創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)書(shū)
餐飲創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為期4個(gè)月的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在汗水與歡笑中渡過(guò)，4萬(wàn)6的投入，換來(lái)的是對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項(xiàng)目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺(jué)得這一過(guò)程給我的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識(shí)中相信對(duì)我的二次創(chuàng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大影響，教訓(xùn)部分我總結(jié)如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：1 資金鏈，重要，很重要，非常重要比書(shū)本里強(qiáng)調(diào)的還重要的多，創(chuàng)業(yè)你需要一個(gè)清晰的資金使用安排計(jì)劃，并且需要留有足夠的備用金，我覺(jué)得至少需要能維持你半個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的數(shù)額，以餐飲為例，一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)周期為一個(gè)月。這樣你就需要至少半個(gè)月開(kāi)支為底限的備有金，我覺(jué)得一個(gè)月為最優(yōu)。2 投入不能太理想化剛創(chuàng)業(yè)者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，樹(shù)立形象的心情很迫切。在這種情緒下，很容易忽視實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。什么都要正規(guī)，什么都要最好的。這種做事的出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，但創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)，其實(shí)更重要的是能立業(yè)。理想能帶領(lǐng)我們飛的很高，但也很容易讓你忽略眼前。而恰恰眼前是你立業(yè)的基礎(chǔ)。所以抱著理想去規(guī)劃，正視眼前去經(jīng)營(yíng)。3 老板的心態(tài)誰(shuí)都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不斷錢(qián)生錢(qián)，而自己有大把時(shí)間的去享受生活，定期去看看收收錢(qián)可就行。這樣的好項(xiàng)目我想應(yīng)該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)社會(huì)不缺錢(qián)，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會(huì)很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)自己是名員工。親力親為不說(shuō)明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老板的事。4 對(duì)各層級(jí)的員工的心理定位對(duì)于廚師之類(lèi)相對(duì)專(zhuān)業(yè)型的員工，心理上要當(dāng)作合伙人，這樣有助于去權(quán)衡一些事情，對(duì)于服務(wù)員，心理上要當(dāng)作臨時(shí)工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個(gè)定位。隨時(shí)做好她們將離職的心理準(zhǔn)備，高流動(dòng)性在她們身上很常見(jiàn)。以上說(shuō)得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無(wú)成本的去表現(xiàn)關(guān)心!5 成本壓縮，再壓縮這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復(fù)提一遍。因?yàn)槲沂堑贜個(gè)知錯(cuò)不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個(gè)心理共性就是不關(guān)注小錢(qián)。在開(kāi)支上一定要有葛朗臺(tái)式的著迷，要為能多省下一毛錢(qián)而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛(ài)財(cái)要取之有道。以上五點(diǎn)是我感受最深的，希望我的失敗總結(jié)能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經(jīng)歷，雖然
