企業(yè)展望前景
由這幾年我公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況和未來市場發(fā)展的趨勢，可以看到槍鉆加工在國內(nèi)已經(jīng)逐漸成為比較成熟的加工技術(shù)，應(yīng)用領(lǐng)域越來越多，產(chǎn)品的市場競爭也日趨激烈，憑借我集團(tuán)公司良好聲譽和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力，我對公司的發(fā)展前景信心十足，未來將會更好。
一、 首先從市場看：
國內(nèi)的市場潛力巨大，汽車業(yè)及機(jī)械制造業(yè)，處于高速發(fā)展階段，雖然競爭比較殘酷，但是國內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)并沒有達(dá)到發(fā)展的高峰階段，市場需求空間還是很多的。槍鉆的應(yīng)用領(lǐng)域正在不斷的擴(kuò)大，由油泵油嘴及汽車業(yè)向其它領(lǐng)域不斷擴(kuò)散開來，比如：飼料機(jī)械及液壓機(jī)械氣壓機(jī)械和模具行業(yè)和空調(diào)業(yè)等競相采用，盡管國內(nèi)的市場暫時比較低迷，但市場潛力很大，槍鉆技術(shù)前景樂觀。
二、 從機(jī)床行業(yè)看：
國內(nèi)的機(jī)床裝備正處于大換血，大調(diào)整，大投資階段，老式機(jī)床及手動，半自動低精度的機(jī)床設(shè)備，不斷淘汰，機(jī)床改造和技術(shù)革新及新產(chǎn)品新裝備的投入正在加大，新技術(shù)新工藝大量采用，從這一點看，是我們發(fā)展的良好機(jī)會。
三、 公司的現(xiàn)狀：
員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，趕不上新的發(fā)展形勢，須及時進(jìn)行調(diào)整，補充新的血液。生產(chǎn)設(shè)備采用傳統(tǒng)的機(jī)床，多數(shù)機(jī)床老化，精度太低。生產(chǎn)作業(yè)面積相對有限，操作空間狹小。更重要的是我們的機(jī)床產(chǎn)品比較單一，一直在汽車和油泵油嘴行業(yè)打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品的精度和綜合性能長時間沒有大的提高。沒有大的技術(shù)和設(shè)計改進(jìn)。
四、 對的看法：
1、市場的發(fā)展方向：
做好老客戶合作伙伴關(guān)系，進(jìn)一步鞏固已占有的市場。加大市場的開拓力度，向新型領(lǐng)域開拓和培育，建立更大的市場框架，增強(qiáng)市場營銷力度。發(fā)展更多的潛在顧客群，不斷占領(lǐng)更多市場份額。
2、產(chǎn)品的發(fā)展方向：
槍鉆機(jī)床要向高速化、高精化，高柔性化、人性化發(fā)展，要加大產(chǎn)品的設(shè)計，開發(fā)力度，主軸向電主軸方向發(fā)展，機(jī)床加工范圍更廣，適應(yīng)范圍更大，機(jī)床產(chǎn)品品種盡快增多，不局限于汽車及油泵油嘴行業(yè)，要向液壓、飼料、模具、等其它領(lǐng)域延伸，要加強(qiáng)開發(fā)研制的力度，不斷采用先進(jìn)的設(shè)計理念和先進(jìn)的設(shè)計技術(shù)及工藝。不斷提高產(chǎn)品的綜合質(zhì)量，真正制造有核心競爭力優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。贏得更大的市場競爭主動權(quán)。
3、經(jīng)營管理方面：
加快人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷補充新的有新知識水平的年輕人才，使公司的人員結(jié)構(gòu)年輕化，工作有創(chuàng)造性，開拓性。
在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，征得總部批準(zhǔn)，擴(kuò)大車間生產(chǎn)作業(yè)面積，進(jìn)一步擴(kuò)大場地，增加一些新的生產(chǎn)設(shè)備，增強(qiáng)公司生產(chǎn)制造裝備實力。
