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小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的看法
創(chuàng)業(yè)初期,小公司往往會面臨來自大型企業(yè)和已經(jīng)成型的競爭對手的壓制。這些大型企業(yè)往往有著更強(qiáng)的品牌影響力和市場份額,給創(chuàng)業(yè)者帶來了極大的壓力。以下是小編整理的小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的看法，歡迎閱讀。
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的看法
創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵至少應(yīng)包括以下幾方面：
�、�、創(chuàng)業(yè)的主體是個人或者小規(guī)模群體；
�、�、創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是商業(yè)機(jī)會的發(fā)掘與把握；
�、�、創(chuàng)業(yè)者的身份是資源配置者；
�、堋�(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)立新的社會經(jīng)濟(jì)單元；
⑤、創(chuàng)業(yè)的價值實(shí)現(xiàn)有賴于將所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在市場上轉(zhuǎn)化為商品；
�、�、創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)造過程，具有創(chuàng)新性；
�、摺�(chuàng)業(yè)具有明確的目的性：增加財富，包括個人和社會的物質(zhì)和精神財富。
創(chuàng)業(yè)動機(jī)是指引起和維持個體從事創(chuàng)業(yè)活動，并使活動朝向某些目標(biāo)的內(nèi)部動力。它是鼓勵和引導(dǎo)個體為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功而行動的內(nèi)在力量。創(chuàng)業(yè)的動機(jī)大體上可以歸為以下4類：對成就的需要、對獨(dú)立性的偏好、控制的欲望、改變家庭和個人的經(jīng)濟(jì)狀況。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是適宜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備的大學(xué)生相結(jié)合的產(chǎn)物，但為什么會有大學(xué)生在本應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)的時候走上了創(chuàng)業(yè)的道路?他們的動機(jī)有一定的特殊性，歸納起來主要有以下4種類型：
1.生存的需要。首先，由于經(jīng)濟(jì)的原因，一部分學(xué)生選擇兼職。在打工的過程中有一部分具有創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的人會發(fā)現(xiàn)商機(jī)并且去把握它，開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。
其次，目前已經(jīng)有一部分學(xué)生開始獨(dú)立承擔(dān)自己的學(xué)習(xí)、生活費(fèi)用，在他們中也產(chǎn)生了一定數(shù)量的創(chuàng)業(yè)先行者。這部分創(chuàng)業(yè)者通常都以學(xué)習(xí)為主要目的，從事一些需要投入時間、精力較少的行業(yè)，對經(jīng)濟(jì)回報要求較低。
2.積累的需要。當(dāng)代大學(xué)生隨著年齡的增長，對于相互關(guān)系和成長的需要會逐漸強(qiáng)烈。一部分大學(xué)生為了增加自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，豐富自己的社會閱歷，或者為了自己以后的發(fā)展或?qū)崿F(xiàn)自己的某個目標(biāo)做好經(jīng)濟(jì)上的準(zhǔn)備，在條件成熟的情況下也會利用課余時間走上創(chuàng)業(yè)的道路。這個類型的創(chuàng)業(yè)者往往以鍛煉為目的，承受失敗的能力較強(qiáng)。
3.自我實(shí)現(xiàn)的需要。大學(xué)生正處于創(chuàng)造能力的覺醒時期，對創(chuàng)新充滿了渴望和憧憬。他們思維活躍、創(chuàng)新意識強(qiáng)烈同時所受的約束和束縛較少。另外，由于大學(xué)生所處的環(huán)境，他們往往更容易接觸一些新的發(fā)明和學(xué)術(shù)上的新成果，或者他們中的一部分人本身擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的科研成果。為了能早日實(shí)現(xiàn)自己成功的目標(biāo)，他們中的一部分人改變了自己的成功觀念也開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
4.就業(yè)的需要。當(dāng)前，我國的大學(xué)生就業(yè)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，一方面表現(xiàn)為需求不足，另外一方面表現(xiàn)為大學(xué)畢業(yè)生的工資待遇降低。在這種情況之下，為了找到一份自己滿意的工作，有一部分大學(xué)生也開始了創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意義主要體現(xiàn)在以下四個方面：
�、�、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是解決大學(xué)生就業(yè)和社會就業(yè)問題的有效途徑。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅解決了自己的就業(yè)問題，而且還為別人提供了就業(yè)的機(jī)會和崗位。
②、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為大學(xué)生提供提升自我的機(jī)會。在創(chuàng)業(yè)過程中可以將所學(xué)的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，同時提高大學(xué)生危機(jī)意識和拼搏精神。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)階段遇到困難、挫折和失敗是在所難免的。通過在過程中遇到困難挫折的培養(yǎng)自己頑強(qiáng)的意志和拼搏的精神，并且從失敗中可以吸取經(jīng)驗(yàn)知道自己的哪方面知識不足，然后在課堂上有針對性補(bǔ)回所缺知識，最終為成為全面發(fā)展型人才做好準(zhǔn)備。
