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如何創(chuàng)業(yè)去開(kāi)一家公司
很多人都有一個(gè)“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)”想過(guò)上財(cái)富自由的生活，于是在從商、從政或職場(chǎng)的謀生道路上需要選擇一個(gè)適合自己的方向。學(xué)習(xí)好的可以選擇考公務(wù)員，對(duì)于學(xué)習(xí)一般的，沒(méi)有名牌大學(xué)背景的就只能選擇從商或職場(chǎng)發(fā)展。在別無(wú)選擇的情況下，想改變命運(yùn)只能選擇創(chuàng)業(yè)的道路，為最后的希望拼搏，與其說(shuō)是“奮斗”真實(shí)的感悟有時(shí)覺(jué)得是在賭。
為什么開(kāi)好一家公司這么難" />
自己選擇的道路 為詩(shī)和遠(yuǎn)方負(fù)責(zé)
經(jīng)歷了一些挫折和打擊后，會(huì)發(fā)現(xiàn)改變命運(yùn)的方法不只是創(chuàng)業(yè)一條路，或許在職場(chǎng)上用心耕耘幾年，也能達(dá)到年薪數(shù)十萬(wàn)“幾年時(shí)間達(dá)到首付一套房子，在買(mǎi)個(gè)車(chē)過(guò)上小康的日子”選擇創(chuàng)業(yè)不但最后什么都沒(méi)得到，還有可能背負(fù)一身債務(wù)，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)理想都是美好的，覺(jué)得只要開(kāi)始做生意就能發(fā)家致富。最后只有自己親身經(jīng)歷過(guò)后才懂那種苦，尤其是精神上的折磨壓力。平時(shí)在新聞上經(jīng)�？吹侥衬呈赘毁Y產(chǎn)達(dá)到多少億“獨(dú)角獸”公司又融資了幾百萬(wàn)美金，看到這些對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是像打了雞血一樣，會(huì)覺(jué)得自己前途一片光明，在不久將來(lái)一定能走上人生巔峰，當(dāng)上ceo迎娶白富美！
創(chuàng)業(yè)者在剛開(kāi)始一到兩年把前途都是想象的很美好，據(jù)我對(duì)創(chuàng)業(yè)群體的觀察，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要具備創(chuàng)業(yè)所需的能力和資源，至少需要3到5年的鍛煉，3年內(nèi)入行，5年左右成熟，除非前提是自己出身好，生長(zhǎng)在一個(gè)經(jīng)商家庭，從小看父母做生意，長(zhǎng)大后去讀好的商學(xué)院，在加上實(shí)踐。在這樣的基礎(chǔ)上第一次創(chuàng)業(yè)的成功幾率大大提升。今天我想說(shuō)的是那種“三無(wú)青年”無(wú)背景、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)學(xué)歷。任何人都有追求幸福的權(quán)利，正是因?yàn)檫@部分群體什么都沒(méi)有，更因該爭(zhēng)取一下，或許能成為“富二代”他爹。
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有時(shí)候感慨創(chuàng)業(yè)路上這么苦逼，還創(chuàng)什么業(yè)�。窟x擇一個(gè)合適的工作過(guò)簡(jiǎn)單的生活不好嗎？看看以前的同學(xué)或者朋友踏實(shí)的工作，反而過(guò)得很幸福，不像自己還經(jīng)常熬夜糾結(jié)自己的前途。這里想說(shuō)的“創(chuàng)業(yè)”是指開(kāi)一家公司，如果選擇做一些簡(jiǎn)單的生意其實(shí)還是很簡(jiǎn)單，只要稍許努力下，肯吃苦還是很容易成功的。比如前天看到的一個(gè)大爺賣(mài)油條的一個(gè)月收入2萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)車(chē)，買(mǎi)房。對(duì)于沒(méi)有好的基礎(chǔ)的群體，從簡(jiǎn)單的生意開(kāi)始也是一個(gè)好的選擇，上一周和一個(gè)朋友交流，他辭職了和一個(gè)朋友，每人投資了一萬(wàn)多塊錢(qián)，總共3萬(wàn)左右，在成都盤(pán)了一個(gè)面店，當(dāng)天就實(shí)現(xiàn)了盈利。當(dāng)時(shí)聽(tīng)到還是覺(jué)得挺羨慕的，能從小開(kāi)始做起，不像自己好高騖遠(yuǎn)，一開(kāi)始就想開(kāi)一家公司。不結(jié)合自己的實(shí)力做事，當(dāng)然最后自己也只能碰壁。艱難的前進(jìn)著，不過(guò)任何一件事實(shí)物都有好與壞的一面。選擇開(kāi)公司讓自己眼界和格局大大提升，為后面做其他項(xiàng)目打下很好的基礎(chǔ)“塞翁失馬焉知非�！保咳绻麗�(ài)一個(gè)就讓他去從商吧，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)混好了前途無(wú)可計(jì)量，恨一個(gè)人也讓他去從商，讓他精神經(jīng)受折磨，痛苦、掙扎、人生酸甜苦辣都在商場(chǎng)中。
