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醫(yī)院發(fā)展未來展望（精選7篇）
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了�？偨Y怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編收集整理的醫(yī)院發(fā)展未來展望總結，歡迎大家分享。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇1
目前，鎮(zhèn)所在地有公立醫(yī)院一所，市區(qū)有公立醫(yī)院七所，民營醫(yī)院十一所。醫(yī)院如何在公立和民營醫(yī)院的夾縫中生存、發(fā)展、壯大，應該抓好以下幾方面的工作。
一．正確定位，科學布局，突出醫(yī)院重點。醫(yī)院的定位。是建立為社區(qū)提供醫(yī)療、預防、康復、保健綜合服務的基層醫(yī)院，還是朝著專科醫(yī)院的方向發(fā)展。董事會要在醫(yī)院建設的初期做好決策。綜合性社區(qū)醫(yī)院，其主要是對社區(qū)人群提供一級預防，在社區(qū)管理多發(fā)病、常見病現癥病人并對疑難重癥做好正確轉診，協助上級醫(yī)院搞好中間或院后服務見于醫(yī)院目前的情況主要應以門診病人為主，以多發(fā)病常見病為主，樹立“中西醫(yī)結合特色”，堅持特色就是品牌，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”形成個性鮮明的醫(yī)院風格。�？漆t(yī)院以門診和收住住院病人共同發(fā)展，且需要有�？铺亻L和有臨床豐富經驗的住院醫(yī)生。�？菩葬t(yī)院也是民營醫(yī)院的發(fā)展方向，也迎合了部分城市及農村富裕人口的醫(yī)療需求。
二．人才的.培養(yǎng)及聘請。人才是醫(yī)院競爭發(fā)展的根本，大力加強對醫(yī)院現有人員的賽選和培養(yǎng)，建立淘汰和激勵機制，對重點人才應建立長期的用人合同及獎勵辦法，在工資待遇方面，一方面要體現各級人員的層次，另一方面要讓醫(yī)生看到獎勵的希望，對任務每半年或一季度進行一次調整，在現階段任務不要過高是醫(yī)生失去信心，對特殊崗位人員待 1
遇要進行適當補償，是人才不要流失。一是不斷引入特色人才（建立周末專家門診或者每周定期專家門診，并告知病人及家屬，建立預約登記，專家門診時間確定后，及時和預約登記病人聯系，讓其前來就診）。二是要防止其他民營醫(yī)院挖走人才。發(fā)揮辦公室的作用，不斷的搜集平涼及周邊地區(qū)醫(yī)院退休特色人才及專家，建立人才信息庫，及時溝通和聘請。鼓勵醫(yī)院未取得執(zhí)業(yè)資格人員積極參加資格考試，盡快取得從業(yè)資格。
三．發(fā)揮輔助科室作用。提高輔助診斷的準確率，為臨床醫(yī)生提供可信度高的輔助診斷數據。輔助科室是醫(yī)院創(chuàng)收的關鍵，適當的開展體檢、減少特診費用等活動來發(fā)揮輔助科室作用，是設備成本盡快收回。
四．營造良好的外部生存環(huán)境。積極與政府部門開展合作，參與有政府主導的有關為群眾服務的活動，如醫(yī)療下鄉(xiāng)、為敬老院人員進行體檢并發(fā)放少量的常用藥品，開展社區(qū)健康教育，宣講常見病的預防知識，在醫(yī)院和社區(qū)服務中心建立健康常識宣傳欄，在春節(jié)前有集日派出部分人員發(fā)放醫(yī)院宣傳單，介紹醫(yī)院特色及專家特長等形式，增加醫(yī)院的社會影響力和知名度。積極和公立醫(yī)院展開合作，實現資源共享，協助上級醫(yī)院搞好院后服務（住院部功能健全后可作為大醫(yī)院的康復治療中心，費用低便于群眾照顧病人），來吸引更多的病人。
五．樹立以人為本的思想，大力挖掘醫(yī)院內部人員的資源潛力，不斷增強醫(yī)院工作人員的凝聚力和向心力。定期的召開會議（每次半小時左右）進行互相溝通，或者交流工作中的心得體會。如何能夠更多的吸引來病人，建立獎懲制度，對醫(yī)院發(fā)展和效益有好處的建議或者行動要及時發(fā)現并適當的給予物質獎勵。對全院人員推銷醫(yī)院進行適當指導，現階段應該努力提高服務意識、醫(yī)療質量，通過提高人員的工作能力和素質，降低服務和藥品價格，來提升醫(yī)院的信譽度。
六．加強內部管理，發(fā)揮職能部門（辦公室）作用，搞好內部管理，降低內部損耗和成本。搞好外部聯系，加強同衛(wèi)生部門，社會保障部分，以及公立民營醫(yī)院之間的聯系和溝通，了解和掌握國家及主管部門的有關政策，盡可能的取得政府的扶持政策。盡早取得農村合作醫(yī)療資格，以群眾效應帶動醫(yī)院事業(yè)。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇2
說起民營醫(yī)院，很多市民就會條件反射地將它與公立醫(yī)院進行對比，很多時候，更多是將兩者下意識地對立起來。其實，在我國醫(yī)療條件加快發(fā)展的大背景下，民營醫(yī)療機構以其強烈的市場意識、服務意識、競爭意識、經營意識，給醫(yī)療市場帶來了一股強勁的沖擊波，從機制上遏制醫(yī)務人員“臉難看”，贏得了一定的生存發(fā)展空間。同時，作為“新生兒”，民營醫(yī)院在服務上更加到位，同時還始終關注病人滿意度，倡導人性化服務、人文化關懷的服務模式，致力于以合理的價格提供超越病人期望的優(yōu)質服務。提供微笑服務、全程導診、一人一診室、醫(yī)患“一對一”的無障礙溝通、個性化的醫(yī)療保健方案、家庭保健醫(yī)生等。既然民營醫(yī)院能為廣大群眾帶來如此之大的便利，為何大部分市民在就醫(yī)的時候還是首先想到公立醫(yī)院呢？昨日，記者通過電話采訪了重慶現代女子醫(yī)院婦科腫瘤博士陳波潔。