我失敗了，但我享受這一過(guò)程。共勉！在路上的朋友們。
創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)書(shū) [篇2]
創(chuàng)業(yè)，有成功就有失敗，尤其對(duì)于經(jīng)驗(yàn)欠缺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，盡管有許多政策的支持，但失敗率依然居高不下，好在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都還年輕，只要善于總結(jié)，暫時(shí)的失敗不過(guò)是給未來(lái)的成功提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。以下，就是一位大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者關(guān)于自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的自述。
畢業(yè)之前，我就已經(jīng)想好了，打算自己做點(diǎn)生意，而做什么呢?我選擇了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)和投資成本都很低的項(xiàng)目，手機(jī)飾品和手機(jī)配件。開(kāi)始的時(shí)候，我選擇了一種手機(jī)掛件，通過(guò)各方面的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)上售價(jià)最便宜，在10元左右，而聯(lián)系了一個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，進(jìn)貨價(jià)在2元左右，期間的利潤(rùn)空間還是很大的。然后在我們當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)看了看，市場(chǎng)幾乎還是一片空白，而隨著學(xué)生消費(fèi)水平的提高，尤其是很多女生對(duì)手機(jī)飾品的接受程度很高，加上工藝飾品無(wú)保質(zhì)期售后維修等風(fēng)險(xiǎn)，所以最終，我便選定了它。
接下來(lái)，我開(kāi)始做市場(chǎng)，主要采用了三步，首先是做代理，因?yàn)闆](méi)有太多的資金，不敢壓貨也不敢做實(shí)體店，所以只能先代理，通過(guò)各學(xué)校的學(xué)生代表銷(xiāo)售，銷(xiāo)售對(duì)象當(dāng)然是大中院校的在校學(xué)生。然后我通過(guò)在大學(xué)張貼廣告，到各大學(xué)校登記尋找學(xué)生代表。接下來(lái)我一邊面試學(xué)生一邊給他們免費(fèi)鋪貨，因?yàn)閷W(xué)生很少有錢(qián)，有點(diǎn)錢(qián)也不敢輕易拿出來(lái)投資，所以免費(fèi)鋪貨，銷(xiāo)售后再結(jié)算成本，同時(shí)和學(xué)生交流銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題。我這次進(jìn)貨200件，每個(gè)學(xué)生留了大約20-30件，所以七八個(gè)學(xué)校后就分完了貨。
然而，沒(méi)想到的是，一個(gè)多星期過(guò)去了，我卻徹底失望了，200個(gè)產(chǎn)品，只銷(xiāo)售了10個(gè)，其中還有4個(gè)是我自己賣(mài)出去的，辛辛苦苦忙碌的回報(bào)就是這樣的結(jié)果，真的讓人想哭。最后，總結(jié)這次的失敗原因，我認(rèn)為有幾點(diǎn)：
1、市場(chǎng)調(diào)查不清晰。
一是產(chǎn)品，首先產(chǎn)品方面很多學(xué)生都反應(yīng)個(gè)頭太大，不適合掛在手機(jī)上，然后，產(chǎn)品顏色單一，款式也少，很多學(xué)生都覺(jué)得不好看。二是消費(fèi)者，我以為大學(xué)生都是非理性消費(fèi)，但是，也并不是盲目的非理性，他們可以買(mǎi)他們?nèi)魏蜗胭I(mǎi)的東西，只要他們喜歡。但如果他們?nèi)鄙倥d趣，那他肯定不會(huì)買(mǎi)。
2、學(xué)生代表沒(méi)有仔細(xì)篩選好。
基本上有人看到招聘信息來(lái)聯(lián)系我，只要他們想做，我都讓他們做了，沒(méi)有對(duì)他們的能力方面進(jìn)行斟酌。
3、沒(méi)有給他們壓力。
我一直覺(jué)得大學(xué)生做兼職不容易，能夠幫助他們賺一點(diǎn)錢(qián)也是一件好事，所以沒(méi)有給他們制定銷(xiāo)售目標(biāo)，也不用承擔(dān)什么責(zé)任所以他們就覺(jué)得能賣(mài)就賣(mài)，賣(mài)不掉也沒(méi)關(guān)系。如今看來(lái)，本來(lái)是想幫助他們，卻反而成了一大失誤。