“滾滾長(zhǎng)江東逝水浪花淘盡英雄”無(wú)論是選擇什么樣的謀生路，都有各自的苦，上班的羨慕創(chuàng)業(yè)的，創(chuàng)業(yè)羨慕上班的。得不到的永遠(yuǎn)在騷動(dòng)這就是人性，無(wú)論最后選擇的路結(jié)果如何，都只能為自己當(dāng)初的選擇買(mǎi)單，因?yàn)闆](méi)有當(dāng)初早知道我該這樣做就好了，可惜世界上還沒(méi)有“后悔藥”挺住為理想堅(jiān)持的人們！
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如果真有“后悔藥”我開(kāi)始一定這樣做
以前很少反思自己為什么創(chuàng)業(yè)路上走的這么幸苦，現(xiàn)在回頭想想犯了很多致命的錯(cuò)誤，太著急創(chuàng)業(yè)了，剛畢業(yè)不久就去創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有多少工作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)公司的整體運(yùn)轉(zhuǎn)都不知道，就盲目的開(kāi)始，最后可想而知，用自己的資本去交學(xué)費(fèi)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)。幾個(gè)月幾萬(wàn)“打水漂”泡都不冒一個(gè)，錢(qián)就沒(méi)了，在選擇合伙人上面也上了很多當(dāng)，合作者選擇不當(dāng)最后坑的只有自己，唉不過(guò)想想，在自己都懵懂情況下，怎么可能識(shí)別出誰(shuí)才合適合作。更無(wú)腦的是自己居然在沒(méi)有選擇好做什么項(xiàng)目的情況下就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)“騎驢找馬”當(dāng)然最后也只能花很多時(shí)間在尋找的路上，耗盡不少糧食。如果不堅(jiān)持下去就能餓死，直到倒閉。
創(chuàng)業(yè)路上水太深，坑太多，沒(méi)有強(qiáng)大的心，和面對(duì)挫折的勇氣，千萬(wàn)不要輕易開(kāi)始，一旦開(kāi)始上路就需要糧草供給，今年一個(gè)朋友在沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的情況下，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)開(kāi)了一個(gè)飯店，和我當(dāng)初結(jié)果一樣，半年不到9萬(wàn)塊錢(qián)沒(méi)有了，這就是現(xiàn)實(shí)，用真槍實(shí)彈換來(lái)的教訓(xùn)。如果不能接受一下幾點(diǎn)請(qǐng)謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)路。
1第一次創(chuàng)業(yè)百分之95都是虧錢(qián)以失敗告終
2創(chuàng)業(yè)是一個(gè)持久戰(zhàn)準(zhǔn)備好2到3年不賺錢(qián)
3一個(gè)創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)歷三次以上的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷成功率才能上升
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4三無(wú)青年先從職場(chǎng)做起有資源和能力在開(kāi)始也不晚
4創(chuàng)業(yè)更大的可能是讓自己成為“負(fù)翁”而不是“富翁”
以上幾點(diǎn)比較負(fù)面，但是只要自己真正喜歡經(jīng)商，能堅(jiān)持幾年，找到恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)方法和實(shí)踐一定能成為商界精英。山雖然很高，但是翻過(guò)去可能看到“世外桃源”但也有可能還是山，換條路希望“下一站”是大海。
如何創(chuàng)業(yè)去開(kāi)一家公司 [篇2]
現(xiàn)在，也許你正坐在你的小臥室里面，想著如何開(kāi)始你自己的生意，做你自己的老板。任何一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家都會(huì)告訴你，這可不是一件容易的事。當(dāng)你的公司進(jìn)入實(shí)際籌備階段時(shí)，有些事情是必須要做的，否則將來(lái)肯定會(huì)后悔。比方說(shuō)：開(kāi)業(yè)前要去哪里審批？新企業(yè)怎樣注冊(cè)？股權(quán)怎樣分配？新公司如何選址？創(chuàng)業(yè)期間如何管理企業(yè)？初創(chuàng)時(shí)期的薪酬怎樣設(shè)計(jì)？如何讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益？所有這些你都得考慮，如果你在哪方面做得不夠仔細(xì)的話(huà)，你很有可能是撿了芝麻，卻丟了西瓜。所以，在哪些方面你要花時(shí)間，如何做能夠幫你省下一大筆錢(qián)，這些你都要考慮到。