老百姓對民營醫(yī)院尚缺乏了解
陳博士是原第三軍醫(yī)大學附屬新橋醫(yī)院婦產科主任、主任醫(yī)師，重慶市醫(yī)學會圍產醫(yī)學專委會副主任委員，重慶市醫(yī)學會婦產科專委會委員，中國抗癌協會重慶分會委員，重慶市衛(wèi)生局生殖健康專家組委員，重慶市基本醫(yī)療保險評審專家，重慶市藥品監(jiān)督管理局首批藥品評審專家，全軍藥品評審專家。擁有如此顯赫的“身家背景”，陳博士卻依然選擇投身于博生醫(yī)療集團旗下的重慶現代女子醫(yī)院，在采訪中，陳博士表示，其實民營醫(yī)院正在逐漸發(fā)展為未來中國醫(yī)療市場的中堅力量。
“其實在國外，民營醫(yī)院比公立醫(yī)院更有影響力，因為民營醫(yī)院擁有更多的.優(yōu)秀人才，更加先進的服務理念和醫(yī)療設備，很多知名院校的醫(yī)療實驗室都是跟民營醫(yī)院合作，所以民營醫(yī)院在醫(yī)療質量上并不輸給公立醫(yī)院，在國外很多人在求醫(yī)問藥時，首先想到的就是民營醫(yī)院而不是公立醫(yī)院。我覺得在這方面，中國還有很長的一段道路要走，民營醫(yī)院需要花時間去改變老百姓的觀念�！�
大型綜合性民營醫(yī)院并非紙上談兵
目前在國內，絕大部分大型綜合性民營醫(yī)院都是公立醫(yī)院，不過陳博士向記者表示，現在很多醫(yī)療集團其實都具備了組建大型綜合性醫(yī)院的實力，在未來的10年之內，中國將出現一批具有知名度和地區(qū)影響力的大型綜合性民營醫(yī)院。“比如我現在所在的博生醫(yī)療集團，想要組建一個大型的綜合性醫(yī)院，除了醫(yī)療力量之外，還要考慮到經營和管理，在這些方面，博生醫(yī)療集團都有全國領先的實力，我在電話里跟你說的話，你可能并沒有一個清晰的印象，不過很快博生醫(yī)療集團最新的一家醫(yī)院福州現代婦產醫(yī)院就要投入試營業(yè)了，到時候我也會去，帶著你一起走走你就會有一個更加全面的了解了。”
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇3
一、業(yè)務工作指標
完成門診30.1萬人次，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上，平均住院天數：7天。
二、質量指標
甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％，入出院診斷符合率≥95％，治愈率≥95％，手術前后診斷符合率≥95％，圍產兒死亡率≤1.5％，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產婦死亡率≤0.02％，麻醉死亡率≤0.02％，基礎護理合格率≥90％，護理操作技術合格率≥95％，整體護理率達到100％，院內感染率≤8％，無菌手術切口感染率≤0.05％，急救物品完好率100％，購進藥品質量合格率100％，各項法定傳染病報病100％，完成各項防疫指標。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％，病理切片質量優(yōu)良率≥85％，臨床與病理診斷符合率≥90％，檢驗室間質控≤120。孕產婦高危檢出率≥15％，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％，兒童系統保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％。
三、業(yè)務發(fā)展指標
1、在原有重點�？频幕A上，進一步保障不孕癥科、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運行。
2、產科開展無痛分娩及實行一對一服務。
3、婦科重點是惡性腫瘤的規(guī)范治療。
4、新生兒科要完成呼吸管理及進一步提高早產兒成活率。
5、兒�？啤⑷罕？七M一步開展和擴大兒童心理門診，兒童康復科、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作。根據醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，進一步擴大社區(qū)保健服務面。
6、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運行及進一步擴大業(yè)務量。
7、根據醫(yī)院“大保健、精臨床”的精神，在本年度內逐步完善兒內科重點專科建設任務。
四、措施：
(一)開展醫(yī)學繼續(xù)再教育和發(fā)展重點�？�
1、每年開展全院性業(yè)務講座十次。科室每月進行業(yè)務學習兩次。為加強科室之間的業(yè)務聯系，將兒�？婆c兒科專業(yè)組為一學習組；婦�？婆c產科、新生兒科為一學習組；群保科、婦門、婦科、腔鏡科為一學習組；其他各科室以科室單元為一學習組。每組選一組長組織學習。醫(yī)務科不定期抽查學習筆記并根據學習內容進行測試。結果通報全院。
2、為進一步擴大婦產科的外圍業(yè)務知識面，提高處理危重產婦的`搶救成功率及臨場處理應急能力，組織婦產科醫(yī)師參加內科業(yè)務知識學習。