在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以不斷培育的市場為依托，以先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為核心，以高效運作的團(tuán)隊為基礎(chǔ)，公司的發(fā)展會更快，前景會更好。
企業(yè)展望前景 [篇2]
“2017年，我們應(yīng)將‘轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益’作為全年工作的思路�！D(zhuǎn)方式’就是要研究我們今后的發(fā)展方式；‘調(diào)結(jié)構(gòu)’就是轉(zhuǎn)型升級，只要今后還繼續(xù)干鋼鐵這個行當(dāng)，就只能如此；‘抓達(dá)標(biāo)’就是環(huán)保要達(dá)標(biāo)，合規(guī)審查要通過，這是否決性的指標(biāo)；‘穩(wěn)效益’就是要有利潤，不能虧損�！痹谌珖ど搪�(lián)中小冶金企業(yè)商會2017年理事擴(kuò)大會和企業(yè)交流會上，冶金商會會長、沙鋼董事局主席沈文榮在談到民營鋼鐵企業(yè)未來發(fā)展時表示，“民營鋼鐵企業(yè)要生存發(fā)展，就必須實現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)變。民營鋼企要堅定信心，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應(yīng)對，迎接挑戰(zhàn)�！�
民企產(chǎn)量增幅小于行業(yè)平均值
據(jù)沈文榮介紹，2017年，我國民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼4億噸，同比增長7.21%，增幅比行業(yè)平均值小0.29個百分點，比重點大中型鋼鐵企業(yè)小0.59個百分點；一大批民營鋼鐵企業(yè)的盈利水平穩(wěn)中有升，虧損企業(yè)大幅減虧。據(jù)冶金商會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，去年，107家重點民營鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量為3.37億噸，占全部民營鋼企粗鋼產(chǎn)量的84%，占全國粗鋼產(chǎn)量的43%；實現(xiàn)銷售收入16644.71億元、利潤214億元,銷售利潤率為1.28%；噸鋼利潤為64元/噸，比2012年增長了9元/噸，比重點大中型鋼鐵企業(yè)的平均水平高28元/噸。
在效益較好的民營重點企業(yè)中，盈利10億元以上的有2家，其中沙鋼集團(tuán)盈利30.91億元，方大鋼鐵集團(tuán)盈利10.62億元；盈利5億元以上的企業(yè)共12家，其中山東石橫特鋼盈利9.5億元，河北新武安盈利8.82億元，方大特鋼盈利8.30億元，河北縱橫盈利7.21億元，江蘇永鋼盈利7.07億元，山東日照盈利6.8億元，山西海鑫盈利6.5億元，河北津西盈利6.04億元，中天鋼鐵盈利6.01億元，建龍集團(tuán)盈利5.98億元，山東西王特鋼盈利5.43億元，南京鋼鐵盈利5.33億元；盈利3億以上的企業(yè)有8家，其中河北盛豐盈利4.37億元，淄博傅山盈利4.15億元，河北敬業(yè)盈利4.02億元，山西立恒盈利3.98億元，河北普陽盈利3.95億元，德龍集團(tuán)盈利3.57億元，山西中陽盈利3.31億元，唐山港陸盈利3.04億元。2017年，山東日照、天津榮程、達(dá)州鋼鐵、珠�；浽ＸS鋼鐵、唐山國豐、中天鋼鐵、建龍鋼鐵、河北文豐、新金山特鋼、山東富倫、山西立恒、四川德勝等企業(yè)的利潤均同比大幅提高。
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在107家重點民營鋼鐵企業(yè)中，虧損企業(yè)有19家，同比減少4家；虧損企業(yè)合計虧損22.85億元，虧損面達(dá)到17.75%。值得一提的是，有10家企業(yè)扭虧為盈，尤其是南京鋼鐵、西林鋼鐵、江西萍鋼等企業(yè)扭虧幅度較大。
