間另行通知。
5 ．考勤記錄：
( 1 ）遲到、早退：
1 ）不按規(guī)定時間上、下班的均按遲到、早退處理；
2 ）遲到、早退每次扣除績效考核總分數(shù)中的5 分并扣除日工資的50 % ;
3 ）因公外出、請假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。
( 2 ）曠工:
l ）未經(jīng)請假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30 而n 未到崗位者以曠工處理；
2 ）員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外，按每礦工一天扣除績效考核中的10 分，另扣除一日上資。
( 3 ）出差：
l ）員工出差需填寫出差申請單，經(jīng)批準后，交集團公司人力資源部保存，考勤人員做好考勤記錄。未填寫出差申請單的，按曠工處理；
2 ）員工出差返回應(yīng)及時到所屬部門主管領(lǐng)導及考勤員報到，否則按曠工處理。
6 ．請假、銷假
( l ）集團公司機關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批為準；
l ）病假：
持縣、市級醫(yī)院證明，員工可請病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，可請病假。
2 ）事假：
因私事須在工作日內(nèi)辦理的'可請事假，須本人先填寫請假單，經(jīng)批準后可享受事假。
( 2 ）批準權(quán)限
l ）一般后勤管理人員請假3d 以內(nèi)由直接上級批準，3d 以上報本部門經(jīng)理批準；
2 ）部門副主任、所屬企業(yè)副經(jīng)理、技術(shù)人員休假3d 以內(nèi)，報直接上級批準，3d 以上報主管副總經(jīng)理審批；
3 ）所屬企業(yè)經(jīng)理、公司部門經(jīng)理、高級管理人員請假3d 內(nèi)由主管副總經(jīng)理批準，3d 以上由總經(jīng)理批準；
( 3 ）請假程序
需請假的員工填寫員工請假申請表，注明原因、請假天數(shù)，按審批權(quán)限由部門或分公司負責人、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理逐級審批，批準后將請假條報考勤員備案登記；
( 4 ）銷假程序
l ）在假期內(nèi)返回工作崗位的，需及時到考勤員處銷假，如不能及時銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；
2 ）如在假期結(jié)束后不能及時返崗的應(yīng)及時和考勤員及主管領(lǐng)導聯(lián)系申請續(xù)假，待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員；
( 5 ）日常請假不足半日，一律按半日處理。請假最長時間不超過7d 。所有假期均以工作為重，做好工作安排，辦理好手續(xù)后開始享受假期；
( 6 ）各類假期原則上都不帶薪休假，如有特殊情況經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
( 7 ）無特殊情況假期超過一個月者按自動離職處理；
( 8 ）每月和年終由人力資源部統(tǒng)計員工考勤，記入員工檔案考勤匯總表，作為年終獎罰的依據(jù)。
集團制度建設(shè)管理辦法 3
一、總則
1.為建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化，特制定本辦法。
2.本辦法是指對各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)范。
3.公司制度建設(shè)的管理部門為人力資源部，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責制度的初審與會審管理工作；負責制度起草部門編寫制度的指導工作、流程編制的輔導與完善工作；負責有效制度的下發(fā)、整理建檔、制度匯編；負責按照培訓工作相關(guān)要求組織實施制度培訓，達到培訓效果。
4.公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。制度的責任部門必須對每一項制度確定制度責任人，責任人的主要職責是：對負責的制度進行培訓、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案等。新出臺制度的責任人一般應(yīng)為制度的.起草人；在本管理制度下發(fā)前的制度責任人由各部門領(lǐng)導指定責任人；制度責任人工作發(fā)生異動時，由部門領(lǐng)導及時重新指定制度責任人。制度責任人工作發(fā)生異動時，必須到制度建設(shè)管理人員處確認制度檔案交接情況，否則人力資源部在組織制度評審時，將對其進行考核。
二、制度的編制、修訂和廢止
1.制度編制的流程
部門對制度編制需求進行識別與確認→部門起草初稿→部門領(lǐng)導報上級領(lǐng)導審批→制度建設(shè)管理人員初審→人資部組織與制度相關(guān)部門進行研討并征求意見→部門根據(jù)人資部匯總的意見重新修訂制度→部門領(lǐng)導報上級領(lǐng)導審批→人資部組織制度會簽→經(jīng)公司總經(jīng)理審批后人資部以正式文件下發(fā)→人資部編入《公司制度匯編》。
制度初審的內(nèi)容包括：與其他專業(yè)制度的銜接情況；制度編寫格式(附件四)是否規(guī)范；有無相應(yīng)的流程與表單；有無檢查計劃和培訓計劃表；有無制度需求識別與征求意見單(或相應(yīng)會議紀要)；有無制度履歷表，首次編制不需要)等方面。
2.制度的修訂流程
編制制度的部門提出制度修訂的書面申請或建議→人資部審核→提交公司例會審定→執(zhí)行制度編制流程。
3.制度的廢止流程
原制度進行修訂后，制度廢止。對不能適應(yīng)現(xiàn)實狀況要求的制度進行廢止，按如下流程進行：制度編制部門（制度責任部門）提出制度廢止的書面申請，并填寫制度需求識別與征求意見單→人資部審核→提交經(jīng)理辦公會或公司例會審定→決定是否廢止。（附件三）
4.制度的督導執(zhí)行
�。�1）制度的培訓
公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各相關(guān)部門要組織相關(guān)人員學習，對要制定具體的實施細則的，需在15個工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進行學習貫徹。