3、中級職稱以上醫(yī)師每年發(fā)表一篇醫(yī)學論文(第一或第二作者，含會議文章)住院醫(yī)師每人完成一篇綜述或醫(yī)學論文。醫(yī)院對雜志發(fā)表的文章(為第一作者)獎勵版面費為：全國性雜志700元/篇，省級500元/篇，市級400元/篇。對大會發(fā)表的文章或完成的文章未發(fā)表者，經醫(yī)院學術委員會審定后給予獎勵100元/篇。對未完成論文者，扣除12月份績效工資200元并與晉升資格掛鉤。
4、重點�？埔瓿梢韵聵I(yè)務項目：
積極引進和推廣科技新項目、新技術，增強科技創(chuàng)新和提高能力。發(fā)揮與上級醫(yī)院的協作作用，使我院的業(yè)務水平更上一個新臺階。
不孕癥：(1)開展各種不孕癥的診治及進一步提高不孕癥的診治水平；(2)遺傳性疾病檢查咨詢；(3)開展產前相關疾病宮內診斷。
婦科腔鏡科：全子宮切除術、卵巢腫瘤摘除術、盆腔粘連松解術、宮外孕手術(輸卵管切除術、取胎術)宮腔鏡檢查術；購置宮腔鏡，開展宮腔鏡檢查和宮腔鏡手術。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇4
科技的競爭就是人才的競爭，科技的關鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心�！耙淮氯瞬�，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進和培養(yǎng)，建設一支高素質的科技人才隊伍，不斷提高我院的醫(yī)療質量和服務水平，現對我院衛(wèi)生科技隊伍建設提出如下規(guī)劃。
一、醫(yī)院人才資源現狀
�。ㄒ唬┤瞬刨Y源的數量與結構
從我院目前專業(yè)技術隊伍現狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現有的23名專業(yè)技術人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術人員的8。7；大專學歷6人，占專業(yè)技術人員的26。1。以上數字分析來看，人才的匱乏，已經制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠利益來講，很難適應醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。
�。ǘ┤瞬砰_發(fā)培養(yǎng)中的問題
1、人才總量少，高層次人才不足。
2、人才斷層現象較突出，沒有本科學歷人員，正規(guī)�？茖W歷人員只有6人，整體學歷偏低。
3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。
4、人才資源專業(yè)結構不合理。
二、人才隊伍建設的指導思想與目標
（一）指導思想：
以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導，從我院實際情況出發(fā)，制定和完善各項科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅持學歷教育與非學歷教育并重，培養(yǎng)與引進并重，穩(wěn)定隊伍，提高素質，改善結構，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應的用得上留得住的科技人才隊伍。
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1、擴大人才隊伍結構的主要預期目標：
高學歷人才基礎素質好，理論功夫扎實，有較強的發(fā)展?jié)摿秃髣�，�?yōu)秀的`高學歷人才作為高層次人才隊伍的后備軍，能實現人才建設的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴大，本年度我院計劃引進本科臨床專業(yè)人員1名，�？谱o士3人。
2、優(yōu)化人才隊伍結構的主要預期目標：
1）我院本年度要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵專科技術人員向本科學歷深造；
2）對專業(yè)技術有欠缺的，采取外出進修，技術幫帶等辦法；
3）調整人才隊伍結構，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護士的人數，達到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。
4）加強繼續(xù)醫(yī)學教育，使衛(wèi)生技術人員的知識結構不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進在職衛(wèi)生技術人員不斷的掌握新技術、新知識、新理論。
5）完善獎勵機制。對取得中級職稱以上（含中級職稱）的人員給予不同等級的現金獎勵。
20xx年我院將從嶄新的——"科教興醫(yī)，人才為本"的戰(zhàn)略高度充分重視人才培養(yǎng)在衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認真貫徹科學技術是第一生產力的思想，把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的立足點逐步轉移到依靠科技進步、加快人才培養(yǎng)和強化衛(wèi)生隊伍素質上來。人才工程建設是一個復雜的系統工程，我院將本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的醫(yī)療事業(yè)定能興旺發(fā)達！
