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煤礦生產(chǎn)調(diào)度會議紀要
時 間：2011年08月28日 地 點：調(diào)度會議室 主 持 人： 賈 林 記 錄 人：劉中改
參加人員：翟配錄、張先平、亓瑞強、王 強、侯 超、劉奎倫、鄭 前 會議內(nèi)容：
2011年08月28日18：00，調(diào)度室主任賈林在會議室主持召開了科室月度會議，對八月份調(diào)度工作進行了全面總結，就九月份的工作開展進行詳細安排，會議內(nèi)容如下：
一、八月份工作總結
1、調(diào)研了人員定位、調(diào)度機、礦井無線通信系統(tǒng)。
2、做好“雨季三防”文件的貫徹落實，加強對地面“雨季三防”搶險救災隊伍的管理，組織了一次救災隊伍緊急集合。
3、對一采區(qū)巷道交接存在的問題進行督促整改落實和考核。
4、完善了對井下供車、供料的管理，建立了詳細的物料到位閉合記錄，保證了正常生產(chǎn)。
5、做好了2701工作面過斷層期間的煤矸分運工作。
6、做好了2701外切眼安裝工作。
7、做好了指紋考勤系統(tǒng)的運行管理工作。
8、對井下小廣播、電話等通訊設施進行了標準化治理。
9、完善了井下無人值守崗位的監(jiān)控設施安裝工作。
二、八月份工作存在的不足及采取措施。
1、調(diào)度室通訊組在上級“六大系統(tǒng)”檢查中，資料管理方面存在問題較多。組織通訊組人員認真學習標準，完善各類檢查資料，調(diào)研完善系統(tǒng)，確保年底，“六大系統(tǒng)”順利通過上級部門的驗收。
2、在制度落實考核方面存在漏洞，如地面巡查人員的管理考核把關不嚴。針對礦檢查中，存在巡查人員代簽字、請假制度執(zhí)行不認真問題，
調(diào)度室加強值班主任的管理，嚴格把關，事后立即考核通報，確保文件的正常運行。
3、調(diào)度室在上報各類數(shù)據(jù)的管理方面，存在漏洞。對于本礦實際及報集團公司和報送省局的各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，逐日填寫完整，確保數(shù)據(jù)的準確性，并嚴格分類歸檔存放，按要求上報，杜絕混淆。
三、九月份工作計劃
以上各項工作必須按期保量的完成，否則，每項對負責人罰款100元。
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