�。�2）制度的執(zhí)行
各級管理制度必須嚴格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時，每一個環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄。
�。�3）制度執(zhí)行中特殊情況的處理
制度執(zhí)行過程中，如果認為制度脫離實際難以落實時，要及時與制度起草部門或人資部書面溝通，如無異議就要對制度在本單位的落實負責；如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的，制度的執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請示報批程序，經(jīng)制度責任人同意后方可靈活處理，并要對此過程存檔備查。
三、制度的評審
1.定期評審
每年7月初，人資部組織公司各部門對公司的制度進行一次評審，并將評審結(jié)果填入制度檢查(制度評審)報告單。
2.不定期評審
發(fā)生下列情況時，人資部應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動。
（1）國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。
�。�2）公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時。
�。�3）公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時。
�。�4）其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時。
3.制度評審結(jié)果的運用
（1）識別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項；確定公司制度管理改進創(chuàng)新的空間和實施措施。
�。�2）編制公司制度管理與建設(shè)的評價報告。人資部在每年的7月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評價報告，并提交總經(jīng)理。
（3）將制度評審的結(jié)果作為公司各部門進行年終評比的重要依據(jù)。
四、制度的存檔管理
1.各部門要指定專人負責制度的存檔管理工作，要求用專門的檔案盒（袋）存放各類制度。
2.人資部負責將總經(jīng)理審批的制度統(tǒng)一存檔，編入《公司制度匯編》。
集團制度建設(shè)管理辦法 4
一、日常考勤管理
1、工作人員要嚴格遵守上、下班制度。上班要堅守崗位，不得遲到、早退、礦工，工作時間不得無故串崗、離崗。
2、考勤實行影像簽到、簽退管理，時間為上午8:30以前、中午12:00以后，下午1:30以前，5:30以后（時間如有變動按上級規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。具體工作由局辦公室負責組織和監(jiān)督實施。
3、工作人員因公出差的，應(yīng)在出差回來后，上班第一天內(nèi)及時補簽考勤，補簽表經(jīng)股室負責人和主管領(lǐng)導簽批后報辦公室備案，未按時補簽的.視為礦工。
4、工作人員請假必須填寫請假條，說明事由、時間。請假1天以內(nèi)者，由股室負責人簽批；請假3天以內(nèi)者，經(jīng)股室負責人同意，報主管局長簽批；超過3天必須經(jīng)局長審批同意。假期結(jié)束，請假人必須在上班第一天內(nèi)向準假人銷假，否則超假按曠工處理；特殊情況來不及填寫請假條的，要及時用電話請假。對請假未獲批準又不到崗的`，按曠工處理。所有請假條交辦公室備案。
5、局領(lǐng)導班子成員請假無論時間長短，必須向局長請假。
6、每月考勤結(jié)果由局辦公室于下個月前三個工作日內(nèi)予以公示。如有異議，應(yīng)在公示之日起二日內(nèi)將情況反饋辦公室進行復核，逾期視為認可。
7、工作人員一月內(nèi)連續(xù)礦工超過5天，或者遲到、早退累計超過15天的，由主管紀檢監(jiān)察領(lǐng)導進行誡勉談話；仍不悔改的，經(jīng)局黨委研究，給予免職或待崗學習處理。
二、加班管理
1、工作人員因工作需要確需加班的，應(yīng)嚴格按照日常考勤管理要求，按時簽到、簽退，否則不記為加班。
2、工作人員加班實行周報制度，每周加班應(yīng)在下周二前，經(jīng)股室負責人和主管局長簽批后，報局長審批；
每月加班應(yīng)在下個月的前五個工作日內(nèi)匯總、上報審批。
3、工作人員要提高日常工作效率，嚴禁日常工作不積極、周末加班很主動；股所長為本股所加班審查第一責任人，嚴禁虛報加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對股所長給予誡勉談話或免職。
集團制度建設(shè)管理辦法 5
為了更好地貫徹，落實上級有關(guān)機務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進度，服務(wù)于養(yǎng)護工作，提高經(jīng)濟效益，改善勞動條件，必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實，根據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求，結(jié)合我段實際情況，制定本機務(wù)管理制度，由機務(wù)股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。
一、機具設(shè)備的管理。
1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機具設(shè)備一律建立一機一檔。
2、對新增機具設(shè)備進行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。
3、做好各級列保和大修工作，保證機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達到要求。
4、嚴格做好機具設(shè)備的更新和報廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。