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇5
計算機和網絡技術在近幾十年獲得了突飛猛進的發(fā)展，對文化、經濟以及其他事業(yè)都產生了重要的影響。在這樣的時代背景下，醫(yī)院的發(fā)展也更加現代化、信息化。網絡信息工程的建設，不僅能夠促進醫(yī)院的發(fā)展建設，同時有助于提高醫(yī)院的工作效率與質量。
一、網絡信息工程建設的必要性
1.便于醫(yī)院管理。醫(yī)院各個科室都會記錄大量與患者及醫(yī)療業(yè)務相關的數據，同時，醫(yī)院的管理涉及范圍較廣，管理相對比較復雜，如果使用傳統的記錄信息和查詢信息的方法，不僅增加了工作難度，同時降低了工作人員的工作效率。因此，在醫(yī)院的發(fā)展中，建設良好的網絡信息工程對于醫(yī)院的管理以及存儲信息和查詢信息極其有必要。
2.便于工作人員為患者提供有針對性的服務。醫(yī)院的主要服務對象為患者，醫(yī)院的一切工作均是以患者為中心，必須詳細、有序的記錄患者的診斷信息、治療信息以及用藥信息。而良好的網絡信息工程建設便于醫(yī)院工作人員為患者提供有針對性的個性化服務。
3.便于更好的保存醫(yī)療資源信息。醫(yī)療設備的先進程度是判斷一個醫(yī)院診療水平的重要標準之一，但是，這些大型設備和中型設備以及診療設備都是具有獨立性的，建設網絡信息工程，便于有效的保存這些設備生成的信息。
4.便于醫(yī)療資源的共享。一般的醫(yī)院都具有一些醫(yī)學科研任務，而科研任務所需的素材和資料來源于臨床資料等各個方面，需要資源的共享，而網絡信息工程的建設有利于不同區(qū)域、不同醫(yī)院的工作人員共享醫(yī)療資源信息。
5.有助于提高醫(yī)院的競爭力。隨著我國衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展與深化改革，醫(yī)院急需提高服務質量和工作效率，普及先進醫(yī)療科研成功的運用，加強自身的競爭力。而網絡信息工程的建設能夠提高醫(yī)院的管理水平顯著提高醫(yī)院的工作效率，從而更好的為廣大患者服務，獲得良好的經濟效益和社會效益。
二、網絡信息工程建設的優(yōu)點
1.實現醫(yī)療辦公的無紙化、無膠片化和無線化。（1）可以通過網絡工程傳輸廣大患者的檢查和檢驗申請單以及醫(yī)生開具的報告結果，無論是門診部還是患者，均可以根據存儲在網絡系統中的檢查和檢驗通知單到相應科室進行檢查檢驗。此外，可以通過網絡，實現硬盤和光盤存儲患者的病例書。不僅提高了工作效率，同時節(jié)省了紙質資源。（2）CT、MRI以及X線和B超等影像資料，通過使用PACS系統實現了網絡傳輸患者信息，便于醫(yī)生迅速獲取患者的動態(tài)影像資料，同時可以對這些資料進行減影以及放大和加強等操作，便于醫(yī)生更準確的診斷患者病情。（3）通過網絡信息工程中的無線局域網技術，能夠在一定半徑內通過無線的方式傳送患者和醫(yī)院的一些信息，提高了醫(yī)護人員采集患者信息、查閱病例以及采集和處理標本的便利性。
2.便于各種信息的.暢通。（1）網絡信息工程實現了信息發(fā)生點錄入，便于準確、及時的處理收費和核算等信息，加強了各個科室之間的聯系、提高了工作效率；（2）藥物信息是醫(yī)院工作中的重要部分和重要信息，網絡信息工程有助于藥物信息的暢通，能夠有效提升醫(yī)務人員的藥物信息水平以及藥物管理水平；（3）廣大患者從掛號直至就醫(yī)結束的整個過程中產生的諸多醫(yī)療信息能夠通過網絡信息工程進行及時高效的傳遞，便于醫(yī)護人員及時對其進行查閱和運用，患者也可以通過網絡系統查詢自己的醫(yī)療信息；（4）在網絡信息工程的建設中，各個科室分別錄入信息，由計算機自動進行匯總和處理，有效的對人力資源進行了合理的配置和使用。
3.有助于信息的處理。（1）有助于信息具有實時性，在網絡信息系統中，醫(yī)院產生的信息能夠得到快速的傳遞，例如：在發(fā)生點錄入患者的診療信息之后，其信息能夠立即傳遞到整個網絡信息系統中；（2）提高了信息的準確性，工作人員根據相關指令進行醫(yī)院的信息系統中進行相應操作，增添信息和刪改信息會產生痕跡，而級別較低的用戶只能對信息進行瀏覽，無法刪改信息，而非工作人員則無法進入系統，有效保證了醫(yī)療信息的準確性；（3）網絡信息工程中的開發(fā)工具較為先進、邏輯設計較為嚴謹，運行平臺和數據庫以及辦公、防毒和存儲等應用軟件共同組建了一個安全性極高的網絡系統，有效保護了醫(yī)院的相關數據信息；（4）有助于共享信息，根據不同部門的職能，其可以根據實際需要在醫(yī)院網絡信息系統中查詢信息以及辦公，一點錄入，全院均可共享信息，避免了重復性勞動，提高了工作的效率；（5）醫(yī)院的信息涉及面極其廣泛，包含了人力資源、財務以及護理信息和醫(yī)療信息等，通過網絡信息工程，可以使這些信息實時顯現、匯總并進行統計學處理，提高了醫(yī)院自動化管理的效率。
三、網絡信息工程在醫(yī)院發(fā)展中的作用
1.便于患者就醫(yī)。網絡信息工程的建設，提高了醫(yī)院工作人員的工作效率，從而有效的節(jié)省了患者的就診時間。例如：在醫(yī)院的網絡信息工程建設中使用預約掛號系統，大大減少了患者排隊掛號所用的時間，為患者提供給了更優(yōu)質的服務。而診療卡的使用，可以使患者同時進行劃價、繳費以及取藥，為患者的就醫(yī)提供了最大程度的便利。此外，計算機自動實時劃價技術的使用，提高了患者對醫(yī)院醫(yī)療收費的認可度和滿意度。