�、�、大學(xué)生對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的作用。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅僅可以提高個人的人均產(chǎn)出和收入水平，而且可以促進(jìn)新的社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成，
�、�、大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)營造高校創(chuàng)業(yè)氛圍。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)會提高校園文化的感召力和影響力，通過打造創(chuàng)業(yè)文化品牌、舉辦創(chuàng)業(yè)成功者交流會和創(chuàng)業(yè)競賽等途徑，為學(xué)生們樹立良好的學(xué)習(xí)榜樣，帶動了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造一種創(chuàng)業(yè)文化，激發(fā)起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的信心，有效地營造大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的校園文化氛圍，也為推動學(xué)校育人模式的改革作出了貢獻(xiàn)。
小企業(yè)創(chuàng)業(yè)技巧
1、土財主的錢不能要
首先要界定什么是土財主。我指的是那些本身實(shí)業(yè)一夜發(fā)家的企業(yè)主，雖然賺夠了一定數(shù)量的資產(chǎn)，但是由于自己本身創(chuàng)業(yè)艱難，所以把錢看得特別重，今天給你500萬，過三個月就問你企業(yè)利潤，而且由于心急，所以往往對企業(yè)經(jīng)營橫加干涉而不注意客觀實(shí)際和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，他看重企業(yè)的短期回報，而對于初創(chuàng)企業(yè)來說，你很難滿足他的要求，留給你的只有難受。
2、千萬別把自己賣低了
初創(chuàng)企業(yè)在與投資人談判時總是處于弱勢地位，因?yàn)樵诤芏嗳丝磥�，中小企業(yè)融資是去求人，而投資人是幫人。實(shí)際上這是一個錯誤的認(rèn)識。項目固然需要資金，但只要是好項目，投資者一旦找到并確認(rèn)是真正的好項目，那他也絕對不會輕易撒手。所以你一定要抓住這一心理，拿到一個好的價碼。要不然，等到企業(yè)做大了，后悔就來不及了。
3、別再對銀行抱希望了
很多中小企業(yè)費(fèi)了很多精力去找銀行貸款，求爺爺告奶奶，費(fèi)錢費(fèi)力費(fèi)精神，但實(shí)際上銀行根本不可能給你錢，沒有別的，因?yàn)槟闶侵行∑髽I(yè)，即使你有個人關(guān)系也是白搭，因?yàn)樾刨J部門不愿意承擔(dān)這樣的風(fēng)險，因?yàn)槟闶侵行∑髽I(yè)，銀行政策永遠(yuǎn)只有口頭支持。另外高額的銀行利息也是你難以承受的。
4、風(fēng)險投資是所有中小企業(yè)的希望
2018年，中國風(fēng)險投資總額突破10億美元，風(fēng)險投資正在強(qiáng)力復(fù)蘇，成為去年中國資本市場最大的熱點(diǎn)。對于中小企業(yè)來說，風(fēng)險投資的好處在于，第一它不要求短期回報，第二它不控股，第三，由于大多數(shù)VC有海外背景，所以它一旦投資給你，就會想辦法替你海外上市。
小公司創(chuàng)業(yè)初期的主要劣勢分析
1. 資金壓力與資源分配難題
小公司初始資金有限，需同步投入場地租賃、設(shè)備采購、人力成本等剛性支出。假設(shè)一家加盟餐飲初創(chuàng)企業(yè)每月固定成本約5萬元，若日均客流量不足100人，單店回本周期可能延長至18個月以上，遠(yuǎn)高于成熟品牌平均水平。
2. 市場開拓難度高
獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者需從零建立品牌認(rèn)知，而調(diào)研顯示，消費(fèi)者對新品牌的初次嘗試意愿僅為成熟品牌的1/3。以社區(qū)便利店為例，新店需3-6個月才能積累穩(wěn)定客群。
3. 抗風(fēng)險能力較弱
當(dāng)遭遇突發(fā)情況（如供應(yīng)鏈波動或季節(jié)性波動）時，小公司調(diào)整策略的試錯成本更高。數(shù)據(jù)顯示，約60%的初創(chuàng)企業(yè)因未能有效控制庫存周轉(zhuǎn)率導(dǎo)致現(xiàn)金流斷裂。
加盟模式帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇
1. 成熟的運(yùn)營體系支撐
優(yōu)質(zhì)加盟品牌通常提供標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，以某知名茶飲品牌為例，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)可使單店原材料采購成本降低15%-20%，總部培訓(xùn)體系還能減少30%的員工上手時間。
2. 品牌溢價加速獲客
依托已有市場認(rèn)知度，加盟店開業(yè)首月客流量可達(dá)獨(dú)立新店的2.5倍。某快餐品牌加盟商反饋，使用統(tǒng)一VI系統(tǒng)后，門店招牌的自然獲客率提升40%。
3. 規(guī)模效應(yīng)降低成本
通過集團(tuán)化采購談判，加盟商可獲得比獨(dú)立采購低12%-18%的原料價格。若某加盟體系擁有500家門店，年均節(jié)省的物流成本分?jǐn)偟絾蔚昕蛇_(dá)2-3萬元。
關(guān)鍵破局策略與實(shí)施路徑
1. 精準(zhǔn)選擇合作品牌
建議考察品牌存活率（3年以上門店占比）、總部支持力度（包含培訓(xùn)頻次、營銷補(bǔ)貼等量化指標(biāo)），優(yōu)先選擇提供數(shù)字化管理工具的加盟體系。
2. 精細(xì)化運(yùn)營管理
建立每日經(jīng)營數(shù)據(jù)看板，監(jiān)測人效（建議不低于行業(yè)均值20%）、坪效（零售業(yè)基準(zhǔn)值為每月3000元/㎡）等核心指標(biāo)，通過動態(tài)調(diào)整排班、優(yōu)化SKU提升利潤率。
3. 建立風(fēng)險對沖機(jī)制
預(yù)留不少于3個月運(yùn)營資金的應(yīng)急儲備，針對餐飲業(yè)可設(shè)置「爆款產(chǎn)品+長尾產(chǎn)品」組合（比例建議6:4），平衡利潤與抗風(fēng)險能力。
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