第一次創(chuàng)業(yè)，算是基本沒(méi)戲了，現(xiàn)在要做的'就是收拾殘局，降價(jià)處理掉這批貨，然后看情況可能繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，也可能會(huì)去先打一陣子工，積累點(diǎn)資金。繼續(xù)也好，打工也罷，人活著總要有理想有目標(biāo)，而堅(jiān)持不懈是硬道理!希望未來(lái)的路能夠更加順利。
創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)書(shū) [篇3]
為期4個(gè)月的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，在汗水與歡笑中渡過(guò)，4萬(wàn)6的投入，換來(lái)的是對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解和嘗試后的釋然。雖然項(xiàng)目最終以資金鏈斷裂而失敗告終，但我還是覺(jué)得這一過(guò)程給我的成就感，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)失敗給我的挫折感。收獲部分已經(jīng)融入了我的意識(shí)中相信對(duì)我的二次創(chuàng)業(yè)會(huì)產(chǎn)生很大影響，教訓(xùn)部分我總結(jié)如下，希望能給初次嘗試創(chuàng)業(yè)者一些幫助：
1 資金鏈，重要，很重要，非常重要
比書(shū)本里強(qiáng)調(diào)的還重要的多，創(chuàng)業(yè)你需要一個(gè)清晰的資金使用安排計(jì)劃，并且需要留有足夠的備用金，我覺(jué)得至少需要能維持你半個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的數(shù)額，以餐飲為例，一個(gè)小的經(jīng)營(yíng)周期為一個(gè)月。這樣你就需要至少半個(gè)月開(kāi)支為底限的備有金，我覺(jué)得一個(gè)月為最優(yōu)。 2 投入不能太理想化
剛創(chuàng)業(yè)者往往抱住理想去做事，想要打造品牌，樹(shù)立形象的心情很迫切。在這種情緒下，很容易忽視實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。什么都要正規(guī)，什么都要最好的。這種做事的出發(fā)點(diǎn)沒(méi)有問(wèn)題，但創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)，其實(shí)更重要的是能立業(yè)。理想能帶領(lǐng)我們飛的很高，但也很容易讓你忽略眼前。而恰恰眼前是你立業(yè)的基礎(chǔ)。所以抱著理想去規(guī)劃，正視眼前去經(jīng)營(yíng)。 3 老板的心態(tài)
誰(shuí)都希望放手讓自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能不斷錢(qián)生錢(qián)，而自己有大把時(shí)間的去享受生活，定期去看看收收錢(qián)可就行。這樣的好項(xiàng)目我想應(yīng)該有，但可能輪不到你我這樣的小本經(jīng)營(yíng)者。這個(gè)社會(huì)不缺錢(qián)，這種好事輪不到你，就算你撞上了，我相信也會(huì)很快被拷貝。所以創(chuàng)業(yè)初期，別抱住老板的心態(tài)去做事，相反當(dāng)自己是名員工。親力親為不說(shuō)明你不懂管理，而是初期的必須。做好了員工，再去想做老板的事。
4 對(duì)各層級(jí)的員工的心理定位
對(duì)于廚師之類(lèi)相對(duì)專(zhuān)業(yè)型的員工，心理上要當(dāng)作合伙人，這樣有助于去權(quán)衡一些事情，對(duì)于服務(wù)員，心理上要當(dāng)作臨時(shí)工。她們的工資及年齡只能承受你這樣一個(gè)定位。隨時(shí)做好她們將離職的心理準(zhǔn)備，高流動(dòng)性在她們身上很常見(jiàn)。以上說(shuō)得只是心理層面，表現(xiàn)上要一視同仁，可以無(wú)成本的去表現(xiàn)關(guān)心!
5 成本壓縮，再壓縮
這點(diǎn)好像有很多人提到，但我不得不再重復(fù)提一遍。因?yàn)槲沂堑贜個(gè)知錯(cuò)不改的人，這也是初次創(chuàng)業(yè)者很大的一個(gè)心理共性就是不關(guān)注小錢(qián)。在開(kāi)支上一定要有葛朗臺(tái)式的著迷，要為能多省下一毛錢(qián)而竊喜半天，但不是讓你去偷工減料，至少我不希望這樣。君子愛(ài)財(cái)要取之有道。
以上五點(diǎn)是我感受最深的，希望我的失敗總結(jié)能幫助更多創(chuàng)業(yè)者成功。創(chuàng)業(yè)真的是一種美妙的人生經(jīng)歷，雖然我失敗了，但我享受這一過(guò)程。共勉！在路上的朋友們。
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