2.提高了醫(yī)院工作的透明度，最大限度的保障了患者的利益。通過網絡信息工程的建設，患者可以進入就診醫(yī)院的“知情-擇醫(yī)-評醫(yī)”模塊中，只需通過簡潔的操作就可以迅速快捷的預約到自己選擇的醫(yī)生，同時還可以及時對醫(yī)院和醫(yī)護人員的基本信息進行查閱和了解。此外，在“評醫(yī)”這一環(huán)節(jié)，患者可以通過自己的聲音來對醫(yī)生的服務態(tài)度和工作質量進行評價，能夠使醫(yī)護人員及時的了解到患者對自己工作的認可程度，迅速的改正工作中的不足和問題，改進自己的工作方式，提高工作質量和服務質量。
3.優(yōu)化工作流程，提高工作效率。網絡信息工程的建設是進行高效管理的重要支持和保障，充分發(fā)揮網絡信息系統的職能能夠深化醫(yī)院管理模式和工作流程的變革。網絡信息工程的建設簡化了患者的就診過程，減少了大量辦理就醫(yī)手續(xù)的時間，各醫(yī)療部門和管理部門通過網絡信息系統進行溝通交流，方式更加靈活便捷，提高了工作效率。此外，在患者就診時，醫(yī)院工作人員可以在使用計算機輸入處方和檢查單時就能得知藥物庫存的情況，了解患者的賬戶余額，若患者余額不足，工作人員可直接修改檢查單和處方單，避免了傳統方式中只有患者繳費時才能知道余額不足而來回交費的問題。
4.提高了醫(yī)院的管理水平和運營水平。網絡信息工程的建設能夠從根本上改變醫(yī)院傳統的管理模式，使醫(yī)院工作人員在網絡信息系統中快速進行掛號、診斷以及治療和交費等工作，減少了患者大量排隊候診所需要的時間，防止耽誤患者就診問題的發(fā)生。例如：通過網絡信息系統，給患者辦理就診卡，醫(yī)院工作人員可以通過就診卡迅速的識別患者的身份，而且就診卡還可以發(fā)揮電子信息的存儲以及電子存折等作用，實現了患者電子掛號以及自動交費等功能，提高了醫(yī)院的管理水平和運營水平，最大限度的為患者提供了優(yōu)質、快捷的服務，獲得了廣大患者的認可。
5.提高了醫(yī)院的經濟效益。醫(yī)院工作人員可以通過網絡信息系統對醫(yī)院的經費和醫(yī)療物質等進行管理，顯著降低了藥物和醫(yī)療物資的擠壓量和浪費率，并且降低了庫存流動資金的占用、減少了醫(yī)療開銷，對醫(yī)療資源實現了充分的利用和節(jié)約。在傳統管理模式中，由于工作人員大都為手工作業(yè)，造成了許多住院欠費的問題，而網絡信息系統則可以有效改善這一點，可以通過自動清算、瀏覽和打印等方式提醒院方和患者急性交費。并且能夠實時掌握患者的醫(yī)療消費情況和押金剩余金額，避免醫(yī)療欠費和漏費等情況的發(fā)生。由于醫(yī)囑和后臺自動劃價系統直接連接，因此醫(yī)療消費能夠實現自動記錄，節(jié)省了大量的人力資源。網絡信息工程不僅能夠彌補醫(yī)院管理的缺陷，維持醫(yī)院工作的正常運行，同時有效保障了患者的合法利益。
6.有助于提升醫(yī)院信譽度。通過網絡信息系統，提高了工作人員的工作效率、節(jié)省了患者就診的時間，電子查詢功能的運用使患者對醫(yī)院的特點和優(yōu)勢有了更深一步的認識，便于讓患者了解到醫(yī)院管理的規(guī)范化和有序化，收費的透明度與合理性均在不同程度上加強了患者、保險公司以及勞保單位對醫(yī)院的認可，顯著提升了醫(yī)院的信譽度。
7.有助于提高醫(yī)院的核心競爭力。隨著醫(yī)療事業(yè)的改革與發(fā)展，各醫(yī)院之間的競爭更加激烈，為了確保自身具有競爭力，醫(yī)院必須完善網絡信息工程的建設。醫(yī)院的競爭力通常表現在三個方面：（1）差異性，也就是本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間存在明顯的優(yōu)勢以及特色，增強醫(yī)院的相對吸引力；（2）穩(wěn)定性，要求醫(yī)院具有穩(wěn)定的實力，使患者在就醫(yī)時具有安全感，對醫(yī)院具有強烈的信任感；（3）文化性，即醫(yī)院在具備一定實力的同時，還應自身的文化內涵，以增加醫(yī)院的文化軟實力。網絡信息工程是保證醫(yī)院實現現代化管理的有效手段，也是醫(yī)院管理發(fā)展向正規(guī)化和規(guī)范化的必然方式，對提升醫(yī)院的核心競爭力具有不可替代的作用。網絡信息工程建設對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的作用，是醫(yī)院向現代化發(fā)展的重要標志，也是醫(yī)院正常運行和基本管理的基礎措施。網絡信息工程的建設符合社會發(fā)展的潮流，是加強醫(yī)院管理、提高經濟效益和社會效益提高競爭力的重要途徑，網絡信息技術是人類信息傳播發(fā)展的重要動力，對醫(yī)院的現代化發(fā)展起到了重要的推動作用，隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院更應注重網絡信息工程的建設，順利時代發(fā)展的潮流，將現代科技成果與醫(yī)院發(fā)展有機的結合在一起，充分實現醫(yī)療信息的收集、存儲和處理的規(guī)范化和科學化，提高醫(yī)院的管理水平和工作效率，為患者提供更優(yōu)質的服務，提高醫(yī)院自身的競爭力。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇6
一、xx市醫(yī)改基本情況。
