季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案

為了弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，展現(xiàn)公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)人才隊伍的建設(shè)和管理政策，經(jīng)公司研究決定，將進(jìn)行2017年度每季度評選一次優(yōu)秀員工活動。

一、評選范圍：

1、公司所有正式員工，每季度評選一次 (每季度截止至下月的2周內(nèi)完成)；

2、本季度無任何形式的違紀(jì)批評或處罰；

3、具備出色的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神；

4、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。

5、能夠嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，工作差率為零,做到規(guī)范，完整。

6、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度

4、能在各項工作中起到帶頭和表率作用,能夠團(tuán)結(jié)同事，同事內(nèi)部好評度要超過70%

6、個人行為符合公司的員工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

二、評選原則：

1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，本著公平、公正、公開原則；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、評定委員會組成及職責(zé)：

1、評定委員會組成：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主管。

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結(jié)果的評定、審核與審批。

2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：行政人事部

職責(zé)：負(fù)責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負(fù)責(zé)各部門提名人員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織公司年度評優(yōu)評審會。

四、獎項設(shè)置：

公司個人2人

五、各獎項評選條件：

優(yōu)秀員工獎

1．超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；

2．員工對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)卓越；

3．員工德才兼?zhèn)洌瑳]有缺勤等情況出現(xiàn)；

4．員工在平時工作中能結(jié)合公司以及本崗位的具體情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；

5．員工認(rèn)同公司的企業(yè)價值觀、受同事的尊敬與信賴；

6．員工在工作與生活中能積極與團(tuán)隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個人和團(tuán)隊均有良好的業(yè)績；

7．積極參加公司組織的各項活動。

優(yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工；

六、各獎項評選方式：

A優(yōu)秀員工評選方式

1、各部門主管級提名投票選出2N位侯選人（N代表最終評選出的人數(shù)）。

2、公司通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。

七、獎項設(shè)置：

公司將給予個人價值每季度500元獎勵；每年度2000元獎勵

八、評選程序：

1、公司各部將本部門各獎項的提名人員，填寫《優(yōu)秀員工評審表》，提交公司行政人事部；

2、行政人事部對提名資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對評選資格進(jìn)行復(fù)審；

3、評審委員會將根據(jù)各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見。

九、評優(yōu)表彰及其他事項

1、公司將于 2017年 12 月 31日（擬定）舉辦2017年年度表彰大會，公開表彰獎勵，并根據(jù)獎項的設(shè)置進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵。

2、各獎項人選評定后，當(dāng)選的優(yōu)秀員工及其他獎項獲獎人員，公司將通過內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。

3、否決項：當(dāng)月非全勤的員工；三個月內(nèi)受到記過處份的員工；不能積極參加公司組織的各項活動的。

季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案 [篇2]

一、評優(yōu)目的

1、為了充分挖掘公司內(nèi)部表現(xiàn)優(yōu)異的員工和先進(jìn)事跡，以充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高士氣和工作效率。

2、弘揚(yáng)昌昊的企業(yè)文化精神：能者上、平者讓、庸者下。充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；

3、加強(qiáng)公司員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才。

二、優(yōu)秀員工參選的基本條件

1、在公司工作滿一個季度（3個月含)以上者。

2、在工作期間沒有違反公司規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。

3、在工作期間出勤不正常者，達(dá)到以下情況之一者均不能參加評選：

A．季度內(nèi)累計遲到次數(shù)達(dá)到2次以上者；

B．有早退或曠工現(xiàn)象者；

C．季度內(nèi)累計請事假達(dá)到2天（含）以上，病假達(dá)到3天（含）以上者。

三、優(yōu)秀員工評選參照標(biāo)準(zhǔn)

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)本職崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

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3、是否經(jīng)常提前或按時完成各項工作任務(wù)；