從噸鋼利潤來看，民營鋼企噸鋼利潤最高的是山東石橫特鋼，為309元/噸；其次是方大特鋼，為239元/噸。此外，山東西王特鋼、文安鋼鐵、珠�；浽ＸS鋼鐵、山西中陽、河北普陽鋼鐵的噸鋼利潤分別為189元/噸、167元/噸、132元/噸、129元/噸、116元/噸。
沈文榮指出：“在鋼鐵行業(yè)面臨困境的形勢下，能取得這樣的成績非常不易，但必須清醒地認(rèn)識到，我們還沒有擺脫‘高產(chǎn)量、高成本、低價格、低效益’的基本格局�！�
“地條鋼”嚴(yán)重影響市場價格
為什么鋼鐵行業(yè)的銷售利潤率明顯低于其他工業(yè)門類？
沈文榮表示，據(jù)冶金商會的調(diào)查分析，我們提出了一個新的看法，就是“地條鋼”問題。據(jù)調(diào)查，目前，我國“地條鋼”已經(jīng)發(fā)展到7000萬噸以上，這是一個龐大的規(guī)模。由于“地條鋼”被看作偽劣產(chǎn)品，不作為鋼鐵來研究，在歷次淘汰落后、質(zhì)量檢查、環(huán)保達(dá)標(biāo)、差別電價等政策“洗禮”中，它都躲在“避風(fēng)港”。
這7000多萬噸“地條鋼”的生產(chǎn)商及其所在地不將其作為粗鋼產(chǎn)量統(tǒng)計上報，而是作為鋼材產(chǎn)量上報。國家統(tǒng)計局每年發(fā)布的全國粗鋼產(chǎn)量不包括“地條鋼”，但將其統(tǒng)計到鋼材產(chǎn)量中，利潤統(tǒng)計到黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)中。以去年為例，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)是：全國粗鋼產(chǎn)量為7.79億噸，鋼材產(chǎn)量為10.67億噸，利潤為1800億元。鋼材產(chǎn)量比粗鋼多2.87億噸，即使按照重復(fù)材占比為17%進(jìn)行估算，還有1.5億噸的“鋼材”沒有出處。另外，國家發(fā)展改革委公布的2017年黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)利潤為1800多億元，扣除其中包括的礦山、鐵合金和鑄造實現(xiàn)的利潤，鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)和鋼材加工企業(yè)的利潤為1100多億元。但是，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會和冶金商會直接統(tǒng)計的企業(yè)（其鋼產(chǎn)量占我國鋼產(chǎn)量的92%）利潤僅為317億元。
另一個現(xiàn)象是，我國每年的廢鋼產(chǎn)生量約為1億噸，再加上進(jìn)口的少量廢鋼，完全能夠滿足國內(nèi)電爐煉鋼生產(chǎn)企業(yè)和廢鋼加工處理中心企業(yè)的需求。但是，我國每年約有5000萬噸廢鋼的流向不明。
據(jù)調(diào)查，“地條鋼”生產(chǎn)對外保密，極其隱蔽�！暗貤l鋼”除軋制鋼筋外，還用來生產(chǎn)小型角鋼、槽鋼，已經(jīng)流向大型建筑市場。并且，由于各種原因，“地條鋼”的生產(chǎn)成本低、噸鋼利潤高，有很明顯的價格競爭優(yōu)勢。
民營鋼企面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻
沈文榮指出，2017年，民營鋼企面臨的挑戰(zhàn)將更加嚴(yán)峻：第一，目前沒有通過合規(guī)審查的基本都是民營鋼鐵企業(yè)，通不過的企業(yè)將出局。第二，加大環(huán)保執(zhí)法力度的對象主要是民營鋼鐵企業(yè)。第三，受“地條鋼”沖擊的主要是民營鋼鐵企業(yè)。第四，中央對民營經(jīng)濟(jì)的支持鼓勵政策尚且惠及不到民營鋼鐵企業(yè)，民營鋼企在融資和市場資源配置等方面受到很多“硬約束”。
因此，民營鋼企應(yīng)將“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓達(dá)標(biāo)、穩(wěn)效益”作為2017年全年的工作思路。具體來看，主要從以下幾個方面開展工作：