嘉興現有戶籍人口340萬，暫住人口180萬，下轄2個區(qū)、5個市(縣)，平均每千人擁有醫(yī)生數2.06人(和我市大體相同)，每千人擁有醫(yī)院床位 3.82張(我市4.66張)，全市現有4所市屬公立醫(yī)院，均為三級甲等。20xx年，列為省公立醫(yī)院綜合改革試點城市后，先后制定了《xx市公立醫(yī)院綜合改革實施意見》、《20xx年xx市公立醫(yī)院改革試點工作安排》，以強化公益性、創(chuàng)立新機制為重點，從重大體制機制改革、服務體系建設、推行便民惠民措施、推進信息化建設、開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓五個方面對公立醫(yī)院改革試點工作進行了總體安排和部署，在優(yōu)化資源配置、控制醫(yī)療費用不合理增長、改革醫(yī)院管理體制、探索財政補償機制等方面加強自主探索，取得了積極進展。20xx年完成了5個市(縣)公立醫(yī)院改革;20xx年12月3日啟動實施了以實行藥品零差率銷售、取消普通門診掛號費、調整醫(yī)療服務收費價格、調整職工醫(yī)保和城鄉(xiāng)居民合作醫(yī)療保險政策等為主要內容的市屬公立醫(yī)院改革，至此，嘉興全市完成了公立醫(yī)院改革任務。
二、xx市公立醫(yī)院改革的主要做法
(一)創(chuàng)新公立醫(yī)院管理服務機制
一是推行現代事業(yè)制度改革。取消了市屬公立醫(yī)院領導班子的行政級別，全面實施醫(yī)院領導干部聘任制。建立醫(yī)院決策、執(zhí)行、監(jiān)督等機構。在醫(yī)療衛(wèi)生單位領導干部中，實行公開選拔制度、任期制度、交流制度，切實增強衛(wèi)生干部隊伍的生機與活力。
二是深化內部管理制度改革。實行全員聘用、評聘分開的用人制度改革，逐步建立以事定崗、以崗擇人、按崗聘用、一崗一薪的崗位管理制度。同時，建立起以崗位管理為基礎，以工作數量和工作業(yè)績?yōu)橐罁钥己嗽u價為手段的多元化的崗位分配激勵制度，做到按崗定酬、按任務定酬、按業(yè)績定酬。建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效考核體系。
三是探索建立質量監(jiān)管體系。設立具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質量管理控制中心，市衛(wèi)生局將醫(yī)療質量監(jiān)管的事務性職能委托該中心承擔。建立了醫(yī)療費用定期監(jiān)測和公示制度，落實醫(yī)藥費用查詢制度。發(fā)揮輿論監(jiān)督作用。衛(wèi)生行政部門每季度向社會公布各醫(yī)院的相關均次費用，并定期開展行風檢查和質控檢查。
(二)有效控制醫(yī)療費用的不合理增長
一是強化控費政策措施。明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務之一，并提出了開展按病種限價付費、鼓勵使用廉價和甲類藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內部控費機制等改革舉措。出臺《關于加強全市醫(yī)療機構醫(yī)療費用控制的通知》，以“均次費用零增長”為目標，將醫(yī)院的門診均次費用、每住院床日費用、住院均次費用、出院者平均住院天數、藥品占業(yè)務收入比例等控制指標列入醫(yī)院年度目標考核內容。
二是控制藥品、醫(yī)用耗材費用。實行包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在內的所有醫(yī)療機構的藥品集中招標采購制度，并率先將藥品、醫(yī)用耗材等招標采購納入市政府招投標中心。同時，建立衛(wèi)生核算分中心，市屬醫(yī)院財務科長和主辦會計由衛(wèi)生核算分中心派駐，實行醫(yī)院運行成本核算制度，并全面推行院務(事務)公開。對各醫(yī)療機構的“合理用藥和合理檢查”執(zhí)行情況進行重點檢查�？刭M成效逐步顯現，
(三)推進城鄉(xiāng)醫(yī)療資源的縱向整合
出臺了《關于加強醫(yī)療技術資源縱向整合的意見》，以兩家三甲綜合性醫(yī)院為龍頭，以市本級社區(qū)衛(wèi)生服務機構為網絡，組建二大醫(yī)療技術支援聯合體。其主要內容包括：①聯合體中的市級醫(yī)院精選骨干醫(yī)務人員派駐社區(qū)衛(wèi)生服務機構;②探索醫(yī)療技術資源整合中的執(zhí)業(yè)醫(yī)師定向多點執(zhí)業(yè);③聯合體內實施雙向轉診，社區(qū)衛(wèi)生服務機構及時向市屬醫(yī)院轉診病人，市屬醫(yī)院開通綠色通道快速接診;④聯合體中的社區(qū)衛(wèi)生服務機構的高端實驗室檢查項目，可集中由市屬醫(yī)院統一檢驗、檢測，需要進行大型儀器設備檢查的也可與聯合體中的市級醫(yī)院進行預約。⑤加強全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，市本級社區(qū)衛(wèi)生服務機構的全科醫(yī)師規(guī)范化培訓全部進入聯合體醫(yī)院的培訓基地，由聯合體醫(yī)院承擔全科醫(yī)師規(guī)范化培訓任務;⑥鼓勵市級醫(yī)院退休醫(yī)務人員到社區(qū)服務;⑦市財政對醫(yī)療技術資源縱向整合給予專項補助，派駐基層社區(qū)衛(wèi)生服務機構的市屬醫(yī)院人員，由市財政按每人每天100元的標準予以專項補助，同時由市財政給予派出醫(yī)院每人每天50元的工作補助，對支援縣級醫(yī)療機構的市屬醫(yī)療機構的經費補助為市級財政對市級醫(yī)院按每名派駐醫(yī)師每年5萬元的標準給予補助。