一、你知道開(kāi)業(yè)去哪審批嗎？ 從事不同的行業(yè)有不同的審批部門(mén)，以下是27個(gè)行業(yè)對(duì)應(yīng)的審批部門(mén)： 行業(yè) 審批部門(mén) 1、從事食品（含飼料添加劑）的生產(chǎn)、銷(xiāo)售 區(qū)防疫站 2、煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 煙草專(zhuān)賣(mài)局 3、藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) 衛(wèi)生局 4、鍋爐、壓力容器制造及電梯安裝 勞動(dòng)局 5、化學(xué)危險(xiǎn)品（含石油）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 化工廳 6、金銀收購(gòu)、金銀制品加工、經(jīng)營(yíng)及廢料中回收的金銀 人民銀行 7、旅行社 市旅游局 8、特種行業(yè)（旅館、印刷、廢舊金屬收購(gòu)、文化娛樂(lè)、浴室） 公安分局 9、圖書(shū)報(bào)刊和錄音錄象制品的出版、發(fā)行銷(xiāo)售 廣播電視局 10、公路水路運(yùn)輸、客運(yùn) 交通局 11、娛樂(lè)場(chǎng)所 文化局 12、文物經(jīng)營(yíng) 文物局 13、小轎車(chē)經(jīng)營(yíng) 市工商局市場(chǎng)處 14、會(huì)計(jì)、審計(jì)事務(wù)所 財(cái)政局、審計(jì)局 15、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建委 16、廣告經(jīng)營(yíng) 工商局廣告處 17、商標(biāo)印刷 工商局商標(biāo)處 18、國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估 財(cái)政局 19、成品油批發(fā)、零售、加油站 計(jì)經(jīng)委 20、煤炭經(jīng)營(yíng) 煤炭市場(chǎng)洽理辦公室 21、汽車(chē)維修 汽車(chē)維修行業(yè)管理處 22、經(jīng)濟(jì)信息、房產(chǎn)信息咨詢(xún) 工商局 23、物業(yè)管理公司（與房地產(chǎn)公司要有代理合同） 房產(chǎn)局 24、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù) 公安局 25、醫(yī)療器械銷(xiāo)售 醫(yī)藥管理局 26、職業(yè)介紹所 勞動(dòng)局 27、企業(yè)登記代理 工商局
二、創(chuàng)辦新企業(yè)怎樣注冊(cè)？
我國(guó)現(xiàn)行法律，個(gè)人創(chuàng)業(yè)的法律途徑主要有：設(shè)立有限責(zé)任公司；申請(qǐng)登記從事個(gè)體工商業(yè)；設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)；設(shè)立合伙企業(yè)。 一、注冊(cè)底線 一、有限責(zé)任公司：最低注冊(cè)資本10萬(wàn)人民幣 基本要求： �。�1） 股東符合法定人數(shù)即由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立； �。�2） 股東出資達(dá)到法定資本最低限額：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的公司需50萬(wàn)元人民幣以上； 以商品批發(fā)為主的公司需50萬(wàn)元人民幣以上； 以商品零售為主的公司需30萬(wàn)元人民幣以上； 科技開(kāi)發(fā)、咨詢(xún)、服務(wù)公司需10萬(wàn)元人民幣以上； �。�3） 股東共同制定公司章程； �。�4） 有公司名稱(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)； （5） 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件。 二、個(gè)體工商戶(hù)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額。 基本要求： �。�1） 有經(jīng)營(yíng)能力的城鎮(zhèn)待業(yè)人員、農(nóng)村村民以及國(guó)家政策允許的其他人員，可以申請(qǐng)從事個(gè)體工商業(yè)經(jīng)營(yíng)； �。�2） 申請(qǐng)人必須具備與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相應(yīng)的資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地、經(jīng)營(yíng)能力及業(yè)務(wù)技術(shù)。 三、私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額。 基本要求： �。�1） 投資人為一個(gè)自然人； �。�2） 有合法的企業(yè)名稱(chēng)； �。�3） 有投資人申報(bào)的出資； �。�4） 有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件； �。