5、機具外借，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導簽字，后由機務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。嚴格遵照規(guī)定，操機人員必須做好上崗前的培訓工作，做到按規(guī)范操作，不得無證上崗或駕駛。
二、機具設(shè)備的調(diào)配和安全工作。
1、全段機具由機務(wù)股進行統(tǒng)一調(diào)配。（已簽定合同的遵照合同）段設(shè)立調(diào)度員，負責調(diào)度工作。
2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車者，一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。
3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員，做到及時、準確。
4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動，互相交流經(jīng)驗，分析問題，吸取教訓。采取措施，并積極參加每年的`行車百日賽，每年進行一次評比，表彰先進。
5、真正的做到安全第一、預防為主的方針。發(fā)生事故及時上報，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進行分析、討論事故的原因，存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，做到三不放過。
三、機務(wù)統(tǒng)計和材料的管理。
1、機務(wù)統(tǒng)計應(yīng)認真做好單車核算工作，及時反映情況。及時收集各班組報表，匯總上報市處機務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。
2、材料員要根據(jù)制度每月和財務(wù)進行核對，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉管員進行核對，做到帳物相符，按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。
3、物資入庫，倉管員應(yīng)做好清點，核對工作，嚴守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。
4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放，做到四定號，三勤工作。
5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴格辦理出、入庫的手續(xù)，嚴禁無單發(fā)料。
6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作，及時提供倉庫積壓或短缺的情況，說明原因以及情況，上報段部處理。
7、采購員應(yīng)根據(jù)機務(wù)股編報的計劃（已經(jīng)領(lǐng)導批準）進行采購，并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。
四、機務(wù)管理機構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設(shè)備，必須由段部各級主管領(lǐng)導審批簽署意見后上報市處機務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購。
五、在處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢）時，均應(yīng)向市處、縣局報告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得處置。
六、段部在報送公路機械設(shè)備報表時，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財務(wù)與機務(wù)帳帳相符。
七、在機械設(shè)備的使用管理過程中，必須貫徹人機固定原則，嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的三定制度，同時及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。
八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下，將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時，應(yīng)堅持有償轉(zhuǎn)讓，使用原則，以達到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營，投資等轉(zhuǎn)讓形式進行經(jīng)營使用的，必須上報上級機關(guān)審批同意。
集團制度建設(shè)管理辦法 6
一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。
二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設(shè)備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。
三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的`項目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標：規(guī)范管理，持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。
八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。
九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂實施細則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、各單位要在認真貫徹OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時，積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。
十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設(shè)集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。
