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醫(yī)院會議紀要格式
在日常學習、工作和生活中，很多時候處理事務都會使用到會議紀要，會議紀要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。你知道會議紀要怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的醫(yī)院會議紀要格式，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、會議紀要格式
會議紀要通常由標題、正文、主送、抄送單位構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經(jīng)貿委關于企業(yè)扭虧會議紀要》。
會議紀要正文一般由兩部分組成。
�。ㄒ唬⿻h概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
�。ǘ⿻h的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。
二、會議紀要的三種寫法
根據(jù)會議性質、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：
�。ㄒ唬┘懈攀龇ā＿@種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。
�。ǘ┓猪棓⑹龇āＵ匍_大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。
�。ㄈ┌l(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。
醫(yī)院會議紀要范文1
時 間：20xx年4月17日14：00
地 點：醫(yī)院小會議室召開
參加人：
主持人：
會議內容：
一、院感科xx科長匯報了目前院感控制管理情況及存在的問題：
1.組織管理：組織機構健全，管理制度已建立。問題：三級管理網(wǎng)絡成員需做部分調整。
2.院感知識培訓教育：制定了院內培訓教育計劃。問題：缺乏院感專職人員培訓。
3.監(jiān)測與反饋：院感監(jiān)測正常進行。問題：消毒、滅菌效果監(jiān)測只有消毒劑的化學監(jiān)測，無消毒效果、環(huán)境衛(wèi)生學的生物監(jiān)測和病原體耐藥性監(jiān)測。
4.醫(yī)務人員院感的預防和控制：開展了防護知識培訓。問題：無個人防護用品登記和職業(yè)暴露登記、報告、追蹤。
5.手衛(wèi)生：已宣傳培訓。問題：部分醫(yī)務人員執(zhí)行不規(guī)范，記錄不完整。
6.醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：制度已建立。問題：有執(zhí)行不規(guī)范的現(xiàn)象。
7.特殊部門、重點部位院感的控制與預防：問題：產房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等內部布局不盡合理，設施不盡完善，執(zhí)行制度、規(guī)范有缺陷。
8.醫(yī)療廢物管理：有制度及工作流程。問題：執(zhí)行不到位。
9.一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：制度及工作流程已建立。問題：未索取證件，工作流程未按規(guī)定執(zhí)行。
二、形成的決議：
1.組織管理：三級管理網(wǎng)絡成員調整，由院感科負責。
2.院感知識培訓教育：院感專職人員的上崗培訓、參加外出培訓，由醫(yī)務科具體安排。
3.監(jiān)測與反饋：要求檢驗科開展生物監(jiān)測工作。
4.醫(yī)務人員院感的預防和控制：醫(yī)護人員個人防護用品登記總務科負責，職業(yè)暴露登記、報告由各科負責，院感科督導。
5.手衛(wèi)生：各科督促醫(yī)務人員要嚴格執(zhí)行規(guī)范，相關內容記錄在院感記錄本上。
6.醫(yī)院的清潔、消毒與隔離：各科督促醫(yī)務人員規(guī)范執(zhí)行制度，記錄完整。護理部、院感科督導。
7.特殊部門、重點部位院感的控制與預防：產房、新生兒病房、急診室、感染性疾病科、手術室、消毒供應室、內鏡室、口腔科、臨床實驗室、治療室、換藥室、洗衣房等的科室領導，要熟練掌握相關的院感要求，把存在的問題、改正解決的意見，寫成專題報告交到院感科，由院感科形成統(tǒng)一報告，交院長辦公會研究，在醫(yī)院修繕改造時予以解決。
8.醫(yī)療廢物管理：各科與總務科配合，規(guī)范執(zhí)行。