�5） 有必要的從業(yè)人員。 四、私營(yíng)合伙企業(yè)：對(duì)注冊(cè)資金實(shí)行申報(bào)制，沒(méi)有最低限額。 基本要求： �。�1） 有二個(gè)以上合伙人，并且都是依法承擔(dān)無(wú)限責(zé)任者； �。�2） 有書(shū)面合伙協(xié)議； （3） 有各合伙人實(shí)際繳付的出資； �。�4） 有合伙企業(yè)的名稱(chēng)； �。�5） 有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件。 �。�6） 合伙人應(yīng)當(dāng)為具有完全民事行為能力的人。 �。�7） 法律、行政法規(guī)禁止從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)的人，不得成為合伙企業(yè)的合伙人。 備注：合伙人可以用貨幣、實(shí)物、土地使用權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者其它財(cái)產(chǎn)權(quán)利出資；上述出資應(yīng)當(dāng)是合伙人的合法財(cái)產(chǎn)及財(cái)產(chǎn)權(quán)利。 二、注冊(cè)步驟 步驟一、到市工商局（或當(dāng)?shù)貐^(qū)、縣工商局）企業(yè)登記窗口咨詢(xún)，領(lǐng)取注冊(cè)登記相關(guān)表格、資料。 步驟二、辦理名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)、取得《名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)》。 步驟三、以核準(zhǔn)的名稱(chēng)到銀行開(kāi)設(shè)臨時(shí)賬戶(hù)，股東將入股資金劃入臨時(shí)賬戶(hù)。 步驟三、到有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資證明。 步驟四、將備齊的注冊(cè)登記資料交工商局登記窗口受理、初審。 步驟五、按約定時(shí)間到工商局領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，繳納注冊(cè)登記費(fèi)。 步驟六、在規(guī)定的報(bào)紙上發(fā)布公告。
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三、股權(quán)分配：合理決定穩(wěn)定
股權(quán)分配向來(lái)是企業(yè)的頭等機(jī)密，一般而言，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)分配比較明確，結(jié)構(gòu)比較單一，幾個(gè)合伙人按照出資多少分得相應(yīng)的股權(quán)。但是，隨著企業(yè)的發(fā)展，必然有進(jìn)有出，必然在分配上會(huì)產(chǎn)生種種利益沖突。因此，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)是企業(yè)穩(wěn)定的基石。 家族企業(yè)的股份安排秘訣 家族企業(yè)主要采用兩大類(lèi)股權(quán)安排，即分散化股權(quán)安排和集中化股權(quán)安排。 1．分散化股權(quán)安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權(quán)利。 股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專(zhuān)業(yè)人員管理和部分家族成員管理。中國(guó)大多數(shù)家族企業(yè)采取第二種方式。他們認(rèn)為，能干的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。 2．股權(quán)集中方法：只對(duì)在企業(yè)工作或在企業(yè)任職的家族成員分配股權(quán)。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。 這種安排的好處在于，首先，由于所有權(quán)和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由于家族成員只有經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當(dāng)年的企業(yè)家精神。 合伙企業(yè)股份安排的秘訣 合伙企業(yè)的股份安排一般采取奇數(shù)原則。即奇數(shù)合伙人結(jié)構(gòu)，比如一個(gè)企業(yè)擁有三個(gè)合伙人，其中兩個(gè)處于強(qiáng)勢(shì)地位，另一個(gè)處于弱勢(shì)，但也是很關(guān)鍵的平衡地位，任何一個(gè)人都沒(méi)有決定權(quán)。彼此的制約關(guān)系是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 同時(shí)，為了吸引優(yōu)秀人才，不論是家族企業(yè)還是合伙企業(yè)，都會(huì)拿出部分股份給予部分高級(jí)人才，按照通常的規(guī)則是，70％～80％由創(chuàng)業(yè)者擁有，其余20％～30％由高級(jí)人才擁有。他們享受相應(yīng)的投票和分紅的權(quán)利。 隨著企業(yè)的發(fā)展，可能會(huì)引進(jìn)更多的資金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整體股份結(jié)構(gòu)的平衡就顯得非常重要。對(duì)于新興企業(yè)而言，股權(quán)分配是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。