集團制度建設(shè)管理辦法 7
第一章總則
第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章考核原則和內(nèi)容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。
�。ㄒ唬┕┮�、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
�。ǘ┲苿⿵S、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發(fā)放
第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
第十四條公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的.經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
第四章考核組織與程序
第十五條考核組織
1、公司成立考核委員會�？己宋瘑T會組成人員如下：
主任委員：
副主任委員：
成員：
2、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦�？己宿k公室在考核委員會的領(lǐng)導下開展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。
第十六條考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章附則
第十七條各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴格按規(guī)定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導和當事人的責任。
第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標的考核以企管辦的考核為準（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條本考核管理辦法自xx年1月1日起執(zhí)行。
第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
集團制度建設(shè)管理辦法 8
一、人事管理：
凡公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，加強團隊意識，樹立企業(yè)形象。
1、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規(guī)定的各項義務(wù)。
2、員工有事請假必須出具書面假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請假經(jīng)項目經(jīng)理和總工批準，項目經(jīng)理、總工請假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準未經(jīng)批準離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經(jīng)理報公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。
3、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當天工資。
4、嚴格執(zhí)行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據(jù)對自己的職責進行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。
5、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒后上班。
6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的.員工應(yīng)提前30天申請，得到項目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當月工資。
7、凡屬公司出資培訓的各項技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事后不再從事原公司相同的工作內(nèi)容。
8、公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件，用于本公司招投標。員工離職時，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對本公司的各項信息保密，嚴禁外漏。如發(fā)生此類事件，后果自負。
9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁干私事，遵守當?shù)孛耧L民俗。如因個人不良行為造成的一切后果，均由個人自行承擔。
二、設(shè)備管理：
1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛護保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設(shè)備由經(jīng)辦人負責管理。
2、非本崗位人員不得隨意進入經(jīng)理室、資料室、財務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時間不準上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。
3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內(nèi)長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。
4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。
三、車輛管理：
1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械設(shè)備由駕駛員或機手負責管理。
2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項目部統(tǒng)一調(diào)度，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，并處以200—2000元的罰款。