第一，齊心協(xié)力化解產(chǎn)能過剩。從我做起，控制規(guī)模，控制產(chǎn)量，減少供大于求的因素。盡管問題艱巨復(fù)雜，但每家鋼鐵企業(yè)都要認(rèn)真落實“四個一批”的要求，切實加快化解產(chǎn)能過剩的矛盾。
第二，確保環(huán)保達(dá)標(biāo)，切實合規(guī)經(jīng)營。抓環(huán)保會增加生產(chǎn)成本，企業(yè)要做到不虧，就得在系統(tǒng)降本上下功夫。民營鋼鐵企業(yè)在2017年要特別注意加強(qiáng)這方面的工作，嚴(yán)格按照規(guī)范條件合規(guī)經(jīng)營，促進(jìn)綠色循環(huán)、和諧發(fā)展。
第三，提升信息化管理，創(chuàng)新商業(yè)模式。要利用現(xiàn)代化信息工具，對沖產(chǎn)品和原料的價格波動風(fēng)險。積極探索發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合，高效接觸更多客戶資源，發(fā)現(xiàn)價格，給企業(yè)提供更好的交流平臺，高效地為下游用戶服務(wù)，促進(jìn)采購模式、營銷模式、盈利模式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)由生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
第四，加強(qiáng)成本的系統(tǒng)管理。繼續(xù)從原料采購、物流運輸、庫存管理、生產(chǎn)消耗、產(chǎn)成品管理、資金管理、營銷費用等各個環(huán)節(jié)，全面系統(tǒng)地降低成本。不要指望產(chǎn)能控制了鋼材價格就會大幅提高。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、努力降低成本，才是我們要認(rèn)真做好的事情。
第五，創(chuàng)新管理模式。今后，國有企業(yè)將在資本管理、混合所有制經(jīng)濟(jì)、員工持股等方面轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，縮小與民營企業(yè)在管理機(jī)制上的差距，這對民營企業(yè)來說是個挑戰(zhàn)。民營企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)揮原有的體制機(jī)制優(yōu)勢，研究新形勢下如何創(chuàng)新企業(yè)管理模式，包括組織創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，向管理要效益。
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第六，加強(qiáng)風(fēng)險管控。要注意金融政策，防范融資困難，注意資金缺位風(fēng)險，確保資金鏈安全。
第七，發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。要關(guān)注將陸續(xù)出臺的一些政策，結(jié)合企業(yè)實際，尋求有利于自身發(fā)展的機(jī)會，適度涉足非鋼產(chǎn)業(yè)，如物流、金融投資、海外投資、資本運作等，追求多元化發(fā)展，提高差異化競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)展望前景 [篇3]
民營石油企業(yè)是中國石油市場的重要組成部分，在中下游的煉化、儲備（倉儲）和銷售等領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用。但是，民營石油企業(yè)存在的種種先天性不足和政策環(huán)境制約決定了在現(xiàn)有條件下這一群體未來發(fā)展的空間極為有限。
1. 以國有石油公司為主導(dǎo)的市場格局將長期存在。
（1）上游：中國石油行業(yè)上游的石油勘探開發(fā)仍將維持國家壟斷經(jīng)營方式，即以中國石油、中國石化、中國海油三大國有公司為主，延長等地方企業(yè)和數(shù)家外資公司少量參與。民營石油公司進(jìn)入的可能性基本上不存在。