(四)探索建立財政衛(wèi)生補償機制
一是探索建立財政支持的“獎、保、控”機制，對公立醫(yī)院使用廉價藥物進行專項補助和獎勵，20xx年年底前市級公立醫(yī)院甲類藥物使用率達20%。
醫(yī)院改革調研報告醫(yī)院改革調研報告二是探索按預算撥款改革。明確各大醫(yī)院的功能定位，財政支持公立醫(yī)院改革由按項目、需要撥款逐步轉為按預算撥款。20xx年至20xx年，全市安排預算專項用于公立醫(yī)院改革達1億元。
(五)切實改善群眾看病就醫(yī)感受
一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務流程。全面推行全年無節(jié)假日服務和午間門診，嚴格執(zhí)行專家門診停、替診制度;設立檢驗項目自動取單機，增加檢驗結果現場咨詢;改進住院病人檢查流程，錯時檢查、彈性排班，有效解決住院病人b超、動態(tài)心電圖等檢查排隊問題。
二是推進優(yōu)質護理服務示范工程活動。各醫(yī)院以合理配置護士人力、實行責任護士制度、提供規(guī)范分級護理為三大核心，推進“優(yōu)質護理示范工程”。
三是積極推進預約診療和雙向轉診服務。各公立醫(yī)院對所有門診均實現預約。積極探索與基層醫(yī)療單位建立雙向轉診關系，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則建立起有效、嚴密、實用、暢通的上下轉診渠道，為病人提供整體性、持續(xù)性的.醫(yī)療服務。
四是積極探索醫(yī)務社工服務模式。在市級醫(yī)院成立醫(yī)務社工部，通過組織招募社會志愿者、病房探訪與心理輔導、組建病友互助小組、開展社區(qū)健康教育等多種形式，進一步加強醫(yī)院人本服務，和諧醫(yī)患關系。
(六)積極推進人才培養(yǎng)與信息化建設
推進以區(qū)域為單位的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓試點工作，全市17家市、縣級醫(yī)院已通過住院醫(yī)師規(guī)范化培訓基地的省級評審。積極實施國家“3521 工程”試點項目，研究制定《xx市國家醫(yī)改衛(wèi)生信息化建設試點項目實施方案》，并結合政府“智慧城市”建設開展單項試點“智慧健康”工作。目前，衛(wèi)生專網建設已完成，市、縣兩級衛(wèi)生信息平臺正在建設中，兩個數據庫正在完善。4所市屬醫(yī)院均開展了無線查房的試點工作，運用數字化手段，讓醫(yī)生有更多的時間來到患者床邊，成為真正的“臨床醫(yī)生”;門診預約掛號、電子排隊叫號系統、門診病人后付費等基于數字化信息平臺的服務流程改造正在實施。
三、對我市深化公立醫(yī)院改革的幾點啟示
(一)建立高效的領導決策機制。xx市公立醫(yī)院改革，是在市委市政府主要領導親自過問下，前期做了大量的調研才展開的。在當前形勢下，建議我市成立公立醫(yī)院改革工作領導小組，主要負責同志親自掛帥，分管負責同志具體負責，制定工作計劃，層層落實責任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。
(二)深化“管辦分離”改革。我們在“管辦分離”上在全國先行了一步，但近幾年在體制、機制上突破不多。嘉興公立醫(yī)院改革的一個重要變化就是取消了醫(yī)院的行政級別，對醫(yī)院管理體制、運行機制、補償機制和監(jiān)管體系進行綜合配套改革。而且還將醫(yī)院院長的任免權交給了市立醫(yī)療集團。同時，設立第三方具有獨立法人資格的xx市醫(yī)療質量管理控制中心，將醫(yī)療質量監(jiān)管的事務性職能委托該中心承擔。建議我市進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生領域“管辦分離”改革，合理界定衛(wèi)生局和醫(yī)管中心職能，加快構建醫(yī)管中心事業(yè)法人治理結構。
(三)控制醫(yī)療費用的不合理。解決群眾“看病難、看病貴”是公立醫(yī)院改革的首要目標。嘉興公立醫(yī)院改革明確將控制醫(yī)療費用增長作為改革的主要任務之一，以 “均次費用零增長”為目標，并提出了開展按病種限價付費，藥品、醫(yī)用耗材集中招標采購制度，組建醫(yī)療技術支援聯合體等舉措，控費成效逐步顯現。創(chuàng)新公立醫(yī)院績效考核機制。
(四)加大財政投入。加大對公立醫(yī)院投入�？刂乒⑨t(yī)院新建項目，穩(wěn)步化解公立醫(yī)院債務，加快公立醫(yī)院信息化建設。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務投入中的主導地位。政府負責公立醫(yī)院基本建設和大型設備購置、重點專科發(fā)展、政策性虧損補貼等，對醫(yī)院承擔的公共衛(wèi)生任務給予專項補助，保障緊急救治、救災、支援基層等公共服務經費。力求公立醫(yī)院在基礎設施建設、大型設備配置、人才引進培養(yǎng)、醫(yī)療技術和信息化建設等方面取得實質性進展。
(五)營造良好的輿論環(huán)境。做好宣傳培訓和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務和政策措施的宣傳，調動廣大醫(yī)務人員參與改革的積極性、主動性，爭取廣大人民群眾和社會各界的理解支持，為推進公立醫(yī)院綜合改革試點創(chuàng)造良好條件。