3、駕駛?cè)藛T要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并隨時報告，車輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領(lǐng)導同意后再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關(guān)人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。
4、駕駛?cè)藛T在每天出車前應(yīng)認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。
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為加強公司施工安全管理，維護人身和財產(chǎn)安全，保障安全生產(chǎn)投入，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結(jié)合我司實際，制定本辦法。
一、本辦法所指的安全生產(chǎn)投入，是指按上級和集團文件規(guī)定的安全生產(chǎn)保證金和安全生產(chǎn)措施費。其中，安全生產(chǎn)保證金計提標準為主合同造價的5‰;安全生產(chǎn)措施費以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，各類工程類別安全生產(chǎn)費用提取標準為：房屋建筑工程為工程造價的2%;市政公用工程為工程造價的1%;機電安裝工程為工程造價的1%。安全生產(chǎn)措施費必須在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件。
二、公司安全生產(chǎn)投入管理的主控部門為安全管理部，協(xié)辦部門為工程部、機電設(shè)備部、經(jīng)營部、預算部、財務(wù)部，分管領(lǐng)導為生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師。
三、安全生產(chǎn)費用的開支范圍：
1、完善、改造和維護防護設(shè)備、設(shè)施支出。
(1)基坑臨邊防護和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護的變形監(jiān)測;
(2)施工機具和臨時防雨工棚和外圍護欄的安全保護設(shè)施費用;
(3)用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購置和設(shè)置臨邊防護、警示設(shè)施費用;
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
(1)消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費用;
(2)搶救應(yīng)急措施設(shè)備費用，包括供水、燃氣工程搶險工作中所需的特殊防護費用;
(3)符合規(guī)范要求的臨時用電系統(tǒng)、標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護措施等(變配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級防護的防觸電系統(tǒng)購置費用);
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
(1)安全管理實施方案(制度)的編印費用;
(2)安全標志的購置以及宣傳欄的設(shè)置(包括報刊、宣教書籍、標語的購置)費用;
(3)交通疏導、警示設(shè)施費用;
(4)安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購置和檢測費用;
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;
5、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出;
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
除上述外，按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標準，購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強安全生產(chǎn)管理等直接所需的費用。
四、安全生產(chǎn)保證金的管理
項目收取第二次工程款后，按主合同造價提取5‰作為安全生產(chǎn)保證金進行提留，如進度款不夠的，最多分三次進行提留。安全生產(chǎn)保證金返還時間為：土建工程竣工后十五天內(nèi)返還，市政綠化工程完工后初驗合格十五天內(nèi)返還。安全生產(chǎn)保證金的提留和返還，按公司相關(guān)資金審批手續(xù)辦理后，由公司財務(wù)執(zhí)行。因項目部安全管理狀況差而被上級或者公司處罰的費用直接從保證金中扣減;若項目部對安全隱患不落實整改的，可由公司組織整改，費用從保證金中扣減，金額不夠抵扣的在工程進度款中繼續(xù)扣減;一旦發(fā)生死亡事故的，扣除全部安全生產(chǎn)保證金，且最低金額為10萬元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠10萬元抵扣的，在工程進度款中繼續(xù)扣減;發(fā)生重傷事故的，扣除安全保證金的20%，且最低金額為3萬元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠3萬元抵扣的，在工程進度款中繼續(xù)扣減。除上述條款外，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的`，公司按國務(wù)院439號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第五章法律責任的相關(guān)條款對項目部處以罰款。
五、安全生產(chǎn)措施費的管理
1、安全生產(chǎn)措施費的計提標準、金額、提取、收支、�？顚Ｓ靡约斑`反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，由公司在該項目安全生產(chǎn)管理協(xié)議書中明確規(guī)定。工程開工前，項目部需編制工程安全生產(chǎn)措施費使用計劃。