（2）中游：“十一五”期間，中國的煉油能力大幅增長，國有石油公司積極優(yōu)化煉油布局，推進(jìn)大型煉油基地建設(shè)，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高。短期內(nèi)，中國石化、中國石油在中游市場仍將占有絕對的優(yōu)勢，中國海油、中化等煉化能力將不斷提高。相對于成品油消費量，中國的煉油能力已經(jīng)出現(xiàn)過剩，煉油行業(yè)的發(fā)展將受到國家嚴(yán)格控制。地?zé)挼募庸に�、成本、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等方面的劣勢決定了它們中的大部分將繼續(xù)被并購或淘汰，少部分規(guī)模較大、工藝較先進(jìn)的能夠生存，但發(fā)展空間有限。
（3）下游：成品油銷售領(lǐng)域已經(jīng)形成比較穩(wěn)定的競爭格局，尤其是沿海和一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的競爭比較充分。
中國石化和中國石油將繼續(xù)采取兼并、收購、聯(lián)合等措施進(jìn)一步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，穩(wěn)定客戶資源；中國海油、中化等國內(nèi)大公司進(jìn)入成品油批發(fā)和零售市場，通過各種途徑提高市場占有率，建立銷售網(wǎng)絡(luò)體系；國際石油公司通過與國內(nèi)石油公司合作等手段開拓零售網(wǎng)絡(luò)。民營石油批發(fā)企業(yè)，尤其是具有倉儲或碼頭等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的批發(fā)企業(yè)將通過承擔(dān)國家石油戰(zhàn)略儲備或商業(yè)儲備等方式確立新的優(yōu)勢，獲得新的發(fā)展機(jī)會。
一些民營加油站將會陸續(xù)被大公司收購或兼并。與此同時，由于社會流動性過剩，一些新的民營資本將陸續(xù)進(jìn)入這個行業(yè)。加油站數(shù)量將相對穩(wěn)定，這一領(lǐng)域未來將是國企、民企、外資爭奪的重點。在現(xiàn)有的市場條件下，如果沒有與國有石油公司的合作，單純的政策支持不足以讓民營銷售企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2. 民營石油企業(yè)的發(fā)展前景并不樂觀。
首先，民營石油企業(yè)在資金、技術(shù)、管理等方面難以與國有大型石油企業(yè)抗衡。主要表現(xiàn)為：一是企業(yè)管理水平低。民營石油企業(yè)的經(jīng)營者大多數(shù)都是在其他行業(yè)進(jìn)行原始資本積累，而后涉足石油行業(yè)的，缺乏行業(yè)管理經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)力量，在市場方向、發(fā)展戰(zhàn)略和模式等方面經(jīng)常出現(xiàn)偏差。二是技術(shù)和資金實力弱。石油產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、高回報的特點，民營石油企業(yè)無論是在技術(shù)實力還是資金投入上都無法達(dá)到國有石油公司的水平。三是專業(yè)人才短缺。中國石油行業(yè)的技術(shù)和管理人才主要集中在國有石油公司和跨國石油公司中，民營石油公司缺乏吸引優(yōu)秀人才的待遇與工作環(huán)境等條件。
其次，國內(nèi)市場環(huán)境不利于民營石油企業(yè)的發(fā)展。在勘探開發(fā)領(lǐng)域，目前國內(nèi)大部分具有開采前景的區(qū)塊都已經(jīng)被國有石油公司登記，更重要的是，只要國家政策不松動，民營企業(yè)就無法進(jìn)入。在煉化領(lǐng)域，由于煉油行業(yè)是一個典型的規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)，民營石油企業(yè)的規(guī)模小、成本高，無法與國有公司競爭。在未來幾年里，國際原油價格將維持高位，原料成本上升將考驗地方煉廠的承受能力，地方煉廠的困境會進(jìn)一步加劇。在銷售領(lǐng)域，民營石油企業(yè)遭受著雙重擠壓。一方面，成品油的零售價由發(fā)改委嚴(yán)格控制；另一方面，成品油的實際批發(fā)價受制于兩大集團(tuán)，民營油企沒有絲毫的話語權(quán)。而且，隨著外資的不斷進(jìn)入，民營石油公司將面臨更加激烈的競爭。