四、選址秘訣：好的選址是成功的一半
位置決定“錢(qián)”途。 一般而言，工廠、倉(cāng)儲(chǔ)等企業(yè)以減少中間環(huán)節(jié)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高運(yùn)行效率為原則，一般選在開(kāi)發(fā)區(qū)。公司以交通便利，商務(wù)交流迅捷，商務(wù)服務(wù)完善為原則，一般選擇商業(yè)圈或者鄰近商業(yè)圈的寫(xiě)字樓。 各種行業(yè)中，以餐飲、服務(wù)行業(yè)選址的條件最為苛刻，以下是商場(chǎng)和商店的選址秘訣。 商場(chǎng)選址秘訣 1、注意路面與地勢(shì)。通常商店地面應(yīng)與道路處在一個(gè)平面上，有利于顧客出入。如果商場(chǎng)位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那么最重要的就是必須考慮商場(chǎng)的入口、門(mén)面、階梯、招牌的設(shè)計(jì)等，一定要方便顧客，并引人注目。 2、選擇方位與走向。 ①方位情況。方位是指商場(chǎng)正門(mén)的朝向，一般商業(yè)建筑物坐北朝南是最理想的地理方位。 �、谧呦蚯闆r。一般而言，人們普遍有右行習(xí)慣，商場(chǎng)在選擇進(jìn)口時(shí)應(yīng)以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來(lái)時(shí)，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動(dòng)，以東南路口為最佳。 �、劢徊媛房谇闆r。如果是三叉路口，最好將商場(chǎng)設(shè)在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場(chǎng)設(shè)在路口的“轉(zhuǎn)角”處。 3、留意潛在商業(yè)價(jià)值 留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評(píng)價(jià)： 1、擬選的商場(chǎng)地址在城區(qū)規(guī)劃中的位置及其商業(yè)價(jià)值。 2、是否靠近大型機(jī)關(guān)、單位、廠礦企業(yè)。 3、未來(lái)人口增加的速度、規(guī)模及其購(gòu)買(mǎi)力提高度。 開(kāi)店選址秘訣 一要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。服裝店、小超市要求開(kāi)在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在偏僻、安靜一些的地方。 二要選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)牡囟�。哉Cて詰木校呈諧』嶙苑⑿緯晌勰忱嗌唐返摹凹惺諧 薄? 三要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門(mén)面，店門(mén)前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。 四要有“傍大款”意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它們開(kāi)店，不僅可省去考察場(chǎng)地的時(shí)間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)“揀”些顧客
五、企業(yè)創(chuàng)業(yè)期管理：簡(jiǎn)單就是殺手锏
新創(chuàng)辦公司的管理制度以簡(jiǎn)單適用為原則。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷(xiāo)制度、現(xiàn)金流量、制定預(yù)算、核算和控制成本等制度。 具體操作中，有以下一些建議： 一、 明確企業(yè)目標(biāo)，達(dá)成共識(shí)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該將企業(yè)的目標(biāo)清晰化明確化。有了目標(biāo)，才有方向，才有一個(gè)共同的遠(yuǎn)景，這種共識(shí)能夠大大減少管理和運(yùn)作上的摩擦； 二、 明確“誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的”和“什么事情誰(shuí)說(shuō)了算”，并用書(shū)面的正式文件規(guī)定下來(lái)。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中最根本的問(wèn)題就是決策權(quán)限的分配。