2、項目部根據(jù)施工合同明確的安全生產(chǎn)措施費支付原則，在工程進度請款時，對安全生產(chǎn)措施費用單獨列項請款。項目第一筆安全生產(chǎn)費用的請款，由項目部提供相應(yīng)金額的安全措施費使用計劃。領(lǐng)款后，項目部必須�？顚Ｓ�，投入到本辦法第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)費用的開支范圍”要求的安全生產(chǎn)投入中�，F(xiàn)場項目部負責做好安全生產(chǎn)措施費支出的登記臺帳，并負責收集相關(guān)費用支出憑證。現(xiàn)場項目部不按規(guī)定投入安全生產(chǎn)措施費或安全生產(chǎn)措施費落實不到位，由公司安全管理部門責令其改正，停止安全生產(chǎn)措施費用的撥付，同時上報公司領(lǐng)導�，F(xiàn)場項目經(jīng)理督促安全生產(chǎn)投入費用不力的.，其獎罰與員工績效考核掛鉤。
3、項目部從申請第二筆安全生產(chǎn)措施費用開始，必須向公司提供前一期安全生產(chǎn)措施費用投入情況、本期投入計劃和過程費用支出憑證資料，上述資料作為公司安全生產(chǎn)費用撥付的支持材料。不能提供的，暫停安全生產(chǎn)費用的撥付，直至其提供為止。
4、項目部、公司安全管理部、預算部、財務(wù)部各自建立安全生產(chǎn)投入費用臺帳。其中，項目部負責建立項目安全措施費使用臺帳，收集整理過程費用支出憑證;安全管理部負責建立各項目安全生產(chǎn)費用的內(nèi)部撥付臺帳，并監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的專款專用;預算部負責在批款過程中按規(guī)定費率計提安全費用，并按項目工程資金審批流程建立安全生產(chǎn)費用專項審批程序，建立安全生產(chǎn)費用審批撥付臺帳;財務(wù)部負責按《印發(fā)集團公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法的通知》(建集92號文)要求建立相關(guān)財務(wù)憑證資料賬目和相應(yīng)財務(wù)報表。
5、項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用投入不足形成重大危險隱患的，公司安全管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)立即暫停施工，停止安全生產(chǎn)投入費用的撥付。項目部必須嚴格按照公司的整改要求組織隱患排查和整改工作，項目部組織整改不力或者整改無效且經(jīng)公司警告后仍不能消除的，公司有權(quán)自行組織整改措施，公司組織整改發(fā)生的人工、材料、機械費用，由公司在安全生產(chǎn)費用中扣除，安全生產(chǎn)費用額度不足的，在工程進度款中扣除。
集團制度建設(shè)管理辦法 10
為規(guī)范行政審批行為，切實提高行政審批服務(wù)事項辦理的透明度和辦事效率，保障辦事群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進行政審批政務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化，根據(jù)余江縣人民政府《關(guān)于進一步加強縣行政服務(wù)中心建設(shè)的意見》，結(jié)合工作實際，制定本制度。
一、政務(wù)公開的原則
按照“公開是原則，不公開是例外”的要求，把及時、便民、實用放在工作首位，堅持全面公開、真實公開、注重實效、有利監(jiān)督的原則。
二、政務(wù)公開的內(nèi)容
�。ㄒ唬┬姓䦟徟⻊�(wù)事項實施主體公開。公開進駐部門單位職能職責，審批服務(wù)事項分管領(lǐng)導、窗口負責人、窗口工作人員職責及聯(lián)系電話等。
（二）行政審批服務(wù)事項辦理依據(jù)公開。公開行政審批事項的名稱、法律依據(jù)、審批條件以及在事項辦理過程中涉及的法律、法規(guī)和監(jiān)管制度等。
�。ㄈ┬姓䦟徟⻊�(wù)事項辦理程序公開。公開行政審批事項的申請材料、辦事程序、辦理流程、服務(wù)承諾時限、申請表格、示范本本、涉及的前后置審批條件及相關(guān)程序、行政審批事項決定機關(guān)、核發(fā)的證件及有效期限等。
（四）行政審批服務(wù)事項辦理結(jié)果公開。及時公開行政審批決定或事項辦事結(jié)果等。
�。ㄎ澹┬姓䦟徟⻊�(wù)涉及收費標準和依據(jù)公開。公開行政審批服務(wù)過程中的收費標準及依據(jù)等。
�。┩对V渠道公開。公布進駐部門單位投訴電話、行風評議熱線等，暢通舉報、投訴、監(jiān)督渠道。
�。ㄆ撸┢渌麅�(nèi)容公開。根據(jù)服務(wù)對象要求或按照政務(wù)公開原則在審批服務(wù)過程中應(yīng)當公開的其他內(nèi)容。
三、政務(wù)公開的主要形式
�。ㄒ唬┐翱谫Y料擺放。各部門單位要按法律、法規(guī)、規(guī)章和中心的規(guī)定，制作《政務(wù)公開資料匯編》、《政務(wù)公開臺帳》、《辦事指南》、《辦事流程圖》及有關(guān)書面說明材料等放置在資料盒或窗口工作臺上。中心負責制定各部門單位窗口人員工作桌牌、掛牌。
�。ǘ┚W(wǎng)絡(luò)公開。各進駐部門單位要在部門單位網(wǎng)站上設(shè)置專欄，將部門單位行政審批事項涉及內(nèi)容詳細、準確、全面地在網(wǎng)站上公開，并與縣政府門戶網(wǎng)站及余江縣行政服務(wù)網(wǎng)站進行聯(lián)接，方便群眾進行網(wǎng)上申請行政審批服務(wù)事項或進行相關(guān)查詢。
（三）顯示屏公布。中心根據(jù)工作需要及時將政務(wù)公開有關(guān)資料和要求在中心顯示屏上公開，定期將審批服務(wù)事項辦理結(jié)果公示，及時將電子監(jiān)察系統(tǒng)的.超期辦件公示。
�。ㄋ模┍O(jiān)督臺公開。中心負責在監(jiān)督臺上公布各部門單位窗口工作人員信息以及部門單位和窗口工作人員月度考核及年度考核先進情況。
�。ㄎ澹┢渌问�。利用各部門單位簡報、中心簡報、文件等，或者利用新聞媒體等方式公開工作有關(guān)信息。
四、政務(wù)公開的工作要求
�。ㄒ唬┱⻊�(wù)公開的時間根據(jù)公開內(nèi)容確定。經(jīng)常性工作要定期公開，階段性工作要逐段公開，臨時性工作要隨時公開。