9.一次性使用無菌醫(yī)療用品和消毒器械的管理：由藥械科負責組織實施。
xx院長強調，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院質量管理的重要內容，是我院創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”重點工作之一，此項工作牽涉到醫(yī)院每個科室、貫穿于醫(yī)療工作的各個方面及全過程，需要全院每個人的積極參與，要求全院各科室及全體醫(yī)護人員從自我做起，認真履行醫(yī)院感染控制管理各項制度、規(guī)范，按照院感委員會會議精神，積極自查整改，使我院的院感工作逐步走向正規(guī)，切實提高醫(yī)療質量，為創(chuàng)建“三甲醫(yī)院”打下堅實基礎。
醫(yī)院會議紀要范文2
工程名稱：xx建設項目
會議地點：xx現(xiàn)場會議室
會議時間：20xx年7月28日10：00
參會人員：見會議簽到表
主持人：xx
會議紀要內容：
一、 施工單位：
1、羅工：匯報了上周計劃實際完成情況及下周工作計劃安排。希望甲方盡快解決的問題：盡快解決xxS2段車庫入口增加部分土石方開挖。需要盡快解決xx醫(yī)院主樓部分18-25軸交K-S軸段場平土石方。需盡快解決xx醫(yī)院主樓部分塔吊基礎土石方及鋼筋場地平整。
2、李經(jīng)理：要加緊xx醫(yī)院18-25軸段及C棟的土石方清理工作，首先要保證住院部及門診部能正常施工。xx主樓的土石方工程也應該開始施工了。xx甲方活動板房附近要搭設臨邊防護以及處理臨邊危石。
二、 監(jiān)理單位：
1、上周工作安排完成率達100%，但甲方平場未跟上。
2、xx醫(yī)院及xx部分孔樁施工后孔口封閉不嚴實，要盡快處理。
3、xx醫(yī)院靠A棟部位的邊坡危石處理時，下面不能有人施工，做好臨邊防護。
4、這幾天晚上在澆筑L-S軸/1-10軸的底板墊層砼，晚上施工尤其注意安全。
5、前兩周提出的測量資料，安全備案的資料未報上來，希望盡快報上來。
6、關于修建鋼筋棚的問題一直未落實，鋼筋開始生銹了。要盡快落實。
7、邊坡危石清理的工作未做，希望盡快落實。
8、關于電梯井開挖的問題，都開挖一個星期了，還未完成。
9、關于活動板房的問題，希望完善辦公用品。
10、試驗資料沒跟上。
11、關于設置施工縫的問題，請甲方鄧工與設計方溝通。
三、 建設單位：
1、鄧工：土石方這塊未跟上進度，醫(yī)院電梯井爆破羅工催促一下，爭取4天完成。圍墻抹灰已經(jīng)開始，琉璃瓦安裝的問題已經(jīng)落實。釬探的要做好釬探記錄。由于進度滯后，施工方應該加人手加設備，該加班的就加班。
2、李工：塔吊基礎的問題兩天完成。車行道開挖的問題主要是錢的問題。
醫(yī)院會議紀要范文3
時間：20xx年8月31日
參會人員：華發(fā)周庹興琰王明國趙金儒
主講人：華發(fā)周庹興琰
會議主題：開學后勤工作安排及紀律要求
內容紀要：
一、學習學校后勤相關制度
1、學習《食堂衛(wèi)生管理制度》
2、學習《操作間管理制度》及《原料采購索證登記制度》
3、學習《庫房管理制度》及《食品留樣管理制度》
二、強調相關工作紀律
1、后勤食堂從業(yè)人員一定要有高度的負責感和事業(yè)心，時刻想著為全校師生服好務；
2、按照規(guī)定操作，不要圖簡省，違規(guī)操作；
3、嚴抓食品安全，杜絕食品中毒；
4、注意個人人身安全，嚴防個人安全事故的發(fā)生；
三、工作安排
1、做好開學前的準備工作，籌備好開學所需各種生活物資；
2、做好各種餐具、炊具的清洗和消毒，做好廚房操作間、蔬菜儲藏室、大米儲藏室的衛(wèi)生打掃。
醫(yī)院會議紀要范文4
時間：20xx年6月21日
地點：辦公樓十樓會議室
參加人員：
主持：
會議主要就我院x年度申報湖南省職業(yè)院校省級重點建設項目的建設資金投入計劃進行了專題研究。李建光副院長首先介紹了目前我院院級重點專業(yè)、精品課程、專業(yè)帶頭人等項目的建設情況。全體院領導對我院的各項重點項目的建設工作給予了高度評價，充分肯定了各項目組的工作，并就明年申報湖南省職業(yè)院校重點項目的建設資金投入計劃進行了討論。會議最后形成決議，從20xx年起，三年內給予省級重點建設項目經(jīng)費投入，并納入學院財務預算，具體如下：
1.省級精品專業(yè)：350萬元/個，分三年到位(含實訓基地建設經(jīng)費)
2.省級精品課程：20萬元/門，分兩年到位
3.省級專業(yè)帶頭人：10萬元/人，分兩年到位
4.省級教學團隊：30萬元/個
5.重點實習實訓基地：另有方案
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