因此明確每一個(gè)核心成員的職責(zé)對(duì)管理是否暢通非常關(guān)鍵，否則創(chuàng)業(yè)者的兄弟意氣會(huì)讓管理陷于混亂； 三、 由于創(chuàng)業(yè)期規(guī)模較小，許多問(wèn)題都可以直截了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通，大家都應(yīng)遵循開(kāi)誠(chéng)布公、實(shí)事求是的行為風(fēng)格，把事情擺到桌面上來(lái)講，不要打肚皮官司； 四、 在公司內(nèi)部形成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。定期交換意見(jiàn)，討論諸如產(chǎn)品研發(fā)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部效率、財(cái)務(wù)狀況等與公司經(jīng)營(yíng)策略相關(guān)的問(wèn)題。一般采取三級(jí)管理結(jié)構(gòu)，決策層、管理層、一般員工； 五、 制定并盡量遵守既定的管理制度。必須強(qiáng)調(diào)人人都必須遵守，不能有特權(quán)，也不能朝令夕改。當(dāng)公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識(shí)到自身能力上的缺陷，盡可能聘請(qǐng)一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才來(lái)共圖大業(yè)。 特別提醒 一、注意財(cái)務(wù)監(jiān)控。 研究表明，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常是一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納，完全不足以應(yīng)付如此眾多的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者要特別注重財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單地把財(cái)務(wù)管理視作“記賬”，要由有專(zhuān)業(yè)技能的專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并且有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)估體系。 二、避免社會(huì)關(guān)系對(duì)工作關(guān)系的干擾。 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)里的員工多半有親屬關(guān)系或地緣、學(xué)緣關(guān)系，相互之間有著千絲萬(wàn)縷的社會(huì)關(guān)系，這些關(guān)系在一定程度上影響著企業(yè)內(nèi)正常的工作關(guān)系。按規(guī)范行使企業(yè)管理往往比較困難，規(guī)范的制度體系缺乏必要的實(shí)施環(huán)境。
六、初創(chuàng)企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)
對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)始人來(lái)講，如何設(shè)計(jì)員工薪酬制度是在企業(yè)創(chuàng)建之初就面臨的重要問(wèn)題之一。這個(gè)問(wèn)題的復(fù)雜性在于：首先，員工有不同的層次，對(duì)不同層次的員工采取何種不同的激勵(lì)制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權(quán)制、遠(yuǎn)期來(lái)講還有mbo(經(jīng)理層收購(gòu))，等等，哪一種制度最適合你的企業(yè)？另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的薪酬制度是否應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整？ ∽艿睦純矗醮雌笠檔男匠晟杓撇扇∪縵略? 一、高工資、低福利的原則。 二、簡(jiǎn)明、實(shí)用原則。 三、增加激勵(lì)力度。 四、建立績(jī)效工資制度。 企業(yè)內(nèi)部可以分為技術(shù)高度密集型崗位、部門(mén)和一般經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型兩類(lèi)。兩者在工薪制度上將有所區(qū)別：技術(shù)高度密集型崗位，企業(yè)對(duì)所招募的員工有比較強(qiáng)的依賴(lài)性，所以為了招募到技術(shù)人才，在工薪設(shè)計(jì)上必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和相對(duì)的穩(wěn)定性。為此，工薪制度應(yīng)采取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。 