�。ǘ⿲κ玛P(guān)全局、涉及公眾切身利益及公眾普遍關(guān)心的重要事項，實行決策前公開、實施過程中動態(tài)公開和決策實施結(jié)果公開。
�。ㄈ┱⻊�(wù)公開內(nèi)容發(fā)生變更的要及時進行更新公布，保證公開信息的有效性和準確性。部門單位窗口擺放資料要齊全，及時進行補放。
（四）政務(wù)公開服務(wù)對象查閱公開的政務(wù)信息時，有權(quán)取得查閱證明或相關(guān)文件、資料的復印件。各部門單位只能收取預先確定標準的檢索、復制、郵寄等成本費用。
�。ㄎ澹┱⻊�(wù)公開相關(guān)信息因中心工作需要，按要求提供。
（六）中心不定期對各部門單位政務(wù)公開工作情況進行檢查，并納入對各部門單位及窗口工作人員考核中。
集團制度建設(shè)管理辦法 11
第一章總則
第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章考核原則和內(nèi)容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)
第五條考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);
2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);
3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。
4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。
5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)
第三章考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本
工資和效益工資按月(季)分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的`考核辦法。
月度掛紅牌者，預撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月(季)分解考核。
(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資;完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾�？郯l(fā)額最多不超過效益工資的`70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。
(二)制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月(季、年)完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
集團制度建設(shè)管理辦法 12
1.目的
規(guī)范采購物品的驗證工作，確保入倉物品符合規(guī)定要求。
2.適用范圍
適用于物業(yè)管理公司物品驗證工作。
3.職責
3.1采購員負責物品的采購。
3.2倉庫管理員負責所購物品的驗證。
3.3公司財務(wù)部主管負責物品驗證的監(jiān)督工作。
4.程序要點
4.1物品驗證的要求。
4.1.1每次采購物品單位數(shù)量少于10個的，要求100%抽樣驗證。
4.1.2每次采購物品單位數(shù)量多于10個的，要求抽樣10%~50%驗證。
4.1.3采購物品必須具備合格證，特別是對批量（或成箱、成件）購買的物品必須要驗證物品的合格證，物品的合格證由倉庫管理員保存。
4.1.4對目測無法驗證的物品，必須使用相關(guān)工具協(xié)助驗證。
4.1.5對驗證物品的規(guī)格、數(shù)量等必須與《采購計劃表》上的內(nèi)容相符。
4.1.6倉管員應(yīng)將常用物品的說明書、使用說明書及保修卡等資料在驗證無誤后保存、備查。
4、2物品驗證的分類。
4.2.1應(yīng)送計量所檢定的物品。
a）儀器儀表類：
萬用表；
鉗形表；
搖表；
其他應(yīng)送計量所檢定的物品。
b）應(yīng)抽樣驗收合格證的物品：
水暖類：水表；
電器類：電表：
清潔類：清潔劑、去污粉、潔廁靈等；
綠化類：肥料、藥品、種子等；
機械設(shè)備類：綠籬機、吸塵機等；
儀器儀表類：水平儀、壓力表等；
機械零件類：空調(diào)、水泵、電梯、發(fā)電機等設(shè)備的備用配件；
其他應(yīng)驗證合格證的物品。
c）應(yīng)抽樣驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度驗證的物品：
水暖類：水龍頭、閥門、彎頭、鐵管、鑄鐵管、接連管等；
電器類：開關(guān)、導線、接觸器、燈管、燈泡、保險絲等；
易耗工具類：玻璃刮、扳手、鉗子、螺絲批、修枝剪、小鋤頭等；
其他應(yīng)驗證外觀完好度、接觸部位靈活度和壁厚均勻度的物品。
d）倉管員應(yīng)抽樣試用或通電驗收的物品：
油料類：油漆、涂料等；
機械設(shè)備類：吸塵器、疏通器、剪草機、水泵、電鉆、電焊機等。
4.2.2凡不屬于上述驗證范圍的，應(yīng)對其是否符合采購計劃要求的規(guī)格、型號、數(shù)量等進行抽樣或全部核對。
4.3物品驗證的方法。
4.3.1物品包裝的驗證方法。
a）倉管員應(yīng)目視物品外包裝平整光滑，密封包裝無裂縫、無滲漏、無污染或破損痕跡。
b）注意核對物品包裝上注明的生產(chǎn)日期及有效期：
已過有效期的，倉庫管理員應(yīng)拒絕驗收入庫；
有效期時間不足一個月的物品，由倉管員組織人員對其試用，以便檢查該物品的有效程度是否合格，并要求采購員對該類物品限量采購。
4.3.2物品質(zhì)量的驗證方法：
a）倉管員應(yīng)仔細檢查物品表面有無擦傷、破損、無裂縫或扭曲變形；
b）倉管員在驗證鐵制的物品時，應(yīng)注意物品有無銹跡；
c）轉(zhuǎn)動物品連接部位，檢查其轉(zhuǎn)動是否靈活，有無大的摩擦聲；
d）仔細檢查物品接口部分，看連接處有無松動、滑絲現(xiàn)象；
e）驗證物品質(zhì)地是否符合購買要求；。
f）物品顏色是否符合要求；
g）驗證物品規(guī)格、尺寸是否符合要求；
h）對物品的受力部分應(yīng)用手或其他方法做加力實驗，看其是否達到規(guī)定的受力標準；
i）檢查物品附屬件是否齊全。
4.3.3物品性能的驗證方法：
a）倉管員應(yīng)對物品的機械部分反復試動，檢查其靈活性、準確性；
b）驗收機械設(shè)備類必須進行試用驗證的方法，以便檢查其性能情況；
