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甲方會議紀要標準格式
會議時間:2015年8月22號
會議地點:施工項目部會議室
參加人員:建設單位、監(jiān)理單位、施工單位,人員名單詳見簽到表 會議內(nèi)容:今天下午甲方臨時組織會議:
1、建設單位現(xiàn)場人員變動,梁總接替趙總職位,其他人員不變。
2:甲方主要強調(diào)事由如下:施工組織設計編制不太理想,不要做形式上的,要根據(jù)實際施工情況,施工計劃中一些節(jié)點與竣工時間不相符,需調(diào)整。主體封頂可延長十五天,但總竣工時間不變。施工期間應穿插作業(yè),組織設計中提到的個別部位施工時間太長,車庫安裝部分必須在2015年完成。功能測試時間過長,電器安裝分強、弱電安裝時間,廁所衛(wèi)生間單獨排列計劃,玻璃幕墻、網(wǎng)點單獨做計劃,矩陣式排列。
3:完善安全、質(zhì)量、進度三大體系?們(nèi)容必須嚴密結合本工程編制,不得缺少工程特點分析。臨時用電、用水缺少方案,要求8月27日初稿完成,8月29日審批完成。所有分項工程樣板領路,列出清單,計劃下月完成。
4:要求監(jiān)理單位本月完成監(jiān)理大綱和監(jiān)理細則的編制,監(jiān)理的具體工作嚴格按照監(jiān)理細則和監(jiān)理交底實施。
5:現(xiàn)場質(zhì)量問題基礎墊層不標準,材料未及時到位,因此對總包單位青島海川建設有限公司現(xiàn)場罰款兩千元(2000)處理,并要求嚴抓質(zhì)量關。材料及時進場,盡快報材料計劃。
6:基坑工作安排,一號樓土方基本完成,可進行清槽,重點是降水、清槽,限時三天。以后各方配合好工作,各負其責。整理好各階段的資料,各單位制定安全人員定期檢查,集團每月檢查評分。 7:對總包前期的工作進行表揚,如道路清掃等。
監(jiān)理單位:嚴格按照要求工作,以后施工資料及材料復試不到位不得進行下一道工序施工。
總包單位:一定按照甲方和監(jiān)理要求施工,施工組織設計和總工期不變(740天)。一號樓基槽清理最晚26號完成,28號主樓墊層完成。
甲方簽字:
監(jiān)理單位:
施工單位:
2015、8、22
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