醫(yī)院發(fā)展未來展望 篇7
20xx年~20xx年是醫(yī)院全面發(fā)展，醫(yī)院步入良性發(fā)展軌道的時期，也是醫(yī)院加快發(fā)展的關鍵階段，因此，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結合我院實際，提出醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃。
一、五年發(fā)展目標和任務
1、繼續(xù)深入開展好醫(yī)院管理年活動，本著整頓提高的原則，做好持續(xù)性改進工作。
2、加快人才培養(yǎng)，做好專業(yè)技術人員梯隊建設。醫(yī)院人才培養(yǎng)重點圍繞專業(yè)技術人員為目標，分不同層次加強人才的建設培養(yǎng)。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓和自修學習，二是遴選優(yōu)秀中青年臨床人才進行重點培養(yǎng)，培養(yǎng)出具有省級水平的學科帶頭人1~3人，具有市級水平的學科帶頭人5~6人，具有縣級水平的學科帶頭人8~12人，，三是護理骨干在省級內輪訓一遍，醫(yī)、護人員大專以上文憑比例占85以上。
3、設備購置。擬在五年內通過招商引資擬引進一臺核磁共振設備。
4、培養(yǎng)品牌意識，樹立名牌科室，在現有專業(yè)的基礎上，在人員、技術、設備等方面向心腦血管科，泌尿外科、顱腦微創(chuàng)外科等科投入，建立高素質的專業(yè)人才，并配備一定的專業(yè)設備。
5、醫(yī)院建筑規(guī)劃符合《綜合醫(yī)院建筑設計規(guī)范》要求，籌建一棟九層，約一萬平方米的現代化病房大樓，資金從拍賣二門診、每年的節(jié)余、吸納社會投資、招商引資等渠道中解決。
6、醫(yī)院業(yè)務收入以每年收入基礎的10遞增。
7、開展新技術、新業(yè)務。開展經尿道汽化電切術和氣壓彈道碎石術，重型顱腦損傷的救治術，膽管癌根治術，全髖置換術。
8、申報省級文明單位。
9、臨床護理人員配置符合要求，普通病房開放床位與護士之比≥1：0.4，ICU床位與ICU護士之比≥1：2~2.5。
10、發(fā)展�？谱o理，有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化護理骨干。五年內分步驟在重點臨床�？谱o理領域，包括重癥監(jiān)護、急診急救、手術室護理等開展護士培訓，培養(yǎng)一批臨床專業(yè)化護理骨干，提高護士隊伍專業(yè)技術水平。
二、對策和措施
1、加強組織領導
加強對業(yè)務工作的組織領導，成立由院長任組長，各位副院長任成員的規(guī)劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的.各項保障措施。
2、提高業(yè)務效益，夯實發(fā)展基礎
醫(yī)院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業(yè)務效益才能夯實發(fā)展的基礎。所以，一是增加醫(yī)療服務項目，擴大服務總量，認真做好提高設備利用率和完好率；做好擴大就診人數；做好合理使用人才資源；做好增加醫(yī)療服務收入等項重點工作。二是加強內部管理；三是提高醫(yī)療服務質量和服務水平。
3、更新發(fā)展觀念，加強醫(yī)院內涵建設
新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有內涵建設基礎上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從“病人求醫(yī)”向“醫(yī)院離不開病人”的轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病人”的轉變，在工作作風上實現“病人圍著醫(yī)院轉”向“醫(yī)院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。
4、加強科技和人才培養(yǎng)，培育和開拓醫(yī)療市場
瞄準本地區(qū)醫(yī)療技術發(fā)展前沿，加強學科建設，實施�？平ㄔO計劃，把握住最新成果，力求自主創(chuàng)新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫(yī)療市場。樹立人才是醫(yī)院業(yè)務發(fā)展第一資源，是醫(yī)院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養(yǎng)的長遠規(guī)劃，拉大分配差距，向關鍵崗位和技術骨干傾斜。依靠人才、技術的優(yōu)勢來打造醫(yī)院核心競爭力，進一步提高醫(yī)院綜合實力。
5、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現
一是健全協調機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據規(guī)劃，認真研究制定年度工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現。
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