c）驗收具有彈性的物品時，應(yīng)對物品反復伸縮或彎曲，一般情況下，合格品應(yīng)回復或基本回復原狀；
d）倉管員在驗證電器物品時，應(yīng)使用萬用表測試。測試的`電壓和電阻的指數(shù)首先應(yīng)達到物品合格證明的標準，其次還必須達到國家有關(guān)指數(shù)的正常標準；
e）國家規(guī)定的其他驗證方法。
4.4物品驗收程序。
4.4.1新采購物品的`驗證程序。
a）采購員應(yīng)將采購回來的物品及時送交倉庫管理員處驗收。
b）倉庫管理員按照物品驗證要求、物品驗證分類及物品驗證方法中的相關(guān)規(guī)定，對物品進行驗證；
驗證合格的物品，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》后，將物品按照《倉庫管理標準作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進行存放；
驗證不合格的物品：發(fā)現(xiàn)表面有瑕疵但不影響使用的，應(yīng)填寫《不合格品處理表》后放置在待處理區(qū)域內(nèi)，等待處理；性能有問題，不能使用或影響使用效果的，應(yīng)拒絕入倉；倉管員對暫時無法檢驗的物品，應(yīng)收入倉庫待檢物品存放區(qū)等待相關(guān)部門或人員檢驗。
4.4.2退回倉庫的物品驗證程序。
a）使用人將未使用完需退回倉庫的物品送交倉庫驗收。
b）倉管員應(yīng)先核對：
該物品的規(guī)格型號；
該物品的性能情況；
該物品的可利用價值；
該物品的其他特性。
c）倉管員再根據(jù)物品驗證的要求、物品驗證的分類和物品驗證的方法中的相關(guān)規(guī)定進行驗證：
經(jīng)驗證合格的，由倉管員填寫《物品驗證記錄表》、《入庫單》后，按照《倉庫管理標準作業(yè)規(guī)程》中的相關(guān)規(guī)定進行人倉存放；
經(jīng)驗證不合格的，由倉管員填寫《不合格品處理表》后，存放在不合格品區(qū)等待處理。
4、5物品驗證資料的保管。
4.5.1倉管員應(yīng)作好每次物品驗證結(jié)果的記錄。
4.5.2物品驗證相關(guān)資料由倉管員按月歸檔保存，保存期限為一年。
4.5.3工具設(shè)備的驗證資料由倉管員按月歸檔作長期保存。
4.6物品驗證的情況，作為倉管員績效考評的依據(jù)之一。
5.記錄
5.1《物品驗證記錄表》。
5.2《不合格品處理表》。
集團制度建設(shè)管理辦法 13
第一條目的與原則
為保證公司各項管理和工作的有效運轉(zhuǎn)，有力保障公司近期和遠景目標的實現(xiàn)，促進員工的個人發(fā)展和自我價值的提升，提高工作效率，增強績效管理制度的可行性和操作性，本著“客觀、公正、公平、公開”的原則，制定本崗位量化考核細則。通過量化衡量員工工作的“質(zhì)”與“量”，以激勵員工工作，營造良好的工作氛圍，同時為員工的晉升降級、獎勵懲罰、優(yōu)勝劣汰提供客觀依據(jù)。本細則適用于本公司全體員工。
第二條考核方式及獎懲機制
依據(jù)公司各項相關(guān)規(guī)章制度對員工的常規(guī)工作和業(yè)績進行量化考核�？己嘶A(chǔ)分為100分，按照以下評分細則評定每個員工的'績效考核分。各部門員工由所在部門負責人考核評分，部門負責人由人力資源管理部門考核評分。各部門按周考核，一個自然月累加每周得分平均后得出當月考核分，并上報人力資源管理部門匯總。年終由人力資源管理部門匯總最后考核分，上報總經(jīng)理，核定年終考核獎和末位淘汰制。
每月依據(jù)當月考核分高于80分者，發(fā)放獎金100元，當月考核末位者或考核分低于80分者在本部門范圍內(nèi)通報批評;通報批評累計兩次，且無改進表現(xiàn)者，酌情給予暫停工作直至解聘辭退處理。如當月考核分低于80分，則不予獎金獎勵。
第三條常規(guī)考核
依據(jù)公司《員工工作管理制度》規(guī)定：
遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分;10-20分鐘，每次扣2分;20-30分鐘，每次扣3分;無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、25分，超過兩天依照《員工工作管理制度》相關(guān)規(guī)定處理。
各類會議、培訓、活動，無故遲到或早退，扣分細則參照上一條;無故缺席每次扣10分;
工作時擅自脫崗，值班時不到位者，酌情扣3-5分;
工作時間出現(xiàn)擅自玩游戲、睡覺、喧嘩等違反公司管理制度行為，且屢教不改者，酌情扣2-10分;
工作時間或場合未佩帶工作卡或未著工作服者，每次扣2分;
因其他員工請假等原因，主動替班者，每個工作日加2分;積極主動承擔工作任務(wù)者，酌情加2-10分。
第四條業(yè)績考核
未完成工作任務(wù)，每次扣2分;
不服從上級工作安排，擅作主張，任意妄為者，酌情扣2-10分;
其他工作表現(xiàn)不佳，消極怠工者，由部門主管權(quán)衡，酌情扣5-20分;
出現(xiàn)重大工作失誤，但及時彌補者，酌情扣5-10分;隱瞞不報或補救不力者，另扣10分。
發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，酌情加1-5分;提出合理化建議，且被采納者，加3-10分;
因工作態(tài)度等問題，客戶提出表揚或者表示不滿者，酌情加或扣3-5分;
第五條其他情況
當同一事件的不累計獎罰，量化考核時只選取其中最高級別分值獎罰分。以下情形均在當月最后得分中追加獎勵分：
一個自然月內(nèi)無遲到、早退、請假、曠工等情況者，當月考核分中另加全勤分10分。
受公司范圍內(nèi)通報表揚或批評者，每次加或扣5分;
第六條執(zhí)行權(quán)限
各部門負責人根據(jù)實際情況酌情量分，任何個人不得干涉。同時各部門負責人應(yīng)做好員工的溝通工作。員工如對量分有異議，可在考核公布之后一周之內(nèi)，向人力資源管理部門申訴。
各部門必須在每月3日前將上月本部門員工崗位量化考核結(jié)果匯總，上報人力資源管理部門。未及時上報的，每拖延一個工作日，扣部門負責人考核分5分。
第七條監(jiān)督、解釋、修訂
本細則于印發(fā)之日起開始執(zhí)行，本細則的監(jiān)督、解釋、修訂權(quán)在本公司人力資源管理部門。人力資源管理部門負責對考核評分進行統(tǒng)計，匯總并備案。如有其他情況，由人力資源管理部門另行補充修訂。
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