工程部年末工作總結

2017年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理，結合2017年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2017年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 ：

一、本季度主要工作內容：

（一）、春節(jié)后復工的安全生產和檢查：

1、工程部根據(jù)集團公司“關于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含：（1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機械設備保養(yǎng)、鋼結構、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。

2、工程部對所有項目進行復工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進行新安全生產法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護不嚴密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部；（2）購置新安全生產法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收；（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

1、根據(jù)集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查，復查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：機械設備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項目經理必須要在施工現(xiàn)場履行職責，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關采購協(xié)議；（4）大型機械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續(xù)進行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定、項目管理獎懲細則等。

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2、組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團公司文件：2017年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2017年度安全生產目標責任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。

4、文件審批：對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產責任制臺帳，編寫2017年度安全生產責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產標準化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結構長城杯等）；（3）制定2017年度工作計劃安；（4）編寫2017年度安全生產專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。

2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。

3、積極“安全生產月”活動，組織學習、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結束時及時做好總結等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2017年4月22日

工程部年末工作總結 [篇2]

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機會！作為一名質量安全管理人員，2017年在工程部領導的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、2017年公司開工建設項目有瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務綜合樓工程、關口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經進行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程�？偼旯っ娣e：六萬余平米。其余工程均進行基礎及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時收集項目報建手續(xù)，與項目經理簽訂質量安全責任書，按月上報安全生產進度表。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質量和安全生產綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標準化實施工作”“旬陽縣建設系統(tǒng)質量和安全生產大檢查”共計4次。

3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2017年初布置的安全任務。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

4、2017年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質量安全標準化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時積極學習相關質量安全規(guī)范知識，努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后指導開展工作。

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二、工作不足之處

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質量和安全生產綜合檢查，建筑施工安全生產“三基、標準化”工作檢查，建設系統(tǒng)質量和安全生產檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復報告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。安全生產責任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導施工。施工機械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設不規(guī)范。工程資料與施工進度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復完成后，我總結了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經驗太少，沒有將書中學到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經常向陳部長及項目經理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質量安全責任心，學習態(tài)度不認真，對陳部長及公司布置的任務不能及時完成。 導致無法指導開展工作。其次是工程部制定了相應的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質量安全問題，出現(xiàn)上級單位領導檢查時出現(xiàn)的問題。

三、2017年工作目標

在即將到來的2017年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對自己也提出了新的要求和工作目標。我要更加努力學習專業(yè)質量安全管理知識，不恥下問，認真看書多與同事交流探討，虛心向領導請教工程中的問題，努力考取工程相關的證件，積極提高自身素質，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質量安全問題，了解工程進度，保證工程質量安全順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集工程相關資料。 通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成績,但離領導的要求尚有一定差距�？偨Y出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

王 愷 二〇一四年一月十五日

工程部年末工作總結 [篇3]

隨著2017悄然來臨，2017的腳步已漸行漸遠，稍縱即逝。在這忙碌的一年里，設備組全體員工在公司領導英明指導下及全體員工傾力配合下，在XXXX這片廣袤的大地上譜寫出一篇華麗的樂章，雖然這篇樂章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我們相信，在公司領導的帶領及全體員工的努力下，這篇樂章必將成為一篇聞名華夏的陽春白雪。值此2017來臨之際，設備組全體員工對2017年工作做以下總結，請領導審閱。

一、回首2017

本年度1～6月份為土建施工時期，土建基礎的順利完工為設備安裝奠定了扎實的基礎。7月份設備開始陸續(xù)進廠，本月設備進廠到貨率1.19%。并對到廠設備進行驗收，為以后的設備進廠開始了一個良好的開端；8月份設備到貨率

9.89%，同比上月增長8.7個百分點，開始了設備到貨高峰期，設備安裝率3.11%，同比上月增長3.11個百分點。熱動區(qū)域3臺鍋爐開始安裝，組織總包單位、總施工單位開會，強調施工質量及進度,設備已開始安裝，要求加強現(xiàn)場管理；9月份設備到貨率17.25%，同比上月增長7.36個百分點，設備安裝率7.01%，同比上月增長3.9個百分點。本月對部分現(xiàn)場制作的儲罐類設備進行水壓及沉降試驗，各裝置區(qū)廠房封閉完成60%。53區(qū)4臺現(xiàn)場制作超限設備（72.9m）由制作現(xiàn)場發(fā)往安裝現(xiàn)場，這是經濟建設和社會各項事業(yè)建設中的一件大事，也是XXX發(fā)展史上的一座里程碑；10月份設備到貨率28.5%，同比上月增長11.25個百分點，設備安裝率11.22%，同比上月增長4.21個百分點。本月對53區(qū)域4臺超限設備進行打壓試驗并于月底進行開工鍋爐烘爐；11月份設備到貨率48.92%，同比上月增長20.42個百分點，設備安裝率22.10%，同比上月增長10.88個百分點。開工鍋爐本月烘爐完畢并給換熱站送蒸汽；12月份截止19日，設備到貨率58.68%，同比上月增長9.76個百分點，設備安裝率25.85%，同比上月增長

3.75個百分點。本月對各裝置區(qū)內部分廠房開始供暖，要求設備組員工下現(xiàn)場對廠房封閉情況進行統(tǒng)計，審核合格后，給予供暖�？傆嫞涸O備進廠于2017年7月30日開始，截止2017年12月19日，共計142天，到貨共計1187臺，平均每天到貨8.36臺設備。設備安裝于2017年8月10日開始安裝，截止2017