再次，未來國家政策仍將繼續(xù)收緊。2011年4月，國家發(fā)改委發(fā)布《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》，到2017年以前要淘汰200萬噸/年以下的常減壓裝置，這意味著大量達(dá)不到規(guī)模和設(shè)備要求的地方煉廠將被淘汰。據(jù)統(tǒng)計，截至2017年底，地方煉廠200萬噸/年及以下常減壓裝置約占其總量80%，全國符合條件、可以繼續(xù)保留的地?zé)捰?家，產(chǎn)能總計在2250萬噸/年。其中，除新海石化和寶塔石化，其余均位于山東地區(qū)[8]。國家淘汰落后產(chǎn)能的政策或許會成為一些企業(yè)做大做強(qiáng)的良機(jī)，為求生存，一些地?zé)捚髽I(yè)必然會選擇擴(kuò)大產(chǎn)能。
3. 與國有石油公司合作是民營石油企業(yè)擺脫困境的選擇之一。
民營油企認(rèn)為政策限制是影響其發(fā)展的根本原因。一些民營石油企業(yè)的代表多年來通過種種努力，推動取消“38號文件”，要求“打破壟斷、放寬政策、還民營石油企業(yè)生存的空間”，但收效甚微。由于油源不足，開工率低，一些民營石油企業(yè)采取各種措施擺脫困境。
一是被購并。近年來，國有大型油企加快產(chǎn)業(yè)布局，在中下游市場加快了并購民營石油企業(yè)的步伐，尤其是在民營石油企業(yè)比較發(fā)達(dá)、市場比較完善的山東、廣東等地。并購的主體以三大石油公司為主，近年來中國化工集團(tuán)也加入了并購者的行列，先后重組了正和集團(tuán)、華星石化等。
二是與國有石油公司合作。常見的合作方式包括為大企業(yè)代工、參股建設(shè)油氣儲運設(shè)施等。山東民營油企有6000萬噸/年的產(chǎn)能，但超過一半的產(chǎn)能閑置，國有石油公司經(jīng)常找這些企業(yè)代加工。
三是參與戰(zhàn)略和商業(yè)石油儲備。
一些民營批發(fā)企業(yè)將油庫租賃給國家，作為國家儲備油基地，并利用國家政策進(jìn)口部分原油，銷售給兩大集團(tuán)和地方煉廠賺取差價。2017年，國家石油儲備中心舉行利用社會庫容存儲國儲油的資格招標(biāo)，6家企業(yè)獲準(zhǔn)參與國家石油儲備。其中舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司、舟山金潤石油轉(zhuǎn)運有限公司、浙江天祿能源有限公司為民營企業(yè)。
四是謀求轉(zhuǎn)型，走精細(xì)化、多元化之路。面對油源日益緊張，一些民營油企積極謀求轉(zhuǎn)型。例如，墾利石化公司從意大利引進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)玻璃棉建筑材料；利華益集團(tuán)進(jìn)入醫(yī)藥、紡織行業(yè)；還有部分民營油企上馬了氯堿、化肥、精細(xì)化工等深加工項目。
五是成立商會，聯(lián)合謀取更大的生存空間。其中，比較有代表性的包括2004年12月11日成立的全國工商聯(lián)石油業(yè)商會、2017年6月成立的長城聯(lián)合石油控股有限公司，以及2017年12月12日成立的中國商業(yè)聯(lián)合會石油流通委員會。但是，由于聯(lián)盟成員內(nèi)在利益的不一致，這些聯(lián)盟并不穩(wěn)定，也暴露出很多問題。
總之，民營石油企業(yè)是中國石油市場的重要組成部分，在較長的時期內(nèi)仍將繼續(xù)存在并發(fā)揮作用。
盡管生存艱難，它們?nèi)匀痪哂蓄B強(qiáng)的生命力。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和石油需求不斷擴(kuò)大，作為中國石油市場的重要補充力量，這一群體的存在和發(fā)展將有助于推進(jìn)中國石油市場體制的改革。
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