對(duì)于一般經(jīng)營(yíng)、服務(wù)型部門(mén)和崗位，應(yīng)采用崗位、級(jí)別的等級(jí)工薪制度。該項(xiàng)制度建立得越早越好。根據(jù)企業(yè)的崗位需求和實(shí)際能力，以及員工的實(shí)際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級(jí)、定薪。員工進(jìn)入企業(yè)有明確的個(gè)人定位及發(fā)展目標(biāo)，崗位的變化與薪水具有必然的聯(lián)系。 企業(yè)的工薪制度和激勵(lì)制度是兩個(gè)不同的制度，尤其是初創(chuàng)企業(yè)更要加以區(qū)分，否則會(huì)導(dǎo)致基本工薪制度與激勵(lì)制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業(yè)管理者要對(duì)作出杰出貢獻(xiàn)的員工給予激勵(lì)，就不能采用在原崗位直接加薪的簡(jiǎn)單方法；而應(yīng)采用一次性獎(jiǎng)勵(lì)或升職加薪的方法。 同時(shí)薪酬設(shè)計(jì)要注意兩個(gè)方面的問(wèn)題。 1、避免差距過(guò)大 差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì)造成員工的不滿(mǎn)。 2、避免差距過(guò)小 差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的報(bào)酬差異小于工作本身的差異。它會(huì)引起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)。
七、稅收策劃：讓企業(yè)在稅收測(cè)算中獲益
所謂稅收籌劃，又稱(chēng)納稅籌劃，是指在國(guó)家稅收法規(guī)、政策允許的范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負(fù)擔(dān)，以獲取稅收利益。 稅收籌劃所取得的是合法權(quán)益，受法律保護(hù)，所以它是納稅人的一項(xiàng)基本權(quán)利。 稅收策劃的方向主要有以下三個(gè)方面。 一、稅收政策籌劃 影響應(yīng)納稅額的因素通常有2個(gè)，即計(jì)稅依據(jù)和稅率。計(jì)稅依據(jù)越小，稅率越低，應(yīng)納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無(wú)非是從這2個(gè)因素入手。 例如，企業(yè)所得稅種，計(jì)稅依據(jù)就是應(yīng)納稅所得額，稅率有3檔，即：應(yīng)納稅所得額3萬(wàn)元以下，稅率18％；應(yīng)納稅所得額在3-10萬(wàn)元，稅率為27％；應(yīng)納稅所得額在10萬(wàn)元以上的，稅率為33％。在進(jìn)行該稅種稅收籌劃時(shí)，如果現(xiàn)在僅從稅率因素考慮，那么就有稅收籌劃的空間。 二、辦稅費(fèi)用籌劃 辦稅費(fèi)用包括辦稅人員費(fèi)用、資料費(fèi)用、差旅費(fèi)用、郵寄費(fèi)用、利息等。盡管辦稅費(fèi)用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行合理分工，由財(cái)會(huì)人員兼任辦稅員；通過(guò)網(wǎng)上申報(bào)降低資料費(fèi)用等等。對(duì)于利息費(fèi)用的降低途徑可以采取遞延納稅的辦法。 三、額外稅收負(fù)擔(dān)籌劃 額外稅收負(fù)擔(dān)，是指按照稅法規(guī)定應(yīng)當(dāng)予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負(fù)擔(dān)。本文主要談?wù)撆c會(huì)計(jì)核算有關(guān)的三種非正常稅收負(fù)擔(dān)。 1、稅法規(guī)定，納稅人兼營(yíng)增值稅（或營(yíng)業(yè)稅）應(yīng)稅項(xiàng)目適用不同稅率的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算其銷(xiāo)售額，未單獨(dú)核算的，一律從高適用稅率； 2、納稅人兼營(yíng)免稅、減稅項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算免稅、減稅銷(xiāo)售額，未單獨(dú)核算銷(xiāo)售額的，不得免稅、減稅； 3、對(duì)納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費(fèi)用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)核定其應(yīng)納稅額。 對(duì)于額外稅收負(fù)擔(dān)，納稅人可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，按規(guī)定履行各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，履行代扣代繳、代收代繳義務(wù)，認(rèn)真作好納稅調(diào)整等方法來(lái)解決。
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