4、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

5、關(guān)心員工、工作上能否主動幫助同事的熱情與效果、同事間的關(guān)系融洽度。

6、每次培訓(xùn)工作的準(zhǔn)備積極程度以及培訓(xùn)總結(jié)的認(rèn)真程度。

四、優(yōu)秀員工評選原則

1、評選應(yīng)依照公平、公正、機(jī)會均等的原則進(jìn)行。

2、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同及經(jīng)過公開選舉的。

五、評選程序

1、各部門根據(jù)各自的情況，于每個季度結(jié)束前以部門為單位將提名交至人力資源部，部門提名人產(chǎn)生的辦法由各部門自行決定，但是要堅持“公開、公平、公正”的原則，不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消部門參選資格。

2、各部門提名產(chǎn)生后，需由各部門主管認(rèn)真填寫《優(yōu)秀員工推薦表》，將優(yōu)秀員工的相關(guān)情況、工作成績及先進(jìn)事跡寫明。

3、人力資源部將推薦表匯總后交由總經(jīng)理審批。

4、在全體員工會議上進(jìn)行集體投票，按最終的票數(shù)選出1名作為季度優(yōu)秀員工。

5、優(yōu)秀員工的最終選舉結(jié)果，人力資源部將在公司集體員工會議選舉結(jié)束之后公布。

六、表彰和獎勵

1、年度優(yōu)秀員工將在全體員工會議上或者通報各部門進(jìn)行表揚(yáng)；

2、給予優(yōu)秀員工500元的現(xiàn)金獎勵；

4、獲得優(yōu)秀員工的人員可優(yōu)先參加公司組織的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。

季度優(yōu)秀員工評優(yōu)方案 [篇3]

集團(tuán)各中心、各子公司：

為樹立典型、表彰在2017年度工作中成績突出的優(yōu)秀員工，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，不斷增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作效率，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展，集團(tuán)決定開展2017年度優(yōu)秀員工評選工作。

一、評選范圍

集團(tuán)總部及各子公司主管級（含）以下人員；

二、評選標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，順利通過試用期，并簽訂正式勞動合同，且在本崗位上連續(xù)工作滿6個月;

2、品行端正、愛崗敬業(yè)、工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊合作精神;

3、模范遵守公司各項規(guī)章制度，在日常工作和生活中起到模范帶頭作用;

4、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平優(yōu)良，積極上進(jìn)，善于學(xué)習(xí)，在本職崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作任務(wù);

5、在公司經(jīng)營管理、安全、節(jié)能等方面主動提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。

三、名額分配

經(jīng)集團(tuán)工作例會研究決定，優(yōu)秀員工獲獎名額共20名，名額分配如下：

集團(tuán)行政人事中心2名，財務(wù)管理中心2名，營銷管理中心1名； 河南XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3名；

河南XX高效農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司4名(其中至少1名一線工人)； 河南XXX制藥有限公司5名(其中至少1名一線工人)；

河南XXX物業(yè)管理有限公司3名(其中至少1名一線工人)。

四、評選程序

1、各部門（公司）負(fù)責(zé)推薦本部門（公司）的優(yōu)秀員工候選人；

2、年度優(yōu)秀員工候選人產(chǎn)生后，需填寫《優(yōu)秀員工推薦表》（見附件）；

3、各部門（公司）負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并加蓋公章，提交給集團(tuán)行政人事中心，XXX；

4、總經(jīng)理辦公會討論通過并經(jīng)董事長簽批后，集團(tuán)行政人事中心對優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示。

五、相關(guān)要求

1、集團(tuán)各中心、各子公司需將《優(yōu)秀員工推薦表》于1月10日下班前報行政人事中心，逾期不報，將視為放棄評選資格；

2、優(yōu)秀員工評選，應(yīng)注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出正氣，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù);

3、優(yōu)秀員工將于2017年1月17日在集團(tuán)2017年度總結(jié)表彰大會上進(jìn)行表彰。

附件：河南XXXX集團(tuán)優(yōu)秀員工推薦表

河南XXXX集團(tuán)優(yōu)秀員工推薦表

填表日期： 年 月 日

注：①事跡清楚、真實，評價客觀公正；②描述事跡需有代表性，論點歸納清晰準(zhǔn)確；③確實能起到激勵員工，激發(fā)員工士氣的作用。

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