年12月19日，歷時131天，安裝設備共計523臺，平均每天安裝設備3.99臺。物資組也是工程部的重要組成部分，主要工作是對由總包XX公司采購的設備和材料進行進廠數(shù)量的驗收，接收上述公司的設備、材料的隨機資料，并對其進行整理歸檔，對工程部自采的材料和設備進行數(shù)量驗收、并做好出入庫登記手續(xù)及電子臺賬。2017年4月6日開始對由總包XX公司采購的各種材料進行進廠數(shù)量驗收，2017年7月16日開始對由總包XX公司采購的設備進行進廠數(shù)量驗收，物資組員工對到貨材料、設備、備品備件及時做好登記，及時驗收數(shù)量、質量。對全部設備、材料、備品備件逐一進行電子臺賬登記。截止到2017年12月20日，共驗收各裝置設備879臺/套，做到了無一漏記、無一錯記；共接收629臺設備的隨機資料，對這些資料逐一進行整理、分類、登記、歸檔，做到資料隨到隨查。一年來，工程部全體員工勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)，時時刻刻奮斗在工作崗位上，始終將工作放在第一位。

二、團隊協(xié)作篇

XXX公司30萬噸/年乙二醇項目是XXXX這1.7萬平方公里的土地上最大的工程，建設規(guī)模如此宏達、壯觀的工程，團隊協(xié)作是必不可少的。

1、各專業(yè)之間的配合

2017年我大XXX取得如此之大的優(yōu)秀業(yè)績，與土建專業(yè)、設備專業(yè)的共同努力及配合是分不開的，正是土建專業(yè)的按時完成設備基礎的施工，才能使設備安裝的工作有條不紊的進行。在設備安裝期間，土建專業(yè)配合設備專業(yè)穿插作業(yè)，加強設備與土建基礎的適應性，保證設備放置在基礎上牢固、穩(wěn)健，在開車后能夠正常運轉。

各裝置區(qū)區(qū)域之間的配合，現(xiàn)場施工存在交叉作業(yè)，各裝置區(qū)相互協(xié)調，商議解決，保證設備安裝有條不紊的進行。

2、施工單位、總包及業(yè)主之間的配合

XXX建設期間取得這樣的進展，施工單位、總承包及業(yè)主之間相互配合是必不可少的，只有三方心往一處想，勁往一處使，才能使工程穩(wěn)步向前發(fā)展。我們的工程好比松花江上的一艘龍舟，業(yè)主就是船上的指揮官，負責指引方向，總承包就是鼓手，負責將大家的力量整齊劃一的凝聚在一起，施工單位好比舵手，給予龍舟前進所需要的動力，在這艘龍舟上，只有大家齊心協(xié)力，才能在這千帆競

渡百舸爭流的松花江上一馬當先，將龍舟滑向勝利的彼岸。

3、工程部的團隊誓詞

“忠于職守，愛崗敬業(yè)；求真務實，樂于奉獻；遵章守紀，作風嚴謹；做事主動，顧全大局；相互包容，齊心協(xié)力；艱苦奮斗，廉潔自律�！边@是工程部領導給我們的要求，也是領導以身作則的典范。一滴水放在大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才最有力量，領導用自身的做法，指引我們前進的方向，我們將以這條誓詞為中心，相互配合、相互幫助，一起完成XXX工程設備專業(yè)的所有工作。

三、缺點與不足

在這一年里，設備專業(yè)工作取得突破性進展，雖然成績很好，但還是有許多不盡如人意的地方。

1、氣化裝置區(qū)塔吊與履帶吊碰撞，導致塔吊吊臂折斷。

2、33/34區(qū)一臺壓縮機輔機管口卸車時，碰撞變形。

3、22廠房采暖裝置，施工單位未經允許，私自放水采暖，導致管路凍裂。

4、有個別到廠設備與設備圖紙不符，經檢查，地腳螺栓孔偏離圖紙位置15°。

現(xiàn)場出現(xiàn)的這些問題，給我們敲響了警鐘，是我們管理沒做到位，需要我們加強對現(xiàn)場的管理，需要我們更深入的切入現(xiàn)場，我們保證，一定要加強對現(xiàn)場的管理，保證不會再有類似事件發(fā)生。初次與XX(指總包單位)合作，磨合時間不足，導致現(xiàn)場諸如此類問題的發(fā)生，我們會進一步加強與XX(指總包)人的合作，盡快適應彼此的節(jié)奏，共同鑄就XXX輝煌歷程。

四、展望2017

2017年，是收獲的一年，是具有突破性意義的一年，但我們不能總是回頭看過去，我們要更好的完成下一年的工作內容。2017年，我們有更重要的工作要做，我們還有41.32%的設備未到貨，還有74.15%的設備未安裝，我們要在2017年5月份之前將設備的到貨及安裝率提高到100%，在接下來的幾個月里，完成設備的單機試車，要完成設備的水聯(lián)動，保證設備在開機后能正常穩(wěn)定的運轉。物資組將繼續(xù)嚴格執(zhí)行工作管理流程，備品備件庫啟用后要根據(jù)各種不同位號的備品備件進行合理布局，結合倉庫條件做到物資定位擺放，建立倉庫保管卡和料卡，建立賬、卡、物、三樣相符，標志明顯，料簽齊全，其次及時正確的反映倉

庫物資的收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準確，各類統(tǒng)計報表有據(jù)可依，做好投產前后各部門所需的大小修的備件與材料的供應發(fā)放。任何業(yè)績的質變都來自于量變的積累，我們將會在2017年更加努力、更加勤勉的工作，聽從領導指揮，不斷學習，以100%的熱情及干勁投入到工作中去。

工程部設備組 2017年12月22日

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