周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模版

單位名稱 工作運(yùn)行會(huì)議紀(jì)要

辦公室整理 2011年05月03日 時(shí) 間：2011年05月03日 地 點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室 主持人： 參加人： 缺席人： 會(huì)議內(nèi)容：

各部門匯報(bào)了上周各項(xiàng)工作運(yùn)行情況和本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)就目前重點(diǎn)工作提出了具體要求，其內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、工作總結(jié)：

(一)遺留問(wèn)題

(二)上周工作完成情況

(三)本周工作計(jì)劃

二、信息溝通

領(lǐng)導(dǎo)講的主要內(nèi)容，一定要簡(jiǎn)要明確。

周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模版 [篇2]

一、時(shí)間：

二、地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室

三、主持：張?zhí)珎?/p>

四、參加人員：見(jiàn)簽到表

五、會(huì)議內(nèi)容

5.1、下周工作目標(biāo)和重大事項(xiàng)：

無(wú)

5.2、生產(chǎn)部門工作匯報(bào)

5.2.1、上周勞動(dòng)力數(shù)量：土建：4，水電：20 ，綠化：12, 4#樓精裝：45

5.2.2、小院欄桿安裝70%，門衛(wèi)室二遍膩?zhàn)�、涂料完成，車�?kù)二遍膩?zhàn)油瓿�，門衛(wèi)室木門安裝完成，因甲方修改方案小院欄桿施工和計(jì)劃比稍滯后，解決方法：找甲方協(xié)商盡快確定施工方案。

5.2.3、下周進(jìn)度計(jì)劃：小院欄桿安裝基本完成，門衛(wèi)室室內(nèi)工程完成，4#樓北側(cè)水池完成。

5.2.4、下周材料計(jì)劃、機(jī)械、勞動(dòng)力需求情況：

5.2.5、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：計(jì)劃于7月1日進(jìn)行崗位說(shuō)明書、績(jī)效考核培訓(xùn)

5.2.7、監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理周報(bào)相關(guān)內(nèi)容討論、明確施工重點(diǎn)。

5.3、技術(shù)部門工作匯報(bào)

5.3.1、方案、技術(shù)措施上周完成情況及下周計(jì)劃：

5.3.2、洽商工作上周完成情況及下周計(jì)劃：

5.3.3、加工訂貨工作上周完成情況及下周計(jì)劃：

5.3.4、方案討論及交底工作安排：

5.3.5、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工序做法交底：

5.3.6、資料、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量工作重大事項(xiàng)的通報(bào)：

5.2.7、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.3.8、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門配合事項(xiàng)：

5.4、質(zhì)量部門工作匯報(bào)

5.4.1、上周分項(xiàng)工程質(zhì)量匯報(bào)，存在問(wèn)題原因及解決措施：

5.4.2、下周樣板交底、質(zhì)量控制重點(diǎn)及保證措施：

5.4.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.4.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門配合事項(xiàng)：

5.5、安全部門工作匯報(bào)

5.5.1、安全管理：新工人入場(chǎng)教育100%完成，特殊工種100%持有效證件上崗。 腳手架防護(hù)：籃球館移動(dòng)腳手架護(hù)身欄高度不符合要求，且周圈無(wú)密目網(wǎng)，作業(yè)面腳手板鋪設(shè)不滿，無(wú)爬梯。

整改措施：籃球館移動(dòng)腳手架護(hù)身欄高度按要求搭設(shè)完成，且周圈封閉密目網(wǎng)，作業(yè)面滿鋪腳手板，設(shè)置爬梯。（高處作業(yè)必須系好安全帶）。

完成時(shí)間：限三日內(nèi)整改完成，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可使用。

責(zé)任人：閆寶良

消防：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)消防設(shè)施齊全有效，無(wú)吸煙現(xiàn)象。

臨時(shí)用電：4#樓及籃球館有拖地線現(xiàn)象。

整改措施：要求勞務(wù)隊(duì)電工加強(qiáng)巡視檢查杜絕托地線現(xiàn)象。

完成時(shí)間:立即整改完成

責(zé)任人：閆寶良

行政后勤：宿舍衛(wèi)生干凈整潔，食堂炊事員持有效健康證。

機(jī)械：上周安全情況，存在問(wèn)題，責(zé)任人及整改措施、完成時(shí)間：

（機(jī)械設(shè)備、臨電、腳手架安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、行政后勤、勞務(wù)管理、環(huán)境保護(hù)、安全內(nèi)業(yè)資料）

5.5.2、本周安全工作重點(diǎn)，重大危險(xiǎn)源及針對(duì)措施，責(zé)任人：

5.5.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.5.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門配合事項(xiàng)：

5.6、經(jīng)營(yíng)部門工作匯報(bào)

5.6.1、上周經(jīng)營(yíng)活動(dòng)完成情況：

（二級(jí)合同招采簽訂、合同交底、成本控制重點(diǎn)、成本浪費(fèi)情況、部位使用計(jì)劃的動(dòng)態(tài)落實(shí)、各項(xiàng)材料消耗量和預(yù)算量對(duì)比分析、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)展、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)進(jìn)展）

5.6.2、下周經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃及重點(diǎn)：

5.6.3、內(nèi)業(yè)工作完成情況及安排：

（PMS信息化、周業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核、日工作計(jì)劃等）

5.6.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門配合事項(xiàng)：

5.7、材料部門工作匯報(bào)

5.7.1、上周材料進(jìn)場(chǎng)：

退場(chǎng)情況：

5.7.2、下周材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：

（材料計(jì)劃單、加工訂貨單、是否應(yīng)進(jìn)場(chǎng)但無(wú)部門提料情況）

5.7.3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問(wèn)題：

（材料浪費(fèi)現(xiàn)象、無(wú)計(jì)劃提料現(xiàn)象、材料碼放、收發(fā)料環(huán)節(jié)程序、租賃材料出庫(kù)入庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì)）

5.8、機(jī)電部門工作匯報(bào)

5.8.1、勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等方面情況：

5.8.2、上次周會(huì)提出問(wèn)題及解決：

5.8.3、根據(jù)土建生產(chǎn)計(jì)劃安排下周相關(guān)工作：

5.8.4、需上會(huì)討論事項(xiàng)和各部門配合事項(xiàng)：

5.9、其他事項(xiàng)

周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模版 [篇3]

XX年第37期 簽發(fā)人：

會(huì)議時(shí)間：XX年XX月XX日（星期一）上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人: 邵衍偉

參加人員: ***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄 人：***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

……

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門

XX公司綜合管理部XX年XX月XX日

紀(jì)要整理：***、***、***

【周會(huì)會(huì)議紀(jì)要模版】相關(guān)文章：

周會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文11-24

會(huì)議紀(jì)要模版08-03

周會(huì)英語(yǔ)作文10-18

配電部周會(huì)匯報(bào)材料08-03

院周會(huì)議記錄模板08-03

每周會(huì)議邀請(qǐng)函范文11-23

公司周會(huì)會(huì)議記錄模板08-03

資產(chǎn)證明模版11-23

遺失證明模版08-08

精選遺失證明模版08-08